创新驱动与最优低能激励机制设计
创新驱动激发员工创新力的管理制度
创新驱动激发员工创新力的管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，创新已经成为企业持续发展的关键要素之一。
作为管理者，如何激发员工的创新力并将其转化为企业竞争优势，是一个值得深思和解决的问题。
本文将探讨创新驱动激发员工创新力的管理制度，并提供一些有效的措施。
一、创造积极的工作氛围积极的工作氛围是激发员工创新力的前提和基础。
管理者应该创造一个鼓励员工表达想法和尝试新方法的环境。
这可以通过以下方式实现：1. 倾听和尊重员工的意见：管理者应该积极倾听员工的意见和建议，并在适当的场合给予肯定和回应。
这不仅可以激励员工积极参与创新，还能增强员工的归属感和忠诚度。
2. 提供学习和发展机会：组织应该为员工提供学习和发展的机会，包括培训、工作轮岗等。
这样的机会可以帮助员工增强专业知识和技能，提高解决问题的能力，从而激发创新思维。
3. 鼓励团队合作和知识分享：管理者可以通过鼓励团队合作和知识分享来促进员工的创新。
例如，定期组织团队会议和座谈会，分享项目经验和成功案例，激发员工的创新灵感。
二、建立创新激励机制除了创造积极的工作氛围外，建立创新激励机制也是激发员工创新力的重要手段。
以下是一些有效的激励措施：1. 提供奖励和认可机制：在员工的创新行为中，及时给予认可和奖励是激励员工创新的重要手段之一。
这可以通过颁发奖金、表彰证书等方式实现。
2. 创新项目专属资源支持：对于有潜力的创新项目，管理者应该提供专属的资源支持，包括人力、物力和财力等。
这样可以减少员工创新的风险，并增加项目成功的可能性。
3. 建立创新大赛和创新基金：组织创新大赛可以为员工提供展示和挑战创新能力的机会，而设立创新基金可以为员工的创新项目提供资金支持。
三、提供创新培训和指导除了积极的工作氛围和激励机制外，提供创新培训和指导也是激发员工创新力的重要手段之一。
1. 创新培训课程：组织可以邀请专业的创新顾问或者内部专家为员工提供创新培训课程，教授创新方法和技巧，帮助员工改变思维方式，提高创新能力。
激励机制的设计与优化
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激励方式的调整与改进
激励方式的多样性
根据员工需求和特点，采用多种激励方式，如奖金、晋升、培训 等。
激励方式的针对性
针对不同员工群体，采用不同的激励方式，提高激励效果。
激励方式的动态调整
根据员工表现和公司发展状况，动态调整激励方式，保持激励的有 效性。
激励政策的持续改进与更新
政策更新
根据市场变化和公司发展 需要，及时更新激励政策 。
目标设定
明确、具体、可衡量、可达成、 有时限的目标有助于员工明确工 作方向，提高工作效率。
奖励结构
奖励结构应与目标相匹配，根据 完成目标的难易程度和贡献大小 设置相应的奖励，激发员工的积 极性。
奖励方式与频率
奖励方式
物质奖励、精神奖励、晋升机会等多 样化奖励方式，以满足员工不同层次 的需求。
奖励频率
制定个性化方案
根据员工的不同需求和特点，制定个性化的激励方案，以提高激励效果。
03
激励机制的优化
激励效果的评估
01
02
03
评估指标
设定合理的评估指标，如 员工满意度、业绩提升等 ，以量化激励效果。
定期评估
定期对激励机制进行评估 ，收集员工反馈，分析激 励效果。
激励效果分析
对评估结果进行深入分析 ，找出激励机制的优势和 不足，为后续优化提供依 据。
详细描述
在激励机制下，员工可能会为了追求个人利益而忽视公司的道德规范和价值观。例如，为了提高销售 业绩，销售人员可能采取虚假宣传或过度承诺等不正当手段。这种道德风险不仅损害公司声誉，还可 能对公司的长期发展造成严重影响。
激励的短期效应与长期效应的平衡
总结词
创新激励方案
创新激励方案随着全球经济的发展，创新已经成为许多企业获得竞争优势的关键。
然而，要想激发员工的创新能力，仅仅依靠薪资和福利是不够的。
为了提高员工的创新动力，公司需要制定一套创新激励方案，以激发员工的创造力和创新思维。
一、激发创新的目标与任务分配首先，公司需要明确创新的目标并将其落实到具体的任务分配中。
只有在明确的目标指引下，员工才能专注于创新工作，而不是被琐碎的任务所困扰。
因此，公司应该设定明确的创新目标，并将其与员工的日常工作相结合，形成一个有机的整体。
二、提供良好的工作环境创新需要一个积极、开放的工作环境。
为了激发员工的创新能力，公司可以提供一系列的资源和设施，例如创新实验室、创意空间等。
这些环境可以为员工提供一个自由、鼓励创新的氛围，让他们更容易思考和实践新的想法。
三、激励制度的设计为了激发员工的创新动力，公司需要设计一套合理的激励制度。
除了基本的薪资和福利外，公司可以采用以下几种方式来激励员工的创新能力：1.奖励与表彰：公司可以设立创新奖励制度，对于有突出创新成果的员工进行表彰和奖励。
这种奖励既可以是实物奖励，也可以是荣誉奖励，以此激励员工的积极性和创新意识。
2.晋升与发展：公司可以将创新能力作为员工晋升的重要考量指标。
通过晋升和职业发展的机会，激励员工不断提升创新能力，并为公司带来更多的价值。
3.培训与学习支持：公司可以提供创新培训和学习的机会，帮助员工提升创新思维和创新方法。
通过培训和学习的支持，员工可以更加有信心和能力去应对创新挑战。
四、建立创新文化创新不仅仅是一个个体的能力，更是一种组织文化。
为了激发员工的创新能力，公司需要建立一种鼓励创新的文化氛围。
公司领导应该树立一个积极的榜样，并倡导员工大胆尝试和创新，鼓励员工分享创新经验和成功故事，以此推动整个组织的创新能力的提升。
五、定期评估和改进最后，为了确保创新激励方案的有效性，公司应该定期进行评估和改进。
通过员工的反馈和数据的分析，公司可以了解激励方案的实际效果，并对其进行相应的调整和改进，以进一步提升员工的创新能力。
创新团队激励建立激励机制激发团队创新活力
创新团队激励建立激励机制激发团队创新活力创新是推动企业发展和社会进步的关键因素之一。
为了激发团队的创新活力，建立适当的激励机制是至关重要的。
本文将介绍一些有效的激励机制，以提高创新团队的激情和创造力。
一、奖励制度激励创新团队为激发团队成员的积极性和创新潜力，建立奖励制度是一种行之有效的方式。
奖励可以是物质性的，如奖金、晋升机会或股权激励；也可以是非物质性的，如荣誉称号、表彰证书或特殊待遇。
