机电一级建造师贯穿百问答案及速记口诀

l一项目及其建设程序
1、机电项目建设的性质划分为几类?P128
1．新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目.若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。

2．扩建项目是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。

3．改建项目是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程称改建项目.
4．复建项目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位,或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建项目。

5．迁建项目是指由于各种原因,将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。

如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。

2、机电工程项目建设的特征是什么？P129 继续组合长途结合
(一)设备制造的继续(二)散件装置的组合(三)制作与安装的结合（四）特有的长途沿线作业
3、机电工程项目实体的特点是什么?P130
（一)有建设项目普遍的特点，是工程实体的单件性、固着性和建设的长期性，大部分形体的庞大性。

（二）机电工程项特有的是
1．设计的多样性。

2．工程运行的危险性。

3．环境条件苛刻性。

机电工程项目施工安装的特点是什么？（技术知识方面、作业手段方面）P130
（一）技术知识方面
1．涉及的学科和专业门类多，
2．技术知识更新快,
（二)作业手段方面
1．随着工程项目规模日趋增大，促使大型吊装运输工作量增多，对整体吊装的要求越来越高。

2．工程中应用的新设备、新材料日益增多，.
3．大型精密设备组装量的增多，特殊材料焊接和自动焊接技术推广应用增加等,
4．随着土地资源日趋紧张和投资控制日益严格，工程的布局更紧凑,因此供施工用的场地变少，对预制的安排、运输的路径规划要求更为严格合理。

5．机电工程要经过动态试运行考核，方可验证其设计、工程设备制造、施工安装等质量的优劣.
6．总承包的机电工程项目，在交工验收过程中，依据承包合同约定，承包方要对业主的维护修理人员进行培训，并编制整个机电工程的维护保养和使用说明书，
4、机电工程动态试运行考核的目的是什么？P131、P133
机电工程要经过动态试运行考核,方可验证其设计、工程设备制造、施工安装等质量的优劣。

对建筑安装的机电工程，要验证其是否能满足建筑物预期功能的需要；对工业安装的机电工程，要验证其是否满足工艺生产的需要,且以生产的最终产品的质量和数量是否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。

最终要通过试运行或试生产全面检验设计的正确性、设备材料制造的可靠性、施工安装的符合性、生产或营运管理的有效性，进入机电工程项目建设竣工验收阶段。

5、工程建设总承包的机电工程项目，在交工验收过程中,承包方要做哪些工作？P131
6．实行工程建设总承包的机电工程项目，在交工验收过程中,依据承包合同约定，承包方要对业主的维护修理人员进行培训，并编制整个机电工程的维护保养和使用说明书，尤其是采用进口设备材料的机电工程,尚应对提供的外文图纸资料译成中文,符合国际惯例。

6、机电工程建设项目决策阶段的主要工作内容是什么？P131
项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段，主要工作是组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告。

7、项目可行性研究要求是什么？（依据、要求、内容、形成什么）P132
可行性研究的要求，要有预见性、客观性、公正性、可靠性、料学性
8、总体设计、初步设计、施工图设计的深度？P132P138
总体设计总体设计,应满足初步设计展开的需要，满足主要大型设备、大宗材料的预安排和土地征用的需
初步设计初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。

施工图设计在施工图设计的同时要落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。

二项目管理的任务
1、对于进度计划实施总包应建立什么机制来有效纠正计划执行过程中的偏差？具体的作法是什么?P135
计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。

1．总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素,采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。

2．采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。

2、总承包单位制订的总体质量计划内容是什么？P135
总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排：重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划,并报总承包单位审核确认后执行。

3、总包分包怎么从人机料法环对质量预控？P135
总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点,分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环（4MIE）人手，加以预控.
1．作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。

坚持先培训后上岗,先交底后作业的原则。

尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。

2．进场的施工机械及机具要保持完好状态,其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检测用的仪器仪表要检定合格，并处在有效期内。

