【南京】房企工程合同及成本采购管理培训(3月15日)
采购管理培训考试题
采购管理培训考试题（100分）感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！1、姓名【填空题】________________________2、采购管理控制程序的归口管理部门为（）。
【单选题】（3分）A.A、审计部B.B、计划财务部C.C、总部采购部正确答案: C3、采购申请的提出部门为（）。
【单选题】（3分）A.A、各物资需求部门B.B、各部门C.C、采购部正确答案: A4、负责采购计划的制定，组织采购合同的评审在（）【单选题】（3分）A.A、计划财务部B.B、部门领导C.C、采购部正确答案: C5、负责组织采购合同、订单、价格的评审的部门是：（）。
【单选题】（3分）A.A、计划财务部B.B、审计部C.C、采购部正确答案: C6、采购部负责采购物资到货的送检、（）、对账、申请付款、做费用报销等工作。
【单选题】（3分）A.A、验收B.B、转固C.C、入库正确答案: C7、6、（）负责制定资金（货款）需求计划。
【单选题】（3分）A.A、计划财务部B.B、各部门C.C 、采购部正确答案: C8、（）负责制定资金（货款）需求计划、（）负责货款的支付。
【多选题】（3分）A.A、计划财务部B.B、各部门C.C 、采购部D.D、计划财务部正确答案: CD9、生产物资以及外协物资的采购申请由（）编制《采购请购单》经（）批准后提交采购部。
【多选题】（3分）A.A、各部门B.B、生产部门C.C、采购部D.D、部门领导E.E、分管领导正确答案: BE10、每月需求部门编制《采购申请单》，针对备品备件类要求各部门每月（）日前提交《采购申请单》，临时急件每周每部门不超个（）次。
【多选题】（3分）A.A、5B.B、4C.C、3D.D、2E.E、1正确答案: AE11、对于各部门请购的计量器具《采购请购单》，需经（）审核签字后报使用部门主管领导批准后方可购买【单选题】（3分）A.A、计量、测试工程师B.B、设备工程师C.C、计量工程师正确答案: C12、采购计划由各分管物料的采购员负责制定，（）汇总后经（）审核后实施备货准备。
江苏省南京监理安全培训教材-PPT精选文档
4、安全生产管理机构 施工单位在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部 门。 5、安全生产管理人员 施工单位配备的经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格， 取得安全生产考核合格证书，从事安全生产管理工作的人员。包括施工企 业安全生产管理机构的负责人、工程项目部负责人、施工现场专职安全生 产管理人员。 6、施工安全技术措施 施工单位在施工前，为了实现安全生产，针对建筑工程特点，在防护、 技术和管理方面所制定的措施，是施工组织设计或施工方案的重要组成部 分。 7、专项施工方案 施工单位针对专业性较强的分部分项工程在施工前编制并按照规定程序 审查批准的、包括施工安全技术措施的施工方案。 8、安全生产监督管理方案 在总监理工程师主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用于指导项 目监理部开展安全生产监督管理工作的指导性文件。安全生产监督管理方 案一般包括在《监理规划》中。
三、安全生产监督管理体系
3、建立监理人员安全生产教育培训制度
监理单位的总监理工程师和安全生产监督管理人员需经
过安全生产教育培训。行政主管部门（一般委托市监理 协会）负责对监理人员进行安全生产培训和安全生产再 教育。 监理企业、监理机构应将安全生产监督管理和安全生产 知识（安全生产的法律、法规、标准、规范和规程等） 作为职工继续教育的重要内容，定期或不定期开展培训 和继续教育工作。 行政主管部门、监理协会及监理企业对监理人员安全教 育、培训和考核的情况，应记入个人继续教育档案。
施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承 包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负 责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。 监理单位的安全生产监督管理不得替代施工单位的 安全管理。三、安全生产监督管理体系
1. 健全监理单位安全生产监督管理责任制 2. 编制安全生产监督管理方案和安全生产监督管
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战一、成本精细化管理1.成本编制：在项目启动之初，需要对项目进行全面的成本编制。
这包括对土地购置、工程建设、市政配套设施、装修装饰等各个方面的成本进行评估和编制，确保项目的成本掌控在合理范围内。
2.成本预测与风险控制：在项目的不同阶段，需要进行成本预测和风险控制。
通过对市场走势、材料价格、劳动力成本等因素的分析和预测，及时调整项目的成本计划，以避免因市场变动而造成的成本风险。
3.全过程成本控制：成本控制是房地产开发项目成功的关键。
通过建立完善的成本控制体系，包括预算控制、变更管理、质量控制等，及时发现成本波动和成本风险，并采取相应的措施加以控制。
1.采购策略优化：在项目实施过程中，通过优化采购策略，选择合适的供应商和材料，以降低采购成本。
同时，建立长期稳定的合作关系，争取供应商提供更有竞争力的价格和服务。
2.工程进度管理：合理的工程进度管理是控制成本的关键。
