项目管理公司项目管理手册

目录
第一篇工程项目管理及工作流程
第1章工程项目管理范围及工作流程 (1)
1.1 工程项目管理的范围 (1)
1。

1。

1 项目管理目标……………………………………………………………
1
1。

1.2 项目管理的总体思想 (1)
1。

1.3 项目管理的范围 (1)
1.2 项目管理任务的WBS (3)
1。

3 项目管理任务的描述…………………………………………………
4
1。

3.1 项目的报批及前期管理…………………………………………………
4
1.3.2 项目设计阶段的管理 (4)
1.3。

3 项目施工准备阶段的管理………………………………………………
5
1。

3.4 项目施工阶段的管理……………………………………………………
5
1.3.5 项目收尾阶段的管理 (6)
1.4 项目管理工作流程 (7)
第2章工程项目管理模式和项目管理组织 (8)
2.1 项目管理模式的确定 (8)
2。

2 项目管理组织……………………………………………………………
9
2。

3 项目管理组织与管理公司的关系 (10)
2。

3.1 项目管理公司的组织机构 (10)
2。

3.2 公司职能部门与项目部的关系 (11)
2。

3.3 公司对项目部的技术支持 (12)
2.4 项目部岗位责任分配矩阵 (13)
2。

5 项目部人员岗位职责 (15)
2。

5.1 项目部专业人员岗位责任制通则 (15)
2。

5。

2 项目部经理的岗位职责………………………………………………
1 5
2.5。

3 建筑工程师岗位职责 (15)
2.5。

4 结构工程师岗位职责 (16)
2.5.5 土建工程师岗位职责 (16)
2.5。

6 给排水、暖通工程师岗位职责…………………………………………
17
2。

5.7 强、弱电工程师岗位职责………………………………………………
17
2.5.8 造价工程师岗位职责 (18)
2。

5。

9 采购工程师岗位职责…………………………………………………
18
2.5.10环境、安全工程师岗位职责 (18)
2。

5。

11市政协调工程师岗位职责……………………………………………
19
2。

5.12计划、合同工程师岗位职责 (19)
2.5。

13文秘、信息的岗位职责 (19)
2。

6 项目管理责任制 (20)
2。

6.1 项目经理 (20)
2。

6。

2项目经理目标责任书…………………………………………………
20
2.6.3 确定项目管理目标的原则 (21)
2。

7 公司各部门工作职责 (21)
2.7。

1总工程师办公室工作职责 (21)
2。

7.2前期策划部工作职责 (21)
2.7.3技术部工作职责 (22)
2。

7。

4核算部工作职责………………………………………………………
2 2
2.7.5管理部工作职责 (23)
2.7.6行政部工作职责 (24)
2。

7.7财务部工作职责 (24)
第3章工程项目采购管理与合同管理 (25)
3。

1 项目采购管理 (25)
3.1.1采购管理的工作程序 (25)
3.1.2采购计划编制应包括的内容 (25)
3.1.3项目采购控制 (25)
3.2 项目采购中的招投标管理 (25)
3.2.1招投标管理的工作内容 (25)
3。

2。

2招投标管理工作重点……………………………………………………2 6 3。

2。

3招投标管理工作流程……………………………………………………2 6
3.3 项目合同管理 (28)
3.3。

1合同管理的内容 (28)
3。

3。

2合同管理的方法 (28)
3.3.3合同控制 (29)
3。

3.4合同管理工作流
程………………………………………………………3 1 3。

3.5合同网络图（合同的WBS）……………………………………………
3 2 第4章工程项目进度管理 (33)
4。

1项目进度管理程序 (33)
4。

2 项目进度管理的内容 (33)
4。

3项目进度管理控制的重点 (34)
4。

4 项目进度管理目标控制的方法 (34)
4.4。

1项目进度总体控制计划体系...................................................3 4 4。

4.2实施进度总控制计划体系应注意的问题....................................3 4 4。

4.3项目部编制的月、周工作计划体系 (35)
4。

4。

4进度计划的监督、检查、落实 (35)
4.5 进度目标控制措施 (37)
4。

5.1组织措施 (37)
4。

5.2技术措施 (37)
4.6 进度计划检查后编制进度报告 (37)
4。

6.1进度报告编制的内容 (37)
4。

6.2进度计划调整应包括的内容 (37)
第5章工程项目成本管理 (39)
5.1 项目成本管理程序 (39)
5。

2 项目成本管理的内容 (39)
5.3 项目成本管理的重点难点分析 (39)
5。

3。

1编制投资总控制方案和成本总控制计划 (39)
5.3。

2合同关系复杂 (39)
5。

3。

3成本管理动态控制 (40)
5.4 项目成本控制的方法与措施 (41)
5.4。

1项目成本失控的主要原因分析…………………………………………4 1
5.4。

2成本控制的方法与措施.........................................................4 1 第6章工程项目质量管理 (44)
6.1 项目质量管理程序 (44)
6。

