新兴际华_管理也是生产力_刘青山

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凝聚高质量发展合力——新兴际华集团党建创新这五年

“推动集团公司党建工作在继承中发展、在创新中提质，确保‘回头看’取得实实在在的成效”，在安排部署全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作中，新兴际华集团有限公司党委书记、董事长贾世瑞表示：“要对标检视、整改提升，总结好的经验做法，补齐补强差距短板。

”特稿SPECIALS/新兴际华集团公司凝聚高质量发展合力——新兴际华集团党建创新这五年2016年10月10日，习近平总书记出席全国国有企业党的建设工作会议并发表重要讲话，为新时代坚持党对国有企业的全面领导、做强做优做大国有企业指明了方向、提供了根本遵循。

回看这五年，新兴际华集团党委先后开展了党建工作落实年、党建质量提升年、基层党建推进年、党建巩固深化年、党建创新拓展年5个专项行动，使各级党组织抓党建主责主业意识持续强化，管党治党责任有力落实，党建工作质量明显提升,高质量发展取得初步成效。

新兴际华3514公司配合研发、独家承制的航天靴成功助力空间站阶段航天员首次出舱活动取得圆满成功集团公司所属企业生产的高压雾炮消防车今年以来，新兴际华集团结合实际开展了‘学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业’专题活动。

集团领导带队实地调研基层企业83户、召开座谈会28场次、访谈730余人次，广泛听取各方面意见建议1100余条。

政治建设始终放首位新兴际华集团始终把政治建设摆在首位，建立落实“第一议题”制度，将习近平新时代中国特色社会主义思想纳入党委中心组学习、领导干部培训和党员日常教育，运用培训班、读书会、专题专栏等线上线下多种形式，引导广大党员干部持续学、深入学、贯通学，并加强对学习的督导督办、强化检查考核。

在助力打赢“三大攻坚战”中，新兴际华集团强力推进“处僵治困”专项工作，扎实开展合规管理和风险管控；对口帮扶的定西市安定区、乌兰察布四子王旗在2020年实现脱贫摘帽；推进污染防治工程措施和管理措施落地见效，新兴铸管获评国家级“绿色工厂”。

2020年初，新冠肺炎疫情肆虐之时，新兴际华迅速转产扩产医用防护服，成为湖北保卫战、武汉保卫战中防护物资保障的绝对主力。

聚力攻坚深化提升行动——首届中国式现代化与现代新国企交流研讨会在京成功举办

谋势Trend聚力攻坚深化提升行动—首届中国式现代化与现代新国企交流研讨会在京成功举办文=本刊记者实施国有企业改革深化提升行动，是继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。

为深刻领会、认真贯彻落实党中央关于实施国有企业改革深化提升行动的重大决策部署，全面准确把握国有企业改革深化提升行动的方向目标，不断深化国有经济理论与实践问题研究，12月8日，由中国兵器工业集团有限公司党群工作部（党组宣传部）、中国兵器人才研究院和《现代国企研究》杂志主办的首届“中国式现代化与现代新国企”交流研讨会在北京成功召开。

来自国家部委相关部门的领导专家、国内高等院校和研究机构的专家学者、中央企业、地方国企的代表和媒体记者等多方业内人士共110余人参加会议。

本次交流研讨会以“中国式现代化与现代新国企”为题，聚焦新时代新征程的新使命新任务，围绕“聚力攻坚深化提升行动”开展交流研讨，为新时代新征程国有企业改革发展“聚力蓄能”。

国务院国资委研究中心党委副书记、纪委书记杜国功，国务院国资委新闻中心副主任、党委副书记、工会主席张义豪，中国兵器工业集团有限公司党群工作部（党组宣传部）高级专务、直属工会主席、直属纪委书记李勇出席。

中国兵器人才研究院党委书记、《现代国企研究》总编辑高继革，中央党校（国家行政学院）中国式现代化研究中心主任张占斌，新兴际华集团党委委员、专职派出董事刘其先，清华大学马克思主义学院院长朱安东，辽宁大学经济学院院长李政，中国社会科学院经济研究所副所长原磊，国家发展改革委经济体制与管理研究所研究室主任刘现伟，国务院国资委新闻中心原主任毛一翔，新华社研究院总编室（智库办）主任杨柳，中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会执行会长张鸿钧，上海国企党建研究中心执行秘书长、上海大学特聘教授苏虹，全国总工会办公厅文件处处长石毅，国务院国资委干教中心（中央党校国资委分校）科研处处长周媛，国务院国资委研究中心党建与治理处干部黄大千、研究员张喜亮，中国三峡集团党校（三峡集团教育培训中心）副校长（副主任）董悦，中国远洋海运党校副校长齐晖，中国诚通党校专职副校长（培训中心主任）孙伯辉，中国国新总部工会副主席高天仕，兵器工业集团党群工作部原副主任侯新等领导专家出席了交流研讨会。

际华3513公司全面抓好企业党建工作

际华3513公司全面抓好企业党建工作际华3513公司近十余年来，高起点、高标准推动党建工作精细化管理，企业党组织服务中心推动发展的作用得到了积极发挥，在生产经营业绩实现持续提升的同时，用于探索，主动创新，有效地提升了党建工作水平。

