日照新奥 主题日培训计划表
新奥引擎计划培训
新奥引擎计划培训一、培训内容新奥引擎计划的培训内容主要包括技术培训和业务培训两个方面。
技术培训主要包括产品知识、工艺流程、设备操作、质量控制等内容；而业务培训主要包括销售技巧、客户服务、团队协作、沟通能力等内容。
通过这些培训内容的学习，员工可以全面了解公司的产品和服务，掌握相关技能，提高工作能力，从而更好地为公司的发展贡献自己的力量。
二、培训方法新奥引擎计划的培训方法主要包括课堂培训、案例分析、实践操作等形式。
在课堂培训中，专业讲师将为员工讲解相关知识和技能，帮助员工系统地学习和理解相关内容；在案例分析中，员工可以通过分析实际案例，锻炼自己的逻辑思维和问题解决能力；在实践操作中，员工可以亲自动手操作相关设备，提升自己的操作技能。
通过这些培训方法的应用，员工可以更好地掌握相关知识和技能，提高自己的工作能力。
三、培训效果新奥引擎计划的培训效果主要体现在员工的工作能力和工作表现上。
经过培训后，员工可以更熟练地操作相关设备，更深入地理解产品知识和工艺流程，提高质量控制能力，从而提高工作效率和质量。
同时，员工在销售、客户服务、团队协作和沟通方面也会有所提升，更好地满足客户需求，提高团队合作效率，增强沟通表达能力。
通过新奥引擎计划的培训，员工的整体素质和工作能力得到了全面提升，为公司的发展奠定了良好的基础。
总之，新奥引擎计划的培训内容丰富多样，培训方法灵活多样，培训效果显著。
这一培训计划为公司的发展注入了强大的动力，也为员工的职业发展提供了广阔的空间。
相信通过公司不断的努力，新奥引擎计划的培训将不断取得更好的成绩，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
日培训计划表
日培训计划表日期：2023年5月1日地点：公司培训中心时间安排：上午8:30-9:00：签到及开场致辞参加培训的员工在8:30前到达培训中心进行签到，9:00开始进行开场致辞，由公司领导致辞并介绍本次培训的重要性和目的。
9:00-10:00：员工自我介绍在开场致辞之后，进行员工自我介绍环节，每位参加培训的员工都要简单介绍一下自己的基本情况和参加培训的目的，以便于大家相互了解并增进交流。
10:00-10:15：茶歇上午的第一部分结束后进行15分钟的茶歇时间，让员工们休息一下并互相交流一下。
10:15-12:00：培训课程1-团队合作与沟通本次培训的第一个课程是团队合作与沟通，由公司人力资源部的专业培训师进行讲解，主要内容包括如何在团队中有效地进行合作和沟通，以及提高团队的凝聚力和执行力。
12:00-13:00：午餐及休息上午的培训课程结束后，进行一个小时的午餐休息时间，员工们可以在公司餐厅用餐或者自行外出用餐，也可以在培训中心休息。
下午13:00-15:00：培训课程2-领导力与团队管理下午的第一个课程是关于领导力与团队管理，由公司的高级管理人员进行讲解，主要内容包括如何提高领导力和管理能力，如何激发员工的工作激情，以及如何有效地进行团队管理。
15:00-15:15：茶歇下午的第一部分结束后进行15分钟的茶歇时间，让员工们休息一下并互相交流一下。
15:15-16:45：培训课程3-职业技能提升下午的最后一个课程是关于职业技能提升，由公司的相关部门负责人进行讲解，主要内容包括相关岗位的技能要求和提升方法，以及如何在工作中不断提高自身的职业能力。
16:45-17:00：培训总结及反馈下午的培训课程结束后，进行培训总结及反馈环节，由培训师总结本次培训的重点内容并进行反馈，同时邀请员工们提出意见和建议，以便于不断改进和提高培训质量。
17:00-17:30：颁发证书及合影留念在培训总结及反馈结束后，进行颁发证书及合影留念环节，公司领导为参加培训的员工颁发培训证书，并进行合影留念，以留下美好的培训回忆。
培训方案及培训计划表按日
培训方案及培训计划表按日
一、培训目标
