基于CRM的面向钢铁行业的企业管理信息系统研究

合集下载

钢材企业管理信息系统的规划与建设

钢材企业管理信息系统的规划与建设

钢材企业管理信息系统的规划与建设◎李闯1傅纯2管理科(作者单位:1.鞍钢股份有限公司市场营销中心;2.沈阳鞍钢国际贸易有限公司)一、概述伴随着钢结构相关企业的产能的持续提升,订单数量与日俱增,传统的依靠工人手动生成纸质订单的模式已经无法适应相关企业的生产实际。

针对钢结构生产企业的原材料管控是一项相对繁琐的工作,产品特殊规格定制的情况比较普遍,因此造成原材料的种类和型号无法达到统一,原材料变化的状况非常复杂;由材料的入库直到加工成钢结构成品出库,原材料的整套加工流程,全都依赖相关工作人员手工检验;这样操作就会发生诸如信息传递不及时、问题处理时效差等问题,制约企业的快速进步。

企业生产管控信息数据系统程序对相关的钢结构生产企业来讲具有相当关键的作用,通过生产管控信息数据程序的有效管控和信息的适当处理,对企业所有部门职能进行了更合理的规范,相关的不同部门间的信息交流更加顺畅,显著提升了车间的生产效率。

借助网页端口,企业相关管理者可以针对单位的各个环节均有清晰详尽的掌握,该管控系统针对各个层级、各个部门的相关管理者给予不同的系统权限,这样既能让信息得到有效的交互,又能有效保证信息的安全。

管控系统提供的各种组件能够随意组合,管理员可对管控系统组件的相关权限实施统一管控,用来符合公司的实际生产需求。

此管控系统一般包含如下特性。

1.内容的形式比较多样,程序能支持图像、表格、音频或者视频等表现形式。

依据不同的企业的自身特点,各类相应的模块采用不一样的形式进行显示,进一步适应相关企业不同的管控要求。

2.针对相关的钢结构生产企业管控系统实施程序开发和界面设计,在功能组件的布局和页面格调层面,尽可能实现美观大方,满足相关企业对信息管控系统的主要要求。

二、系统框架总体规划1.总体规划的理念.此系统总体框架的规划搭建是以生产过程的数字化建设为中心思想的,具备较强的实用性,用构建优秀的生产管控系统为主要理念,搭建相关的生产线加工成型操控系统,满足系统的设计思路,满足钢结构相关产品的数字化信息体系搭建的框架需求,适合现阶段行业内相关企业的生产管控业务的实际需要。

钢铁企业档案管理的信息化建设探讨

钢铁企业档案管理的信息化建设探讨

钢铁企业档案管理的信息化建设探讨
随着时代的不断发展,信息化建设在社会各个领域得到了广泛的应用,其中包括钢铁企业档案管理。

信息化建设的目的是提高钢铁企业档案管理的效率,降低管理成本,同时提高信息的精确性和可靠性。

以下是钢铁企业档案管理的信息化建设探讨:
1.建立企业信息化管理系统
钢铁企业可以通过建立信息化管理系统来有效管理档案。

该系统应该针对所需的数据进行分析,以评估每个数据记录中存储的信息的价值。

此外,企业还可以依据业务流程设计信息化管理系统的工作流程,以确保准确的记录、审批和检查档案内容。

2.建立钢铁企业档案数字化存储平台
钢铁企业可以建立档案数字化存储平台,以优化档案的存储和检索过程。

数字化存储减少了印刷和纸张的使用,节省了成本,同时也缩短了存储和检索时间。

平台应该具有良好的备份机制,以保证档案的安全性和可靠性。

3.建立档案数据安全管理体系
档案数据的安全对于一个企业来说非常重要。

钢铁企业应该建立详细的档案数据安全管理体系,包括物理和数字保障。

同时,企业应该完善数据管理政策和制度,对数据进行分类存储,以确保其安全性和完整性。

4.加强员工档案使用权限管理
档案管理系统的权限系统应该具有细致的管理,为员工提供适合其角色和职责的档案查阅、维护和处理权限。

同时,系统应该记录员工对档案的操作记录,加强对员工的责任制。

综上,信息化建设对于钢铁企业档案管理的优化是必要的。

钢铁企业应该根据自身需求,通过建立信息化管理系统、数字化存储平台、数据安全管理体系和加强员工档案使用权限管理等方式,提高档案管理水平并增强管理效率。

钢铁企业信息化管理分析

钢铁企业信息化管理分析

141管理及其他M anagement and other钢铁企业信息化管理分析王建方,廉 强(天津天钢联合特钢有限公司,天津 301500)摘 要:国家政治经济文化发展推动科学技术的持续发展,各行业原本运作方式受到极大冲击。

因此,企业需认识到科技对自身发展在成的影响,在实际运用中,积极运用现代化技术,提高原本管理效率,促进自身可持续发展。

信息化技术是当下时代发展的重要产物,将信息化技术运用到企业管理中去,以钢铁企业为例,钢铁企业是我国传统产业的重要代表,新时期钢铁企业要谋求发展,必须以信息化技术的落实管理,了解管理原则、目标、任务,了解信息化管理和传统管理的差异,提出如何合理落实信息化管理,为钢铁企业更好发展奠定理论基础。

关键词:钢铁企业;管理;信息化;目标中图分类号:F426.31 文献标识码:A 文章编号:11-5004(2019)12-0141-2收稿日期:2019-12作者简介:王建方,男,生于1990年,天津宁河人,本科,助理工程师,研究方向:信息化。