文陕西/桂兵图杨宏勋3月16日，新兴际华集团党委书记戴和根带领集团提质增效及党建工作调研督导组一行4人，在际华集团党委常委、总会计师何华生的陪同下莅临际华3513公司，以看、听、问的形式调研了企业提质增效及党建工作情况。

戴书记一行在际华3513公司党委书记、执行董事段银海，党委委员、总经理侯增良等公司领导的陪同下，首先深入一线车间看望了广大职工。

并专门来到以四车间党支部书记、车间主任王伟命名的创新工作室，详细询问了创新工作室人员构成、经费保障和小改小革小创新成果情况。

他说：创新是企业可持续发展的源动力，要发挥好创新工作室的引领作用，以小技改、小创新，解决好日常生产经营中的实际问题。

戴书记企业深刻领会党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神内涵，高度重视全面从严治党和加强党的建设的重要性，高站位抓好党建工作。

戴书记听取了际华3513公司总经理侯增良关于企业提质增效及党建工作情况的汇报，对企业“两个方面”工作情况给予了充分肯定。

他指出，际华3513公司自2005年扭亏转盈以来，生产经营业绩实现了持续提升。

证明企业党组织服务中心、推动发展的作用得到了有效发挥，班子团结好、工作作风好、队伍建设好、精神面貌好、群团工作好。

希望党建“12345”创新管理（下转第20页）体系在一三公司带头落地生根，抓落实，保实效。

戴书记一行与企业班子成员座谈，在座谈过程中，戴书记连续发问，现场询问企业“两金占用”、风险管控，以及党建工作入章程、党组织架构、党员结构、党费使用等情况。

最后，戴书记对企业下一步提质增效及党建工作提出8点要求：一是高度重视提质增效、转型升级和党建工作；二是围绕压缩“两金占用”，降成本补短板，打好提质增效转型升级攻坚战；三是树立全员市场意识，强化市场开发，用产品质量打市场，努力形成大经营格局；四是在研发创新上下功夫，在细分市场中找位置，提高产品附加值；五是深化企业改革，要敢于探索，主动创新，向精细化管理要效益；六是扎实推进党建“12345”创新管理体系建设，高起点、高标准推动党建工作精细化管理，提升党建工作水平；七是党员领导干部要认真学习贯彻《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》，带头严守党的政治生活制度；八是继续抓好群团工作，构建大政工格脚型资料作为“足部健康服务”，突显高端尊贵服务。

军号嘹亮新兴际华的“四特精神”

待干部离开后又翻窗进入工房，用报纸围住灯泡加紧赶活。军需职工爱党、爱国、爱战士的真挚情怀，凝聚成为战必胜、攻必克的战斗精神，仅用22天，就超额完成了5.94万双援朝皮靴、皮鞋紧急生产任务。
1975年2月，我国辽东半岛营口、海城地区发生了 7.3级特大地震，波及沈阳、鞍山、大连、锦州等地。总后勤部首长限令我厂20天突击完成12万㎡帐篷毡，全厂干部职工立刻投入到全力确保救灾物资限期生产任务按期完成的大会战中。领导干部冲锋在前，日夜奋战在第一线，同志们三班生产，设备24小时运转，有的同志上完白班上夜班，替换身体弱的同志回家休息；有的同志干完自己的定额，赶紧帮助手慢的同志赶进度，不耽误接班的同志上工序。子弟小学的老师、同学，幼儿园大班孩子在老师的带领下有样学样地撕羊毛疙瘩，就连白发苍苍的家属老大娘听到消息后都主动到厂里帮忙。当火车满载17万㎡帐篷毡驶出我们的视野，二千名军需职工和家属的爱心也一起穿过漆黑寒夜，为灾区群众送去一丝温暖。
那一年，红彤彤的石榴花儿缀满枝头。公司一下子承揽到54万双外贸鞋订单，经测算只有将现有日产量翻一番，才能按期完成任务。时间紧，任务重，能不能保质保量按期完成54万双外贸鞋限期生产任务，既是对市场谣言的回击，也是对市场信心的重塑，直接关系到企业的生存和发展。为全力以赴打好这场争气战，公司二三线人员主动要求支援生产一线，党员、骨干、积极分子主动请缨干重点岗位、向更高日产目标发起挑战，许多职工带病坚持上岗，每天连续工作十几个小时；有些青年职工为了完成此次限期生产任务，推迟了自己的婚期……
发展新局面注入强大动能。 x
（作者为新兴际华集团际华三五一三实业有限公司纪委副书记）
November, 2021 MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究

新兴际华：管理创新无止境

新兴际华新兴际华：：管理创新无止境管理创新无止境2012年10月15日2008年，受全球金融危机冲击受全球金融危机冲击，，新兴际华遭遇发展困境新兴际华遭遇发展困境。

新兴际华集团董事长新兴际华集团董事长、、党委书记刘明忠发现委书记刘明忠发现，，尽管各实业部均已完成标准成本计划尽管各实业部均已完成标准成本计划，，但公司整体利润严重缩水但公司整体利润严重缩水。

