工业企业固定资产管理制度
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。
二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。
2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。
三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。
3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。
四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。
4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。
五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。
5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。
六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。
七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。
固定资产管理的规章制度
固定资产管理的规章制度第一章总则第一条为规范公司固定资产管理，提高资产使用效率，保护资产安全，制定本规章。
第二条固定资产是指公司使用期限长、价值较高的实物资产。
第三条公司所有固定资产，均应进行登记，盘点，验收和管理。
第四条固定资产管理工作应遵循慎重处理，公平公正，便于监督，严格遵守法规等原则。
第五条公司的各级部门，各岗位人员必须严格遵守本规章。
第六条公司每年根据实际情况，对固定资产管理规章制度进行检查和修订。
第七条优秀的资产管理制度，是资产管理工作正常运转的基石。
第八条公司应制定固定资产管理手册，明确各项规范和流程等内容。
第二章资产管理的基本内容第九条固定资产应进行分类登记，包括房屋、土地、机器设备等各类资产。
第十条资产管理部门应负责固定资产的登记、管理、盘点、调配等工作。
第十一条资产管理部门应定期对固定资产进行盘点，核对资产台账。
第十二条固定资产转移、报废、变更等手续应及时办理，不得违规操作。
第十三条固定资产的验收应按照规定流程进行，严格遵守验收标准。
第十四条资产管理部门应及时为各部门提供固定资产使用指引和维护保养方法。
第十五条公司各部门应严格遵守固定资产的使用规定，做到认真细心。
第十六条公司应建立完善的固定资产台账，及时更新资产信息。
第十七条公司对资产的管理应实行定期检查，发现问题应及时解决。
第十八条公司应建立完善的资产调配机制，合理利用固定资产。
第三章资产管理的制度规定第十九条公司应建立固定资产管理工作标准，明确各项要求。
第二十条资产管理部门应加强对固定资产的监督管理，发现问题及时处理。
第二十一条公司应建立固定资产报废管理制度，明确报废程序和标准。
第二十二条公司应建立固定资产盘点制度，定期进行资产盘点。
第二十三条公司应建立固定资产借用管理制度，严格控制借用行为。
第二十四条公司应建立固定资产索赔管理制度，规范索赔手续。
第四章资产管理的责任第二十五条公司领导应高度重视固定资产管理工作，做好指导和监督。
工业企业固定资产管理制度
工业企业固定资产管理制度一、总则固定资产是指企业用于生产经营活动，具有长期使用价值的物品。
为了规范固定资产的管理，提高资产的使用效益，减少浪费，特制定本制度。
二、资产的登记和分类1.所有固定资产应当进行登记，包括原值、购置日期、购置途径、使用部门等信息，并编制相应的资产清单。
2.固定资产按照其使用功能和性质进行分类，例如生产设备、办公设备、交通工具等。
3.各部门在购置固定资产时，应提前向资产管理部门登记，并提交购置申请，经批准后方可购置。
4.对于已报废的固定资产，应及时进行注销，并填写相应注销表格。
三、资产的处置和报废1.对于不再需要使用的固定资产，应及时进行处置，可以选择以下方式：出售、捐赠、报废等。
2.出售固定资产时，应按照市场价格进行评估，并通过公开招标或委托专业机构进行交易。
3.捐赠固定资产时，应向上级主管部门提出申请，并经过批准后方可进行。
4.报废固定资产时，应按照国家有关规定进行处理，确保环保要求。
四、资产的保管和维修1.固定资产的保管责任由使用部门负责，应建立清晰的责任制度，明确责任人。
2.固定资产应定期进行巡查和检修，及时发现问题并进行维修，确保设备的正常运转。
3.对于较大的维修项目，应及时向上级主管部门报备，并经过批准后方可进行。
五、资产的盘点和评估1.每年底，企业应对固定资产进行盘点，核对清单和现有资产数量是否一致，并做好盘点报告。
2.定期对固定资产进行评估，了解资产的现值和使用状况，及时调整管理措施。
六、资产的报告和查询1.每月底，各部门应向资产管理部门报送固定资产的使用情况，包括新增、报废、维修等情况。
2.各部门有权查询和了解自己所使用的固定资产的情况，并向资产管理部门提出相关要求和意见。
七、违纪和处分1.对于违反本制度的行为，将依法进行处理，包括批评、警告、记过、记大过等处罚。
2.对于严重违规的行为，将追究相关责任人的法律责任。
最新工业企业固定资产设备类资产管理方案
最新工业企业固定资产设备类资产管理方案一、方案背景：随着科技的进步和工业生产的发展，工业企业的固定资产设备逐渐成为企业生产经营的核心要素。
为了提升资产利用效率、延长设备使用寿命，科学合理地管理固定资产设备，对工业企业的可持续发展至关重要。
二、方案目标：1.提高固定资产设备的使用效率和稳定性。
2.延长固定资产设备的使用寿命，降低维修和更换成本。
3.提升固定资产设备的使用安全性和环保性。
4.加强固定资产设备的监管和数据化管理。
5.优化维修保养流程，减少停机时间，提高生产效率。
三、方案内容：1.资产采购管理：（1）建立完善的采购计划和采购审批制度，明确资产采购的需求和标准。
（2）引入供应商评估机制，确保选择合格可靠的供应商。
