对加强建筑施工企业物资管理的研究分析
施工企业物资供应管理的现状分析及应对措施
１ 绪 论
的方式依 旧未变 ， 成本不断上升 ， 材料 费居高不 下， 资金周转缓
企业 效益 下滑 。原 因之一就 是企业物 资管理落后， 管理创 新 随着 中国基础 设施 建设和城镇化的推进 ，建筑市场持续扩 慢 ， 能力不足， 信息化水平低下 ， 降低 了企业的赢利能力 。 大， 竞争 日趋 激 烈 ， 建 设 工程 项 目实 行 招 投 标 是 建 设 领 域 工 程 交
． ２ 物资管 理设 备、 设 施投入不 足 满足顾客需要而对商 品、服务及相关信 息从生产地到消费地 的 ３ 由于项 目领 导对物资管理重视不够， 在设备、 设施上， 资金投 高效率 、 低成本流动和储存进行计划 、 实施和控制的过程 ” 。 入不足 ， 仓储设施建 设滞 后 ， 计算机管理系统 应用受到 制约 ， 生
公司根据业主要求和 工程 特点 ， 抽调精兵 强将 ， 迅速组 在市场异常活跃的今天，物 资管理 已经成为现代企业管 理的重 环工程 ， 建 了西 环 项 目部 管 理 机 构 ，制 定 了详 细 施 工 组 织 和 项 目管理 制 要组成部分 ， 成为企业成本控制 的关键 ， 成 为企业生产经 营正常
管理制度未能有效实施 ，工程部 门的物资 需求计划 不能及 时提 供， 物 资招投标工作无法进行 ， 部门之间沟通不 畅 ， 管理脱节 与 扯皮 ， 造成了制度无法执行或执行不力。
这一过程而采 取的一系列技术、 经济、 组织和管理活动 。 １ ９ ９ ８ 年， 美 国物流协会对物流定义为 ： “ 物流是供应链 的一部分 ，是为 了
易 的 最 主 要形 式 。施 工企 业 为 提 高 中标 率 ， 往往 以低 于 业 主标 底
企业的竞争， 不仅要有先进 的生产技 术， 更要有科学 的企 业
施工单位物资管理存在的问题及对策分析
施工单位物资管理存在的问题及对策分析随着建筑行业市场竞争日益激烈，要在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜，施工单位已开始着手内部挖潜、探究新的途径以达到提高企业效益的目的。
据调查，建筑所需的物资成本占到工程总成本的60%—70%，如果能够降低物资采购成本和物资管理成本，就能形成“第三利润源泉”，从而有效地提高企业效益。
因此，物资管理在施工企业中越来越受到重视，如何有效地加强物资管理已经成为施工单位关注的焦点。
一、施工单位物资管理存在的问题1、物资采购管理制度不完善（1）采购缺乏计划性与规模性一般情况下，符合招投标的施工物资及大型设备应以工程部门提供的需求计划为基础，编制物资采购计划，采取招投标方式来采购。
但在实际中，却经常出现需求计划临时变动，临时物料调配，物料急要，时间紧迫，往往难以做到按照招投标程序合理经济采购。
究其根本原因还是在于施工部门与物资管理部门没有做好安排，计划性差，缺乏准确性。
（2）采购询价不合理没有深入市场调研，致使采购部门对市场物资的供应管道、市场价格了解不够，轻信供方价格最低承诺。
采购部门与之有关系的供货商采购物资或招标采购中投标单位，通过不正当手段中标，致使采购价格偏高、采购单位缺乏科学有效的管理制度来监督采购流程中的价格，分工不明确，从开始到完成都是同一个人或同一组人，缺乏第三方的监督管控，从而导致采购者与供应商暗地里勾结，从中谋求私利的行为。
按要求，采购部门应至少向三家进行询价对比，选择性价比高的商家，而大多时候采购部门没有做到，而直接向某家供应商询价后就下订单。
2、供应商管理不规范对所选供应商也没有进行详细的调查了解，更没有建立一张长期稳定的关系网来保障双方的利益，导致供应商的货源质量不统一，大大影响了物资管理的进一步开展，也增加了整个施工项目的成本。
对供应商监督力不足，缺乏对合作供货商的综合评价。
很少有施工单位与供货商之间建立长期合作关系，他们之间多为短期合作关系，彼此间均只考虑自身利益最大化，缺乏战略合作意识。
论市场经济环境下建筑施工企业如何加强物资管理