2 项目质量管理的内容 (44)
6。

3项目质量管理重点 (44)
6。

4 项目质量控制的方法 (45)
6.5 项目质量控制工作流程 (47)
第7章工程项目环境与安全管理 (48)
7。

1 项目环境与安全管理重点分析 (48)
7.2 项目环境与安全控制方法 (48)
7。

2.1项目安全控制方
法 (48)
7。

2.2项目环境控制方法 (48)
7。

3施工现场环境、安全管理制度 (49)
第8章工程项目信息管理 (50)
8.1 项目文件信息的分类 (50)
8。

2 信息管理流程 (50)
8。

3 文件信息的归档管理 (52)
8.4 信息（文件）的编码与分类 (52)
8.4。

1编码与分类原则..................................................................5 2 8。

5 文档移交 (52)
8.6 档案管理的日常检查 (53)
第9章工程项目收尾管理 (54)
9。

1工程项目竣工验收 (54)
9。

1.1工程项目验收的条件 (54)
9。

1。

2 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收要求…………………
5 4
9。

1。

3竣工验收的标准………………………………………………………
5 5
9.1.4竣工预验收 (55)
9。

1.5正式验收 (56)
9。

1。

6工程竣工验收报告……………………………………………………
5 6
9.2工程项目交付与收尾 (57)
9。

2。

1 项目收尾阶段的目标 (57)
9.2。

2建设项目的交付 (58)
9.3保修阶段的管理 (59)
9.3.1保修阶段管理的工作内容 (59)
9。

3.2有关工程质量保修的规定 (59)
第二篇工程项目管理作业指引
第1章工程项目协调与沟通管理 (61)
1.1 工程项目建设参与主体之间的关系 (61)
1。

1.1建设工程项目三元管理方式……………………………………………
6 1
1.1.2业主、监理、承包商三个主体的相关关系 (62)
1。

2 项目沟通与协调 (62)
1.2。

1项目协调与沟通意义……………………………………………………
6 2
1.2。

2项目协调沟通的内容……………………………………………………
6 3
1。

2.3项目协调沟通重点………………………………………………………
6 3
1。

2。

4项目沟通协调管理的组织措施…………………………………………
6 6
1。

2。

5项目协调沟通的方式……………………………………………………
67
1。

3 冲突管理 (67)
1.3。

1冲突来源…………………………………………………………………
67
1。

3.2冲突的解决………………………………………………………………
68 第2章工程项目风险管理 (69)
2.1风险管理程序 (69)
2。

2项目风险应对措施 (69)
2.2.1风险回避 (69)
2.2.2风险控制 (70)
2。

2。

3风险分配………………………………………………………………
70
2。

2.4 风险自留 (71)
2.2.5风险转嫁 (71)
第3章工程项目监理的管理
3.1工程项目监理管理交底 (72)
3。

2对监理的考核……………………………………………………………
7 5 第4章工程项目成本管理作业指引 (78)
4。

1项目成本管理流程 (78)
4。

2流程说明 (79)
4.3项目成本概算 (83)
4.4项目开发成本预算 (85)
4.5项目目标任务书 (99)
4.6项目月度动态控制 (100)
4.6。

1工作程序 (100)
4。

6。

2项目工程成本动态控制 (100)
4。

6。

3目标成本调整 (101)
4。

7项目成本管理目标控制各阶段相关的工作流程 (107)
第5章项目管理各阶段审批流程 (112)
项目管理各阶段审批流程 (113)
第6章工程项目管理文件和报告的编写及常用表格 (114)
6。

1项目管理规划大纲……………………………………………………
11 4
6.2项目管理实施规划 (115)
6。

3项目管理目标目标书 (116)
6.4项目管理总结 (117)
6。

5项目管理常用表格............................................................118 6。

6项目部上墙资料 (121)
第一篇工程项目管理及工作流程
第1章工程项目管理范围及工作流程
1.1工程项目管理的范围
1.1.1项目管理目标
项目管理是受业主委托，以委托管理合同为基础，对工程建设进行全方位、全过程的管理，保证工程按合同目标顺利进行和实现，尽可能使工程总目标达到整体最优。