（3）加强对资产采购的跟踪和验收工作，确保采购资产的质量和数量。
（4）建立固定资产设备清单，按照科学合理的分类进行管理。
2.资产使用管理：（1）制定设备的使用操作规程和保养维护制度，提供使用说明书和培训，确保员工正确操作设备。
（2）建立设备故障报修和维护记录系统，及时响应和解决设备故障，减少停机时间。
（3）定期进行设备检查和维护，保持设备处于良好的工作状态，延长使用寿命。
（4）提供防护装置和安全设施，做好设备的安全保障工作。
3.资产更新和报废管理：（1）定期进行资产评估，根据资产状况和使用寿命确定更新和报废计划。
（2）合理进行设备的优化更新，提升工作效率，降低能耗和环境污染。
（3）按照相关法律法规和环保要求进行设备的安全报废处理，做好环境保护工作。
4.设备监管和数据化管理：（1）建立设备档案管理系统，实现设备基本信息的数字化管理。
（2）通过远程监控和设备智能化，及时获取设备运行状态和故障预警信息，提高管理效率。
（3）建立设备运行数据的收集和分析机制，为决策提供科学依据。
5.维修保养管理：（1）建立维修保养计划，对设备进行定期保养和检修，延长使用寿命。
（2）建立维修队伍和维修库存，提供快速响应的维修服务，减少停机时间。
固定资产管理制度(新)
固定资产管理制度(新)一、背景和目的本固定资产管理制度旨在规范和加强公司固定资产的管理，确保固定资产的有效使用和保护，提高资产管理的效率和精确度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，无论是直接还是间接与公司固定资产相关的人员。
三、定义1.固定资产：指公司用于经营且具有长期使用价值的不动产、设备、设施、工具、器具、交通工具、电信设备等资产。
2.资产管理人员：指负责固定资产购置、使用、维护和处置的专门人员。
四、资产购置与验收1.所有固定资产的购置需要经过预先审批，并在制定资产采购计划后进行实施。
2.资产购置需要进行验收，验收标准包括资产的数量、规格、质量等方面的要求。
资产管理部门和相关部门应共同参与验收工作，并填写验收报告。
五、资产登记与编码1.资产购置后，需要及时将其登记入公司的固定资产管理系统，并生成唯一的资产编码。
2.资产编码应包括资产类别、序号等信息，以便在后续的管理中可以快速识别和查询。
六、资产入库管理1.资产购置完成后，应由资产管理人员将其送至指定的入库仓库，并进行严格的入库登记和检查。
2.入库登记包括资产编码、规格型号、数量等信息的记录，检查需要确保实物与购置清单和验收报告一致。
七、资产使用与维护1.所有资产的使用应符合公司的相关规定，不能私自调用或处置资产。
2.资产的日常维护和保养应按照规定进行，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
八、资产盘点与清查1.公司定期进行资产盘点和清查，以核实资产的数量和状况。
2.盘点工作应有专门的人员进行，盘点结果需要进行登记和核对，并及时上报资产管理部门。
九、资产处置与报废1.固定资产达到报废标准或无法继续使用时，需要进行处置。
处置方式包括出售、捐赠、报废等。
2.资产处置需要经过审批，并按照相关流程进行处理。
十、责任与监督1.资产管理人员应定期对固定资产的使用和管理情况进行检查和汇报，发现问题及时纠正并报告上级部门。
2.公司领导应对资产管理人员的工作进行监督和评估，确保制度的执行和工作的质量。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条固定资产是企业进行生产经营活动的物资基础。
为了加强固定资产的管理，规范公司固定资产的购臵、验收、调拨、保管、出租以及闲臵和报废清理等工作，根据国家有关规定结合公司生产经营具体情况，特制定本制度。
第二条本公司定义固定资产为同时具备下列条件：效用年限在一年以上（含一年），单位价值在2000元以上（含2000元），有独立用途、能独立完成一项工作的设备、装臵、器具（大型工具、低值易耗品除外）。
第三条固定资产分类1、本公司固定资产分三大类。
即建筑物、通用设备和运输设备。
其中建筑物包括：房屋建筑物、建（构）筑物；通用设备又分：矿山生产机械设备、动力设备、电子设备等。
①房屋建筑物：指生产车间和为生产服务的行政管理部门所使用的房屋，以及与房屋不可分割的各种附属设施。
如厂房、配电所、变电所、计器室、试验室、仓库、车库等。
工业生产和非工业共同使用的房屋，应根据其重要主要用途来划分。
②建（构）筑物：指房屋以外的各种构筑物包括生产构筑物，运输构筑物和储藏构筑物。
如铁路、公路、桥梁、遂道、涵洞、停车场、蓄水池、独立的储水塔、围墙、独立的烟囱、料场、渣场及矿井、坑道和用来传输动力介质的管道等。
③矿山生产机械设备：指具有改变材料属性或形态功能的各种工作机器及设备。
包括矿山采矿、选矿设备、金属切削机床、工程机械、起重机械、润滑设备及其它机械设备，各种工作机械的基础座以及所有与工作机械连成一体的附属设备，如电动机、减速机等都应包括在本类设备之内。
④动力设备：指用以提供、生产电、热、风和其他动力的各种机械设备。
包括各类电动机、变配电设备、电讯设备、电修专用设备、其它电器、各类原动机、专用动力机械（鼓风机、通风机、气体压缩机、空气分离设备，泵类、锅炉等）。
各种动力设备的机座，以及所有动力设备连成一体而不具有独立作用的附属设备，都包括在本设备之内以及高低压架空电气线路、高低压电缆线路、电讯线路等。
⑤运输设备：指以载人和运货的各种运输工具，如公路运输的各种车辆等。
固定资产管理制度
固定资产管理制度一、制度目的本固定资产管理制度的目的是为了规范和有效管理公司的固定资产，确保固定资产的合理使用和保值增值，提高资产利用效率，减少资源浪费和损失。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有固定资产的管理，包括但不限于办公设备、机器设备、车辆、厂房等所有属于公司财产的固定资产。
三、资产登记和分类1.公司内部所有固定资产必须进行登记，并建立完整的资产档案，包括资产名称、型号、数量、使用部门、购置日期、原值、累计折旧等信息。
