车辆运用与管理课件任务六
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汽车运用工程--ppt课件【可编辑全文】
✓各使用级的齿轮油不能互相混用。
PPT课件
34
5.1.2 汽车润滑材料及合理使用(续)
❖选择齿轮油粘度级别 • 最低气温 • 最高工作油温
(4)齿轮油的更换 • 定期换油 • 按质换油
PPT课件
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5.1.2 汽车润滑材料及合理使用(续)
3.润滑脂及合理使用 定义: 以液体润滑油作为基础油,加入稠化剂和添加剂所形成 的一种稳定的固体或半固体润滑材料。
5.1汽车运行材料及合理使用
汽车 运行材料
及 合理使用
燃料 及 合理使用
润滑材料 及
合理使用
工作液 及
合理使用
轮胎 及 合理使用
PPT课件
1
5.1.1汽车燃料及合理使用
1.汽油及合理使用
(1)汽油的性能指标
蒸发性、抗爆性、安定性、防腐性、清洁性
❖蒸发性
定义:汽油由液态转化为气态的性能。
•蒸发性越好就越易汽化,汽车加速性能好。 •蒸发性差,起动、加速性能变差,油耗增多 •蒸发性过强,易产生气阻。
的影响
PPT课件
24
5.1.2 汽车润滑材料及合理使用(续)
④柴油机油使用性能等级选择的主要考虑因素
发动机的平均有效压力、活塞平均速度、发动机负荷、
使用条件和轻柴油的硫含量
⑤根据发动机结构选择了机油的使用性能等级后,在下 列苛刻使用条件下,应酌情提高一级
a.汽车长期处于停停开开使用状态,如有地车和出租车
齿轮油的作用:
✓降低齿轮及其他运动部件的磨损,延长使用寿命;
✓降低摩擦,减小功率损失;
✓分散热量,起冷却作用;
✓防止腐蚀和生锈;
✓降低工作噪声,减小振动及齿轮间的冲击;
车辆管理 ppt课件
公務之交通工具大部分仍然是使用汽車, 故汽車的保養、調度的管理能夠使車輛管 制納入正軌,公務處理才能縮短時程,提 高工作效率。
6
車輛的購置管理
一. 依使用目的與實際需求情形做適當評估。 二. 車輛購置所需款項應在年度核定之預算內。 三. 盡量購置國產車,不但價格較廉,維修方便
零件價格成本低廉。 四. 購置車輛以堅固、耐久、省油等為優先評核
(行駛至規定的
11
里程數時)
自用車輛
優點: 自用車輛外出接洽業務,公司予適當的補助, 這樣既可減少公司公用車輛的數量,更可掌控 時間安排,也可提高工作的效率,既方便又可 得到適當的補償。
缺點: 費用報銷意浮報。 外出洽公發生事故,責任 不易歸屬。
12
租用車輛
優點: 企業租用車輛可減少大量資金支出,並節省車輛 折舊、保險費用、稅捐費用、維修費用…等。減 少營運成本省事車輛的統轄管理 9
車輛使用的管理(三)
公用車輛的使用管理 公用車輛乃是由公司集中管理調派之車輛,公用車輛 之管理多由總務部門專司其責。
車輛存放
車輛調派
車輛保養
使用登記 10
車輛維修的管理
清潔、雨刷水 輪胎、油量 引擎滑潤油
平日保養
(每日車輛檢查表)
維修管理
車輛故障 更新修護零件
定期保養
定期檢查
缺點: 同一車輛不得租賃超過三 年,公司須追繳稅款。
13
總結
有效的控管車輛的用車限制及保養調 度,使公務車保持優良狀況,減少維 修費用,杜絕油料浪費,達成經濟有 效與集中使用的目的。
14
车辆管理
2
目錄
➢車輛管理的目的
➢車輛管理的範圍
➢車輛管理的意義
➢車輛購置的管理
6
車輛的購置管理
一. 依使用目的與實際需求情形做適當評估。 二. 車輛購置所需款項應在年度核定之預算內。 三. 盡量購置國產車,不但價格較廉,維修方便
零件價格成本低廉。 四. 購置車輛以堅固、耐久、省油等為優先評核
(行駛至規定的
11
里程數時)
自用車輛
優點: 自用車輛外出接洽業務,公司予適當的補助, 這樣既可減少公司公用車輛的數量,更可掌控 時間安排,也可提高工作的效率,既方便又可 得到適當的補償。
缺點: 費用報銷意浮報。 外出洽公發生事故,責任 不易歸屬。
12
租用車輛
優點: 企業租用車輛可減少大量資金支出,並節省車輛 折舊、保險費用、稅捐費用、維修費用…等。減 少營運成本省事車輛的統轄管理 9
車輛使用的管理(三)