本培训的目标主要是帮助员工提升专业技能，提高工作效率、提高员工个人绩效和团队协作能力，进而提升整体业务水平。
二、培训内容
1. 业务技能培训：包括销售技巧、客户服务技能等；
2. 沟通与协作培训：包括团队合作、沟通技巧等；
3. 管理培训：包括领导力培养、团队管理等；
4. 应用技能培训：包括各类办公软件使用、市场营销知识等。
三、培训方式
1. 线上培训：通过视频会议、网络直播等方式进行培训；
2. 线下培训：通过集中培训、班内讲授等方式进行培训。
四、学习评估
1. 知识测验：对培训内容进行知识测验，考核学员学习情况；
2. 项目实践：学员完成相关项目并进行实际应用，观察学员实际表现；
3. 反馈调查：学员进行满意度调查，收集培训效果反馈。
五、培训成果考核
1. 培训考核：通过上述学习评估方式对学员进行综合考核；
2. 培训总结：对培训成果进行总结，并对后续培训提出建议。
培训计划表
时间：2023年10月1日-10月30日
日期培训内容考核方式
10月1-5日业务技能培训知识测验
10月6-10日沟通与协作培训项目实践
10月11-15日管理培训反馈调查
10月16-20日应用技能培训知识测验
10月21-25日项目实践沟通与协作培训
10月26-30日培训总结培训考核
以上为培训计划表，每日均设有具体的培训内容和考核方式。
希望能够通过本次培训，促进员工的成长和整体素质的提升。
新奥集团员工培训管理规定
新奥集团员工培训管理规定（试行）1总则1.1目的为规员工培训管理，落实以人为本政策，提高员工素质、知识和技能，不断开发员工潜能，特制定本规定。
1.2适用围本规定适用于集团公司各职能部门和各成员企业员工的培训管理。
1.3释义1.3.1新员工培训指使新员工了解、认识企业和熟悉工作环境、基本工作要求而进行的培训，分为入司培训和岗位适应性培训两部分。
入司培训是指由教育培训部统一组织的企业基本知识培训，容包括授课和参观两个部分。
授课容主要包括企业发展史与发展战略，企业组织结构与运作方式，企业文化与基本理念，人事政策与薪酬体系，各行业简介，员工行为规，质量、安全、服务意识教育，员工职业生涯筹划, 重要政策和制度介绍等。
参观主要包括观看企业《奋进之路》光盘、参观展室、总部大楼及有关企业，与各个层面的员工交流等。
通过培训使员工了解企业的基本情况，清楚企业对员工的期望和要求，自己的位置及发展前景。
岗位适应性培训是指由教育培训部统一安排的，在集团培训基地或有关职能部门、成员企业进行的，为熟悉岗位工作要求而进行的培训，包括应知和应会两个部分。
应知部分包括岗位说明书、业务流程、工作规、岗位工作基础知识和岗位工作相关知识等。
应会是指岗位工作所应该具备的基本技能，主要是在有关人员指导下，通过实际工作锻炼（实习）来掌握。
1.3.2员工在职培训指员工在职期间的各种素质、知识和技能培训，包括为适应企业工作要求和发展需要而进行的知识补充、更新培训，技能巩固、提高培训; 为适应新岗位(包括转岗和兼岗)工作需要而进行的岗位知识和技能培训；为达到新职位要求而进行的知识和技能提高培训；为个人的发展需要而进行的潜能开发培训等。
每位员工都有获得培训的权利，至少每年获得40学时的培训；每位员工都有培训他人的义务，负有传帮带的责任。
管理干部必须学习专业知识，专业人员必须学习管理知识。
专职培训管理人员必须是培训教师和培训教材的编写者。
兼职培训教师拥有优先受培训的权利，优先提拔干部的机会。
培训班每日计划表
培训班每日计划表培训班每日计划表是培训班教学工作中的一个非常重要的组成部分，它规定了每天的教学内容、教学方式、教学时间和教学要求。
良好的每日计划可以帮助教师合理安排教学时间，提高教学效率，保证教学质量，提高学生学习兴趣，激发学生的学习潜力。
一、培训班每日计划表编制的原则1、综合性原则：每日计划表是综合性的，必须统筹全日教学工作，合理安排课时、教学内容和教学活动。
2、因时制宜原则：每日计划表必须顺应教学的具体需要，根据不同课程的特点，因时制宜地确定教学目的、教学内容和教学方法等。