1。

1.2项目管理的总体思想
项目管理的总体思想是:以合同管理为核心，以成本管理目标、进度管理目标以及质量管理目标实现为目的,运用系统论、控制论和信息论的科学方法，通过目标规划与动态目标控制，以使项目总体目标尽可能地实现，成就增值的工程项目管理。

1。

1。

3项目管理的范围
项目管理是为实现项目的目标,在资源有限条件下对其进行全方位、全过程的管理，而项目的全过程必然包括项目决策过程、项目组织过程、项目实施过程、项目收尾和项目终止。

具体内容如下：
1。

项目的前期策划与决策
项目前期策划与决策包括项目的构思及通过市场调查掌握市场需求、社会需求、用户需求和竞争情况,以此确定项目的目标,提出项目建议书,开展可行性研究，做出项目决策.
2。

项目管理组织
依据组织设计的原则，考虑项目的技术经济特点，适当确定项目组织形式和项目管理组织形式,建立项目管理团队，聘任项目经理及各有关职能人员。

3。

项目的发包与招投标（采购管理）
根据具体项目的实际情况，选择项目的发包方式，确定工程招标工作中的评定标方法、设计与勘探招投标、施工、监理招投标、物资采购招投标.
4。

项目进度管理
项目进度管理包括编制满足各种需要的进度计划，并结合工程质量、工程费用的要求进行进度计划的优化和项目目标的进度控制.
5。

项目成本管理
项目成本管理包括项目成本估算、项目成本计划的编制、项目资金计划的编制和工程项目成本控制。

6.项目质量管理
项目质量管理包括项目的质量计划和项目全过程的质量控制（设计质量控制、采购过程质量控制、工程施工质量控制等）。

7。

项目合同管理
项目合同管理包括项目合同的总体策划、工程招投标的合同管理、合同签订与实施的管理、合同纠纷处理。

8.项目环境与安全管理
项目环境与安全管理包括制订管理制度和落实责任制,进度安全教育，发现问题及时纠正。

9.项目风险管理
项目风险管理首先要识别项目的风险,然后需要对风险可能造成的不利后果进行评价，找出风险应对措施和风险控制的方法。

10.项目的协调与沟通
项目的协调与沟通包括项目组织之间的沟通方式、项目的协调形式和项目手册。

11.项目的收尾工作
项目的收尾工作包括项目竣工验收的依据与标准、项目竣工验收的程序、
项目的交付和收尾工作、项目后的评价。

12。

项目管理信息化
项目管理信息化包括项目的报告系统,确定信息的源与汇点，建立项目管理信息系统,项目管理软件应用.
1。

2项目管理任务的WBS
从工程项目管理范围来看，项目管理的任务涵盖建设项目的前期、设计、土地、规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算的全过程.利用工作分解技术将项目管理按照管理过程分解,这些细化了的项目工作构成了整个项目工作范围。

项目管理分解结构如图1—1所示。

图1-1 项目管理任务分解结构（WBS ）
1。

3项目管理任务的描述
1.3。

1项目的报批及前期管理
1.管理内容
(1)编写《项目建议书》.
（2）当地政府各职能部门的报批。

（3）现场准备、详勘工作和扩大初步设计. （4）市政、前期手续的办理。

2。

管理重点
(1）《项目建议书》的编写、评估和报批。

(2）办理各项报批手续工作要充分理解政府部门的政策规定、办事程序，掌握办理工作中的关键线路，以缩短报批周期，避免不必要的反复。

1。

3.2项目设计阶段的管理
1。

项目设计阶段的管理内容
（1）编制《可行性研究报告》及其论证和审批工作。

（2）编制《投资估算报告》。

（3)编制《设计任务书》。

（4)配合业主进行设计的招标，会同政府规划部门进行设计方案的评审、确定工作。

（5）《设计合同》的准备、执行及监督工作。

（6)设计阶段各项协调和管理工作。

2.设计阶段管理的控制重点
(1）对设计单位的管理、协调，及时提供相关资料。

协调设计单位的工作，控制工程的投资、进度和总体设计质量水平，监督设计进度和审查设计内容.
（2）对完成设计所需的自然环境资料的不同单位的协调.如勘察、科研、评价、咨询单位。

