高层管理者胜任特征模型的评价研究共46页
高层管理人员胜任素质模型
高层管理人员胜任素质模型Last revised by LE LE in 2021高层管理人员胜任素质模型总经办主任知识素质定义表知识类型知识定义级别范围公司知识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等1级了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程2级了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤3级洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现产品知识包括产品的名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他公司产品相比的优劣势、价格特点等1级了解公司产品的名称、主要特点，能向客户介绍与自己工作相关的几个产品的详细资料，并能回答客户对该类产品的询问2级全面掌握公司所有产品的详细资料（名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他公司产品相比的优劣势、价格特点），并能解答客户对有关产品的询问3级精通公司所有产品的详细资料，并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议行政管理知识包括日常行政事务处理、公文处理、档案管理、后勤服务管理等方面知识1级熟悉基本的行政学原理以及相关法律法规的规定，了解简单的日常行政事务处理原则和公文处理技巧2级1．精通日常行政事务处理、公文处理、档案管理、后勤服务管理等相关专业知识2．能够运用自身掌握的行政管理知识妥善处理日常行政管理事务3级1．具备战略规划知识，能够从企业全局角度规划行政管理工作2．能够妥善协调企业内部各部门之间的关系、企业与政府部门之间的关系、企业与合作方之间的关系等，同时做好企业公关工作公共关系知识包括公共关系对象、公共关系行为主体、公共关系过程管理等方面1级1．熟悉公共关系管理的基本原理、功能、范畴等2．能够利用已经掌握的公共关系知识做好公关调研、公关宣传等工作2级1．精通公共关系理论，并能够用于指导实践2．能够按照领导的要求做好公关策划以及策划的执行工作3级1．能够将公共关系理论与企业具体情况相结合，并对他人的公共关系理论进行指导2．能够对处理突如其来的公关危机，并就其中反映出来的问题做好应急方案总经理助理知识素质定义表知识类型知识定义级别范围公司知识公司知识的分级定义见表2-2所示办公自动化知识包括电脑操作系统、Office办公软件使用、网络知识以及计算机安全管理等知识1级1．具备一定的电脑操作常识和网络知识2．能够熟练应用Office办公软件完成一般性工作任务2级1．熟悉电脑操作系统、网络安全知识，防止电脑病毒侵入2．能够运用Office办公软件完成绘图等领导特殊要求的工作任务3级1．精通电脑及网络知识2．能够构建内部办公局域网络，完成杀毒软件更新等工作3．能够指导他人应用Office办公软件，并将操作过程中经常出现的问题进行归类，集中进行分析讲解公共关系知识公共关系知识的分级定义见表2-2所示行政管理知识行政管理知识的分级定义见表2-2所示产品知识产品知识的分级定义表2-2所示执行总裁知识素质定义表知识类型知识定义级别范围公司知识公司知识的分级定义见表2-2所示产品知识产品知识的分级定义见表2-2所示管理知识包括管理学、经济学、人力资源管理、战略管理等1级初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施2级掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进行下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价3级在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务财务知识主要包括四大类知识，详见表2-91级1．掌握A类所包含的基本知识、原理、方法，能够在企事业中进行会计核算、账务处理等项工作2．