浅谈建设项目实施阶段全过程造价控制的几点体会
浅谈建设工程造价控制的几点体会
煤矿 现 代 化 ２０ 耳第２来自 ０８ 期总第８ 期 ３
浅淡 建 设工 程 造 价 控 制 的 几 点体 会
兖矿集团公司基建处 蔡宪 刚 摘 要 该文按照基本建设 管理程序 ， 论述 了控 制工程造价 的部分途径。
关键词
造价控制 技术经济 限额设计 招标 设计 变更 索赔
能性为 ８％左右 ， 以 ， ０ 所 要真正 有效 地控制工 程造价 ， 就应 该
把工作重点放在前期工作上 。结合 项 目的实际情 况 ， 在满足生
产的前提下 ， 遵循效益 至上的原则 ， 进行 多方案 比选 。造价 控 制人员应 了解设计 意图 ， 熟悉工艺技术 方案 ， 和设计人 员密切 配合 ， 用动态分析方法进行 多方案技术 经济 比较 ， 通过 方案优
到人 ， 各专业人员要积极配合 、 相互 沟通 ， 免专 业间的脱 节。 避 要参加标书答疑会议 ， 解释清楚标书 中的疑点 ， 防止 施工和决
算 过 程 中 出现 扯皮 现象 。 ３２ 坚 持 严 格 的 评 标 制 度及 评 标 程序 ．
据统计 资料 ，在项 目前期方 案优化 过程 中节约投 资的可
建设工程造价是指有计划地进行 固定资产再 生产和形成 最低量流动资金的一次费用总和 ， 括设备 工器具购置 费、 包 建 筑安装工程费 、 工程建设其它 费等 。建设工程 造价控制 ， 就是 在项 目决 策阶段 、 计 阶段 、 标发包 阶段 、 设 招 施工 阶段 以及竣 工结算阶段 ， 阶段设置造价控制 目标 ， 分 把建设工程 造价控制 在 目标限额以内 ， 随时纠正发生 的偏差 ， 以保证项 目投资管理
程和分部 工程 。各专业在保证使用功能的前提下 ， 按分配的投 资限额控制设计 ， 严格控制不合理 变更 ， 以保证总投资 限额不
建设工程造价全过程控制的几点看法
建设工程造价全过程控制的几点看法摘要：建设工程造价全过程控制贯穿于建设过程的各个阶段。
工程建设周期长、投资数量大，投资流向复杂，如不采取有效控制，目标收益将难以实现，甚至会产生严重的后果。
全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。
三个阶段应以事前控制为主，即在项目前期策划就开始，可以起到事半功倍作用。
控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。
所以我们推崇的造价控制是全过程的控制，而不是事后审计。
关键词：建设工程项目；造价；投资控制；及时结算；一、建立健全组织架构、目标是造价控制的前提，严谨的规章制度是实现控制目标的保障为了保证投资能够有效使用，防止出现失控状态，必须由完整的组织体系来保证，在每个工程项目中明确投资控制者及其任务，做到责权利一致，职责明确，每一个参与人员均持证上岗。
制度是实现目标的保证，譬如制定招投标制度，规定凡一定规模的工程、价格达到一定数量的设备、材料，必须实行招投标，保证工程价格是竞争性价格。
对合同的制定与管理、变更、追加工程的工程示的支付等均有相应的管理制度，投资的每个环节均制定规范的操作程序，使投资控制工作能够制度化、规范化、程序化。
二、事前控制为主1、决策阶段对工程项目的投资起决定性作用项目投资决策阶段是项目投资控制的重要阶段，造价工程师应对拟建项目的各建设方案从技术和经济两方面进行综合评价，并在优化方案的基础上，确定高质量的投资估算，它是项目建设中在各阶段预控制项目总投资的依据。
在投资决策阶段，合理选择建设地区和建设地点，科学确定建设标准水平，以及选择适当的工艺设备，必须做好投资估算的审查工作，对其完整性、准确性、进行公正的评价。
2、做好前期手续、勘察工作勘察数据是进行项目设计的第一手资料。
如果不把详细的地质调查报告提供给设计部门，将会使投资产生大量漏洞，而且极易造成工程事故。
根据钻探地质报告，邀请专家会同设计人员对基础选型进行认真分析研究，做经济比较，选用最佳基础设计方案，减少不必要的投资。
关于施工阶段造价控制的几点思考
关于施工阶段造价控制的几点思考在施工阶段，造价控制是一个非常重要的方面，它直接影响到整个项目的成本和进展。
以下是我对施工阶段造价控制的几点思考：合理的预算是施工阶段造价控制的基础。
在项目启动之前，应该对项目进行全面而准确的预估，包括材料、人工、设备以及其他相关费用。
只有通过合理的预算，才能更好地控制施工阶段的成本。
施工过程中应加强对材料和设备的控制。
材料和设备是施工阶段的重要成本组成部分，合理控制其使用量和质量对于降低成本非常重要。
施工现场应建立严格的材料进出记录制度，避免材料的浪费和损耗。
合理选择设备的使用方式和使用时间，避免设备的闲置和过度使用。
施工阶段要加强人力资源的管理。
人工成本在施工阶段占据很大比重，合理安排和调配人力资源是降低成本的重要手段。
项目管理人员应根据项目的实际情况和进度，合理安排人员的数量和工作时间，避免人力资源的浪费和闲置。
在招聘和培训方面也要注意节约成本，合理选择和运用人才。
第四，施工阶段要加强进度和质量控制。
及时发现和解决施工中的问题，保证工程的质量是降低成本的重要途径。
项目管理人员应密切关注施工进度和质量，及时采取措施解决问题，避免工程返工和修补的情况发生，从而减少成本的增加。
施工阶段要加强合同管理。
合同是约束施工过程的重要依据，合理管理合同有助于控制成本。
施工过程中需要密切关注合同条款的执行情况，避免因为合同的漏洞或者执行不力导致成本的增加。
在签订合同时要详细地规定和明确各项费用和责任，避免纠纷和额外的费用增加。
施工阶段造价控制是一个复杂而繁琐的工作，需要全面而准确的预估，加强对材料和设备的控制，合理安排和调配人力资源，加强进度和质量控制以及加强合同管理。