公用車輛的使用管理 公用車輛乃是由公司集中管理調派之車輛,公用車輛 之管理多由總務部門專司其責。
車輛存放
車輛調派
車輛保養
使用登記 10
車輛維修的管理
清潔、雨刷水 輪胎、油量 引擎滑潤油
平日保養
(每日車輛檢查表)
維修管理
車輛故障 更新修護零件
定期保養
定期檢查
缺點: 同一車輛不得租賃超過三 年,公司須追繳稅款。
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總結
有效的控管車輛的用車限制及保養調 度,使公務車保持優良狀況,減少維 修費用,杜絕油料浪費,達成經濟有 效與集中使用的目的。
14
车辆管理
2
目錄
➢車輛管理的目的
➢車輛管理的範圍
➢車輛管理的意義
➢車輛購置的管理
汽车使用与管理课件 第6章
1.完好率 2.车辆平均技术等级 3.车辆二级维护实施率 4.维护返工率 5.车辆新度系数 6.小修频率 7.轮胎翻新率
本章小结
本章阐述了车辆利用和管理评价定额及指标,介绍了 运输量统计指标的内容,重点讲述了车辆利用评价指 标,包括单项指标和综合指标。车辆利用单项指标包 括时间利用指标、速度利用指标、行程利用指标、装 载能力利用指标和动力利用指标。车辆利用综合指标 有车辆运用效率和汽车运输成本。车辆运用效率是指 在一定时期内,一辆营运车所完成的运输量(吨公里或 人公里)。主要指标有单车期产量、车吨(客)期产量以 及车公里产量。汽车运输成本包括核算方法、开支范 围、成本构成以及降低成本的有效途径。还讲述了汽 车运输业应建立的车辆管理主要技术经济定额和指标。
第6章 车辆利用和管理评价定 额及指标
教学目标
(1) 了解运输量统计指标。 (2) 掌握车辆利用单项指标体系。 (3) 掌握车辆运用效率指标。 (4) 了解汽车运输成本和汽车运行消耗。 (5) 掌握汽车运输业应建立的车辆管理主
要技术经济定额和指标。
6.1 车辆利用评价指标
车辆结构和性能对车辆的使用效果影响很大, 所以车辆利用评价指标是评价汽车综合性能的 基本依据。为了评价、分析和计划运输生产活 动,需要采用一系列表明车辆运输生产活动的 数量指标和质量指标,并据此研究车辆各方面 的利用程度,以改善企业的生产经营活动,降 低运输成本,提高运输生产率。汽车运输企业 车辆利用指标体系主要是针对车辆在时间、速 度、行程、载重能力和拖挂能力利用等方面来 设置的。
额,按车型、轮胎种类和使用条件分别制定。 3.车辆维护和小修费用定额 车辆维护和小修费用定额是指车辆每行驶一定里程维护和小修耗用的工
时和物料费用的限额,按车型和使用条件分别制定。 4.车辆大修间隔里程定额 车辆大修间隔里程定额是指新车到大修,或大修到大修之间所行驶里程
车辆管理培训课件
01
编制运输计划
02
分析运输需求,确定运输任务、货物类型、数量及运输时间等
要素
评估车辆资源,包括车辆类型、数量、技术状况及驾驶员配备
03 等
运输计划编制与优化
• 制定详细的运输计划,包括装载方案、行驶 路线、时间安排等
运输计划编制与优化
优化运输计划 考虑多目标优化,如成本最低、时间最短、路径最优等
信息化管理系统介绍及功能演示
01
系统概述
车辆信息化管理系统是一款集成了车辆调度、维修保养、费用管理、统
计分析等功能的综合性软件,旨在提高车辆管理效率,降低运营成本。
02
功能演示
通过现场操作演示,展示系统的各个功能模块,包括车辆调度、派车管
理、维修保养、费用核算等。
03
系统特点
介绍车辆信息化管理系统的特点,如实时性、准确性、便捷性等,以及
运用线性规划、整数规划等方法,对运输计划进行数学 建模和优化求解
结合实际情况,对优化结果进行可行性分析和调整
运输过程中的监控与调度
监控手段
1
2
利用GPS定位技术,实时获取车辆位置、速度和 行驶轨迹等信息
3
通过车载传感器和摄像头,监测车辆状态和货物 情况
运输过程中的监控与调度
• 运用移动通信技术,实现车辆与调度中心的 实时通信和数据传
车辆管理的目标与原则
科学化原则
运用科学的方法和手段进行车辆 管理。
规范化原则
制定和执行统一的车辆管理规范 和标准。
车辆管理的历史与发展
车辆管理的历史
早期的车辆管理主要关注车辆的维修和保养。
随着汽车工业的发展,车辆管理逐渐扩展到车辆采购、使用、报废等全 过程。
车辆运用管理
铁路运输设备