熟悉B类知识，并能够灵活运用于实际工作中2级精通A、B类知识，熟悉C类知识，通过预算管理、资产管理、成本管理、税收筹划等项工作定期进行财务分析与预测、提交财务报告，为企业的经营决策提供支持3级精通A、B、C、D类知识并能够综合运用于企业财务管理工作中，能够对企业财务工作进行全面掌控，建立健全企业的财务系统，实现内部控制，规避财务风险，并对企业的重要经营、投资等活动提供决策支持法律知识包括公司法、税法、经济法、证券法及国家颁布的有关财务会计的规定，例如会计准则、企业财务通则等1级了解与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合规，避免出现原则性错误2级掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于工作之中，确保企业的经营在合法的条件下运行3级精通与公司运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用，在不违反法律、法规的情况下可进行税务筹划、投融资等，控制经营成本，提高资金运营效率，保证企业经营战略的实现采购总监职业素养定义表序号素质名称定义1成就欲又称为成就导向、进取心，指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成就的持续性愿望2敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力3责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识4成本意识致力于获取较低综合采购成本的意识5廉洁自律性指不利用职务的便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度行政总监胜任素质模型。
企业高层管理者胜任特征模型评价的研究
企业高层管理者胜任特征模型评价的研究一、本文概述1、研究背景与意义随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业高层管理者在推动企业发展、塑造企业文化、制定企业战略等方面发挥着越来越重要的作用。
因此，如何评价和提升企业高层管理者的胜任特征，已成为企业界和学术界共同关注的焦点。
企业高层管理者的胜任特征是指他们在工作中所表现出的知识、技能、态度和价值观等个人特质。
这些特征直接影响到企业的运营效率、市场竞争力和长远发展。
然而，当前对于高层管理者胜任特征的评价标准和方法尚不统一，缺乏科学性和系统性。
因此，构建一套科学、实用的企业高层管理者胜任特征模型评价体系，对于提升企业管理水平、促进企业发展具有重要意义。
本研究旨在通过深入调查和实践，构建一套全面、系统、可操作的企业高层管理者胜任特征模型评价体系。
该体系将结合企业实际情况和高层管理者的特点，从知识、技能、态度和价值观等多个维度出发，对高层管理者的胜任特征进行综合评价。
本研究还将探讨如何将该评价体系应用于企业实践中，以帮助企业更好地选拔、培养和管理高层管理者，提升企业的整体竞争力。
本研究的成果不仅将为企业高层管理者的选拔、培养和管理提供理论支持和实践指导，同时也将丰富和完善企业管理理论和方法体系，推动企业管理学科的发展。
因此，本研究具有重要的理论价值和实践意义。
2、国内外研究现状与进展在国内，对于企业高层管理者胜任特征模型的研究起步虽晚，但发展势头迅猛。
近年来，随着中国经济的高速发展和企业竞争的加剧，越来越多的学者和企业家开始关注高层管理者的胜任特征。
国内的研究主要集中在胜任特征的识别、模型的构建以及模型的应用等方面。
例如，学者通过对中国本土企业的实证研究，提出了包含战略决策、团队建设、创新能力等多个维度的胜任特征模型。
国内的研究还注重将胜任特征模型与企业的实际情况相结合，以提高模型的实用性和针对性。
相较于国内，国外对于企业高层管理者胜任特征模型的研究起步较早，且已经形成了较为成熟的理论体系。
企业高层管理者胜任特征模型评价的研究_时勘
收稿日期:2001-10-24。
＊本项目得到国家自然科学基金委项目资助,项目资助号:70072031。
