外加工生产整体方案
对外加工实施方案范文
对外加工实施方案范文一、前言。
对外加工是指委托国外企业或个人，按照委托方的要求进行生产加工。
对外加工可以使企业在降低生产成本的同时，提高产品质量和技术含量，加快产品更新换代速度，开拓国际市场，提高企业的竞争力。
因此，制定一份科学合理的对外加工实施方案对企业的发展至关重要。
二、对外加工实施方案内容。
1. 委托方和受托方的权利和义务。
委托方应当明确对外加工的产品种类、数量、质量要求、交货时间、价格、结算方式等具体要求，并提供相应的图纸、工艺流程和技术要求。
受托方应当按照委托方的要求进行生产加工，并保证产品的质量和交货时间。
2. 对外加工的流程和方法。
对外加工的流程包括接单、生产加工、质量检验、包装、交货等环节。
在接单环节，委托方应当与受托方签订加工合同，并明确双方的权利和义务；在生产加工环节，受托方应当按照委托方的要求进行生产加工，并保证产品的质量；在质量检验环节，委托方应当对产品进行严格的质量检验，确保产品符合要求；在包装环节，受托方应当按照委托方的要求进行包装，并确保产品的完好无损；在交货环节，受托方应当按照委托方的要求进行交货，并提供相应的发票和运输单据。
3. 对外加工的风险控制。
对外加工存在着各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、技术风险、质量风险、交货风险等。
委托方和受托方应当在签订加工合同的同时，明确各种风险的责任和处理办法，以及相应的赔偿责任和赔偿标准。
4. 对外加工的管理和监督。
委托方应当建立健全的对外加工管理制度，明确对外加工的责任部门和责任人，加强对外加工的监督和检查，及时发现和解决各种问题；受托方应当按照委托方的要求进行生产加工，并接受委托方的监督和检查，确保产品的质量和交货时间。
5. 对外加工的合作关系。
对外加工需要建立稳定的合作关系，委托方和受托方应当相互信任、相互尊重、相互合作，共同推动对外加工的顺利进行。
委托方应当及时支付加工费用，受托方应当按时交货，双方共同维护对外加工的合法权益。
机械加工生产外协管理特点及控制措施
机械加工生产外协管理特色及控制举措一、机械加工生产中外协加工的基本论述相较于其他行业，制造公司在制造产品时用到的物料种类和数目许多，依据BOM的说法，在制造过程顶用到的物料被称作子件。
在上述产品子件之中，一部分是需要进行采买的精美零件，而另一部分则是需要自己制造的惯例零零件。
关于自制零零件而言，在制作此类零件时也需要适合增加其他零件和原资料。
制造公司为了让自己生产效率获取有效提高，往常会把部分零件送到对应的外面协作部门，先由协作部门进行加工而后拿回使用，实践表示，此类“外协加工”的新式生产模式能够让产品生产速率实现明显提高。
但是在实践过程中也发现存在一些难以防止的缺点，比如因为此类生产模式会波及到采买、规划、对付账款和生产调动等诸多层面的管理，所以假如外协加工长远、频频应用，那么便会极大增加管理难度，从而对加工整体水平产生必定影响，从而对公司可连续发展造成阻挡。
为此，关注外协管理的特色，加强加工质量，变为了机械加工领域的一个发展核心。
二、管理特色（一）计划性不足需要创新，所以制造公司生产的过程拥有极强的频频与复杂性，但是在此过程中一些制造公司很难对流程进行有效把控，缺乏整体流程规划，从而使得加工计划出现不行控问题。
正因上述状况存在，所以在实质生产的过程中正处于加工状态的产品构造依旧可能被改正，从而使产品研发的周期获取进一步延伸。
若是加工计划没有依照预期进度进行，便可能会致使人力以及物力等资源流失，最后降低公司整体的生产水平，并阻挡公司长远、健康发展。
（二）产品的构造和资料较为新奇创新是公司得以发展的根本，而制造行业为了能够抢占先机，一般会设计与研发新式工艺，对高能指标进行挑战和打破，而为了保证新工艺能够被正常应用且以此制造的产品能够知足质量标准，在制作过程中常常会应用新式资料与产品构造。
当对产品构造进行加工时，因为所用产品构造和资料较为特别，所以在生产以前，技术人员需要不停试验、优化、调整加工参数、工艺以及加工条件，这一环节会耗资大量精力以及资源，甚至还需要更新现有的生产工艺。
委外加工实施方案
委外加工实施方案一、前言。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力，而委外加工作为一种有效的生产模式，受到了越来越多企业的青睐。
为了更好地实施委外加工，我们制定了以下实施方案。
二、委外加工的定义。
委外加工是指企业将自身的一部分生产环节交由外部合作伙伴进行加工和生产。
委外加工可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，减少生产周期，使企业更加专注于核心业务。
三、委外加工的优势。
1. 降低生产成本，通过委外加工，企业可以减少自身生产线的投资，降低生产成本。
2. 提高生产效率，委外加工可以利用外部合作伙伴的专业技术和设备，提高生产效率。
3. 缩短生产周期，外部合作伙伴可能拥有更快的生产周期，可以帮助企业更快地将产品推向市场。
4. 专注核心业务，委外加工可以让企业将精力集中在核心业务上，提高企业的核心竞争力。
四、委外加工的实施步骤。