通过项目管理软件和进度计划，对工程进度进行实时监控和调整，及时发现并解决工程进度延误、资源浪费等问题，以避免因工期延误而造成的额外成本。
3.质量控制与成本监督：在建设过程中，加强对施工质量的监督与控制，确保工程质量与成本的平衡。
加强检验与验收工作，确保施工合同的完全履行，杜绝质量问题的出现，避免返工和修复带来的额外成本。
4.项目变更管理：在项目实施过程中，有时会出现项目变更的情况，这需要建立起变更管理机制。
通过对变更提出、评估和审批的标准化操作，合理控制项目的变更，并及时与相关方沟通，避免因变更带来的成本增加。
总结：房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战是确保项目成功和利润的重要手段。
通过成本精细化管理和造价控制操作的实施，可以合理掌控项目成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
同时，需要根据项目的具体情况和市场环境，灵活调整并持续优化成本管理和控制措施，以应对变化的市场需求和挑战。
现代地产企业采购成本管理的精细化培训
采购管理的—8 4 3 2 1
如何解决采招领域的上述问题？如何让采招走向精细 化管理？
对此，我们提出在采招管理的三大框架——基础资料 管理，合作伙伴管理，采购流程管理下，实现“84321”协 同效益，即规范8个流程，清晰4个岗位职能与权限，沉淀3 个核心数据库，打通2个核心业务，处理好一个关系。
下面就对此蓝图进行详解，并通过供应商管理与招标 平台管理的两个应用案例来阐明应用效果。
务，实现有效的协同沟通，从而保证采购过程的效率、效益最大化。
采购管理精细化要求处理好------1个关系
即招标人或供应商关系。
在采招过程的每个环节，都会涉及到供应商。 一个好的管理软件平台，能够实现在招投标过程完成前，准确联系
到符合条件的供应商；招投标过程完成后，供应商的评价、归为
都同步实现。
采购管理的精细化----要点 一、管理思路设计精细化——实现采
鉴于这一特点与需要，同样按照上述五个效益的指导思路，在该企业的招投标平
台解决方案中，首先固化了4个流程——标书在线编制，采购计划，发表、回标、
评标和定标，合同制作；划分了4个岗位的职能与权限——需求与技术负责人即项 目部，经济负责人即预算部成本中心，采购组织人即采购部、预算部合约中心，招 投标决策人（即会签后，根据金额不同到预算部总监、分管总裁）；沉淀了1个数据 库——采购招投标过程资料库；打通了2层业务——上游合约规划与下游合同签订。
采购精细化管理要求沉淀------3个核心数 据库
3个核心数据库是指产品库、供应商库、采购过程资料库。
在现实中，每一笔采购完成后，如果缺乏易于沉淀的电子化积累手 段，很多不是纸上资料丢失不全，就是根本没有沉淀积累，导致企业 每一次采购过程都要重复一些不必要的部分，损耗部分效率与效益。
地产企业成本管理培训课件
地产企业成本管理培训课件1. 课程介绍本课程旨在帮助地产企业的管理人员和财务人员了解成本管理的基本原理和方法，提高企业成本管理的效率和水平。
通过本课程的学习，学员将掌握以下内容：•成本管理的重要性•成本管理的基本概念和原则•成本管理的主要方法和工具•成本控制和成本降低的策略•成本管理在地产企业中的应用案例2. 成本管理的重要性成本管理是地产企业管理中至关重要的一环。
成本是企业运营中不可避免的部分，合理的成本管理可以帮助企业提高盈利能力、优化资源配置、抵御市场风险。
因此，地产企业的管理人员和财务人员需要具备一定的成本管理知识和技巧，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 成本管理的基本概念和原则3.1 成本的定义成本是指企业在生产经营过程中所发生的支出。
3.2 成本管理的原则•确定成本管理的目标和策略•确保成本数据的准确性和可靠性•积极参与成本控制和降低成本的决策•强化成本管理的监督和评估4. 成本管理的主要方法和工具4.1 标准成本法标准成本法是一种以预算为基础、以实际成本为对照，通过对标准成本和实际成本的比较，实现成本控制和管理的方法。
4.2 直接成本法直接成本法是一种按项目计算成本、按项目分配成本的方法，能更准确地反映出各个项目的成本。
4.3 差异分析法差异分析法用于分析实际成本和标准成本之间的差异，从而找出成本差异的原因，进一步改进和优化成本管理。
4.4 成本效益分析成本效益分析是一种通过比较成本与效益的方法，帮助企业评估项目的投资收益和成本效果。
4.5 现金流量分析现金流量分析是一种通过分析项目的现金流入和流出情况，评估项目盈利能力和现金流状况的方法。
5. 成本控制和成本降低的策略5.1 优化采购成本优化采购成本可以通过寻找更优质的供应商、协商更低的价格和更灵活的合作条件，以降低采购成本。
5.2 提高资源利用率通过提高资源的利用率，例如优化生产线布局、提高设备利用率、减少废品和损耗等，可以实现成本控制和成本降低。
房企合同管理及设计采购施工合同等规范管理培训大纲
房企合同管理及设计采购施工合同等规范管理培训【课程背景】房地产行业受政府土地、规划、住建、环保、消防和人防等多部门的管理和制约，需要和建筑业、建材业、设计业和制造业等多个产业合作；房地产企业的合同种类繁多，且每个合同都关系到项目的开发成本、开发进度、开发效益，与企业发展息息相关。
因此，加强和完善房地产企业合同管理及合同风险防范，对房地产企业而言尤为重要。