车辆运用管理
1.1车辆运用管理概述
1.车辆运用管理机构 车辆运用管理是铁路运输的重要组成部分之一,加强铁路车辆的运用管理对保证行车安全、 降低运营成本、优质高效地完成铁路运输任务有着重要的作用。铁路车辆的运用管理包括掌 握车辆的购置和配属、制定车辆检修制度、编制和执行车辆检修计划、设置车辆运用管理机 构,以及负责进行除厂修外的全部车辆定期检修及列车检修、入库检修、乘检和临修等工作。 我国铁路车辆的运用管理机构包括中国铁路总公司运输局车辆部、铁路局(公司)车辆处、 车辆段等,如图所示。
1.1车辆运用管理概述
②车型编码用大写汉语拼音字母和数字混合表示,依次由3个部分组成:第1部分为车辆所的 车种编码,用1位大写字母表示,作为车型编码的首部;第2部分为车辆的重量系列或顺序系 列,用1位或2位数字或大写字母表示;第3部分为车辆的材质或结构,用1位或2位大写字母 表示。例如,在C64K中,C表示车种,64表示重量系列,K则表示其材质或结构。
(8)车辆其他主要尺寸。车辆其他主要尺寸包括车辆全长、车辆宽度与车辆最大宽度、车辆 高度与最大高度、车体及车底架长度、车体内部尺寸、地板面高度、车钩中心线高度等。
1.1车辆运用管理概述
4.车辆运用管理的主要指标 (1)反映拥有车辆数量的指标。反映拥有车辆数量的指标主要有运用车数和非运用车数等。 运用车是指使用中的客、货车车辆,包括编组在列车中的车辆,以及在装卸站和编组站进行 作业的车辆。非运用车是指修理中和待修的车辆,以及铁路自身业务使用和做其他用途的非 营业车辆。 (2)反映车辆使用强度的指标。反映车辆使用强度的指标主要有周转时间、日车千米、空车 率、静载重和动载重等。 (3)反映车辆检修效率的指标。反映车辆检修效率的指标主要是车辆检修率。车辆因技术状 态不良,按规定从运用车中扣除送工厂或车辆段修理,在每日18: 00时进行统计时仍未修竣 交验者,称为检修车或残车。检修车占全部保有车辆数的百分数称为车辆检修率。车辆检修 率按客、货车分别统计。
车辆运用管理
1.1车辆运用管理概述
1.车辆运用管理机构 车辆运用管理是铁路运输的重要组成部分之一,加强铁路车辆的运用管理对保证行车安全、 降低运营成本、优质高效地完成铁路运输任务有着重要的作用。铁路车辆的运用管理包括掌 握车辆的购置和配属、制定车辆检修制度、编制和执行车辆检修计划、设置车辆运用管理机 构,以及负责进行除厂修外的全部车辆定期检修及列车检修、入库检修、乘检和临修等工作。 我国铁路车辆的运用管理机构包括中国铁路总公司运输局车辆部、铁路局(公司)车辆处、 车辆段等,如图所示。
1.1车辆运用管理概述
②车型编码用大写汉语拼音字母和数字混合表示,依次由3个部分组成:第1部分为车辆所的 车种编码,用1位大写字母表示,作为车型编码的首部;第2部分为车辆的重量系列或顺序系 列,用1位或2位数字或大写字母表示;第3部分为车辆的材质或结构,用1位或2位大写字母 表示。例如,在C64K中,C表示车种,64表示重量系列,K则表示其材质或结构。
(8)车辆其他主要尺寸。车辆其他主要尺寸包括车辆全长、车辆宽度与车辆最大宽度、车辆 高度与最大高度、车体及车底架长度、车体内部尺寸、地板面高度、车钩中心线高度等。
1.1车辆运用管理概述
4.车辆运用管理的主要指标 (1)反映拥有车辆数量的指标。反映拥有车辆数量的指标主要有运用车数和非运用车数等。 运用车是指使用中的客、货车车辆,包括编组在列车中的车辆,以及在装卸站和编组站进行 作业的车辆。非运用车是指修理中和待修的车辆,以及铁路自身业务使用和做其他用途的非 营业车辆。 (2)反映车辆使用强度的指标。反映车辆使用强度的指标主要有周转时间、日车千米、空车 率、静载重和动载重等。 (3)反映车辆检修效率的指标。反映车辆检修效率的指标主要是车辆检修率。车辆因技术状 态不良,按规定从运用车中扣除送工厂或车辆段修理,在每日18: 00时进行统计时仍未修竣 交验者,称为检修车或残车。检修车占全部保有车辆数的百分数称为车辆检修率。车辆检修 率按客、货车分别统计。
车辆运用与调车作业课件
工程车
用于工程建设或维护作 业,如挖掘机、装载机 等。
车辆结构与原理
发动机
车辆的动力源,将燃料转化为机械能。
电气设备
底盘
支撑和连接车辆各部分,包括传动系统、悬 挂系统等。