2.固定资产应按照物品属性、使用部门进行分类，并建立分类清单以便于管理和查询。
四、资产购置和报废1.资产购置必须经过相应授权部门的审批，并按照公司规定的采购流程进行。
2.资产报废必须经过授权部门的审批，并按照公司规定的报废流程进行。
报废的资产应及时从资产清单中剔除，并进行相应的处置和记录。
五、资产使用和保养1.固定资产的使用应符合公司规定的安全操作规程，并严禁私自转移、改装或借用他人。
2.固定资产的保养和维修应按照设备操作手册和保养计划进行，确保设备的正常运行和寿命延长。
六、资产盘点和处置1.定期进行资产盘点，核实固定资产的数量和状况是否与档案记录一致，并报告给上级主管部门。
2.对于不再使用或需要更新的固定资产，应及时进行处置，并按照公司规定的处置程序进行。
七、责任和监督1.各部门主管负责本部门内固定资产的管理和使用，确保其正确和合理使用。
2.公司高层负责对公司固定资产管理工作进行监督和评估，并追究相关人员的责任。
八、违规处罚对于违反本制度的行为，将按照公司相应制度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、记过、降职等。
注意：本固定资产管理制度自XX年XX月XX日起生效，并适用于公司内部所有固定资产的管理。
本制度的修订和解释权归公司所有。
以上是《固定资产管理制度》的内容，希望能够对公司固定资产的管理起到指导和规范作用，确保固定资产的安全和有效运作。
固定资产管理制度 (2)
固定资产管理制度一、总则为加强对公司所属固定资产的管理，使固定资产管理工作规范化，特制定本制度。
定资产分类与折旧1、固定资产分类1.1 办公用品类：指计算机（包含台式和便携式）、打印机、办公家具、办公设备、各种配件等。
1.2 机器设备类：指生产性设备。
如：锅炉、反应釜等。
1.3 消防器材类：指消防安全设备。
如：灭火器、消防栓、消防箱、消防斧等。
1.4 维修工具类：指电钻、扳手、电焊机等。
1.5 仪器设备类：指气相色谱仪、真空干燥箱、液相色谱仪等。
1.6 仪表类：压力表、气压表等。
1.7 其它类：指消费类商品、汽车等。
2、固定资产分类折旧2.1固定资产按“工业企业固定资产分类折旧年限表”规定折旧。
三、定资产管理原则1、管理责任划分:1.1办公室负责办公用品类、其它类固定资产管理；1. 2安环部负责消防器材类固定资产管理；L3设备动力部负责机器设备类、维修工具类、仪器设备类、仪表类固定资产管理。
L4使用部门和个人负责对使用的固定资进行日常管理。
2、办公室负责拟订固定资产管理制度、流程、计划、审核、审批、采购、登记、报销、发放、调配、封停、报废、统计分析等。
3、管理责任部门对所管辖的固定资产负责，具体责权如下：3.1根据公司和各部门固定资产购置计划，负责组织、调配、验收、建帐建卡建档。
3. 2负责公司固定资产实物管理，建立健全公司固定资产台帐，保证帐物卡相符。
3. 3负责公司固定资产盘点工作，保证实物与财务帐卡相符。
3. 4掌握公司所有资产运行情况，及时提供固定资产报表和数据。
3.5负责固定资产申购、验收工作。
3. 6负责受理或办理固定资产报废工作。
4、采购部负责公司固定资产（除办公用品类、其它类）的采购工作。
1、丢失：设备丢失分别追究个人和部门负责人的责任，数额较大时报公安部门立案追查。
1.1 非立案情况：可根据设备在账面上所显示的残值，由公司办公室组织调查，根据结果由当事人进行赔偿，并对当事人和相关管理人员进行处罚。
工业企业固定资产设备类资产管理方案
工业企业固定资产设备类资产管理方案
工业企业固定资产设备类资产管理方案是指对企业的固定资产设备进行全面管理的一套方案和措施。
这个方案包括以下几个方面。
1. 资产登记管理：对企业固定资产设备进行全面登记，包括资产名称、型号、规格、数量、购置日期、购置金额等信息，建立统一的资产台账。
2. 资产使用管理：建立资产使用制度，明确责任人和管理要求，确保资产的正确使用和维护，避免浪费和损耗。
3. 资产维护管理：制定资产维护计划，定期对设备进行检修和保养，保持设备的良好状态，延长设备的使用寿命。
4. 资产报废管理：建立资产报废制度，根据设备的使用年限和实际情况，确定报废标准和程序，及时报废老化和无效的设备。
5. 资产盘点管理：定期进行资产盘点，核对资产台账与实际情况的一致性，防止资产丢失、损坏或被盗。
6. 资产保险管理：对重要的资产进行投保，确保在设备损坏、火灾等意外事件发生时能够及时补偿损失。
7. 资产更新管理：根据企业的发展需要和设备技术的更新换代，及时更新和更换陈旧的设备，提高企业的生产效率和竞争力。
通过建立和执行这个资产管理方案，工业企业可以有效地管理和维护固定资产设备，保障企业的正常运营和发展。
工业企业固定资产管理制度
固定资产管理制度〔征求意见稿〕为了加强公司工程建立期间固定资产的管理，提高资产使用效能，明确各部门的职责、权限，保证公司固定资产完工决算、交付使用的顺利进展，特制定本制度。
本制度仅适用工程建立期间的固定资产管理,工程建成投产后的管理制度后续补充完善.一、固定资产的定义固定资产是指企业为生产产品、提供劳务而持有的、单位价值500元以上、已安装完毕或决算投入使用的、使用期限超过一年的有形资产。
二、固定资产的分类固定资产分为生产用固定资产、非生产用固定资产。
具体分类如下：房屋、建筑物、专用设备、通用设备、电子设备、运输设备及其他。
1、房屋及建筑物：房屋包括公司自行建造的生产厂房、办公用房、库房、职工宿舍、职工食堂、锅炉房等；建筑物及：包括设备根底、工作平台、围墙、塔、池、槽、场、道路、桥等；附属设施包括房屋建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、网络线路、水气管道、烟囱等。
2、专用设备：指公司生产产品专用生产设备、化验检测设备、消防设备、自动化控制系统、质量检测系统等。
3、通用设备：指公司生产产品所用的通用设备。
主要包括供电设备、供水设备、空气压缩机、通用化验设备等。
4、电子设备：指技术进步较快和更新换代较快的设备。
主要包括电脑、打印机、复印机、扫描仪、电视机、照相机、空调、冰箱、冰柜、监控设备等。