由于不少房地产企业的合同风险意识不够，签订的很多合同未经严格审查，使得很多条款暗藏“杀机”，为企业经营埋下隐患！本次培训，侧重实际操作，以真实案例讲授签订、履行地产企业设计、施工和采购合同、招投标管理的技巧及风险防范措施，使学员了解合同签署、履行和争议处理中的常见问题和解决方法，增强合同事务的实际应用能力，有效防范和化解合同纠纷，避免潜在的风险。
【课程内容】一、房地产企业合同管理基本知识1、合同管理的基本原则2、地产公司合同管理制度3、地产公司合同分类标准4、不同分类下的合同目录二、房地产企业合同管理常见问题解析1、合同应该如何分判？2、甲供？甲指乙供还是乙供？3、建造合同版本简介4、不同版本合同利弊分析及适用范围5、质量管理篇6、时效管理篇7、造价管理篇8、变更管理篇9、不同合同版本与使用条件分析10、变更风险控制11、违约风险控制12、合同争议风险13、集中采购之风险管理14、关联合同之概念范畴15、总包合同中如何处理关联关系16、案例分析三、工程总承包合同（施工合同）管理的概述1、甲方合同管理的意义与内涵2、乙方合同管理的意义与内涵3、从合同管理的观点，了解施工合同示范文本的修订框架四、施工合同管理的履约阶段1、工期管理所涉及到的施工障碍、时间关联费用以及赶工等问题2、费用管理涉及到的清单七价、合同价款与造价组成的问题3、工程变更、删减损失、合理化建议、重复试验、替代品等问题分析4、缺项、数量差异、项目特徵不符、总价项目等问题解析5、措施费、安全文明施工费、暂估价、暂列金额、总包服务费等问题解析五、施工合同管理的结算阶段1、基本竣工原则与甩项协议签订的相关问题解析2、先行使用、部分验收、不验收或迟延验收、减价验收、验收不合格、工程返工和质保期等问题解析3、竣工的意义、种类、范围、标准等问题解析4、工程接收、缺陷责任期与保修期等问题分析5、工程结算程序、迟延结算、不结算等问题分析6、解约与不可抗力之结算问题解析六、施工合同管理的准备及投标阶段1、确定合同模式，并分析三边工程的合同管理模式2、定位各方关系，分析责任法人、代建置、发包模式、挂靠关系等相关问题3、架构合同框架，从进度管理与造价管理的面向，确定合同框架4、分析合同效力，从无效合同、四证效力、行为无效、条款无效等面向，分析合同效力5、确定投标基础，理清招标文件，分析承包商合理的努力，风险分摊的评估七、施工合同管理的开工阶段1、开工的种类，计划开工日及实际开工日的合同效果分析2、开工条件的意义、种类、以及合同效果分析3、业主通知开工后无法施工的合同问题分析4、业主不开工或是迟延开工的合同问题分析5、取得出入现场的权利、提供施工现场、提供施工条件等问题之分析八、设计合同管理的方法与要领1、建设工程勘察设计合同管理目的；2、建设工程勘察、设计合同示范文本；3、设计合同的违约责任；4、设计合同的生效、变更与终止；5、设计合同履行过程中双方的责任；6、勘察设计合同概述和示范文本7、勘察设计合同的订立与合同的履行管理；九、采购必备合同知识（一）合同的订立1、要约2、承诺3、特殊的合同订立方式4、采购合同通常采取的订立方式及特点（二）合同的主要条款1、合同的八大主要条款2、合同条款的规则3、合同条款的解释（三）合同的效力1、合同的成立与生效2、无效的合同，效力待定的合同可撤销合同3、附条件的合同和附期限的合同十、采购合同的运行（一）合同的履行1、约定不明的履行2、涉及第三人的合同的履行（二）合同的担保与保全1、合同的担保方式和种类2、代位权和撤销权3、三个抗辩权（三）合同的变更与转让1、合同权利的转让2、合同义务的转让3、合同权利义务的概括承受十一、采购合同的终止（一）合同的自然终止（二）合同的解除1、协商解除2、单方解除十二、合同法上的责任（一）缔约过失责任1、缔约过失责任的形成2、采购合同中容易出现的缔约过失责任及规（二）担保责任1、定金责任的种类及罚则2、其他担保责任（三）违约责任1、违约行为种类2、违约责任主要方式1）合同的继续履行2）违约金3）赔偿损失4）其他违约责任（四）合同责任的免除1、不可抗力2、情势变更原则的适用与限制规避方法十三、采购合同特殊问题详解与风险应对A. 采购合同的特殊法律问题及其应对（一）采购合同中交付与所有权转移1、交付的种类与法律效力2、动产所有权转移3、不动产所有权的转移（二）采购合同中的风险转移原则1、什么叫风险转移2、采购合同风险转移的具体规定3、采购合同风险转移的应对策略B. 几种特殊的采购合同（一）购买软装装饰材料、钢材等标的合同（二）连续采购合同（三）购买服务的采购合同（四）特殊采购合同可能存在的法律风险与应对策略C. 采购合同的重要条款常见问题及应对（一）数量及质量条款（二）价款条款（三）履行期限和方式（四）担保及违约责任条款（五）风险转移条款（六）所有权保留条款（七）不可抗力条款（八）知识产权、保密协议条款（九）争议解决方式条款D. 采购合同可能出现的纠纷与解决对策（一）和解与调解（二）仲裁（三）诉讼十四. 企业合同法律风险的十大法律对策A、合同纠纷争议救济法律风险（一）对方违约的合同救济法律风险（二）已方违约的合同救济法律风险B、合同纠纷争议的风险预防（一）履行义务要留证据（二）不履行义务要留证据（三）避免给对方留下证据（四）消灭证据瑕疵（五）证据导向的制度设计十五、房地产合同风险防范1、选对签约方2、合同条款公平、合理、专业、细化落实到风险责任内容3、企业合同本地化、标准化4、合同履约全程监控、事前控制5、经济与法律手段并行6、建立履约环境和履约平台十六、房地产企业合同管理风险案例1、签约方选择风险——供应商管理2、合同条款很“霸王”（1）咨询公司招标案例（2）总包合同包死案例3、合同条款很“严谨”某造价合同招标案例4、合同条款不“专业”（1）某费率总包合同失败案例（2）某销售代理合同案例5、合同看了吗？某总包合同纠纷案例6、合同执行了吗？（1）某园林合同结算案例（2）某材料供应合同付款案例7、合同为什么迟迟签不了？xx 公司的两个总包案例8、合同为什么执行不了？某公司某总包清单包死案例9、合同标准化带来了什么？总包合同标准化失误案例【讲师介绍】杨凡老师研究员级高级工程师国际注册金融分析师杨凡，现供职于某大型国企投资公司华东区的投资事业部总经理，东南大学工程硕士，南京大学MBA毕业。