企业高层管理者胜任特征模型评价的研究＊时勘王继承李超平(中国科学院心理研究所,北京 100101)摘 要 该文采用BEI 行为事件访谈技术探讨了我国通信业高层管理者的胜任特征模型,研究结果表明:(1)优秀组与普通组在访谈字数的长度上无明显差异,而胜任特征编码的频次与访谈长度上有显著性相关,编码指标采用平均分数具有更好的稳定性;(2)采用概化理论计算不同编码者的编码一致性,结果表明,胜任特征评价法具有较好的编码者一致性;(3)效标群体的分析结果证实,我国通信业高层管理者的胜任特征模型包括:影响力、组织承诺、信息寻求、成就欲、团队领导、人际洞察力、主动性、客户服务意识、自信和发展他人。
关键词 胜任特征模型,行为事件访谈,企业高层管理者。
分类号 B849:C931 前 言全球化、信息化以及市场需求的多样性与多变性,使得企业之间的竞争日益激烈。
目前,越来越多的研究和实践表明,企业要想获取竞争优势必须高度重视人力资源[1] 。
企业的高层管理者作为企业人力资源的重要组成部分,由于其在企业管理决策活动中的特殊地位,其作用显得尤为重要。
因此,采用什么标准来选拔和培养企业高层管理者,受到了越来越多人力资源管理学家和组织行为学家的关注和重视。
在传统的人力资源管理中,一般是通过职位分析来确定高层管理者所需要具备的任职要求(包括知识、技能、能力和其他特点),并在此基础之上进行高层管理者的选拔、培训和评价的。
然而,生产和管理环境的变化已经使得传统的职位分析很难满足高新技术带来的新要求[2,3] 。
在此背景下,一些学者提出了胜任特征(competency )的概念[4] 。
胜任特征(competency )是指“能将某一工作(或组织、文化)中表现优异者与表现平平者区分开来的个人的潜在的、深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域的知识、认知或行为技能———任何可以被可靠测量或计数的,并且能显著区分优秀绩效和一般绩效的个体特征。
企业中高层管理人员的胜任力模型及其培训应用分析研究-毕业论文
图书分类号：密级：毕业设计(论文)题目：企业中高层管理人员的胜任力模型及其培训应用分析研究学生姓名班级学院名称专业名称指导教师本人郑重声明：学位论文原创性声明所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用或参考的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标注。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
论文作者签名：日期：年月日学位论文版权协议书本人完全了解关于收集、保存、使用学位论文的规定，即：本校学生在学习期间所完成的学位论文的知识产权归所拥有。
有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的纸本复印件和电子文档拷贝，允许论文被查阅和借阅。
可以公布学位论文的全部或部分内容，可以将本学位论文的全部或部分内容提交至各类数据库进行发布和检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
论文作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日企业中高层管理人员的胜任力模型及其培训应用分析研究摘要随着科学技术的不断发展，商品的生产模式已经渐渐地由追求生产原料与商品价格之间的利润值，转变为追求资源利用率以及生产效率的提高。
因此，科技以及管理在生产过程中占据了越来越重要的地位。
如何实现对员工的高效管理成为现如今几乎每个企业都在思考的问题，也逐渐成为人力资源领域的重要课题。
中高层管理人员作为现代企业管理体系中的顶端阶层，在员工的管理方面具有重要的作用，可以说中高层管理人员能否发挥积极有效的领导与管理作用，是整个企业的管理体系是否有效的关键。
关键词：人力资源管理，企业中高层管理人员胜任力胜任力素质模型目录一、绪论 (1)（一）研究的目的和意义（一）学术界对胜任力的定义（二）胜任力的特点二、企业中高层管理人员的胜任力 (4)（一）企业中高层管理人员胜任力对企业发展的作用（二）如何促进企业中高层管理人员的胜任力培训三、企业中高层管理人员的胜任力模型 (6)（一）洋葱模型与冰山模型（一）企业中高层管理人员胜任力模型的特点（二）企业中高层管理人员胜任力模型的重要作用四、胜任力模型的培训与应用 (11)（一）如何加强对胜任力模型的培训（一）如何加强对胜任力模型的应用总结 (14)致谢 (15)文献 (16)一、浅谈人力资源管理领域的胜任力1.1 研究的目的及意义伴随着现代市场体系的不断发展，政府对于市场运行的干预程度不断降低，企业逐渐成为了市场运行的最重要的参与者，这样的市场现状，一方面，为企业的发展减少了阻力，市场环境更加公平。