他认为认为，，这暴露出企业生产经营管理上的薄弱环节和深层次问题这暴露出企业生产经营管理上的薄弱环节和深层次问题。

为了适应快速多变的市场，更好地抢抓机遇，有效应对国际金融危机，新兴际华认真按照国务院国资委的部署和要求，坚持苦练内功，不断提升管理，逐步探索实施以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心，以市场变化为导向，以利润目标为中心，以提质降本为主线，以信息技术为手段，以激发活力为支撑，以可持续发展为归宿，构建“两个机制”，即建立企业内部“模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”，为在市场经济条件下加强国企基础管理、提高国企效率摸出了一条路子。

“两个机制两个机制””实现飞跃实现飞跃模拟法人运行机制是指向全员赋权配责，以利润为中心，以考核和收入分配为手段，将本来不是法人的内部经济主体推行模拟法人运行，实现“人人负责，人人当家”；快速联动反应机制是指以快速满足用户需求、为用户创造价值为目标，以市场为导向，通过信息共享传递外部市场压力，实现“人人关注市场，人人挖潜算账”，便于生产经营快速决策，从而实现“快速反应提效率、创效益”。

真正实现“两制”，收获所期待的员工自身动力和企业快速反应，意味着新兴际华的基础管理体系必须脱胎换骨。

新兴际华集团结合自身的企业特点，围绕“两制”摸索出了一条独具特色的管理提升之路。

建立领导小组，规范联动制度。

各个实业部、各个工业区和公司三个层面的联动工作领导小组，明确各自的职责。

同时，在各个层级建立了联动会议制度，并分别规范了会议程序、内容、主持等，每次联动会议之后都要形成相应的会议纪要。

新兴际华集团有限公司

补充资料一企业概况新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团，由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。

目前作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。

集团总部位于北京CBD财富中心。

新兴际华集团有金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造等主营业务板块。

主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、工程机械、特种和专用车辆改装、油料器材、纺织品、服装、染整、皮革皮鞋、橡胶制品、装具等。

新兴际华集团是目前综合实力和技术水平位居世界前茅、产量销量居于世界首位的球墨铸管生产研发基地，也是国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地，最大的高端纺织品生产研发基地，同时也是外军军需品市场的主要采购、加工基地，拥有军需装备出口权。

拥有国家级企业技术中心和军需品检测中心，拥有国家级企业博士后工作，拥有“新兴”、“强人”、“福龙”、“3502”、“3517”、“3537”等6个中国驰名商标。

系国家级创新型企业。

新兴际华集团作为首批董事会试点中央企业，采取“战略管控+财务管控”的管控模式，实行三级法人体制，集团定位于战略投资中心，二级定位于经营管理中心，三级定位于成本利润中心。

集团总部设办公室（信息办公室）、战略投资部（安全生产部、科技管理部）、法律事务部（政策研究室）、审计风险部（纪检监察部）、资产财务部、人力资源部（董事办公室、党委组织部）、党群工作部（企业文化部、团委）、信访办公室（工会办公室）等部室。

总部机关管理人员控制在50人左右。

集团控股二级板块公司4家，分别是新兴铸管股份有限公司（河北邯郸）、际华集团股份有限公司（北京丰台）、新兴重工集团有限公司（北京丰台）、新兴发展集团有限公司（北京朝阳），下辖三级成员企业70多户。

涵盖集团人员和资产80%的新兴铸管股份（000778.sz）和际华集团股份（601718.sh）已上市；直接控股成员企业3家，分别是新兴际华投资公司、新兴河北工程技术公司和中新联进出口公司。

新兴际华改革方案

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：新兴际华改革方案# 新兴际华改革方案## 概述本文档旨在介绍新兴际华改革方案，包括改革方案的背景、目标、重点改革措施以及预期效果等内容。

新兴际华作为一家领先的科技公司，通过此次改革方案的实施，旨在提升公司的竞争力和创新能力，进一步巩固行业地位。

## 背景新兴际华成立于2005年，专注于信息技术和互联网领域。

经过多年的发展，公司取得了一系列的成绩，在行业内享有很高的声誉。

然而，随着市场的变化和竞争的加剧，新兴际华面临着诸多的挑战和压力。

为了适应新时代的发展需求，公司决定进行一次全面的改革，以提升竞争力并适应市场的需求变化。

## 目标新兴际华改革方案的目标是：1. 提升公司的创新能力：通过加强研发投入和团队建设，提高公司的创新能力，推动新产品的研发和落地。

2. 完善公司的运营管理：优化公司内部流程和管理制度，提高运营效率和资源配置。

3. 加强对市场的预测和应对能力：通过市场研究和数据分析，提高公司对市场的洞察力，及时调整经营策略。

4. 建立良好的企业文化：注重员工培养和激励，建立开放、共享、自主的企业文化，吸引和留住优秀人才。

## 重点改革措施### 提升创新能力1. 加大对研发团队的投入：增加研发人员的数量和质量，并提供更好的培训和发展机会，以提高团队的整体创新能力。

2. 建立创新项目孵化平台：为员工提供资源和支持，激励他们提出创新思路并进行实践，以培养创新意识和创业精神。

3. 加强与高校和研究机构的合作：与高校和研究机构建立合作关系，共享资源和研发成果，提高创新产出的质量和效率。

### 完善运营管理1. 优化内部流程：通过流程再造和信息化手段，优化公司内部各项流程，提高运营效率，降低成本。

2. 强化绩效管理：建立科学、公正的绩效考核制度，激励员工提高工作质量和效率，提升公司整体绩效。

### 加强市场预测和应对能力1. 建立市场研究团队：组建专业的市场研究团队，通过对市场需求和竞争态势的分析，提供决策参考和战略指导。

关于新兴际华集团的学习资料[1]