这些奖励既可以是个人奖励，也可以是团队奖励，旨在为团队成员提供明确的目标和动力。
二、培训和发展机会增强团队创新能力创新团队的成员需要不断学习和发展，以提高他们的创新能力。
为此，组织可以提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、专业认证等。
培训可以涵盖创新思维、市场趋势、技术知识等方面，帮助团队成员增强创新意识和解决问题的能力。
三、鼓励团队成员参与决策和项目管理给予团队成员参与决策和项目管理的机会，可以激发他们的创新活力。
团队成员可以参与制定目标、制定策略和决策过程，使他们感到自己的贡献被认可和重要。
此外，他们还可以通过参与项目管理，获得更多的经验和提升机会，进一步激发他们的创新激情。
四、创设良好的工作环境和氛围良好的工作环境和氛围对团队的创新活力具有重要影响。
创新团队需要一个积极、开放和合作的氛围，鼓励成员分享和交流创新思想，并容忍尝试失败的风险。
此外，舒适的工作环境和设施也能提高团队成员的工作效率和创造力。
五、提供资源支持和创新平台创新团队需要适当的资源支持和创新平台，以实现他们的创新潜力。
这可以包括财务投入、技术支持、研发设备和软件工具等。
同时，建立一个创新平台，为团队成员提供展示和交流的机会，可以促进他们的创新思维和互相启发。
六、激励团队成员跨界合作和项目协同跨界合作和项目协同是推动创新的重要方式。
激励团队成员参与不同领域的合作和项目协同，可以促进知识和经验的融合，激发创新想法的产生。
这可以通过设立项目组或跨部门合作的机制来实现，同时给予团队成员相应的激励和奖励。
创新激励奖励制度
创新激励奖励制度创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎，对于企业来说也是永续经营的关键。
为了激励员工积极主动地参与创新活动，许多企业都采用了创新激励奖励制度。
本文将对创新激励奖励制度进行详细探讨，讨论其设计原则和具体措施。
首先，创新激励奖励制度应该以激发员工创新潜能和动力为目标。
创新是一种主动性的行为，需要员工在积极思考、主动尝试和不断学习的基础上进行。
因此，在设计创新激励奖励制度时，应设立一系列的激励机制，鼓励员工主动提出创新想法、参与创新项目和不断完善工作流程。
这可以通过奖励创新成果、提供创新专利、发放创新津贴等方式实现。
其次，创新激励奖励制度还应注重公平性和公正性。
创新是团队合作和知识共享的结果，没有一个人能单独完成所有创新工作。
因此，创新激励奖励制度应考虑到团队的贡献和每个人的参与程度，避免出现个人主义和内耗。
可以采取的措施包括设立团队奖励、建立知识共享平台以及定期评估和激励团队成员的创新能力。
此外，创新激励奖励制度还应注重长期持续性和全员参与。
创新是一个长期的过程，需要持续性的投入和激励。
因此，创新激励奖励制度应设立长期激励机制，包括设立年度创新奖、建立创新基金和组织创新培训等。
此外，创新激励奖励制度应全员参与，让每个员工都能感受到创新的重要性和自己的价值。
可以通过开展创新竞赛、定期组织创新分享会等方式，提高员工的创新参与度和积极性。
最后，创新激励奖励制度还应注重综合考量和及时反馈。
创新涉及多方面的因素，不仅仅是创新成果的最终产出。
因此，创新激励奖励制度应综合考量员工的创新能力、创新意识、创新行为和创新成果等方面。
同时，及时反馈是激励员工创新的重要方式。
可以通过定期评估、定向反馈和表彰等方式，给予员工及时的鼓励和肯定。
综上所述，创新激励奖励制度是推动员工创新行为和改善企业创新绩效的重要手段。
在设计创新激励奖励制度时，需要注重激发员工创新潜能和动力、公平性和公正性、长期持续性和全员参与、综合考量和及时反馈等原则。
科技创新与激励机制设计
科技创新与激励机制设计随着科技的不断进步和创新的发展，科技创新成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
然而，科技创新并非一蹴而就的，需要有一定的激励机制来推动科学家和研究人员积极投入创新研究。
本文将探讨科技创新与激励机制设计的关系，并提出一些建议。
首先，科技创新是一项艰巨而复杂的任务，需要科学家和研究人员投入大量的时间和精力。
然而，科学家们面临着许多挑战，例如缺乏资金和资源、竞争激烈等。
因此，激励机制的设计至关重要。
激励机制可以采取多种形式，例如奖励制度、科研资金的分配、知识产权保护等。
其次，奖励制度是一种常用的激励机制，可以给予科学家和研究人员一定的荣誉和奖励。
例如，诺贝尔奖是世界上最高荣誉的科学奖项之一，它的设立激励着科学家们做出突出贡献。
此外，一些国家和地区还设立了各种科研奖励，例如科技部门设立的科技进步奖、企业设立的科技创新奖等。
这些奖励的设立，既可以激励科学家和研究人员，又可以提升国家和企业的创新能力。
然而，单纯依靠奖励制度并不足以推动科技创新。
科研资金的分配是另一个重要的激励机制。
科研人员需要一定的资金来购买实验设备、进行科研项目等。
因此，科研资金的分配应该公平合理，不能只集中在少数高校和科研机构。
同时，政府和企业也可以设立科研项目基金，向科学家和研究人员提供资金支持，鼓励他们开展创新研究。
此外，知识产权保护也是一项重要的激励机制。
创新研究需要时间和精力，如果创新成果没有得到充分的保护，科学家们就会失去积极性和创新动力。
因此，保护知识产权是非常重要的。
国家可以设立相关法律法规，明确知识产权的保护范围和方式，同时加强对侵权行为的打击力度。
唯有保护知识产权，科学家和研究人员才会更加积极地进行创新研究。
此外，为了激励更多的人参与科技创新，我们还可以借鉴一些国际上的成功经验。
例如，一些国家鼓励企业和大学之间的合作，共同开展科研项目。
这种合作可以为企业提供技术支持，同时也可以为学校提供实践平台。
创新型公司如何设计高效激励制度
创新型公司如何设计高效激励制度创新型公司如何设计高效激励制度在当今竞争激烈的商业环境中，创新型公司面临着诸多挑战与机遇。
为了吸引和留住优秀人才，激发员工的创造力和积极性，设计一套高效的激励制度至关重要。
以下将从三个方面详细探讨创新型公司如何构建这样的激励制度。
一、深入了解员工需求与动机（一）个性化激励的重要性创新型公司的员工往往具有多样化的背景、技能和职业目标。
不同的员工可能受到不同因素的激励，如有些员工更关注薪酬福利，而另一些员工可能更看重职业发展机会或工作环境的灵活性。