高层管理者胜任管理的模型
VS
反馈机制
建立有效的信息反馈渠道，及时收集员工 意见和建议，不断完善和优化变革方案。
06
自我管理能力
时间管理
时间管理
高层管理者需要有效地管理时间，合 理安排工作、休息和娱乐，以提高工
作效率和生活质量。
优先级设定
能够根据任务的紧急性和重要性合理 安排工作优先级，确保重要任务得到
及时完成。
避免拖延
高层管理者胜任管理模型
contents
目录
• 引言 • 高层管理者胜任力模型概述 • 战略管理能力 • 团队管理能力 • 变革管理能力 • 自我管理能力 • 高层管理者胜任力模型实践案例 • 高层管理者胜任力模型总结与展望
01
引言
背景与意义
背景
随着全球化竞争的加剧，组织对高层 管理者的要求越来越高，高层管理者 胜任管理模型的研究成为热点话题。
跨界融合与创新能力
高层管理者需要具备跨界融合和创新能力，能够跨越传统 行业和领域，整合资源，创新业务模式和产品，引领组织 变革和发展。
THANKS
感谢观看
团队激励
团队激励是激发团队成员积极性和创造性的关键，高层管理 者需要掌握有效的激励策略和方法。
激励不仅仅是物质奖励，还包括对团队成员的认可、鼓励和 职业发展机会。高层管理者应该关注团队成员的需求和期望 ，通过合理的奖励和反馈机制，激发团队成员的工作热情和 动力。
团队绩效评估
团队绩效评估是衡量团队工作成果和绩效水平的重要手段，也是高层管理者进行管理决策的重要依据 。
展望
未来发展方向
随着全球化和数字化的发展，高层管理者需要具备更加全 面的胜任力，如跨文化沟通能力、数字化转型能力等。
持续更新与完善
家族企业高层管理者胜任特征模型
家族企业高层管理者胜任特征模型随着家族企业的不断发展，如何选拔和培养合格的高层管理者已成为企业面临的重要问题。
高层管理者的胜任特征模型对家族企业的持续增长和传承具有重要意义。
本文将探讨家族企业高层管理者胜任特征模型的重要性和必要性，以及如何通过实证分析验证其有效性和可行性。
胜任特征模型是对个体在特定岗位上应具备的能力和素质的描述。
这些能力和素质包括技能、知识、价值观、动机等。
在家族企业中，高层管理者的胜任特征模型需要特别，因为这些企业往往面临着更多的挑战，如家族成员与职业经理人的协调、企业传承等。
根据文献综述和实地调研，我们将家族企业高层管理者的胜任特征模型归纳为以下几个方面：战略眼光：能够制定并执行长远的发展战略，把握市场机遇，行业竞争态势，以及对企业未来发展方向有清晰的认识。
领导力：能够引导团队实现组织目标，具备良好的领导风格和技巧，能够处理各种冲突和协调家族成员与职业经理人之间的关系。
家族价值观传承：能够传承家族的核心价值观和企业文化，确保企业的可持续发展，同时维护家族的和谐与团结。
学习能力：具备持续学习的意愿和能力，不断更新知识和技能，以适应不断变化的市场环境。
决策能力：能够在复杂和不确定的情境下做出正确的决策，并勇于承担决策带来的责任。
团队协作能力：能够建立高效协作的团队，激发员工的工作热情和创造力，实现整体绩效的提升。
沟通能力：具备出色的沟通技巧，能够与不同层级的员工和利益相关者进行有效沟通。
风险管理能力：能够识别潜在的商业风险，并制定有效的应对策略，确保企业的稳健发展。
自我认知与自我管理：了解自己的优势和不足，能够主动寻求反馈和接受建议，并具备优秀的情绪管理和压力应对能力。
为了验证家族企业高层管理者胜任特征模型的有效性和可行性，我们采用案例研究的方法，选取了几家成功的家族企业进行深入调查。
这些企业都在不同的程度上面临着家族继承、职业经理人引进等问题，而他们成功的关键在于高层管理者具备了上述胜任特征。
高层管理者胜任模型课件
战略眼光
高层管理者应具备长远眼光，能够 洞察市场变化趋势，及时调整战略 方向，以适应不断变化的环境。
团队管理能力
团队建设能力
高层管理者应具备组建高效团队 的能力，包括选拔人才、配置资 源、构建团队文化等方面的能力
通过面试、案例分析、角色扮演等方式 ，全面评估应聘者的沟通、决策、团队 协作等能力。
•·
