s-w-c--2014酒店物业筹备期各部门物品采购和印刷项目清单修订稿
酒店筹备期各部门物品采购清单范本
1600 80
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滨菀酒店开业总体采购计划
二、标牌、门牌
序号 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76
品
名
办公室门牌
包间门牌
娱乐包间牌
个 104
145
自助餐台
组5
146 豪包酒水架
个1
147
点歌柜
歌 11
148
电视柜
台 14
149
三人沙发
组
1
150
木制茶几
张
1
151 液晶电视支架 42寸3个,32寸6个 个
9
152
美发椅
把
4
153
洗头床
张
1
154
茶水柜
台 22
155
足浴沙发
可升降型
套 34
客房 客房 客房 客房 客房 客房 娱乐 娱24餐40客40 餐饮 餐饮 娱乐 娱乐 娱乐 娱乐 娱乐 娱乐 娱乐 娱乐 娱乐
客1财1娱2餐1 客1餐2娱2财1
全部
餐饮 餐饮 餐饮 餐饮 娱1客1餐2财1 餐饮
产 地 价格(元) 0.05 0.2 0.4 0.5 0.5 0.5 0.5 1 1 1.5 2 2 2 2 3 5 4 4 5 5 8 10 15 30 2 4 5 8 180 210 300 500 5000 20 10 60 500 1000
操作间标牌
房号牌
服务间门牌
公共卫生间套牌
会议室
美容美发
客房服务中心
酒店筹备期厨房杂品采购清单
辆
181
立式保温车
945/760/1865
辆
182
三层不锈钢车
加固
台
183
烤盘层架车
标准
台
184
50公斤地秤
标准
台
185
单层平板车
加固气轮
台
186
宝鼎专用车
设计
台
187
鼎锅
特制（中）
个
188
鼎锅
特制（大）
个
189
鼎罩
个
190
玉鼎
中华宝鼎专用
个
191
中华宝鼎
大号
个
192
中华宝鼎
中号
个
193
走锤
中号
个
194
个
153
特大砂煲
10寸干烧不裂
个
154
砂煲藤座
大中小各
个
155
鲍鱼专用大砂煲
铁网加固
个
156
烧味挂架
定做2米
个
157
大牛角扇
50厘米
台
158
不锈钢汤桶
50特大
个
159
不锈钢汤桶
45大
个
160
不锈钢汤桶
40大
个
161
不锈钢汤桶
30大
个
162
水台胶围裙
件
163
炖盅砂纸
卷
164
微波炉
商用
台
165
特大电饭煲
商用
台
166
铁板
大。小
块
167
二汤汤桶架
加固
个
168
酒店各部门物品采购清单
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
天那水 洗衣粉 除臭丸 杀虫气雾剂 除口香糖喷剂 迎宾地毯 电梯地毯 玻璃工具 云石铲刀 玻璃铲刀 尘推 尘推布 地板刮水器 花工喷水壶 花工大剪刀 锄头 铁铲 水管 暂停服务牌 小心地滑牌 防风畚斗 感应烘手机 皂液分配器
油性好，不干涩 分两种颜色各半 配有五色线，纽扣，缝衣针，封口包 装 木梗，优质纸盒，中英文店名店标
不透明塑料制品或防水制品，不易破 干燥无异味，有包装，标明茶叶品 类， 速溶咖啡，干燥洁净，包装完好 书写流畅不漏油，笔杆印有店名店标 石墨铅笔，笔芯HB 印店标 印店标 精致美观，能起隔热作用，印酒店店 标 环保纸，印有酒店中英文店名店标 透明塑料袋，韧性好，不易破 不透明塑料袋，韧性好，不易破
13 14 15 16 17 18 19
口布结 西式长台布 桌巾 西式台布
条 条 条 条
200
60 70 20桌
客房易耗品
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 牙具 沐浴露 洗发水 润肤露 护发素 梳子 香皂 浴帽 剃须刀 棉签 指甲锉 木质鞋拔 物品名称 单位 支 瓶 瓶 瓶 瓶 把 块 个 个 盒 盒 支 20000 22000 22000 22000 22000 22000 22000 20000 20000 20000 20000 89 10 梳身完整，齿头光滑，分AB，印有中 英文店标名 可用瓶装洗手液代替 塑料薄膜制品，洁净耐热性好，不渗 水 刃口飞快平整，剃刮舒适，中英文店 名店标 棉花经消毒处理，棉头包裹紧密，密 封装4支 砂面均匀，颗粒细腻，带套封 长柄，表面光滑，边缘无毛刺感 印有中英文店名，黏度适中，保质期 内符合GB11431 采购数量 客房配备量 备用量 分AB,刷毛呢龙丝，刷毛洁净柔软整 齐，手感舒适 可用浴挂宝 4个月用量 配备要求 配备依据或规格
酒店宾馆开业筹备物资采购清单
洗地刷、拖把夹杆、豪华型大厅垃圾筒、打蜡用品 - 蜡桶、专用蜡拖、人字梯、熨 斗 熨衣板、大堂地面尘推（全套）、榨水车连桶、广场扫帚、垃圾筒连盖、接线
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盘、大堂玻电筒、马桶刷
