论有所为有所不为和战略产业
略读课文教学中的“有所为”与“有所不为”案例
略读课文教学中的“有所为”与“有所不为”——以《乌塔》教学设计为例谈一、引言随着小学语文新课程标准的不断改革和推进，以往不受大家重视的略读课文也逐渐进入广大教师研究和实践的视野。
但是纵观我们的课堂，略读课文教学存在着不少的问题。
特级教师虞大明老师曾一针见血地指出略读课文教学存在的问题可以概括为两方面：一是“草草了之”——教师认为略读课文教学不重要甚至可有可无，故不作精心预备和准备，导致教学目标不明确，教学方法和策略匮乏，教学随意性大；二是“精耕细作”——像教学精读课文那般，立足“字、词、句、段、篇”，关注“听、说、读、写、思”，用两课时作为全方位的“精耕细作”。
这是两个极端。
那么，略读课文教学如何才能不走极端呢？我们该如何实现略读课文教学的价值取向和目标呢？下面，我结合《乌塔》一课的教学设计，谈谈我的看法。
二、课堂教学片段一：师：同学们，其实课前老师谈到的这句话的原创是这样的。
（出示：光从电视和书本中认识世界总不完美。
我从电视上经常看到意大利，但只有亲自来到这里，它的美丽才深深感动了我。
）请大家一起读一读。
你知道这句话是谁说的吗？生（齐）：乌塔师：（板书课题）乌塔是谁？又做了些什么事？请你带着这两个问题，用自己喜欢的方式读课文，读不通顺或不懂的地方可以反复读。
（生初读课文）师：同学们，刚才你们认真读书的样子真美。
请问：乌塔是谁？生：14岁的德国女孩。
师：她做了些什么？生：独自一人游欧洲。
师：谁来把这两个问题连起来说一说？生：14岁的德国女孩乌塔独自一人游欧洲师：（板书——独自游欧洲）你说的就是课文的主要内容。
同学们，刚才我们运用了课题扩展法以“乌塔”作为主人公来概括了课文的主要内容，以后遇到以人物命题的课文，就可以用这种方法来概括。
【评析：引导学生把握文章的主要内容是中年段的起始训练目标，也是中年级阅读理解、归纳概括能力培养的重点。
我借助课题，向学生提出两个简单的问题，让学生学会运用“课题扩展法”来概括课文主要内容，接着通过小结，告诉学生以后遇到以人物命题的课文，都可以尝试运用这种方法来概括课文主要内容。
国考优秀申论范文“为”与“不为”的辩证法
国考优秀申论范文“为”与“不为”的辩证法出guo公务员考试频道“国考优秀申论范文：“为”与“不为”的辩证法”，希望广大考生们都能及时好好复习，通过考试!【申论范文】事物是发展变化的，其内部又是相互联系的。
无论改革发展稳定还是党的建设各项事业，都遵循着事物发展规律。
“有所为”就是紧紧抓住这个规律，积极和努力促进事物向好的和希望的方向发展，阻止向不好和不希望的方向发展。
比如，5年来我们党科学把握大势，顺应实践要求和人民愿望，推出一系列重大战略举措，出台一系列重大方针政策，推进一系列重大工作，“解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事”。
这样的“为”是积极的“为”，是正确的“为”，是抓主要矛盾的“为”。
抓住了主要矛盾，就牢牢把握了事物发展方向。
所以，该“有所为”时，就要“敢为”“快为”。
认准的、看好的事情，毫不犹豫、毫不放松地去抓去干。
否则，迟缓犹豫、畏手畏脚，走一步退三步，就会错失战机，贻误大事，让“有所为”变为“无所作为”。
“有所不为”和“有所为”，有时同样重要。
上世纪80年代，年广久的炒瓜子作坊发展到100多人的“大工厂”，当时有人认为是资本主义剥削，把其雇工的问题反映到中央。
邓小平同志认为，放两年再看：“让‘傻子瓜子’经营一段，怕什么?伤害了社会主义吗?”今天来看，这样的“有所不为”是正确的。
正是这样的“有所不为”，带来了社会主义市场经济的繁荣和发展。
因此，有些“不为”，不是永远不作为。
对一些新生事物难以做出评判结论，看不清未来的发展走向和利弊时，先“放一放”，或者允许“试一试”。
否则，对事物还没有完全认识到位，就匆忙下结论，粗暴地“有所为”，其实是违反了事物发展规律，常常会起到相反的作用。
看明白了，认识清了，把握了事物发展方向，再“有所为”也不迟。
这样的“不为”，实质上也是“为”。
而有些“不为”则是必须的。
比如，一些不必要的行政审批要坚决减掉，一些对企业不必要的检查验收等行政干预要坚决去除。
提高驾驭全局的战略思维能力 中央党校哲学教研部杨信礼教授
提高驾驭全局的战略思维能力杨信礼中央党校哲学教研部教授课程前言今天我们讲课的题目是提高驾驭全局的战略思维能力。
中国共产党是一个高度重视战略思维的党。
毛泽东是一位思想深邃、目光远大、具有雄才大略的思想家、政治家、战略家，他善于运用战略思维观察事件、研究问题，制定引导党和人民走向胜利的战略策略。
抗战后期，驻延安美军观察团负责人谢伟思曾经这样说，我曾问过很多中国共产党的朋友们，毛主席为什么能战胜他的许多敌人，成为众所公认的领袖，他们的答案都是一致的，归根到底，他高瞻远瞩。
邓小平是以宽阔的胸怀和远大的眼光科学分析国际形势、时代特点和中国国情，领导我们党制定了“一个中心、两个基本点”的社会主义初级阶段基本路线，开辟了中国特色社会主义道路。
他反复告诫我们政治局、政治局常委会书记处的同志，都是管大事的人，考虑任何问题都要着眼于长远，着眼于大局, 眼界要非常宽阔，胸襟要非常宽阔，要从大局看问题，放眼世界，放眼未来，也放眼当前，放眼一切方面。
江泽民把提高战略思维能力作为对于治党治国的新一代政治家的要求。
强调各级领导干部要高瞻远瞩，统揽全局，把握时代发展的潮流，要大力培养中青年领导干部的战略思维能力，使他们善于从实际出发不断研究解决改革、发展、稳定中的重大问题。
胡锦涛同志也特别强调要加强战略思维，坚持统筹兼顾，不断推进社会主义伟大事业。