因此，深入了解员工的个体需求是设计高效激励制度的基础。
通过个性化激励，公司能够精准地满足员工的期望，从而提高激励的效果，使员工更加投入地为公司创造价值。
（二）沟通与反馈机制建立有效的沟通与反馈机制是了解员工需求的关键。
公司可以定期组织员工满意度调查，收集员工对现有激励措施的看法和改进建议。
此外，一对一的面谈也是深入了解员工需求的重要方式。
在面谈中，管理者可以询问员工对工作的期望、职业规划以及他们认为哪些激励因素对自己最有吸引力。
同时，鼓励员工在日常工作中随时反馈问题和建议，确保公司能够及时了解员工的想法和需求变化。
（三）关注员工职业发展阶段员工在不同的职业发展阶段通常有不同的需求和动机。
对于刚入职的新员工，他们可能更渴望学习新技能、获得指导和融入公司文化，此时提供系统的培训计划和导师指导可能是有效的激励方式。
而对于处于职业上升期的员工，晋升机会、负责重要项目以及拓展职业网络可能更具激励性。
对于资深员工，可能更关注工作的成就感、对公司决策的影响力以及工作与生活的平衡。
创新型公司应根据员工的职业发展阶段，制定相应的激励策略，帮助员工在不同阶段实现自身价值，从而增强他们对公司的归属感和忠诚度。
二、多元化激励方式的构建（一）物质激励与非物质激励相结合1. 合理薪酬体系设计薪酬是激励员工的重要物质手段。
创新型公司应设计具有竞争力的薪酬体系，确保员工的付出与回报相匹配。
创新的员工激励机制
创新的员工激励机制创新是企业发展的重要推动力，而员工激励机制则是激发员工创新潜力的关键。
在当今竞争激烈的商业环境下，如何设计出一套创新的员工激励机制成为了企业管理者面临的一个重要课题。
一、创新激励的内外驱动力创新激励机制的关键就在于如何在员工心中激发出内在的创新动力，并通过外在激励机制有效地引导和支持。
内在的创新动力源自于员工的工作热情、使命感和价值观。
在这一点上，企业需要通过提供有挑战性、有发展空间的工作项目，以及提供良好的工作环境和文化氛围来激发员工的内在创新动力。
然而，内在的创新动力通常需要外在的激励机制来予以支持。
外在激励机制包括有吸引力的薪酬体系、晋升机会、培训发展计划等。
员工期望通过创新能够获得更好的薪酬回报和职业发展机会，而企业可以通过建立激励计划来奖励和认可成功的创新成果，进而形成良性的激励循环。
二、灵活多元的激励手段在设计员工激励机制时，应该注重多元化和灵活性，以适应不同员工的需求和特点。
传统的激励手段主要包括薪酬、晋升和奖金，虽然仍然具有重要作用，但在创新领域可能显得单一和局限。
因此，需要考虑引入更多元的激励手段。
一种可行的方式是通过员工价值观契合度的评估来确定员工所需要的激励手段。
例如，对于注重成就感的员工，可以设置完成创新项目的目标和挑战，并提供相应的奖励；对于注重个人发展的员工，可以开展相关培训和学习计划；对于注重团队合作的员工，可以设置创新团队奖励，以鼓励协力创新等。
此外，还可以考虑引入非经济激励手段，如提供灵活的工作时间安排、优秀员工表彰、职业发展规划等。
这些手段能够满足员工多样化的需求，激发其创新潜力，提高工作积极性和投入度。
三、建立透明的评估机制为了确保创新激励机制的有效实施，建立透明的评估机制是必不可少的。
评估机制应该客观、公正地衡量员工创新绩效和贡献，并据此进行激励分配。
透明的评估机制不仅能增加员工对激励机制的认可度和动力，也有利于提高企业整体的创新能力。
评估机制可以采用多种方式，如KPI绩效考核、360度评估、同事评分等。
科技创新与激励机制设计
科技创新与激励机制设计科技创新是推动社会进步和经济发展的重要力量。
为了激励科技人才的创新热情和潜力，设计适当的激励机制变得尤为重要。
本文将探讨科技创新的意义、激励机制的设计原则以及一些成功案例，从而展示科技创新与激励机制设计的紧密关联。
科技创新的意义体现在多个方面。
首先，科技创新可以提高生产效率，改善人们的生活质量。
通过技术创新，我们能够实现更高效的生产方式，减少资源的浪费，降低成本，从而使得商品更加丰富、价格更加合理。
其次，科技创新能够解决人类面临的各种挑战和问题。
从医疗、环保到交通、通信等领域，科技创新都有着巨大的潜力，可以帮助我们创造更加美好的未来。
最后，科技创新是经济增长的重要驱动力。
创新的企业往往能够在市场中脱颖而出，占据竞争优势，为经济增长做出重要贡献。
为了激励科技人才进行创新，激励机制的设计必须遵循一些原则。
首先，激励机制要注重保障知识产权。
科技人才在进行研究和创新时，需要得到知识产权的保护，以免创新成果被侵犯或盗用。
其次，激励机制要建立多元化的激励方式。
除了金钱回报外，科技人才还需要得到荣誉和尊重的回报，这既可以通过各种奖项和荣誉称号来体现，也可以通过提供良好的工作环境和发展机会来实现。
另外，激励机制要注重长期激励而非短期激励。
科技创新需要投入大量的时间和精力，因此，激励机制要能够激励科技人才进行长期的研究和创新，而不是只关注短期的结果。
在国际上，有不少科技创新激励机制的成功案例值得借鉴。
例如，美国的“贝尔实验室奖”不仅提供丰厚的奖金，还为获奖者提供了一个有利于创新的工作环境，吸引了大量的顶尖科学家和研究人才。
此外，中国的“国家杰出青年科学基金”通过给予年轻科学家经费支持和学术交流的机会，为他们的创新研究提供了平台和资源，激励年轻科学家积极投入到科技创新中。
除了以上的案例，还有一些新兴的激励机制值得关注。
以区块链技术为基础的加密货币激励机制是其中之一。
通过加密货币的发行和交易，人们可以获得相应的激励，从而鼓励他们参与到科技创新中。
企业创新激励机制设计方案
企业创新激励机制设计方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业创新已经变得至关重要。
为了鼓励员工更加积极地参与到创新活动中，企业需要建立一套有效的激励机制。
本文将会讨论如何设计一套创新激励机制，分析其优点和挑战，并提供一些建议。
一、激励机制的重要性创新是企业持续发展的关键。
良好的创新激励机制可以激发员工的创造力和动力，促进企业的创新能力提升。
激励机制有利于培养员工团队合作的意识和创新思维，使创新能力成为企业的核心竞争力，提高企业的市场占有率和竞争力。
二、种类多样的创新激励机制创新激励机制包括但不限于以下几种形式：薪酬激励、荣誉奖励、晋升机会、股权激励和培训发展等。
薪酬激励是一种常见的激励方式。