印刷品类：（分餐饮部、客房、财务部、前厅、行政办、工程、营销部） 餐饮部： 点菜单、酒水点单、宴会菜单表格、客人意见书、致意卡、餐饮配料表、酒水整 瓶营销表、各餐厅菜牌内页和外壳、客用酒水牌、每日市场采购单、 VIP 果蓝单、 席卡（大）、席卡（小）、杯盖、杯垫 客房： 小信纸、小信封、航空信封、大信纸、传真纸、小便签、 " 请勿打扰 " 的挂牌、 " 请 即打扫 " 的挂牌、请勿在床头吸烟卡、电视节目单套皮、酒水单外壳、物品借用登 记表、遗留物品登记表、每日房间安排表、楼层主管日报表、做房表 前厅 : 房卡袋、预定单、行李牌、客人通知、传真 留言信封、行李寄存牌、行李标签、 团队用房卡袋、保险箱记录单、换房单、留言单、付款单、押金收据、登记单、 杂项凭证、帐单、预定确认书 财务部 : 帐单纸、帐单信封、投包袋 ( 收银员交款袋 ) 、领货申请单、收货记录、采购申请 单、补货申请单、存货卡、差旅费报销单、借款单、付款申请单、零星采购单、 收据、内部物品转移单、营销日报表 ( 收银日报表 ) 、宴请申请单、收入调整表、 付款申请凭证信封 (PV 袋 ) 、总出纳每日报告、零用现金凭证、破损报告单、付款 单、杂项凭证、餐厅使用酒水单统计表、餐厅使用点菜单统计表、材料领用单、 计帐凭证、总帐帐本、现金日记帐、银行存款日记帐、数量金额式帐本、金额式 帐本、餐厅每日折扣报表
清洁用品类：（分餐饮部、客房部） 餐饮部 : 洗洁精、快活水、去渍粉、擦银器膏、通渠粉、洗碗机用清洁剂、炉灶剂、洗地 机、吸水机、喷水枪、胶鞋、垃圾袋、垃圾桶（带盖） 客房 : 天拿水、松香水、橡胶手套、家具蜡、空气清新剂、高泡地毯清洁剂、低泡地毯 清洁剂、地毯去渍剂、香口胶去渍剂、康洁洁厕剂、玻璃清洁剂、地坪保养蜡、 超霸起蜡水、银灰超级免擦面蜡、特强封地剂、消泡剂、洗手液、牵尘液、除臭
s-w-c--2014年1月酒店物业保安部工作总结
2014年保安部1月份工作总结（1月1日—1月31日）保安部根据酒店筹开计划、签约活动方案、工程验收交接和法定假期内的值班工作要求，在1月份主要完成了以下几项工作：一、根据现有编制，合理调整班次1、现有人员编制及到岗情况序号职位编制人数到岗人数未到岗人数1 经理 1 12 主管 1 13 领班4 3 14 内保 3 35 保安11 11合计20 18 22、现有人员的班次安排（1）经理：8：30-17：30（2）领班：8：00-20：00；共2人。
（3）内保白班8：00-20：00；夜班20：00-次日8：00；4人。
（4）保安队长：1人，班次不固定，每天6小时在酒店值班。
（5）保安员：AB座大堂岗（施工开始后调员工通道岗），24小时固定岗，4人广场西门岗：8：00-20：00，共4人；20：00后调CD大堂岗。
广场巡逻岗：8：00-20：00，共2人。
（每班6小时）通过对上述班次的调整，基本上可以满足酒店现阶段的安全管理工作需要。
3、酒店全面接管CD座安保工作，就需要对上述编制情况进行如下调整：增设消防主管1人、消防值机员8人、内保4人、保安12人。
共计25人。
岗位安排为：（1）消防主管：8：30-17:30,全面负责整个广场的消防检查和安全管理工作。
（2）消防值机员：实行双人值班，共需要8人。
班次为：白班8：00-20:00，夜班20：00-次日8：00。
负责每日设备设施的运行和日常维护工作，负责对整个广场日常报警的跑点、消防器材的配置及集产、广场所有重点要害部位的日常巡视和对施工单位、人员和作业现场的安全管理。
（3）内保：单人值班，白班：8：00-20：00，夜班20：00-次日8：00，共4人。
主要负责CD座的日常巡逻和安全检查工作，督导保安员控制各主要出入口和对进出物资的检查，配合中控室做好CD座的施工安全检查。
（4）保安员：设3个固定岗，包括CD座广场正门、C座北门和D座北门。
主要负责对进出人员、物资的登记和检查工作。
s-w-c--2014年上半年酒店物业保安部工作总结
向店外搬运物品，现象予以制止并通报客务部加强对外包人员的管理。
7、巡逻发现A座2FV5房间外、D座4F北侧通道口处的疏散指示灯破损。
8、加强雨季防洪防汛检查，发现CD座庭院附件有漏水点2处，已修复。
9、云基地人员被困电梯2次，安排相关人员进行解救。
2、定期参加保安公司的全体会议，传达广场安保工作要求，提出保安队员在工作中的问题及下一阶段整改工作的重点和要求。
3、做好法定节假日期间的值班和安全保卫工作，确保不发生各种突发事件。
4、申购旗杆配件，对损坏的旗杆和公司旗进行修复，确保广场对外形象不受影响。
5、配合完成集团、园和属地消防、治安等行政部门的安全检查工作，针对检查人员提出的不足，均能及时进行相应的整改工作，目前防火标识的张贴正在进行中。
16、组织全店在岗员工进行安全生产知识答卷工作，共收回试卷106分。
17、组织保安队员学习CD座客户服务手册中的安全工作内容。
18、部门内部根据人力资源部要求定期完成上报培训计划中的相关内容。
安全检查：保安部上半年共组织员工进行专项检查24次，尤其是加强了元旦、春节、
两会、清明、五一、端午节放假前的检查、雨季防汛、防风检查和施工现场
10、上半年为加强对广场车辆管理工作，开始启用广场地下停车场，现阶段运行良好。
11、加强对员工岗位技能的培训和考核工作，参加1.29第一届技能大赛。