钢铁企业在我国企业经济中占有重要地位,其自身运作效率对其产生的经济效益有的直接影响。

在钢铁生产中,虽生产所需原料简单,但其动力、燃料及原材料的配合,需管理部门优化管理,以此控制原料消耗及生产成本。

信息化技术可实现自动管理、智能管理,减少管理人员管理负担,提高管理效率,因此,文章分析钢铁企业信息化管理,旨在为钢铁企业更好开展管理工作提供有力参考。

1 钢铁企业信息化管理现状分析我国钢铁企业信息化管理开展较晚,在很长一段时间其都处于工业产品匮乏局面,管理效率不高,导致产品质量及消耗成本均有待进一步优化。

当下,我国大部分钢铁企业信息化管理处于初级建设阶段,计算机技术只应用在少数工作岗位,未发挥信息化技术实际价值。

但是,一些大型钢铁企业已经认识到自身发展问题所在,逐渐重视自身信息化管理建设,有助于推动我国钢铁产业持续发展,带动国家经济稳步上升。

在钢铁企业中开展信息化管理,可提高钢铁企业生产运营的效率,将各个生产和管理环节通过光纤、网络联系起来,生成管理数据,降低生产制造成本,提高企业整体效益。

某钢铁行业信息化方案

某钢铁行业信息化方案

某钢铁行业信息化方案引言随着信息技术的快速发展以及钢铁行业的不断壮大,信息化已经成为钢铁行业企业提高效率、降低成本、加强竞争力的必然选择。

本文将针对某钢铁行业企业的情况,提出一种针对该企业的信息化方案,以解决当前面临的问题,并提升企业在市场上的竞争能力。

问题描述某钢铁行业企业在现有的运营模式中存在一些问题,直接影响了企业的效率和竞争力。

主要问题有:1.工作流程不规范,信息传递不畅;2.数据管理和分析手段落后;3.生产计划和物流调度不协调;4.信息沟通效率低下,跨部门合作困难。

解决方案1. 建立信息化平台为了解决工作流程不规范、信息传递不畅的问题,可以建立一个钢铁行业信息化平台。

该平台可以包括以下模块:•工作流程管理模块:建立标准工作流程,实现信息上报、传递、审核等环节的自动化与规范化;•公司内部通讯模块:提供实时的内部通讯工具,方便跨部门的信息交流与沟通;•供应链管理模块:实现生产计划、物流调度的协同管理,优化供应链效率;•数据管理与分析模块:实现数据的整理、存储和分析,提供决策支持的数据报表和可视化图表。

2. 推广移动办公为了提高信息沟通效率和跨部门合作的便利性,可以推广移动办公,让员工可以随时随地通过手机或平板电脑进行办公。

移动办公可以包括以下功能:•移动办公软件:提供员工日常办公所需的各种工具,如邮件、日历、文件管理等;•移动审批系统:实现审批流程的电子化,方便员工提交和审批各种申请;•移动CRM系统:方便销售人员跟踪客户、记录拜访情况,并实时更新客户信息。

3. 引入物联网技术钢铁行业是一个涉及到大量设备和物料的行业,引入物联网技术可以实现设备和物料的自动化管理和监控。

具体做法包括:•设备远程监控:通过传感器和物联网技术,实时监测设备的状态和运行情况,及时发现故障并采取措施;•物料追踪与管理:利用物联网技术对物料进行标记和追踪,提高库存管理和物流调度的准确性和效率;•生产过程监控:通过物联网技术实现对生产过程的实时监控与控制,提高生产效率和质量。

钢铁企业信息化管理系统的设计与实现

钢铁企业信息化管理系统的设计与实现

钢铁企业信息化管理系统的设计与实现随着信息技术不断创新发展,钢铁企业也开始逐步推进信息化管理系统的建设,以提高企业在市场竞争中的竞争力,满足数字化时代下的经营管理需求。

钢铁企业信息化管理系统是将现代信息技术与传统管理方式有效结合的产物,不仅可以提升企业的管理效率和质量,同时还可以提高企业的智能化水平,增强企业的竞争优势。

一、钢铁企业信息化管理系统设计的基本原则钢铁企业信息化管理系统设计的基本原则有以下几点:1. 根据企业业务进行需求分析。

钢铁企业因其特殊的生产过程和业务流程,需要一个可靠、高效的信息管理系统来支撑企业日常运营。

因此,钢铁企业信息化管理系统的设计应该以满足企业的业务需求为基础。

2. 维护数据安全和保密。

由于钢铁企业可能涉及到商业机密和关键数据,该企业信息化管理系统必须能够保证数据的安全性和保密性,如确保数据备份和数据恢复功能,防止非授权人员的入侵和破坏。

3. 系统设计要简洁、易用。

钢铁企业的生产和管理工作通常较为繁琐和复杂,一个良好的信息化管理系统必须具有简洁、易用的特点,方便用户快速上手使用,提高管理效率。

二、钢铁企业信息化管理系统的主要模块钢铁企业信息化管理系统的主要模块包括生产管理、库存管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等。

