工程质量的技术组织措施

工程质量的技术组织措施
首先制定工程的质量目标，根据建设单位的招标文件要求以及我们公司投标书中的承诺，本工程的质量目标为合格。

为达到此目标除了按国家现行的规范执行外，结合本工程实际情况，在推行全面质量管理，开展全面质量管理活动，严格计量管理和检测制度的基础上，制定措施如下：
一、成立以项目经理为组长的现场施工质量领导小组。

领导小组成员由各技术人员、专职人员、班组长组成。

质量领导小组负责制定、贯彻、落实各项质量管理措施，推广应用新工艺、新技术，每天召开一次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。

二、成立全面质量管理小组
各班组成立全面质量管理小组，实行全面质量管理，并贯彻执行ISO9001质量认证管理，每天召开一次总结会，找出问题制定措施，并序落实。

三、成立质量监管小组
各级管理人员工程技术人员对工程质量要高标准严要求，一丝不苟地执行国家质量规范标准，严格管理。

领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关。

对于技术复杂质量标准高的项目，技术人员要现场指导。

四、严格执行公司经营原则
严格执行公司的“一个坚持、四个负责、四个强化”的经营原则，这是保证工程达标创优的先决条件。

五、严格执行以下各项管理措施
（一）各个工程开始施工时，先做样板，经各方检查验收签字认可后，再按样板进行大面积的施工。

（二）材料采购要求严格符合设计要求，不合质量和样板的坚决退货。

材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证。

（三）不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工。

（四）开工前组织图纸会审和技术交底。

（五）施工前组织班长以上人员工作交底（技术交底由技术负责人填写）（六）实行三级质量检查制，即班组工长队长质检员逐级按顺序进行检查验收。

（七）严格按设计要求国家施工规范施工，各工序严格进行检查，合格后才进行下一道工序的施工。

（八）有隐蔽的部分，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收纪录。

未进行检查验收的部位不准隐蔽施工。