房地产采购管理培训课件(PPT47张)
供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法
新产品、新技术研究及应用评估
……
调研——收集数据
二手资料 经济趋势 立法趋势 技术趋势 社会趋势
供应市场规模
分析
方案
选择
执行
目前供方 市场评估 方案一
确定方案
竞争者活动 实地考察 现有供应商 潜在供应商 外观、材质 技术标准 价格构成 采购需求 预测 方案二
中期：管理模 式设计
短期：流程自 动化、精准化
【工程管理务实指南】
1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理
3.1 采购组织机构
采购管理的组织机构 ① ② ③ ④ ⑤ 集团成本计划管理委员会：集团采购管理的决策机构； 集团集中采购工作小组：集团战略供应商工作； 集团采购管理中心：集团采购管理日常工作； 地区采购领导小组：地区采购的决策机构： 地区工程管理部等：采购管理日常工作。 采购原则 ① ② ③ ④ ⑤ 资质审查原则 全面招标原则 网上招标原则 多权分立、集中管理原则 可追溯原则
4、发电机组
塞瓦特动力科技有限公司
R
S W T
【工程管理务实指南】
3.3 集团集中采购
已集团集中采购产品 5、开关插座
西门子（中国）有限公司 顺德市松本电工实业有限公司
6、屋面水泥瓦
拉法基屋面系统（中国）有限公司
7、对讲设备 弗曼科斯（上海）电子有限公司
深圳市韩昌电子有限公司
8、PP-R给水管材 临海市伟星新型建材有限公司
占一般可 甲供产品 金额
4. 技术管理
5. 现场管理
3.46％ 13.46％ 16.15％ 10.2％
【工程管理务实指南】
1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理
工程部全年每月培训计划
为了提高公司工程部员工的专业技能和综合素质，我们制定了全年每月培训计划。
通过系统、全面的培训，提高员工技术水平和综合素质，为公司发展注入新的动力。
一月份培训计划1. 培训内容：工程测量及测绘技术培训时间：1月10日-1月12日培训形式：专家讲座+实践操作培训目标：提高员工对工程测量及测绘技术的掌握和运用能力。
2. 培训内容：质量管理体系培训培训时间：1月20日-1月22日培训形式：理论授课+案例分析培训目标：帮助员工理解质量管理体系的基本原理和常用工具，提高对产品质量的管理和控制能力。
二月份培训计划1. 培训内容：工程项目管理培训时间：2月5日-2月7日培训形式：案例分析+团队讨论培训目标：提升员工在项目规划、组织、领导和控制等方面的能力，提高工程项目的整体管理水平。
2. 培训内容：职业规划与职业素养培训时间：2月15日-2月17日培训形式：讲座+个案分享培训目标：帮助员工对自己的职业发展有更深入的认识，提高职业素养和发展规划的能力。
三月份培训计划1. 培训内容：工程设计软件应用培训培训时间：3月10日-3月12日培训目标：提高员工对工程设计软件的使用熟练度，提高工作效率和设计质量。
2. 培训内容：工程安全生产管理培训时间：3月20日-3月22日培训形式：案例讨论+现场考察培训目标：培养员工的安全意识和管理能力，加强工程安全生产的管理和控制。
四月份培训计划1. 培训内容：工程施工技术培训时间：4月5日-4月7日培训形式：理论讲解+实际操作培训目标：提高员工对施工技术的掌握和应用能力，提高工程施工质量。
2. 培训内容：跨文化沟通与合作培训时间：4月15日-4月17日培训形式：案例分析+角色扮演培训目标：加强员工跨文化沟通能力，提高团队合作和国际交流能力。
五月份培训计划1. 培训内容：工程成本管理培训时间：5月10日-5月12日培训形式：理论讲解+案例分析培训目标：提高员工对项目成本的管理和控制能力，降低项目成本。
房产公司无效成本管理指引
FXNJ-CB-ZY-04无效成本管理指引1.目的1.1.为规范中化XX置业（南京）有限公司（以下简称“XX南京”）对无效成本的管理,提高成本管控水平,特制定本管理指引。
2.适用范围2.1.本指引适用于XX南京公司。
3.定义3.1.无效成本：项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。
3.2.有效成本：能形成有效产品或提升价值,对促进营销有积极作用的成本费用。
3.3.计算公式：有效成本=总成本-无效成本3.4.无效成本与有效成本的区分：有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿,无效成本无法获得补偿。
4.职责4.1.区域成本管理部职责a.负责督促项目成本管理部对无效成本进行统计并分析,将无效成本的理念进行推广,减少无效成本的发生率。
4.2.项目成本管理部职责a.负责对项目发生的成本进行分析,明确无效成本产生的金额、原因,定期向公司领导层和相关部门、人员通报。
b.公司各部门针对相关的无效成本及时进行总结,以避免重复发生。
c.在日常工作中督促、提醒、并采取主动行为避免和减少无效成本的发生。