以下是各模块的功能介绍。

1. 生产管理模块。

该模块主要负责钢铁企业的生产计划安排、生产进度跟踪、生产数据采集、生产统计分析等。

通过该模块,能够有效管理生产过程,降低不良品率,优化生产效率,提高企业效益。

2. 库存管理模块。

该模块主要负责企业的原材料、半成品、成品库存的管理、统计和流转,实现物流过程的数字化管理,帮助企业有效处理库存问题,确保产品生产和供应的顺畅。

3. 销售管理模块。

该模块主要负责企业的销售管理、发货管理、客户关系管理等。

通过该模块,企业可以实时监控销售情况,制定销售计划和策略,提高企业的销售水平和市场竞争力。

4. 财务管理模块。

该模块主要负责企业财务方面的管理和分析,包括财务报表、凭证管理、资金管理、成本核算等。

浅谈钢铁企业信息化模式

浅谈钢铁企业信息化模式
径。
一、ER P 和 C RM
但是 ERP 不是企业实现 CRM 的必要条件,对于钢铁企业来说是先 上ERP 好,还是先上CRM好,本文建议还是先上 CRM,通过实施 CRM 来拉动 ERP 的实施, 从而最终形成钢企完整的信息化解决方
案。
LERP 的实施周期长, 涉及面广,认识难以统一。ERP 涉及企业 各种内部资源,是关于企业的彻底变革。由于目前国内钢企大都是 国有老企业,历史遗留问题较多,情况比较复杂。如果一开始就上 ERP,由于涉及面广,员工的思想很难统一,势必会增加实施的阻
力。
方制造业管理技术的精华,它利用集中的数据库系统将企业的生产 经营活动按照科学的序列程序化管理, 使原来需要大量的人力、时 间做不到的计划、调度和优化成为可能; 使生产经营过程按照流程 的方式进行优化,打破部门之间的界限, 在企业内部建立以价值链 理念为核心的新型协作关系, 促进企业的组织机构由垂直型转变为 扁平型; 管理过程由职能型转变为流程型; 管理制度由分散型转变 为一贯型; 成本核算由核算型转变为预算与适时控制型; 使企业的 生产经营管理的各个角落由 “ 黑匣”型转变为 “ 透明”型; 促进各 项工作规范化。
企业资源计划 (Enterprise Resource Planning, ERP) 体现了西
CRM 是营销理论的进一步拓展和升华。CRM 首先是一种管理理念, 其核心思想是将企业的客户 (包括最终客户、分销商和合作伙伴) 作为最重要的企业资源,通过完善的客户服务和深人的客户分析来 满足客户的需求, 保证实现客户的终身价值。CRM 也是一种管理软 件和技术,它将最佳的商业实践与数据挖掘、数据仓库、一对一营 销、销售自 动化以及其他信息技术紧密结合在一起,ห้องสมุดไป่ตู้企业的销售、 客户服务和决策支持等领域提供了一个业务自动化的解决方案。 ERP 的形成和发展是伴随着企业管理实践和管理理论的不断深 人而逐步演进的, 也可以说是由企业的内在管理需求来拉动 ERP 发 展变化的。ERP 比较侧重于关注企业内部资源的整和,但是,在以 产品为中心的商业模式向以客户为中心的商业模式转变的今天, ERP 这种过度着眼于企业后台管理的模式 ,显然不足以面对现行的 市场环境, 缺乏直接面对客户的系统功能。因此, CRM 的管理思想 便融人了ERP 系统中。由此可以看出, ERP 与 CRM 两者的整和才 是解决企业信息化问题的有效途径。ERP 系统和 CRM 系统的连接可 以采取两种方式: 一是通过中间件来实现数据交换; 二是将 ERP 和 CRM嵌套实现无缝对接。但是先做 ERP 好,还是先做 CRM 好 ,没 有定论。企业千差万别, 各种要素情况又不相同,CRM 的导人完全 取决于企业的商业模式,ERP 不是实现 CRM 的必要条件,企业完全 可以根据自身的实际情况来进行选择。 二、国有钢铁企业的信息化模式 ERP 和 CRM 二者的整和是实现企业信息化建设的有效途径,

管理信息化在钢铁企业销售中的应用浅谈

管理信息化在钢铁企业销售中的应用浅谈

管理信息化在钢铁企业销售中的应用浅谈随着信息技术的不断发展,计算机已经在各行各业中的作用越来越重要,企业管理方式也在发生着根本的变化,为您编辑了“管理信息化在钢铁企业销售中的应用浅谈”管理信息化在钢铁企业销售中的应用浅谈一、传统钢铁工业面临挑战,需要进行信息化改革中国现已称为世界上最大的钢铁生产与消费的国家。

钢铁工业也是中国加入WTO后面临的第一场世界贸易大战。

中国钢铁工业协会会长吴溪淳在钢铁企业信息化国际研讨会上概括了钢铁企业建设信息化的实质所在:信息化和经济全球化正在迅速而深刻地改变着人们的生产生活方式,改变着国与国之间、企业与企业之间的生存竞争环境。

加入WTO之后,我国钢铁企业正直接地、全面地面对国际市场的全方位竞争。

这种严峻的形势要求我们必须加快采用现代信息技术和网络技术及与之相对应的现代管理方式来改造产业面貌和提升产业水平,推动产业的优化和升级。

信息化是个大战略。

推进钢铁企业信息化,是钢铁行业自身提高竞争力、适应新经济、实现现代化的内在需要,是钢铁企业适应国际环境、融入全球经济的战略选择。

企业信息化建设的新浪潮正在给中国钢铁企业的经营管理带来深刻变革。

二、销售管理信息化是整个信息化过程中的重要环节在一个以市场为基础的企业中,销售是整个企业运作的龙头。

销售产品的多少、销售服务质量的好坏、销售管理的优劣直接影响企业的成本和利润。

通过对销售工作的科学管理和销售信息的科学利用,可以一方面帮助企业确定生产的规模与排产计划、降低库存与生产成本,另一方面可以帮助企业确定产品发展方向、预测市场需求的变化、指导新产品的开发等。