根据胜任力模型评估应聘者的能力，确 保选拔的人才具备高层管理者所需的核 心能力。
绩效管理
激励高层管理者提升个 人和组织绩效。
01
根据胜任力模型制定绩 效评估标准，明确高层 管理者的职责和期望。
03
将绩效与薪酬、晋升等 挂钩，激励高层管理者 发挥潜力，提升个人和
未来趋势
随着大数据和人工智能技术的应用，胜任模型的构建和应用将更加智能 化和个性化，能够更加精准地评估员工的胜任状况，并提供更加个性化 的培训和发展建议。
02
高层管理者胜任模型
战略管理能力
战略规划能力
高层管理者应具备制定和实施组 织战略的能力，包括市场分析、 竞争态势、资源分配等方面的决
策。
战略执行力
自我提升
自我评估
鼓励高层管理者定期进行自我评估，识别自身优势和不足，明确 提升方向。
阅读与分享
组织阅读分享会，让高层管理者共同探讨管理学经典著作，分享 心得体会。
自主学习
提供学习资源和学习建议，鼓励高层管理者自主学习，持续更新 知识体系。
反馈与评估
360度反馈
实施360度反馈机制，收集上级、同事、下属等各方的意见和建议 ，为高层管理者提供全面、客观的反馈。
高层管理者胜任管理的模型
高层管理者胜任管理的模型高层管理者胜任管理的模型在当今竞争激烈的商业环境中，高层管理者的角色变得越来越重要。
高层管理者需要具备全面的管理能力，才能推动组织实现战略目标并取得成功。
本文将探讨高层管理者胜任管理的模型，以帮助他们更好地应对管理挑战。
高层管理者胜任管理的模型可以包括以下几个方面：1. 领导力领导力是高层管理者最基本的素质之一。
领导力包括愿景、目标设定、激励和激发员工潜能，以及决策和问题解决能力等。
高层管理者需要具备开拓创新的勇气，能够预测未来的趋势并制定相应的战略。
他们还需要具备良好的沟通和协调能力，以便与员工、合作伙伴和利益相关者进行有效的沟通和合作。
2. 战略思维作为高层管理者，战略思维是非常重要的。
他们需要具备深刻的商业理解和分析能力，以及预测未来的能力。
高层管理者需要在不同的情况下快速作出决策，并制定相应的战略计划。
他们还需要具备灵活性，能够适应变化和调整战略方向。
3. 人际关系管理高层管理者需要与各个层级的员工、合作伙伴和利益相关者建立良好的人际关系。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，以促进团队合作和达成共识。
高层管理者还需要具备良好的人际影响力，能够激励和激发员工的潜力，以及处理冲突和挑战。
4. 组织管理能力高层管理者需要具备良好的组织管理能力，以确保组织目标的实现。
他们需要设计和实施适当的组织结构，确保有效的资源分配和协调。
高层管理者还需要建立和维护有效的绩效管理体系，以促进员工的个人和团队表现。
他们还需要具备危机管理的能力，能够在面临挑战时迅速作出决策并采取行动。
5. 学习能力高层管理者需要具备持续学习和适应变化的能力。
他们需要关注行业的最新趋势和技术创新，并将其应用到组织的战略和运营中。
高层管理者还需要注重自我反思和持续改进，以提高自己和组织的表现。
综上所述，高层管理者胜任管理的模型包括领导力、战略思维、人际关系管理、组织管理能力和学习能力。
这些方面互相关联，共同构成一个高层管理者成功的关键要素。
高层管理者胜任力研究述评
高层管理者胜任力研究述评作者：石兆来源：《合作经济与科技》2009年第16期提要管理人员胜任力研究一直是人力资源管理与管理心理学研究与应用关注的焦点，高层管理者胜任力测评分析在企业管理决策活动中的地位与作用尤为重要。
笔者认为，设计高层管理者胜任力指标体系时应坚持针对性、科学性、精炼性、明确性、层次性等原则，把内驱力、知识、能力作为企业高层管理者所应具备的独有的胜任力和绩效考评鉴定标准。
关键词：高层管理者；胜任力中图分类号：C93文献标识码：A随着各行业的迅速发展，管理环境日趋动态与复杂。
从客观实际来看，以往管理者过于重视硬件设施建设，而忽略了软件环境的积累和营造，或者对其存在片面理解，认为只要引进高层次、高素质人才就行，至于这些人才是否具备与组织战略目标、岗位要求相匹配的特征则基本缺乏关注。
实践证明，组织的发展不仅需要人才作支撑，更要管理做保障。
管理者的综合素质主要体现在管理者的胜任特征方面，是影响管理行为和组织绩效的主要因素之一，只有具备与组织战略目标与岗位要求相匹配的胜任特征，才能高效地发挥管理才能，实现组织的长远目标。