为车辆提供照明、信号和辅助功能,如空调 、音响等。
02
车身
车辆的外部结构,提供乘客或货物的装载空 间。
04
03
01
车辆维护与保养
准备阶段
检查车辆状态、线路占用情况,确保具备 作业条件。
B
C
作业执行
按照计划进行解体、编组、取送等作业,确 保列车或车列安全、有序地移动。
结束阶段
核对作业结果,确保与计划一致,清理作业 现场。
D
调车作业安全
01
遵守安全规则
严格遵守《铁路技术管理规程》和《车站行车工作细则 》等规定,确保作业安全。
02
05
案例分析
车辆运用案例分析
案例一
某铁路局车辆运用情况分析
分析内容
该铁路局的车辆种类、数量、运用效率、维修 保养等情况,以及存在的问题和改进措施。
目的
了解该铁路局的车辆运用现状,为提高车辆运用 效率和安全性提供参考。
案例二
某货运列车车辆运用优化方案
分析内容
该货运列车在运输过程中存在的问题,提出优化 车辆编组、提高装卸作业效率等方案。
分析内容
该铁路局在车辆运用和调车 作业方面的一体化管理措施 ,包括资源共享、信息互通 、协调配合等方面的内容。
分析内容
该城市在轨道交通车辆运用和调车作业方 面的安全管理体系建设情况,包括人员培 训、设备维护、风险评估等方面的内容。
目的
确保该城市的轨道交通车辆运用和调车作 业安全顺利进行,提高城市交通运行效率 。
车辆运行安全管理全解课件
定期保养
日常检查
按照规定的时间和项目进行保养,如更换 机油、清洗空气滤清器等,确保车辆各部 件的正常运转。
每次出车前和收车后,对车辆进行例行检 查,包括轮胎气压、油水状况、灯光信号 等,及时发现并处理问题。
预防性维护
维修记录
根据车辆的实际情况,提前进行维护和保 养,如清洗节气门、更换刹车片等,以预 防故障的发生。
事故分析与处理
事故分析
对事故发生的过程、原因、影响等进行 深入分析,找出事故的直接原因和间接 原因。
VS
事故处理
根据事故分析结果,对相关责任人进行处 罚,同时采取有效措施防止类似事故再次 发生。
事故预防与改进
预防措施
针对事故原因,制定相应的预防措施,加强车辆运行安全管理,提高驾驶员的安全意识和技术水平。
对每次保养和维修进行记录,方便跟踪和 管理车辆的状况。
车辆检测与维修
故障诊断
通过观察、听诊、检测等方法 ,确定车辆故障的原因和部位
,为维修提供依据。
维修计划
根据故障的严重程度和紧急程 度,制定合理的维修计划,确 保车辆尽快恢复正常运行。
修复与更换
对于能够修复的部件进行修复 ,无法修复的部件进行更换, 同时注意选用合格的原装配件 。
改进建议
对事故处理过程中发现的问题进行总结,提出针对性的改进建议,不断完善车辆运行安全管理制度和 措施。
06
CATALOGUE
车辆运行安全法律法规与标准
国家法律法规与标准
《中华人民共和国道路交通安全法》
规定了道路交通安全管理的主体、职责、道路交通安全违法行为及处罚等内容。
《机动车运行安全技术条件》
风险控制
通过采取有效的管理和技术手段,降低风险发生的概率和影响程度。
《汽车运行安全管理》PPT课件
第四章 汽车运行安全管理
行人陋习大暴光
1、过马路不走人行横道 2、与机动车抢道,在车流中穿行 3、横穿马路不看左右,跑动中急停 4、骑自行车走快车道 5、骑车闯灯越线 6、走人行横道不看信号灯,闯红灯 7、道路上嬉笑打闹,并结队行走 8、有人行道不走,而是在车行道边上行走 9、过马路不走过街天桥 10、为抄近路践踏草坪或冒险翻越交通隔离设施和 护栏
第四章 汽车运行安全管理
* 12.19.3 除半挂牵引车和长货挂车以外的总质量大于 3500 kg 的货车和挂车的后下部必须装备符合 GB 11567.2 规定的后下部防护装置,该装置对追尾碰撞的机动车必须 具有足够的阻挡能力,以防止发生钻入碰撞。
* 公共安全行业标准 GA406-2002《车身反光标识》中第 5.3条“N2、N3类车,全挂车和半挂车应在部设置能体 现车辆后部宽度的车身反光标识。后部车身反光标识离地 面的高度最低为380mm,其与后反射器的面积之和不应 小于0.1㎡。”
可以“私了”, 《道路交通安全法》规定,在道路 上发生交通事故,未造成人身伤亡,当事人对事 实及成因无争议的,可以即行撤离现场,恢复交 通,自行协商处理损害赔偿事宜。这意味着,一 些交通事故可以由双方当事人协商“私了”,而不