因而,利用先进的计算机技术对销售工作进行有效的管理是整个企业实现科学化管理的首要任务。

客户对钢材的品种、规格(如板材的宽度、厚度、镀层和机械性能指标等)需求越来越多样化,客户需求呈现多品种、小批量特点。

这就对钢铁行业的信息化提出了更高的要求。

钢铁企业对用户需求的预测越来越困难,为了减少库存,节约成本,最有效的运作策略是将传统以预测为主轴的推式系统改为以需求计划为主轴的拉式系统。

浅议管理信息化在钢铁企业销售中的应用

浅议管理信息化在钢铁企业销售中的应用

浅议管理信息化在钢铁企业销售中的应用一、引言随着时代的转变和经济的发展,管理信息化已经成为现代企业必须采用的一种管理方法。

钢铁企业是一个信息量较大,生产、销售、仓储等需要进行大量数据处理的企业。

如何利用管理信息化来提高钢铁企业的销售水平,成为了一个急需解决的问题。

本文旨在探讨管理信息化在钢铁企业销售中的应用,为钢铁企业的管理实践提供一些借鉴和思路。

二、标题1:“管理信息化在钢铁企业销售中的现状分析”钢铁企业作为一个传统制造业,曾经没有太多管理信息化的应用。

但随着信息化技术的不断发展和钢铁企业的发展需求,管理信息化在钢铁企业销售中的应用越来越广泛。

本文将对管理信息化在钢铁企业销售中的现状进行分析。

首先,钢铁企业的销售工作离不开互联网技术的支撑。

互联网技术可以帮助钢铁企业推广企业形象,增强品牌影响力,提高客户的认同度,增加客户访问量,提高客户购买的意愿。

其次,钢铁企业需要借助管理信息化技术优化销售流程,缩短订单周期和销售流程。

现代管理信息化技术可以通过客户关系管理系统、全过程控制系统等工具来实现钢铁企业销售流程的快速化,自动化和智能化,从而提高销售的效率和质量。

最后,钢铁企业还需要借助大数据分析等技术来对市场进行预测和分析,确定销售策略,优化产品结构,提高销售利润。

管理信息化技术可以为钢铁企业提供精准、高效的决策支持,从而使销售业务更加科学化和高效化。

针对上述问题,我们应该关注管理信息化在钢铁企业销售中的应用趋势,并在实际应用中加强信息化专业技能人才的培养,建设信息化基础设施和信息化系统,并加强与信息化企业的合作和交流,加速推进钢铁企业信息化的发展。

三、标题2:“基于ERP的钢铁企业销售流程优化研究”管理信息化改革目标是钢铁企业应对市场变化,提升竞争力的企业信息化战略。

在钢铁企业销售业务中,企业资源规划(ERP)已经成为大多数钢铁企业解决销售流程优化问题的主要工具。

本文将研究如何基于ERP来优化钢铁企业销售流程。

钢铁行业基于MTO-MTS的计划管理体系的研究的开题报告

钢铁行业基于MTO-MTS的计划管理体系的研究的开题报告

钢铁行业基于MTO-MTS的计划管理体系的研究的开题报告一、研究背景在中国,钢铁行业是一个关键的基础性产业,其发展对国民经济的增长和各行各业的发展都有着极其重要的影响。

因此,如何管理钢铁行业,提高生产效率和质量水平,一直是一个重要的问题。

传统的计划管理方法中,大多数钢铁企业采用的是基于 MRP/MRPⅡ的计划管理方法。

然而,这种方法由于要求预测生产需求,对生产计划的精度和准确性有一定的要求。

同时,由于钢铁行业受周期性和季节性需求的影响,生产计划的调整会非常频繁,给企业带来管理上的困难。

因此,基于 MTO(Make to order)-MTS(Make to stock)的计划管理体系被引入钢铁行业中,以增强生产计划的灵活性和反应性,提高生产质量和效率。

二、研究内容和目的本研究旨在通过文献研究和实证研究,探讨钢铁行业中基于 MTO-MTS 的计划管理体系,并研究其在提高生产效益、降低成本和减少生产周期等方面的应用效果,为提升钢铁行业管理水平提供有力的理论和实践支持。

具体研究内容包括:(1)基于 MTO-MTS 的计划管理体系概述和实现流程研究;(2)钢铁行业 MTO-MTS 计划管理体系的优点和适用性研究;(3)MTO-MTS 计划管理体系在提高生产效益、降低成本和减少生产周期等方面的应用实证研究;(4)钢铁行业 MTO-MTS 计划管理体系实施中的管理问题和应对策略研究。

三、研究方法本研究采用文献研究和实证研究相结合的方法。

文献研究将从专业书籍、期刊、网站等方面对 MTO-MTS 计划管理体系的相关理论和应用进行梳理和总结;实证研究则通过问卷调查和实地访谈等方式,探讨钢铁行业 MTO-MTS 计划管理体系的实际应用情况和优缺点,以及存在的问题和应对策略。