关于新兴际华集团的学习资料一、层层模拟法人、环环快速联动，新兴际华集团的经营管理模式—创新与实践。

在欧债危机阴云笼罩全球市场的2011年，新兴际华集团实现了1-11月份利润同比增长43.61%，营业收入同比增长78.39%，达到1395亿元，一只脚已经跨入世界500强门槛！在欧债危机影响下的今年，该集团依然保持了强劲发展势头，走出了一条不同寻常的发展路。

实际上，即使是在2008年，金融危机影响下的国内钢铁、纺织等行业持续总体低效运行时，新兴际华集团就曾做到了逆势而上，该集团在2008年度实现营业收入同比增长52.42%，利润增幅比央企整体水平高出40个百分点。

“能在…十二五‟开局之年继续保持强劲发展势头，主要得益于他们2008年以来潜心研究和着力推进了‘两制’经营管理新模式，也就是…企业内部模拟法人运行机制‟和…产供销运用快速联动反应机制‟”，新兴际华的董事长、党委书记刘明忠生动地描述“两制”的核心内涵：“层层模拟法人，环环快速联动，人人面向市场，招招应对危机”。

在今年11月国务院国资委研究中心组织召开的国企管理模式创新暨“两制”专题研讨会上，国务院国资委、中国社科院、清华大学等众多与会专家学者热议“两制”，将新兴际华集团的“两制”与鞍钢宪法和邯钢经验相提并论，誉为社会主义市场经济条件下国有企业经营管理的“新际模式”。

早在上个世纪90年代，该集团就已形成较为成熟的预算管理模式和分配体制。

在此管理体系下，企业内部单位就是按既定计划进行采购、生产、运输、销售，经营相对固定；特别是生产事业部重点关注的是产量、技术经济指标和标准成本的完成，对市场变化和企业利润关注不够。

这一模式虽在过去的经营管理中起到了积极作用，但近年来，资源、产品、物流等市场价格变化剧烈、经济形势不确定因素增多，作为靠在市场中打拼磨砺制胜的中央企业，新兴际华依靠着管理创新，提素质、强能力、练内功、挖潜力来应对复杂的外部环境。

因此，新兴际华集团的董事长、党委书记刘明忠曾多次表示，“两制”的探索既是复杂经济形势客观逼出来的，也是我们新兴际华集团在践行科学发展观、深入开展创先争优中结合经营管理实践努力探索的结果。

新兴际华探路总经理直选

新兴际华探路总经理直选作者：严学锋来源：《董事会》2015年第12期多年来，央企董事会试点在破除一把手体制、科学决策、风险控制等方面取得一定成绩，但用人权一直没有落实，成为董事会制度的重大瓶颈。

新兴际华在这方面探索了路子2015年10月15日，新兴际华集团召开干部大会，董事长、党委书记刘明忠代表董事会宣布聘任杨彬为总经理，与之签订《总经理聘用合同书》、颁发聘书。

由此，新兴际华成为首个董事会直接选聘总经理的中央企业——以往央企的总经理由中组部或国资委任免。

按新兴际华官方的说法，“公司积极推进董事会选聘高级管理人员试点工作，为国企改革树立了典范，探索了路子”。

国务院国资委成立后开始推行央企董事会试点，重要的制度安排是外部董事占董事会成员的多数。

时任国资委主任李荣融表示，董事会制度的建立是国资委成立以来最大的新闻，是制度性的改变，“国有企业改革的宝就押在这个上面（董事会建立和完善），这个问题不解决，国有企业改革最关键、最核心的问题就没办法解决，所以必须成功，不能失败”。

选聘经理层是董事会的核心职权，是理顺国资委-董事会-经理层委托代理关系的重要一环。

多年来，央企董事会试点在破除一把手体制、科学决策、风险控制等方面取得一定成绩，但用人权一直没有落实，成为董事会制度的重大瓶颈，导致董事会建设大打折扣。

新兴际华2006年11月启动董事会试点。

2014年7月，国资委在新兴际华、中国节能环保集团、中国医药集团、中国建材集团开展董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点。

此次新兴际华在央企中率先完成董事会选聘总经理，有诸多内因。

新兴际华处于完全竞争性而非公益、垄断领域，经多年竞争，市场化程度在央企中相对高，这有利于推进市场化选聘总经理。

目前，新兴际华是产销量居于世界首位的球墨铸管生产研发基地，是国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴、高端纺织品生产研发基地，是国内天然气非管网运输的行业领先者，是国家应急救援产业技术创新战略联盟的组织者。