（3）设计所需的外部协作单位的协调.如供电、燃气、给水、交通等部门。

（4）方案设计管理.通过方案的招标、评选、优化使最终确定的方案最大程度上体现和满足业主对功能、面积、外形、效果的要求.
（5）初步设计管理。

一般以限额设计指标为基础，使各专业设计标准，系统配置的经济、技术的综合评审实现项目的经济合理性和技术可行性,以确保实现业主对项目规模、成本、质量提出的目标要求.
（6）施工图设计管理。

会同有关单位进行图纸会审，将设计中的“错、漏、碰、缺”降低到最低程度，提高图纸的可施性。

（7）设计文件的上报和审批.
1。

3.3项目施工准备阶段的管理
1.施工准备阶段的管理内容
（1）编制工程进度总控制计划。

（2）编制项目成本总控制计划。

（3)对施工总承包单位的招标工作.
（4)施工总承包单位合同准备、谈判。

（5)施工许可证办理及相关的协调工作。

（6）施工监理招标工作。

(7）市政建设及配套准备工作。

（8）施工准备期各项协调和管理工作.
(9）施工材料、设备采购的准备工作。

2。

施工准备阶段管理的管理重点
（1）制定招标工作计划。

（2）编制施工监理和施工总承包招标文件。

（3）调查施工现场环境及开工条件落实情况。

（4）组织施工图设计交底和会审。

（5）审批施工单位施工组织设计和专项施工方案。

(6）审批监理单位和监理实施细则。

(7）组织监理交底。

组织施工监理单位和施工总承包单位召开监理交底会.
1.3。

4项目施工阶段的管理
1。

施工阶段管理内容
（1)工程项目的进度、投资、质量和安全控制及协调工作。

（2）施工协调和管理工作.
(3）施工期间合作单位的配合、协调工作。

（4）市政及基础设施建设配合工作。

（5)工程项目有关信息收集、整理、统计和管理工作。

2.施工阶段管理的控制重点
（1)分包、市政工程、装饰及设备供货的招标。

（2)施工质量管理。

（3）施工进度管理。

（4）施工成本管理。

（5)施工环境和安全管理.
1。

3.5项目收尾阶段的管理
1.收尾阶段的管理内容
（1）专项工程验收。

（2）整体工程竣工验收.
（3）竣工结算审核。

2。

收尾阶段管理的控制重点
(1）制订收尾阶段的工作计划。

(2)事先周密计划、问题的预控和及时处理。

（3）组织落实、竣工验收结合工程移交同时进行。

（4)项目管理工作总结.
1。

4项目管理工作流程
项目管理工作流程如图1—3所示
图1—3 项目管理工作流程
第2章工程项目管理模式和项目管理组织
2.1项目管理模式的确定
工程项目一般采用《中华人民共和国建筑法》提倡的，也是国际上流行的单项总承包管理模式，即采用设计总承包与专业设计分包体系，施工总承包和专业施工分包体系，如图2—1所示
图2—1 单项总承包管理模式
2。

2项目管理组织
项目管理组织机构采用的是按建设阶段分解设立顾问式直线制组织形式。

如图2-2所示
注：设计、施工管理组专业人员的配置可根据项目的规模确定
图2-2 项目管理组织机构
2．3项目管理组织与管理公司的关系
2.3。

1项目管理公司组织机构
项目管理公司的组织结构采用矩阵制组织形式.如图2-3
图2-3 矩阵制组织形式2。

3。

2公司职能部门与项目部的关系.如图2-4
图2—4 公司与项目部的关系
2.3。

3公司对项目部的技术支持
公司的常设技术支持系统对项目部实施强有力的支持。

公司常设技术支持系统负责参加设计评审、总包、分包工程、供货采购的招标，合同文件示范文本，
编制总控制进度计划、参与审批投资总控制计划、竣工结算报告和合同网络图等重要技术工作，以确保项目管理工作规范化、高标准。

高级专家顾问组负责参与方案设计的评审和重大设计方案、施工方案的技术经济论证,为业主科学决策提供建设性意见，公司技术支持系统及各职能部门不是项目部的上级部门，其工作服从项目部统一计划安排，项目部经理负责公司技术支持系统的日常工作协调、联系，以确保各项支持工作的及时到位。

2。

4项目部岗位责任分配矩阵
岗位责任分配矩阵如表2—1所示
岗位责任分配矩阵
表2-1 ★：主持△:协办√：参与
续表
注：若项目部不设总工,则项目经理兼总工岗位责任
2.5项目部人员岗位职责说明
2。