12、根据员工报案情况，协助员工查找遗失的手机、项链、对讲机、IC公交卡等物品。
13、配合云基地施工及消防验收3次，均符合消防验收标准。
14、协助处理保安公司内部员工纠纷3起，避免部门内部出现人身伤害事故。
10、检查D座4F发现两个疏散通道口的安全指示灯全部损坏，由工程拆除。
s-w-c--2014年12月酒店物业保安部工作总结
2014年保安部12月份工作总结（12月1日—12月31日）根据广场经营工作计划，保安部12月份主要完成以下工作：一、在岗人员情况保安部编制人数45人，其中含经理1人，主管2人，内保15人，外保27人。
目前在岗人数为43人，缺编2人。
本月无人员变动。
二、面试和招聘情况本月共配合人力资源部面试警卫2人，其中1人合格，拟录用。
三、施工管理情况本月共有恒丰、高辉、特、城建、消伟业、电梯和中国移动通讯等8家施工单位在店内施工，施工人数共计189人。
为加强施工安全管理，保安部针对电气焊、切割龙骨、防水施工使用喷灯等重点动火作业情况，及时调整了每日巡逻检查的密度，还增加了消防中控室的动火作业现场的安全防范检查。
本月共进行施工现场安全检查共计247次，发现并纠正临时出入证到期、违章切割铝合金龙骨、噪音施工、施工垃圾遗撒和夜间超时施工等问题8起。
本月共为施工单位办理临时出入证5张，开具动火作业证11张，签订安全协议书2份，检查各类设备、物资出门条23张。
配合工程部、消防支队、云基地及施工单位对C座1F、3F、4F 已完装修工程进行消防验收2次，验收结果符合规定要求。
三、设备维修情况1、配合伟业公司对CD座消防设备的故障情况进行检查，同时跟进云基地消防设备的安装调试过调试工作。
目前，已修复故障点位14个，现存故障总数为207个，其中AB座19个，CD座188个。
2、联系威公司对广场对讲机系统进行测试，确保系统正常。
3、测试门禁、前台报警系统和财务室的双监报警设备无异常。
4、为配合CD座地下停车场的启用，测试地下停车场管理系统的运行情况，无异常，但所需IC卡需另行申购。
5、为保证试营业期间各项接待工作的顺利进行，保安部组织专人对防火卷帘门、公共区域的应急灯、消防广播和闭门器进行了专项检查，发现问题2个，均已修复。
6、检查厨房烟道情况，发现积油较多，已拟文上报进行烟道清洗的审批。
另外，检查各厨房内的灶台自动灭火系统无异常。
s-w-c--2014年年度酒店物业保安部工作总结
广场保安部2014年度工作总结2014年4广场开展试运营，保安部为配合各项经营活动的顺利进行，全面完成各项安保工作任务，在过去的一年中主要完成了以下几项工作：一、根据部门编制，严把面试环节，合理调整班次1、根据筹备期编制情况，保安部在原有AB座20人的基础上增加了CD座25人，目前编制总人数为45人，已到岗43人，缺编2人。
具体情况为：经理1人，主管2人，领班3人，中控6人，警卫6人。
2、为保证团队建设工作的顺利开展，员工综合素质和业务能力均在一个起跑线上，保安部能配合人力资源部严把面试环节，力争所聘用人员均能符合星级酒店用人标准，为部门稳定发展和逐步提高对客服务质量打下了良好的基础。
本年度共面试25人，合格7人，所有员工已完成试用期的考评工作。
3、根据广场的经营活动计划和部门编制情况，9月份保安部对原有四班两运转的班次调整为三班两运转，在对岗位设置的必要性进行充分分析后将原岗位进行调整，确保每个岗位设置的合理性。
二、完善管理制度，加强施工检查，消除安全隐患1、针对施工队伍较多，施工人员成分比较复杂，各项管理流程还不规范等情况，保安部根据筹开手册中的相关要求和软件广场实际情况，制定了一套行之有效的施工安全管理制度，包括施工报审、入场登记、临时出入证、动火作业、携物外出、隐患整改，违章处罚、安全责任书、竣工验收、钥匙交接和施工现场检查制度等12项内容，为规范施工管理流程和统一施工管理标准打下了坚实的基础。
2、明确每日检查制度，确定巡查时间间隔为2小时。
同时，针对施工单位使用电气焊、切割龙骨、防水喷灯等动火作业集中时间段，保安部还加大了中控室值机员对对火现场的安全检查工作，一般为半小时检查一次，发现隐患问题立即要求施工人员进行现场整改，本年度共进行各类施工现场的安全检查2300余次，签发隐患通知单15张，消除灭火器过期、动火作业现场无看火人、损坏其他设备成品、堵塞消防通道、夜间留宿等安全隐患共39项，较好的完成了施工现场的安全管理工作，确保全年未发生一起施工现场的安全生产事故。
s-w-c--2015物业酒店筹备期各部门工作内容进度汇总
广场酒店（暂用名）开业筹备工作计划管理集团高层管理团队于2月14日开始进入广场酒店管理项目，前期工作开始起动。
按软件园领导的要求，以今年6月28日酒店开业为限，筹备工作截止时间为6月25日，我们初步拟定出酒店开业前的主要工作以及目前需要解决的问题。
工作计划得到初步认可后，我们将在近期做出详细的酒店开业计划及说明，并逐项予以实施。