在21世纪，我们党要领导人民全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，实现中华民族伟大复兴，重大的历史使命、复杂的国际国内形势、各种困难和风险的挑战对于党的执政能力和领导水平都提出了新的更高的要求。
提高执政能力，最要紧的是提高驾驭全局的战略思维能力，能够总览全局、驾驭全局，是做好领导工作的基本功。
这个地方就有几个概念性的东西需要讲一下，什么是战略？什么是战略思维？我们认为所谓战略就是筹划和指导实践全局的方略，就军事斗争事件来说，战略就是对军事斗争全局的筹划和指导，就发展事件来说，战略就是对经济社会发展全局的筹划和指导。
机关行政人员“有所为”“有所不为”论文
机关行政人员的“有所为”与“有所不为”《孟子》曰：“君子有所为有所不为，知其可为而为之，知其不可为而不为，是谓君子之为与不为之道也！”“有所为”和“有所不为”是哲学上的一对辩证关系。
体现在机关工作中，“有所为”是指机关行政人员尽职尽责，有所作为；“有所不为”则要求在职责范围外不该做的不要做。
只有正确把握好两者之间的关系，机关单位才能得到科学、和谐发展。
面对改革不断深入、信息化进程不断加快的实际，机关单位领导者与管理者面临着诸多挑战。
那么，我们的机关行政人员该何去何从，是我们值得深思的问题。
一、机关行政人员如何做到“有所为”（一）“有所为”应规范自己的行为。
机关行政人员要“有所为”，必须管好自己，严格规范自己的行为。
一要管好自己的头，脑中要有思想。
应保持思想道德的纯洁，理想信念的坚定，自觉排除一切坏念头。
二要管好自己的嘴，要能辩味。
不该吃的不要吃，不该说的坚决不说。
不要在吃吃喝喝中丧失原则、忘记党纪国法。
三要管好自己肩，要有责任。
应对上级负责任，确保政令畅通。
应对工作负责任，树立正确的政绩观。
应对家庭负责任，不忘父母的养育之恩、伴侣的结发之情、对孩子的教养之责。
应对自己的政治前途、生命安全、身体健康负责。
四要管好自己的手，要勇于放弃。
不该拿的不拿，凡是不义之财绝不伸手。
五要管好自己胸，要有激情。
应有冲劲、有正气、敢批评、敢创新。
创新才有突破，创新才有发展，创新才有特色。
六要管好自己腹，要有肚量。
让人尊重自己的最佳方法是先尊重别人，有肚量才能有团结，才能有效化解各种矛盾。
心中始终应有他人，日常事务要有交流，待人处事要有“与人为善、待人以诚”的纯度，应有“勇于揽责、推功让人”的大度，应有“互相搭台、自觉补台”的宽度。
（二）“有所为”应严格按章办事。
机关行政人员的手中都握有大大小小的权力，作为行政人员，在对待和使用权力上应依法办事，秉公用权，对党负责，这是机关行政人员对待权力应有的态度。
当一个领导在行使权力时感到是一种乐趣时，这个权力是危险的；当行使权力时感到如履薄冰时，这个权力才是受制约的。
身为领导必做哪三件事
身为领导必做哪三件事我做公司这么多年，永远只管企业的战略、资源、文化这三件事，其余的事情都是下属去做。
任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。
作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。
因为领导者永远不是做紧急的事情，做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。
因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，宁愿损失，都要去做重要的事情。
如果一个领导者到处都是重点，说明他什么重点也没有，他什么事情都无法真正做到极致。
我做公司这么多年，永远只管三件事，其余的事情都是下属去做。
任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。
各位读者，你们想不想知道是哪三件事情呢？（1）做战略战略是什么？第一，战略是方向，是决策。
战略是十字路口上的下一步选择，有战略眼光的企业家，一定明白有所为，有所不为，未来才会大有作为。
第二，战略是重点。
有重点就意味着放弃其他不是重点的项目，没有放弃就没有重点；所以，战略的本质就是放弃，放弃某一部分，才能把另一部分做到极致。
第三，战略是全局。
领导者的作用就是确保企业各部分相互协调，实现企业的整体目标，即不能片面追求局部最优化，而应追求企业的整体最优化。
既然是追求总体最优化，就意味着要牺牲某些局部利益。
第四，战略是定位。
定位是确保企业在市场中的位置：放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。
定位就是要放弃、牺牲一些东西，专门去做客户需要的、对手比较薄弱的、自己非常强势的，重复地去坚守的东西。
通过上面四个方面的分析，我们可以很清楚地了解企业的战略具有非常重要的意义。
所以，作为领导者，必须清楚以下四个方面：第一，做什么和不做什么；第二，做什么才能实现未来，不做什么才不影响我们的未来；第三，变什么和不变什么；第四，变什么才有未来，不变什么未来才有力量。
没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质是什么？战略的本质就是要舍得放弃。
如果你没有学会放弃，就永远明了不了什么是真正的战略。
有所为,有所不为;有所不为,才能有所为
有所为，有所不为；有所不为，才能有所为这句话看似简单，却蕴含着深刻的道理。
在我们的生活中，常常会遇到需要做出选择的时刻。
无论是在工作、学习，还是在日常生活中，我们都需要在有限的时间和资源中做出决策，决定做什么，不做什么。
而这些选择和决策将直接影响我们的成长和发展。
懂得有所为、有所不为，也是一种智慧。
