工程建设公司绩效管理制度

第一章总则
第一条为加强公司绩效管理，提高员工工作积极性和工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核结果为导向，激励员工不断提升个人能力和团队协作能力。

第二章绩效考核体系
第四条绩效考核分为个人绩效考核和团队绩效考核两部分。

第五条个人绩效考核指标包括：
（一）工作业绩：完成工作任务的质量、数量和效率；
（二）工作态度：责任心、团队协作精神、创新意识；
（三）职业道德：遵守公司规章制度，诚实守信；
（四）专业知识：掌握相关领域的知识和技能。

第六条团队绩效考核指标包括：
（一）项目完成情况：项目进度、质量、成本控制；
（二）团队协作：沟通协调、资源共享、共同解决问题；
（三）创新能力：提出合理化建议，改进工作流程；
（四）团队氛围：和谐、积极、进取。

第三章绩效考核流程
第七条绩效考核分为年度考核和季度考核，年度考核在次年第一季度完成，季度考核在每个季度结束后进行。

第八条绩效考核流程如下：
（一）制定考核计划：各部门根据公司年度目标，制定本部门考核计划；
（二）明确考核指标：根据考核计划，明确个人和团队的考核指标；
（三）收集考核数据：各部门负责人收集员工和团队的绩效考核数据；
（四）考核打分：根据考核指标，对员工和团队进行打分；
（五）反馈与沟通：考核结束后，将考核结果反馈给员工，进行沟通和改进；（六）结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升和培训。

第四章奖惩与激励
第九条对绩效考核优秀的员工，公司将给予以下奖励：
（一）物质奖励：奖金、提成、福利等；
（二）精神奖励：荣誉称号、晋升机会等；
（三）培训机会：提供专业培训、外出考察等。

第十条对绩效考核不合格的员工，公司将采取以下措施：
（一）警告：对首次不合格的员工进行警告；
（二）培训：对不合格员工进行培训，帮助其提升能力；
（三）调整：对连续不合格或情节严重的员工，进行调整或解聘。

第五章附则
第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。