企业可以根据员工的创新表现给予额外的奖金或薪资调整，以鼓励员工积极参与到创新活动中。
荣誉奖励则是一种非物质性激励方式，企业可以设立创新奖项，表彰那些在创新方面有突出表现的员工，以提高员工的动力和归属感。
晋升机会也是一种激励方式，通过提供晋升的机会，企业可以鼓励员工不断提升自己的能力，从而推动创新发展。
股权激励可以激励员工长期留在企业，并分享企业的增长成果。
这种激励方式可以促使员工以股东的身份参与企业管理和决策。
培训发展是一种长期有效的激励方式。
通过提供培训和发展机会，企业可以加强员工的专业知识和技能，为创新提供人才保障。
三、创新激励机制的优点设计一套创新激励机制有以下几个优点：首先，创新激励机制可以激发员工的创造力和动力，提高员工参与创新活动的积极性和创新能力。
其次，创新激励机制可以促进员工的团队合作和沟通，培养员工间共同进取的精神，形成协同创新的氛围。
再次，创新激励机制可以提高员工的归属感和忠诚度，使员工更加稳定地留在企业，为企业持续创新提供人才支持。
最后，创新激励机制可以提升企业的创新能力，增强企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中占据有利位置。
四、创新激励机制的挑战创新激励机制的设计也面临一些挑战：首先，如何衡量和评估员工的创新能力是一个挑战。
企业创新驱动重视员工创新能力培养与激励机制
企业创新驱动重视员工创新能力培养与激励机制现代企业的竞争已进入到创新驱动的时代，创新能力成为企业持续发展的关键因素。
而员工作为企业最重要的资源，其创新能力的培养和激励成为了企业创新驱动的重要内容。
本文将探讨企业如何重视员工创新能力的培养与激励机制，以实现创新驱动的目标。
一、重视员工创新能力的培养企业要重视员工创新能力的培养，首先需要建立起一个良好的创新文化，激发员工的创新潜力。
创新文化可以通过以下几个方面来营造：1.提供良好的学习与成长环境：企业应该提供良好的学习平台和机会，让员工能够接触到先进的知识和技术。
同时，还要鼓励员工主动学习和不断提升自己的能力。
2.鼓励员工的创新思维：企业应该鼓励员工敢于创新、勇于尝试，不断提出新的想法和建议。
可以通过设立奖励机制，给予优秀的创新者相应的奖励和荣誉。
3.建立开放的沟通渠道：企业应该建立起开放的沟通渠道，让员工能够自由畅所欲言。
这样可以促进不同部门之间的交流和合作，为创新提供更多的可能性。
4.建立良好的团队氛围：良好的团队氛围有助于创新的产生和发展。
企业应该注重培养团队合作意识，鼓励员工之间的合作与交流，从而激发出更多的创新点子。
二、激励机制的设计除了培养员工的创新能力，激励机制的设计也是重要的一环。
激励机制可以引导员工参与到创新活动中，并且能够让员工获得相应的回报，从而增强员工的创新动力。
以下是一些常见的激励机制：1.薪酬激励：薪酬激励是最常见的一种激励手段。
企业可以根据员工的创新成果和贡献，给予相应的薪酬提升或者奖励。
2.职称晋升：企业可以设立创新职称，拥有相应创新能力和成果的员工可以通过申报获得相应的职称提升，从而达到激励的目的。
3.股权激励：股权激励是一种长期激励机制，通过将企业股权分配给员工，让员工成为企业的股东，从而与企业共同分享创新成果。
4.荣誉激励：企业可以设立创新奖项，对于在创新活动中有突出贡献的员工给予相应的荣誉和表彰，增强员工的自豪感和归属感。
鼓励员工创新的激励机制设计
鼓励员工创新的激励机制设计引言在当今竞争激烈的商业环境下，创新已经成为企业生存和发展的关键要素之一。
而员工创新能力的激发和发挥，则是企业取得创新竞争优势的基础。
因此，设计一种鼓励员工创新的激励机制，对于企业的持续发展具有重要意义。
本文将从激励机制的设计、激励因素的选择以及激励效果的评估等方面进行探讨。
一、激励机制的设计激励机制的设计应该符合企业的战略目标，并能够激励员工积极参与创新活动。
以下是一些建议的激励机制设计要点：1. 制定明确的创新目标企业应该设定明确的创新目标，以激励员工追求更高水平的创新。
这些目标应该与企业的战略方向相一致，并具有一定的挑战性和可衡量性。
2. 提供多元化的激励手段企业可以采取多种激励手段，如薪酬激励、晋升机会、学习和发展机会等，以满足员工不同的激励需求。
同时，激励手段应该与创新目标相一致，能够直接或间接地促进员工的创新行为和思维。
3. 建立公正的分配机制激励机制的设计应该考虑到员工的公平感。
企业可以建立公正的分配机制，如制定明确的评价标准、设立独立的评审委员会等，以确保激励机制的公正性和透明度。
二、激励因素的选择选择合适的激励因素可以更好地激发员工的创新潜能。
以下是一些常见的激励因素：1. 薪酬激励薪酬是一种主要的激励手段，可以通过提高薪资、发放奖金等方式激励员工参与创新活动。
薪酬激励应该根据员工的创新贡献和成果进行差异化设计，以保证其公平性和有效性。
2. 晋升机会提供晋升机会是一种激励员工创新的有效方式。
员工可以通过参与创新项目、提出创新建议等方式展示自己的创新能力，从而获得晋升的机会。
3. 学习和发展机会为员工提供学习和发展的机会，可以激发他们的创新动力。
企业可以组织创新培训、开展创新项目等方式，以提升员工的创新能力和知识水平。
4. 赞扬和肯定及时赞扬和肯定员工的创新成果，可以增强他们的工作动力和满足感。
这种激励方式可以通过公开表彰、奖励仪式等方式进行。
三、激励效果的评估激励机制的效果评估是激励系统的重要组成部分。
创新动力机制构建与激励措施
创新动力机制构建与激励措施近年来，创新已成为推动国家经济发展的重要驱动力。
为了构建良好的创新生态系统，提高创新动力，各个国家和企业都在积极探索合适的机制和激励措施。
本文旨在探讨创新动力机制的构建以及相应的激励措施，以期为相关决策者提供一些借鉴与参考。
创新动力机制的构建是一个综合性的工程，需要全社会的共同参与和努力。
首先，在创新动力机制的构建中，政府应扮演积极的角色。
政府可以通过制定政策与法规，提供经费支持、优惠税收政策等方式，为创新提供坚实的后盾。
政府还可以加大对科研机构和高校的支持力度，鼓励他们加强与企业的合作，建立产学研结合的平台。
其次，企业作为创新的主体，应承担起创新的责任与使命。
企业可以通过建立创新团队，加强技术研发和创新能力培养，提高内部创新动力。
同时，企业可以积极开展知识产权的运营和管理，保护自身的创新成果，提高市场竞争力。