有所为，意味着我们要明确自己的目标和追求，将有限的精力和资源集中在最重要的事情上。
这需要我们有清晰的思维和理性的判断，能够识别出什么是真正重要的，值得花费时间和精力去做的事情。
在工作中，有所为意味着我们要根据工作的重要性和紧急程度，合理安排自己的时间和任务，做好时间管理，将精力集中在最能够产生价值和成果的任务上。
在学习中，有所为意味着我们要根据自己的兴趣和能力选择合适的学习内容和方式，避免浪费时间和精力在无意义的事情上。
在生活中，有所为意味着我们要根据自己的生活目标和价值观，做出正确的生活选择和规划，从而更好地实现自己的人生价值。
有所为，需要我们有远见和胸怀，能够把握大局，遵循自己的内心和理性，做出正确的选择和决策。
不做某些事情，并不是因为我们懒惰或者不愿意付出努力，而是为了更好地去做一些更加重要和有意义的事情。
有所不为，需要我们有坚定的意志和自律的能力，能够保持自己的理性和目标导向，不被外界诱惑和压力左右，始终按照自己的计划和选择去行动。
有所为，有所不为；有所不为，才能有所为。
这句话的深意在于，一个人的成功和成就，并不仅仅取决于他做了多少事情，而更取决于他选择了什么事情去做，以及放弃了什么事情不去做。
在当今竞争激烈的社会中，我们每个人都面临着巨大的选择和决策压力，而我们的每一个选择和决定都将直接影响我们的未来和命运。
懂得有所为、有所不为，也是成功的关键之一。
在现实生活中，我们常常会看到一些人在追求成就和成功的过程中，被琐事和娱乐消遣牵扯精力，最终导致了自己的失败和迷失方向。
而另一些人，能够坚持在重要的事情上投入更多的时间和精力，拒绝那些无关紧要的事情，最终取得了辉煌的成就和成功。
有所不为比有所为更重要
谢谢主席，各位评委，对方辩友大家上午好：在我们开始讨论今天的问题前，让我们先来看一下如今的社会现状：当今社会飞速发展，社会物质极大丰富，诱惑多，选择多，压力大，同时成功学文化盛行，成功人士的例子在诱惑着人们不断的追求成功。
而在这个时候，我们就要适当的懂得取舍，在取舍之间谋得更大的效益，而这正需要有所为和有所不为观念的平衡，这也正是社会所希望的理想状态。
反观当今社会，这种平衡却已被打破，人们盲目的追求有所为致使社会发展失衡。
下面我将从以下几点来证明我方观点。
一、学者黄炎培评价其师长蔡元培说“有所不为，吾师之律己”赞扬师长之德。
再看回当今社会的社会背景，在物质诱惑的驱使下，人们凡事皆重有所为，从而导致产生一些突破道德与法律的底线的事，例如华南虎事件丢掉了诚实、论文抄袭作假丧失了信用、、、、、、因此，有所不为体现了一个人的道德底线和法律意识以及自身品行修养。
二、学者周国平在他的微博发表题为“有所为必有所不为”的博文，强调人的精力是有限的，有所为就必有所不为，而人和人的巨大区别就在于所为所不为的不同取向。
社会高速发展的今天，成功学盛行，鼓吹人人皆要成功，社会主流导向驱使着我们不断地追求成功。
但很多人却是去盲目的追求所谓的成功。
根本没有意识到有哪些事情已经超出了自己的能力范围，这时盲目的追求有所为反而适得其反。
在人生的一定阶段，一个人必须知道自己是怎样的人，到底想要什么。
有所为是去做事情，而有所不为体现了一个人对自己能力的认知，判断哪些事情能做哪些事情做不到。
从这一角度来看，有所不为的判断比有所为的蛮干重要。
三、当今社会选择多，机遇多，有所不为体现了一种取舍，俗话说：“舍得，舍得，有舍才有得。
”简单的一句话，包含了人生中的处世智慧与道理。
豁达的人，是懂得超脱；真情的人，会懂得奉献；幸福的人懂得放下；智慧的人懂得得与失。
分事情的轻重缓急进行调整，适当的有所取舍方能更好地完成。
也正是因为中共十五届四中全会提出有进有退，有所不为，从战略上调整国有经济布局，放活中小企业和混合所有制经济，我们才看到市场经济百花齐放繁荣发展的今天。
论推进国有经济结构战略性调整
论推进国有经济结构战略性调整改革开放以来，我国国有企业改革取得了巨大成就，国有经济结构调整成效显著。
国有经济结构和布局不断优化，逐步向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。
国有企业公司制股份制改革深入推进，自主创新能力进一步提高，运行机制进一步转换。
此外，国有企业兼并重组成效初显，“走出去”战略深入推进。
国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，从战略上调整国有经济结构和布局，是推进国有企业健康发展的必由之路。
但我们必须看到，进一步推进国有企业改革和国有经济结构战咯性调整的任务依然十分艰巨。
一、国有经济结构存在的主要问题和调整思路1999年，党的十五届四中全会提出“从战略上调整国有经济布局和改组国有企业”的重要任务，要求“着眼于搞好整个国有资产合理流动和重组，调整国有经济布局和结构，积极发展大型企业和企业集团，放开搞活中小企业”，同时要求“从战略上调整国有经济布局，要同产业结构的优化和所有制结构调整完善结合起来，坚持有进有退，有所为有所不为”。
这是我国开展结构调整的基本指导思想。
1、当前国有经济结构存在的主要问题我国国有经济总量大、涉及行业多、地域分布广，构成了中国现代经济的主体，在控制国民经济命脉、促进国民经济发展中发挥了巨大作用。
但国有经济结构和布局仍存在着较为突出的矛盾和问题，主要表现在以下几个方面。
(1)资源分散，条块分割。
—是国有经济行业分布过广。
目前，国有企业在国民经济全部20个门类中都有分布，在国民经济行业95个大类中也基本都有分布。
中央三级以上子企业在国民经济20个门类中都有分布，在国民经济95个大类中涉及86个行业。
二是国有企业户数尤其是小企业户数过多，仍占全国国有企业总户数的近50％。
从赢利能力看，小型国有企业和大型国有企业相比，总资产报酬率相差8倍多。