3、逐步深化原则：每日计划表必须贯彻渐次深层教学原则，由浅入深地设置教学内容，帮助学生逐步掌握所学知识，形成扎实的知识基础。
4、重点突出原则：每日计划表必须重点突出，确定教学中的难点和重点，把有限的教学时间用在最重要的内容上，提高教学效果。
二、培训班每日计划表的编制步骤1、确定教学目标每日计划表的编制首先要明确教学目标，包括知识性的目标、技能性的目标和情感性的目标。
教学目标必须符合学生的年龄特点和认知水平，要具有一定的难度和挑战性，能够激发学生的学习兴趣，激发学生学习的动力。
2、安排教学内容根据每日计划表的教学目标确定教学内容，合理安排教学时间，考虑到学生的学习能力和生理需要，确定每节课的教学内容和教学重点，使教学内容有机组合，符合学习规律。
3、选择教学方法学生的学习成绩和学习兴趣直接受到教学方法的影响，因此每日计划表中要合理选择教学方法，包括讲授法、启发式教学法、讨论法、实验法等，丰富教学形式，提高学生的学习积极性。
4、制定教学计划根据每日计划表的教学目标、教学内容和教学方法，制定详细的教学计划，包括每节课的课时安排、教学步骤、教学任务和教学要求等。
教学计划必须具有可操作性，要具体、实用、可操作。
5、评估教学效果教学结束后要对每节课的教学效果进行评估，包括教学目标的完成情况、学生学习的收获情况、学生学习兴趣的激发情况等。
燃气培训计划表
培训项目
培训内容
受训人数
培训资料名称
资料来源
培训讲师
实施时间
责任部门
考核部门
备注
党团日/宣传日
1、组织有意义的员工娱乐活动；（如篮球比赛、羽毛球比赛、歌咏比赛等）
全体员工
羽毛球拍、场地、篮球、音响设施等
综合办提供
11月下旬
综合办
综合办
2、了解国际、国内重大事件；
党、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员
报纸、新闻、平日收集、积累
驾驶员
有关驾驶方面的书籍（待定）
综合办提供
总经理助理
12月
综合办
综合办
2、年终对经警进行安全保卫培训；
经警
有关经警方面的书籍（待定）
综合办提供
综合办主任
12月
综合办
综合办
3、年终对公司值班人员进行安全防卫培训；
全体员工
讲师收集自备
副总经理
12月
综合办
综合办
4、对本年工作做出总结，对来年工作作出计划
全体员工
综合办提供
综合办主任
11月下旬
综合办
综合办
3、了解公司内部重要事件及主要讲话；
全体员工
集团下发的各种资料、通知、通报等
综合办提供
副总经理
11月下旬
综合办
综合办
4、对突发事件（好与坏的分析）
全体员工
控股公司通知、通报等
综合办提供
各部门主任
11月下旬
综合办
综合办
驾驶员、经警、值班员的培训
1、年终对驾驶员进行安全驾驶培训；
全体员工
12月
综合办
综合办
燃气安全质量培训议程表
燃气安全质量培训议程表燃气安全质量培训是为了提高员工对燃气安全质量管理的认识和实施能力，确保安全生产的目标而开展的一项重要工作。
下面是一份燃气安全质量培训议程表，旨在帮助组织者进行培训计划和安排。
议程表如下：第一部分：开场白（15分钟）- 主持人简要介绍培训目的和意义；- 介绍培训的议程安排；- 强调培训的重要性和参与者的责任。
第二部分：燃气基础知识培训（30分钟）- 介绍燃气的定义和特性；- 解释燃气的成分和组成；- 介绍燃气的来源和生产过程；- 强调燃气的潜在危险和风险。
第三部分：燃气安全管理体系（45分钟）- 介绍燃气安全管理体系的概念和原理；- 解释燃气安全管理体系的要素和核心要求；- 讲解燃气安全管理体系的建立和实施步骤；- 分享实施燃气安全管理体系的成功案例。
第四部分：燃气安全操作规程（45分钟）- 介绍燃气安全操作规程的重要性和作用；- 强调燃气安全操作规程的编制原则和要求；- 解释燃气安全操作规程的内容和执行流程；- 提供燃气安全操作规程的编制方法和实例。