3．工程设备和材料要认真进行进场检验,确保其符合性，并做好符合其要求的仓储保管工作。

4．施工工艺文件或作业指导书要经审核批准,批准后要严格执行，不得擅自修改，新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法。

5．有些作业对风、雨、雪、温度、湿度、尘、砂等环境条件的限制明确，达不到要求会明显影响作业结果的实体质量，因而要采取适合的防护措施.
4、总承包单位工程质量监督管理部门的工作是什么?P136
（四）总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向,保持质量管理工作的持续改进.
5、安全管理的要点是什么？P136
1．对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制定应对措施或应急预案，做到有效控制.
2．按管理制度规定，进行日常安全巡裣．掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施.
3．按上级有关部门布置组织进行定期或专项的安全检查，并将检查结果形成书面文件,通报全场各相关单位，并对检查中发现的事故隐患，需及时整改的部位，要跟踪监督整改情况，直至完善合格为止.
4．当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场,积极抢救防止次生事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。

6、试运行准备工作有哪几个方面?各方面内容是什么?P137
（一）试运行淮备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面.
（二)试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。

（三）试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构,明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底;必要时制定试运行管理制度。

（四）试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划,物资需要量计划应含
燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料。

还包括检测用工具和仪器仪表。

7、机电工程施工质量验收依据（试运行评价的依据)是什么？P138
机电工程施工质量验收标准的依据,也是试运行评价的重要依据，是将工业工程和房屋建筑安装工程分开的。

1．工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252。

2．房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300。

8、施工图设计完成后要做什么工作?P138
施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。

同时将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。

9、施工阶段交底和变更的管理要求什么？P139
（一)交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织,参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录。

并征得各方签字确认。

（二）设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行，重大的设计
变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，耍退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。

10、货物采购策划和计划管理要点?P139
（一）在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划.货物采购计划要涵盖工程建设的全过程.
(二）货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接,处理好它们间的接口管理关系.
(三)要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。

(四）要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。

考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。

11、3种货物采购方式的比选？P139
货物采购的方式一般有招标采购，直接采购、询价采购3三种方式.
(一）招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购.
（二）直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源，为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物;负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下(如抢修)为了避免时间延误而造成更花费钱财的货物；无法进行质量和价格等比较的货物等的采购。

(三)询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。

12、材料采购合同、设备采购合同的履行环节？P140
材料采购合同的履行环节包括:产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。

设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。

13、设备采购合同的内容是什么？P140
1．采购合同的订立，双方当事人应根据具体订购的设备特点和要求，约定合同的内容，包括合同中词语定义、合同标的、供货范围、合同价格、付款方式、交货和运输、包装与标记、技术服务、质量监造与检验、安装和调试、试运和验收、保证与索赔、保险、税费、分包的采购、合同变更约定、修改、中止和终止、合同争议的解决等，都有明确的约定。

P141总、分包之间的闭口管理流程如下：2总4分划定城池暗河
●划：总承包方负责安全总体策划→定：制定全场性安全管理制度→
●城：分包方在合同中承诺执行→池：明确分包方的安全管理职责→
●暗：分包方依据工程特点制定相应的安全措施→
●河：分包方报总包方审核批准后执行.
三施工招投标管理
1。

机电项目招标应当具备的条件是什么？(与领施工许可区别）P143批钱人算术准招标条件：批钱的人肯定要算术准啊，不然会乱批的。

.
机电工程项目的招标，应当满足法律规定的前提条件，方能进行。

1．项目应履行审批手续并批准；
2．有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；
3．招标人已经依法成立；
4．初步设计及概算已履行审批手续，并已批准；
5．招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准；
6．有招标所需的设计图纸及技术资料。