三是国有经济布局条块分割现象突出。
在原计划经济管理体制下，国有资本根据管理权限在部门、地区间进行分布，根据主管单位管辖范围开展生产经营，导致国有资本形成以主管单位行业管辖范围为纵向、以区域管辖范围为横向的条块分割状态。
关于国企改革——谈谈对“有所为、有所不为”的体会
上网找律师就到中顾法律网快速专业解决您的法律问题/souask/关于国企改革——谈谈对“有所为、有所不为”的体会国有企业改革很久以来一直都是我国经济生活中的一件大事，举国上下、海内海外，万众瞩目。
国家提出“三年脱困”的雄心壮志，我们的执政党为此呕心沥血，党的总书记提出“有所为、有所不为”的方针政策。
据宣布，到2000年底，“三年脱困”目标已基本实现。
伴随着入世的步伐，国有企业改革必将向纵深发展。
在此，我想对“有所为、有所不为”的策略谈谈自己的体会。
一、症结之所在——追本溯源国有企业的问题处在哪里呢?政企不分、产权不明、历史包袱重、缺乏竞争力等等，这些几乎是大家一致的共识。
然而根本的症结在哪里呢?我们有必要追本溯源，发现症结之所在。
国有企业在当今世界是普遍的现象，不是我国所特有的。
但是在我国，由于历史的原因，情况尤其特殊性。
国有企业在经济发展的不同阶段又不同的作用，在国民经济中的地位也不同。
我国的国有(国营)企业是从20世纪50年代开始建立起来的，国有经济在国民经济中占有绝对支配地位，后来逐渐形成了一统天下的局面，究其原因，我认为主要有两个方面：一是从政治和意识形态方面考虑，公有制是社会主义红旗的底色，国营经济必须控制国民经济的命脉;二是基于现代化(工业化)战略的选择，作为一个后起的向现代化进步的国家，中国选择了国家全面参与、政府直接推动的发展模式。
当时在封闭的条件下，选择自力更生的道路，国家通过工农剪刀差和职工低工资来取得资本的原始积累发展工业、尤其是重工业，从而基本上奠定了工业化的基础。
这种发展模式客观上要求一个全能的政府和全面的国有经济。
20世纪70年代末以来，中国进入了改革开放时期，开始利用国内国外两个市场、两种资源来发展经济，经济结构和产业结构趋于复杂化、多元化，从公有制一统天下到多种经济成分并存争艳，国有企业的比重不断下降，而且越来越面临着改革的严峻挑战。
上网找律师就到中顾法律网快速专业解决您的法律问题/souask/经济发展进入新阶段，要求对国有企业进行重新定位。
有所不为才能有所为
有所不为才能有所为有所不为才能有所为人活世上，有时难免要有求于人和违心做事。
但是，我相信，一个人只要肯约束自己的贪欲，满足于过比较简单的生活，就可以把这些减少到最低限度。
远离这些麻烦的交际和成功，实在算不得什么损失，反而受益无穷。
我们因此获得了好心情和好光阴，可以把它们奉献给自己真正喜欢的人，真正感兴趣的事，而首先是奉献给自己。
对于一个满足于过简单生活的人，生命的疆域是更加宽阔的。
舍得舍得，有舍才有得。
中国有句老话：有所不为才能有所为。
去除那些对你是负担的东西，停止做那些你已觉得无味的事情。
只有放弃才能专注，才能全力以赴。
因此，做一个明智的人，既要懂得选择，也要明智地在该舍弃的时候放弃，做出另一种有意义的选择，从而使自己步入柳暗花明的新天地。
德国诗人歌德形象地说：“一个人不可能骑两匹马，骑上这匹，就要丢掉那匹。
”意大利经济学家、社会学家巴莱托也提出的“二八定律”中也指出：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的。
这条定律指向的是重点原则：凡事总有重点，总要抓住重点，不宜平均用力。
如果用中国的哲学原理来概括其精髓，便是“有所为，有所不为”了。
每一位渴求成功的人，尤其是处于初级阶段的创业者，务必要时时提醒自己，不要以为到处出击才有收获，而应当像锥子那样，钻其一点，各个击破，让自己在某一方面展示出自己的特长。
李.布雷克森生于北卡罗莱纳州，父亲是贫苦的铁匠。
他在12名子女当中排行第10。
他年少时非常用功，在学校的功课是第6名。
他替人擦鞋、送杂货、送报纸、洗车，还当过技工学徒。
结婚之后，他的收入微薄，和妻子节衣缩食，却也只够温饱，更可怕的是，布雷克森又失业了。
由于付不起抵押贷款，他的房子即将遭到拍卖。
绝望之时，布雷克森发现并阅读了一本关于致富的书《要追求财富》，他告诉自己，“我必须做一件事情，那就是首先必须培养积极的态度，选定一个明确的目标，才能突破困境。
我一定要走出去，就从现在找到的第一份工作开始。
发展战略性新兴产业,政府应“有所为、有所不为”
政府 以异乎寻常的热情和政策力度扶持新兴产业发展 ．
光伏 、风 电设备 等一些 行业 出现较 为严重 的竞争扭 曲与 产能 过剩问题 。 目前 ，我 国有 ３ ０ ０多个城市 在发 展光伏 产 业 ．其 中有 １ ０ ０多 个城 市 已经 建立 了光 伏产 业基 地 ， 各 地 均 为 当地 的光 伏 企业 提供 包 括廉 价 土地 、税 收 优
方式是各个道德规范体系所普遍认 同的。
在现 实时代 ．笔 者认 为 ．应 主要 依据 以下
四个 原则 ： （ １ ） 帕累 托改 进 原 则 ：在 各 项社 会经 济活 动 中 ．大部 分社会 成员 获得
惠 、优惠电价甚至设备投资补贴在内的各种优惠政策 ．
严 重扭 曲该 行业 企业 的竞 争行 为 与全 行业 的竞 争 态势 。 当前 ．有 ２ ０ ０ ０多家 企业在从 事光伏 产业 。有 １ ０ ０ ０多家
深入反思 ．具有 重要现实 意义。
一
（ 四 协 商 结果 的有 效 性 应 以 “ 公 平
准则 ”作为 主要 的评判依据
、
战略性新兴产 业发展中面临的突出问题
选 择什 么 样 的原 则作 为 “ 社 会公 平 ”
部分行 业竞争扭 曲与产 能过剩 问题严重 各级 地方
