《安全文化宣贯》PPT课件

油田公司六大安全原则
➢谁主管 谁负责 ➢直线领导必须进行行为安全审核 ➢既要对结果负责,也要对过程负责 ➢所有的安全隐患必须受控 ➢一切事故都是可以预防的 ➢员工的直接参与是关键
中国石油
集团公司的九大HSE原则
➢任何决策必须优先考虑健康安全环境； ➢安全是聘用的必要条件； ➢企业必须对员工进行健康安全环境培训； ➢各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； ➢各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； ➢员工必须参与岗位危害识别及风险控制； ➢事故隐患必须及时整改； ➢所有事故事件必须及时报告、分析和处理； ➢承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
Safety Excellence 一流安全水平
• You will achieve the level of safety excellence that
• 你 将 达到的卓越安全水平取决于 • YOU 你
• DEMONSTRATE 展示 • YOU 你愿望的
• WANT! 行动!
• “心之所至，安全等随” • (杜邦名言)
医疗/限工 300
未遂事件/急救箱事件 3000
审核发现的不安全行为/ 不安全条件/环境 30000
基础：认识上的不足
被动反应
主动 前瞻
塔里木油田安全管理(HSE管理)要素类别
行为安全
系统安全
工艺安全
中国石油
塔里木油田安全管理(HSE管理)关键要素
行为安全管理关键要素 1. 领导承诺和安全目标 2. 有感领导作用和效果 3. 安全组织和高素质的安全人员 4. 安全政策和措施 5. 直线领导的安全责任落实及考核 6. 直线组织的安全职责履 行及考核 7. 安全属地管理的落实及考核 8. 行为安全审核情况及现状评估
Fatalities 死亡 Lost Time Injuries 失能傷害 Medical Treatment 醫療事件 First-Aid Cases 包紮事件 Unsafe Acts 不安全行為 Unsafe Conditions 不安全環境
Chart 10
事故金字塔
(1) 死亡
损工 (30)
方针与目标
HSE管理方针 健康至上 以人为本 安全第一 预防为主 保护环境 持续发展
长远目标 不损害健康 不发生事故 不破坏环境
具体目标与指标
具体目标
➢一般B级及以上事故为0。（包含承包商事故及损工105天以上的伤害事件） ➢第一批进入油田安全文化建设团队管理阶段。
具体指标
➢产生后果的责任事件数量在2008年基础上下降30%。 ➢安全审核定级达到A级以上，安全要素评估平均成绩达3.5分以上，短板分数成 绩要达到2.8分。 ➢属地（关键岗位）评估分数达3.5分以上，关键岗位基本能力评估3.5分以上。
• 1、许可证的填写不是在作业方案与JSA基础之上。 • 2、许可证、作业方案及JSA只是为了完成任务，而不是为识别危害与
控制风险，因而形成了两张皮现象。 • 3、批准人不熟悉许可证标准，不清楚批准人身上的安全职责，于是
产生错误的程序办理许可证,也没有正确履行相应安全职责。 • 4、施工人员对上锁挂签的实施远没有达到标准要求，员工还不能理
3.10
主要内容
一、安全文化建设理念 二、油田安全方针原则 三、安全工作许可证管理标准 四、安全里程碑管理
• 安全经验分享
轴流风机维修作业
再简单的高危作业都需要作工作安全分 析
用电设备检修上锁挂签需要有更加严格 用电设备检修前必须进行测试 作业票必须放置在作业现场,以备安全措
施确认与检查
Iceberg 冰山
主要内容
一、安全文化建设理念 二、油田安全方针原则 三、安全许可证 四、安全里程碑管理
塔中作业区经理HSE承诺
➢严格遵守法律法规和油田HSE工作方针，履行上级HSE承诺。(遵守原则) ➢持续改进HSE管理，积极提供人财物资源。(资源保证及持续改进原则) ➢始终将HSE工作作为一切工作的前提。(安全第一原则) ➢对违反HSE标准及管理规定行为不作让步。(不让步原则) ➢全员参与HSE管理，积极采纳HSE建议。(全员参与原则) ➢各级领导率先垂范，切实履行有感领导，作业区努力成为我国石油行业 HSE管理的典范。(表率原则)
安全工作许可证管理标准
（联合站生产分离器动火作业案例）
安全应急措施到 位 严格的上锁挂签
动火前最后沟通 锁箱与个人锁的 使用
现象１：方案＼ＪＳＡ＼许可证上识别的风险不一致
现象２：安全措施不一致 现象3：现场个人安全锁留有备用 钥匙
现象4：准备工作没完成就批准许可证（缺少实地检查）
原因分析
依靠人的本能 以服从为目标 责任是安全人员的事 管理层不直接管理安全
依赖
•的命管令理、方家式长式
•主检的查管、理考手核段为
独立
• 咨询、教练式 的管理方式
•沟通、培训为主 的管理手段
互助
• 主动纠正他人违章 关注他人安全 注重团队安全和荣誉 关注工作之外安全
主要内容
一、安全文化建设理念 二、油田安全方针原则 三、安全工作许可证管理标准 四、安全里程碑管理
系统安全管理关键要素 1. 安全培训及能力评估 2. 关键人员变更 3. 全员参与及激励机制 4. 事件、事故调查 及安全经验分享 5. 承包商安全管理 6. 安全法规制度及安全标准 7. 高风险作业 8. 应急管理 9. 安全隐患整改与治理
工艺安全管理关键要素 1. 工艺安全组织及高素质工艺安全人员 2. 工艺安全信息及有效应用 3. 工程设计及 工艺安全分析 4. 工程施工的工艺安全管理 5. 操作规程及检维修规程 6. 工艺技术变 更 7. 质量保证措施 8. 机械完整性及变更 9. 工程验收及启动前安全检查 10. 工艺安 全系统评估及考核
解与贯彻“我要安全”理念。
措施建议
• 1、批准人必须召开审核会议沟通和确认安全措施要求，明确安全事 项，审核支持文件（安全方案）。
中国石油
学原则、守原则、讲原则和用原则
所有员工都要学原则、守原则，我们所有的管理人员要会讲原则、用原则， 只有这样油田的安全管理系统才可以正常运转，0事故目标才可以实现。
理念
一切事故都是可以预防的
我们的目标是
态度 行为
结果
安wk.baidu.com文化的发展
伤害率
2008年底
2009年中
2009年底
“我们要安全”
本能