四、研究意义本研究可以为钢铁企业探索更加灵活和高效的生产计划管理方式,提高钢铁产品的质量和效率,降低成本,增强竞争力和创新能力。

同时,也可以为其他行业提供借鉴和参考,推进精益生产和生产流程再造,促进企业持续发展和提高经济效益。

钢铁企业客户关系管理应用研究以云南某国有钢铁企业为例的开题报告

钢铁企业客户关系管理应用研究以云南某国有钢铁企业为例的开题报告

钢铁企业客户关系管理应用研究以云南某国有钢铁企业为例的开题报告一、研究背景随着经济的不断发展,钢铁行业也得到了快速的发展。

钢铁企业是我国重要的基础产业之一,是国家建设发展的重要支撑。

然而,随着市场的不断竞争与消费者需求的日益多元化,钢铁企业需要更加精准、高效地进行客户管理和服务,以提升客户满意度和市场占有率。

因此,本文拟以云南某国有钢铁企业为例,研究钢铁企业客户关系管理应用的现状及管理优化对策。

二、研究意义本研究将有助于钢铁企业了解当前客户关系管理的应用状态,并能结合企业实际情况提出优化对策,提升钢铁企业客户管理能力,进而实现企业转型升级和增强市场竞争力的目标。

三、研究内容和目标本研究将从以下几个方面进行探讨:1. 钢铁企业客户关系管理概述:对钢铁企业现有的客户关系管理状况及其优缺点进行分析和总结。

2. 基于云南某国有钢铁企业的客户关系管理应用调查:了解云南某国有钢铁企业现有客户关系管理应用的方式及其实施情况,探讨管理应用存在的问题。

3. 钢铁企业客户关系管理的优化对策:结合云南某国有钢铁企业的实际情况以提升钢铁企业客户关系管理能力,进而提高客户满意度和市场竞争力。

四、研究方法1. 文献研究法:通过查阅相关文献、资料,对钢铁企业客户关系管理的理论知识和发展趋势进行系统与深入研究。

2. 调查问卷法:对云南某国有钢铁企业针对客户关系管理的应用现状进行定量调查,以获取客户管理的实际情况。

3. 专家访谈法:邀请相关领域的专家学者对钢铁企业客户关系管理优化对策进行讨论,以获取获取专业意见,以期实现钢铁企业客户关系管理的优化。

五、预期结果通过研究,钢铁企业的客户关系管理应用将得到深化,管理能力不断提升,进而提高客户满意度和市场竞争力。

同时,可为其他类似企业提供借鉴和参考,推动整个行业的发展进步。

基于CRM的面向钢铁行业的企业管理信息系统研究

基于CRM的面向钢铁行业的企业管理信息系统研究

基于CRM的面向钢铁行业的企业管理信息系统研究郝应光,于 慧,刘晓冰(大连理工大学CI MS中心,辽宁大连116023)摘 要:为解决钢铁企业管理中存在的生产与市场需求脱节等问题,建立了基于CRM与ERP集成的生产经营管理模式。

在将业务流程以客户为中心进行重组的基础上,对业务过程和数据进行集成,建立了基于CRM的钢铁行业企业管理信息系统软件框架,并对系统功能进行设计,通过将客户关系管理功能融入ERP系统,实现了从订单生产到资金回笼的生产经营全过程的信息化管理。

关键词:ERP;客户关系管理(CRM);钢铁行业;软件框架中图法分类号:TH166 文献标识码:A 文章编号:100123695(2004)1120075203Study on the CRM2based Enterprise Management In formationSystem Oriented to the Steel IndustryH AO Y ing2guang,Y U Hui,LI U X iao2bing(CIMS Center,Dalian University o f Technology,Dalian Liaoning116023,China)Abstract:In order to res olve the problem of separation between production and market demands in steel enterprise management,the CR M and ERP2based integration production and business m ode is presented.On the base of process reorganization focused on clients,the business process and data are integrated.T he s oftware frame is built.T he system functions are designed.T hrough relating CR M to ERP system,the in formation management from ordering to capital withdrawal is realized.K ey w ords:ERP;CR M;S teel Industry;S oftware Frame 我国加入WT O以后,国内众多钢铁企业面临着更加激烈的市场竞争,找到一条能够使企业在竞争中立于不败之地的发展之路已成为当务之急。

钢铁企业丁贸一体化信息系统分析与设计

钢铁企业丁贸一体化信息系统分析与设计

Science &Technology Vision 科技视界在竞争日益激烈的现代钢铁市场,越来越多地企业采用信息技术来提高企业的服务水平。

研究表明,在市场多元化个性化需求的背景下,钢铁行业在近年来呈现出不可逆转的转变,即从传统加工制造行业转变为能快速良好地为客户及时提供多样化服务的服务性质企业。

钢铁企业在新环境中不能只依靠炼钢厂等加工设施就能在激烈的钢铁业竞争中取胜。

而更需要的是越来越完善的服务机制和更加便捷高效的运营能力。

这种转变不但需要在管理思想中体现,更需要得到新科技与信息技术的支持。

1企业工贸信息一体化在多年的实践中,钢铁企业通过运用多种信息化管理系统(如ERP、MRP 等)大幅提升了相比于传统管理模式的绩效。

而逐步完善的钢铁企业专用信息化体系也为多系统集成的工贸一体化信息平台打下坚实的基础。

越来越激烈的重工业竞争使得钢铁企业必须在原有的基础上更进一步,结合销售、生产、加工、物流、财务于一体的集成化系统是未来钢铁企业信息化必然的发展方向。

企业信息平台工贸一体化的概念源自于企业供应链信息共享。

伊文斯认为:“商品从原料的收集,进入制造工厂,到进入零件加工工厂,到进入仓库,发货储藏库,再到一级经销商二级经销商,最终到达客户的手中,这是一条完整的链条”[1]。

为了把供应链上的重要节点整合在一起,信息化建设的发展为企业提供了有效的途径,即工贸一体化信息系统。

它的理念结合了供应链中最重要的四大因素:财务,物流,信息与设施。

供应链中信息的重要性也同样被美国生产与库存管理协会反复强调:“现代经济下的供应链是一个庞大的以各类复杂信息为载体的系统,包括原材料信息,仓库库存信息,运输物流信息,销售管理信息,客户反馈信息等,没有这些有效的信息,那么也就不存在供应链”[2]。