只有通过这些措施的综合应用，才能更好地控制施工阶段的造价，确保项目的顺利进行。
对于全过程造价控制的几点体会
对于全过程造价控制的几点体会自清单计价模式实行至今，从工程量清单的实际实施情况，我认为工程量清单计价的实行不能简单的看作是出了一本新定额，而应该认为是工程造价控制的一次重大变革、对于工程管理模式的一次改变。
一、工程量清单编制对工程造价的影响1、工程量清单中工程项目的项目特征表述应准确，强调工程实体。
工程量清单项目特征的表述应体现完整性和准确性，清单内容的描述直接影响到投标单位的报价，因而描述时应强调工程实体的项目特征，对于采取的措施及施工方法则不必提及，而是由施工单位在报价时自行考虑。
例如：“土方工程”，在编制工程清单项目时对于“弃土运距”会注明是50米或150米，试考虑“弃土运距”与甲方要求的工程实体并无直接联系，清单中标注的运距也未必就是实际施工时的运距，那么运距的变更就会导致该项目综合单价的变更。
所以“弃土运距”在清单项目特征中不必注明，而仅需说明是“场内弃土”，具体的运距由施工单位在投标时结合施工组织设计自行考虑。
2、工程量清单项目的划分要合理，有利于工程结算工程量清单计价采用综合单价，由几个单项子目组合而成，相似于以前的省综合定额项目。
虽然清单项目指引上明确了清单项目包含的内容，但灵活性更强，编制人员可根据具体情况确定工作内容，比以前的综合定额固定的内容及含量计价方法更加符合实际。
编制人员可以在参考清单指引的内容及老综合定额的内容基础上，考虑今后结算的方便，自己确定清单项目的内容。
如清单指引上“独立基础”项目可以将“垫层”综合在内，但实际施工时独立基础很少变更，但“垫层”工程量很有可能增加。
如果清单分两个项目，决算的时候就可以直接套用单价，比较方便。
再如框架柱清单项目，在项目指引上要求根据不同的柱周长和柱高分别列子目，但是在报价时3.6米以内柱的单价是相同的，因此没必要每个标高都列一项子目，只要按3.6米内、5米以内等来划分，投标时简单明了，今后的结算也更方便了。
3、工程量清单编制的更具灵活性，可结合实际自行编制清单项目，方便报价。
建筑工程全过程造价控制与管理之我见
建筑工程全过程造价控制与管理之我见摘要：在建筑事业逐渐占据市场潮流与主导地位的背景下，工程规模以及所对应的资金投入在不断增多，导致在施工建设期间可能面临着一定的造价风险。
因此，践行全过程理念，并做好造价与成本管控工作十分必要，能够确保建筑资金配置更符合规范，推动建筑建设高效落实，让建筑工程事业实现长远发展。
对此，本文重点探讨加强建筑工程管理中全过程造价控制的有效策略，以供参阅。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；管理前言：工程造价是建筑工程管理的一个重要方面，其管理效果直接对工程项目投资效果产生影响。
与此同时，建筑工程施工周期较长，施工期间造价的影响因素也较多，比如建筑材料成本提高、人工费用成本增加、发生建筑工程生产安全事故等，这些均影响到建筑工程造价。
综合以上分析，建筑工程造价管理中需要全面落实各项措施，并强调造价管理的过程性，即从项目投资估算到项目竣工验收通过并顺利交工的整个过程中，结合不同施工特点均需要做好造价管理，便于在造价管理总目标不变的情况下对部分阶段的造价予以调整与控制，确保建筑工程项目的投资效果。
1全过程造价控制在建筑工程管理中的应用价值在建筑工程中，在规模、布局以及资金配置逐渐复杂化与高投入化的发展背景下，所存在的资金风险隐患也逐渐增多。
建设单位在负责具体工程项目期间，本着全过程的管理原则，针对各个阶段的造价与成本做好管控处理十分必要。
能够保证资金配置更加规范，让不同部门在负责各个阶段施工建设期间，都能够拥有丰富的资金储备，并规范有序地开展建设工作，从而切实保证工程的整体进度，同时也能够全面提高工程的综合作业质量。
同时，在落实全过程管控期间，能够及时发现在工程建设中的成本风险，并采取有效方法和举措进行成本管控，从而切实保障负责主体的经济效益，也能够助力整个建筑工程事业实现长远发展。
因此，相关单位需切实结合实际践行全过程的管控思想观，对具体的管控工作要点加以明确，全面提高管控工作的整体执行性。
建筑工程全过程造价控制与管理之我见
建筑工程全过程造价控制与管理之我见摘要：在建筑事业逐渐占据市场潮流与主导地位的背景下，工程规模以及所对应的资金投入在不断增多，导致在施工建设期间可能面临着一定的造价风险。
因此，践行全过程理念，并做好造价与成本管控工作十分必要，能够确保建筑资金配置更符合规范，推动建筑建设高效落实，让建筑工程事业实现长远发展。
对此，本文重点探讨加强建筑工程管理中全过程造价控制的有效策略，以供参阅。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；管理前言：工程造价是建筑工程管理的一个重要方面，其管理效果直接对工程项目投资效果产生影响。
与此同时，建筑工程施工周期较长，施工期间造价的影响因素也较多，比如建筑材料成本提高、人工费用成本增加、发生建筑工程生产安全事故等，这些均影响到建筑工程造价。
综合以上分析，建筑工程造价管理中需要全面落实各项措施，并强调造价管理的过程性，即从项目投资估算到项目竣工验收通过并顺利交工的整个过程中，结合不同施工特点均需要做好造价管理，便于在造价管理总目标不变的情况下对部分阶段的造价予以调整与控制，确保建筑工程项目的投资效果。
1建筑工程全过程造价控制与管理现状1.1项目决策阶段造价控制管理问题建筑工程项目决策阶段是对项目投资可行性与投资回报率等的研究分析，需要对建筑工程项目的建设环境条件实施调查分析，从技术层面、管理组织、经济方面加以论证与筹划，分析项目建设中可能的风险等。
项目投资估算也是建设项目决策阶段的重要组成部分，影响着建设项目的总体造价。