工程招标应具备条件：6点批钱人算术准招标条件：批钱的人肯定要算术准啊，不然会乱
批的.。

1.项目应履行审批手续并批准，有相应的资金或资金来源已落实，招标人依法成立，
2.初步设计和概算已批准，招标范围、招标方式、招标的组织形式已核准
3.有招标所需的图纸技术资料
2。

资格预审审查的内容是什么？P144（2具没骗法）拳力没违法
资格审查应由资格审查委员会按照资格预审（或审查）文件执行，不得随意提高或降低标准。

一般主要审查：
1．具有独立签订合同的权利.
2．具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力，资金状况,设备和其他设施状况，管理能力,经验、信誉和相应从业人员。

3．没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况。

4．在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。

5．法律和行政法规规定的其他资格条件。

如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。

3。

怎么样就成为废标？P1446点委屈姐,弟不骄(皇后被废标了，委屈了姐姐,弟弟也无法再骄横了）1．未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等；
2．投标文件有明显不符合要求的重要缺陷,如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等.
3．弄虚作假或串通报价的标书。

4．低于成本报价的标书。

5．评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。

6．未按招标文件要求提交投标保证金的标书。

废标确认：6点委屈姐,弟不骄(皇后被废标了，委屈了姐姐，弟弟也无法再骄横了）
1.委：未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点，未按要求密封，加盖投标
单位的公章,无法定代表人签名并盖章，无相应资格的注册师的签名和盖章；1地3章
2.屈：投标文件有明显符合要求的重要缺陷，投标文件未按招标文件格式填写,内容不清或关键字迹模
糊无法辨认，投标人名称或组织结构与资格审查不一致3不
3.姐：弄虚作假或串通报价的标书；
4.弟:低于成本报价的标书
5.不:评标过程中不与专家配合或有不正当行为
6.骄：未按招标文件的要求提交投标保证金的标书；
7.未按招标文件的要求提交投标保证金的标书；
4..机电工程施工投标条件是什么?P144 (具备资格编钱）
1．机电工程项目已具备招标条件;2．投标人资格已符合规定;并对招标文件作出实魇性响应；
3．投标人已按招标文件要求编制了投标文件；4．投标人已按招标文件要求提交了投标保证金. 5.。

机电工程投标程序及调查研究的重点是什么？P145（研进工编提）
1．研究招标文件. 2．进行详细的调查研究3．复核工程量4．编制投标文件5．提交投标文件
重点调查研究的方面是：
(1）投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等.
(2)认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。

如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。

（3）工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况.
（4)参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。

6..投标文件的内容是什么？P146改革围城，公鸡情绪
改：工程概况（who where area）,
革：已批准的项目建议书或可行性研究报告，主要经济指标
围：承包范围
城：城规部门的规划控制条件、用地红线图、地质、水文、工程测量等建设场地勘察报告，
公：供供水、电、气、热、道路的基础资料和节环消震要求，
鸡:技术规范要求、各阶段工期、质量、安全的要求，
情：设备主材供应方式、划分清单、工程量清单、及主要设计图纸
绪：招标函和投标须知:格式、时间、地点，考察现场答疑安排、保证金、合同、评标标准呢方法；
7。

.技术标的策略是什么？P145
技术标的策略内容：突出自身的优势,如装备、技术力量、业绩等;突出质量管理．质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。

P144技术标的策略内容：4点优质旗舰
1.优：突出自身优势,装备、技术力量、业绩质：突出质量管理,质量水平优于业主要求
2.旗：突出工期掌握优势，满足舰：向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议和优惠
8.。

商务报价策略是什么？P145
商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竟标法、先亏后盈法等方式进行报价。

P145商务报价策略6点不安突增五险；不安，五险突然增加,社保抢钱啊
1.不:不平衡报价法, 安：多方案报价法，突：突然降价法，增：增加建议方案法，
2.五：无利润竞标法，险：先亏后盈法
9。