． ２ 优化建筑施工企业的物资管理基础 １ 市场 经 济环境 下 建筑 施 工企 业加 强 物资 管 ２ 社会 主义市场 经济环境下 ， 物 资管 理形式变化 多样 ， 扎 实 理 的原 因 的管理基 础是其很重要 的保 障。因此 ， 在市场经济环境下加 强
（ １ ） 在 市场经 济环境 下 ， 建筑施工 企业 的物资 管理是 建筑 物资管理 ， 建筑施工 企业应该要 从多方面着手 ， 实现配 送计划 提报 、 方案选用 以及 配送过程 的监控 ， 改善物资管 理的基础体 制。应用 现代 信息技术， 以及结算 、 统计报表 生成等 工作 ， 提 高 物资配送工作 的规范化和科学化水平 。 在物资采购的时候严格 按 照 建筑 施 工 企 业 的预 算 进 行 ， 配 送 的过 程 中要有 针 对 性 、 有 计 划性地选用配送方式 ， 提高工作效率和准确性 。加强物资配送计 划管理工作，提高计划的准确性，以需求预测和配载运输 为重 点，避免临时或无Байду номын сангаас划配送 。建立完整 的配送制度和岗位责任 制， 开展应急配送业务 ， 加强对配送成本 的控制考核 ， 合理安排 运输线路和运输车辆 ， 以定性和定量相结合的办法 ， 保障应急状 态下 的物资供应， 提高建筑施工企业配送工作质量和服务质量 。 施工企 业实现 生产过程 的物质 基础 。当前社会主 义市场 经济 中， 建筑施工企业对于物 资管理依然存在着一些操作实 践重于 物资供 应 、 采购 的现象 ， 有 的建筑施工 企业只是着 重于施 工过 程， 而 忽视 了物 资管 理， 缺乏健全的物资管理制度 机制 。很多时 候， 由于物资管理 的人才缺 乏、 领导不重视 ， 导致建筑施 工企业 的工程拖延时间 ， 影 响建筑企业施工 的效率和质量 。 （ ２ ） 改革开放 以来， 社会主 义市场经济 的发展 突飞猛进 ， 建 筑 施工企业的竞争力越来越大 。 要在社会主义市场经济 的环境 中立足 ， 就 必须要提 高企业 物资管理 ， 从而提 高企业 的综合 实 力 。因此 ， 物资管理成为 了建筑 施工企业在市场经济环 境下 的 重要组成 内容 。只有 做好物资管理工作 ， 改善建筑施工 企业 的 各 项技 术指标 ， 提 高建筑施 工企业 的工程质量 ， 才 能保证建 筑 施 工企业在市场经济 环境下的地位得 以提升 ； 才能够使 到建筑 施 工企业 的工程得 以敏捷 化施工 ； 才 能够经济有效地保证 工程 物 资的供应 ， 提高建筑施工企业 的经济效益 。
浅谈建筑施工企业中的物资管理
浅谈建筑施工企业中的物资管理2010-12—28 13：47:53随着国家持续扩大内需，我国的基础设施建设正处在迅速成长中,尤其是公路铁路等涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大,给我们带来了前所未有的机遇,在竞争激烈的市场经济条件下，如何让企业立于不败之地,永葆生机，值得我们施工企业深思，尤其是作为特大型国有建筑施工企业。
近几年，尤其是国资委成立以来的这几年，随着“国进民退"趋势的加强，中央所属大型国有企业作为“共和国的长子”地位日显突出，企业要做大做强，更要有走出国门的理想，这样才能肩负起建设国民经济的重任。
中交一公局作为一家集团化管理的大型国有建筑施工企业,经过几代人的艰辛努力,在坚持探索改革发展中走出了一条自己的路子,近年来持续高涨的开发额和不断攀升的利润给我们提供广阔的发展空间，发展企业只有居安思危才能基业长青，只有精细化管理才能突出特色，“自强奋进，勇争第一”作为一公局的企业精神，具有其鲜明的特色。
一公局的愿景是将以路桥建设为基础，积极拓展相关业务领域，提升产业价值链,以技术和管理为核心驱动因素,以路桥行业的引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团.在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工成本的60％以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点,企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本,缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。