在项目决策阶段一些建筑企业的造价管控意识较弱，对建筑工程拟建项目缺乏系统性评估、预测，使得项目决策阶段考虑不全，造成实际在建筑工程项目建设中出现其他问题，需要有相应的资金投入，增加了建筑工程的总体造价。
较多企业在工程建设中存在资金不足问题，如果具体施工中需要增加的成本过大，而企业同时出现资金短缺，必然会对工程建设进度产生影响，进度变化也会对造价产生影响。
建筑工程项目决策中，如果项目建设目标论证不充分、项目决策的风险评估与分析不全面、项目决策相关技术论证不充分等，这些均可不同程度影响到项目决策效果，并进一步影响项目造价管理，使得实际施工造价情况与决策阶段造价估计情况存在较大偏差，影响造价控制与管理效果。
关于施工阶段造价控制的几点思考
关于施工阶段造价控制的几点思考施工阶段的造价控制是指在建筑项目施工过程中，通过各种手段和措施进行成本的控制和管理，以确保项目的质量达到预期，同时控制项目的成本在合理范围内。
在施工阶段的造价控制中，需要考虑以下几个方面：1. 施工过程的监控和管理：在施工阶段，需要对材料、人力、设备和工程进度等进行监控和管理，及时发现和解决问题，避免工程进度延误和成本增加。
可以通过定期巡检和检查工作的质量，及时采取措施纠正问题，确保工程质量合格，避免返工和修复带来的额外成本。
2. 材料的采购和管理：材料是工程建设的重要组成部分，材料的质量和价格都会直接影响到项目的成本。
在施工阶段，需要对材料的采购和管理进行科学、合理的规划。
可以通过集中采购、合理编制采购计划、与供应商进行有效的合作等方式，提高采购效率，降低采购成本。
3. 劳动力的管理和合理配置：劳动力是施工过程中不可或缺的要素，劳动力的质量和数量都会直接影响到项目的进度和成本。
在施工阶段，需要对劳动力进行管理和合理配置。
可以通过提供培训和技能提升的机会，提高劳动力的素质和技能水平，提高工作效率；根据项目的实际情况和进度要求，合理调配劳动力的数量，避免人力资源的浪费和低效。
4. 设备的使用和维护：在施工过程中，需要使用各种设备和机械来完成施工任务。
设备的选择、使用和维护都会对项目的成本和进度产生重要影响。
合理选择适用的设备，并定期进行设备的维护和检修，可以提高设备的使用寿命，减少设备故障带来的停工和维修成本。
5. 激励机制的建立：在施工阶段，可以建立一套激励机制，以激发施工人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
可以设立奖金制度，根据工作的完成情况和质量要求给予相应奖金；还可以组织各种技能竞赛和培训活动，提高员工的技能水平和工作能力。
施工阶段的造价控制是一个综合性的工作，需要考虑多个方面的因素。
只有通过科学的管理和有效的措施，才能够保证项目的质量和进度，实现项目的经济效益和社会效益的最大化。
浅谈工程项目全过程造价控制
浅谈工程项目全过程造价控制工程项目的全过程造价控制是指在工程项目实施过程中，通过对各个环节和阶段进行控制，以实现达到既定的造价目标的一种管理方法。
它能够对工程项目的整个周期进行全面的管控，从而实现最终的成本控制，其重要性不言而喻。
以下是我对工程项目全过程造价控制的一些思考和体会。
一、前期工作阶段的造价控制前期工作阶段是建设项目实施的重要阶段，并且是决定整个工程项目成败的关键性阶段。
它主要包括项目可行性研究、预算编制、设计概念论证等工作。
前期工作阶段造价控制的主要目标是确立项目的造价目标，合理规划项目资源和资金预算，并制定相关的管理措施和标准。
可以通过以下措施实现成本控制：（1）深入分析和评估项目实施的风险因素及影响，合理预估项目整体成本。
（2）制定可行性研究和预算编制的前置要求，如项目需求、耗材、人员等。
（3）制定预算编制、设计概念论证和成本核算等标准和规范，为后续的工作提供指导。
（4）优化项目资源配置，预估可能出现的问题和风险，制定应变措施和预案，降低造价风险。
在工程项目的设计阶段，是对建设方案和设计方案进行了初步的确定，主要目的是确定项目设计方案的经济效益与技术运营情况。
设计阶段的工作性质复杂，涉及面宽，时间紧迫，成本控制也具有相应的难度。
但是在保证设计质量和效果的前提下，也可以通过以下措施来实现成本控制：（1）优化设计方案，合理使用各种技术手段，确保在不降低工程水平和质量的情况下，最大限度地降低造价。
（2）通过严格审查设计方案，并与建设方案进行比较分析，发现设计中存在的问题和不合理之处，对其进行整改与修正。
（3）充分利用技术手段，掌握工程项目的详细信息，对施工计划、物资供应、分包商等进行全面的了解和审查。
在工程项目的施工阶段，是工程项目的具体实施阶段，若出现问题不容易解决，因此施工阶段的造价控制也是整个工程项目中需要高度重视的环节。
可以通过以下措施来实现成本控制：（1）提高施工管理水平，增强施工现场的控制力，规范施工流程，设置专项控制条款，尽可能防止造价波动。
关于施工阶段造价控制的几点思考
关于施工阶段造价控制的几点思考随着经济的快速发展和城市化的进程，建筑行业也迎来了蓬勃的发展。
在建设过程中，造价控制一直是一个备受关注的问题。
施工阶段是建筑工程中最为重要的一个环节，也是造价控制的关键阶段之一。
在施工阶段，如何有效控制造价，提高施工质量，确保工程按时完工，是每个建筑企业都需要认真思考和解决的问题。
下面，就施工阶段造价控制的几个关键点进行一些思考。
1. 完善施工组织设计，提高施工效率施工组织设计是实现造价控制的重要手段之一。
通过合理的施工组织设计，可以减少施工过程中的浪费，提高施工效率，从而降低工程建设造价。
在编制施工组织设计时，应充分考虑施工工艺、施工方法、施工工期等因素，合理安排施工流程，避免因施工组织不当而造成的资源浪费和成本增加。
还应该加强对施工单位的监督和管理，确保施工过程中的各项工作按照设计要求和合同约定进行，尽量减少因施工过程中的变更或返工而导致的额外费用。