1. 确定委外加工的范围，企业需要明确哪些生产环节可以委外加工，以及委外加工的目标和要求。
2. 选择合适的外部合作伙伴，企业需要对潜在的外部合作伙伴进行调研和评估，选择合适的合作伙伴进行委外加工。
3. 签订合同和协议，在确定外部合作伙伴后，企业需要与合作伙伴签订委外加工的合同和协议，明确双方的责任和义务。
4. 建立监控机制，企业需要建立委外加工的监控机制，确保外部合作伙伴按照合同和协议要求进行生产和加工。
5. 定期评估和改进，企业需要定期对委外加工进行评估，发现问题并及时改进，以确保委外加工的效果和质量。
五、委外加工的风险及对策。
1. 质量风险，外部合作伙伴的生产质量可能影响到企业产品的质量，企业需要建立质量监控机制，确保产品质量。
2. 交货期风险，外部合作伙伴的交货延迟可能影响企业的生产计划，企业需要与合作伙伴明确交货期，并建立监控机制。
3. 信息泄露风险，委外加工可能涉及到企业的核心技术和机密信息，企业需要与合作伙伴签订保密协议，确保信息安全。
六、总结。
委外加工作为一种有效的生产模式，可以帮助企业降低成本，提高效率，但也伴随着一定的风险。
产品外协加管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司产品外协加工管理，提高产品质量和加工效率，降低生产成本，确保生产计划的顺利完成，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。
第三条本规定遵循以下原则：1. 合规性原则：外协加工业务必须符合国家法律法规和行业标准。
2. 经济性原则：在保证产品质量的前提下，选择成本最低的外协加工供应商。
3. 优质性原则：选择技术先进、管理规范、信誉良好的外协加工供应商。
4. 安全性原则：确保外协加工过程中的安全生产，防止事故发生。
第二章外协加工供应商的选择与评审第四条外协加工供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价、比选等方式确定。
第五条外协加工供应商的评审标准包括：1. 供应商资质：具有合法经营资格，具备相关行业生产许可证。
2. 技术水平：拥有先进的生产设备和技术，能够满足公司产品加工需求。
3. 质量控制：具有完善的质量管理体系，产品质量稳定可靠。
4. 价格竞争力：在保证产品质量的前提下，价格具有优势。
5. 信誉度：具有良好的商业信誉和社会信誉。
6. 配送能力：能够按时、按质、按量完成订单。
第六条供应商评审程序：1. 提交申请：供应商提交相关资质证明、技术资料、报价单等。
2. 初步评审：采购部门对供应商提交的材料进行初步评审，筛选出符合基本要求的供应商。
3. 详细评审：对初步评审合格的供应商进行详细评审，包括现场考察、技术交流、样品检测等。
4. 评审结果：根据评审结果，确定合格供应商名单。
第三章外协加工合同的签订与履行第七条外协加工合同应明确以下内容：1. 加工产品名称、规格、数量、技术要求。
2. 加工时间、交货期限、验收标准。
3. 付款方式、付款期限、违约责任。
4. 保密条款、知识产权归属。
5. 争议解决方式。
第八条合同签订程序：1. 采购部门根据评审结果，选择合适的供应商进行谈判。
2. 双方就合同条款进行协商，达成一致意见。
十一、外圆加工方案
1、精度：IT6～IT4，Ra：0.1～0.008μm （八）、珩磨孔 1、精度：IT6～IT4，Ra：0.4～0.05μm
三、 孔加工方案的选择
1、孔加工比外圆加工困难
（1）、孔的类型多。 （2）、孔的加工难度大。
①孔是内表面，加工，散热和排屑条件差，刀具磨损快，孔壁易 被划伤。
(一)、车削外圆
1、分类（车刀的几何角度和切削用量）： （1）粗车：IT12～IT11，Ra：25～12.5μm。 （2）半精车：IT10～IT9， Ra：6.3～3.2μm （3）精车：IT8～IT6， Ra：1.6～0.8μm （4）精细车（金刚石车）：IT6 ～IT5 ， Ra：0.8～0.2μm
2.掌握三种表面加工方案框图。
3.掌握选择加工方案的方法。
（1）筛选法：根据已知条件，从加工方案框图第①个方 案依次向下选择，直到满足已知条件为止。
（2）关键条件法：找出已知条件中的关键条件，再以关 键条件为主，适当考虑其他条件来选择加工方案。
第一节 常见表面的加工方案
一、外圆加工方案
1.外圆表面的技术要求： ❖ 尺寸精度：直径、长度 ❖ 形状精度：圆度、圆柱度、轴线的直线度 ❖ 位置精度：同轴度、垂直度、径向圆跳动 ❖ 表面质量：表面粗糙度Ra、表面硬度 2.主要方法： （1）切削加工方法： ①车削； ②磨削：普通磨削、精密磨削、砂带磨削 ③光整加工：研磨、超精加工、抛光 （2）特种加工：旋转电火花、超声波套料
深孔（L/D＞5）和浅孔
3、主要方法：
（1）切削加工方法：钻孔、扩孔、铰孔、车孔、镗孔、拉孔、磨 孔、金刚石镗、精密磨削、超精加工、研磨、珩磨、抛光
（2）特种加工：电火花穿孔、超声波穿孔、激光打孔
生产外包(外协)BP解决方案
需要的 :
SAP enhancement package 5 for SAP ERP 6.0
处理流程中涉及的公司角色：
•生产主管 •采购员
•应付会计
•仓库文员
© 2011 SAP AG. All rights reserved.