因此，管理人员胜任力研究一直是人力资源管理与管理心理学研究与应用关注的焦点。
一、胜任力的基本内涵胜任力研究的起源可以追溯到20世纪五十年代。
John Flanagan首先提出了关键事件技术，虽然当时没有提出胜任力的概念，但他确立了一种新的考察个体行为的方法。
胜任力概念在管理界得到人们的广泛关注，源于美国学者戴维·麦克莱兰教授在1973年发表的《测量胜任力而非智力》一文。
他指出，组织在人员的选聘和甄选中采用传统的智力测验、性向测验、学校的学术测验及等级分数等手段，不能有效预测其从事复杂工作和高层次职位工作的绩效或在生活中是否能取得成功，同时对某些特定人群还存在不公平性。
为了试图找出那些绩效优秀者和绩效一般者之间差异的最显著特征，他建议用胜任力取代智力，并把胜任力定义为：与工作或工作绩效或生活中其他重要成果直接相似或相联系的知识、技能、能力、特质或动机。
高层管理者胜任模型
高层管理者胜任模型高层管理者胜任模型在现代企业中，高层管理者的角色非常重要。
他们是公司的决策者和执行者，负责制定战略、领导团队、管理资源等。
然而，高层管理者所面临的挑战也相当巨大。
他们需要具备一系列的技能和素质，以应对不断变化的商业环境和复杂的管理任务。
下面是一篇关于高层管理者胜任模型的文章，从不同角度来探讨高层管理者所需具备的能力。
一、战略思维与创新能力高层管理者需要具备战略思维和创新能力，以带领企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
他们要有远见卓识，能够预见市场的发展趋势，并及时调整企业的战略，为企业取得长期的竞争优势。
同时，高层管理者还需要具备创新能力，能够不断探索新的商业模式，开发新的产品和服务，以满足消费者不断变化的需求。
二、领导力与团队合作能力高层管理者需要具备较高的领导力和团队合作能力，以驱动团队实现共同的目标。
他们需要能够激励团队成员，并发挥他们的潜力。
此外，高层管理者还要善于建立团队合作的文化，营造良好的工作氛围，使团队成员之间能够相互信任、相互协作，共同追求卓越的业绩。
三、决策能力与问题解决能力高层管理者需要具备较强的决策能力和问题解决能力。
他们要能够在面对复杂的商业环境和多变的市场需求时做出正确的决策，并能够迅速解决出现的问题。
为此，高层管理者需要具备分析问题的能力，能够从多个角度考虑和评估，找到最佳的解决方案，并迅速作出决策。
四、沟通能力与人际关系管理能力高层管理者需要具备较强的沟通能力和人际关系管理能力。
他们要能够清晰地传达公司的战略目标、期望与要求，并能够与员工、合作伙伴、客户等各方建立良好的沟通渠道和关系。
同时，高层管理者还需要能够有效地处理和解决各种冲突和问题，维护好人际关系的平衡与稳定。
五、学习能力与适应能力高层管理者需要具备较强的学习能力和适应能力。
他们要能够不断学习和吸收新的知识和技能，以应对不断变化的商业环境和管理需求。
此外，高层管理者还要能够适应不同的工作情境和组织文化，能够灵活地调整自己的思维和行为方式，以适应公司的发展和变革。
管理人员胜任力研究
管理人员胜任力研究随着经济的发展和社会的进步，企业对于高素质的管理人员的需求越来越高。
然而，如何界定管理人员的胜任力标准，以及如何培养和提高管理人员的胜任力，一直是企业界和学术界的热点问题。
本文旨在探讨管理人员胜任力的研究现状、模型分析以及未来研究方向，以期为企业管理人员队伍的建设提供参考。
管理人员胜任力研究综述管理人员胜任力是指成功完成管理工作所需的技能、知识、能力和特质。
近年来，国内外学者从不同角度对管理人员胜任力进行了深入研究。
这些研究主要集中在以下几个方面：胜任力模型构建、现有管理人员胜任力评估以及胜任力培训。
其中，胜任力模型构建是研究的基础。
现有文献表明，管理人员的胜任力模型应包括领导能力、沟通能力、团队协作、创新能力、决策能力、情绪管理能力等多个方面。
而目前的研究主要集中在模型构建和评估上，对于如何通过培训提高管理人员的胜任力仍需进一步探讨。
胜任力模型分析基于现有研究，我们可以对管理人员胜任力模型进行如下分析：首先，领导能力是核心。
优秀的领导者应具备战略眼光、良好的沟通和协调能力，能够有效地激发员工的积极性和创造力。
其次，团队协作能力不可或缺。
管理人员需要具备良好的团队协作能力，以促进团队成员间的合作和交流，提高工作效率。
最后，创新能力是推动企业发展的重要因素。