2. 严格控制材料和设备的采购成本材料和设备是施工过程中的重要物资，其采购成本占据了工程总造价的很大比重。
在施工阶段需要严格控制材料和设备的采购成本，提高采购成本的效益。
在实际操作中，可以通过多方面的途径来控制采购成本，比如加强对材料和设备供应商的管理，选择具有一定实力和信誉度的供应商，争取更多的采购优惠，从而降低采购成本；还可以采取合理的材料替代和设备更新策略，选择合适的材料和设备，提高资源利用率，降低采购成本。
3. 加强施工过程中的质量管理施工过程中的质量安全问题直接关系到工程的成本和进度。
在施工阶段，要加强质量管理，确保工程质量达到设计要求和相关标准。
需要加强对施工单位的质量管理和监督，提高施工人员的素质和技术水平，规范施工过程中的操作行为，降低质量事故的发生率。
要加强质量检验和监督，建立健全质量记录和档案，及时发现和处理施工过程中存在的质量问题，确保施工过程中及时纠正，防止质量问题导致的返工和修复等额外费用。
工程项目全过程造价控制管理心得
工程项目全过程造价控制管理心得摘要：在建筑工程管理中，造价管理是极其重要的一项管理任务，它关系到项目的经济效益，关系到工程是否能够顺利完成。
进一步影响着施工单位的生存与发展。
为实现在建筑过程中能够降低造价，就必须采取有效的措施来进行造价管理，本文通过以下几个方面来探讨造价管理，就施工单位应如何进行各个阶段的工程造价管理淡点认识和看法。
关键词：造价管理；建筑工程；施工企业；预算0 前言伴随着我国经济快速发展的势头。
工程建设方面也出现了突飞猛进的发展。
同时市场经济发展模式的转变，也给建筑企业带来了前所未有的机遇和挑战。
在竞争激烈的条件下，能否有效的控制工程造价就显得尤为重要。
建筑安装工程是建筑工程建设的一项，能否有效地控制其工程造价，关系到建设安装工程的整体利益。
造价管理时，在实际工程项目施工管理中要对材料、技术、施工组织、设计等专业知识有很好的了解，和必须兼顾行业造价管理、经济市场行情等多科知识。
对此，建筑施工单位要想对工程造价管理实行有效的控制，就要利用科学管理方法，根据实际情况多方面、不同的角度进行考虑并加以实施。
1 注重市场信息、强化项目前期预算管理凡事预则立，不预则废。
在建筑工程造价管理方也同样适用。
要想对建筑施工工程造价进行有效地控制，在预算方向就要下大功夫，好的预算管理可以防止造价管理的低效性和无序性预算的重要主要表现在．其直接影响到了现场施工资金的流动方向和投资总额。
同时通过预算在工程实施过程中能够对具体工序的设计方案进行有效的控制，以免增加一些无谓的损失，为此，在预算方面一定要把好关。
2 投标阶段目前，在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，已经由以往的“指令性任务”变成了施工单位通过竞标而产生的工程。
市场需求瞬间万变，竞争变得异常激烈，想要求得生存和发展，施工单位就必须积极参与，做好工程项目的投标工作。
在这里作为参标的施工企业则要求以切实可行的方案而决胜千里，脱颖而出。
(1)施工单位要组建强有力的投标机构，必须要有丰富的投标经验，知识面广、业务精湛，尤其是专业技术人员非常重要。
建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会
建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。
建筑行业的背景下，这也得到了快速发展，同时各种新思想的结果,对成本管理的理解越来越深，因为成本管理是整个工程建设的关键，在行业进入快速发展的时期，有效控制项目整体成本是非常重要的。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；价值体会引言工业是促进我国社会经济发展的核心力量，与许多产业的发展息息相关。
在新时代背景下，工业工程技术飞速发展，不仅获得了发展机遇，而且面临着行业竞争和市场环境的影响。
特别是现在，我国已经步入了经济发展新常态环境中，人们更加重视高质量的工业产品，越来越多的企业参与工业施工中，增加了行业之间的竞争，因此，在工业工程管理中，必须在整个施工过程中对其进行造价控制，以最大程度地降低工业工程投入成本并提高企业的社会经济效益和市场竞争力，同时促进工业工程管理的全过程造价管理更加科学，专业和规范。
1工程项目全过程造价控制的重要性建筑工程涉及一系列阶段，在这些环节中都要做好造价工作，以确保每一阶段的造价合理，这样才能让整个建筑工程的效益最大化。
可以说，造价是建筑工程管理中的一个关键性工作，让工程造价一直处于合理范围内，对于资金、人力等资源进行合理调配，使建筑工程能实现经济、社会效益的双丰收。
而在具体的工作中，造价会受多种因素的影响，这需要在工作中认真辨识，并分析造价管理中存在的问题，及其出现的原因，从而有针对性地予以解决。
2项目全过程造价控制的问题分析2.1对外部市场调研重视度不足在开展项目的造价工作期间，造价人员对外部建材市场的调研力度不足，会影响造价方案的精确性。
此外，外部建材市场价格变动会直接影响到造价金额，以及最终的造价结果。
随着社会经济的持续稳定发展，外部市场会出现一定的动态变化，以及产生很多不确定的因素，这样会影响造价方案编制。
部分造价人员对于市场调研的重要性认知不够深入，在这种情况下，造价人员缺乏一线的市场调研数据，容易造成造价方案与市场需求偏离，导致开展项目在后期的建设期间，项目建设成本激增，从而压缩了项目建设利润空间，给企业带来较大的经济损失，也不利于后期项目的建设。
关于施工阶段造价控制的几点思考
关于施工阶段造价控制的几点思考施工阶段是整个建筑工程中最为关键的阶段之一，也是最容易出现成本超支的阶段。
施工阶段的造价控制至关重要。
在施工阶段，造价控制不仅仅是财务管理的问题，更是对项目进度、质量和安全的全面把控。