项目经理部作为施工组织具体实施者，作为最底层的具体操作层，其盈利能力直接关系到企业的生存状况，物资管理就其整个过程来说,包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节,即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。
我认为项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机,立于不败之地。
建筑企业加强工程物资的规范化管理探析
浅析如何加强建筑企业物资管理
骆 翠萍 （ 重 庆 交 通大 学 管 理学 院 ）
摘要 ： 建 筑 企 业 在 自企 业 投 标 、 施工到保修期 满全过程 中， 物 资 提高 工作效 率及 促 进施工 顺利 进行 。 管 理 直 接 关 系施 工 质 量 的好 坏 与企 业 效 益 的多 少 。 因此， 建 筑企 业 要
所 购 的物 资价 高质 次。施工 现场 管理 不善 ， 组织 不稳 定 ， 管 盲 目采购 造成 的库 存积 压和 投 资增加 。 ３ ． ３ 加 强建 筑企 业物 资使 用 管理工 作 。物 资使 用主 要 理 人 员对 物 资 管理 行 为 缺 乏重 视 ，而且 现 场 材 料 管理 不 当， 材 料 浪费严 重 ， 给施 工秩 序造 成不 良影 响。 物 资 采购招 是物 资 的配送 及消 耗。施工 项 目物 资使 用管理 是建 筑企 业 物 资使 用 标 难 制度 化 ，采购 方式 存在 临 时性和 应 急性 采购 问题 ； 部 管理 人 员在施 工场 地 实行物 资管理 实现 的前提 。 管理 趋于 更 具有 弹性 的管理 方法 ， 物 资 配送 更加 灵 活。 建 分采购 人 员 综合 素质 偏低 ， 上 级 对下 级控 制 日益偏 离 主 渠 道， 采 购招 标 很难 制 度化 。 此外 ， 施工 组 织设计 不 够合 理 ， 筑企 业 建 立 可行 的监 控 系统 对 生 产过 程 中 的物 资 消 耗 量 并 将 超 额 情 况及 时 反 馈 到管理 层 ， 及 时 解决 问 消 耗定 额 把握 不 当 ， 材 料 浪费 都 可以在 施 工企 业 物 资管理 进行 监 控 ， 从 而 最 大限 度地减 少 物 资消 耗环 节 出现 浪 费。在 现 场 环 节 中频频 可见 。 加 强 物资 管理 必需 对物 资进行 合理 的分 题 ，
浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策
浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策随着经济的快速发展，我国越来越重视建筑施工企业的物资管理。
而物资管理部门作为企业的重要组成部分，在具体的施工项目虽然存在一定的社会发展历史，但是还是发展历史较短，管理经验欠缺，任然具备部分不足之处需要改进。
因此，本文主要结合现阶段的建筑施工企业进行简要分析，并提出一些提出合理化建议。
标签：建筑施工;企业物资管理;问题分析1.前言发展绿色节能的社会模式是现阶段的一种新型的技术创新模式，也是国家的重大决策之一。
而物资管理部门作为企业的核心组成部分直接影响到企业的生产经营活动，是目前保证施工顺利进行，降低生产成本，提高经济效益的核心管理体系，也是社会的物资管理的必然要求。
为了能够使企业在市场竞争中处于不败之地，必须要进一步的重视企业的物资管理，加强管理体系的设计。
2.建设施工企业物资管理存在的问题2.1施工企业物资管理体系缺乏先进的理念在具体的施工建设中，物资管理工作是一项综合性较强的经济工作，也是现代企业管理的核心工作。