5、运输设备：指企业用于产品生产和业务工作的运输设备工具。
主要包括铲车、吉普车、面包车、小轿车等。
6、其他：沙发、老板桌、文件柜等。
三、固定资产管理岗位职责权限1、董事会职责：审核和批准公司固定资产投资预算、完工决算，验收合格并交付使用。
2、总经理职责：〔1〕审批公司固定资产的投资预算和预算外的固定资产投资方案。
审核工程固定资产的完工决算、验收合格并交付使用。
〔2〕审批公司固定资产管理的相关规章制度。
〔3〕负责公司固定资产的质量、使用效果和平安运转。
3、主管副总职责(1) 按照工程可行性研究报告设计的工艺方案编制季度、年度固定资产的购置方案、资金使用方案，报总经理审核。
工业企业固定资产设备类资产管理方案
工业企业固定资产设备类资产管理方案固定资产包括：购建的房产、机械设备、办公设备、车辆、及公司购回的其它耐用设备等。
加强固定资产管理，本文试图从机电（办公）设备类资产方面着手，对固定资产管理方面进行一些探讨。
一、账数管理（1）“固定资产”隶属总分类账科目。
包括范围很广，各类资产的的使用周期、购建成本、维护保养、折旧比例、清理残值不尽相同。
建立“固定资产明细分类账”进行核算，反映固定资产的各类别比例、存在状态、账面价值及清理残值。
（2）根据管理需要。
总账“固定资产”科目下面按资产类别设立二级科目。
如：“固定资产——机电设备”、“固定资产——办公设备”等等。
（3）对固定资产进行定期或不定期盘点。
检查固定资产账簿记录是否准确、设备是否完好，及时修护清理、调整账簿记录。
保证账实相符。
二、日常管理设备类资产的日常管理工作具体包括：（1）设备的维护保养和跟进。
建立设备资产维护保养档案。
负责收集、整理和更新机械设备“使用说明书”、“维修保养合同”、日常维修记录等资料和文件。
（2）编制管理表格，培训员工。
对有关人员进行必要的设备管理方面的培训。
使机械设备日常管理维护工作能够落实到每个部门和员工。
（3）设备升级改造、（大型设备）采购与安装、竣工（投产）验收。
（4）固定资产台账管理，设备的请购审批、报废清理流程。
填写和审核、确认资产报损单（报废单）。
（5）登记和保管固定资产明细账。
编制资产报表。
反映各会计时期各类资产明细项目的增减、折旧、清理、收回残料价值等信息。
（6）对固定资产设备进行分类、编号。
填制资产设备管理卡。
建立、健全管理固定资产台账。
（7）编写《机械设备安全操作规程》及相关的设备安全管理制度。
分类、整理各种机械设备的保养、维护、安全操作的方面资料文件。
三、权责分配固定资产涉及广泛：设备类资产有单台机械设备，也有多台（套）设备系统总成。
数量多，工作比较繁琐。
在管理上要将各项日常具体工作按公司总体要求，合理分解到各部门乃至具体使用人。
固定资产管理制度(范本)
固定资产管理制度(范本)1. 引言本文档旨在规范和指导公司固定资产的管理和使用，以确保固定资产的安全、有效和合理利用。
本制度适用于公司内所有的固定资产，包括但不限于土地、厂房、机械设备、办公设备等。
所有员工都应遵守本制度的规定，并协助执行。
2. 责任与权限2.1 资产管理部门•资产管理部门负责制定和执行固定资产管理制度，并监督执行情况。
•资产管理部门负责固定资产的购置、入账、折旧、清查等日常事务。
•资产管理部门负责固定资产使用情况的统计、报表的编制和定期汇报。
2.2 部门经理•部门经理负责本部门固定资产的管理和使用，并严格控制资产的使用权限。
•部门经理负责报废、报修等事项的申请与审批，并确保按照相关程序进行处理。
3. 固定资产的购置与验收3.1 购置申请•部门经理有权提出固定资产购置的申请，并明确需求、用途、规格等相关信息。
•资产管理部门根据申请进行评估，并提供购置建议。
3.2 采购流程•根据资产管理部门的购置建议，采购部门进行供应商选择和报价比较。
•采购部门与供应商签署合同，并根据合同履行采购手续。
•资产管理部门进行验收并入账。
3.3 验收标准•固定资产验收应符合公司设定的标准和要求。
•验收人员应核实资产的数量、型号、规格、质量等信息，并与合同或采购协议进行比对。
4. 固定资产的使用与保管4.1 使用权限•固定资产的使用权限由资产管理部门统一控制和分配，部门经理有权指派相关人员进行使用。
4.2 使用规范•所有员工在使用固定资产时，应遵守相关操作规程和安全须知。
•不得擅自转借、转让、拆卸、损毁固定资产，且不得将固定资产带离公司。
4.3 保管责任•部门经理负责安排专人定期对固定资产进行巡查和养护，并确保其正常运行。
•员工应妥善保管所使用的固定资产，并按照使用要求进行维护和保养。
5. 固定资产的报废与清查5.1 报废申请•部门经理有权提出固定资产报废的申请，并填写相应的报废申请单。
•资产管理部门对报废申请进行评估，并决定是否批准报废。
《固定资产管理制度》
固定资产管理制度一、本制度核算的固定资产是指使用时间在1年以上，单位价值在2,000元以上，能独立工作的非消耗性劳动资料。
二、固定资产分类：租入固定资产改良支出：指公司办公地或仓库的装修费用，以及与之相关的设计费和管理支出；租入的固定资产从“长期待摊费用”科目按合理期限列支；1、冷藏设备：指公司冷库冰箱等与物料保管有关的设备；2、运输设备：指公司管理用车辆；3、办公及其他设备：指公司办公用电脑设备、家具等以及除上述以外的符合固定资产定义的长期资产。
三、固定资产的购置审批与管理：1、每年编制公司预算时，各部门应将当年的固定资产购置作为资本性支出列入公司年度预算，统一报董事会批准；2、预算外资产购置，总经理或其授权人审批，并由使用部门提交包括设备性能、需要数量、购置厂商概况、售后服务质量等方面的书面报告以供决策参考；3、固定资产的采购统一由采购人员负责办理，在购置资产前应多方咨询，做到货比三家，要求对同类型设备，应确定固定的厂商购置，并签定供货协议（包括价格折让、结算与售后服务），型号、配置采取相同标准，以利于售后服务和降低购置成本，如采购人员对设备性能不了解，由相关技术人员协助购置；4、固定资产购置手续，由使用部门填制“固定资产购置审批表”，详细填列所购置资产的用途，报公司行政文员、财务负责人审批，总经理或其授权人核准。
