东营豆腐坊有限责任公司 ppt

组织结构
总经理
财务部
行政部
采购部
市场部
采购流程
年度采购计划
45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
月份 采购单价 采购数量 采购成本
商业模式 品牌定位 产品分类 企业文化
规章制度
培训
岗位职责
总经理
直接下级:财务部经理、市场部经理、行政部经理、采购部经理。 直接下级 财务部经理、市场部经理、行政部经理、采购部经理。 财务部经理 本职：领导执行、实施董事长的各项决议， 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营 目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； 目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各 部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队； 部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所 属部门的工作。 属部门， 负责安排公司的年度工作会议 负责安排公司的年度工作会议、 负责服务、协调总经理办公室工作，;负责安排公司的年度工作会议、月 度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议， 度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各 部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。 部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
采购部
根据生产计划及库存情况编制采购计划，评定合格供方，了解市场 信息为上层决策提供依据，完成公司下达的任务。
财务部 市场部
负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；根 据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
制定年度营销目标计划；建立和完善营销信息收集、处理、交流及 保密系统； 对消费者购买心理和行为的调查。
1.产品组合的扩张 2.核心技术向产品组合的转化 3.特色产品的出现及开发 4.国家对特色产品的支持及消费 者对营养的重视
豆仔豆腐
建议
明确企业定位，强化核心竞争力
豆仔现在所要做的就是明确自己的定位，是一家豆 制品生产企业，
树立品牌形象
广告不能只宣传自己产品，而应加大对自己品 牌的宣传，树立自己的良好品牌形象，使顾客 心理产生潜移默化的改变，去认可凡客诚品。
采购部根据生产计划及库存情况编制采购计划评定合格供方了解市场信息为上层决策提供依据完成公司下达的任务
公司概况 组织结构 市场分析 财务状况
公司概况
公司名称： 东营豆仔豆腐坊有限模拟公司。 注册地址： 东营市辽河路38号。 主要经营范围: 豆腐系列,包括卤水豆腐和干豆腐。
产品/服务概况：本产品本着绿色健康安全的宗旨服务各大 群众，营养丰富，蛋白质含量高。满足人体所需蛋白质。 市场机会： 指已经出现或即将出现在市场上，但未得到 实现或完全实现的市场需求现今市场豆腐种类及特色有较大， 豆腐市场的特色产品如颜色豆腐有较大市场潜力。
问题分析研究
1.成本低 利润高 2.生意稳妥市场牢固 3.投资期短成效快速 4. 技术易学配方独特 5. 多种经营互动盈利 6.市场需求量大
1.超越竞争对手的高额成本 2.内在的运作困境 3.市场规划能力的缺乏 4.竞争对手多为小作坊 5.豆腐的保鲜器械成本高
SWOT 分析
1.豆腐的价格便宜，不可轻易 升价，但黄豆的价格却会随着 产量而涨跌，所以当碰到原料 价格上涨时，出售价格又不能 随着涨，就会影响到经营资金 的波动。 2.替代品引起的销售下降
明确市场定位
产品现在单一。豆仔豆腐厂应找出自己的优 势领域，并加强宣传与努力，形成自己特有 的东西。
—豆仔豆腐
未来动向
•吸引更多消费人群 •大幅提升品牌知名度 和影响力
产品是否进行升级？
优势
劣势
•成本高，导致价位提 升 •可能影响盈利
年度销售量预测表
年度销售额预测表
现金流量表
利润表
公司愿景
为顾客制造优良安全的产品 为员工创造发展的机会 为我们的投资者创造长期的价值 立志成为全国最具影响力最受尊敬的百姓 绿色食品