下面将从几个方面对施工阶段造价控制进行一些思考和探讨。
要从前期做好充分的准备工作。
在项目施工前，充分的准备工作可以为后期的造价控制奠定良好的基础。
前期的准备工作包括但不限于：制定详细的施工方案，包括工程量清单、工期计划、成本预算等；制定合理的采购计划，确保材料和设备的供应充足并且在合理的时间内到位；将施工单位、监理单位、设计单位等各方面的责任和权利明确，并且建立好相关的沟通合作机制。
只有做好了这些前期的准备工作，才能有效地在施工阶段进行造价控制。
要根据项目的实际情况，采取合适的造价控制措施。
不同项目的施工阶段造价控制措施可能会有所不同。
一般来说，可以从以下几个方面进行控制：严格执行合同约定，及时处理施工中的变更和索赔问题；加强对施工过程中的质量和安全管理，减少后期的修补和事故处理费用；科学合理地安排施工进度，避免因为工期延误而产生的额外费用；加强物资和人力资源的管理，避免因为资源浪费而带来的不必要的成本支出。
在施工阶段，针对项目的实际情况，需要灵活运用各种控制措施，全面把控成本。
要加强对施工过程中各项费用的监控和分析。
在施工阶段，各项费用构成复杂，有的直接可控，有的间接不可控。
只有通过加强对各项费用的监控和分析，才能找出造价控制的瓶颈和不足，并且采取相应的措施加以调整。
通过对施工过程中各项费用的监控和分析，可以及时发现问题、提出建议，并且及时跟进、落实，使得造价控制工作得以有效开展。
要充分发挥各方之间的配合作用。
在施工阶段，各方之间的配合作用至关重要。
施工单位、监理单位、业主代表、设计单位等各方之间要积极配合，共同推进造价控制工作。
特别是监理单位的监督作用不可忽视，他们应当在施工现场多加巡视，提出建议和意见，确保施工过程中各项工作的合理进行，及时发现问题，加以处理。
关于施工阶段造价控制的几点思考
关于施工阶段造价控制的几点思考在建筑工程项目中，施工阶段的造价控制是非常重要的环节。
因为在这个阶段，造价的控制直接关系到项目的成本、进度和质量。
如何有效地进行施工阶段的造价控制成为了项目管理者们需要思考和解决的重要问题。
在实际的工程项目中，一些做法和经验可以为我们提供一些有益的思考和启示。
要在施工前就做好造价的预算和控制计划。
在施工前，建筑项目管理者应该根据项目的需求、规模和复杂程度做好项目的造价预算和控制计划。
通过对项目的各项费用进行分析和估算，制定出合理的造价预算，并根据预算制定出施工阶段的费用控制计划。
这样可以为施工阶段的造价控制奠定良好的基础，并有利于后续的实施和监控。
要加强对施工成本的监控和管理。
在施工阶段，建筑项目管理者应该加强对施工成本的监控和管理，及时了解项目的成本情况，并对成本进行有效的控制。
可以采用成本监控系统、成本分析技术等方法，对施工过程中的各项费用进行监控和分析，及时发现和解决造价超支、费用浪费等问题。
建立健全的成本控制机制，对造价超支的原因进行分析，采取相应的措施予以控制。
要合理控制人力资源和材料资源。
在施工阶段，人力资源和材料资源的控制是影响造价的重要因素。
建筑项目管理者应该合理配置和控制施工人员和材料资源，避免因施工人员过多或材料浪费等问题导致造价的增加。
可以通过施工计划的设计和优化，合理分配施工人员的工作任务和时间，提高人力资源的利用效率；对材料资源进行科学的计划和管理，合理控制采购和使用的数量和质量，避免资源的浪费和损失。
要加强施工过程中的质量管理。
在施工阶段，质量问题往往会导致施工成本的增加。
建筑项目管理者应该加强对施工过程中的质量管理，确保施工过程中的质量符合施工图纸和标准要求，避免因施工质量问题而导致的增加的重复施工成本和返工成本。
可以通过加强对施工过程的监督和检查，提高施工质量的控制；加强对施工单位的管理和考核，确保施工单位严格按照质量要求进行施工，避免施工质量问题的出现。
建设项目工程全过程造价控制工作的心得体会
99建设项目进行造价控制可以为投资方提供相应参考，提高资金的利用率，避免出现资金浪费情况。
对工程造价应该加强管理，对于工程造价审计工作的内容要进行细化，通过对工程造价控制工作的探讨，制定科学的全过程造价控制工作方法。
一、工程开展前审计的重要作用1.设计阶段建设项目在开展之前需要对项目中所需的费用进行预算，根据预算情况开展建设项目。
因此为了保证工程造价符合实际情况，需要在设计阶段进行造价控制，设计方案的科学合理可以为工程的开展提供基础。
根据设计方案编制工程造价，因此设计阶段对于工程造价的制定具有重要作用。
因此在合计环节要提高设计人员的工程造价意识，提高设计方案的可行性和经济性，避免频繁变更影响增加工程造价，提高材料、设备的利用率，减少资源浪费问题。
2.招投标阶段招投标环节选取最佳方案，提高建设项目的质量，并且可以有效缩短工期、提高施工效率同时控制成本投入，对于工程造价控制具有重要意义。
二、工程建设中审计的作用1.组织措施在施工过程中各部门之间要加强沟通和协调，因此管理人员需要对人员的岗位划分、职能分配等作出合理的选择。
财务审计人员和工程审计人员需要加强合作，实现信息共享，对建设项目进行全面的管理，对工程中的责任进行有效落实和划分，权责一致。
财务审计人员要对工程中的各项财务支出等进行详细记录，并且与审计计划的执行情况进行对比，如果存在较大差异，需要对施工中的各项支出进行检查，找出原因，并且对方案进行重新的调整和规划。
财务审计过程中要与工程审计人员密切合作，工程中的资金要做到专款专用，使得资金的使用更加公开透明。
2.经济措施建设项目在开展之前需要对资金的使用进行合理分配，在工程的具体开展以及项目的筹措情况的基础上对资金进行合理规划。
在工程施工中，需要按照阶段对工程的资金使用情况进行审计和验收，并且制作详细的报表，对工程量进行确认。