对于公司有可替代设备的，由总经理最终确定核准；5、固定资产验收：购置、筹建固定资产在交付使用部门时，由使用部门填制固定资产验收单，分别由财务部、使用部门、（在建工程要有决算合同等移交清册），并随同原始发票一并报财务部办理入帐手续，进口设备应办理海关等有关手续齐全后，履行验收报帐手续。
对于地上附着的房屋建筑物，除提交工程验收报告外，由行财务部办理产权登记证后，再办理有关资产移交手续；6、固定资产减少：根据减少原因由使用部门提出议案，报总经理或其授权人核准。
然后办理有关报废、出售手续。
公司固定资产日常管理制度
公司固定资产日常管理制度一、目的与原则制定本制度旨在加强和规范公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整，提高资产使用效率，防止资产流失，并为公司的可持续发展提供坚实的物质基础。
固定资产管理应遵循合法性、效益性、安全性和规范性的原则，确保资产管理工作与企业的整体发展战略相协调。
二、管理范围本制度适用于公司所有固定资产的获取、使用、维护、处置等各个环节。
固定资产包括但不限于房屋建筑物、机械设备、电子设备、运输工具以及其他与生产经营活动有关的长期使用并保持原有形态的资产。
三、职责分配1. 财务部门负责固定资产的会计核算、折旧计算、资产清查和账务处理等工作。
2. 资产管理部门负责固定资产的日常管理、维护保养、盘点核查以及报废处置等工作。
3. 采购部门负责固定资产的采购、验收和供应商管理等工作。
4. 各使用部门负责正确使用和维护所管理的固定资产，并配合做好资产盘点工作。
四、管理流程资产获取1. 采购申请：使用部门根据实际需要提出固定资产采购申请，并详细说明资产用途、性能要求等。
2. 审批流程：采购申请需经过相关部门审核，并由财务部门评估预算后报公司领导批准。
3. 采购执行：采购部门负责执行采购计划，进行供应商选择、价格谈判，并完成采购合同的签订。
资产使用与维护1. 使用登记：固定资产到位后，使用部门应及时进行资产登记，建立资产台账。
2. 定期检查：资产管理部门应定期对固定资产进行检查，确保其正常运行。
3. 维护保养：使用部门应根据资产特性和使用情况制定维护保养计划，并按时执行。
资产处置1. 处置申请：对于需报废或处置的固定资产，使用部门应提出处置申请，并说明处置理由。
2. 审批流程：处置申请需经过相关部门审核，并由财务部门评估影响后报公司领导批准。
3. 处置执行：资产管理部门负责执行处置计划，包括资产的拆除、出售或报废等。
五、监督与考核公司应建立健全固定资产管理的监督机制，定期进行资产盘点和绩效评估。
最新固定资管理制度
最新固定资管理制度一、总则为规范公司固定资产管理，提高资产使用效率，降低运营成本，特制定本制度。
本制度适用于公司所有固定资产的管理过程，包括固定资产的申请、购置、使用、维护、处置等环节。
所有员工都应严格遵守本制度，确保固定资产的合理使用和保值增值。
二、固定资产管理机构公司设立固定资产管理部门，负责公司固定资产的日常管理工作。
固定资产管理部门的职责包括但不限于：固定资产的登记、清查、监管、评估、处置等工作。
固定资产管理部门设立固定资产管理员，负责具体的资产管理工作。
三、固定资产的登记1. 新购置的固定资产应当及时登记，包括资产名称、型号、规格、数量、购置日期、购置价格等信息，并在固定资产台账中进行记录。
2. 对于已有的固定资产，固定资产管理员应当进行清查，确保固定资产的登记信息准确完整。
3. 固定资产的登记信息应当及时更新，如有固定资产搬迁、变更、处置等情况，必须及时调整台账信息。
四、固定资产的管理1. 固定资产的使用人员必须严格按照规定使用资产，不得私自挪用、转让或改变资产用途。
2. 固定资产的使用人员应当对固定资产进行定期检查、清洁和维护，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
3. 对于长期闲置或损坏无法修复的固定资产，应当及时通知固定资产管理部门进行处置。
五、固定资产的处置1. 固定资产达到报废标准或者不能继续使用的，经固定资产管理部门评估确认后，应当及时报批上级主管部门，办理资产处置手续。
2. 固定资产处置的方式包括但不限于：转让、报废、销售等，必须按照相关规定进行操作，确保资产处置的合法合规。
3. 资产处置所得资金应当按照公司规定进行使用，不得私划或挪用。
六、固定资产管理的监督1. 公司领导对固定资产管理工作负有最终监督责任，应当对固定资产管理制度的实施情况进行定期检查。
2. 内部审计部门应当定期对固定资产管理工作进行审计，发现问题及时提出改进意见。
七、附则1. 本制度自颁布之日起正式执行，如对本制度有任何争议，以公司领导组织调解为准。
2024年工业企业固定资产设备类资产管理方案
2024年工业企业固定资产设备类资产管理方案一、背景分析2024年，工业企业在不断面临着新的变革和挑战的同时，也面临着更高的要求和压力，固定资产设备的管理显得尤为重要。
优化固定资产设备的管理可以提高生产效率，降低成本，增加企业竞争力。
因此，制定一套科学合理的固定资产设备类资产管理方案，对于企业的发展至关重要。
二、管理目标1.全面管理固定资产设备，规范流程，提高效率；2.合理配置固定资产设备，提升生产能力；3.保障固定资产设备的正常运转和安全使用；4.延长固定资产设备的使用寿命，降低维护成本；5.提高资产的资产周转率，降低闲置率。
三、管理措施1.建立完善的固定资产设备管理制度（1）制定固定资产设备的购置、验收、入账、折旧等流程和标准；（2）明确固定资产设备的使用操作规范和安全操作规程；（3）建立固定资产设备档案，每个设备都必须有明确的编号、规格、使用日期、保养记录等信息；（4）制定固定资产设备的保养计划，定期进行维护保养；（5）建立固定资产设备的报废流程和标准。
（1）制定设备使用指南，明确设备的操作规范和安全操作要求；（2）加强设备使用人员素质培训，提高员工设备操作水平；（3）加强设备巡检和保养，定期进行设备检查，及时发现和解决问题；（4）建立设备故障维修机制，及时处理设备故障，减少停机时间；（5）建立设备维修记录，分析故障原因，提高设备的可靠性和稳定性。