3
详细过程描述
生产转包（外部处理）
当对生产订单排程时，需要将外包工序考虑在内。计算外包工序所需时间可以使用计划交货 时间或标准值。系统会自动为需要外包加工的工序或子工序创建采购申请。生产调度员应通 知采购员检查需要外包加工的工作负荷 在维护外包加工主数据时，需要指定成本要素, 用以收集外包加工成本。通过工序或子工序 的控制代码来决定是否使用外包加工。在控制代码中，可以指定外包加工的排程是通过该工 序的标准值或计划交货时间来计算的。有了此信息才能对与成本相关的外包加工工序或子工 序进行结算 由于生产定单的任何数量上的变化会自动反映到采购申请当中, 所以, 在外包加工开始之前, 采购员不应提前转换采购申请 创建采购订单后，采购员会将其打印并发送给外包商。采购订单会通知外包商需要提供哪种 加工服务。采购员/计划员/调度员将手动创建装运凭证，向装运部门提供外包加工所需要的 组件信息，并将这些组件运送给外包商 外包商完成外包加工后，将运回物料。仓库管理员将外包加工的货物接收至仓库。通过工序 确认将外包商的加工服务记录到生产订单上。采购订单和生产订单上会显示所接收到的数量 对外包加工物料收货后, 工序状态将进行更新：对于部分交货的外包加工工序，状态为： EOPD（外包工序 - 部分交货），而最终交货的外包加工工序的状态为：EOFD（外包工序 最终交货）
Business Objects and the Business Objects logo, BusinessObjects, Crystal Reports, Crystal Decisions, Web Intelligence, Xcelsius, and other Business Objects products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of Business Objects Software Ltd. Business Objects is an SAP company. Sybase and Adaptive Server, iAnywhere, Sybase 365, SQL Anywhere, and other Sybase products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of Sybase, Inc. Sybase is an SAP company. All other product and service names mentioned are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary. The information in this document is proprietary to SAP. No part of this document may be reproduced, copied, or transmitted in any form or for any purpose without the express prior written permission of SAP AG. This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This document contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP® product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. Please note that this document is subject to change and may be changed by SAP at any time without notice. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. SAP does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement. SAP shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence. The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages.
工程施工钢筋场外加工方案
工程施工钢筋场外加工方案一、项目介绍在建筑施工中，钢筋是不可或缺的建筑材料之一，其起着承重支撑作用，同时也在混凝土结构中起着增强作用。
在施工现场，对于大量使用的钢筋，如果能够采用场外加工，可以提高工程效率，减少施工现场的噪音、粉尘等环境污染，降低施工成本，因此，合理的钢筋场外加工方案对于工程的顺利进行至关重要。
二、钢筋场外加工的必要性1. 提高工程效率在施工现场，采用场外加工可以专门设置钢筋加工厂，在此加工厂内，通过精密机械设备进行加工，由于不受现场环境的限制，能够实现连续高效生产，提高工程的进度。
2. 降低施工成本采用场外加工可以减少施工现场的噪音、粉尘等环境污染，避免对施工现场周边环境造成污染，减少因此产生的环境治理成本，从而降低施工成本。
3. 保证钢筋加工质量在场外加工厂内，采用精密机械设备进行加工，能够保证钢筋的加工质量，有利于提高工程的施工质量。
4. 促进建筑产业转型升级通过引进先进的机械设备、技术和管理模式，推动传统的建筑行业向现代化、智能化方向转变，促进行业的转型升级。