第五部分：燃气事故案例分享（45分钟）- 分享燃气事故案例，包括原因、经过和教训；- 分析燃气事故案例中存在的问题和不足；- 强调预防燃气事故的重要性和责任；- 提供避免燃气事故的安全措施和方法。
第六部分：燃气应急处理培训（60分钟）- 介绍燃气事故发生后的应急处理程序；- 讲解燃气泄漏处理的步骤和方法；- 演示应急处理器械和设备的使用和操作；- 进行燃气事故场景模拟和参与者实操。
第七部分：燃气安全质检知识培训（45分钟）- 介绍燃气安全质量检查的目的和意义；- 强调燃气安全质量检查的方法和流程；- 解释燃气安全质量检查中的关键要点和技巧；- 分享燃气安全质量检查的实践经验。
第八部分：总结和答疑（30分钟）- 主持人总结培训的主要内容和要点；- 提出对参与者的期望和要求；- 开放答疑环节，解答参与者的问题；- 结束培训，感谢参与者的支持和配合。
新奥燃气培训课程安排
朱弘
全天进行
培训室
安全与消防
全体员工
董言勤及消防大队领导
全天进行
培训室
演讲《在莱阳新奥创业中…》
全体员工
工会
全天进行
培训室
燃气知识
全体员工
胡志强
上午集中授课，下午分组座谈。
培训室
交谊舞和现代舞
全体员工
工会上午教授，下午练ຫໍສະໝຸດ 。培训室《服务礼仪》
全体员工
观看光盘
上午观看，下午座谈。
培训室
扑克、象棋、围棋比赛
全体员工
工会
上午比赛，下午颁奖
培训室
培训工作总结
全体员工
冯总
总结全年工作，表彰先进。
新奥燃气培训课程安排
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莱阳新奥燃气有限公司
2003年度培训课程安排
培训时间
培训地点
培训内容
参加范围
主讲人
备注
培训室
谈培训
全体员工
冯总
上午集中授课，下午分组座谈。
培训室
1.《新奥的昨天、今天和明天》；
2.《工商法律实务》
全体员工
观看光盘
全天进行
培训室
1.学会使用《职位说明书》；
2.《绩效考核》
日培训计划
日培训计划一、培训目标本次培训旨在提高员工的专业知识和技能，增强团队的凝聚力和执行力，帮助员工更好地适应市场和公司的发展需求，提高工作绩效和竞争力。
二、培训对象公司全体员工，特别是新入职员工和需要提升技能的员工。
三、培训内容1. 公司业务介绍2. 产品知识和销售技巧3. 市场趋势分析和销售策略4. 团队协作与沟通技巧5. 工作技能提升6. 综合素质提升四、培训时间本次培训计划为期一天，具体培训时间为8:30-17:00，中午12:00-13:30为午餐休息时间。
五、培训地点公司会议室六、培训方式1. 专业讲座2. 案例分析3. 角色扮演4. 团队合作5. 互动分享七、培训流程08:30-09:00 签到及培训前准备09:00-09:30 公司业务介绍09:30-10:30 产品知识和销售技巧10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 市场趋势分析和销售策略12:00-13:30 午餐休息13:30-15:00 团队协作与沟通技巧15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 工作技能提升16:30-17:00 综合素质提升及总结八、培训讲师1. 公司高层领导2. 营销总监3. 人力资源专家4. 外部培训师九、培训评估1. 培训结束后进行学员满意度调查2. 培训后跟踪学员工作表现和绩效十、培训后续1. 持续跟踪学员工作表现和绩效2. 定期进行客户反馈和市场调研3. 组织团队建设和活动十一、培训预算1. 培训师费用2. 培训场地及设施费用3. 培训资料制作费用4. 培训午餐费用5. 其他杂费以上为本次日培训计划的详细内容，欢迎大家提出宝贵意见和建议，让本次培训更加完善，达到预期的效果。
希望通过培训，能够为员工的个人成长和公司的发展贡献力量。
新奥燃气年度培训计划
新奥燃气年度培训计划一、引言新奥燃气是一家致力于为客户提供高品质天然气和相关产品的公司。