第四章 汽车运行安全管理
四、道路交通事故原因 (一)人的因素
包括所有使用道路者,如机动车驾驶员、乘车 人、骑自行车人、行人等。 1、从驾驶员方面分析 (1)生理状态
8.2.7 总质量不小于 12000kg 的货车和总质量大于 3500kg的挂车应在后部设置车身反光标识,后部的车身反 光标识应能体现机动车后部宽度。车长不小于 10m 的货 车和总质量大于 3500kg的挂车都应在侧面设置车身反光 标识,车身反光标识的长度不应小于车长的 50%。
车辆管理培训教程 ppt课件
小车班
安全出车并作好行车记录 驾驶员
派单车
总经办 (办公室)
出车情况及费用
行政秘书(主管) 出车汇总记录
用车申请样表
车辆运行记录管理
接到出车任务出车时,各驾驶员必须严格按照《车辆 运行记录本》要求认真、真实、及时、准确填写车辆运行 记录,月底前由小车班班长收集汇总后交办公室秘书审核, 作为里程补贴核发依据; 驾驶员车辆运行记录必须由乘车人和车辆主管(小车 班班长)签字生效,小车班班长车辆运行记录必须由乘车 人和办公室领导签字生效。 办公室每月不定期对《车辆运行记录本》填写情况进 行抽查,对未按要求填写的驾驶员纳入当月考核。
小车班班长验收
报小车班维修管理人员 审核汇总
按审批计划进行维护保 养
小车班维修管理人员做 好登记台帐
定期保养的作用
为维持车辆良好的行车状况,在固定周期內所检查的 项目。 定期保养有助于: 一、节省燃料 二、延长车辆使用寿命 三、享受驾驶乐趣 四、确保行车安全 五、提升行车可靠性 六、符合车厂保证条件的规定
车辆管理培训教程
集团总经办 二00九年十一月二十三日
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分
车辆调度管理 车辆维修管理 车辆日常保养 驾驶员管理 安全管理 其他事项
第一部分:车辆调度
集团部室车辆调度
小车队车辆出车实行网上派车单制,部室相关负 责人因重要事务出差、公司统一对外接待、经公司 领导批准的紧急事项用车,可向总经办提出用车申 请,并填写用车申请单。总经办接到申请后,按照 公司用车规定,根据车辆使用情况,调节选派车辆。
换。
省油秘笈9招
经常清洁或换新空气滤清器。 定期维护燃烧系统(化油器或燃油喷射器),火星塞经常清洁、定期
汽车使用技术完全课件上册(1-6章)- 车辆利用和管理评价定额及指标等
9
2006年1月
h
装载能力利用指标
1、载质量利用率 指报告期内载货汽车实际完成周转量与其载运行程载货量的比 值,用以反映载运行程载货量利用程度。计算单位:%。 计算公式:载质量利用率(%)=实际完成周转量÷(载运行程× 载货量)×100% 2、载客量利用率 指报告期内载客汽车实际完成周转量与其载运行程载客量的比 值,用以反映载运行程载客量利用程度。计算单位:%。 计算公式:载质量利用率(%)=实际完成周转量÷(载运行程× 载客量)×100% 在计算货车的载质量利用率时,附载旅客所完成的旅客周转量 人公里应换算为吨公里。在计算客车的载客量利用率时,附载 货物所完成的货物周转量吨公里应换算成人公里。(皮卡)
二级维 护 计实 划施 完率 完 成成 辆 的 的 数 二 计二 级 划级 维 变维 护 更护 车 辆 的 车 数 二 10 % 辆 级 0
20
2006年1月
h
四、维护返工率
车辆维护出厂后,返工量次占维护竣工总量次的百分比。
车辆维护返 维 维 工护 护 率竣 返工 工总 辆 10辆 % 次 0 次
在统计期内经过翻新的报废轮胎占全部报废轮胎的百分比。21
2006年1月
h
22
2006年1月
h
作业: P12,1、2、3、4
23
2006年1月
h
第二章汽车综合性能的评价
2.1 汽车类型 2.2 汽车综合使用性能及其量标 2.3 整车尺寸和质量利用的评价 2.4 汽车容载量的评价 2.5 汽车动力性的评价 2.6 汽车使用方便性的评价 2.7 汽车燃料经济性的评价 2.8 汽车机动性的评价 2.9 汽车可靠性和耐久性的评价
计算公式:货物周转量(吨公里)=∑(每批货物重量×该批货物 的运送距离)
车辆管理规章制PPT学习教案
车辆管理规章制
会计学
1
车辆使用管理与保养,会议上领导多次强 调?