审计单位的造价审计人员对工程进度的落实情况进行检查，造价审计人员对于工程进度的检查主要是核对工程进度报告是否属实，并且计算按照这种施工进度是否可以在规定的工期内完成。
建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会
建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会摘要：建筑业是国民经济重要组成部分，直接影响着国家经济发展、社会劳动就业，关乎社会公众生命财产安全和生产、生活质量等方方面面。
改革开放以来我国经济迅猛发展，建筑行业也经历了一个高速发展的过程，随着生活水平不断提高，民众对建筑业的要求也越来越高，政府对于建筑施工管理也愈发严格。
建筑工程管理中的造价管理是一项复杂多变的系统性工程，如果不能对其进行有效控制和管理，那么整个项目施工质量、安全、进度、效益就无法得到保证。
本文通过对建筑工程全过程造价控制的意义进行剖析，加强项目全过程管理，提高建筑企业的施工质量和经济效益。
关键词：建筑工程管理;全过程造价控制;价值体会;1.全过程造价控制的必要性目前，我国建筑行业正处在迅猛发展阶段，工程造价预算工作越来越重要，正成为工程管理过程中的重要问题，同时也成为影响建筑工程经济效益的关键问题，因而进行全过程造价控制十分必要。
(1）管理方式的转变要求强化全过程造价控制的效力。
当前，建筑工程管理方式发生了转变，主要由法人制参与管理，业主在建筑工程投资、效益控制之外的管控力度有限，代理业主为了提升造价控制效力，就必须强化工程全过程造价控制效力。
工程总造价是工程开始投资到全部工程完成所用款项的总和，进行预算时，需要将全部工程开支的总和都算在内，其中还包括购买设备的投资、技术方面的开销以及人工总的费用等。
(2）建筑施工中的造价超预算问题要求全过程管控。
现阶段我国在实施工程总造价预算方面还有所欠缺，在实际的建筑工程中施工管理还很受限制，最后的工程预算与实际开支往往存在不小的偏差。
为了控制实际造价超预算的问题，制订一套行之有效的管理方案势在必行，只有这样才能确保项目的顺利完工。
在建筑工程施工之前，就应进行造价方面的控制，还要对设计方案的有效性进行深入的研究，同时在施工阶段对每一道环节层层把关、严格落实，确保工程造价落实到施工中的每一个环节，直至影响整个施工过程，让造价控制在施工环节发挥其真正的作用。
对建设项目全过程工程造价管理的几点认识和体会
对建设项目全过程工程造价管理的几点认识和体会随着我国建筑业的逐步发展，建设项目的工程造价控制也由过去的只重视施工阶段的被动控制，向项目立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、工程结算阶段整个项目建设过程全方位的主动控制转变。
下面我结合在飞虹项目建设工程中的实际情况谈谈自己对工程造价管理的一些体会和认识。
一、设计阶段的工程造价管理很多的工程技术人员一直都存在一个对工程造价控制理解的误区，认为造价控制主要就是控制好工程变更和签证。
据有关数据统计，技术设计阶段，影响工程造价的程度为35%；而至施工开始, 通过技术组织措施节约工程造价的可能只有5-10%。
影响建设项目造价的主要阶段是设计阶段，设计阶段是造价控制的关键环节，建设项目设计的节约是最大的节约，设计确定了工程造价,预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。
因此建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目造价的根本所在。
下面介绍一下飞虹建设项目设计对工程造价的影响，因设计过程中没有遵循一些规范要求，以及设计图纸在某些方面的遗漏等原因，造成上部结构工程造价增加了157万。
可见在设计阶段采取必要的措施对工程造价进行控制是非常有必要，而且也会取得很好的效果的。
我觉得作为建设单位应该从以下几个方面进行控制：因设计原因导致工程经费增加的项目序项目名修改原增加经费（万元自行车库层0.0以下墙体120m全部改240m图纸标注不明12.2所C4窗高度由原设计1950m改2400m立面图与平面大样图不地下室排烟竖井顶部设置铝合金百叶设计遗电梯机房增加彩色铝合金推拉窗（玻璃采5m钢化设计遗0.8层层以上窗户玻璃由原设5m浮法玻璃改5m钢化玻不符合强制性设计规范要30.057楼中间两户主卧卫生间增加通气管设计遗2.9地下室顶板防水做法9J11节设计遗85.1阳1.1m以下部分玻璃改6+（湿法）双钢夹胶玻不符合安全规范要24.0小区自行车库层入户门修不符合安全规范要2.3合计157.531、实行设计方案招投标制度。
建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会
建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会摘要：建筑工程管理下工程造价管理工作是非常重要的一部分，合理造价管理能够有助于项目经济效益目标的实现。
下面文章通过对全过程造价常见问题进行分析，探讨建筑工程管理下全过程造价控制措施。
关键词：建筑工程；全过程；造价管理；造价控制引言随着我国经济与技术的发展，公共基础、工业厂房、大型商场、居民小区建筑越来越多，因此建筑施工单位数量显著增多，其市场竞争也越来越激烈。
而在建筑行业中，工程造价是整个项目中非常重要的一环，它贯穿于整个项目之中。
若企业能够科学合理的进行建筑工程造价管理，通过合理的措施使得造价成本得到较好的控制，则可提高其市场竞争力，有利于企业的健康发展。
1建筑工程项目全过程造价控制概述在建筑工程项目管理工作中，由于整体投资规模较大，并且建设周期较长，加强对建筑工程造价控制工作，有利于降低企业财务风险，提高企业经济效益。