三、钢筋场外加工的方案设计1. 场地选择为了方便钢筋的加工和运输，场外加工厂的选择应考虑交通便利、通风透光、地面平整等因素，力求选址在离施工现场较近的地方，以节约运输时间。
2. 设备采购选择先进、高效的钢筋加工设备，如自动弯曲机、自动切割机等，以保证加工效率和加工质量。
3. 人员培训钢筋场外加工需要专业的操作人员，应对工人进行一定的培训，提高其操作技能和安全意识，保证工程施工的顺利进行。
4. 安全措施在场外加工过程中，应加强安全管理，设立相应的安全警示标识、安全通道、防护网等设施，保障操作人员的人身安全。
5. 环境保护场外加工应采取有效的措施减少对周边环境的影响，如设置粉尘防护设施、加装消声器等，减少噪音和粉尘的产生。
6. 建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，引进自动检测设备，对加工出的钢筋进行严格的检测，保证产品质量符合标准。
外包委托加工实施方案
外包委托加工实施方案一、前言。
外包委托加工是指企业将自身产品的设计、生产、销售等环节中的某些环节或全部环节，委托给具有相关专业技术和设备的外部企业或个人进行加工或生产。
外包委托加工实施方案是企业在选择外包委托加工合作伙伴时需要制定的具体操作方案，本文将围绕外包委托加工的实施方案展开讨论。
二、外包委托加工的选择。
在选择外包委托加工合作伙伴时，企业需要进行全面的调查和分析。
首先，要考察对方企业的资质和信誉，包括企业的注册情况、生产设备、技术水平、生产能力等方面。
其次，要考察对方企业的生产管理水平，包括生产流程、质量控制、交货期等方面。
最后，要考察对方企业的成本和价格水平，以确保外包委托加工的成本控制在合理范围内。
三、外包委托加工的合作协议。
在确定外包委托加工合作伙伴后，企业需要与对方签订合作协议。
合作协议是双方合作的法律依据，具体内容包括产品加工的范围、质量标准、交货期、价格、付款方式、违约责任等方面。
合作协议的签订需要充分考虑双方的利益，明确各项条款，规避合作中可能出现的风险。
四、外包委托加工的生产管理。
在外包委托加工的生产过程中，企业需要加强对生产过程的监督和管理。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括对原材料的检验、生产过程的监控、成品的检验等环节。
其次，要及时沟通和协调与合作伙伴的关系，解决生产中可能出现的问题和矛盾。
最后，要做好生产进度的跟踪和控制，确保按时完成产品的生产和交付。
五、外包委托加工的质量控制。
外包委托加工的质量控制是保证产品质量的关键。
企业要建立完善的质量控制体系，包括对原材料的严格把控、生产过程的全程监控、成品的全面检验等环节。
同时，要与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同提高产品质量，确保产品符合企业的质量标准。
六、外包委托加工的风险管理。
在外包委托加工过程中，可能会出现各种风险，如质量风险、交货期风险、合作伙伴资信风险等。
企业需要做好风险管理工作，建立健全的风险防范机制，及时应对各种可能出现的风险，确保外包委托加工的顺利进行。
零件的加工方案和实例
公差等级 IT13IT11 IT10IT9 IT8IT7 IT7IT6
IT13IT10 IT9IT8 IT8IT7
IT7IT6
IT7IT6
3. 孔的加工方案
表面粗糙度
加工方案
适用范围
5012.5 6.33.2 6.33.2 0.40.2
12.56.3 3.21.6 1.60.8
0.80.4
0.20.1
工序：3 名称：热处理 设备： 工序内容： 调质 HB235
工序：4 名称：半精车 设备：普通车床 工序内容： 1.精车 18.5 端面，修整中心孔； 2.精车另一端面，至长 143，
钻 M10 螺纹底孔 8.5 25 ，孔口倒角 60 ；
3.半精车一端外圆至
24
.4
0.1 0
；
4.半
精
车
另
一
端
外
(3) 锯齿形螺纹：其牙形为锯齿形，代号为B。 它只用于承受单向压力，由于它的传动效率 及强度比梯形螺纹高，常用于螺旋压力机及 水压机等单向受力机构。
5.1 螺纹的种类和用途
（4）模数螺纹：即蜗杆蜗轮螺纹，其牙形角为40º， 它具有传动比大、结构紧凑、传动平稳、自锁性 能好等特点，主要用于减速装置。
(1) 梯形螺纹：牙形角为30º，牙形为等腰梯形， 代号为Tr，它是传动螺纹的主要形式，如机床丝 杠等。
5.1 螺纹的种类和用途
（2）矩形螺纹：主要用于力的传递，其特点是传动 效率较其它螺纹高，但强度较低、对中准确性较差， 特别是磨损后轴向和径向的间隙较大，因此应用受 到了一定的限制。
5.1 螺纹的种类和用途
6.30.8
加工方案 粗车
粗车—半精车—精车
适用范围
现代企业生产作业外协加工控制规定
现代企业生产作业外协加工控制规定1.目的作用为了配合好生产计划任务的完成，保证外协加工的配件供应工作在时间上、数量上、质量上均能满足生产的要求，特制定本制度。
│2.管理职责2.1公司物控部是外协加工科的归口管理部门，应加强对该项工作的计划管理，负责对外加工有关协作厂家的选择以及对各项业务的处理、把关、指导和督察。
2.2外协加工科应根据生产计划的产品任务量，做好外协件的计划管理，保持与协作厂家的密切联系，时刻注意做好供需平衡，确保配件供应不影响生产。
在具体工作中，贯彻执行本制度的要求.3.外协加工的申报批准3.1外协加工件由生产计划部门负责提出.3.2需外协加工的原因应符合以下条件:3.2.1本厂产品生产的作业负荷太重，无法抽调人员、设备加工.3.2.2特殊零件无法购得现货，也无法自制时3.2.3协作厂家有专门性的技术条件，利用外协质量较佳且价格较廉。