3.优化固定资产设备的配置和更新（1）根据生产需求，合理配置和选择固定资产设备；（2）及时更新老化设备，引进先进设备，提高生产效率；（3）优化设备的布局，提高工作效率和空间利用率；（4）加强设备监控和管理，及时发现和解决设备故障。
4.加强固定资产设备的维护保养（1）建立设备保养制度，按照规定时间和频率进行设备保养；（2）对设备进行定期清洁和检查，确保设备的正常运行；（3）及时更换磨损和老化的配件，降低设备故障率；（4）建立设备维修记录，分析故障原因，提高设备的可靠性和稳定性。
固定资产管理制度 工程类
固定资产管理制度工程类第一章总则第一条为了规范固定资产的购置、使用、处置等管理工作，提高固定资产的利用效率，保护公司固定资产的安全和完整，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的固定资产管理工作，包括但不限于土地、建筑物、设备、机器等各类固定资产的管理。
第三条公司固定资产管理工作应当遵循公开、公平、公正、合理的原则，做到依法管理、科学管理、规范管理。
第四条公司固定资产管理部门负责固定资产的管理工作，具体职责包括但不限于编制固定资产管理规划、审批固定资产购置计划、建立固定资产台账等。
第五条公司各部门应当配合固定资产管理部门做好固定资产管理工作，确保固定资产的安全和利用效率。
第六条公司领导对固定资产管理工作进行监督和检查，发现问题及时纠正并给予处理。
第七条公司员工在使用固定资产时应当爱护、注意保护，遵守相关规定，不得挪用、私自处置固定资产。
第二章固定资产的购置第八条公司固定资产的购置应当按照公司相关管理制度和流程进行，明确规定购置的资金来源、审批程序和责任人。
第九条固定资产的购置应当经过严格的论证和比选，确保采购的固定资产性价比最高。
第十条固定资产购置时，应当签订正规的合同，明确双方的权利义务，防止出现纠纷。
第十一条对于涉及国家秘密或重要技术的固定资产购置，应当按照相关规定办理审批手续。
第三章固定资产的使用第十二条公司固定资产的使用应当按照规定用途使用，不得私自改变用途。
第十三条固定资产的使用人员应当定期对固定资产进行检查和保养，确保其正常运转。
第十四条固定资产的使用过程中，如出现故障或损坏，应当及时维修或更换，以免影响生产或工作。
第十五条固定资产使用人员应当做好固定资产的安全防范工作，保障固定资产的安全和完整。
第四章固定资产的处置第十六条公司固定资产的处置应当按照相关规定进行，不得私自处置固定资产。
第十七条固定资产处置应当经过审批手续，确定处置方式和处置责任人。
第十八条固定资产处置应当明确资产清理的程序和标准，确保处置合理化和规范化。
固定资产管理制度范本
固定资产管理制度
第一章总则
1.1制度目的
为规范和加强固定资产的管理，提高资产利用效益，防范资产损失，保障企业经济效益和财产安全，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于企业内所有涉及固定资产的管理与使用的环节，包括但不限于采购、验收、入账、使用、保管、清查、报废、变动、更新、处置等。
1.3制度依据
本制度制定依据有关法律法规、国家财务制度、企业内部管理规定等，确保固定资产管理的合法性、规范性和效益性。
1.4制度责任
固定资产管理由企业固定资产管理部门负责，相关部门配合协作，各岗位人员按照职责分工履行相应的管理责任。
1.5术语和定义
固定资产：指企业用于生产经营，并在使用期内不易变现的、具有经济价值的物品。
资产清查：对企业固定资产进行定期的、系统的盘点，核实固定资产的存在状况、数量和价值等。
资产报废：指因老化、损坏或技术淘汰等原因，无法继续使用的固定资产。
资产处置：对报废或不再使用的固定资产进行合理的处理，包括变卖、拍卖、捐赠、报废等方式。
资产更新：对已经达到规定使用年限但仍有使用价值的固定资产进行技术改造、升级等更新措施。
资产变动：指固定资产在使用过程中因各种原因发生的数量、价值或使用部门等方面的变化。
企业公司固定资产管理制度
企业公司固定资产管理制度1.引言在企业经营过程中，固定资产作为一项重要的资源，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了合理、高效地管理固定资产，保护公司利益，制定和执行固定资产管理制度是必要的。
2.目的和范围2.1 目的该固定资产管理制度的目的是确保企业固定资产的安全、有效、规范管理，提高资产利用率，减少资源浪费，并规范固定资产的新增、使用、维护、报废等相关流程，最终实现资产价值最大化。
2.2 范围该制度适用于企业公司的所有固定资产管理活动，包括固定资产的购买、验收、分类、登记、使用、维护、保险、处置等方面。
3.基本原则3.1 资产责任制每个部门和岗位都应负有相应的固定资产责任，明确资产的归属和责任分工，建立健全的资产管理机制。
3.2 审核和监控制度建立固定资产核实、审核和监控制度，确保固定资产的真实性和准确性，及时发现和纠正管理漏洞。
3.3 统一管理固定资产的管理应统一规划、统一管理，根据需要，结合公司的业务特点和发展需求，合理划分资产管理区域。
3.4 资产评估和折旧对固定资产进行定期评估，合理计提折旧，及时调整资产价值，保持固定资产账面价值与实际价值的准确匹配。
3.5 资产保护和维修加强对固定资产的保护工作，制定科学合理的维修计划，延长固定资产的使用寿命。
4.固定资产管理流程4.1 资产购买与验收•涉及固定资产的采购需提前编制采购计划，明确资产需求和采购预算。
•根据采购计划，择优选购固定资产，并与供应商签订正式合同。
•验收采购的固定资产，确保其完好无损，并与采购部门签订验收文件。
4.2 资产登记与分类•对验收的固定资产进行登记，并分配唯一的编号。
•按照资产类型、用途、规格等分类管理固定资产，建立相应的资产分类名录。
4.3 资产领用与归还•员工需要使用固定资产时，需填写相关的领用申请，并提交给资产部门进行审批。
•领用的固定资产应在规定时间内归还或上交，归还时需要进行验收和登记。
4.4 资产维护与保养•制定固定资产维护计划和保养标准，定期对固定资产进行维护和保养，确保其正常运行。
固定资产有关的规章制度
