华为10大管理要点

华为10大管理要点，朴素却震撼！

在管理要点里，华为对人才的识别做出了非常清晰的定义：个人学历、职称和荣誉仅仅是一个标记，华为更看重个人学习能力的成长和实际才干的增长；没有自我批判能力的员工，不得再提拔；不能让员工浅薄的骄傲，成为挖掘华为的坟墓……

这十大管理要点，非常朴素，对中小企业具有非常强的借鉴和参考意义。正如任正非在学习IBM时说：

“好好学习，学明白了你就伟大了，靠自己去创新，自己去悟，是悟不出大道理的。”

一、加强研发、营销、管理体系的均衡发展

二、坚持以流程优化为主导的管理体系建设

不断地去优化非增值流程与增值流程，不断改良，不断优化，无穷逼近合理。小改进、大奖励。

减人、增产、增质、增效，以及核心竞争力的提高，是我们考核各级干部能力的主要指标。

三、坚持从优秀的员工中选拔、培养骨干

重视后天的学习与进步，重视个人的实际才干的增长。个人永久性的标记（学历、职称、社会荣誉……）仅仅是个参考。

四、公司将继续完善委员会民主决策的建设

五、加强干部的民主作风建设

公司及各部门都要听得进来自内部与外部的批评，包括提意见方法不对的批评。闻过则喜，加快改进。要忍受得了委屈，只要是真理，总会被时间检验。

六、推行任职资格系统的建立、优化和完善

在效益好时要敢于扩张，共同负责；在受到挫折时，要共同忍受。通过这种张驰，把压力传递到流程的每个环节与每一个员工。

七、坚决杜绝不良习气

八、员工长期工作的基础是劳动和胜任力

各级部门有责任帮助他们，培养他们，合理的疏导。建立和完善绩效考核体系。一定要实行定编、定员、定责、定酬的待遇制度，而且每年效益要不断地提高。

九、要总结和复制成功的管理经验

各级部门要将一些环节好的管理方法、经验，通过案例化的总结出来，开放在网上，让员工学习。也要把流程各环节的操作指导书写出来，开放给使用者、管理者、监督者。

十、坚持以业务为主导，会计作监督的方法

以业务为主导，就是按目标需求进行业务的最优化发展；以会计为监督，是指各级干部都要负有财经管理的责任，实行项目管理，加强核算与成本控制。这就是发展与制约相制衡的平衡管理。