以高质量团建推动企业高质量发展

以高质量团建推动企业高质量发展作者：白鹭来源：《中国共青团》2021年第02期新兴际华集团团委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中央企业团工委和新兴际华集团党委的坚强领导下，坚持“高质量团建要以政治学习为中心、高质量团建要以服务青年为重点、高质量团建要以联动共享为关键、高质量团建要以企业发展为根本”，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲、“踏平坎坷成大道”的闯劲，坚定信心决心、奋力攻坚克难，确保全年目标任务圆满完成和“十三五”规划圆满收官，为“十四五”良好开局奠定坚实基础！2021年是“十四五”开局之年。

实现“十四五”规划和2035年远景目标，必须坚持党的全面领导，充分调动一切积极因素，广泛团结一切可以团结的力量，形成推动发展的强大动力。

新兴际华集团团委聚焦主责主业，围绕如何推进企业高质量发展，找准为党分忧、共青团和青年应为能为善为的结合點，深化既有品牌，探索新兴领域，优化动员效能，不断将实际工作中迫切需要解决的问题变为创新点和突破口，从“凝聚青年员工，服务生产经营”的角色定位出发，立足推动企业中心工作，围绕企业高质量发展，组织动员青年奋战在前、创新创效，促进青年人才队伍成长，制定了一系列安排部署，坚持政治建团、思想立团、固本兴团、改革强团、从严治团，着力创造时代新业绩。

习近平总书记指出：“帮助广大青年确立正确的理想、坚定的信念，应该成为团组织的首要任务。

只有抓好这项工作，才真正抓到了根本上。

”要把抓牢政治建设摆在首位，筑牢团员青年为中国特色社会主义事业奋斗终身的思想根基。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，议大事、懂全局、管本行，把习近平总书记关于青年工作的重要思想落实到团的全部工作和建设之中，增强凝聚团员青年的政治担当。

通过组织开展形式多样的主题学习，切实增强政治理论学习的感染力和穿透力，确保学习有收获、思想受洗礼。

树立强抓基层导向，提升团组织建设效能。

团青工作的主战场在基层，重视基层、狠抓基层是团的优良传统。

[企业]新兴际华改革创新的“新长征”

52March 2017新兴际华改革创新的“新长征”改革永不言退，创新永无止境。

争创“三做二力一流”企业集团，新兴际华一直在路上。

文 / 本刊记者张岩词。

2017年，走在“第三次创业”征途上的新兴际华，将在哪些重点领域进行改革创新？刘明忠：2017年是新兴际华实施“十三五”规划、推进集团“第三次创业”的重要一年和落实供给侧结构性改革的深化之年。

从今年开始，我们给自己定的目标是：争创“三做二力一流”企业集团(做强做优做大中央企业，成为具有创新能力和国际竞争力的世界一流跨国公司）。

这对新兴际华来说将是一次脱胎换骨的蜕变过程，也是我们新兴际华人的“新长征”。

既然是“长征”，就必然要经历类似于爬雪山、过草地这样艰苦卓绝的伟大斗争，那首先要开启解放思想这个总开关，向解放思想要想法、要办法；还要以转方式创生新动能、以调结构催生新势能，“双管齐下”解放和发展生产力；也要以促改革盘活生产要素、以强党建激活人力资源，“双剑合璧”解放和增强企业活力。

我们集团行业跨度较大，冶金铸造、轻工纺织、重工机械、商贸物流等各个产业都有涉及，在改革创新方面也可以多点开花。

我想具体谈两方面：全面深化改革，激发企业活力。

新兴际华是国资委四项试点改革的首批企业之一。

今年，所属各级企业还需积极落实集团改革试点各项工作，深化市场化选聘、契约化管理，激发各级企业经营管理人员的活力。

通过市场化选聘改革，进一步激活集团改革基因，助推企业发展。

各个生产企业要不断优化机构层级设置，缩短管理链条，提高管理运营效作为一家从传统军工企业起家的央企，新兴际华集团有限公司在改革的浪潮中激流勇进，通过自身不断的转型发展，登上世界500强企业的榜单。

如今，在“第三次创业”的新征程上，新兴际华又将如何走出别具一格的转型创新之路？为此，本刊记者对新兴际华集团董事长刘明忠进行了专访，听他讲述新兴际华人的“新长征”。

中国报道：“创新”是新兴际华下一阶段发展的关键企业产经Industry“创新”是新兴际华下一阶段发展的关键词。

创新驱动，打造国际一流中央企业

面对面MANAGER FORUM聚焦刘明忠中国第一重型机械集团公司董事长、党委书记新兴际华集团有限公司董事长创新驱动，打造国际一流中央企业在这轮央企结构调整和重组中，是被动跟从，还是主动作为？刘明忠的回答是：自觉主动争创国有资本投资公司、打造国际一流中央企业。

2017年是中央企业实施“十三五”规划的重要一年和落实供给侧结构性改革的深化之年。

企业要实现2017年度预算计划、推进“十三五”战略规划、自觉争创“三做二力一流”国有资本投资公司，必须以转方式创生新动能、以调结构催生新势能，“双管齐下”解放和发展生产力；以“五大理念”指导有效转变方式，提升发展效力。