为了保持竞争力和提高员工的综合素质，我们制定了年度培训计划，以确保员工能不断提高自身的技能和知识，以应对行业的挑战和变化。
二、培训目标1. 提高员工的专业知识和技能，满足企业发展需求。
2. 提高员工的综合素质和职业能力，为公司的长期发展提供有力支持。
3. 增强员工的团队合作意识和责任意识，提升团队凝聚力。
4. 培养创新意识和解决问题的能力，提高员工的综合素质。
三、培训内容1. 专业知识培训新奥燃气业务涉及天然气生产、供应和销售等方面，所以我们需要员工具备专业的知识和技能。
我们将安排相关领域的专家和学者进行专业知识培训，包括天然气采集、储存、运输和应用等方面。
2. 软技能培训除了专业知识外，员工的软技能也非常重要。
我们将进行沟通技巧、团队合作、领导力、解决问题、创新等方面的培训，以提高员工的综合素质和职业能力。
3. 新技术培训随着科技的不断进步，新技术的应用对企业的发展至关重要。
我们将邀请相关领域的专家为员工讲解和培训新技术，包括人工智能、大数据、云计算等方面，帮助员工跟上行业发展的脚步。
4. 安全培训新奥燃气所从事的行业涉及到安全风险，因此我们将安排相关的安全培训，包括事故预防、应急处理、安全意识培养等方面，以提高员工对安全的重视和应对突发事件的能力。
5. 岗位技能培训不同岗位有不同的技能要求，我们将针对不同岗位的员工进行定制化的技能培训，满足其工作需求，提高其工作效率和质量。
6. 综合能力培训为了提高员工的职业素养和综合能力，我们将开展综合能力培训，如时间管理、目标管理、决策能力等方面，使员工能够在日常工作中更加出色地完成各项任务。
四、培训方式1. 内部培训我们将利用公司内部的资源和专业人员，组织专业知识、软技能、新技术等方面的培训，使得员工能够及时获得最新的知识和技能。
2. 外部培训除了内部培训，我们还会邀请外部专家和学者进行培训，以获取更加权威和专业的知识和技能，帮助员工更好地提高。
新奥能源2015年计量技术与管理培训课程安排
上午
新奥能源偷盗气专项治理工作方案宣贯
控股技术管理部
上午
新奥计量远传系统技术标准及系统对接知识介绍
控股全国调度中心
下午
新奥计量系统操作、数据分析与应用
控股
5月22日
上午
燃气计量表具实操
天信集团/
苍南仪表
下午
燃气计量表具实操
天信集团/
苍南仪表
结训考试
控股技术管理部
新奥能源2015年计量技术与管理培训课程安排
时间
课程内容
授课人
5月19日
上午
各类燃气计量表具基本结构与原理
浙江天信仪表集团
各类燃气计量表具选型、安Βιβλιοθήκη 与维护要求及仪表常见故障原因分析判断
下午
燃气流量计远传系统介绍
5月20日
上午
燃气计量检定基础知识介绍
江苏省镇江计量检测中心
下午
燃气计量检定实例与经验分享
新奥集团2010年大学生入司培训课程表
路林霞
下午
14:00－17:30
5S管理
岳敬新
晚上
19:00-21:00
班务会
班主任
8月13日
星期五
上午
08:30－12:00
与主席对话
郑淑英
下午
14:00－17:00
和谐人生
李建红
晚上
19:00-21:00
班务会
班主任
8月14日
星期六
上午
08:30－12:00
责任-如何充满活力的工作
专业培训
各产业集团/职能部门
8月19日-22日
全天
08:30－17:30
8月23日
星期一
上午
08:30－11:40
下午
14:00－17:30
分配，各单位接收新员工
刘亚平
篮球宝贝（复赛）
陈培旺
晚上
19:00－21:00
班务会
班主任
8月7日
星期六
上午
09:00－12:00
八项典型行为准则拓展
郑淑英
下午
14:00－17:00
晚上
19:00－21:00
班务会
班主任
8月8日
星期日
上午
08:30－12:00
休息
班主任
下午
15:30－17:00
篮球比赛（决赛）
篮球宝贝（决赛）
班主任
7月20日
星期二
上午