全过程工程造价控制主要是造价工作人员参与项目决策、招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工验收等不同阶段，实现对各阶段工程的造价控制，深入挖掘整体建设阶段资金费用，从而控制建筑施工成本，逐步提高企业经济效益。
全过程造价控制具有以下三大特点：第一，整体工作贯穿建筑施工不同阶段，能够对建筑工程不同阶段进行有效控制；第二，在建筑工程施工阶段，加强对于工程造价的控制工作，能够取得较大的经济效益，实现对工程施工的有效控制。
第三，在不同的阶段，工程造价人员采取的策略存在一定差异，需要结合实际情况，科学制定有效的处理措施。
2建筑工程管理中全过程造价管理存在的问题2.1建筑工程造价管理人员需要提高专业水平不论何种工程项目，都必须要人为才能完成，如果建筑工程造价管理人员的专业水平与综合素养不能达到相应水准，那么工程造价控制管理工作就无法顺利开展。
我国在建筑工程全过程造价方面的起步较晚一些，在人才培训以及领导策略方面还存在着很多不足，所以，这也导致我国诸多建筑工程的造价管理人员专业不熟练，所以整体全过程造价控制工作的效果并不能达到预期效果。
建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会_3
建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会发布时间：2021-06-28T15:57:34.563Z 来源：《工程管理前沿》2021年第7期作者：田彩云[导读] 新时期建筑业发展下，建筑工程规模不断扩大，田彩云身份证号：23030619880910****摘要：新时期建筑业发展下，建筑工程规模不断扩大，这也导致工程造价成本投入的增加，为满足项目建设发展需求做好全过程造价管理具有现实意义。
下面文章对全过程造价管理展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；造价管理；工程造价引言造价管理直接影响到建筑工程的成本，因此此方面的管理要贯穿于建筑工程的全过程，包括设计、招投标、施工和竣工等各个阶段，包括每一个环节的管理，因此全过程造价管理内容涉及多个方面，工作比较繁杂，要想提高此方面的管理能力，就必须用科学的方法对各个环节的造价进行全面管理。
可以提前设计造价控制方案，然后严格按照方案对工程进行全面管理，在保障工程质量的过程中实现建筑工程成本最优。
1全过程造价控制的必要性工程总造价是工程开始投资到全部工程完成所用款项的总和，进行预算时，需要将全部工程开支的总和都算在内，其中还包括购买设备的投资、技术方面的开销以及人工总的费用等。
其次，建筑施工中的造价超预算问题要求全过程管控。
现阶段我国在实施工程总造价预算方面还有所欠缺，在实际的建筑工程中施工管理还很受限制，最后的工程预算与实际开支往往存在不小的偏差。
为了控制实际造价超预算的问题，制订一套行之有效的管理方案势在必行，只有这样才能确保项目的顺利完工。
在建筑工程施工之前，就应进行造价方面的控制，还要对设计方案的有效性进行深入的研究，同时在施工阶段对每一道环节层层把关、严格落实，确保工程造价落实到施工中的每一个环节，直至影响整个施工过程，让造价控制在施工环节发挥其真正的作用。
2建筑工程管理中全过程造价控制存在的问题2.1造价管理人员的缺失在目前我国工程作业的全过程管理方面，可以看出人才的储备比较多，但是由于专业人员的综合素质以及全过程工程造价控制的管理人才比较少，会造成整个全过程工程造价管理工作难以全面的实施。
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浅谈建设项目实施阶段全过程造价控制的几点体会
摘要：建设项目实施阶段全过程造价控制范围主要包括设计、招投标、施工、竣工决算等阶段，各个阶段控制的目标、范围、方式、侧重点各不相同，但对于项目建设的投资控制来说都非常重要。
现就本人在近几年参与的建设项目实施阶段全过程造价控制项目谈几点体会。
关键词：建设工程；项目实施阶段；工程造价控制
一、建设项目投资成本的控制应贯穿于项目实施的全过程
一个项目的建设包括了设计、招标、施工等阶段，目前由于认知不足，大部分建设单位都比较重视施工阶段的造价控制而轻视了其他阶段，其实每个阶段都牵涉到投资成本控制，不能厚此薄彼。
1、设计阶段的成本控制对于整个项目来说至关重要，占到整个项目投资控制的75%-90%。
而较多投资者由于缺少专业知识，无法准确进行判断，这就需要专业造价咨询单位从专业角度出发，及时、准确编制相应概、预算并进行分析判断、对设计提出相应的调整建议，从而节约投资成本。
2、招标阶段的成本控制也相当重要，首先，对招标文件一定要把好关，招标文件作为工程招投标及施工合同签订的基础，其中关于投标报价、工程价款结算等涉及造价的条款一定要内容准确、具体，不留活口，否则极易在后续工作中产生矛盾。
其次，招标控制价必须编制准确、合理，项目特征描述完整并与图纸设计一致。
因此，招标阶段造价咨询单位一定要协助建设单位把好关口。
3、施工阶段是项目实施的关键阶段，这一阶段的全过程造价控制因其周期长、牵涉面广、控制内容多而显得格外重要。
（1）项目施工从开工到竣工验收合格少则数月，多则数年，因此该阶段全过程造价控制工作是一项长期任务，咨询企业一定要精心组织，强化管理，常抓不懈。
（2）施工阶段的全过程造价控制牵涉面广，涉及到建设、设计、勘察、施工、监理、材料供应商及相关管理部门，如何保证造价控制工作的顺利开展，从而实现投资成本控制目标的实现，做好与各单位、部门的工作协调特别重要。
（3）施工阶段全过程造价控制范围广、内容多。
如何才能确保有条不紊的完成，我的体会是做好以下几点：
1）造价控制规划和实施细则要全面；
2）组织机构及相关制度要健全；
3）技术力量要过硬；
4）准备工作要充分；
5）操作流程要科学；
6）控制工作要细化；