习近平总书记强调指出，经济工作成效，要从过去主要看增长速度有多快向主要看质量和效益有多好转变。

以习近平同志为核心的党中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”相互贯通、相互促进的五大发展理念对我们企业发展有很强的启迪性、针对性和指导性，必须要贯彻到我们工作中，指导企业适应市场化、现代化、国际化新形势，把发展方式由注重发展速度向提高发展质量和效益、转变，从主要依靠要素驱动的规模扩张式增长向依靠创新驱动和协调联动、绿色迫动、开放带动、共享互动发展转变，促进企业转型升级、提质增效。

坚持创新驱动与协调联动，实施物联工程，创建网络型企业用好大数据、互联网等信息技术，是公司实现集约化、智能化发展方式的基础和支撑。

推进工业化和信息化“两化融合”。

推进信息化和智能化基础支撑。

从两化融合基础相对领先的企业试点，逐步导入云计算、移动互联网等新一代信息技术和工业机器人等智能装备，在传统产业加大技术改造、装备升级和创新投入，实现智慧驱动、智能运营。

三严三实反四风强二进三创一流

082015 030党中央决定在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育，意义重大、影响深远，特别是对列入深化国企改革首批试点的新兴际华集团而言，更是凝聚改革发展正能量的有效载体和实践平台。

深刻领会“三严三实”的三层重大意义“三严三实”由习近平总书记2014年3月9日在参加十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时首次提出。

“三严三实”是我党优良作风的高度凝练和集中体现，为新形势下党员干部修身做人、为官用权、干事创业立下了规矩、指明了方向，具有很强的现实针对性。

从国家层面来看，关系到协调推进“四个全面”战略布局；从企业层面来看，关系到集团及各级企业转型升级、提质增效；从个人层面来看，关系到每一名党员干部的价值追求、政治品格和做人准则。

政治意义——领导干部要“三严三实”是党中央的要求，是协调推进“四个全面”战略布局的根本遵循。

从深化作风建设来看，十八大以来，党中央一面“老虎苍蝇一起打”，一面正风肃纪，查处了8万多起违反“八项规定”精神的案件，特别是经过党的群众路线教育实践活动，“四风”蔓延势头和腐败存量、增量得到有效遏制，党风、政风、民风呈现出许多新变化、新气象，赢得了党内外一致认可。

但是，当前解决“四风”问题和反腐倡廉斗争仍停留在“不敢”层面上，“不想”的自觉还尚未形成，转作风、改作风处在一个关键点、节骨眼上。

从守纪律讲规矩、营造良好政治生态来看，一些党员干部虽然没有到违法犯罪的程度，但不守纪律、不讲规矩的现象、特别是一些地方和单位政治生态不好的问题，甚至搞非组织政治活动问题比较突出，影响了党的团结统一，侵害了党的机体健康，削弱了党的创造力、凝聚力、战斗力，必须以“三严三实”的要求来加强思想政治建设、组织建设和纪律建设，形成从严从实的政治氛围，营造风清气正的政治生态。

从锻造过硬队伍、推进事业发展来看，特别是在协调推进“四个全面”伟大战略布局中，改革发展稳定任务之重前所未有，矛盾风险、困难挑战之多前所未有，治党、治国、治军考验之大前所未有，这些都需要我们大力弘扬“三严”精神、“三实”作风，造就一支“三严三实”的干部队伍，才能提高执政能力、执政水平，凝聚团结奋进、攻坚克难强大力量，为实现中国梦提供坚实保障。

对市场化选聘国企管理者的看法与建议

对市场化选聘国企管理者的看法与建议摘要：国务院国资委选择四家央企试点市场化选聘和管理经营管理者工作，较好地实现了市场化选聘与契约化管理相衔接、责权利尽可能相统一的改革目标，初步探索了建立职业经理人制度的核心要素，激发了经理层工作的积极性，对当前国有企业适应经济新常态、缓解人才流失和活力不足等问题具有现实意义，但同时也存在试点市场化程度仍然不够、试点面不广等问题。

建议进一步落实董事会职权、提升市场化选聘质量、完善薪酬管理机制、增强经理层的责权利对等、扩大优秀董事的来源和加大经理层整体选聘力度，沿着市场化方向拓展这项改革的广度和深度，以巩固试点成果并形成可推广的经验模式。

关键词：市场化选聘，职业经理人，国企改革2014年以来，国务院国资委选择了宝钢集团、新兴际华、国药集团、中国节能等4家央企，试点市场化选聘和管理经营管理者工作。

我们近期对这项改革工作进行了调研，整体来看，本项试点工作方向正确、成效初显。

试点虽然只是国企改革的一个环节，相关配套也未完全落实，但涉及落实董事会职权、推行职业经理人制度和国企薪酬分配差异化改革等方方面面，是国企改革的关键环节。

企业管理者是国企改革创新的关键少数，调动管理者的积极性对国企改革全局意义重大。

建议坚定不移地向前推进这项改革，不断完善，形成经验后加快推广。

一、四家央企规范开展了市场化选聘和管理经营管理者试点工作国务院国资委在前期建设规范董事会工作的基础上，根据企业的市场化程度、董事会运作是否规范、选人用人制度机制是否健全等指标，选择了宝钢、新兴际华、中国节能和国药四家央企开展试点工作，落实董事会选人用人权，由董事会市场化选聘和管理经营管理者，先后选聘了1名总经理和13名副总经理(人次)。