3.3外协加工的审批权限3.3.1属零星加工，如个别维修配件、新产品试制中个别零配件等，数量少且又是一次性的外协件，由生产作业部长批准即可。
3.3.2属本公司产品上的零配件，但仅是短期内发出外加工，例如本厂生产时突然设备损坏一时无法修复，其他设备无法解决的情况，只能发出外协，一旦设备修复，即由本厂自产.这类情况由主管生产副总经理批准.3.3.3属本公司产品零配件，准备长期发出外协加工，则必须由总经理批准。
4.协作加工厂家的选择4.1属于零星加工或小批量一次性的外协加工由外协加工科自行决定生产厂家，但要满足质量标准和价格合理、交货及时等条件.4.2属于大批量、长期外协加工件，应选择合适的生产厂家，定点加工以便于今后的配件管理。
4.3最初选择协作承制厂家时应联系三家以上厂家进行考察，并从中选择最佳者试用。
4.4最佳协作承制厂家的审查标准如下:4.4.1加工的质量最优4.4.2企业的生产技术能力和供应能力量弧。
4.4.3加工的价格最合理4.4.4经营管理与服务最好。
外加工出厂管理制度
外加工出厂管理制度第一章总则第一条为规范外加工出厂管理，提高产品质量，保障客户利益，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司进行外加工出厂的相关管理工作，适用范围包括但不限于各类加工产品的生产、包装、检验、确认出货等环节。
第三条外加工出厂管理应遵循“质量第一、客户至上、规范运作、持续改进”的原则，确保加工产品符合客户要求。
第四条公司应建立健全外加工出厂管理制度，明确相关部门职责，建立健全各项记录档案，定期进行内部审核，持续改进管理水平。
第五条外加工出厂管理制度的具体实施由公司总经理负责，生产部门负责具体的生产操作，质检部门负责产品检验，市场部门协助与客户沟通。
第二章外加工出厂流程第六条外加工订单确认：客户下达外加工订单后，销售部门应与客户充分沟通，明确订单要求、交付时间等关键信息，并形成订单确认单，确认后交由生产部门执行。
第七条生产计划编制：生产部门应根据外加工订单要求，合理安排生产计划，包括加工工艺、生产周期、人员安排等，确保生产进度顺利进行。
第八条材料采购：生产部门根据外加工订单的要求，合理采购所需原材料，确保原材料符合要求，并建立供货商档案，定期对供货商进行评估。
第九条生产过程控制：生产部门应根据外加工订单的要求，严格执行生产工艺流程，确保产品质量稳定、交付时间准时。
第十条质量检验：质检部门应按照检验标准，对加工产品进行全面检验，将不合格品进行返工、处置或报废，并建立检验记录档案。
第十一条包装出货：生产部门应根据外加工订单的要求，对产品进行合适的包装，确保产品在运输过程中完好无损，最后确认出货并形成出货单送往客户。
第三章外加工出厂管理要求第十二条外加工出厂管理要求员工应具备相应的业务知识和技能，能够熟练操作生产设备，保证产品质量。
第十三条外加工出厂管理要求各部门之间要形成密切的协作关系，互相配合、协调，确保生产计划进度顺利进行。
第十四条外加工出厂管理要求员工具有责任感和纪律性，遵守公司规章制度，不得私自调整生产计划，严禁私自接受客户要求。
外协加工规章制度
第一章总则第一条为规范公司外协加工管理工作，确保产品质量、降低生产成本、提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于零部件、原材料、半成品等的生产、加工、检验等环节。
第三条外协加工管理工作应遵循以下原则：1. 质量第一：确保外协加工产品质量符合公司标准，满足生产需求。
2. 成本控制：合理选择外协加工厂商，降低生产成本。
3. 效率优先：提高外协加工效率，确保生产进度。
4. 合规经营：遵守国家法律法规和行业规范，维护公司合法权益。
第二章外协厂商选择与评审第四条公司外协加工厂商的选择应遵循以下程序：1. 由生产部、采购部、品质部等部门提出外协加工需求，并制定外协加工方案。
2. 生产部、采购部、品质部共同对外协厂商进行评审，评审内容包括：（1）厂商资质：是否具备合法的生产经营资格；（2）生产能力：是否具备满足公司生产需求的生产能力；（3）质量管理体系：是否具备完善的质量管理体系；（4）价格竞争力：是否具备合理的价格竞争力；（5）合作信誉：是否具备良好的合作信誉。
第五条外协厂商评审结果经生产副总审批后，由采购部负责与选定的外协厂商签订外协加工合同。
第三章外协加工合同管理第六条外协加工合同应包括以下内容：1. 合同双方的基本信息；2. 加工产品名称、规格、数量、质量要求；3. 加工价格、付款方式、交货期限；4. 交货地点、运输方式；5. 质量检验标准、方法及不合格品处理；6. 保密条款；7. 违约责任及争议解决方式。
第七条合同签订后，采购部应及时将合同副本报送生产部、品质部等部门备案。
第四章外协加工过程管理第八条生产部负责对外协加工过程进行监督，确保加工进度和质量。
第九条品质部负责对外协加工产品进行检验，检验合格后方可入库。
第十条采购部负责与外协厂商保持沟通，及时解决生产过程中出现的问题。
第五章质量控制与售后服务第十一条外协加工产品质量应符合公司标准，如出现质量问题，应及时通知外协厂商，并采取相应措施。
加工外协策划方案
加工外协策划方案一、背景简介随着科技的发展和工业生产的不断扩大，越来越多的企业将生产资料和生产工序外包给其他工厂或企业进行加工。
这种加工形式称为外协加工，也称委托加工。
外协加工不仅可以满足企业的生产需求，降低其生产成本及风险，还能推动生产资源的优化配置与重组，不断壮大产业链。
然而，在进行外协加工时，企业需要考虑的不仅是成本和品质，还需要考虑生产周期、风险控制、生产规模的灵活性等多方面的问题。
因此，制定专门的加工外协策划方案，对企业进行有效的外协加工管理是非常必要的。