此外，企业还可以与高校、研究机构等建立合作关系，共享资源、技术与创新成果，实现互利共赢。
第三，创新动力机制的构建也需要科技人才的积极参与。
科技人才是创新的核心要素，他们在科研实践中形成的理论与实践经验，能为创新提供宝贵的支持。
因此，科技人才的培养与引进十分重要。
要通过加大对科研院所和高校的投入，提供更好的科研条件与待遇，激发科技人员的创新热情。
此外，还可以采取引才政策，鼓励优秀的国内外人才来华创新，推动国际间的人才交流与合作。
除了构建创新动力机制，还需要激励措施来推动创新的实施。
首先，要加强知识产权保护。
创新如果不能得到合理保护，会对激励创新产生阻碍作用。
因此，完善知识产权法律法规，加强执法力度，打击侵权行为，为创新者提供良好的创新环境。
其次，要加强创新成果的转化与应用。
只有将创新成果转化为现实生产力，才能真正推动经济发展。
可以通过成立科技金融基金、科技成果转化机构等方式，提供资金支持与技术转让服务，鼓励企业将技术创新成果转化为商业应用。
此外，还可以采取奖励制度来激励创新。
年度创新激励机制的设计计划
年度创新激励机制的设计计划本次工作计划介绍为设计并实施一套年度创新激励机制，本计划将分为四个阶段进行。
一、准备阶段：进行市场调研，收集并分析国内外创新激励机制的案例，了解其优缺点，为我国企业环境量身定制适合的激励机制。
二、设计阶段：根据调研结果，结合公司实际情况，设计出创新的激励机制。
该机制将注重员工个人与团队的激励相结合，以提高员工的创新积极性和创新能力。
三、实施阶段：制定详细的实施计划，包括激励机制的具体操作流程、奖励措施等。
并对员工进行培训，确保他们理解并积极参与到激励机制中来。
四、评估与优化阶段：在实施一段时间后，收集反馈，评估激励机制的效果，对其中存在的问题进行优化调整，确保激励机制能够持续有效的促进公司的创新工作。
以上就是本次年度创新激励机制设计计划的主要内容，希望通过我们的努力，能够激发员工的创新潜能，推动公司的发展。
以下是详细内容一、工作背景随着市场竞争的加剧，创新已成为企业持续发展的关键驱动力。
为了激发员工的创新潜能，提高公司的创新能力，公司决定设计并实施一套年度创新激励机制。
该机制旨在鼓励员工提出创新想法，促进创新项目的开展，并将创新成果转化为公司的核心竞争力。
二、工作内容1.收集并分析国内外创新激励机制的案例，了解其优缺点。
2.结合公司实际情况，设计出创新的激励机制。
3.制定详细的实施计划，包括激励机制的具体操作流程、奖励措施等。
4.对员工进行培训，确保他们理解并积极参与到激励机制中来。
5.收集反馈，评估激励机制的效果，对其中存在的问题进行优化调整。
三、工作目标与任务目标：设计并实施一套符合公司实际情况的年度创新激励机制，激发员工的创新潜能，提高公司的创新能力。
1.在准备阶段，完成市场调研，收集并分析国内外创新激励机制的案例。
2.在设计阶段，完成激励机制的设计工作。
3.在实施阶段，完成实施计划的制定，并对员工进行培训。
4.在评估与优化阶段，完成激励机制的评估工作，并对存在的问题进行优化调整。
激励机制的创新优化
激励机制与其他管理手段的融合
总结词
激励机制的创新优化需要与其他管理手 段相融合，形成综合的管理体系。
VS
详细描述
企业应将激励机制与绩效管理、培训开发 、组织文化等其他管理手段相互配合，形 成协同效应，提高整体管理效果。
THANKS
激励机制的创新优化
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目录
• 激励机制概述 • 传统激励机制的问题与挑战 • 激励机制的创新优化策略 • 激励机制的创新优化实践案例 • 激励机制创新优化的未来展望
01
激励机制概述
激励机制的定义
01
激励机制是指通过特定的方法和 管理体系，将员工对组织及工作 的承诺最大化的一系列整合要素 。
详细描述
未来激励机制将更加注重员工个 体差异，通过个性化激励手段满 足不同员工的需求，激发员工的 积极性和创造力。
激励与约束机制的平衡发展
总结词
在激励机制创新优化的过程中，需要 注重激励与约束机制的平衡发展。
详细描述
企业应建立合理的奖励与惩罚机制， 既要对优秀员工给予充分的激励，又 要对不称职的员工进行适当的约束， 以保持企业整体绩效的稳定和提高。
目标激励
通过设置具有挑战性的目标，激 发员工的自我实现和成就感。
精神激励
通过赞扬、认可、晋升等方式， 满足员工的精神需求，提高其工 作满意度和归属感。
竞争激励
通过引入竞争机制，激发员工的 竞争意识和进取心。
02
传统激励机制的问题与挑战
物质激励过度
物质激励是传统激励机制的主要手段 ，但过度依赖物质激励可能导致员工 产生功利心态，忽视工作本身的意义 和价值。
情感激励
关心员工的工作和生活，增强员工的归属感和忠诚度。
建立创新的员工激励机制
建立创新的员工激励机制在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业发展的关键要素。
然而，要激发员工的创新潜能并实现持续创新，仅仅依靠传统的薪酬激励已经远远不够。
因此，建立一种创新的员工激励机制成为了企业管理者的当务之急。
本文将探讨如何建立创新的员工激励机制，以提升企业的创新能力。
一、明确目标和奖励标准建立创新的员工激励机制的第一步是明确目标和奖励标准。
企业应该设定具体的创新目标，并明确每个目标所对应的奖励标准。
例如，可以设定一个创新项目的实施计划，并根据项目的完成情况、创新成果和贡献程度来评定奖励。
通过设定明确的目标和奖励标准，可以激发员工的积极性和创新动力。
二、提供多元化的激励方式激励并不仅仅是薪酬的提高，还可以通过其他多种形式来实现。
企业可以为创新者提供晋升机会、专利发明的荣誉、出差和培训机会等激励手段。
此外，企业还可以设立创新奖金、股权激励计划等激励机制，以激发员工的创新热情和积极性。
三、鼓励团队合作和知识共享创新往往需要团队的协同合作和知识的共享。
因此，企业应该鼓励员工之间的团队合作，并设立相应的激励机制来促进团队合作和知识共享。
例如，可以设立创新团队奖励，鼓励团队成员共同完成创新项目，并分享创新成果。
通过鼓励团队合作和知识共享，可以打破部门之间的壁垒，促进创新的跨部门合作。
四、提供良好的工作环境和资源支持创新需要良好的工作环境和资源支持。
企业应该为员工提供舒适的办公场所、先进的工作设备和良好的工作条件，以提高员工的创新工作效率。