管理人员需要市场变化，及时调整战略和方案，以适应不断变化的市场环境。
撰写正文在管理人员胜任力模型中，领导能力、团队协作能力和创新能力是较为关键的三个维度。
以下将对这三个方面进行详细阐述：首先，领导能力是管理人员的核心能力。
具备战略眼光的领导者能够准确把握市场机遇，制定出科学的发展战略。
同时，良好的沟通协调能力能够帮助管理人员在复杂的组织结构中游刃有余地处理各种问题，激发员工的积极性和创造力。
例如，某公司的CEO通过实施一系列激励措施，成功地提高了员工的工作积极性和生产效率，使公司业绩取得了显著增长。
其次，团队协作能力是管理人员必须具备的素质。
高层管理者胜任特征共46页
高层ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理者胜任特征
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
煤炭企业高层管理者的胜任特征模型研究
煤炭企业高层管理者的胜任特征模型研究I. 内容综述随着全球经济的快速发展，煤炭作为世界上最重要的能源资源之一，对于国家经济发展和社会稳定具有举足轻重的地位。
然而在煤炭行业的发展过程中，企业高层管理者的胜任特征对于企业的长远发展和竞争力具有重要影响。
因此研究煤炭企业高层管理者的胜任特征模型具有重要的理论和实践意义。
本文首先对煤炭企业高层管理者的胜任特征进行了梳理和归纳，从知识、技能、经验、态度等方面分析了其关键特征。
在此基础上，本文采用定性与定量相结合的研究方法，对煤炭企业高层管理者的胜任特征进行了深入探讨。
通过对国内外相关文献的综述，本文总结了现有研究成果的主要观点和发展趋势，为后续研究提供了理论依据。
其次本文通过实证分析，验证了煤炭企业高层管理者的胜任特征对企业绩效的影响。
通过对具有不同胜任特征的高层管理者进行对比分析，本文发现不同胜任特征对企业绩效的影响存在显著差异。
这表明煤炭企业高层管理者的胜任特征对企业绩效具有重要影响，企业应重视高层管理者的选拔和培养工作。
本文根据研究结果提出了相应的建议，首先煤炭企业应加强对高层管理者的选拔和培养工作，注重提高其胜任特征。
其次企业应建立健全激励机制，激发高层管理者的工作积极性和创新能力。
此外企业还应加强内部沟通和团队建设，提高高层管理者的管理水平和服务意识。
本文从理论和实践两个方面对煤炭企业高层管理者的胜任特征模型进行了深入研究，为企业选拔和培养高素质高层管理者提供了有益的参考。
A. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展，能源需求日益增长，煤炭作为世界上最主要的能源来源之一，其在能源结构中的地位不可忽视。
然而煤炭企业在追求经济效益的同时，也面临着环境污染、资源枯竭等问题。
为了实现可持续发展，煤炭企业必须进行战略转型，提高资源利用效率，降低环境污染，实现绿色发展。
在这个过程中，高层管理者的胜任特征对于煤炭企业的转型升级具有重要意义。
研究背景：近年来，全球气候变化和环境问题日益严重，各国政府纷纷提出了减少温室气体排放、提高能源利用效率的目标。
家族企业高层管理者胜任特征模型
家族企业高层管理者胜任特征模型家族企业的高层管理者是企业的核心力量，他们需要具备一系列的胜任特征，以确保企业的长期发展和持续成功。
本文将从企业策略与规划、领导与管理、创新与变革以及家族企业特殊需求等方面，分析家族企业高层管理者的胜任特征模型。
1. 企业策略与规划家族企业高层管理者需要具备全局思维和战略眼光，能够制定长期发展规划和目标，并与家族成员共同制定家族企业的愿景、使命和价值观。
他们需要熟悉企业所处的行业环境、竞争对手和市场变化趋势，能够灵活适应外部环境的变化，并根据市场需求做出相应的战略调整。
2. 领导与管理家族企业高层管理者需要具备良好的领导能力和团队合作精神，能够激发员工的工作积极性和创造力。
他们需要建立有效的沟通和协调机制，促使家族成员和非家族成员之间的合作和合谐。
同时，他们需要具备良好的决策能力和执行力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，并确保决策的有效执行。
3. 创新与变革家族企业高层管理者需要具备创新意识和创新能力，能够引领企业进行创新和变革，以保持企业的竞争优势。