二、策划方案2.1 加工外协管理机制制定加工外协管理机制，对加工流程、加工标准、管理目标、风险控制等方面进行全面的规划和设计，并明确加工流程中涉及到的工作职责、生产工时、物料冲突处理、质量验收、工艺参数等方面，确保加工的质量和成本都能达到预期目标。
2.2 加工费用计算控制建立加工成本控制管理系统，对加工工艺、加工时间、人工成本以及原材料采购成本等进行明细核算，控制生产成本和人工成本，确保产品保质保量、稳定生产和成本控制。
2.3 加工能力检测和筛选供应商制定供应商选择标准，制定和实施供应商审核程序。
对于连续不良的供应商及时剔除，加强现有供应商的质量监控，确保加工的品质不受影响。
在此基础上还需进行供应商绩效评估，对供应商尔加限制分享与表彰，鼓励优质供应商获得更多的生意机会。
2.4 加工计划的编制制定加工计划，根据所需产品的种类和生产数量，制定合理的加工计划，并安排合适的机器及器材配置。
加工计划应该具体、可行并符合企业整体生产计划，以确保生产线的正常运行。
2.5 紧急处置机制制定应急处置方案，对可能出现的突发性事件进行规划和预案制定，并对加工负责人进行必要的应急培训，为解决紧急事件提升响应效率，及时稳定生产局面使得外协加工不至于给企业带来不必要的损失。
三、结论加工外协是企业优化生产资源配置，降低生产成本和风险控制的一种有效途径。
好的加工外协策划方案可以优化外协加工管理，确保加工质量、客户满意度和成本控制。
外加工管理制度
外加工管理制度一、总则为规范我公司外加工业务管理，提高外加工质量和效率，制定本外加工管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有涉及外加工业务的部门和员工。
三、定义1.外加工：指我公司委托外部供应商进行生产加工，并将原材料、零部件等外包给外部供应商进行的一种业务模式。
2.外加工供应商：指我公司与之签订外加工合作协议的合作伙伴或者供应商。
四、管理标准1. 外加工项目选择1.根据我公司产品生产计划和质量要求，由相关部门确定是否对某产品进行外加工。
2.对于需要外加工的产品，职能部门应制定详细的外加工方案，并严格按照方案对外加工供应商进行筛选和评估。
2. 外加工合作协议1.与外加工供应商签订外加工合作协议，明确双方责任和权利。
2.外加工合作协议应包含以下内容：–外加工项目的具体要求和规范；–外加工产品的交付时间、数量和质量标准；–付款方式和合作期限；–知识产权保护等相关条款。
3. 外加工生产管理1.外加工供应商需按照合同约定的要求进行生产。
2.外加工供应商应及时向我公司提供生产进度，确保项目按时完成。
3.外加工过程中发现的质量问题应及时与外加工供应商沟通解决，并定期进行现场检查和品质抽检。
4. 外加工产品收货验收1.我公司应按照外加工合同的约定时间前往外加工供应商处进行产品收货。
2.收货时应进行全面的检查，包括外观、尺寸、材料等，确保符合质量要求。
3.对于不符合要求的产品，我公司应与外加工供应商协商处理方式，包括返工、退货等。
5. 外加工质量管理1.外加工产品进行全过程的质量管理，并锁定关键环节的质量控制点。
2.外加工供应商应建立并执行质量管理体系，包括质量管理流程、质量记录、异常处理等。
6. 外加工问题解决1.外加工过程中出现问题应立即向外加工供应商反馈，并要求其及时解决。
2.对于外加工供应商多次出现问题或不能及时解决问题的情况，我公司可以考虑暂停合作或终止合作。
五、考核标准1.外加工项目按时完成并符合质量要求。
劳务加工服务方案
劳务加工服务方案劳务加工服务是指企业将一部分生产工序或工作环节外包给其他企业或个人进行加工、组装、加工等服务。
这种服务模式可以大大降低企业生产成本，提高生产效率，实现资源的优化配置。
下面是一份劳务加工服务的方案，可供参考。
一、服务内容：1.物料加工：提供对原材料进行切割、折弯、打孔、焊接等加工工艺，制作成零部件或中间品。
2.组装服务：提供对零部件进行装配和组装，制作成最终产品。
3.包装服务：提供对产品进行包装和封装，确保产品在运输和储存过程中的安全。
4.质量检验：提供对产品进行质量检验和测试，确保产品符合质量标准。
5.仓储服务：提供对产品的储存和管理，确保产品及时送达客户。
二、服务流程：1.接受订单：根据客户需求，接受加工订单，并与客户协商确定要求和时间节点。
2.准备物料：根据订单要求，准备所需物料，并进行必要的加工和处理。
3.加工生产：进行物料加工、部件装配、产品组装等工序，确保产品按照客户要求进行生产。
4.质量检验：对生产出来的产品进行质量检验，确保产品符合质量要求。
5.包装和封装：对合格的产品进行包装和封装，确保产品在运输和储存过程中的安全。
6.送货安装：将包装好的产品送交客户指定的地点，并根据要求进行现场安装。
三、服务优势：1.降低成本：通过外包一部分工序或工作环节，可以减少企业内部的生产设备和人力成本。
2.提高效率：由专业的供应商或个人进行加工和组装，可以提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低风险：通过外包加工，可以使企业的生产过程和风险分散，降低单一企业承担的风险。
4.灵活调配资源：外包可以灵活调配资源，根据实际需求进行生产，降低资源的闲置率。
5.提高专业水平：通过外包加工，可以利用供应商或个人的专业技能和设备，提高产品的质量和技术水平。
四、服务要求：1.供应商选择：选择具备相关加工能力和经验的供应商或个人，确保能够满足客户的需求。
2.质量保证：确保加工出来的产品质量符合客户的要求和标准，并提供相应的质量证明和报告。
外加工管控措施方案
外加工管控措施方案一、外加工的重要性与风险。
