餐厅下水管道及隔油池改造施工方案

第一章综合说明

一、编制说明

1、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工技术方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。保证目标的统一实现。

2、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸和会谈纪要为准。

3、 B区餐厅下水道及隔油池改造工程施工方案是根据业主方提供的施工图纸、招标文件，参考现行国内规范标准和**市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。

二、编制依据

本工程中执行的规范及技术标准：

1、《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）；

2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210－2001；

3、《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209－2002；

4、《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303－2002；

5、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；

6、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；

7、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005；

8、《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2003；

9、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001；

10、《中华人民共和国建筑法》及国家、浙江省、**市有关建筑业的法规；

11、业主单位提供的招标文件、设计图纸及其它相关文件。

三、编制原则

1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期；

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署；

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制；

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季、台风季节的施工安排，力争均衡生产；

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工；

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率，使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制；

8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

第二章、工程概况

1、工程名称：B区餐厅下水道及隔油池改造

2、工程地点：B区餐厅

3、招标编号：XCC2011038

4、招标单位：**大学

5、建设规模：约500米

6、承包方式：包工包料

7、质量要求：合格

8、工期要求：30日历天

第三章、施工总体目标说明

针对本工程的实际情况，我司将派遣经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，全面履行对建设单位的承诺和本工程的施工承包合同，为此我做将实行以下目标，

一、质量目标

1、质量目标：符合国家规定的质量验收标准，一次性验收合格。

2、严格按国家、浙江省及**市现行工程质量评定标准和施工验收规范、规定进行工程施工、验收。

3、对于本次项目改造工程，我公司的质量方针是：坚持质量第一，信誉第一，致力于百分之百的优良工程。

二、施工工期目标

1、确保30日历天内完工，开工日期暂定为2011年07月，竣工日期2011年08月，具体开工日期完全响应招标单位的要求，以业主的开工令为准。

2、精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员、精良的机具，合理规划各项资源。

3、按照标书规定及工程总体计划的要求，中标后在接到业主中标通知书及工程具备施工条件时立即开工。并在总工期30日历天内完成本工程的施工、竣工验收。

三、安全生产目标

1、安全生产目标为：保证杜绝重大伤亡、设备、消防等安全事故。

2、项目部设专职人员负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节，实现重大事故为“零”的目标，严格遵守国家、浙江省及**市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理和教育，确保不发生伤亡和安全事故，创建“安全标准化工地”。

3、专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工区域、施工制度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，杜绝任何人为的安全事故。

四、文明施工目标

1、文明施工目标：创建文明工地，严格执行现场标准化管理，进行文明施工。

2、文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高企业经济和社会效益。

3、文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程，是企业各项管理在施工现场的综合反映。

第四章、施工准备计划

施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员准备、施工管理人员准备等，这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。

施工准备过程流程图：

一、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容：

1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