的评判准则 ．无疑是协商成效 的重要判
■， 协 团 ２ ０ １ 商 ４ ． ０ 民 结 ６ 主 与 公 共 政 策 Ｘ ｌ Ｅ Ｓ Ｈ Ａ Ｎ Ｇ Ｍ Ｉ Ｎ Ｚ Ｈ Ｕ Ｙ Ｕ Ｇ Ｏ Ｎ Ｇ Ｇ Ｏ Ｎ Ｇ Ｚ Ｈ Ｅ Ｎ Ｇ Ｃ Ｅ
马特莱管理法则有所为有所不为
马特莱管理法则有所为有所不为在当今竞争激烈的商业世界中，有效的管理法则对于企业的成功至关重要。
马特莱管理法则作为一种被广泛认可和应用的管理理念，强调了在管理过程中要明确区分“有所为”和“有所不为”，以实现资源的最优配置和效益的最大化。
马特莱管理法则，又称为“二八法则”，其核心观点是：在任何一组事物中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
这一法则在管理领域有着广泛的应用，它提醒管理者要善于抓住关键的 20%，集中精力和资源在这些重点上，从而实现高效的管理。
在企业的战略规划中，“有所为有所不为”体现得尤为明显。
管理者需要清晰地判断哪些业务领域具有核心竞争力和巨大的发展潜力，将主要资源投入到这些领域，力求在市场中占据优势地位。
例如，苹果公司在发展过程中，专注于创新设计和用户体验，将大量的研发资金和人才投入到 iPhone、iPad 等核心产品上，而不是分散精力去涉足过多的边缘业务。
这种聚焦战略使得苹果成为全球最具价值的公司之一。
同样，在人力资源管理方面，管理者也需要明确“有所为有所不为”。
不是所有的员工都能为企业创造同等的价值，通常 20%的核心员工能够为企业带来 80%的业绩。
因此，管理者应该重点关注和培养这 20%的优秀员工，为他们提供更多的发展机会和激励措施，充分发挥他们的潜力。
同时，对于表现不佳的员工，也不能一味地迁就和包容，要有果断的决策，进行合理的调整和优化。
在市场营销中，“有所为有所不为”同样具有重要意义。
市场需求是多样化的，但企业的资源是有限的。
管理者需要通过市场调研和分析，准确地找到目标客户群体，针对他们的需求和痛点，制定精准的营销策略。
比如，一家化妆品公司可能会发现 20%的高端客户贡献了 80%的利润，那么就应该将更多的营销资源投入到满足这部分客户的需求上，推出高端定制化的产品和服务，而不是平均用力在各个消费层次上。
然而，要真正做到“有所为有所不为”并非易事。
领导者必做的三件事
领导者必做的三件事作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。
因为领导者永远不是做紧急的事情，做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。
因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，宁愿损失，都要去做重要的事情。
如果一个领导者到处都是重点，说明他什么重点也没有，他什么事情都无法真正做到极致。
我做公司这么多年，永远只管三件事，其余的事情都是下属去做。
任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。
各位读者，你们想不想知道是哪三件事情呢？（1）做战略战略是什么？第一，战略是方向，是决策。
战略是十字路口上的下一步选择，有战略眼光的企业家，一定明白有所为，有所不为，未来才会大有作为。
第二，战略是重点。
有重点就意味着放弃其他不是重点的项目，没有放弃就没有重点；所以，战略的本质就是放弃，放弃某一部分，才能把另一部分做到极致。
第三，战略是全局。
领导者的作用就是确保企业各部分相互协调，实现企业的整体目标，即不能片面追求局部最优化，而应追求企业的整体最优化。
既然是追求总体最优化，就意味着要牺牲某些局部利益。
第四，战略是定位。
定位是确保企业在市场中的位置：放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。
定位就是要放弃、牺牲一些东西，专门去做客户需要的、对手比较薄弱的、自己非常强势的，重复地去坚守的东西。
通过上面四个方面的分析，我们可以很清楚地了解企业的战略具有非常重要的意义。
所以，作为领导者，必须清楚以下四个方面：第一，做什么和不做什么；第二，做什么才能实现未来，不做什么才不影响我们的未来；第三，变什么和不变什么；第四，变什么才有未来，不变什么未来才有力量。
没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质是什么？战略的本质就是要舍得放弃。
如果你没有学会放弃，就永远明了不了什么是真正的战略。
（2）做资源在激烈的市场竞争中，任何企业能够直接运用的资源都是有限的，只有有效地整合相关资源，才能保证企业立于不败。
资源包括内部资源和外部资源。
央企要有所为有所不为
龙源期刊网
央企要有所为有所不为
作者：易军
来源：《现代国企研究》2012年第09期
所谓“为”，就是要在高端领域与跨国公司进行竞争；所谓“不为”，就是不要与中小民营企业争夺中低端市场。
这样既与国家战略保持一致，又能讓社会更加和谐。
央企不依靠垄断也是有活力的。
其核心竞争力首先是品牌，其次是人才、管理、技术上的优势，也是一代一代积累下来的。
央企不管处于垄断地位还是非垄断地位，都有着长期的积累，一旦投入到市场经济中，就会进发出活力。
这些年来，国有企业改革的步伐很大，建立现代企业制度，进行股份制改造，并陆续进入资本市场，已经按照市场机制、市场法则去运营了，体制上乃至运营机制上都很灵活。
在此基础上，央企也有严格的目标管理、绩效考核。
这方面国资委抓得很严。
所以，国企、民企在市场运营中没有本质区别，都要按照市场规律来。