1.1 外加工的重要性。
外加工啊，那可是企业生产经营里挺关键的一环呢。
很多时候企业自己的产能有限，或者有些工序自己做成本太高，外加工就像是请来的得力助手。
就好比咱盖房子，自己只能打个地基，砌墙啥的就得找专业的泥瓦匠来外加工。
这样企业就能集中精力搞自己擅长的核心业务，提高整体效率。
1.2 外加工的风险。
不过呢，外加工也不是百利无一害的。
这里面风险可不少。
首先就是质量风险，外加工的厂家要是不负责任，那生产出来的产品质量就没谱儿，就像你在外面买东西，看着外表一样，可质量参差不齐。
还有就是交货期的风险，外加工企业要是拖延交货，那可就打乱了咱自己的计划，这就好比多米诺骨牌，一环倒了，后面全乱套了。
二、管控措施。
2.1 供应商选择。
选外加工的供应商啊，那得像挑女婿一样谨慎。
得先考察它的资质，看看有没有相关的生产许可之类的。
然后再看看它的生产设备，设备要是破破烂烂的，那生产出来的东西也好不到哪儿去。
还得看看口碑，要是周围人都说这个厂不靠谱，那咱就得敬而远之。
不能只图便宜，俗话说“便宜没好货，好货不便宜”，可不能因小失大。
2.2 合同管理。
合同这一块得清清楚楚。
把质量要求、交货期、价格、违约责任等都写得明明白白。
不能含糊其辞，不然到时候出了问题就成了“公说公有理，婆说婆有理”的局面了。
就像两个人做生意，事先得把规矩定好，大家都按规矩来，谁也别想耍赖。
2.3 过程监控。
在生产过程中啊，不能当甩手掌柜。
得时不时去看看，就像家长看孩子做作业一样。
看看生产进度是不是按计划进行，质量有没有达到要求。
要是发现问题，就得及时让他们整改，不能等问题成了大麻烦才去解决，那可就悔之晚矣。
三、员工培训与激励。
3.1 员工培训。
咱们自己企业的员工得对外加工有充分的了解。
要知道怎么去管理外加工，怎么去监督质量等。
这就需要进行培训，让员工心里有数。
不能让员工两眼一抹黑就去和外加工企业打交道，那肯定得吃亏。
外加工实施方案
外加工实施方案一、前言外加工是指企业将自己的产品零部件或半成品委托给外部加工厂进行加工生产。
外加工可以帮助企业降低生产成本、提高生产效率、节约生产周期，是企业生产经营中常用的一种方式。
本文将针对外加工实施方案进行详细介绍。
二、外加工实施方案1. 选择合作加工厂首先，企业需要对潜在的合作加工厂进行调研和评估，选择合作加工厂时需要考虑加工厂的规模、设备、技术水平、质量管理体系、交货期等因素。
可以通过实地考察、询价比较、客户评价等方式进行评估，最终确定合作加工厂。
2. 签订合作协议确定合作加工厂后，企业需要与加工厂签订合作协议，明确双方的权利和义务、产品加工的要求和标准、交货期、价格等内容。
合作协议是双方合作的基础，能够规范双方的行为，保障合作顺利进行。
3. 提供详细加工图纸和工艺要求在与合作加工厂签订合作协议后，企业需要向加工厂提供详细的加工图纸和工艺要求，确保加工厂能够按照要求进行加工生产。
加工图纸和工艺要求的准确性和完整性对产品的加工质量和交货周期有着重要影响，因此需要特别重视。
4. 加强质量管理和监督在产品加工过程中，企业需要加强对产品质量的管理和监督，可以通过定期赴加工厂进行质量检查、抽检产品质量、与加工厂进行沟通交流等方式，确保产品质量符合要求。
同时，加工过程中出现的问题需要及时解决，以免影响产品的交货期。
5. 完善物流配送在产品加工完成后，企业需要完善物流配送方案，确保产品能够按时、安全地送达企业。
可以选择合适的物流公司进行配送，也可以与加工厂协商由加工厂负责配送。
在物流配送过程中，企业需要及时跟踪产品的运输情况，确保产品能够准时到达目的地。
6. 建立长期合作关系外加工不仅是一次性的合作行为，更应该是长期稳定的合作关系。
在实施外加工方案的过程中，企业需要与合作加工厂建立良好的合作关系，加强沟通和交流，共同解决合作中出现的问题，建立长期稳定的合作关系。
三、总结外加工实施方案是企业进行外加工生产的重要环节，合理的实施方案能够帮助企业降低生产成本、提高生产效率，提升市场竞争力。
精密机械外加工实施方案
精密机械外加工实施方案一、前言精密机械外加工是一项复杂而又关键的工艺，对于产品的质量和性能有着直接的影响。
为了确保加工过程的精准性和高效性，我们制定了以下精密机械外加工实施方案。
二、加工前准备1. 确定加工工艺：根据产品的要求和特性，选择合适的加工工艺，包括车削、铣削、磨削等。
2. 准备加工设备：确保加工设备的完好性和准确性，对设备进行定期的检修和维护，保证设备的稳定性和精度。
3. 准备加工工具：选择合适的刀具、夹具等加工工具，确保其质量和适用性。
4. 确定加工材料：根据产品要求选择合适的加工材料，包括金属、塑料等。
1. 加工方案制定：根据产品的要求和加工工艺，制定详细的加工方案，包括加工顺序、切削参数、加工路径等。
2. 加工准备：对加工设备进行调试和预热，检查加工工具和材料的准备情况，确保一切就绪。
3. 加工操作：严格按照加工方案进行操作，保证加工的准确性和稳定性，及时调整加工参数和工具，确保加工质量。
四、加工质量控制1. 在加工过程中，定期对加工件进行检测和测量，确保加工质量的稳定性和一致性。
2. 对加工过程中出现的问题和异常情况进行及时分析和处理，保证加工质量。
3. 加工完成后，对加工件进行全面的检测和测试，确保产品符合要求。
1. 对加工件进行清洗和除锈处理，保证产品表面的光洁度和光滑度。
2. 对加工件进行标识和包装，确保产品的完整性和安全性。
3. 对加工过程中产生的废料和废水进行分类和处理，保护环境。
六、总结精密机械外加工是一项需要高度专业技术和严格管理的工艺，只有通过科学的加工方案和严格的质量控制，才能保证产品的质量和性能。