5.1 项目部专业人员岗位责任制通则
1。

遵守工程师的职业道德规范，为保障项目的利益而努力工作。

2。

把工程项目管理目标作为信誉来实现。

3。

以预见、预测、预控的方法，避免工程项目管理失误.
4。

齐心协力、团结协作，主动配合不同专业以及公司各部门的工作。

5.坚决服从领导安排,创造性地完成领导交给的工作任务。

6。

一般的工程技术问题，应主动负责解决到底;对于较难的工程技术问题，如设计方案、招投标(选择设计、监理和施工队伍）、施工方案、主要设备订货、竣工验收等工作，要注意请示汇报，既要积极又要慎重,做到施权有度。

2。

5.2 项目部经理的岗位职责
1.项目管理目标责任书规定的职责,对项目管理部和项目实施负责全面管理。

2。

负责确定项目组织机构人员的分工和岗位职责。

3.受公司委托起草与业务有关的合同，并参与公司的谈判。

4。

负责与公司、业主及相关方的沟通与协调。

5。

建立健全项目部的各项规章制度，实现项目部的管理制度化、规范化、程序化.
6.负责检查、督促和协调监理、勘察、设计单位和各参建单位的工作。

7。

负责授权范围内涉及工程费用、工程的设计变更、洽商的审批。

8.负责组织编制项目管理规划、项目管理实施细则、工作计划及月报。

9.参与项目管理中重大问题的处理、决策.
10。

负责项目授权范围内的内部管理费用开支的审批。

11。

完成领导交办的其它任务。

2。

5。

3 建筑工程师岗位职责
1.参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审，提出建筑专业的审查意见。

2。

负责室内外精装修设计方案和施工的招标.
3.负责室内外精装修的施工质量、进度管理.
4.负责组织室内外、精装修材料及工程的验收。

5。

负责室内外精装修设计变更、洽商的审核。

6。

负责室外总图及环境设计的管理.
7。

负责就建筑方案与政府部门的协调。

8.负责建筑专业工程量的审核。

2.5.4 结构工程师岗位职责
1。

参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审，提出结构专业的审查意见。

2。

负责结构专业分包工程的招标及技术评标。

3.负责基础及主体结构工程的施工质量、进度管理。

4.负责组织结构材料及工程的验收。

5.负责结构工程设计变更、洽商的审核。

6.负责结构工程量的审核。

7。

负责工程主体质量验收与质监站的协商.
2.5.5 土建工程师岗位职责
1.负责有关土建专业施工方案、进度计划的审查和监督。

2。

负责土建专业指定分包的招投标.
3。

负责协助业主签署土建专业指定分包合同,并督促履行合同。

4.负责对现场土建专业质量的检查。

5.负责对现场土建专业施工进度质量检查、验收、监督，具体负责土建专业进度控制目标的实现。

6.负责审核土建专业的工程量计量.
7。

负责有关土建专业索赔报告的处理及工程量的审查，具体负责土建专业成本控制目标的实现.
8。

负责协调解决土建专业施工过程中出现的问题，重大问题应及时汇报。

9。

负责土建专业管理资料的收集,并及时交项目管理部信息工程师归档.
2.5。

6 给排水、暖通工程师岗位职责
1.负责给排水、暖通有关的设计方案的审查工作。

2.负责有关给排水、暖通专业施工方案、进度计划的审查和监督工作。

3。

负责给排水、暖通专业指定分包合同的招投标。

4.负责协助相关方签署给排水、暖通专业指定分包合同,并督促履行合同。

5.负责对现场给排水、暖通专业施工质量的检查、验收。

6.负责对现场给排水、暖通专业施工进度的检查、监督,具体负责暖通专业进度控制目标的实现.
7.负责审核给排水、暖通专业工程量计量，具体负责有关暖通工程索赔报告的处理及工程量审查.
8。