同时，企业还应该建立创新基金，为员工提供创新研发经费和技术支持，以满足员工创新的需求。
通过提供良好的工作环境和资源支持，可以激发员工的创新热情和创造力。
五、设立创新文化和价值观创新需要一种支持创新的文化和价值观。
企业应该强调创新的重要性，并将创新融入到企业的文化和价值观中。
例如，可以设立创新奖励制度，表彰和推崇那些取得创新成果的员工，以树立创新的榜样。
同时，企业还可以定期组织创新分享会和创新讲座，鼓励员工分享创新经验和思路。
创新激励制度的设定与优化
创新激励制度的设定与优化在当今快速变化的市场环境下，创新已成为企业必须要追求的核心竞争力。
一个具有成就的企业，必须建立起科学的创新激励制度，给予员工创新的动力和回报。
在这篇文章中，我们将探讨如何设定和优化创新激励制度，以帮助企业更好地发掘、鼓励和激发员工的创新潜能，进而获取更多的市场竞争优势。
第一部分：创新激励制度的设定1. 翻新激励制度需要根据企业发展情况进行量身定制不同的企业在经济发展阶段、行业特点和人才结构等方面都存在差异，因此一套创新激励制度不一定适用于所有企业。
企业的管理者需要针对自身的实际情况，量身定制激励制度，以确保能够激发员工的创新活力。
2. 创新激励制度应该建立在完善的绩效评估制度之上创新是企业业绩的关键驱动力之一，因此企业应该建立科学合理的绩效评估制度，以确保员工的创新产生更为明显的业绩影响，同时也可以通过绩效评估的结果来确定激励措施的基础。
3. 企业创新激励制度需要有多样化的激励手段单一的激励手段难以满足企业员工不同的创新需求。
因此，企业需要在金融激励、职位升迁、荣誉称号等多个方面提供多样化的创新激励措施，以便给员工提供更具有吸引力和个性化的创新激励。
第二部分：创新激励制度的优化1. 激励措施需要不断更新和优化市场环境的变化导致激励措施需要不断更新和优化，以适应市场和员工的变化。
因此，企业需要定期评估员工在创新领域的表现，调整和优化创新激励制度，以确保员工的创新动力和创新效率。
2. 创新激励制度需要注重公正评估和公平分配创新激励制度的设计和实施必须注重公正和公平，确保不同的员工获得公正的评估和公平的分配，避免激励制度对员工之间的不公平竞争。
因此，企业需要建立公正的评估机制，并注重内部公开。
3. 创新激励制度需要重视员工的个人发展企业在设计创新激励制度时，需要加强员工的个人发展方向，鼓励员工在个人专业领域展示更多的创新活力，同时激励措施需要对员工个人成长和职涯发展有一定的帮助作用。
创新激励制度
创新激励制度背景创新是企业发展的关键驱动力之一。
为了激励员工积极参与创新活动并提供创新思路，公司决定引入创新激励制度。
本文档将描述该制度的主要内容和运作方式。
制度内容创新激励制度旨在奖励和鼓励员工提出新的创意和解决方案，促进公司的持续创新。
奖励标准根据创意的适用性、创新程度和商业潜力等因素，制定以下奖励标准：1. 优秀创意奖：对于具有创新性、实施可行性和较高商业价值的创意，将颁发优秀创意奖，奖励金额为XXX。
2. 创新项目奖励：对于通过创新项目实施并取得显著成果的团队，将颁发创新项目奖励，奖励金额根据项目的重要性和贡献度进行评定。
3. 创新贡献奖：对于积极参与创新活动、提供有价值创意和建议的个人，将颁发创新贡献奖，奖励金额为XXX。
激励机制公司将建立以下激励机制，鼓励员工积极参与创新活动：1. 创意提案系统：建立一个在线创意提案平台，员工可以提交创意和建议，并进行评审和认可。
评审委员会将负责评估和决定是否奖励该创意。
2. 创新项目资源支持：支持创新项目的开展，包括提供资金、技术支持和人力资源等方面的支持，以确保项目的顺利进行。
3. 创意分享会议：定期举办创意分享会议，邀请员工分享他们的创意和经验，并提供交流和合作的机会。
制度运作创新激励制度的运作流程如下：1. 创意提交：员工通过创意提案系统提交创意和建议。
2. 创意评审：评审委员会对提交的创意进行评审和认可，决定是否奖励。
3. 奖励发放：对于通过评审的优秀创意、创新项目或创新贡献，将发放相应的奖励。
4. 激励跟踪：公司将跟踪和记录奖励的效果，对于取得显著成果的创意或项目，将予以宣传和奖励。
结论创新激励制度将提供有力的激励和支持，鼓励员工积极参与创新活动，推动公司的持续创新发展。
通过这一制度的实施，我们期待能够激发员工的创新潜力，提升企业的竞争力。
> 注意：以上制度内容及标准仅供参考，具体细节将根据公司实际情况进行制定和执行。
建立创新奖励机制策划方案
建立创新奖励机制策划方案【引言】在当今竞争激烈的市场环境中，创新成为了企业发展的重要驱动力。
为了激发员工的创新潜能，提高企业的创新能力，建立一个有效的创新奖励机制势在必行。
本文将提出建立创新奖励机制的策划方案，以期能够激励员工的创新动力，推动企业的创新发展。
【背景分析】1. 创新对企业的重要性在竞争激烈的市场中，创新是企业发展的关键因素。
通过不断推陈出新，企业能够获得竞争优势，提高市场占有率。
2. 完善的创新奖励机制的必要性创新奖励机制能够鼓励员工提出新的想法和创新方案，并提供相应的激励措施，使员工的积极性和创造力得到充分释放。
【主体部分】一、目标设定1. 提高员工创新意识和积极性通过建立创新奖励机制，激励员工主动提出创新想法和方案，帮助企业不断实现自身发展。
2. 增加企业的创新资源和能力通过创新奖励机制，吸引更多的人才和资源投入创新项目，提升企业创新能力和竞争力。
二、设计原则1. 公平公正原则创新奖励机制应该公开透明，遵循公平、公正的原则，确保每个员工在参与创新活动时都能享受到公正的待遇。
2. 激励激情原则创新奖励机制应该能够激发员工的创新激情和积极性，使其能够全力以赴地参与创新活动，为企业的发展做出更大的贡献。
三、奖励形式与内容1. 薪酬激励对于那些提出创新想法、方案并获得实际成效的员工，通过薪酬激励的方式进行奖励，使其获得一定的经济回报。
2. 荣誉奖励通过颁发荣誉证书、奖杯、奖状等形式的奖励，肯定员工的创新贡献，提高员工的归属感和自豪感。
3. 晋升机会对于在创新中表现出色的员工，提供晋升的机会，鼓励其在企业内部的职业发展，并为企业培养更多的创新人才。
四、实施步骤1. 设立专门的创新奖励委员会由企业高层和专业人士组成的创新奖励委员会，负责制定创新奖励机制的具体方案、评审申请，并审核最终奖励结果。
2. 宣传创新奖励机制通过内部宣传、企业内刊、员工大会等形式，向全体员工介绍创新奖励机制，强调创新的重要性，并激发员工的创新热情。