为什么?
两辆公务车,这么多人管理不好?
第1页/共29页
能力还是制度的问题?
目
录
一、车辆管理目的及责任划分 二、公务用车操作管理流程 三、车辆管理操作流程 四、违章及事故处理
五、驾驶员行为及日常清洁保 养操作流程
六、车辆保养第2页维/共29护页 操作流程 七、附件
2、车辆在行驶过程中应严格遵守交通规则,安全行驶。专职司机因违反交通规则引起的交通违章,驾驶人 承担30%公司承担70%;未经允许私自用车或非专职驾驶员因违反交通规则引起的交通(肇事)违章,驾 驶人承担70%公司承担30%。如需扣分由谁驾驶扣谁分的原则执行,如不确定驾驶人员由车辆保管部门负 责人处理扣分事宜。
9、所有车辆均在公司指定点进行维修保养、清洗。 10、用车毕,车辆统一停放在公司规定的车位,钥匙交回公司统一保管,绝不允许私自将车
开走。 11、司机人员离职,行政部人事专员应确认离职员工驾驶违章记录后,根据记录情况处理完
结方可为其办理离职手续。
第9页/共29页
公务用车操作管理流程
12、各部门若借用公司车辆(非因公,原则上不予借用),应在三天前提出有关方案(含行 车目的地、借用时间等),经公司总经理审批后方可借用。在借用期内所发生油费、通行费、 停车费及驾驶员的加班费等费用均由借用单位或个人承担,具体办法如下:
问观察。 5、遵守交通法规和公司车辆管理规定,服从行政总监监察工作,迅速完成上级交代的工作任务。 6、全面了解车辆性能及各功能使用,定期更换歌曲。 7、熟悉车辆的保险、验车、保养等工作。 8、严于律己,明确岗位,做好每一个方面细节。
第26页/共29页
会计学
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车辆使用管理与保养,会议上领导多次强 调?
为什么?
两辆公务车,这么多人管理不好?
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能力还是制度的问题?
目
录
一、车辆管理目的及责任划分 二、公务用车操作管理流程 三、车辆管理操作流程 四、违章及事故处理
五、驾驶员行为及日常清洁保 养操作流程
六、车辆保养第2页维/共29护页 操作流程 七、附件
2、车辆在行驶过程中应严格遵守交通规则,安全行驶。专职司机因违反交通规则引起的交通违章,驾驶人 承担30%公司承担70%;未经允许私自用车或非专职驾驶员因违反交通规则引起的交通(肇事)违章,驾 驶人承担70%公司承担30%。如需扣分由谁驾驶扣谁分的原则执行,如不确定驾驶人员由车辆保管部门负 责人处理扣分事宜。
9、所有车辆均在公司指定点进行维修保养、清洗。 10、用车毕,车辆统一停放在公司规定的车位,钥匙交回公司统一保管,绝不允许私自将车
开走。 11、司机人员离职,行政部人事专员应确认离职员工驾驶违章记录后,根据记录情况处理完
结方可为其办理离职手续。
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公务用车操作管理流程
12、各部门若借用公司车辆(非因公,原则上不予借用),应在三天前提出有关方案(含行 车目的地、借用时间等),经公司总经理审批后方可借用。在借用期内所发生油费、通行费、 停车费及驾驶员的加班费等费用均由借用单位或个人承担,具体办法如下:
问观察。 5、遵守交通法规和公司车辆管理规定,服从行政总监监察工作,迅速完成上级交代的工作任务。 6、全面了解车辆性能及各功能使用,定期更换歌曲。 7、熟悉车辆的保险、验车、保养等工作。 8、严于律己,明确岗位,做好每一个方面细节。
第26页/共29页
《车辆运行安全管理》PPT课件
c
B1
B2
•
错车道示意图
四、车辆侧向安全间距
• 四级公路采用4.50m路基时,应设置错车道 • 设置错车道路段的路基宽度应不小于6.50m • 有效长度不小于20米
五、会车、超车和停车
停车位标线:白色,平行式、倾斜式、垂直式 港湾式停靠站标线:包括横向标线和斑马线
六、车辆装载
六、车辆装载
六、车辆装载
临界状态:下滑力等于驱 动轮与路面的附着力
i
tgα
sin α
Gk G
结论:道路设计只要满足不产生纵向滑移,就可避免汽车的纵向倾覆现象
§3.1 车辆结构、性能与行车安全
二、车辆安全性能与行车安全
3、汽车的稳定性与行车安全
(2)汽车行驶的横向稳定性
不稳定表现: 倾覆 滑移(倒溜)