负责协调解决给排水、暖通专业施工过程中出现的问题,重大问题应及时汇报。

9。

负责给排水、暖通专业分包成本控制目标的实现。

10.配合概预算工程师，审查确认给排水、暖通工程信息价、材料及补充定额的价格。

11。

负责给排水、暖通工程专业监理、管理资料的收集，并及时交项目秘书归档.
2。

5。

7 强、弱电工程师岗位职责
1。

负责有关电气专业施工方案、进度计划的审查和监督工作。

2.负责电气专业指定分包的招投标.
3。

负责协助相关方签署电气专业指定分包合同，并督促履行合同.
4。

负责对现场电气专业施工质量的检查、验收。

5。

负责对现场电气专业施工进度的检查、监督，具体负责电气专业进度控制目标的实现。

6。

负责审核电气专业工程量计量，具体负责有关电气专业索赔报告的处理及工程量审查。

7.负责协调解决电气专业施工过程中出现的问题,重大问题应及时汇报.
8。

负责电气专业部分成本控制目标的实现。

9。

负责配合概预算工程师审查确认电气专业信息价、材料及补充定额的价格。

10。

具体负责电气专业监理、管理资料的收集,并及时交项目秘书归档。

2.5.8 造价工程师岗位职责
1.负责审核标底及合同报价,协助项目相关方谈判确定合同价.
2。

负责编制投资控制计划，监控投资控制计划目标的实现.
3。

负责编制月度用款计划。

4。

负责审核月工程款结算及竣工结算。

5.负责有关费用索赔计算的审核和工程量的复核。

6.负责牵头与施工单位协商确定信息价、材料及补充定额的价格.
7.协调专业工程师完成招标文件、合同文件中商务部分文件的编制,并协助完成合同中有关商务的谈判。

8.负责依据合同审核专业工程师提出的付款申请及支票登记管理.
9。

负责概预算、商务方面资料的收集，并及时交项目管理部信息工程师。

2.5。

9 采购工程师岗位职责
1.协助项目管理部经理负责项目管理部的内部管理.
2.具体负责项目管理部采购方面工作的计划、组织、落实。

3。

负责组织商务谈判和价格的落实。

4。

负责对招标文件、评标报告、合同文件的审核.
5.负责组织暂估价材料、设备的询价及合同价格调整的审批.
6。

负责组织解决有关合同及商务方面的争议。

7。

负责与设计单位的协调、沟通。

2。

5.10 环境、安全工程师岗位职责
1。

识别针对本项目的危险因素和环境因素,制定本项目安全、环境管理目标和方案。

2.督促承包商建立安全、环境管理体系和相应制度、措施.
3.负责对承包商的安全、环境培训。

4。

负责组织对现场安全、环境的检查和管理。

5。

负责定期组织召开环境、安全例会。

6.负责对承包商安全、环境目标及方案的审核。

7.检查落实总包、分包各级动火措施，确保动火安全。

8.每天深入现场组织总包安全部门进行检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。

9。

负责监督总包的安全设施、防护器材、灭火器材的管理、审查工作。

10.负责就本项目环境、安全问题与政府有关部门的协调。

2。

5。

11 市政协调工程师岗位职责
1.负责项目前期、规划许可证和施工许可证等政府手续的报批工作.
2.负责市政各专业方案的报批工作。

3。

负责市政工程专业设计的委托.
4.负责协助业主选择市政工程施工单位并协助签署合同。

5.负责市政工程施工的现场协调与管理。

6.负责办理市政工程的验收与接用手续.
7.负责与周边单位、政府部门、居民的协调。

2.5。

12 计划、合同工程师岗位职责
1。

负责组织编制本项目的总控制进度计划。

2.负责对各施工单位二级计划、三级计划的审核.
3.负责组织对进度计划实施情况的检查、汇报。

4。

负责编制各专项工作计划。

5.组织进度整改措施的制定和落实。

6.负责对进度影响因素的统计分析.
7。

负责编制本项目的合同网络图及合同目录。

8。

负责设计任务书、设计招标文件、总包招标文件和合同文件的编制。

9.负责指导专业工程师编制招标文件和合同文件.
10。

参与合同谈判，并对最终合同文件提出意见。

11。

给委托方提供有关合同、法律方面的咨询意见。

2.5。

13 文秘、信息的岗位职责
1.负责项目管理部所有管理资料的档案归档、保管.
2.负责项目管理部办公用品的购买、保管、分发。

3.负责项目管理部内部财务的报销、开支工作.
4.负责做好考勤统计工作。

5.组织做好办公室卫生工作.
6.负责文件打印及有关外协工作.
7.负责完成项目管理部内部工作会的会议纪要。

8。

负责计算机信息系统的应用，负责与公司局域网的信息交流和维护。

2.6项目管理责任制
2.6.1项目经理
1。

项目经理由公司法人代表人任命，并根据法定代表授权的范围、期限和内容，履行管理职责,并对项目实施全过程全面管理。

2。

项目经理应具备下列素质
（1）符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通。