建筑工程管理的重要性与创新方法 杨应林

建筑工程管理的重要性与创新方法杨应林

摘要：随着建筑行业的发展，建筑单位愈加重视对整体工程建设质量的提高。

在进行施工建设的过程中，较为注重建筑施工方式的改进，为建筑工程的施工者

提供科学化和机械化程度更高的施工技术，极大的提高了施工的效率。但为了建

筑单位的综合竞争力，还需要建筑企业对施工管理的方式进行创新，提高管理效率。本文将对我国目前的建筑工程存在的重要性和一些创新方法进行分析，以便

对我国的建筑工程管理的进一步发展提供一些动力。

关键词：建筑工程管理；重要性；问题与措施；实施途径

在我国目前的经济和科技的发展背景下，建筑工程的重要性也在被人们重点

关注着，建筑工程是一项十分复杂的工程，建筑管理为工程建设工作减小了压力，缓解了工程建设中的矛盾，给建筑工程项目的发展带来了动力支持，建筑工程的

质量对建筑企业的经济效益和社会效益有非常大的影响，而建筑工程的管理是影

响建筑工程质量的主要因素之一，但是目前来说，我国在建筑工程管理上还是存

在着一定的问题，加强建筑工程管理可以提高建筑工程的质量，满足人们对建筑

施工的要求，还可以大大的提高建筑企业的经济效益，所以建筑工程的管理工作

必须要得到建筑企业的重视，只有这样建筑企业才能进一步提高自身在市场竞争

中的优势与地位。

1 建筑工程管理的重要性

随着我国改革开放后经济发展速度的加快，城市化的进程也随之断提高，这

就促使我国的建筑行业呈现出极速发展的趋势，建筑行业的各个企业数量和规模

不断增多、扩大，建筑行业的市场竞争了也会不断加大。在建筑工程的管理中，

管理问题的出现会造成严重的质量问题。从管理制度以及技术人员的管理，这些

都会导致建筑工程进展缓慢，所以在施工的过程中要提升建筑行业工程管理的重

要性市。只有做到高效建筑工程管理，才能杜绝不合格的工程出现，才能保证建

筑工程的整体建造质量。我国目前的发展阶段，建筑工程的管理仍然存在很多的

问题，需要不断改进和学习先进的管理经验，意识到建筑工程管理对工程质量的

重要意义。

建筑工程是一项施工周期相对较长的项目，在施工的过程中，会受各种因素

的影响和制约，增加对工程管理的难度，一旦管理不当就容引发严重的管理问题，对企业的稳定发展造成影响，对此就需要建筑企业的管理者充分认识到合理的掌

控建筑管理的重要性。实现对建筑工程的有效管理，不仅可以实现对施工材料、

施工人员和施工设备的协调兼顾，而且还有助于提高工程项目施工的有序性。另外，在开展建筑工程的管理工作时，科学合理的管理有助于提高建筑企业的信誉

及企业整体形象，也就是说这项管理工作的开展，是建立在用户安全和城市建设

基础上，并且有着极高的安全性和质量稳定性，不仅涉及到城市的建设规划，而

且还关系着建筑业的有效经营和可持续发展。

2 建筑工程管理中存在的主要问题分析

2.1 高层管理人员对工程管理的重视程度不高

在我国建筑业中，如果没有了建筑工程的管理，不仅不能直接创造收益，甚

至需要加大的成本投入，加大资金和人力的浪费。还有，加上管理人员对工程管

理的重要性认识不到位，大多存在着不重视建筑工程管理问题。导致施工过程中，

出现资源浪费，安全事故，以及质量等等问题，严重的阻碍了建筑工程的施工效

率和质量。

2.2 信息化管理水平较低

当前的信息技术主要应用于建筑工程的以下主要方面：建筑施工前期、工程

造价环节、工程的施工期间等等。目前信息化水平现对较低，这主要有以下几种

因素造成：①对于目前的建筑管理还是仍然取决于现有的管理人员的经验以及自身的专业能力，这些参差不齐的专业素养对信息技术的利用是一个不利的环境；②在建筑工程中计算机以及其他的信息技术仍旧存在着较大的局限性，对于计算机的快速运行，还没有形成相应的信息共享机制，使得彼此技术交流不畅通，应

用率也就偏低；最后是对于建筑工程中的信息技术的开发，这一开发过程始终是

缓慢的，对于企业的网站还是以信息的发布为主，没有相应的信息处理程序，而

且在开发的过程中还存在着低水平极易重复开发的问题。

2.3建筑工程的管理观念相对落后

在很多的建筑单位中，很多的施工单位只是对于施工的技术有着较多的关注度，但是对于建筑工程的管理观念比较忽视，很多认为投资于工程的管理环节，

那是比较浪费的。这样的结果就是在很多的建筑单位中，其建筑工程的管理工作

基本都是有一些专业化素养参差不齐的管理人员组成的，这样的管理团队带领整

个的建筑施工，就会在具体的施工环节中出现许许多多的问题。这样不仅仅会对

整个工程的预期进度带来直接的影响，还会使得建筑单位的施工效率大打折扣，

相应的工程质量也难以保证。

3 建筑工程管理工作的创新方法

3.1 管理体系创新

在高层建筑项目的管理工作中，一个完整的项目管理体系是比必不可少的，

只有拥有了一个完整的项目管理制度，我们才可以按部就班的来进行高层建筑工

程的管理工作，完整的项目管理体系必须包括工程采用技术、施工进度、现场管

理等方面的监督制度，进行管理体系的创新可以更加的完善和细化建筑工程的管

理工作，更有利于管理人员的管理工作。

3.2 提升工作人员的综合素养

高层建筑的施工量比较大，所以施工人员也会很多，不同的人员对应不同的

岗位，在高层建筑的管理过程中，我们更应该提高工作人员的自身的综合素养，

只有这样，施工人员才能更好的配合管理人员的管理工作，从而减少安全事故的

发生和存在的安全隐患，同时管理人员也一样，要坚持以人为本，将道德和规范

结合，避免自身出现质量和安全管理的松弛，只有这样，工作才能更好的开展下去，工作人员的安全和建筑的质量才能得到最根本的保障。

3.3 建筑工程项目管理监督部门的创新

高层建筑工程项目涉及的方面十分的广泛，所以在施工的不同的阶段都会要

求接受不同的监督部门的检查和监督，由于监管的人员和部门不同，所以就给管

理带来了极大的不便，容易导致管理问题的出现，所以建立新型的监督管理部门，例如将多层次的监督管理部门融合，可以更好的进行建筑工程管理，也能够建立

更完善的管理制度，从而更好的保障了高层建筑的施工质量和安全性。

3.4 管理理念的创新

在建筑工程管理的过程中，管理技术只有不断创新，与时俱进才能保障管理

队伍的高效运转，所以要加强管理技术的创新，对于技术的研究要吸取成功的管

理经验，在提高施工技术在现代化建筑企业中的适用性，使其可以不断满足建筑