因此,为了保证供应链高效准确的运行,集成多项供应链中重要关键信息的工贸一体化信息系统是一条有效的途径。

但是目前,国内对于工贸一体化信息系统的相关研究还处于开始阶段。

面向钢铁行业的ERP与CRM、SCM集成研究

面向钢铁行业的ERP与CRM、SCM集成研究

面向钢铁行业的ERP与CRM、SCM集成研究
郝应光;尹文升;刘晓冰
【期刊名称】《计算技术与自动化》
【年(卷),期】2005(24)2
【摘要】为了解决钢铁行业在信息资源一体化的竞争环境下,整合企业内外部资源的迫切需求,提出了钢铁行业基于ERP的信息系统与客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)相集成的解决方案,并从业务流程和技术层面论证了该方案的可行性,最后给出了应用该方案的实际案例.
【总页数】4页(P111-114)
【作者】郝应光;尹文升;刘晓冰
【作者单位】大连理工大学CIMS中心,辽宁大连 116023;大连理工大学CIMS中心,辽宁大连 116023;大连理工大学CIMS中心,辽宁大连 116023
【正文语种】中文
【中图分类】TH166
【相关文献】
1.基于中间件的ERP和SCM集成研究 [J], 周睿;罗新星
2.电子商务环境下ERP与SCM、CRM集成研究综述 [J], 曾晓娇
3.跨境电子商务环境下ERP、SCM与CRM的整合研究 [J], 刘莉
4.跨境电子商务环境下ERP、SCM与CRM的整合研究 [J], 刘莉
5.BPR、ERP、SCM、CRM的集成研究 [J], 桂良军;薛恒新;黄作明
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