具体筹备计划如下：一、关于酒店开业前期基础工作1、酒店开办费预算编制2、建立酒店财务账务程序3、市场调研，产品定位4、酒店公章、财务专用章、合同专用章等设计、审批、制作5、确定酒店的组织结构、人员编制6、酒店部门设立及名称的确定7、设备设施、装修材料、装饰用品采购方案，公司与工程总包界线的划定8、酒店VI/CI设计、美术制作二、关于施工的协助工作1、了解并调整厨房、餐厅结构与布局2、确立酒店工程管理模式3、巡查配送电系统及应急发电机系统安装调试完成,并使用正常市电供电4、协助、指导空调系统安装调试完成并符合规范5、协助、指导热水系统设备设施安装调试完成并符合规范6、协助、指导冷水系统设备设施安装调试完成并符合规范7、协助、指导中水系统设备设施安装调试完成并符合规范8、协助、指导排水系统设备设施安装调试完成并符合规范9、协助、指导冬季供暖系统设备设施安装调试完成并符合规范10、协助、指导夏季供冷系统安装调试完成并符合规范11、巡查新风机组系统安装调试完成并符合规范12、巡查各机房排风机组和厨房排烟机安装调试完成并符合规范13、巡查程控交换机及计费系统安装调试完成并符合规范14、督导巡查音响和音像系统安1装调试完成并符合规范15、督导背景音乐系统安装调试完成并符合规范16、督导保安监控系统安装调试完成并符合规范17、检查消防泵房系统(包括消火栓系统，喷淋系统，膨胀水箱系统)安装调试完成并符合规范18、检查中控室消防报警，厨房煤气报警，重要部位紧急报警，电梯报警，消防排烟系统安装调试完成并符合规范19、检查电梯，扶梯，旋转门安装调试完成并符合规范20、巡查电，市政热源，冷水，煤气计量符合设计要求和规范21、巡查有线电视和卫星电视信号系统符合设计要求和规范22、与前厅部对门锁进行交接工作23、工程部设备设施登记及固定资产清点工作24、与甲方，监理共同进行逐项工程验收工作25、与甲方，监理共同进行竣工蓝图交接工作26、与甲方，施工方、监理共同进行对施工队应提供电梯合格证；中水检测合格证；消，电检合格证；软化水合格证及《使用、购置市政自来水协议》、《使用购置市政用电协议》、《城市供用燃气合同》及《垃圾清运协议》等三、关于设备及物品采购工作1、建立酒店开业前设备及物品采购程序2、制定酒店各部门物品采购清单3、协助制定餐饮家具设备方案4、甄选食品酒水供应渠道5、核定清洁用品方案6、确定餐厅、会议室名称及标牌设计、制作7、甄选食品原材料供应商8、甄选布草洗涤供应商9、设备设施及物资验收10、确定前台接待网络系统11、确定绿植租摆、外包洗衣、保安公司等12、各种宣传单、表格等设计、印刷13、审批管理公司经营物品采购计划14、采购物品到货验收及建账15、建立固定资产明细账目，办理移交四、酒店开业前人事方面的工作1、根据《天伦国际酒店管理集团工作手册》编写管理工作手册2、制定酒店薪酬标准、福利待遇等3、办理保险、住房公积金开户4、编制《劳动合同》、《劳务协议》、《实习协议》5、拟定招聘人员条件、标准、数量等，联系实习院校，刊登招聘广告6、组织各部门进行人员招聘、面试7、录用员工并签订劳动合同8、新员工入职及岗位技能培训9、建立人事库、确定员工档案存放办法10、筹建员工宿舍（外租）、员工餐厅、更衣室、医务室、食品检验室、员工之家、培训教室11、拟定酒店绩效体系并制定绩效目标12、确定餐饮人员结构和编制13、餐饮设备运行测试及验收14、审核管理公司人员编制、薪酬、福利计划五、酒店开业筹备中心营销工作1、制定2015年经营预算2、建立销售渠道，明确市场区域3、建立酒店价格体系4、制定销售政策5、确立推广策略及奖励机制6、酒店建筑设计、规划资料存档7、酒店照片、录像片拍摄及制作8、酒店网站建设9、酒店招牌、标识设计制作10、酒店2015年广告策划、预算等11、酒店刊物设计12、确定酒店礼品13、设计制定酒店工牌及员工卡14、餐饮市场定位15、确定餐饮市场推广方案（B）16、确定菜单方案及制作菜单（B）17、客房服务指南拟定及制作（B）六、综合性筹备工作1、制定酒店2015工作计划（B）2、酒店行政办公设备的选定及用品到位（A、B）3、酒店内部电话号码的确定（A、B）4、审定酒店各部门经营布局、动线设计（B）5、审定管理公司商业分析报告（A）6、审定管理公司经营预算报告（A）7、审批管理公司年度预算及费用支出报告（A）8、核定餐饮设备设施、用品、餐具等标准与款式（A、B）9、修订餐饮工作流程与标准（B）10、核定餐饮产品结构与类型（B）11、运营模式演练（B）12、酒店开荒（B）13、制定开业庆典方案（A、B）14、审定开业庆典方案（A）15、举办开业庆典（A、B）七、开业前需办理的各种证件1、办理卫生证、环保审批证（A、B）2、办理特种行业经营许可证、消防验收（A、B）3、办理烟草专卖证（A）4、办理文化项目经营许可证、背景音乐使用权证（A、B）5、办理标准收取外汇兑换券许可证（A、B）6、办理卫星电视转播许可证（A、B）7、物价审核、备案（A）八、目前急需明确和解决的几个问题1、明确施工队进场时间，按施工进度表调整开办计划（A）2、成立管理酒店的子公司或分公司（A）3、拟定子公司或分公司名称（酒店名称）、法定代表人、经营范围、注册资金（A）4、办理营业执照、组织机构代码（A、B）5、办理税务登记、银行开户（A、B）备注：１、酒店开业筹备工作进度表附后。
s-w-c--2014年6月酒店物业保安部工作总结