创新争优激励方案
创新争优激励方案前言在当今的高速发展的市场环境下，企业们需要不断地创新来增强自己在市场中的竞争力。
而如何激励员工不断创新，成为了每个企业都需要思考的问题。
本文将探讨创新争优激励方案，旨在为企业提供一些启发和思路。
激励方案的重要性企业需要持续创新来适应市场的变化，以获得持续的发展。
创新需要员工的智慧和积极性，而员工积极性的提高离不开正确的激励方案。
好的创新争优激励方案可以让员工创新动力十足，为企业创造更多的价值。
创新争优激励方案的设计原则1.目标导向性：激励方案的设计要与企业战略和发展目标相契合，员工（尤其是创新人才）的工作和成果必须要能够对企业的战略目标产生贡献。
2.公平性：激励方案的设计必须公平，让每个员工有机会获得奖励。
员工的奖励应该与其对企业贡献的大小有关。
3.可操作性：激励方案的实施和计算程序都必须简单、可操作，方便员工参与和获得奖励。
4.持续性：激励方案应该是可持续的，员工在每个阶段都能够参与，并且能够得到相应的肯定和奖励。
5.激励多样性：激励方案应该是多样的，不能只有物质奖励，还应包括非物质奖励。
创新争优激励方案的实施1. 鼓励员工提出创新建议企业可以开展“员工创新建议”活动，鼓励员工向企业提出创新建议。
通过发布奖励方案，激励员工提出好的创新方案，提高企业创新效率。
2. 组织内部竞赛通过组织内部竞赛可以激励员工之间的创新竞争，同时也能让员工之间相互交流和学习。
在竞赛中获胜的员工可以获得相应的奖励。
3. 奖励专业技术人员对于技术人员，可以给予额外的奖励或者是绩效提成。
这能够激励他们更快地学习，掌握新技术并将其应用到实际的工作中，以满足企业的发展需要；4. 现金奖励现金奖励一直是企业激励员工创新的重要方案之一。
对于个人而言，现金奖励是最直接的肯定和回报，可以激励员工积极创新。
5. 物质奖励物质奖励可以是礼品、实物、旅游等，基于员工的个人爱好和需求，让员工们能够在工作之余享受到额外的福利，从而增强工作的积极性和满意度。
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创新驱动与最优低能激励机制设计田国强 孟大文∗内容摘要：本文研究从要素驱动向创新驱动转型经济中各种委托代理关系间最优激励机制或合约设计问题。
对中国而言，在要素驱动阶段中，劳动力相对丰裕，委托人的目标对代理人努力的反应非常敏感，且绩效指标的不确定性较小，此时激励效应占优于保险效应，与努力程度挂钩的高能激励合约因而是必要和相对最优的。
而本文的理论结果揭示，在创新型经济中情形恰好相反，由于创新活动风险较大，则保险效应占优于激励效应，从而低能激励合约是合理和相对最优的。
我们进而严格证明，当道德风险和逆向选择并存时，最优合约的激励强度将进一步降低。
这在理论上为现实中普遍存在的低能激励现象提供了一种全新的解释，并证明了低能激励对创新驱动的必要性。
关键词: 低能激励 最优机制设计 道德风险 逆向选择 混合模型一、引 言经过30多年的改革开放，中国社会经济发展已进入到了一个瓶颈和关键阶段，正面临要素和外需红利衰退以及各种制度性的障碍。
如何通过体制机制的转型与创新，转变经济发展方式，顺利地向效率、内需和创新驱动转型，已经成为重大的理论和现实问题。
改革开放以来，中国经济的高速增长很大程度上归功于高强度激励合约的实施。
中国的市场化改革甚至可以说，无论是政府层面还是个体层面，都是以高能激励不断取代计划经济时期低强度激励（或称低能激励）的过程。
高能激励改革的典型事例是：1）以中央与地方政府的财政分权为代表的财政税收体制改革，2）基于经济绩效的官员选拔制度1，3）以家庭联产承包责任制为代表的农村改革，4）国有企业的改革。
Oi(1992)、Montinola et al. (1995)、Qian & Weingast（1997）、Weingast（1995）、Mckinnon （1997）等文献指出，财政分权制下中央政府可以通过提高地方政府的税收留成比例提高其发展经济的激励，使他们努力扮演着援助之手（helping hand）, 而非掠夺之手（grabbing hand）的角色。
Jin et al. (2005)、Lin & Liu(2000)等文献都在经验层面支持了这种论断，认为财政分权确实促进了中国的经济增长。
Blanchard & Shleifer（2001）、Qian & Xu（1993）、Maskin et al.（2000）则认为中国经济的多分枝结构（multidivisional-form 或称M形结构(M-form)）和政治上的集权（即中央对地方的绝对控制力）使中央政府可以根据官员的经济绩效决定其晋升机会，从而使其更关注地方经∗田国强，上海财经大学经济学院、高等研究院，美国德州A&M大学经济系，邮政编码：200433，电子邮箱：gtian@；孟大文，上海财经大学高等研究院，邮政编码：200433，电子邮箱：devinmeng@。
1虽然对官员的晋升机会和其经济绩效之间的关联并没有制度性的规定，但很多经验研究（如Zhou(2005)）都支持两者之间的正向关系，所以此处用“制度”一词。
济发展。
Li & Zhou(2005)的经验结果支持这个结论，发现官员任期内的经济绩效对其晋升机会具有相当大且显著的正向影响。
在农业领域，起始于1979年的以“包产到户”为主要标志的中国农村和农业改革也可以说是将低强度的组织内部激励变成高强度的市场激励的典范。
家庭联产承包责任制的实施极大地激励了中国农民的生产积极性,很多研究(MacMilliam et al.（1989）、Lin（1992）、Huang & Rozelle（1996）) 认为,由此引发的生产积极性的提高是20世纪80年代初中国农业持续高速增长的首要原因。
而国有企业早期的承包制改革以及随后的股份制改革更是高强度激励的典型改革措施。
无可否认，这些高能激励措施在以要素投入为主的经济发展阶段中对促进中国经济的快速增长发挥了巨大的作用。
在改革初期，中国所拥有的最丰裕资源就是大量未被充分利用的劳动力。
由于计划体制下长期不合理的激励制度使中国这个人口众多的国家到处是人浮于事、消极怠工的懒散景象，有效的劳动供给非常有限。
此时，责权明晰、分配合理的高强度激励方案极大的解放了被禁锢的生产力。
而另一方面，由于改革初期科技发展水平相对低下、市场化程度不高，因此既没有太多的研发风险1也不存在太多由于经济基本面波动带来的经济风险。