但是现阶段部分施工企业的物资管理体制不完善，没有真正的将管理体系的方法和技术应用到企业的施工物资管理中，对于管理物资存在着一定的经验缺乏，难以达到国家的基本要求，不能够将其改善，也不会对自身的一些管理方法进行创新，导致出现偏差问题。
不仅如此，企业的物资供应部门仅仅只是为了完成工作中上级领导给的任务，管理人员没有经过专业化的教育培训，掌握的专业知识不足，业务处理能力不足。
目前，部分施工企业由于物资管理体系不健全，企业的领导对于物资管理的重视程度不够，所使用的管理手段相对落后，在一定程度上已经降低了企业在市场中的竞争力。
2.2施工物资企业的管理手段落后在具体的物资管理之中，必须要根据物资管理的工作特性，采用相应的物资管理方法来进一步改进管理方法。
但是由于传统的建筑施工行业中采购中供应方之间的供应关系是短期的和不固定性的，企业采购之间没有固定的采购流程，导致材料积压较多，采购物资不能进行批量采购，中间环节多且采购的透明度较低。
工地施工物资管理
工地施工物资管理随着建筑行业的快速发展，工地施工物资的管理成为了一个极为重要的问题。
合理高效的物资管理可以提高工地的施工效率，降低成本，确保工程进度的顺利进行。
本文将从物资采购、储存、使用和管理四个方面探讨工地施工物资管理的重要性和方法。
一、物资采购工地的物资采购是建设工程的基础。
首先，项目管理团队要根据工期计划和施工方案，编制详细的物资清单，明确所需物资的种类、规格和数量。
然后，根据工程质量要求、市场行情和供应商的信誉度等进行供应商的筛选，并和供应商签订合同。
同时，物资采购过程中还要注重成本控制，尽量选择性价比高的物资，减少因物资浪费导致的成本增加。
二、物资储存物资的储存对工地施工的顺利进行至关重要。
首先，需要建立合理的物资储存场所和系统，确保物资的安全、整洁和易于取用。
其次，物资的堆放和分类要有规划和标识，以便工人根据需要快速取用。
同时，需要建立完善的库存管理制度，定期检查和盘点物资数量和质量，及时更新进、出库记录，为后续的物资补充和需求调整提供数据支持。
三、物资使用合理的物资使用可以保证施工工艺的质量和工程的安全。
首先，物资的使用要遵循规范和标准，不得将不符合质量要求的物资用于工程施工。
其次，要加强对物资使用的控制和监督，减少浪费和损耗。
例如，在使用混凝土时，要确保施工人员按照正确的配比、成型和养护要求进行操作，避免因不当使用导致的浪费和施工质量问题。
四、物资管理物资管理是工地施工的核心环节。
要建立完善的物资管理制度，明确各类物资的责任人和管理流程。
首先，要建立统一的供应商管理制度，加强对供应商的业务和质量监控，确保物资的来源和质量可控。
其次，要加强对物资的计划、采购、入库、出库和使用的监督和协调，及时解决物资需求和配送中的问题。
同时，要建立健全的物资台账和档案管理制度，记录物资的进出和使用情况，为工程的验收和后期维护提供依据。
综上所述，工地施工物资管理是保证工程顺利进行和质量安全的重要环节。
浅析建筑施工中物资管理的措施
成 本 的 ６ ％以 上 ， ０ 因此 ， 良好 的物 资 管 理 可 以有 效 的 提 高 物 资 的利 用 效 率 ， 低 建 筑 施 工 企 业 的 成 本 。 本 文 就 目前 建 筑 企 业 物 资 管 理 存 在 降 的 主要 问 题 进 行 了分 析 ， 而 提 出 了提 高 物 资 管 理 的 对 策 ， 进 以期 为提 高 我 国建 筑 施 工 企 业 的 物 资 管 理 水平 提供 有 益 的参 考 。
建 筑 施 工 企 业 获 得 更 好 的 发展 机 会 。 但 是 ， 业 规 模 的膨 胀 并 未 给企 企
业 带 来 丰 厚 利 润 。 尽 管 造成 利 润 水 平 较 低 的 因 素 是 多 样 化 的 ， 是 企 但 业 无 法 控 制 自身 的 成 本 也 是一 个 必须 要 考虑 的 问题 。 资 成本 占 工程 物
一
长 期 从 事 物 资 工 作 的 专业 人 员 。 然 为 建 筑 施 工 企 业 的 物 资 管 理 付 出 虽 的 了 巨大 的 心 ｍ ， 因 不 受 领 导 重 视 。 务 晋 升 空 间不 大 。 遇 较 差 。 但 职 待 故 而 ， 些 高 素 质 的 人 才 不 得 不 转 行 另 择 它 业 。 致 建 筑 施 工 企 业 物 这 导