08:00－12:00
体检
芦锋
下午
14:00－17:30
军训
教官
晚上
19:00－20:00
领导慰问
刘亚平
日培训培训计划
日培训培训计划一、培训目的与背景在当今竞争激烈的社会环境下，员工的综合素质和技能水平对企业的发展至关重要。
为了提高员工的工作能力、激发潜能、增强凝聚力和团队精神，我公司决定组织一次日培训活动，以期提升员工的整体素质，促进企业的可持续发展。
二、培训时间与地点时间：2022年11月15日地点：公司会议室三、培训对象本次培训对象为全公司员工，包括管理人员和一线员工。
四、培训内容1. 激励与团队合作2. 沟通与协调能力3. 自我管理与时间管理4. 创新意识与问题解决5. 目标设定与执行力五、培训方式本次培训采用多种方式，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，以期让员工在参与中获得知识与技能的提升。
六、培训目标1. 提升员工激励与团队合作能力，增强团队凝聚力和信任度。
2. 提高员工沟通与协调能力，促进部门之间的良好合作。
3. 增强员工自我管理与时间管理能力，保障个人工作效率和团队目标的实现。
4. 培养员工创新意识和解决问题的能力，激发员工的创造力。
5. 帮助员工设定明确的目标，并提升执行力，实现个人和企业发展的共赢。
七、培训流程时间内容方式8:30-9:00 员工签到、分发材料集中9:00-10:30 激励与团队合作讲座10:30-10:45 休息10:45-12:00 沟通与协调能力小组讨论12:00-13:30 午餐13:30-15:00 自我管理与时间管理讲座+案例分析15:00-15:15 休息15:15-16:30 创新意识与问题解决角色扮演16:30-17:00 目标设定与执行力讨论+总结八、培训师资本次培训将邀请外部专业培训师担任讲座，特别邀请内部优秀员工作为组织者和培训助教，以期给员工带来更好的学习体验。
九、培训评估为了确保培训效果和提升员工的学习动力，我们将进行培训前、培训中和培训后的评估工作。
分别对员工的培训需求、培训效果和员工的学习成效进行测评和总结，以期为今后培训工作提供更好的参考依据。
燃气培训计划表
燃气培训计划表一、培训目标本次燃气培训的目标是为了提升员工对燃气安全、操作、维护等方面的知识和技能，使他们能够做到规范操作、及时维护，确保燃气设施的安全可靠运行，最大限度地减少事故的发生，为公司的可持续发展保驾护航。
二、培训对象本次培训对象为公司所有与燃气相关的员工，包括燃气设备的操作、维护人员，燃气安全管理人员等。
三、培训内容1. 燃气安全知识包括燃气的特性、危险性以及常见的燃气安全事故案例的分析和解决方法。
2. 燃气设施操作技能针对公司的燃气设施，进行规范的操作流程和技能培训，包括炉具操作、燃气灶具操作等。
3. 燃气设施维护学习燃气设施的日常维护方法，包括清洁、润滑、检修等，以及如何发现和排除燃气设施故障。
4. 燃气事故处理针对燃气事故的处理流程、应急措施和预防方法进行培训，帮助员工掌握正确的处理方法和技能。
5. 燃气管理规范学习相关的燃气管理法规和规范，了解燃气设施的安全运行管理流程。
6. 燃气使用安全常识培训燃气使用的基本安全常识，如如何正确使用燃气设施、如何防范燃气泄漏等。
四、培训形式1. 线下课堂培训采用专业的培训机构进行线下课堂培训，由资深的燃气领域专家进行授课，讲解理论知识，示范操作技能等。
2. 实践操作在公司的燃气设施上进行实际的操作演练，让员工亲自动手操作设备，提升实践能力。
3. 考试评估培训结束后进行考试评估，以考试成绩来评判培训效果，并为合格员工颁发证书。
五、培训流程1. 安排培训时间根据员工的工作安排，合理安排培训时间，确保培训的连续性和完整性。
2. 培训通知公司人力资源部门向员工发出培训通知，告知培训目的、内容、时间和地点。
3. 培训准备培训前准备培训教材、设备、场地等。
4. 进行培训根据培训内容安排专业的培训机构进行培训，保障培训效果。