他们需要鼓励员工提出创新点子，并为员工提供创新的平台和资源支持。
同时，他们需要能够有效管理变革过程，解决员工的抵触心理，并在变革中保持组织的稳定和发展。
4. 家族企业特殊需求家族企业高层管理者还需要具备理解和满足家族企业特殊需求的能力。
他们需要了解家族成员之间的亲情和情感纽带，能够处理好家族成员之间的利益冲突和关系协调。
他们需要在家族企业的治理结构上寻找平衡点，确保家族成员和非家族成员的利益均衡，并兼顾企业的长期利益。
综上所述，家族企业高层管理者需要具备全局思维、战略眼光和决策能力，能够制定合理的企业战略与规划。
他们需要具备良好的领导能力和团队合作精神，能够激发员工的积极性和创造力。
同时，他们需要具备创新意识和创新能力，能够引领企业进行创新和变革。
最重要的是，他们需要理解和满足家族企业特殊需求，能够处理好家族成员之间的关系协调和利益平衡。
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高层管理者胜任特征模型的评价研究— TCL网络设备公司
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
管理人员胜任力模型(中高层)
中心总经理级以上管理人员胜任力模型董事局主席胜任素质模型构建董事局主席胜任素质模型根据董事局主席的岗位说明书提取了董事局主席出色完成本职工作的通用能力、专业能力和核心职业素养，它能够全面、客观地评估执行总裁的工作动机、工作业绩和工作潜力。
具体内容如图所示。
集团总裁胜任素质模型构建集团总裁胜任素质模型根据执行总裁的岗位说明书提取了集团总裁出色完成本职工作的通用能力、专业能力和核心职业素养，它能够全面、客观地评估集团总裁的工作动机、工作业绩和工作潜力。
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集团副总裁胜任素质模型构建集团副总裁胜任素质模型根据集团副总裁的岗位说明书提取了集团副总裁出色完成本职工作的通用能力、专业能力和核心职业素养，它能够全面、客观地评估集团副总裁的工作动机、工作业绩和工作潜力。
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人力资源中心总经理胜任素质模型构建人力资源中心总经理胜任素质模型根据该岗位的职位说明书对驱动该岗位出色完成工作的通用能力、专业能力和职业素养、等各要素进行了综合描述，它能够帮助企业对在职人力资源中心总经理的工作完成情况和工作潜力等进行评定。
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财务中心总经理胜任素质模型构建财务中心总经理胜任素质模型根据该岗位的岗位说明书对驱动财务中心总经理出色完成工作的通用能力、专业能力和职业素养等各要素进行了综合描述，它能够帮助企业对在职财务中心总经理的工作完成情况和工作潜力等进行评定。
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行政中心总经理胜任素质模型构建行政中心总经理胜任素质模型根据行政中心总经理的主要工作事项及任职资格要求的基础上，从通用能力、专业能力和职业素养三个方面出发，构建了行政中心总经理胜任素质模型。
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战略发展中心总经理胜任素质模型构建战略发展中心总经理胜任素质模型根据该岗位的职位说明书对驱动该岗位出色完成工作的通用能力、专业能力和职业素养、等各要素进行了综合描述，它能够帮助企业对在职战略发展中心总经理的工作完成情况和工作潜力等进行评定。
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25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
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39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
高层管理者胜任特征模型的评价研究
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。