(2)汽车行驶的横向稳定性 :
土法避险车道—可称“软气囊”
五、夜间行驶
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§3.5 车辆运行安全管理标准和制度
车辆运行安全技术条件
• 1)机动车的行驶安全性 机动车具有良好的行驶安全性,是减少交通事故的必要前提。行
驶安全性包括主动安全性和被动安全性。 主动安全性指机动车本身防止或减少交通事故的能力。它主要与
车辆的制动性、动力性、操纵稳定性、舒适性、结构尺寸、质量、视 野和灯光等因素有关。
三、车辆最小安全距离
v
S安
S制
S反
考虑前车制动
最小安全距离SV
S安
v02 2 3.62
1 ja 2
1 ja1
vt 3.6
(m)
四、车辆侧向安全间距
分隔带
行车道
硬路肩 土路肩
城市道路行车道宽度
B1
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动车组随车机械师作 业规程
动车组在运行途中出现故障和突发情况,需要随 车机械师能够迅速做出反应,进行判断、处置、 汇报,所以随车机械师不但要有较高的业务技术 水平和敬业负责的工作状态,还要有沉着冷静的 心里素质。 一、岗位职责 1.监控运行技术状态
(1)运行中在乘务室通过车载信息系统监控 显示器,监控动车组运行及设备工作状态。
(1)发车后,在车内进行一次巡视检查。重点 是列车运行状态和车内主要服务设施状态。
(2)运行中,在乘务室,通过车载信息系统监 视列车运行及设备工作情况。发生故障及时报警时, 按规定程序处理。
(3)区间内临时停车,随车机械师配合司机, 做好有关行车、安全防护工作,并及时向运用所调 度室汇报。救援时,负责与司机共同安装过渡车钩 和连接风管。
(6)向调度室报告作业情况,
等待随车出库。
2.始发作业 (1)动车组出库时,随车机械师从动车组尾部
巡视至头部,检查动车组运转情况,发现异常及时 处置,并向调度室报告。
(2)到达车站后,从前端司机室下车,在站台 侧巡视确定外侧车号及目的地显示器。
(3)到达乘务室,监视车载信息系统,等待发 车。 3.途中作业
(4)客运服务人员报告设备故障时,及时赶赴 现场处理,并做好故障写实记录。
随 车 机 械 师 始 发 前 检 查
4.折返站作业 (1)到达车站后,与退乘司机、接车司机会
合,了解运行情况、做好记录并办理主控钥匙交 接、签认。
(2)下车后,从动车组尾部巡视至头部,检 查车内设备技术状态,发现故障进行处理并做好 记录。
(2)设置安全号志,进行动车组下部车体两侧 检查:检查重点是转向架、车体、头罩及排障器、车 端连接装置等。
(3)作业完毕,撤除安全号志。 (4)非驾驶端司机室与司机交接主控钥匙,申 请供电。
(5)动车组上部设施检查。 作业重点是乘务室信息系统显示, 设定空调、照明、车次、编组、 旅客显示信息;与司机配合进行 乘务室与前后端司机联络电话试 验;车内主要服务设施和安全设 施技术状态,检查随车工具、材 料及行车备品。
4.承担部分行车组织职能 (1)途中因动车组故障或其他原因在区间被
迫停车时,加强与司机联系,掌握情况,及时报 告运用所调度室,并在司机指挥下,做好有关行 车及安全防护。
(2)动车组故障需要救援时,负责安装过渡 车钩,连接风管,配合司机做好救援准备工作。
二、一次往返作业标准 1.接车作业
(1)出乘时随车机械师按规定着装,佩戴标志, 提前到调度室报到,领取IC卡、动车组钥匙,听取 命令、要求及注意事项。
(2)运行中巡视检查车辆设备,发现问题时 正确判断、果断处理。
(3)在始发和折返站进行技术检查作业。
2.管理和操作动车组设备 (1)按规定操作动车组设备设施 (2)控制车空调换气装置,设置调节空调
及换气装置运行模式。
(3)控制车内客室照明,设置调节照明工况。 (4)控制车内旅客信息系统显示。 (5)指导客运服务人员正确使用车内设备。
(3)从前端司机室下车,在站台侧巡视确认 外侧车号及目的地显示器状态。
(4)到达乘务室,监视车载信息系统,等待 发车。
5.终到作业 (1)确认车上人员下车后,闭锁车门。 (2)填写乘务报告,重点故障提前预报运用所。 (3)随车返回运用所。 (4)进入司机室,在检测模式下用IC卡转储运行信息。 (5)向司机了解运行情况,做成记录,办理签认。 (6)到调度室报告运行情况,签认交接《动车组运用 日志》,交接重点故障,交还动车组钥匙及IC卡。听 取命令、指示和要求。 (7)退乘。