央企的成长史有60多年，有这么长时间的积累，有这么大的品牌，如果与中小企业去争利，去争夺低端市场，人家怎么会服气？中国经济正在多元化发展，民营企业的成长有一个孵化周期，需要央企、国企去思考、去带动。
央企应该和谁去竞争？应该和跨国公司去竞争，要主动讓出一部分中低端市场，给民营企业、地方企业足够的生存和发展空间。
央企的眼光要盯住国内外的高端市场，要跟中央战略保持一致，真正的有所为有所不为。
比如，中建现在的业务开拓以高端市场为主，兼顾一部分中端市场，坚决放弃低端市场。
一方面，讓出市场讓民营企业成长，一方面通过海外项目的配套，还带动了很多民营企业，包括供应商、分包商到国外去发展。
这样大家就能实现共赢，还能带动行业进步，促进社会和谐。
晋黎来：有所为，有所不为
一线FRONTLINE昨天:砥砺意志摸索实践史昆山认为,不知道晋黎来的历史,就不能更好地理解和融入晋黎来的今天和明天。
尽管公司现已拥有葫芦类、茄果类种质资源近3000余份,自行选育开发的西葫芦、南瓜、甜辣椒、番茄等各类蔬菜品种达60多个,并注册有“晋黎来”、“晶莹”、“晶板”、“科晶”等商标,年产销种子300t 以上,产品遍布我国各个地区及东南亚部分国家,发展前景看好,但对于曾经的点滴,史昆山仍感慨良多。
晋黎来种业是在国企背景下走出来的,脱胎于山西省种子总公司,成立于1998年。
2002年国企体制改革,公司进行了第一次股份制改造,成为了山西省种子总公司控股的子公司。
2008年,晋黎来再次进行体制改革,彻底脱离国企,成为民营股份制有限公司。
虽然公司已有数十年的历史,但前期一直在国企结构中发展运营,市场化意识不足,发展步履蹒跚。
曾被誉为“农业小省、种业大省”的山西,从南到北都分布有大面积蔬菜制种基地,中北部瓜类、甜辣椒,南部十字花科类,资源丰富,产业优势明显。
晋黎来作为省公司下属的专业化蔬菜种子公司,紧跟战略部署,力求全面发展,将晋黎来:有所为,有所不为◇刘琴其用一个品种开启了东北籽用西葫芦种子市场的全新时代———长蔓变短蔓、种小籽结大籽、地方品种变杂交品种;其用20年的专注,成为了西北及东北籽用西葫芦种子产品的引领者,被广大经营、种植户誉为“西葫芦大全”,掌握着市场的话语权;其秉承“有所为,有所不为”的经营哲学,专心致力于种业的系统研发和推广,用“精益求实、协作共赢、迅速行动”的企业精神,赢得了经销商的金诚合作,被授予“百万农民信得过产品”、“种子质量十佳先进单位”、“高新技术企业”等称号,成为了优质西葫芦的代名词。
是什么样的优势让市场如此买账?是什么样的修为让团队同心一力?是什么样的情怀让产业呈现勃勃生机?晋黎来种业,这个来自山西本土的科技驱动型股份制蔬菜种子企业,用精准推广,让每一粒种子都去了最该去的地方;用精心呵护,让每一粒种子都绽放最完美活力。
新发展理念 坚持有所为有所不为的意思
新发展理念坚持有所为有所不为的意思
新发展理念是重要发展理念，其中坚持有所为有所不为是指在经济社会发展过程中，要明确发展的重点和方向，并有所取舍，避免一切都去追求而导致资源浪费和环境破坏。
以下是关于坚持有所为有所不为的详细具体解释：
1.有所为：即在经济社会发展中，要明确重点和优先发展领
域，集中有限的资源和精力，推动产业升级、科技创新、
人才培养等关键领域的发展，并提高中国制造、中国创造
的技术水平和竞争力。
2.有所不为：即在经济社会发展中，要避免不必要的浪费，
有目标地减少资源消耗和环境污染。
例如，限制过度开发
自然资源、控制高能耗、高污染产业的发展，落实节能减
排等环保措施，保护生态环境，实现可持续发展。
3.综合施策：坚持有所为有所不为并不意味着放弃某些领域
的发展，而是要在整体发展战略中进行综合施策，权衡各
方面的利益和影响，根据国家的实际情况和发展阶段进行
决策和调整。
4.制定明确的政策和规划：为了落实有所为有所不为，需要
制定明确的政策和规划，明确发展的重点和方向，并通过
法律法规等手段予以保障和执行。
5.推动转型升级：有所为有所不为的原则对于推动经济转型
升级至关重要。
通过优化产业结构、加大技术创新和研发
投入、培育新兴产业等措施，实现经济的高质量发展。
综上所述，坚持有所为有所不为是在新发展理念引导下，根据国家的发展需求和可持续发展目标进行决策和行动的原则。
这一原则旨在实现经济的高质量发展、提高人民群众的幸福指数，并在发展过程中保护环境和资源的可持续利用。
“有所为”与“有所不为”
“有所为”与“有所不为”“有所为”和“有所不为”重要的是“为”与“不为”的标准的区分，更准确地可以称为责任的划分。
在这里，我有两个“凡是”：凡是班级管理中学生不能自主完成的，班主任要有所为；凡是学生不能接受的，班主任要有所不为。
我相信每一个学生都想将自己的事情做好，青年学生之所以需要管理，是因为许多事情他们不知道怎么做。
班主任的职责就是在这些事情上面帮助他们做好。
如果他们不知道怎么做，就告诉他们；如果他们做得不对，就指出，然后帮助他们改正。
比如，新的班级刚刚建立，帮助学生建立行为规范就是班主任必须要做的。
这个班级的行为规范意识并不是纸上的几种约定，班主任一定要使之转化为学生的行为意识。
现在我所带的这个九班，在一年级时我用了两个月的时间集中帮助学生解决“怎么做”的问题。
在这个阶段，学生有些事情做得不对。
比如地扫得不干净，我告诉他们标准，然后可重新执行的让他们重新按照标准做一遍，不再过多惩罚。
这个阶段主要是发现问题，明确标准的阶段。
我将这总结为班级管理的“两化”：行为规范化、规范日常化。
行为规范要注意标准的明确。
比如在卫生方面，我会将擦黑板的值日生叫上讲台，当他的面，从他擦过的黑板上给他读出一个字或者一串字，他就知道没有擦净；接下来，他就知道他要再值日一天。
这叫标准规范化。
每一次，对任何同学都是这样，使之成为一种日常行为习惯，这叫规范日常化。