面向钢铁业服务的智能信息化系统研究

面向钢铁业服务的智能信息化系统研究

面向钢铁业服务的智能信息化系统研究在进入科学技术与知识经济时代,信息技术日益发展,企业信息化水平已是衡量企业市场竞争力的重要标志。

企业的整体产业链和产品(服务)链流程乃是企业核心竞争力的关键。

本文关于企业信息化系统模型及其系统实现的研究正是基于企业信息整合与融合、企业流程优化及再造、企业资源管控的目标而展开的。

本课题是结合研究者所在企业的需求而提出的,该企业是专注于钢铁生产全流程技术服务的现代生产性服务业企业。

因此,本课题研究的内容与范围是面向钢铁业生产全流程技术服务的智能信息化系统模型研究及其系统实现。

按照课题的研究路线,围绕课题的研究范围,详细论述分析国内钢铁业信息化发展现状及存在问题,并提出基于问题的对策措施。

从生产性服务业的产业经济发展视角,阐释钢铁生产性服务业的信息化集成对产业结构调整与服务升级的推动作用。

对应用对象进行了现状梳理与需求分析,提出了该企业当前与未来亟待解决的问题。

以实际问题与具体应用为导向,深入开展了BPR项目研究与基于BPR的IT整体规划研究工作。

完成企业营运流程与支持流程的BPR流程再造与优化工作,实现企业组织结构再造,形成企业管理流程总图。

以基于BPR的信息化战略框架为指引,形成了企业未来集团化的IT规划系统框架。

以本文提出的智能信息化系统概念模型为基础,围绕智能化生产运行管理、精细化运营管理、智能化辅助决策三大核心内容,开展了智能信息化系统模型及其技术研究。

开展现代管理方法和信息技术融合的应用研究,形成了该企业的智能信息化系统整体集成架构、技术架构等系统解决方案。

论文以e-HR子系统为例,详细介绍了智能信息化系统的设计与实现。

研究的成果为该企业的信息化建设提供了系统解决方案,满足了该企业专业化管理、专业化技术发展、市场业务拓展的需要,并为工程技术服务产业信息化提供了借鉴。

课题的研究基本实现了企业信息整合与融合、企业流程优化及再造、企业资源管控的目标,为企业信息的运作、知识的管理、核心竞争力的建立奠定坚实的基础。

某钢铁企业质量管理信息系统研究的开题报告

某钢铁企业质量管理信息系统研究的开题报告

某钢铁企业质量管理信息系统研究的开题报告1. 研究背景钢铁产业是国民经济中重要的支柱产业之一,其产品品质直接影响到国家经济发展和国家安全。

随着市场竞争的加剧和技术进步的推进,各钢铁企业要求提高产品品质和生产效率,同时实现质量控制和管理的数字化、信息化、智能化转型。

因此,质量管理信息系统的研发和应用成为钢铁企业的重要需求和战略选择。

2. 研究目标本研究的主要目标是建立钢铁企业质量管理信息系统,实现以下目标:(1)实现钢铁产品生产全过程信息化管理。

(2)优化质量控制流程,提高产品合格率和产品稳定性。

(3)加强对生产线设备状态的监控和预警,提高设备的利用率和稳定性。

(4)提高管理者对生产数据和生产效率的实时监控和分析能力。

(5)为钢铁企业提供科学、可靠的决策依据。

3. 研究内容和方法(1)研究生产全过程信息化管理的系统架构和实现方法。

建立钢铁企业生产全过程的信息化管理平台,实现采集、整合、分析和应用生产过程中的各类数据。

(2)研究质量控制流程优化的方法。

基于中心极限定理和统计质量控制方法,建立基于自动化检测数据的质量控制模型,通过对质量数据的实时监控和分析发现潜在质量风险。

(3)研究设备状态监控和预警技术。

针对钢铁企业生产设备复杂、数量庞大、状态易变等特点,研究基于物联网技术和大数据分析的设备状态监控和预警技术,实现对设备状态的实时跟踪和风险预警。

(4)研究生产数据和效率监控和优化的方法。

建立基于数据挖掘和机器学习的生产数据处理和优化模型,实现对生产数据的实时监控和分析,并进一步优化生产流程,提高生产效率和产品品质。

(5)研究决策支持系统的设计和应用。

建立综合性的决策支持系统,实现数据的可视化、智能化分析和预测,帮助企业管理层制定更加科学、准确的决策。

4. 研究意义本研究通过设计和应用钢铁企业质量管理信息系统,可以构建行业内的数字化和智能化管理模式,提高产品品质和生产效率,增强企业核心竞争力。

实现钢铁企业从传统制造向数字化和智能化转型的战略目标,对于钢铁产业的发展和升级具有现实意义和深远影响。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

基于CRM的面向钢铁行业的企业管理信息系统研究郝应光,于 慧,刘晓冰(大连理工大学CI MS中心,辽宁大连116023)摘 要:为解决钢铁企业管理中存在的生产与市场需求脱节等问题,建立了基于CRM与ERP集成的生产经营管理模式。

在将业务流程以客户为中心进行重组的基础上,对业务过程和数据进行集成,建立了基于CRM的钢铁行业企业管理信息系统软件框架,并对系统功能进行设计,通过将客户关系管理功能融入ERP系统,实现了从订单生产到资金回笼的生产经营全过程的信息化管理。

关键词:ERP;客户关系管理(CRM);钢铁行业;软件框架中图法分类号:TH166 文献标识码:A 文章编号:100123695(2004)1120075203Study on the CRM2based Enterprise Management In formationSystem Oriented to the Steel IndustryH AO Y ing2guang,Y U Hui,LI U X iao2bing(CIMS Center,Dalian University o f Technology,Dalian Liaoning116023,China)Abstract:In order to res olve the problem of separation between production and market demands in steel enterprise management,the CR M and ERP2based integration production and business m ode is presented.On the base of process reorganization focused on clients,the business process and data are integrated.T he s oftware frame is built.T he system functions are designed.T hrough relating CR M to ERP system,the in formation management from ordering to capital withdrawal is realized.K ey w ords:ERP;CR M;S teel Industry;S oftware Frame 我国加入WT O以后,国内众多钢铁企业面临着更加激烈的市场竞争,找到一条能够使企业在竞争中立于不败之地的发展之路已成为当务之急。

本文以CRM为指导理论,将客户关系管理的理念加入到企业信息管理系统中,提出基于CRM的钢铁企业信息管理系统的解决方案,使得生产管理能够更好地与市场相结合,提高企业的经济效益。

同时,依据该思想建立了软件系统框架,并对系统功能进行了描述,最后提出实例说明该理念在生产中的指导作用。

1 基于CRM的信息管理系统的集成策略钢铁企业的生产活动中既有连续型的特征,又有离散型的特征,整个过程介于离散生产和连续生产之间,是一种半连续型生产过程,这类企业被称为混合型工业企业[1]。

整个钢铁生产过程包含了物质和能量的转换与传递,具有多样性、复杂性和连续性等特点。

(1)多样性。

钢铁生产流程基本不变,中间环节产生出的很多半成品、成品既可作为下道工序的原辅材料,也可直接销售。

可见,为这些半成品、成品及时找到市场不仅可以增加销售收入,而且减少了库存从而降低制造成本,实现优质生产。

(2)复杂性。

钢铁企业主要是依靠订单进行大批量生产,考虑原材料、设备生产能力、库存状况等因素安排生产。

在企业技术趋同、设备趋同、质量趋同、产品趋同的情况下,竞争的焦点就集中于以最低的价格和最优质的客户服务占领市场。

因此钢铁企业必须能够既降低成本又满足多样化的客户需求,那么,与客户进行有效的沟通与协调就变得尤为重要。

(3)连续性。

生产线中无缓冲单元,物流是连续的,生产中断对企业效益影响很大。

因此企业必须与供货商建立可靠的合作关系,保证原材料的及时供应,使生产能够顺利进行。

我国传统的钢铁生产管理与控制各自为政,信息流不畅通,导致投入产出转化率低、库存大、物流质量低等问题,难以适应全球化的市场竞争。

未来钢铁企业竞争的焦点是多品种生产,质优价廉,准时交货,即实现T(T ime),Q(Quality),C(C ost),S(Ser2 vice)生产,同时大量的信息处理、复杂的生产过程及瞬息万变的市场,使得钢铁企业的高层管理人员需求各种分析工具和决策工具,能够较为科学地制定出企业的中、长期发展战略。

因此钢铁企业目前所急需解决的问题就是实现生产、管理、市场信息在整个企业范围内集成与共享的信息化管理。

而传统的企业资源计划(ERP)的出现实现了对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等资源进行综合规划和优化管理,协调企业各部门之间的业务过程。

但是,在以产品为中心的商业模式向以客户为中心的商业模式转变的今天,ERP这种单纯着眼于企业后台管理的模式显然不足以面对现行的市场环境,缺乏直接面对客户的系统功能[2]。

因此,CRM管理思想便融入了ERP 系统中。

所谓CRM是一种以客户为中心经营策略,它以信息技术为手段,对相关业务功能进行重新设计,并对相关工作流程进行重组,已达到留住老客户、吸引新客户、提高客户利润贡献度的目的[3]。