固定资产有关的规章制度第一章总则第一条为规范公司固定资产的管理，提高资产使用效率，保护公司固定资产的安全、完好和价值，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门的固定资产管理工作，并具有约束力。
第三条固定资产是指公司为长期使用或出售而购置、制造的生产资料、办公设备、房屋及构筑物等，其使用寿命在一年以上或价值在公司管理规模内属较高的项目。
第四条公司的固定资产应当按照国家相关法律法规和会计准则的要求进行登记、评估、折旧和处置。
第五条公司的固定资产应当按照合同规定、出资方案和相关规定进行保管和管理。
第二章固定资产的购置第六条公司的固定资产购置，应当符合公司的发展战略和经营需要，经相关部门审批后，按照程序和规定进行购置。
第七条公司的固定资产采购应当按照国家相关法律法规和公司内部规定进行招标、比价等程序，并与供应商签订正式购销合同。
第八条公司的固定资产采购应当经过财务、采购、领导等相关部门的审批，并在固定资产管理系统中进行登记、备案。
第九条公司的固定资产购置应当有足够的预算，确保资金来源合法、安全，且符合公司财务管理的要求。
第十条公司的固定资产购置必须符合实际生产经营需要，不得购置过多、无效的固定资产。
第三章固定资产的验收第十一条公司的固定资产验收，应当严格按照购销合同和相关规定进行验收，保证资产质量和数量符合合同约定。
第十二条公司的固定资产验收时，应当有专门人员负责，并应当在验收报告中详细记录资产的名称、规格、数量、质量等情况。
第十三条公司的固定资产验收应当在规定时间内完成，不得超期，否则可能会影响公司的生产经营活动。
第十四条公司的固定资产验收后，应当及时在固定资产管理系统中进行登记，确保各项数据的准确性和完整性。
第四章固定资产的登记第十五条公司的固定资产应当按照统一的编号、分类、归档等规定进行登记，确保资产信息的完整性和准确性。
第十六条公司的固定资产在购置、验收后，应当在固定资产管理系统中进行登记，并及时更新资产信息。
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固定资产管理制度（征求意见稿）为了加强公司项目建设期间固定资产的管理，提高资产使用效能，明确各部门的职责、权限，保证公司固定资产完工决算、交付使用的顺利进行，特制定本制度。
本制度仅适用项目建设期间的固定资产管理,项目建成投产后的管理制度后续补充完善.一、固定资产的定义固定资产是指企业为生产产品、提供劳务而持有的、单位价值500元以上、已安装结束或决算投入使用的、使用期限超过一年的有形资产。
二、固定资产的分类固定资产分为生产用固定资产、非生产用固定资产。
具体分类如下：房屋、建筑物、专用设备、通用设备、电子设备、运输设备及其他。
1、房屋及建筑物：房屋包括公司自行建造的生产厂房、办公用房、库房、职工宿舍、职工食堂、锅炉房等；建筑物及：包括设备基础、工作平台、围墙、塔、池、槽、场、道路、桥等；附属设施包括房屋建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、网络线路、水气管道、烟囱等。
2、专用设备：指公司生产产品专用生产设备、化验检测设备、消防设备、自动化控制系统、质量检测系统等。
3、通用设备：指公司生产产品所用的通用设备。
主要包括供电设备、供水设备、空气压缩机、通用化验设备等。
4、电子设备：指技术进步较快和更新换代较快的设备。
主要包括电脑、打印机、复印机、扫描仪、电视机、照相机、空调、冰箱、冰柜、监控设备等。
5、运输设备：指企业用于产品生产和业务工作的运输设备工具。
主要包括铲车、吉普车、面包车、小轿车等。
6、其他：沙发、老板桌、文件柜等。
三、固定资产管理岗位职责权限1、董事会职责：审核和批准公司固定资产投资预算、完工决算，验收合格并交付使用。
2、总经理职责：（1）审批公司固定资产的投资预算和预算外的固定资产投资方案。
审核项目固定资产的完工决算、验收合格并交付使用。
（2）审批公司固定资产管理的相关规章制度。
（3）负责公司固定资产的质量、使用效果和安全运转。
3、主管副总职责(1) 按照项目可行性研究报告设计的工艺方案编制季度、年度固定资产的购置计划、资金使用计划，报总经理审核。
（2）对项目建设所需的固定资产购建的核心技术、使用市场效果、财务的可行性分析负责。
（3）对公司固定资产购置的质量、资产利用率、安全性能负责。
（4）组织相关部门（包括资产使用部门、财务部门、督察考核部门等）对各自分管购置的固定资产进行完工验收。
（5）按照资产购置合同，审核固定资产的名称、规格型号、数量、单价、生产厂商、安装地点、辅助设施、安装费用等，对资产的真实性负责。
（6）审核由分管部门编制的资产移交明细表，移交财务部门完成固定资产决算，完成资产交付使用。
4、工艺设备部门职责：（1）按照项目可研报告，拟定设备购置计划。
（2）严格按照资产购置计划、设备供货的商务合同、技术合同对照验收，审核固定资产的名称、规格型号、数量、单价、生产厂商、安装地点、辅助设施、安装费用等，对设备的技术资料建立档案，规范保管。
（3）按照生产工艺流程、设备坐落位置，对固定资产进行分类整理。
负责编制固定资产预决算明细表（明确注明资产的名称、规格型号、数量、单价、生产厂商、安装地点、辅助设施、安装费用等要素），经主管副总审核无误后移交财务部门完成资产决算。
（4）负责对非标准设备制作设计方案的审核，负责现场领用物资的审核把关，负责非标设备制作质量的完工验收。
编制固定资产预决算明细表，移交财务部门完成资产决算。
以上非标设备制作主要是指公司对外签订的外协加工半承包工程，总价承包工程除外。
主要包括由钢管、钢板、槽钢、角铁制作的储藏罐、连接平台、楼梯、管架、烟囱、塔架等。
5、基建工程部门职责（1）按照项目可研报告，编制房屋及建筑物构建计划，报主管副总、总经理或董事会审核确定。
（2）按照审批手续齐全的资产购置计划、双方签订的施工合同、施工图纸，组织相关单位对完工可使用状态的房屋、建筑物进行验收。
涉及到设备基础、地下隐形工程的建筑物，要按照工程形象进度及时组织相关人员验收，以便作为工程付款的重要依据。