2014年保安部6月份工作总结（6月1日—6月30日）保安部根据广场筹开计划，在6月份主要完成了以下工作：一、根据部门合并情况，重新核定编制在本月保安部与工程部合并成立安全保障部，根据人员需求情况，及时与部门领导和人力资源部核定了人员编制。
6月份，有1人离职，现在岗内保人员13人，外保人员15人，共计28人。
目前尚缺编内保5人（主管1人、消防2人、警卫2人），外保4人。
二、根据人员编制情况，配合招聘面试在人员编制确定后，根据中控室的实际工作需要，本月共配合人力资源部面试2名消防中控员。
三、配合钥匙交接工作，编制钥匙清单6月1日，根据钥匙交接计划，配合工程部对所有旋转门钥匙和客房26套钥匙进行了交接。
同时，我部对中控室的备用钥匙清单进行了更新，统计并上报了目前尚未移交的钥匙情况，确保开业前所有机械钥匙均能顺利移交。
四、配合中控设备验收，配合系统调试根据中控室内弱电系统的移交计划，本月保安部配合工程部对门禁、巡更、停车场管理、监控、双监和防盗抢报警等系统的设备清单进行逐一核对和抽测工作，为开业前的全面交接打下了坚实的基础。
五、定期检查设备设施，确保成品完好根据消防、安防设备设施的移交情况，为确保开业前各项硬件设备能够正常运行，本月定期完成了对广场内所有消火栓、水袋、灭火器、水泵结合器、巡更点、双监报警和防盗抢报警按钮等设备检测、日常清洁和维护保养工作，除A座B1F有一处消火栓玻璃破损外，其他设备均完好。
六、完善内部安全管理，实施查包制度针对近期酒店员工通道进出人员和物品较多等情况，为加强安全管理工作，根据酒店安委会的要求，本月制定并实施了进出门查包制度和来客登记制度。
七、加强施工现场管理，消除安全隐患针对AB座二层包间改造和地下一层会所区域的施工进度，我部加强了对上述区域的安全检查，共纠正未开动火证违章动火作业1起，违章使用临时电源1起、乱丢垃圾2起和现场灭火器过期等情况。
另外，广场南侧施工垃圾堆放点也是安全检查的重点目标。
s-w-c--2014年8月酒店物业保安部工作总结
2014年保安部8月份工作总结（8月1日—8月24日）保安部根据广场筹开计划，在8月份主要完成了以下工作：一、根据编制情况，合理调整岗位保安部整体编制37人，在岗35人，含内保16人，外保19人。
根据云基地入驻后的设岗需要，保安部临时将广场夜班巡逻岗调整为CD座南门岗，以完成相关的对客服务工作。
同时，为满足地下停车场的运营需要，完成与人事、财务部等相关部门的沟通，确保月底前能将车场管理人员到位。
二、配合招聘面试，完成培训计划本月共配合人力资源部面试2人，合格1人。
对1名新入职中控员进行岗位培训2次。
对警卫、消防中控员进行门禁、停车场设备设施操作培训4次，进行消防知识及跑水事故应急处置预案培训2次。
对全体保安队员进行体能训练和规范车辆指挥手势培训8次。
分班次组织员工学习集团手册中的保安部工作标准和流程4次。
8月8日，安排10名保安员参加人事部的新员工入职培训。
8月9日，根据人事部要求对新到岗人员进行消防安全培训。
三、跟进车场验收，确保安全运营为保证地下停车场的正常使用，保安部及时跟进了停车场管理系统及道闸设备的调试、验收工作。
针对现阶段的实际情况，编写并上报了停车场管理及收费标准方案。
同时跟进了停车证的印刷和广场上安全标牌的样式确认工作。
针对地下停车场原为海淀区人防工程之一，涉及到资质审核问题，保安部按照软件园领导的要求，按时完成了包括消防、治安、卫生、防汛等应急预案的编写和上报工作。
四、加强施工管理，确保广场安全本月对施工现场进行例行安全检查共计231次，临时抽查和施工单位加班后的专项检查17次，督导施工单位清理施工垃圾3次，打扫专用厕所和公共区域卫生3次，纠正未办临时出入证2人，违章使用临时电源1次。
针对1日港元送货人员在早上6:50分私自开启CD座南门链锁向大堂运送材料等情况，及时通报上级领导并对当人事进行了处罚。
在对D座B1设备机房消防施工项目进行检查中发现施工单位将原有消火栓封闭存在安全隐患后，及时通知现场负责人按规定移位。
s-w-c--2015酒店物业保安部筹备期各项物品采购招标列项
预估合计 4,000.00 4,500.00 8,000.00 1,120.00 1,000.00 500.00 36,000.00 7,500.00 2,000.00 7,600.00 800.00 600.00 2,100.00 450.00 8,000.00 300.00 600.00 16,500.00 800.00 600.00 3,200.00 200.00 300.00 50.00 1,350.00 150.00 50.00 100.00 600.00 2,000.00 7,500.00 6,000.00 600.00 3,000.00 600.00 360.00 450.00
预估单价 200.00 1,500.00 4,000.00 280.00 100.00 50.00 150.00 150.00 2,000.00 3,800.00 80.00 100.00 42.00 30.00 8,000.00 300.00 600.00 550.00 800.00 300.00 40.00 100.00 60.00 50.00 150.00 50.00 50.00 50.00 300.00 100.00 2,500.00 1,000.00 150.00 150.00 60.00 18.00 1.50