它包括三个方面的内容:①销售管理。

通过销售人员与客户的信息交流,将潜在客户发展成为真正的客户,・57・第11期 郝应光等:基于CRM的面向钢铁行业的企业管理信息系统研究 收稿日期:2003207218;修返日期:2003211216是使企业盈利的核心。

②营销管理。

如今的市场营销迅速从传统的电话营销转向基于Web 的营销,是客户以自己的方式,在方便的时间和地点查看他需要的信息,企业必须随时捕捉客户机会、拓宽市场,带来更多的客户和市场份额。

为了获得最大的价值,销售人员必须对这些商业活动进行跟踪,以激活潜在消费。

③客户服务。

它是客户关系管理中最关键的内容,通过对与客户交互过程中产生的信息进行数据挖掘,快速对客户的要求作出反应并提供个性化的服务,达到提高服务质量,保留老客户的目的。

由此可以看出,ERP 与CRM 两者的整合是解决钢铁企业信息化问题的有效途径。

111 业务集成要想实现ERP 与CRM 两者的无缝集成,首先必须实现业务流程的集成。

即对企业经营和生产过程中的业务流程进行彻底的重组,这种重组过程要以理顺经营过程为中心,以适应市场变动的需求和提高客户的满意度为目标,这也是两者结合成功与否的关键[4]。

本系统以上述思想为依据,通过业务过程的集成,将生产管理系统与销售、营销、客户服务活动相结合,实现了企业生产、经营活动过程的集成,将对客户的管理渗透到企业的各个部门,使得生产和经营能够围绕市场和客户来进行,提高了企业及时响应市场的能力。

本文以某钢铁企业为例,其整合后的业务流程如图1所示。

图1 业务流程图112 数据集成CR M 能够实现对客户关系的处理,关键在于能获得完整准确的客户信息。

CR M 系统通过与客户互动的方式来采集客户信息,并将这些信息加入到ERP 系统中,通过数据库技术将产品信息和客户信息进行综合汇总和抽象分析从而对客户消费行为进行分析与预测。

两者以信息交互的方式,后者从前者提取订单、客户、市场分析等信息,指导生产任务的制定、调整、执行以及销售营销策略的形成;前者从后者取得生产过程中产品的加工进度、加工状态、质量状态等信息,为客户服务提供实时数据。

2 基于CRM 的信息管理系统的软件(C/S )框架211 数据层数据层的主要作用是提供一个性能良好、使用可靠、开放的和易于扩展的支撑环境,实现CRM 系统与ERP 系统之间的数据集成,同时保证数据的一致性和同步性,系统功能的易用性与统一性。

数据层分为共享数据库和分析数据库,实现了对基础数据和分析数据的分散管理。

共享数据库的数据来源于企业内部资源的数据信息和通过用户界面获得的客户信息,即存储提供动态实现整个集成系统所需的产品信息和客户信息的提取查询等信息交互功能的数据。

分析数据库将相关的客户信息和产品信息进行数据处理,为上层决策提供依据。

钢铁生产过程中数据分布范围广、更新速度快、存取容量大、共享性和安全性要求高,因而对数据库系统提出了很高的要求,因此在进行数据库设计时,遵循开放性、安全性、可靠性以及分布式处理等原则。

关系数据库选用的是Oracle 8i ,并采用Oracle 分布式并行服务器技术。

212 业务逻辑层业务逻辑层主要包括订货管理、成品管理、发货管理、价格管理、采购管理、客户服务管理、基础数据管理。

由于在数据层上客户信息和产品信息与共享数据库交互,实现数据共享,所以系统的各个模块都可以获取与自己相关的客户信息,遵循面向客户的理念操作业务。

同时分析数据库提供对客户信息的分析处理结果,指导企业经营管理活动,改变了由于企业上层机构缺乏科学的市场分析预测而下达不符合市场的指令的状况,从根本上转变了企业经营理念。

其具体结构如图2所示。

图2 系统功能图应用集成平台采用UNIFACE 整体集成解决方案,主要思想是基于构件和可重用的开发与应用。

整个应用开发过程分为建模、组装、部署三个阶段。

开发者首先针对整个应用进行分析设计,并在此基础上利用UNIFACE 建立模型,包括应用模型和构件模型,然后在模型的基础上开发构件,包括UNIFACE Server Page ,F orm ,Service 等,最后将完成的构件装配成一个完整的应用。

UNIFACE 允许业务分析人员建立业务流程模型,使其能够指定要求,并在部署时根据动态的市场条件改变这些要求,而这正是面向客户生产经营所必备的灵活性要求。

此外,UNIFACE 支持S OAP 、X M L 、W AP 、C OR BA 、C OM 、E JB 、S AP 、M QS 2sites 、所有主要数据库、所有主要硬件平台,允许简便地实现端到端的供应链集成。

213 用户界面层包括信息管理系统的应用界面。

客户服务子系统提供直观的、简便易用的界面在网络上与客户互动,是信息管理系统获取或输出信息的接口和前台,客户可以方便的提出要求,得到所需信息。

企业利用此平台调整和协调营销活动,从而进行市场推广,把潜在客户变为现实客户。

这不仅实现了企业面向客户的经营模式,还解决了与远程客户交流的问题,提高了客户服务水平与工作效率。

在使用UNIFACE 开发基于Internet 的用户应用时,开发者不需要亲自编写HT M L 页面或CGI ,NS API ,IS API 等接口程序。

相关文档
最新文档