无论是政府、企业还是个人都是简单地靠高投入、高消耗、高激励的要素驱动来推动经济增长。
制度设计者要考虑的主要是激发经济个体的干劲，而不是为他们的创新和长期发展规避风险和提供保险2。
然而，随着改革的深入和经济发展到了一定阶段，必须要进行从要素驱动到创新驱动的转型，经济个体（尤其承担主要创新任务的个体）对创新风险提供保险的要求会越来越大。
同要素驱动型社会相比，创新型社会中，代理人（政府、企业或个人）需面临的任务往往具有更大的不确定性。
比如，中央政府经常要求地方政府在地方科技发展、人才培养、产业结构升级等方面做出成绩而不仅仅是完成某个预先设定的经济总量指标（如税收上缴、GDP、吸引外资总量等）；企业常被要求在具有自主知识产权的产品研发等诸多方面有所突破；高校教师等科技人员的主要任务是创造新知识而不仅仅是传播现有知识或社会服务。
可以想象，一个从事基础研发工作的科技人员所面临的不确定性会远远超过按图纸施工的普通工人；一个市场经济中独自面对市场波动并承担技术创新任务的现代企业所承担的不确定性会远远超过计划经济时代的传统企业；一个必须根据复杂形势相机抉择的地方政府所面临的不确定性也会远远超过单纯执行中央指令并依靠中央拨款运行的传统型政府。
此时如果仍沿用高强度的激励方案就会产生诸多弊端。
比如，财政分权制度和以经济绩效为基础的官员晋升考核制度对经济发展的促进作用主要体现在经济总量指标上，对一些反映经济发展质量的结构性指标并不会产生太多直接的影响；地方政府和官员在其有限的任期内往往会选择风险相对较小同时见效相对迅速的项目，比如进行浮华而庞大的工程建设，而不愿在扶持基础研发和科技人才培养等工作投入太多精力；在严格的量化考核下，高校往往更在乎校舍扩建、博士点和重点学科数量、招生规模等量化指标而不愿进行基础性科研创新；以论文数量为主要标准的科研考核制度下的科技人员更愿意在自己熟悉的领域内做重复工作而不愿意探索更重要的新领域，也不愿从事基础性的长线研究；独立经营的农户也往往不敢选择技术含量更高、盈利潜力更大但风险也更大的种、养植项目。
3这样，如何通过顶层激励机制和最优合约的设计，让地方政府和个体有动力转变发展方式，从追求短期绩效转变到注重长期效果，从要素驱动向创新驱动转型，已经成为当前面临的重大理论和现实问题。
本文试图对这一问题给予回答，对创新型经济环境下的最优激励强度机制或合约的决定建立一个规范严谨的理论模型。
我们的理论结果揭示了创新驱动经济中降低激励强度的必要性。
此外，我们还将论证当代理人的风险态度或效率参数不可观测时，激励强度应该进一步降低。
区别于以往文献中对该问题囿于纯道德风险框架下的讨论，我们采用了道德风险和逆向选择的混合模型（a1由于科技研发活动是对未知领域的探索，其结果不可预测，所以相对于其它活动其风险较大。
2用激励理论的语言表述是“激励效应占优于保险效应”，下文中将详细解释。
3如果委托人可以在事前明确的规定绩效指标并据此考核代理人，则以上的问题可以从根本上得到解决。
比如，如果高校要求教授在特定的新领域做出成果则可以防止他们做低水平的重复。
但最大的问题是这样会增加合约的复杂性和执行成本，同时委托人往往不拥有制定更为详尽的合约所必需的信息（对此例而言，何为“新”领域委托人并不比代理人更了解），这一点对研发这类创新性极强的工作尤为突出。
根据不完备合约理论（Hart 1999），委托人不可能在事前制定一份考虑到所有或然情形的完备合约。
所以，代理人总有办法规避高能激励带来的风险，只要他们刻意为之。
hybrid model）。
在这种混合模型中，委托人不仅无法观测到代理人的努力程度而且无法观测到其风险态度和效率参数。
除了激励与保险这对基本的权衡之外，他还需要同时面对另一种形式的权衡，即抽租和效率之间的权衡。
权衡的结果是使激励强度较之于纯道德风险环境下更进一步地降低。
我们的结果为中国创新转型发展实践中实施低能激励的必要性提供了理论基石。
不仅如此，我们的理论结果也对低能激励现象提供了一种全新的解释。
最优激励强度的决定是委托代理理论中关于道德风险的最基本问题。
在道德风险问题中，委托人无法直接观测到代理人的努力，所以只能根据某种可观测的绩效指标来制定工资合约激励代理人努力工作。
而这些绩效指标是关于代理人努力的噪声信号（noisy signal），即它们除了受到代理人努力的影响之外还受到不可控的随机因素的干扰1。
标准道德风险模型研究的中心问题是激励与保险之间的权衡。
一方面高强度的激励合约能够诱使代理人努力工作因而提高委托人收益，此谓激励效应；另一方面，由于所采用的绩效指标中含有噪声因素，因此将绩效系以高能激励会放大噪声带来的不确定性，即增加代理人所需承担的风险。
这样，风险中性的委托人必须通过向风险规避的代理人支付更多的风险溢价而为其提供保险，是为保险效应。
两种效应的作用截然相反，前者支持高能激励，后者反之，最优的激励强度取决于两者之间的权衡。
经济理论对高能激励的支持理由比较单一即上面提到的激励效应。
与此相对的，支持低能激励的理论却相对丰富，除了本文给出的新的低能激励理论之外，在文献中还有以下几种理论，它们从不同于本文的角度讨论了低能激励的合理性。
一种是基于交易费用和不完备合约理论的解释。
它们认为低能激励现象源于个体的机会主义倾向(individual opportunism)以及合约的不完备性（incompleteness of contracts）。
一个人所共见且无甚争议的事实是：组织内部的激励强度通常低于市场激励强度。
2因此，解释低能激励何时优于高能激励的问题可以归结为解释企业（组织）何时取代市场的问题。
而这个问题是交易费用经济学（或称企业理论）中最经典也是最核心的论题。
以Williamson (1985)为代表的观点认为，两个独立交易的经济主体之间虽然可能彼此提供高能激励，但由于其固有的机会主义倾向会产生不好的交易结果。
比如，当一个下游企业按照上游企业要求的技术细节为其生产某种零部件后，上游企业常常借口其产品不合乎规定而拒绝支付价格。
由于资产专用性，下游企业只有以很低的价格甚至亏本将产品卖给下游企业。
这种现象被称为敲竹杠、拿住或遏制（hold-up）问题。
作为应对，双方是否可于事前签订一项事无巨细的合约详细规定每一项技术标准呢？答案是否定的，因为合约在本质上是不完备的（Hart 1999，Tirole 1999），个体的机会主义倾向无法通过事前规定防范。