具体工作如下表所示：四家央企试点市场化选聘和管理经营管理者工作基本情况宝钢集团和新兴际华都采取了面向同行业央企公开遴选的方式，但宝钢集团是拿出两名副总岗位进行选聘；新兴际华改革力度相对更大，对全体经营班子进行选聘。

民主管理也是生产力

民主管理也是生产力
郭军
【期刊名称】《中国工人》
【年(卷),期】2013(000)009
【摘要】2013年5月3日的《工人日报》发表了题为“一项制度‘救活’一个特大企业——首钢长治钢铁公司‘局部手术’引发全局震撼”的报道。

报道中强调，2008年，国际金融危机爆发后，长钢公司因规模小、工艺装备落后、生产成本高、产品附加值低，遭受的冲击尤为严重。

【总页数】4页(P10-13)
【作者】郭军
【作者单位】中华全国总工会原民主管理部部长现法律部
【正文语种】中文
【中图分类】F014.1
【相关文献】
1."宣传是生产力谦虚也是生产力"——访十七大党代表、十一届全国人大代表、濮阳县西辛庄村党委书记李连成 [J], 李国征
2.建设物质文明是发展生产力,建设生态文明也是发展生产力 [J], 王维城
3.生产力及其发展是一个永恒的主题——兼论“革命是解放生产力,改革也是解放生产力” [J], 牛国良
4.革命是解放生产力改革也是解放生产力——学习《邓小平文选》第三卷的体会
[J], 钟天祥
5.改革也是一次革命,也是解放生产力 [J],
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积极开展管理审计助力持续健康发展——新兴际华集团A公司管理审计案例

积极开展管理审计助力持续健康发展——新兴际华集团A公
司管理审计案例
新兴际华集团有限公司审计风险部
【期刊名称】《中国内部审计》
【年(卷),期】2016(000)006
【摘要】案例背景新兴际华集团有限公司审计风险部积极创新工作思路和方法,结合风险导向审计,进一步拓展、创新开展管理审计,使之成为主要审计模式之一,为集团公司持续健康发展发挥积极促进作用。

现以具有代表性的下属某生产制造型企业的管理审计为基础,尝试论述基本工作方法和思路。

A公司为集团公司下属三级企业,主要业务是机械产品制造、资产租赁等,属于典型的生产制造企业,企业业务流程较长、制造工序多、生产过程比较复杂。

【总页数】4页(P46-49)
【作者】新兴际华集团有限公司审计风险部
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.国有企业领导人员经理责任审计——以A公司总经理离任审计案例为例 [J], 张宇;
2.抓住风控关键点助力医院科学管理r——某医院医疗检验试剂管理审计案例 [J], 陈春晖
3."对赌",我们赢了r——A公司增资扩股及经营管理专项审计案例 [J], 江南工业
集团有限公司
4.国有企业领导人员经理责任审计r——以A公司总经理离任审计案例为例 [J], 张宇
5.美国历史上赔偿额最高的审计案例——共同基金管理股份有限公司审计案例 [J], 李若山;陈朝晖
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新兴际华:“三级选聘”带动全面深化改革

新兴际华：“三级选聘”带动全面深化改革
刘明忠
【期刊名称】《董事会》
【年(卷),期】2017(0)Z1
【摘要】要逐级落实董事会对高级管理人员业绩考核权:二、三级企业负责人利润预算完成70%以下的自动免职、拿基本生活费,完成70%-80%的拿基本工资,完成80%-90%的拿一半薪酬,完成90%以上的按规定考核兑现;考核综合得分在满分60%以下的自动免职供给侧结构性改革,最终目的是满足需求,主攻方向是提高供给质量,根本途径是深化改革,增强企业内生动力和活力。

而供给侧结构性改革的真正落地。

【总页数】2页(P44-45)
【关键词】新兴;企业;利润;企业管理;财政管理;际华;经理层;海康威视;营销人员;商
业工作者;综合得分;高级管理人员;上市公司;契约化管理
【作者】刘明忠
【作者单位】新兴际华集团;中国一重集团
【正文语种】中文
【中图分类】F271
【相关文献】
1.新兴际华全面布局“一带一路” [J], ;
2.新兴际华构建全面预算管理的“五个体系” [J], 徐建华;张建兵
3.新兴产业，猛士先行--紧随应急产业发展，东风与新兴际华进行战略合作 [J],
于晶
4.新兴产业,猛士先行——紧随应急产业发展,东风与新兴际华进行战略合作 [J], 于晶;
5.从新兴际华的十年探索看央企在应急产业的引领带动作用 [J], 孙颖妮;郑明江;因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

解放思想实事求是与时俱进求真务实(修稿)

解放思想实事求是与时俱进求真务实自2011年下半年以来，受到国际经济形势和欧美双反的影响，光伏产业形势遇冷，我公司对生产经营遇到了前所未有的困难，面对种种不利的因素。

虽然今年我们已经通过重组上市、转型升级工作，初步取得了值得肯定的成效。

但是我们今后的路该怎样去走，怎样才能更快的走出当前的困境，以及下一步怎样使易成公司更快的做优做强，这些仍然是我们需要不断思考和探究的问题。

针对当前的形势，我谈一下我个人的看法和建议：一、公司发展坚持以人为本的管理理念企业的生产经营管理过程中应当以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开工作，以实现人与企业共同发展为目的进行一系列管理活动。