展开：185×52×3cm，折叠：94×52×7cm，自重3.8kg，承重159kg，高强度铝合金塑身，托重面材料为牛津革。
多功能链杆、黑黄相间、地拖为圆形。 八件套（灭火器（1kg）、自救呼吸器、强力探照灯、腰斧、消防绳、手套、灭火毯、应急包） 8mm、500公斤。高强丙纶长丝线，内含有一根柔韧多股航空钢丝绳。 金属铁链 涤沦布警示带（盒装警示带）、宽5厘米 ，100米/卷。 1-4磅、钢质 1-4磅、钢质 2#旗 定制 暂时不需要 钢质、专用 8型、高强度化纤原料织编管状外套，内衬天然乳胶。具有耐腐蚀、耐高温、水流阻力小、寿命长特点。 放5公斤的4个 二氧化碳推车 可分三档调节 由合金塑料注塑而成，包装规格：480X210X50 3公斤2个装的10个，5公斤2个装的10个 不锈钢锁链，外面为塑料。 普利帝 标准
酒店筹备物品采购清单
条 480
条
50
条
6
条
13
个 165
条
48
条
6
条
13
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48
条
6
条
13
张 258
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张 358
张 129
8页
房务 房务 房务 房务 房务 房务 房务 房务 房务 房务 房务 房务 房务 房务 房务 房务 房务 房务，营销 房务
22 浴袍 23 荞麦枕 24 抱枕 25 抱枕袋 26 加床 27 台心布直径2米桌用 28 台心布直径1.8米桌用 29 台心布方桌90*90 30 台心布卡桌80*70 31 台底布直径2米桌用 32 台底布 直径1.8米桌用 33 台底布方桌90*90 34 台底布卡桌80*70 35 口 布 36 白色小毛巾 37 擦杯布 38 白手套 39 台心布80*80 40 台心布直 径：90
73 扫描仪 74 传真机 75 传真机服务器 76 对讲机 77 U盘 78 烧水壶 79 打卡机 80 打卡机 81 办公桌 82 办公椅 83 工具柜 84 货架
序号 1 服务总台 2 工作间 3 消毒间 4 楼层标识牌
品名
松下 迷你版 小型摩托拉
台
1
部
2
部
1
部
14
个
1
个
1
个
1
手纹
台
1
张
8
张
序号
品名
1 床单 (2.0米床）
2 床单（1.5米床）
块
13
块
17
块
1
块
3
块
3
块
1
块
1
s-w-c--2014年3月酒店物业保安部工作总结
2014年保安部3月份工作总结（3月1日—3月31日）保安部根据软件广场筹开工作计划，在3月份主要完成了以下几项工作：一、结合广场情况，调整人员编制3月份，保安部在与人力资源部进行充分沟通后，暂定了最新的组织架构为内保18人、外保19人。
目前保安部现有内保13人、外保15人。
尚缺岗内保5人，外保4人。
二、配合招聘面试，完成入职培训本月配合人力资源部面试2名中控值机员。
同时，根据工作需要安排消防主管、2名内保和2名中控员到岗。
3月5日，根据人力资源部的要求对新入职11名员工进行消防知识和安全生产知识培训。
三、根据工种不同，合理调整班次为确保消防中控室交接后的各项运营管理工作的正常进行，保安部将现有人员合理调整为4个班次，每个班中均有1名持有消防本的值班员，以便于跟进安防、消防设备的施工调试工作，为后期接管运营打下良好基础。
四、配合开荒工作，加强区域管理根据客务部卫生责任区的划分情况，保安部加强了对所管辖责任区卫生情况的日常检查。
在本月共纠正包括移动电信公司等4家施工单位乱扔施工垃圾问题，同时对未找到责任人的垃圾及时清理2次。
3月7日，配合城管大队检查广场施工垃圾堆放问题，及时通知总包进行清理工作。
同时要求保安员每日早晚两次增加对广场卫生的清理工作。
五、加强安全检查和培训，确保两会期间安全3月2日，配合属地消防中队对酒店区域进行安全检查。
针对安全检查中所发现的施工问题，保安部及时进行了相关的整改工作。
同时通过加强两会期间的动火审批、危险物品进入酒店每日夜间增加2次巡逻检查、在AB座出入口及CD座大堂内张贴防火安全通知等措施来提高酒店整体安全管理系数。
同时，根据酒店领导的要求，3月13日，保安部利用巡逻检查的机会抽测各部门员工对灭火器的熟练使用情况，检查结果良好，通过上述措施有效保证了两会期间的广场安全。
六、根据业主要求，完善二装管理方案CD座的二次装修施工管理是保安部的一项重要工作。
3月8日，酒店筹备处成立二装领导小组，召开了第一次二装协调会，会上对管理方案、施工人员进出路线、施工材料及垃圾的堆放、清运进行了明确，同时提出加强动火作业管理和成品保护的要求。
s-w-c--2014年9月酒店物业保安部工作总结
2014年保安部9月份工作总结（9月1日—9月30日）根据广场经营工作计划，保安部9月份主要完成以下工作：一、配合招聘面试工作，完成员工入职培训1、本月共配合人事部面试2人，其中一人合格拟于下月入职。