（3）按照房屋建筑物的面积、结构类型、坐落位置、辅助设施（含水、电、暖、网线、电梯、防盗门窗等设施）、装修费用等项目，编制固定资产预决算明细表，经主管副总审批后移交财务部门，完成决算。
（4）对房屋及建筑物的技术资料建立档案，规范保管。
6、财务总监职责：(1)制定公司固定资产管理的相关规章制度。
(2) 参与工程项目竣工、大型设备的验收，及各部门之间的协调工作。
(3)对各主管副总报送的固定资产移交表进行清点、验收、审核。
对资产的资本化的费用进行合理分摊，完成固定资产决算工作。
7、固定资产管理员职责（兼管低值易耗品）：（1）汇总、报送各部门固定资产投资预算及资金使用计划。
（2）参与固定资产的验收，负责填制固定资产登记卡和登记台账。
（3）建立固定资产档案，登记档案资料调阅手续。
定期盘点固定资产，发放《固定资产盘点表》，编制盘盈、盘亏报告。
（4）督促修理部门维修经专家鉴定小组鉴定修理后能继续使用的资产。
（5）负责监交并办理各部门负责人或部门资产管理员工作调动时的资产移交手续。
（6）负责与固定资产使用部门签订《固定资产管理使用责任书》。
(7)审核每月固定资产登记单变动表。
8、固定资产使用部门职责：（1）参与本部门所购资产的可行性和技术参数的论证、招标、采购等活动。
（2）参与固定资产验收、做好接收工作。
登记本部门使用固定资产的台账，负责固定资产日常维护和使用安全。
（3）登记本部门使用固定资产的台账，负责固定资产日常维护和使用安全。
（4）及时向资产管理员报告资产使用的意外损坏。
9、档案管理员职责：（1）保管项目固定资产涉及的商务合同、技术合同、控制系统软件的备份等相关资料。
（2）保管土地使用证、房产证等权属资料。
（3）建立权属资料备查簿，登记取得时间、有效期、面积、证号。
（4）检查行车照的安全和完整，登记使用情况。
四、固定资产购置审批程序项目建设所需的固定资产由资产使用部门根据项目可研报告设计的工艺方案或实际需求，分类编制固定资产投资预算方案。
经部门负责人审核----报请主管副总审批-----报请总经理签字审批----报请董事长签字审批----报送项目招标办公室（出具中标通知书）——通知公司采供部（签订商务合同——填写合同会签审批表（逐级报请审批）——填写汇款审批单——财务部根据合同会签表、商务合同、汇款审批单办理支付——到货验收（通知相关人员验收签字）——安装调试——验收合格——完工决算——交付使用——转入固定资产。
五、固定资产的验收制度（一）需安装、组装设备的验收，由各单位固定资产管理员负责填写机械设备到货验收清单一式三份，验收过程按照以下程序操作：1、由招标代理公司负责招标采购的机械设备的验收，由采购部门负责人牵头，通知招标办主任、工艺设备部门负责人、财务部门负责人、资产使用单位负责人、各单位固定资产管理员、主管副总等共同开箱、拍照、验收、签字。
2、由公司内部公开招标采购的机械设备的验收，由采购部门经办人员牵头，通知招标办、工艺设备部门主管人员、财务部门固定资产会计、资产使用单位负责人、各单位固定资产管理员等共同开箱、拍照、验收、登记、签字。
资产管理员严格按照设备出厂装箱单认真清点随机附件（包括产品合格证、使用说明书、保修单、备品、配件、工具等其他资料）。
机械设备到场验收清单，需注明设备去向（仓库堆放、露天堆放）、看护直接责任人等事项。
设备配套供应的工具及随机备品备件交由仓库保管员办理入库、领用等手续。
并单独分类保管，建立台账，领用登记簿备查。
以上部门到场不全，严禁私自开箱。
因安排不当，造成物品、资料丢失的，要追究开箱人责任。
（二）不需安装的固定资产的验收不需安装的固定资产（如：电脑、空调、打印机、复印机、车辆等）到场后，由采购部门通知公司资产管理员、财务部门、使用单位固定资产管理员等部门共同开箱、拍照，严格按照双方签订的商务合同、附件明细清单进行清点、验收、登记，办理相关手续。
并在发票注明或报账单签字后，办理固定资产登记单，经固定资产管理员及相关领导签字确认、审批后，财务部门做账务处理。
（3）自行安装制作的非标设备的验收移交（界定由公司提供原料，由施工单位承担加工制作的固定资产）项目建设过程中非标准设备的制作完工后，由公司项目筹建管理小组通知财务部、公司资产管理员、使用单位固定资产管理员、施工承建方按照签订的合同或协议、制作图纸、对非标设备进行初验，并出具初验单。
初验结束后，由公司项目筹建管理小组对非标设备的制作图纸、施工方从公司物资仓库领用的月度安装材料明细表（领料单要求明细到槽钢、角铁、钢筋、钢板；型号、重量、长度等等数据），预算说明书、施工方工程预决算表等资料，进行初审。
出具非标设备初审决算报告。
初审报告严防高估冒算，给公司造成经济损失。
初审合格后报请部门分管副总审核同意后，报请公司审计部门审计。
审计部或中介机构审计结束后，出具审计报告一式三份。
由审计部、施工承建单位、公司各执一份。
以上审核程序结束后，由项目管理实施小组通知设备制作承建单位、设备使用单位固定资产管理员、财务部、公司固定资产管理员组织现场正式验收、接收。
验收、接收完毕后由参与验收人员共同签字，并出具非标设备验收、接收合格报告。
因施工单位在非标设备制作过程中管理不善，造成领用耗材与现场验收存在误差，且误差超过合同规定的范围的，由施工承建单位承担误差损失赔偿。
施工承建单位根据非标设备验收合格报告、审计决算报告、耗材误差处理意见等资料，开具安装发票，进行结算。
（4）土建工程项目形成的固定资产验收、移交土建工程项目竣工后，由公司基建部门通知生产使用单位、资产管理员、生产技术部、承建单位、审计部门等人员等进行初步验收。
初验合格后，由施工单位根据施工承包合同、隐形工程预埋基础现场照片、预算说明书、预决算资料、变更签证、监理证明等资料报送公司基建办负责进行初步审计，并明确告知施工单位审计费承担办法。
初审合格后，由基建办、施工承建单位按照初步审计结果，报请公司审计或聘请审计中介机构审计。
审计结束后，按照审计结论，初步验收修正意见，再次组织验收、移交。
验收合格后由参与验收人员共同签字，并出具土建工程验收合格报告。
施工承建单位根据土建工程验收合格报告、审计决算报告、开具安装发票，进行结算。
本制度自公司文件下发之日起执行。
二〇一三年九月十三日。