5.管理规程5.1.成本有效性管理理念的灌输：向公司管理层、各平级部门明确成本有效性管理的概念、目的、分类、优点,获得公司全体对成本有效性管理工作的支持。
5.2.无效成本的分析对象：以项目（或独立分期）为分析对象。
5.3.无效成本的分类：参见附件《项目无效成本分类》5.4.无效成本的总结与发布5.4.1.通过对每单结算(包括合同和签证变更一单一结)及非合同性成本进行分析,提炼无效成本数据,建立无效成本档案；(参见附件《无效成本分析表》)5.4.2.定期(每月或每季度)向公司管理层和各部门通报无效成本动态信息、做出比较；5.4.3.根据对无效成本产生原因的分析,提出工作改进建议。
5.4.4.合适时机,可提请公司领导层针对无效成本的发生变化情况进行处罚。
5.5.目标成本制定中成本有效性的应用5.5.1.制定目标成本时,根据对前期无效成本数据的统计分析,考虑通过努力导致无效成本减少的情况,以形成合理的目标成本。
地产项目成本、合同、招采管理培训讲义教程(自学)
d. 在签订合同后，施工单位需以合同图纸 及规范所述内容进行施工，但并不以工 程量清单所述之子目及工程量作为施工 及最终结算依据。
3.1 按固定总价包干合同承包(续)
3.1.1 按图纸及规范包干(续)
e. 不论工程量清单出现比图纸及规范所述较 多或较少工作子目或工程量时，该等子目 或工程量及合同金额将不作任何调整。
总承包+直接承包商
(模式B)
3. 业主对分包商/直 业主对专业分包商的指 业主与直接承包商关系密
接承包商的指令 令通过总承包下达。
切，指令下达更快更准。
4.3 分包合同模式的优缺点 (续)
序号
内容
总承包+指定专业分包商
(模式A)
总承包+直接承包商
(模式B)
4. 对各分包商/直接 总承包有充分权利调配 各直接承包商的施工时间 承包商的施工时 各分包商的施工时间及 及次序由业主负责调配， 间及次序的调配 次序，有利工程之顺利 对业主的专业要求较大。 进行。
4.2 分包合同模式的比较 (续)
序号
内容
8. 对专业分包商的 诉讼
总承包+指定专业分包商
(模式A)
总承包+直接承包商
(模式B)
对于雇主对专业分包单 位没有合同关系，一切 对专业分包单位的诉讼 均需经由总承包进行。
雇主可直接对承包单位进 行诉讼。
4.3 分包合同模式的优缺点
4.3 分包合同模式的优缺点
4.1 分包合同模式分类 (续)
序号
内容
总承包+指定专业分包商
(模式A)
总承包+直接承包商
房地产招标采购与供应商管理培训
公开 招标
邀请 招标
议 标
公开 信息
选定 范围
仅此 一家
手段
目的
优质 优价 及时
第三篇：招标采购实战 3.合同计价方式的种类
总价合同
固定总价合同 调值总价合同
合同类型
单价合同
工程量清单合同 单价一览表合同
成本加酬金合同
第三篇：招标采购实战 4.招标计价方式的适用范围
发包方式
总价包干 （先定额 后总价、 先清单后 总价）
单价包干
定额取费
适用条件
1.适用于采用施工图纸进行招标的项目； 2.工程设计较细，图纸完整、详细、清楚； 3.工程范围、技术要求必须清楚明确； 4.工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（特别是物价）变化小，工程条件稳定并合理； 5.工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便； 6.设计变更少； 7.工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划； 8.合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。
1.无图纸或只有方案图； 2.项目急需上马，招标时限非常短。
第三篇：招标采购实战 5.招标的前提
技术要求Biblioteka 图纸深度前提材料选型
附件4: 招标技术要求不完善案例
第三篇：招标采购实战 6.评定标
结合现场、结合市场、结合技术方案 标底编制 ，重要参考
不平衡 报价
澄清并尽量规避
单价分析 关注金额较大项 比较
第五篇: 战略合作——企业的虚拟化经营分享
虚
拟1
经 营
的2
优
点3
机构精简，组织机构扁平化 可以最大限度的整合外部资源
利于企业专注核心竞争力的发展
虚
拟1
修订版房地产招标采购与供应商管理培训
修订版房地产招标采购与供应商管理培训修订版房地产招标采购与供应商管理培训随着房地产行业的不断发展，招标采购与供应商管理在房地产企业中的地位越来越重要。
为了提高企业的管理水平和竞争力，许多房地产企业都开始重视招标采购与供应商管理方面的培训。
本次修订版培训旨在为参与者提供更加全面、实用的知识和技能，帮助他们更好地应对行业变化和挑战。
培训背景介绍房地产行业是一个高度竞争的行业，招标采购与供应商管理对于企业的成功至关重要。
然而，很多企业在招标采购与供应商管理方面存在诸多问题，如信息不对称、合作不稳定等，这些问题严重影响了企业的经济效益和竞争力。
因此，本次培训旨在帮助参与者了解招标采购与供应商管理的基本知识和技能，掌握行业最新的发展趋势和管理方法。
培训重点本次培训将围绕以下四个方面展开：1、招标采购基础知识：包括招标采购的流程、文件编制、评标标准等内容，帮助参与者了解招标采购的基本知识和流程。
2、供应商管理要点：包括供应商的选择、评价、关系管理等内容，帮助参与者了解如何进行有效的供应商管理。
3、案例分析与实践：通过分析具体的案例，让参与者了解实际操作中需要注意的问题和解决方法。