2、根据人力资源部的要求在9月4日完成了对10名实习生的安全生产知识的培训和考核工作。
二、增设车场保安岗位，加强广场车辆管理根据广场车位实际情况，编写并修订了停车场启用管理和收费标准方案并上报行政办。
因本月为云基地和酒店员工共办理停车证28张，为加强车场管理工作，9月10日与保安公司签订增加8名车场管理员工的劳务合同，目前已到岗4人，开始在AB座地下车库入口和CD座地面车场设岗开展日常检查和车辆管理工作。
三、跟进设备清点调试，确保系统可靠运行1、根据消防联动设备测试计划，保安部在9月1日和15日两次配合工程部、总包、伟业公司对AB座和CD座的消防联动系统进行了测试工作，并对消防测试中的问题进行了汇总。
目前中消伟业公司已开始对测试中的故障问题原因进行分析和查找中。
2、9月10日、11日、17日分三天跟进伟业公司对AB座和CD 座消防报警设备的清点工作，目前此项工作已经完成。
四、检查装修施工现场，确保安全动火作业根据施工进度情况，分别组织内保和消防中控室对各施工区域进行定期的安全检查工作，尤其针对动火作业现场每半小时巡视一次，9月份进行专项防火检查314次，基本上杜绝了违章操作。
另外，本月还为建研公司、谷数公司等3家施工单位办理相关入场施工手续，签订安全责任书。
为D座B1F设备机房施工单位办理临时出入证和施工证的延期工作。
截止到9月25日，保安部共为施工单位开具动火证63张，办理临时出入证22张，出入证延期和换证共18张。
五、配合相关部门工作，顺利完成经营计划1、9月3日，为完成地下停车场的启用准备工作，指派中控室负责提供保洁公司对地下车库进行大清时的水源保障工作。
2、为晶宫公司指定临时施工垃圾堆放点并多次督导垃圾清运。
s-w-c--2014年11月酒店物业保安部工作总结
2014年保安部11月份工作总结（11月1日—11月30日）根据广场经营工作计划，保安部11月份主要完成以下工作：一、在岗人员情况保安部目前在岗人员共计43人，其中经理1人，主管1人，内保14人，外保27人。
总编制人数为45人。
二、施工管理情况本月共有恒丰泰、普宏、蓝海、和中国移动通讯等7家公司在店内施工，施工人员共计156人。
进行施工现场日常巡逻检查230次，发现并纠正3起违章行为，具体包括C座1F海银公司施工人员临时出入证到期1起、D座B1机房施工人员不走专用通道1起、施工垃圾堵塞疏散通道1起。
为施工单位新办临时出入证8张，办理出入证延期4张。
配合工程部跟进施工管理费的收缴工作共2次。
本月未开具动火证。
11月5日，配合工程部、消防支队、云基地及施工单位对C座4F进行消防验收工作，无异常。
三、设备维修情况1、跟进伟业公司安装CD座烟感30个，修复CD座插孔电话和应急广播系统。
2、督导威公司修复C座对讲机基站，确保对讲机系统正常。
3、11月6日，对会所消防安全情况进行专项检查，拆除烟感外面保护罩并吹烟测试、在显著位置配备12具ABC干粉灭火器、清除公共区域消火栓内的垃圾等杂物，确保了各项设备设施的正常有效。
4、11月15日，配合工程部、特公司、伟业公司对AB座消防系统进行联动测试。
测试后发现的问题，仍在整改中。
四、安全检查情况1、配合伟业公司对CD座消防设备设施情况进行现场核对。
2、安排警卫和保安员分别统计AB座、CD座的漏水点共有7处，目前已修复比较明显的漏水点4处，其余3处正在修复中。
3、根据冬季供暖计划安排，组织专人在供暖前期定时对机房和地暖等设备进行专项检查，确保不发生跑水等安全生产事故。
4、11月2日，接待领导对广场的安全检查，无异常。
5、11月5日，配合完成集团、园和区委领导对广场的安全检查，确保十八大期间软件广场的安全运营。
6、11月5日起，根据工作计划内容开始对AB座所有消火栓内的卫生情况进行清理，同时在每个消火栓内张贴了巡逻检查签到表。
酒店筹备采购清单
酒店筹备采购清单酒店采购清单1.采购类别酒店的采购主要分为家具家电类、布草类、低值易耗品等三类。
家具家电类包括客房家具、客房电器、客房杂件、会议室家具、会议室设备、大堂设备及家具、办公家具、办公设备、清洁设备等九个类别。
布草包括床单、被罩、被芯、枕套、枕芯、床裙、毛巾、浴巾、浴袍等。
低值易耗品为客房一次性用品、清洁用品、清洁剂、办公用品等。
2.配置要求客房家具配置要求客房家具的功能要求和家具配置一般有以下几种：酒店套床、梳妆台、床头柜、行李柜、电视柜、休闲椅、茶几台面、沙发等构成。
一般每个房间配置一套。
客房电器配置要求一般客房配置的电器有电视机、小冰箱、电烧水壶、吹风机、电话机、灯具。
一般每个房间配置一套。
布草配置要求布草按床位一般按3:1比例配置，客房布草数量根据床位数，一般按1：3-4的比例进行配套，以满足周转的要求。
本项目暂按1：3的配比进行预算。
在价格上因布草的质量不同而有所变动。
衡量布草质量标准的显现性指标有：布草的重量（厚度）、工艺（平织、提花、割绒等）、沙支等以及布草的耐用洗涤次数。
对布草及用品的质量暂按XXX的要求进行预算。
低值易耗品一般客房一次性用品、清洗用品和办公用品等按三个月的库存量进行采购。