在生产车间里，将公司所面临的一切压力分解传递直至个人，让其充分认识到危及公司利益就是危及个人利益，使得生产上下层层感受压力，充分了解行情，人人分担责任，进而人人找方法，人人谋出路，最终公司上下全民皆兵。

如此从根本上激发员工积极主动性，是转危为安的有力措施。

同时一个企业的最终目的不仅仅是扩大市场、创造效益，还担负着提高员工的物质生活和精神生活的重大责任，同时还赋予着帮助员工实现人生价值的使命。

在对待企业的发展方面，能够用巨人的眼光看世界；在对待员工的生活方面，能够深入基层设身处地的关心他们的生活，确确实实为大家办实事。

让员工感受到自己真的收益了，自然而然，他们就会把公司当成自己的家。

企业管理只有坚持以人为本的管理理念，才能建立规范的内部秩序，才能更好地促进企业健康和谐发展。

因此，以人为本的管理方法，关键在于建立一整套完善的管理激励机制和环境，建立起使企业中每一个人都有施展才能机会的激励机制，创造一个有利于员工的知识、技术、能力以及良好心智模式的培养和提高的环境，以此激励员工奋发向上、励精图治的精神。

从而企业员工在潜力释放和自我价值的实现过程中促进企业的发展，达到个人与企业的高度统一与和谐。

二、针对市场形势，建立切实有效的管理体系我们公司当前形势和新兴际华集团2008年所面临的处境非常接近。

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2013年国企大盘点
十大企业
新兴际华：管理也是生产力
上榜理由：
2008年以来，新兴际华从创新内部管理着手，陆续探索建立了“两制”、生产经营和党建工程“双五体系”和“两个中心”机制，最终形成了目前的“225”管理创新体系，支撑了集团连续多年快速发展。

文｜刘青山
最佳管理创新企业：新兴际华
2013年12月12日晚，新兴际华集团董事长刘明忠站在中央电视台的领奖台上，与董明珠、雷军等一起获得了“年度经济人物”称号。

同时登上领奖台的10个人中，刘明忠并不为社会公众所熟知。

他领导的新兴际华集团也没有格力空调、小米手机这样与大众关系密切的明星产品。

然而在冶金领域，刘明忠和新兴际华有着抢眼的表现。

连续几年来，冶金行业形势低迷，主业亏损的阴影笼罩了大多数钢铁企业。

新兴际华的钢铁产业却连年盈利，以700万吨的产能位列行业盈利大户前三名。

新兴际华是由原解放军总后勤所属70多家军工企业合并而成的央企，成立初期亏损严重，事故不断。

刘明忠担任董事长后，新兴际华出现了翻天覆地的变化。

2012年，新兴际华入选世界五百强。

2013年，新兴际华在世界五百强榜单中位列406位，较上一年上升78位。

“这主要得益于我们2008年以来，从创新内部管理着手，狠抓精细化管理和成本管理，陆续探索建立了‘两制’、生产经营和党建工程‘双五体系’和‘两个中心’
机制，最终形成了目前的‘225’管理创新体系。

”刘明忠总结道。

早在上个世纪90年代，新兴际华就已形成较为成熟的预算管理模式和分配体制。

2008年经济危机，以冶金铸造、轻工纺织和专用设备制造为主营业务的新兴际华集团，面临着生产成本上升、产品价格下滑、市场空间萎缩、资金链条紧张等外部压力的挑战。

为了应对危机，适应快速多变的市场，更好地抢抓机遇，顺应内部管理厚积薄发，新兴际华集团以市场变化为导向，以利润目标为中心，按照国务院国资委的部署和要求，坚持苦练内功，探索和创建了以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心的“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”（简称“两制”）。

2008-2011年，新兴际华营业收入、利润、EVA 年均增长率分别达到58.1%、33.1%和45.6%。

“两制”由此受到了张德江、李源潮等党和国家领导人的关注和肯定，被国务院国资委和中国钢铁工业协会
分别在国有企业系统和钢铁行业大力推广，并入选清华大学等名校的管理案例。

2011年9月以来，欧债危机波及全球，国内钢铁业、制造业市场低迷，持续下滑，集团主业受到严重影响，很多下属企业完成预算利润指标出现很大困难。

为了顺利实现“十二五”开局之年的开门红，抵御欧债危机的持续影响，提高企业抵抗风险的能力，新兴际华在深化“两制”的基础上，构建了“双五体系”，就是在生产经营和党建思想等各个层面、各项工作，分别建立工作的指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系，实现工作管理的指标量化、责任细化、动态跟踪、评价优化、刚化考核，动态滚动，多层面、多维度PDCA 闭环管理，可以将各项指标逐层细化分解到每一个工作岗位，使每项指标都能得到细化支撑，确保各项指标一级保一级。

“225”管理创新体系促使生产一线的员工从“机械人”转变为“智能人”，从被动降低成本到主动赚取利润。

在普通员工岗位存在感不断降低的当下，这样将管理与人文关怀密切结合的做法无疑有着积极意义。