4、行业最新发展动态：介绍国内外房地产行业最新的发展趋势和管理方法，帮助参与者了解行业动态，提高管理水平和竞争力。
案例分析与实践在案例分析与实践环节，我们将选取一些具有代表性的案例，如招标采购过程中的争议解决、供应商关系的协调等，通过分析这些案例，让参与者了解实际操作中需要注意的问题和解决方法。
同时，我们还将设计一些实践环节，让参与者亲身体验招标采购与供应商管理的基本流程和操作技巧。
结论与展望通过本次修订版培训，参与者将深入了解招标采购与供应商管理的基本知识和技能，掌握行业最新的发展趋势和管理方法。
我们希望通过这次培训，不仅能够提高参与者的管理水平和竞争力，还能够为房地产企业的发展提供有力支持。
未来，房地产行业将继续面临着复杂多变的市场环境和竞争压力。
采购管理培训资料
九、HSF供应商定期风险管控
4、供应商定期等级评价参考标准: C．HSF异常报告回复比率（简称MQD），占总得分的 30% ——A级：无MQD或MQD为100%的供应商。 ——B级：MQD为95%（含）以上的供应商。 ——C级：MQD为80%（含）以上，95%以下的供应商。 ——D级：MQD为80%以下的供应商。 D．各等级得分为：A—5分，B—3分，C—2分，D—1分 E．总得分=LG等级得分×20%+HSFL等级得分 ×50%+MQD等级得分×30%
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第三章 采购员应该做什么
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一、应要求供应商提供哪些资料
1、提供营业执照 2、提供资质证书 3、提供产品材料有害物质检测报告 4、提供HSF产品材料宣告表 5、提供材料承认书 6、提供MSDS 7、环保协议
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二、应定期对供应商进行哪些管控
1、对新供应商进行合格供应商资格审查 2、定期对供应商供货业绩进行评估 3、定期对供应商进行HSF风险评估 4、定期对高风险供应商进行现场审核 5、在有害物质检测报告到期前重新追踪供应商检测报告 6、在发生工艺、材料变更时，需重新提供零件材料承认时所 需资料 7、在发生工艺、材料变更时，需重新提交HSF产品材料宣告 表
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六、 采购实施
4、采购文件 A．包括物料的名称、规格、型号、数量、交期、HSF要求等。 如采购订单、采购协议、采购合同等。 B．质量要求、技术性能要求，根据需要附图纸或实样。 C．应在采购文件和材料收据上清楚地表明受限物质的采购， 如在采购单上明确采购物料需符合ROHS或WEEE指令的要求、 如果客户有特别要求，应在采购文件上注明受限物质的类别及 有害物质的限值。也可将HSF要求通过采购技术文件的形式传 递给供应商。 D．应根据组织对HSF采购产品的需要要求供应商提供自我声 明、按一定频率提供物料的有害物质检测报告、签订不使用有 害物质保证协议、提供产品宣告表等。 E．采购文件在传递给供应商前需经相关授权人员的确认。
房地产实施培训(合同成本)
演示目录
组织架构和安全体系 基础资料规范 成本管理系统介绍 目标成本管理 合同管理 付款管理 甲供材料管理 动态成本管理 成本拆分和成本报表
成本控制和分析（动态成本）
1、避免两个部门做重 复劳动 2、财务部门提出财务 成本核算的要求，成本 部对成本的核算做出相 应调整，使成本核算既 满足成本分析控制的要 求，又满足财务核算的 要求。 3、财务成本数据能够 直接联查到成本系统， 追根溯源到业务单据。
演示目录
组织架构和安全体系 基础资料规范 成本管理系统介绍 目标成本管理 合同管理 付款管理 甲供材料管理 动态成本管理 成本拆分和成本报表 财务业务一体化
系统基础资料的规范
组织架构的规范（集团结构）
系统基础资料的规范
组织架构的规范（集团结构）
系统基础资料的规范
用户权限体系（系统安全）
合同支付审批 出纳管理
编制付款计划
正式执行合同
总账凭证
合同是成本系统的核心单据，所有数据都围绕合同展开
系统展示（合同制定流程）
将公司制度流程规范固化到系统中
系统展示（合同相关操作和单据处理）
合同审批过程中的正文修改 合同修订管理 合同查询（页签操作的方便性） 暂估合同的处理 变更审批单和变更签证处理 合同结算（一次性结算和分次结算） 无文本合同的处理 奖励单、违约单和扣款单的处理
集团公司系统管理员 administrator
管理整个集团权限体系
总经理
管理和创建
深圳区域系统管理员 system-755
管理和创建 深圳地产系统管理员
system-755DC
财务总监 财务经理 财务会计
管理和创建子公司具体操作用户
用户A 用户B 用户C
房地产内训龙湖项目成本精细化管理与招投标合同管理
房地产内训：龙湖项目成本精细化管理与招投标合同管理【课程背景】在房地产业界，龙湖地产毋宁是成本控制最成功的企业！面对房地产市场竞争越演越烈的微利时代，房企应如何以完成产品目标为前提将成本降低到最满意的程度？如何提升内部管理，构建完善的成本管理和招投标管理体系？据分析，工程费用中平均均是无效费用！而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的！即每万平方米的商住项目中，大约会有超过万的资金作为无效投入付诸流水。