我们将严格按照以上实施方案进行加工，确保产品的质量和客户的满意度。
代加工合作方案
代加工合作方案1. 引言本文档旨在为代加工合作方案提供一个详尽的概述，包括合作流程、合作方式、双方权责以及风险控制等方面的内容。
代加工合作旨在满足企业对于产品加工、组装等环节的需求，通过合作与外部厂商合作，提高生产效率并降低成本。
2. 合作流程代加工合作的流程如下：1.需求确定：企业与代加工厂商共同确定所需加工项目的具体要求，包括产品规格、数量、交付时间等。
2.协商合同：双方根据需求确定合同细节，包括价格、付款方式、质量要求等，并签订合同。
3.原材料备货：企业根据合同约定时间提供所需原材料，并确保材料数量和质量符合要求。
4.加工生产：代加工厂商按照合同约定进行产品加工、组装等工艺流程，并确保质量合格。
5.产品检验：企业可以要求对代加工完成的产品进行质量检验，以确保产品符合要求。
6.产品交付：代加工厂商按照合同约定时间和方式完成产品的交付，并提供相应的交付单据。
3. 合作方式代加工合作可以采用以下几种方式：3.1 外包加工外包加工是最常见的代加工方式之一。
在这种方式下，企业将一部分或全部生产环节交给外部厂商完成。
外包加工可以帮助企业专注于核心业务，节省人力、物力以及时间成本。
3.2 代工生产代工生产是指企业委托外部厂商进行产品生产。
企业提供产品设计、原材料以及一些必要的技术支持，代工厂商负责具体的生产过程。
代工生产可以帮助企业快速扩大生产规模，降低生产成本。
3.3 OEM合作OEM合作是指企业将产品设计和生产全权委托给外部厂商。
企业只需提供产品的设计要求和市场需求，外部厂商则负责完整的产品设计、生产和销售。
OEM合作可以帮助企业将产品快速推向市场，降低生产风险。
4. 双方权责代加工合作过程中，双方的权责如下：4.1 企业的权责•提供明确的需求和需求变更通知；•提供符合要求的原材料；•及时支付代加工费用；•对代加工完成的产品进行质量检验；•提供产品交付和相关单据。
4.2 代加工厂商的权责•准确理解和满足企业的需求；•保证加工过程的质量和效率；•确保原材料的安全和合规；•按时交付产品；•提供产品质量保证和售后服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外加工生产整体方案
结合外出调研，根据生产实际制定本方案：其中包含
一、坯布管理
二、生产调度
三、过程采集
四、成品验收
五、成品入库
六、成品结算
七、成品出库
八、统计查询
九、基础设置
十、系统维护
十大模块，在本厂内设置局域网，由每个生产单元连接构成。
设置相应权限。
各个岗位根据设定权限进行操作。
操作相互独立，数据实现共享，过程相互牵制，剔除中间无效重复劳动，节约人力资源，提高生产效率，规范操作流程，对生产过程进行实时数据采集，对生产过程中出现问题提供数据分析，总结原因提供数据依据，堵塞统计漏洞起到关键作用。
一、坯布管理：
入库：分轴：客户来坯后，生成一个入库单号，将客户名
称，坯布规格，码口，克重，幅宽，匹数，码数，自动折
算成米数，分轴数，每轴码数，单价，时间输入系统。
不分轴：客户客户来坯后，生成一个入库单号，将客户名
称，坯布规格，码口，克重，幅宽，包数，码数，码口，
自动折算成米数，单价，时间输入系统。
出库：坯布翻布后，将扫描流程卡，记录坯布出库，坯布
库存相应减少。
没分轴的做坯布的入库单减相应流程卡的
码数。
二、生产调度：
1、将印染计划单表格导入系统，生成流程卡，如果该流程
卡关联的坯布是分轴状态，则生成的流程卡按入库顺序
倒排生成流程卡。
至此流程卡包含信息：时间，客户，
坯布单号，坯布规格，花号颜色，成品码口，幅宽，工
艺要求，厂皮，自皮，流程卡号（缸号同步）,坯布明细，
印染价格（不出现在流程卡上）。
坯布库位。
如果是不
分轴的状态，则生成的流程卡。
至此流程卡包含信息：
时间，客户，坯布单号，坯布规格，花号颜色，成品码
口，幅宽，工艺要求，厂皮，自皮，流程卡号（缸号同
步），坯布库位，印染价格（不出现在流程卡上）没有
坯布明细。
2、流程卡打印。
按照坯布库位顺序打印出生产流程卡,带出二维码。
3、坯布配件：记录流程卡号，坯布小匹明细，配件完毕后
将该明细输入系统。
三、过程采集：
一、上班后首先将进行班组人员核定，每个生产过程环节
进行数据采集，扫描流程卡上的二维码记录产量。
二、印花环节：将进行印前扫描，即当印染到该张流程卡
后先进性扫描，当印染完成后在进行第二次扫描，以便记录该流程卡印花所用时间。
计算出车速。
三、各个班次进行交接班时产量归属界定。
四、成品验收
1、打包：扫描输入流程卡号，带出该流程卡以前的信息。
记录验布信息，疵布性质代码（标准语述），问题归属工序。
直接分包，打印出码单、包头信息。
选择残布是否自带，当该流程卡打完后进行入库单的生成打印。
2、打卷：扫描输入流程卡号，带出该流程卡以前的信息，记录验布信息，疵布性质代码（标准语述），问题归属工序。
直接打印出该卷唛头，包含客户，时间，批不规格，花号颜色，该卷的数量构成等信息。
当该流程卡打完卷后选择残布是否自带，生成入库单。
五、成品入库
手持采集器，扫描二维码，做成品实物入库，扫描库位二维码，扫描包号，做成品入库。
六、成品结算
做过实物入库的成品可以做结算操作，选择入库单，选择包号，可以进行分批结算。
结算的包号做一标志。
七、成品出库
成品保管将结算过的包号下载到采集器中，然后根据库位进行出库操作。
系统查询结算过的未出库的包装明细。
系统查询结算过的已出库的包装明细。
八、统计查询：
统计查询各种报表，坯布的出入库结存表，各个工序的产量报表，成品的出入库库存明细表等。
九、设置操作人员及权限，工种职务系数等
十、设置系统参数。