5. 考试评估培训结束后进行考试评估，对员工的培训成绩进行统计和评定。
六、培训考核1. 考试评估采用笔试和实际操作两种形式的考试，考试内容包括燃气知识、设备操作技能和事故处理等。
每日培训 计划表模板
每日培训计划表模板
日期：____________
主题：____________
目标：____________
时间（小时）活动内容策划者
08:00 - 08:30 签到及开场一天的培训活动开始了，参与者签到并欢迎发言，引入当天培训主题。
主持人
08:30 - 10:00 第一节课程主题介绍与讨论，讲师授课并进行互动讨论。
讲师
10:00 - 10:15 茶歇休息时间，为下半场课程做好准备。
-
10:15 - 11:45 第二节课程进一步深入讲解并进行实际案例分析和讨论。
讲师
11:45 - 13:00 午餐休息时间为参与者提供午餐，放松身心，交流经验。
-
13:00 - 14:30 第三节课程课程延伸或与之相关的其他课程，加深参与者对主题的理解。
讲师
14:30 - 14:45 茶歇休息时间，为下半场课程做好准备。
-
14:45 - 16:15 第四节课程课程延伸或案例讨论，进行小组活动或实践操作。
讲师
16:15 - 16:30 总结和反馈总结当天的培训内容，让参与者进行反馈评价。
主持人
备注：
1.上述时间表仅供参考，具体活动时间和内容可以根据实际情况做出调整。
2.在每个环节都要留出适当的时间给参与者提问和互动，可以更好地理解内容和学到更多
知识。
3.茶歇时间不仅是为了休息，也可以是交流和互动的好机会，可以为下半场课程做好准备。
以上是一份每日培训计划表模板，希望对您有所帮助。
如有需要，可以根据实际情况进行
调整。
日照主题日培训计划表
日照新奥2003年主题日培训计划表
附表
月份
培训内容
培训对象
培训形式
考核方
备注
一
Hale Waihona Puke 月份1、企业文化；2、公司各部室总结上年工作经验，讨论2003年工作计划
新入司员工
全体员工
去集团培训
各部、室
集团安排
座谈
第一季度根据公司发展状况和季节的特点，春节季将来临，工程施工人员需暂时停工，工程管理人员利用时间学习相关的专业知识。
同时也应注重新员工的入司培训工作。让大家尽快融入到新奥。
第一季度
二月份
1、施工规范、技术要求
2、工程质量分析
3、竣工资料整理说明
全体工程部人员
工程技术部主任及项目经理指导学习
通过交流来检讨员工的学习效果
三月份
1、新奥的昨天、今天和明天
2、安全知识教育
新入司员工
全体员工
集中看光盘
集中授课
通过座谈来了解员工的撑握情况
九月份
1、公文写作
2、计算机基础知识
3、礼仪培训
办公室人员
主管副总授课
综合办主任讲课
交流
现场操作
十月份
1、驾驶员进行岗位培训
2、安全知识
车队队员
全体员工
现场演习
主管安全副总授课
实际操作
全员考试
第四季度 冬季已到注重员工的安全教育培训；
同时年底已到注重综合管理工作的总结及提高，需大家交流及沟通。
第四季度
五月份
1、燃气行业法律知识讲座
2、沟通技巧
全体员工
全体员工
主管副总授课
各部、室讨论
培训班日计划表
培训班日计划表时间安排内容早晨9:00-9:30 报到签到欢迎所有学员踊跃参与此次培训班，为了避免时间的浪费，首先请所有学员按时到达培训地点进行报到签到，以便工作人员进行统计和安排。
9:30-10:30 开班仪式培训班开班仪式将由主讲老师主持，通过简短而庄重的仪式，为培训班正式开启拉开序幕，为学员营造积极向上的学习氛围。
10:30-12:00 讲座一—课程介绍在这一环节中，主讲老师将为学员介绍本次培训班的课程大纲和教学目标，为学员的学习打下坚实的基础。
中午12:00-13:30 午餐休息午餐时间，学员可自行选择就近餐饮点用餐，也可在培训地点附近自行准备午餐，时间为一个小时半。