3.采购清单序号品名参考规格型号单位数量配置说明一。
1 客房家具 2000*1800 张 100 100间大床房每间1张2 客房家具 2000*1800 张 1003 客房家具 2000*1350 张 2304 客房家具 2000*1350 张 2305 客房家具床头柜个 3306 客房家具床头饰板个 3307 客房家具写字台个 2158 客房家具衣柜个 2159 客房家具琴凳个 21510 客房家具行李架个 21511 客房家具沙发个 21512 客房家具电视柜套 43013 客房家具休闲椅个 215二。
1 客房电器液晶电视机台 100 每个房间配置一套2 客房电器客房冰箱台 1003 客房电器浴室专用电吹风台 2304 客房电器电烧水器台 2305 客房电器电话机台 3306 客房电器客房灯具台 330三。
s-w-c--2015年5月份物业酒店保安部工作计划
根据施工方案
工程部
根据施工方案
工程部
根据施工进度
工程部
根据总包交接计划
工程部
根据施工进度
工程部
根据施工进度
工程部
根据工作计划 根据调试计划 根据交接进度计划 根据酒店计划
工程部 工程部 工程部 财务部
根据酒店计划
财务部
根据酒店计划
财务部
对财务库房及出纳室防 盗抢报警装置定期检查 统计AB座临时出入证、 处罚单清单，协助退费 与财务沟通 CD 座 4 名保 安到岗时间，拟定职责 建立并完善内保档案 整理广场消防档案 完成五一放假值班工作 配合人力资源部招聘面 试及新员工入职培训 加强宿舍安全检查工作 对员工进行消防四个能 力培训及疏散预案演练 跟进名牌和工作的制作 广场周边、中控室、员 工通道及地下车库的日 常卫生清洁工作 加强中控值班报警跑点 配备防汛物资，加强雨 季期间的防雨防汛检查 加强对消防值机员培训 对所有员工进行广场应 急预案的分批培训工作 加强保安礼仪礼貌培训 根据酒店筹备期实际情 况修订保安部筹开手册
广场5月份工作质量计划表
计划完成时间（2012年5月份） 部门 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 工作标准 责任人
协办部门
未完成原 因或建议
停车场划线、标牌、挡 车器及地位锁施工验收 CD座二次装修单位的入 场手续办理及现场管理 加强对施工单位人员、 物资进出的检查工作 完成与施工方钥匙交 接，完善钥匙交接清 单，编制备用钥匙清单 配合双监报警、防盗抢 报警系统的安装和调试 配合停车场管理系统施 工、调试及验收工作 跟进员工通道考勤打卡 机及一卡通系统的进度 配合消防联动系统调试 配合系统交接验收培训 设保安部办公室，配置 相关办公家具 跟进CD座中控及车库值 班室内办公家具的配置 核对部门资产、库存消 防器材和易耗品情况
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备注
48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 金银器 中西厨杂 餐饮部杂品 玻璃转盘 电器设备 食品 干货 调料 酒类 饮品 绿植租摆 合计
723,372 1,135,372 97,861 1,199,303 455,045 77,310 726,290 100,000 200,000 100,000 150,000 100,000 20,000 (开业当月) 20,406,121
金额 540,500 530,000 1,463,800 207,710 176,000 128,818 136,240 966,410 15,694 248,100 425,500 250,000 99,189 87,675 79,484 74,367 297,732 31,250 44,000 120,000 461,300 48,040 2,584,050 180,000 70,000 31,812 26,900 50,000 99,680 144,000 553,849 327,970 2,100 14,700 67,080 404,182 5,355 34,300 800,000 109,898 950,000 100,000 500,000 150,000 500,000 131,000 1,052,883
备注:食品\干货\调料\酒类\饮品没有明细.
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
筹备期物品采购汇总表 物品名称 办公软件 程控交换机 电脑硬件及IT设备 各部门办公设备（办公类) 各部门办公设备（货架、称、地拍子）汇总 办公用品 保安杂品、消防设备 餐饮布草 车队用品 地垫及迎宾毯 电视机 钢琴 客房杂品 垃圾桶 清洁剂 清洁品用品 印刷品 纸制品 保险箱 工程部备品备件 各部门车类汇总 电话机 钢木家具 工程工具 客房床垫 前厅用品及设备 塑料制品 医务室及食品检验设备及杂品 清洁设备 移动灯具类 棉织品 办公家具 袋泡茶 客房免费食品 对讲机 工服 工袜及头花 工鞋 装饰画 一次性客用品 办公用车 保安岗亭及自行车车棚 窗帘 VI设计 标识标牌 食梯 瓷器