3.应急处理途中突发故障 (1)运行中发生突发故障时,积极进行应急
处理。 (2)信息系统提示报警的动车组突发故障分
3类:属司机独立处置的,加强与司机联系,了解 故障处理情况;属与司机协作处置的,在司机指 挥下,共同处理;属随车机械师独立处理的,处 理完成后及时将情况汇报司机。
(3)记录突发故障处置情况,及时向运行所 调度室汇报。
动车组在运行途中出现故障和突发情况,需要随 车机械师能够迅速做出反应,进行判断、处置、 汇报,所以随车机械师不但要有较高的业务技术 水平和敬业负责的工作状态,还要有沉着冷静的 心里素质。 一、岗位职责 1.监控运行技术状态
(1)运行中在乘务室通过车载信息系统监控 显示器,监控动车组运行及设备工作状态。
(1)发车后,在车内进行一次巡视检查。重点 是列车运行状态和车内主要服务设施状态。
(2)运行中,在乘务室,通过车载信息系统监 视列车运行及设备工作情况。发生故障及时报警时, 按规定程序处理。
(3)区间内临时停车,随车机械师配合司机, 做好有关行车、安全防护工作,并及时向运用所调 度室汇报。救援时,负责与司机共同安装过渡车钩 和连接风管。
(6)向调度室报告作业情况,
等待随车出库。
2.始发作业 (1)动车组出库时,随车机械师从动车组尾部
巡视至头部,检查动车组运转情况,发现异常及时 处置,并向调度室报告。
(2)到达车站后,从前端司机室下车,在站台 侧巡视确定外侧车号及目的地显示器。
(3)到达乘务室,监视车载信息系统,等待发 车。 3.途中作业
(4)客运服务人员报告设备故障时,及时赶赴 现场处理,并做好故障写实记录。
随 车 机 械 师 始 发 前 检 查
4.折返站作业 (1)到达车站后,与退乘司机、接车司机会
合,了解运行情况、做好记录并办理主控钥匙交 接、签认。
(2)下车后,从动车组尾部巡视至头部,检 查车内设备技术状态,发现故障进行处理并做好 记录。
(2)设置安全号志,进行动车组下部车体两侧 检查:检查重点是转向架、车体、头罩及排障器、车 端连接装置等。
(3)作业完毕,撤除安全号志。 (4)非驾驶端司机室与司机交接主控钥匙,申 请供电。
(5)动车组上部设施检查。 作业重点是乘务室信息系统显示, 设定空调、照明、车次、编组、 旅客显示信息;与司机配合进行 乘务室与前后端司机联络电话试 验;车内主要服务设施和安全设 施技术状态,检查随车工具、材 料及行车备品。
4.承担部分行车组织职能 (1)途中因动车组故障或其他原因在区间被
迫停车时,加强与司机联系,掌握情况,及时报 告运用所调度室,并在司机指挥下,做好有关行 车及安全防护。
(2)动车组故障需要救援时,负责安装过渡 车钩,连接风管,配合司机做好救援准备工作。
二、一次往返作业标准 1.接车作业
(1)出乘时随车机械师按规定着装,佩戴标志, 提前到调度室报到,领取IC卡、动车组钥匙,听取 命令、要求及注意事项。
(2)运行中巡视检查车辆设备,发现问题时 正确判断、果断处理。
(3)在始发和折返站进行技术检查作业。
2.管理和操作动车组设备 (1)按规定操作动车组设备设施 (2)控制车空调换气装置,设置调节空调
及换气装置运行模式。
(3)控制车内客室照明,设置调节照明工况。 (4)控制车内旅客信息系统显示。 (5)指导客运服务人员正确使用车内设备。
(3)从前端司机室下车,在站台侧巡视确认 外侧车号及目的地显示器状态。
(4)到达乘务室,监视车载信息系统,等待 发车。
5.终到作业 (1)确认车上人员下车后,闭锁车门。 (2)填写乘务报告,重点故障提前预报运用所。 (3)随车返回运用所。 (4)进入司机室,在检测模式下用IC卡转储运行信息。 (5)向司机了解运行情况,做成记录,办理签认。 (6)到调度室报告运行情况,签认交接《动车组运用 日志》,交接重点故障,交还动车组钥匙及IC卡。听 取命令、指示和要求。 (7)退乘。
3.应急处理途中突发故障 (1)运行中发生突发故障时,积极进行应急
处理。 (2)信息系统提示报警的动车组突发故障分
3类:属司机独立处置的,加强与司机联系,了解 故障处理情况;属与司机协作处置的,在司机指 挥下,共同处理;属随车机械师独立处理的,处 理完成后及时将情况汇报司机。
(3)记录突发故障处置情况,及时向运行所 调度室汇报。