两个月后，出现不符合规范的行为就要告诫再加上惩罚。
一个学期下来，基本上可以实现绝大部分同学的日常行为比较规范。
到二年级，班级的日常管理就极为轻松；三年级从开学到现在，我几乎没有在班级集中讲过值日、出勤等纪律问题，只对极少的个别违纪现象做处理。
这既节省了我许多的精力，也使学生很少受到班级纪律方面的干扰，从时间和精力上争取了空间，更利于学生专心学习。
这个班的成绩从入学第一次考试跟别班平均分差几十分，单单语文就差十几分的惨况到现在几乎赶齐，有时还有超越，变化巨大。
班主任必须要做的是让学生明白做人的道理，比如尊重父母。
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论有所为有所不为和战略产业摘要：最近15年来，我们的民用飞机产业是一部伤心史。
了解内情的人都会得出这样的结论：并不是我们没有能力，缺乏高科技的“比较优势”，否则我们的大型民用喷气飞机是怎么上天的？是用洋铁皮敲出来的？15年徘徊的根本原因，是我们行业内的部分人员，放弃了以我为主的发展方针，缺乏自信心和自力更生的勇气，看不起自己的科研成果，一味依靠洋人的结果。
国家不止一次作出决定支持上马，就是说自己干不了，非要拉一个外国人当拐棍。
没有外国人就没有了主心骨。
先拉新加坡合作，新加坡不干。
后来又拉南韩，人家总统一换就黄了。
最后看准了空客好。
人家一转眼又把我们甩了。
最后什么也没有干成，白白丧失了20年时间。
20年，消磨了自己的锐气，损害了行业的信誉，成了扶不起来的天子。
关键字战略产业国家未来经济支柱全球化正文战略产业的定义是什么，哪些产业算是战略产业，是有待深入研究的问题。
战略产业问题，是在全球化冲击面前，“民族产业”处于全面守势的情况下提出的。
对民族产业不分轻重缓急一概保护当然不可取。
科技政策要“有所为有所不为”，经济政策要重视产业政策，国有企业改革要有进有退，抓大放小，关系到战略性全局性的产业部门，要由国家保持控制力，有的要禁止、限制外国企业进入。
国家对战略产业有保护扶持的责任，不能任其在国际竞争中被“劣汰”。
较早系统提出战略产业问题的是王小强先生。
“ 如果我们说某一个产业是战略产业，也就是说，该产业不是从个人、企业、地方或部门的局部利益出发，而是从国家整体利益出发，有条件要上，没有条件创造条件也要上的少数产业（空中客车是典型范例）。
这类企业的存亡，不仅关系到利润，而且关系到国家的安危，关系到国家在世界经济政治乃至军事事务中的战略行动能力。
国家不能放任本国企业在全球竞争中，自生自灭。
”“……我们这样一个超大型发展中国家，如何界定，什么产业应该在什么意义上和什么程度上保持民族工业的形态。
有必要认真研究，我国中期发展的内外部约束条件（资源、技术和市场），根据发展的需要，找出若干关联产业，分析不同产业可能采取的发展方式……为综合国力的概念充实更具体的战略内容。
”[1]“十五”计划把调整优化产业结构作为重点。
有文章概括国有经济需要保持控制地位的行业和领域：“涉及国家安全的行业：造币工业、重要军事工业等。
需要国有经济经营，不允许民间资本进入；自然垄断的行业：电信、铁路、电力、煤气、自来水等。
在管理体制上，政府与自然垄断企业的关系是规制与被规制的关系，即企业在获得垄断经营权的同时，必须承担价格、服务等方面的义务；“提供重要公共产品和服务的行业：大型水利设施、环保设施、城市公共交通、金融、保险等。
这类行业具有显著的外部性，政府及其国有企业有足够的理由发挥作用；“支柱产业和高新技术产业中的重要骨干企业：大油气田、大矿山、大钢铁、大石化、汽车集团、重要的电子企业等。
就总体情况而言，私人资本和乡镇企业有了很大发展。
……但是在技术要求高，投资需求量达几亿、几十亿甚至上百亿的重点竞争性行业中，它们还难以成为主导力量，还难以取代国有经济在这些领域中的地位和作用。
我国社会主义的性质、经济发展阶段和转轨时期的特征，决定了国有经济在这些领域应保持足够的控制力。
”[2]这些行业之所以需要国家保持控制力，是由于他们具有以下特点：一、有国防意义的产业或新兴科技行业，在这些领域，西方国家对我实行技术禁运或限制，不能依靠外国，必须用自己的力量开发；二、支柱产业，即产业关联度强、企业规模巨大、市场利益巨大，不宜让外资（或私人）控制的产业；三、具有外部性和自然垄断性，国家必须进行管制的行业（公共设施、金融）。
这也可以认为是广义上的“战略产业”。
本书讨论的重点在第一和第二类。
尚有存疑的是，一些高度竞争性的产业，如装备工业，同样对综合国力的提高意义重大，但国家政策对此不明朗。
我们对“关联度强”的汽车工业实行多年高关税保护，同时又将装备工业早早抛进国际市场，值得注意和反思。
总结：战略产业是对提高综合国力有至关重要的利益的、国家必须保持控制和支持的、不以短期利益决定取舍的产业群。
也有作者提出大国“超级产业”概念。
[3]在这个领域，简单把企业推向国际竞争市场“优胜劣汰”，将无力抵御跨国公司的强力竞争，企业的垮台会导致国家的全局性损失。
在这里讲的是“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。
在全球化的环境下，战略产业发展的激励机制不能单纯依靠金钱，要“以爱国主义、集体主义、团队精神、百折不挠、顽强实干的进取精神和拼搏精神，以及相应的一系列制度安排”实现。
[4]跨越“技术本国化”的门槛由于涉及国家安全、涉及“支柱”的产业，很多涉及高科技的问题。
这里有必要从科技进步角度，就国家促进产业升级、优化结构的一些问题，作一些说明。
技术本国化的障碍和国际压力：上面已经讨论过，发展本国现代工业，走依靠合资为主的道路，不可能获得先进的核心技术和自主开发能力。
不是发展战略产业的路子。