业界顶级大师主讲龙湖成本第人龙湖总经济师倾囊授课【课程收获】掌握龙湖地产目标成本管理三大工具及使用方法；熟悉龙湖地产项目各阶段成本管控主要关键点及操作手法；借鉴龙湖地产成本管理的成功之道，吸收标杆企业经验沉淀和总结；学习龙湖招投标管理体系及材料采购原则；树立合同风险防范意识，建全合同管理体系。
【课程对象】、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总、总工程师；、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员；、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。
【讲师介绍】周老师：中房商学院高级顾问，原重庆龙湖集团总经济师，龙湖成木控制和合同管理体系的主要建立者；高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；从事造价及管理工作余年，年房地产管理工作经验，先后在重庆金岛、汇祥地产、龙湖集团等公司负责相关工程及成本管理工作。
年龙湖工作经历，在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。
【课程大纲】一、房地产的成本管理原则.成本管理的目标（提升价值）一一保证成本的支岀获得最大效益.房地产成木管理的行业特征一一单件性复杂性与多次性.成木管理的基本方法——目标成木管理.龙湖的目标成本是如何做的？.预算员、造价工程是（估价师）的只能有哪些不同？.怎样在事前知道需要投入多少？.目标成木测算的条件是什么？.目标成本管理的最基木原则是什么？.不仅限于成木目标值木身、更要关注成木背后的产品目标.“算了再做”而不是“做了再算”二、龙湖项目的成本管理操作•不同公司的成本管理组织体系如何搭建？.成本管理的管理制度如何建设？.房地产项目的只要成木费项.龙湖的项目横波管理操作手法.项目部成本责任有哪些？.目标成本管理三大工具分别是什么，怎样用好这三大工具？）目标成本测算与分析）项目投资分析模型）历史成本数据库.模型是什么？如何利用？.影响模型评价指标的只要因素有哪些？.项目指标的衡量体系如何做？.项目启动阶段成木如何测算更为准确.项目启动阶段的成功标志一一项目启动.如何做好项目启动会？意义在于哪里?.项目合约规划一一将各项费用成本对应分解成未来可执行的合同•设计阶段成木分解一一方案设计、初步设计阶段是设计阶段成本控制的重点.工程实施阶段成本控制.动态成本管理的目的意义.动态成本的组成.月度成本回顾.月动态成本状况表.工程竣工阶段成本管理《项目成本总结会和分析》•龙湖的历史成本数据库是怎么做的？一一目标成木编制的重要参考.历史成本数据库主要内容应该有哪些？.投资比例划分.土地阶段论证阶段.设计阶段投资控制效果.施工图设计阶段投资控制效果.方案设计控制要点案例：限额设计电梯住宅的公摊面积经济分析.如何运用价值工程控制分析）推行价值工程管理，提示局部或者楼盘的性价比）技术经济比较讨论“为什么在设计阶段控制成本效果最好，它有哪些控制重点与细节？三、龙湖景观工程成本管理.龙湖在景观工程控制的是如何做的？.景观工程成本管理责任•景观单方造价限额设计・景观工程成本控制的难点・景观工程成木管理措施・控制景观成本的方法四、龙湖招投标管理•招投标职能部门的设置・公司招投标机构设置•招标小组只要职责・工程施工招标条件 .如何选择适应企业特点的招标方式？・招标方式的选择•招投标流程及成果・招标的一般程序•确定招标形式•龙湖如何编写招标文件・评标过程及分析•招标周期预估•龙湖材料（设备）采购管理原则五、龙湖的合同管理・房地产开发企业的合同体系如何建设 .按开发过程划分 .按计价方式分类•合同交底分类第一类：合同内部交底第二类：合同外部交底 .合同组成及主要条款注意施工范围一一工程分包一一工程价款结算办法一一计价原则材料价格结算方式一一工程价款结算办法一一工程质量一一工程目标工程付款一一工程进度计划一一材料供应一一工程保修——违约责任.合同标准化及附件.合同风险防范及方法.合同风险的防范一一合同管理（事前）.合同风险的防范一一合同管理（事中）.合同风险的防范一一合同管理（事后）.如何建立合同档案管理制度.影响合约关系和合约范围的因素.合同的更改和解除.合同管理责任明细。
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【南京】房企工程合同及成本采购管理培训（3月15日）
房地产培训：房企工程合同及成本采购管理培训
【课程背景】
房地产培训：房企工程合同及成本采购管理培训，随着企业规模的扩大，采购管理的重要性日益凸显。
如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。
本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读，重点阐述制度方法的关键控制点，分析这些制度方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房地产企业制度方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。
【课程特色】
全面了解标杆房地产企业采购管理制度方法
深刻理解标杆房地产企业采购管理核心关键控制点
分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版
【课程收益】