7）控制重点要特出。
4、决算审核阶段作为建设项目实施阶段全过程造价控制的造价控制最后一道关口，咨询单位工作必须慎之又慎。
要认真核查造价控制过程中所有咨询资料，及时纠正错误，确保工程最终造价的真实性、准确性、完整性。
二、建设项目实施阶段全过程造价控制一定要注意工作方法
施工阶段全过程造价控制牵涉面广，涉及到建设、设计、勘察、施工、监理、材料供应商及相关管理部门等不同的利益群体。
如何在公正公平、科学客观的原则之下，围绕造价控制的总体目标开展工作并顺利实现投资成本控制目标，一定要讲究工作方法和技巧，具体应做到如下几点：
1、原则性与灵活性相结合。
工作上既要坚持原则，又要有一定的灵活性。
2、尊重他人与专业权威相结合。
工作上难免遇到观点不同或意见分歧，要尊重他人意见，进行友好协商，同时要树立自己专业权威，通过政策讲解和事实分析以获得别人的理解、支持与敬重。
3、解决问题讲技巧。
遇到问题较多的时候，应先小后大、先易后难谈问题，同时要注意抓大放小，综合考虑并解决问题。
4、工作过程有思路。
工作思路要清晰，要讲究工作节奏，注重交流方式，切忌工作方法简单、态度粗暴。
5、具有控制局面的能力。
工作中遇到较大矛盾时，要审时度势，反应敏捷，应变能力强；要善于掌握各方心态，求同存异，努力营造和谐的工作气氛；要及时总结，善于发现解决问题的突破口。
三、建设项目实施阶段全过程造价控制一定要突出工作重点。
项目实施阶段造价控制内容多、涉及面广。
由于项目的差异性，造价控制的侧重点不同，应特出重点。
施工阶段造价控制主要应做好以下工作：
1、咨询项目组准备工作一定要充分
(1)、应及时收集项目勘察、设计、施工招标阶段形成的与造价相关的各种咨询成果文件、报告等资料，并按合同约定要求委托人提供。
(2)、应根据造价咨询合同约定的服务范围、内容等及时编制施工阶段造价控制实施细则。
(3)、应及时收集与项目合同相关的计价文件、计价依据和市场信息。
(4)、应及时会同业主、施工单位、监理单位及有关单位代表召开首次现场协调沟通会议，明确各方工作职责、程序和要求并形成书面会议纪要，经各方签字确认后送达各方。
2、施工阶段全过程造价控制实施规划方案和实施细则要全面
规划方案和实施细则是进行造价控制的纲领性文件。
为项目实施阶段造价控制工作明确了目标，指明了方向，制定了周密的计划。
才能确保工作目标的最终实现。
3、严格把好施工合同审查关
审查施工合同是否合法、合理。
合同的语言文字是否简炼、规范、严谨，有关条款描述是否清晰，费用和计算数据有否误差，有关合同附表、附录和签章手续是否齐全。
4、严格把好工程款使用计划的编制与审核关。
（1）、咨询项目组根据约定并与委托人协商编制工程款使用计划，并作为项目施工阶段造价控制依据。
（2）、工程款使用计划与发承包合同确定的工程款和支付方式应保持一致。
（3）、咨询项目组在工程变更较大的情况下，应及时对工程款使用计划进行调整。
5、严格把好工程进度款的审核关
（1）、咨询项目组应督促承包人及时提交工程进度款申请书。
（2）、咨询项目组在收到经现场监理工程师签证确认完成工程量和质量合格
的初审工程进度款申请书后，应在规定的时间内进行验工计量，并根据发承包合同相关支付条款的要求完成审核工作，出具工程进度款付款建议书。
通关严格把关，杜绝工程进度款超付现象的发生。
6、严格把好工程变更及签证的审核关。
此项工作是施工阶段造价控制工作中的重点，咨询项目组必须做到以下几点：
（1）、做好工程变更引起工程价款增减审核工作，工程变更实施前应就工程变更对工程造价影响程度向委托人报告，供委托人决策。
（2）、审核前收集并验证工程变更资料。
（3）、收到工程变更价款报告后，应在合理时间内对变更和签证的实际完成量和变更价款进行审核。
工程变更与签证在确定价款后规定时间内当事人未提出变更工程价款报告，应予提醒。
（4）、工程变更引发价款申请，应根据发承包合同约定的方式进行计量、计价。
（5）、要严格审查工程变更及签证的合法手续和依据；防止产生新的矛盾和分歧。
7、严格把好工程费用索赔关
（1）、咨询项目组应按工程造价咨询合同的约定进行费用索赔事宜的处理。
（2）、咨询项目组在审核索赔费用时应首先验证当事人提供的索赔资料。
（3）、咨询项目组收到索赔报告后，应在规定的时间内对索赔费用进行审核，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
（4）、咨询项目组在处理费用索赔时，应按合同及其组成文件的解释顺序进行，并作出书面审核意见。
8、严格把好材料与设备的询价关
（1）、咨询项目组对材料和设备的询价结果填表后提交委托人决策参考。
（2）、咨询项目组询价应有充分依据，尽可能与所用材料的规格、质量、要求、数量匹配符合。
（3）、大宗材料应多渠道询价，一般应有三家以上。
（4）、材料价格的最后确定应以建设单位的书面签证为准。
9、做好造价控制相关资料的编制和归档工作
（1)、项目负责人应编制项目跟踪审核报告书。
（2)、造价控制档案应按国家、省、市有关工程造价咨询档案立卷规则编制，经验收后归档备查。
10、要及时提供有关造价控制及降低造价的合理化建议
根据现行的有关规定和工程合同的精神，咨询项目组要运用造价咨询的科学理论和丰富的实践经验，针对项目的具体特点，为投资者及时提供有关造价控制及降低造价的合理化建议。
四、结束语
建设项目实施阶段全过程造价控制工作虽是中介服务，但事关各方利益，必然受到很多干扰，甚至金钱、利益的拉拢诱惑。
因此，咨询单位必须强化内部管理、加强廉政教育，制定相关奖惩制度并狠抓落实。
让每一个员工树立正确的人生观、价值观、职业道德观，了解过程造价控制的重要性、增强工作责任感，自觉抵制不良诱惑，严格按照造价咨询合同授权服务范围，依据施工合同及相关法律、法规做好建设项目实施阶段全过程造价控制本职工作。