日韩式道路的核心，就是以“技术本国化”和本国产业的迅速升级为基本目标，“本国化”的基本手段和过程，就是高效率地进行技术引进—消化—扩散。
但是，一般来说，后进国家要实现“技术本国化”和产业升级，无一例外地面临资金、技术、管理和市场这几大障碍。
不同行业情况各有不同。
尤其是高科技产业，资金门坎越来越高，半导体芯片加工设备价格，平均4-5年翻一番，8寸晶片生产线价值10亿美元。
一个飞机型号的研制费用20-50亿美元。
技术飞速发展，对管理水平的要求越来越苛刻。
尤其严重的是，后进国家开放市场，必然对本国上游产业形成强大竞争。
“顾客是上帝”，而上帝崇拜洋货，不愿意支持民族产业。
开放市场对发展中国家的设备工业、国家科研力量的冲击，往往是致命的。
这里的困难在于：如完全放开市场，冲击力过大，则本国的上游产业（如加工设备、民机、轿车）可能被彻底冲垮，永无翻身的可能（如我国的数控机床、感光材料工业，见附录），但完全保护则又在保护落后（如“普桑”1990年代初的情况）。
所以，市场的开放度，要有利于战略产业在有限保护下逐渐成长。
这对政策的制定和行业、部门间的协调能力提出了很高要求。
办合资企业依靠外商，这四个障碍当然都可以比较顺利地解决（对局部来说，这叫作合资使“技术得到提高，市场有了销路”），但前面说过，这种“轻松过关”的代价，就是堵死了“技术本国化”的道路。
必须遗憾地承认，20年来，在市场开放的冲击下，我国的“技术本国化”机制，大大退步了（有不少人说20年来科技没有进展，其实科技水平总是在进步，问题是科技进步的机制在“拉美化”）。
地方部门分权，助长了崇尚短期的、局部的利益，不顾大局的行为，削弱了技术协作攻关的能力。
在一些关键产业部门（航空、电子、汽车……），决策效率、内部协调效率降低、企业引进消化效率降低，技术扩散缓慢。
面对国际竞争对手强大技术优势和对后进国家技术进步努力的有意打压，这种技术本土化自身的低效是致命伤：“ 当我们还没有开发出某一项技术的时候，他向我们封锁；一旦我们千辛万苦开发出来，他又会开放他的技术，并将其一部分下游产业转移给我们。
这种梯次转移，抑制了发展中国家的自主技术研发和产业升级。
所以，在全球化条件下，开放的经济对于……高新技术产业的发展是有抑制作用的。
结果是：投资无回报，研究无成果，开发无市场”。
[5]我们的微电子设备技术能力，在很大程度上就是这样被搞垮的。
如果市场保护不力、再加上技术本国化效率太低，对来自外部的技术竞争的压力将无法招架，“四大门槛”就跨不过去。
自己的技术队伍、自己的企业和自己的品牌就培育不起来，于是就一轮接一轮引进技术、引进设备，这被称为“引进陷阱”。
“ 引进陷阱”的本质，是后进国家的主观追赶努力、国家的整体竞争力落后于国际经济和技术的发展步伐。
20多年来，在汽车、电子、飞机、装备……等行业，对这种“引进的陷阱”我们已经是司空见惯，对提出这样的问题反而会大惊小怪。
“引进陷阱”被西方冠以漂亮的名称：“雁行模式”。
如果我们安于这样的现状，我们就可能永远被“锁定”在“发展中”状态中而不得自拔。
跨越“门槛”的最低限度条件；在某种意义上可以说，后进国家摆脱“雁行模式”的努力，取决于整体经济运行效率（企业、行业、国家效率的综合）的竞争。
要做到这一切，决非一个简单的市场机制、或单项措施可以奏效。
要求有效动员本国的各项经济技术资源（资金、科技力量、组织、政策…），缩短技术引进—消化—再创新周期。
需要国家意志和组织作用，需要完整的发展战略和政策，需要合理的企业规模和产业组织，需要各层次组织的高度经济活力和高水平的管理。
这是跨越“门槛”的最低限度条件。
国家的意志：国家目标、贯彻目标的意志和能力。
政府主导作用：各产业部门的市场前景，技术路线，单个企业往往无法看清，需要国家来决定大的战略方向和产业发展规划。
合理的规划：后进国家财力有限，科研实力弱，仅靠民间企业和科研机构层次的决策，门坎过高，无力承受风险。
政府的支持不仅在财力方面，也有必要在技术路线的层面参与战略规划。
“一些具有战略意义的产业，由于技术密集程度高，投资规模大，建设周期长，风险大，如没有政府的支持，就会长期落后，受制于人。
” [6]企业规模和产业重组：行政性的分权所造成的条块分割，企业规模过小、产业集中度低的问题，始终得不到解决。
在战略性的产业，如再不及时进行产业整合，在跨国公司大举进入的形势下，对各地方争相和国外合资、置全局利益于不顾的局面，中央就没有了调控手段。
“ 过去，我国企业之间的产业联系（如行业分工与产品调拨）通过计划体制实现，工业部门既是政府部门，也是大托拉斯。
割断这种技术联系，分散的单位往往不能成为独立生存的企业，自负盈亏”。
“这种条件下，散兵游勇式的分散合资，被动地纳入跨国公司的国际分工体系，对中国产业的长期发展会产生什么影响，值得研究”。
“ 日本特别是韩国的经验也证明，后进国家以民族工业的发展实现赶超，参与国际竞争，必须组建非常巨大的企业或企业集团（以负担昂贵的研究开发费用），并辅之以动态的政府保护和扶持政策。
我们显然不应该把已经细小得难以成为独立企业的企业越分越小。
当前的紧迫课题是，尽快重新组合，形成与已有生产能力相匹配的企业，组成面对国际强手有能力自负盈亏的企业，已成当务之急”。
[7]“我们原来各大部委，承担的主要是应用研究前期的工作。
按现在的办法，这个研究就要基本解体。
要求我们的集团公司来承担起基础、前期研究的工作，目前我们的企业集团没有这个能力。
这就会形成一个空白。
所以（把产业部门拆散的做法），受害最大的并不是企业，而是科研机构”。
“我们是后发展国家，中国的科研体制，稍微没有一点政府的强制性措施或者是鼓励性措施，根本就发展不起来。
你完全按平等竞争的话，那么所有清华毕业的，北大毕业的大学生都要去美国。