本课程通过理论引导、经验总结和翔实的实战案例，结合标杆房地产企业成本与合同、招投标管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本与招投标、合同管理方法、要点；掌握项目成本控制管理方法；借鉴成熟经验，完善成本与招投标、合同管理体系！来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
【课程对象】
房地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导、采购经理、主管、采购工程师、成本经理、主管、造价工程师、工程经理、主管、工程师
从事审计、法务的工作人员
【讲师介绍】
蒙老师：中房商学院房地产培训高级顾问，同济大学工程经济管理工程硕士，万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献。
其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。
对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。
主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。
目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。
培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。
【培训内容】
一、标杆房地产企业工程合同管理
标杆房地产企业《工程合同管理办法》精解
标杆房地产企业合同管理基本原则
标杆房地产企业合同、付款审批特别规定
中国式合同潜规则：处理总包合同纠纷原则
合同精细化管理：修改原则
章法不同
制定标准化合同基本思路
合同管理三大关键点：要命的开工令--合同中的定时炸弹--解读合同本质与官司本质
签订固定总价合同的四个基本条件：避免小合同大结算
合同起草常犯错误
营销合同注意事项
垫资合同注意事项
甲指乙供注意事项
是否采用甲供材判断原则：先看势力范围注意签约方的两种身份
合同变更与设计变更的区别
违约金三原则
合同优先解释顺序注意事项：没有十全十美保修条款要点
合同审批要点
标杆房地产企业合同管理案例：
——工期管理案例
——违约管理案例
——合同管理案例
——现场案例讨论：
通过解析具体案例总结索赔基本原则
二、标杆房地产企业招标采购管理
标杆房地产企业《工程招标管理办法》精解标杆房地产企业《工程采购管理办法》精解标杆房地产企业《采购信息管理规定》精解标杆房地产企业招标采购流程详解
标杆房地产企业采购架构
招标文件注意事项
费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别
两阶段招标与带方案招标比较
入围单位选择标准及方法：并非多多益善
由少到多，由多到少
关联供应商处理原则及防范对策
回标——最易出错的环节
商务标废标常犯错误类型：采购可以说不
小心谈判顺序：弄巧成拙
定标的三种方式及其原则：劣币驱逐良币
标杆房地产企业经济标评标方法：《经济标评审报告》示例外联环节关键控制点
发标环节关键控制点：电子发标注意事项
答疑环节关键控制点
开标环节关键控制点
定标环节关键控制点：要不要谈判
标杆房地产企业采购管理案例：
——标段划分案例
——招标方案案例
——供应商管理案例
——废标案例
——发标案例
——串标案例
——招标泄密案例
三、房地产企业战略合作与集中采购
战略合作与集中采购的区别
战略供应商：谋求公司长远发展的选择
每次招标都可能是一次成功的谋杀
战略供应商管理：微妙的关系
集中采购与普通采购流程差异
符合集中采购的条件：VRV、泳池集中采购示例分析集中采购风险
威胁集中采购的因素
集中采购管理原则
集中采购定标方式
集中采购后时代管理
集中采购供应商拓展注意事项
集中采购合同与普通合同差异
集中采购合同优先解释顺序
万科&恒大战略模式：不同管理阶段的企业需要
标杆房地产企业集中采购案例：
——分体空调集中采购案例
——电梯集中采购案例
——入户门集中采购案例
四、标杆房地产企业供应商管理
标杆房地产企业《供应商资质审查操作指引》精解
供应商管理基本原则
供应商拓展捷径：相忘于江湖
郁闷的推荐人
供应商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧
供应商考察：项目管理至关重要的第一步看什么怎么看
对挂靠的态度与政策
识别挂靠的核心技巧
履约评估核心与误区
采购管理核心价值：厘清采购管理的误区真正认识采购供应商管理：对企业利润的认识商务谈判三大原则
著名博弈论游戏：通过游戏阐述采购管理原则
中国史上最牛博弈：田忌赛马
标杆房地产企业供应商管理案例：
——李鬼案例
——营销整合案例
——塑钢窗案例
——黑名单案例
五、总包管理及误区解析
总包管理模式
总包盈利模式：示例分析
与总包战略合作误区
中国目前主要总包解析
对总包的评价关键看什么
六、采购检查评估
采购检查评估：两类不同性质、目的的检查
采购检查评估频率
组织采购评估注意事项、采购评估评分注意事项
采购评估思路：导向&风险防范
采购评估内容介绍
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院中房博越
[时间地点]：2014年3月15-16日南京（详见报到通知）
[培训费用]：3280元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。
业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。