下午13:30-15:30 讲座二—专题讲解主讲老师将针对课程中的核心内容进行深度讲解，引导学员逐步深入理解并掌握相关知识点。
15:30-17:00 小组讨论学员将被分成小组进行讨论与交流，以便更好地理解和消化所学内容，同时也可以促进学员之间的互动和交流。
晚上17:00-18:00 自由活动下午课程结束后的自由活动时间，学员可以选择在附近散步，或者自行进行个人学习和复习补充知识。
18:00-19:30 晚餐休息晚餐时间，学员可根据自己的喜好和口味选择就近餐饮点用餐，也可在培训点附近自行准备晚餐，时间为一个半小时。
晚上19:30-21:00 小组作业学员将根据白天所学内容分成小组进行作业或者案例分析，并由主讲老师进行点评和指导，以加深对所学知识的理解和掌握。
21:00-21:30 复习总结学员在主讲老师的指导下，对一天的学习进行总结和复习，同时为第二天的学习做好准备。
21:30-22:00 自由交流学员自由交流时间，可与主讲老师和其他学员就学习内容进行讨论与交流，也可进行个人自我反思和学习心得分享。
22:00 晚安以上为本培训班的一天日计划表，如学院在实际操作中有所调整，望悉知。
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1、岗位职责
2、市场考查与调研技巧
全体员工
市场部全体人员
各部室主任讲解
市场部主任讲课
座谈
十二月份
考核方案的制定
年度工作检讨
办公室人员
副主办以上人员
集中讨论
集中交流
交流
五月份
1、燃气行业法律知识讲座
2、沟通技巧
全体员工
全体员工
主管副总授课
各部、室讨论
出题考试
六月份
1、燃气专业知识
2、新奥企业文化入司考试
全体员工
新入司全体员工
主管副总讲课
考试
主管副总讲课
出卷考试
第三季度
七月份
1、储配站安全消防操作技能演练
2、巡线人员相关知识
运营部全体人员
运营部相关人员
储配站站长实际操作
海量免费资料尽在此
日照新奥2003年主题日培训计划表
附表
月份
培训内容
培训对象
培训形式
考核方
备注
一
月份
1、企业文化；
2、公司各部室总结上年工作经验，讨论2003年工作计划
新入司员工
全体员工
去集团培训
各部、室
集团安排
座谈
第一季度根据公司发展状况和季节的特点，春节季将来临，工程施工人员需暂时停工，工程管理人员利用时间学习相关的专业知识。
第
二
季
度
四月份
1、管理知识培训
2、公司副主办级以上人员进行沟通交流工作经验
副主办级以上人员
外聘讲师授课
同事之间交流
第二季度，公司的管理人员都是新聘任的，经验有限，为了提高管理水平，建立一支高效的管理伍队。聘讲师传授经验。
日照新奥员工大部分是合资公司人员，对燃气知识欠缺，同时对新入司的员工进行入司考核。根据以上情况制定本季度的培训。
同时也应注重新员工的入司培训工作。让大家尽快融入到新奥。
第一季度
二月份
1、施工规范、技术要求
2、工程质量分析
3、竣工资料整理说明
全体工程部人员
工程技术部主任及项目经理指导学习
通过交流来检讨员工的学习效果
三月份
1、新奥的昨天、今天和明天
2、安全知识教育
新入司员工
全体员工
集中看光盘
集中授课
通过座谈来了解员工的撑握情况
部门主任讲解除
现场考核
交流
第三季度公司运营部已经走向正轨，相关岗位人员都已到位，在注重岗位知识学习的同时也要提高员工的安全意识，组织大家进行消防演习。
同时其它岗位进行专业知识培训和学习，以提高工作效率和技能。
八月份
1、人际沟通
2、统计基础培训
市场部全全员工
各部室统计员
市场部主任讲课
计统科负责人讲课
通过座谈
九月份
1、公文写作
2、计算机基础知识
3、礼仪培训
办公室人员
主管副总授课
综合办主任讲课
交流
现场操作
十月份
1、驾驶员进行岗位培训
2、安全知识
车队队员
全体员工
现场演习
主管安全副授课
实际操作
全员考试
第四季度 冬季已到注重员工的安全教育培训；
同时年底已到注重综合管理工作的总结及提高，需大家交流及沟通。
第四季度