.如何进行商务报价（商务报价分析)？P146
商务报价分析：认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不漏报、不盲报、不废标,并分析标书中的漏洞，为以后签订合同或索赔提供依据;
认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的价格和走势；
认真分析和考虑工程的风险因素,如业主和自身的资金、施工安全、质量、技术、工期、市场物资价格的变化、自然灾害等，国外项目还要考虑政治、汇率等风险；
认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间；
认真测算所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平.
10。

技术标的内容？P145
(1)设计方案描述（对含E的项目）：突出设计的合理及安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性
(2)设备采购（含P的项目）:主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法;监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。

(3）材料采购的质量控制方案。

（4)施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。

(5）施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施;质量标准及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。

(6)按招标文件要求需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴。

(7）按招标文件要求密封标书。

技术标书标书的编制内容：7点十菜安置十影迷
1.十：设计方案的描述（含E的项目）菜:设备采购（含P的项目0 安：材料采购的质量控制方案
2.置：施工装备的配置十：施工组织设计影:按招标文件要求加盖有关印鉴的加盖有关印鉴；
3.迷：按招标文件要求密封标书
11.。

技术标中施工组织设计内容?P146
施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；安全、环境保证措施;主要设备及专业的施工方案。

12。

采用固定总价合同的条件有哪些？P149
因为采用固定总价合同的条件是：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚,工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划;合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。

P149采用固定总价合同的条件（项目管理P274）：亮起花剑，射图轻舞，投靠晚清
●亮起花剑:工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理
●射图轻舞：工程设计合理,工程图纸详细、清楚，工作任务和范围明确；
●投靠：投标期相对宽裕,承包商有充裕的时间可以考察现场、复核工程量、分析招标文件、拟定施工
计划；
●晚清：合同条件中的权利和义务十分清楚，合同完备；
2015一建机电押题群157781092
商务标种类,4种包总淡定商务标种类包总很淡定
1.总价一次包死,合同履行过程中无签证报总价,在超出一定工程量范围可现场签证，工程量单价包干
2.按规定的预算定额计价、施工图预算结算
四机电工程合同管理
1、合同文件的优先顺序是什么？P152巧记：鞋中投砖，同归子弹爆。

（1）协议书（包括补充协议）； (2)中标通知书；（3)投标书及其附件；（4）专用合同条款；
(5)通用合同条款；（6)有关的标准、规范及技术文件;(7）图纸；（8）工程量清单；
(9）工程报价单或预算书等.发包人在编制招标文件时,可以根据具体情况规定优先顺序。

2、专业工程承包人的工作内容是什么？P152证件图纸设备场地协调 (征途射低些）
（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；
（2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；
(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用；
(4）随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；
(5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

3、专业工程分包人的工作内容是什么？P153（履行义务服从指令)
1）除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。

(2)分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。

未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令.如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

4.机电工程总承包进行专业工程分包和劳务作业分包应考虑什么因素？P153
1．
总承包合同约定的或业主指定的分包项目；
不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；
一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级,如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。

主体不分2．签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。

分包单位的任何违约或疏忽,均会被业主视为违绚行为。

因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。

抵触总为准3．只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。

分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。

有主有分有权利
4．分包合同条款应写得明确和具体,避免含糊不清,也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系,以免责任不清。

应严格规定分包单位不得再次把工程转包绐其他单位.明确避免不清严格5．劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分.
5合同分析重点分析什么？P154
1．分析合同风险,制定风险对策，分解、落实合同任务。

2．分析合同中的漏洞,解释有争议的内容.包括：合同的法律基础，承包人的主要任务。

发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修,索赔程序和争执的解决。

合,期，违，验，移保,索和争。

3.合同交底的内容是什么？P154
分析组织交底学习条文熟悉内容了解责任后果分解落实
由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,
组织分包单位与项目有关人员进行交底,学习合同条文和合同分析结果，
使大家熟悉合同中的主要内容、规定和程序，
了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等.
并将各项任务和责任分解，落实到具体的部门．人员或分包单位，。