准时 提 供 生 产 所 需 的 物 资 是 物 资 部 门 的重 要 职 责 ， 是 企 业 高 层 也 对 物 资部 门 的最 基 本 的 要 求 。如 果 延 误 生 产 ， 资 部 门 所 承 担 的 责 任 物
上 。 筑施工企业只能将缺乏系统、 建 专业 、 相关 的 培 训 的 人 员 纳 人 到 物 资 管 理 的 团 队 中 。只 要 建 筑 施 工 企 业 不 努 力 改 变 这 种 状 况 。 资 管理 物
探究建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施
探究建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施摘要：伴随着我国城市化进程逐步加快的脚步，建筑行业迎来了市场份额不断扩大的新形势，随之相伴而生的，还有建筑市场内部的竞争越来越激烈，因此，建筑施工企业对于抢占市场先机、提升自身竞争优势，从而扩大利润空间、增加经济效益的需求也在随之膨胀，建筑施工企业通过加强物资管理手段，来实现“降本增效”的目的，能够在很大程度上推动建筑行业的快速发展，同时，使相关企业能够取得时代进步的红利。
本文主要通过对建筑行业降本增效这一手段的探讨，发现其进行物资管理工作当中所存在的问题与不足，并提出相应的优化措施，进而达到推动建筑施工企业扩大利润空间，提升自身竞争优势的目的。
关键词：探究分析;建筑施工企业;加强物资管理;降本增效;举措;引言：随着进入行业的发展，我国现阶段建筑原材料的市场供需矛盾日益显现，其价格变动激烈，常常超出合理波动范围之内，因此使大部分工程的造价占到了原本造价预算的六成以上，从而为项目的实施带来诸多风险因素，令项目的盈利面临巨大挑战，从而阻碍生产、降低建设施工积极性，使相关建筑企业蒙受巨大损失。
1.建筑企业进行降本增效的重要意义降本增效这一措施，实质上就是通过降低造价成本，扩大利润空间，进而增加企业的经济效益。
企业对这一措施的采用，其根本目的是为了追求经济效益，但实质上也会对相关建筑行业的市场内部产生有利影响，使企业在很大程度上降低生产施工过程对企业资金的占有率，进而为相关建筑企业其他项目的周转和运作提供更多资金，因此，降本增效不仅是推动一项建筑工程项目具体落实的有力手段，更是维护企业长期发展，强化企业抵御风险的实力，实现企业发展更具长效性的一种手段。
2.目前建筑企业物资管理中存在的问题与不足2.1 采购成本预算、核算工作有待提升进行对一项工程的物资采买工作需要经过该建设工程前期对造价预算等财务内容的审核与考量，之后才能实际落实，通过对物资采购预算的制定，企业要在合理控制范围之内对物资的价格、质量和物资制造厂商的资质与生产水平进行考察，通过严谨的分析后，才能建设施工进行实际的采购工作。
建筑施工企业物资管理问题及解决对策
建筑施工企业物资管理问题及解决对策在2009年《则富》杂志评选的500强企业名单中,我国的建筑行业名列前茅,远远高于其他行业,可以看出我国的建筑行业具有很好的市场发展前景,也获得了更好的发展机会,但是随着建筑企业规模的不断扩大,由于没有很好地控制自身的成本,导致物质成本就占据总成本的60%以上,因此建筑企业无法获得丰厚的利润,所以建筑施工企业必须将控制物资成本放在首要考虑的位置,做好物质管理,提高物资的利用效率,可以为降低企业成本奠定基础.以下具体对当前建筑企业物资管理存在的问题进行分析,并提出了提高物资管理的措施,以促进建筑施工企业的发展.1 建筑施工企业物资管理中存在的问题1.1 物资管理手段不够先进由于建筑施工企业的物资管理具有其自身的特性,如微观性、专业性、规范性等,是一项操作性很强的工作,需要运用一些先进的计量工具和手段,才能达到预期的物资管理效果.但是就目前情况而言,很多建筑施工企业没有采用和引进先进的物资计量工具和手段,采用的还是一些落后的物资管理手段,多数还是采用人工物资管理手段,也没有按照实际情况或者物资管理工作的特点和其规律来制定物资管理工作计划,没有吸取物流管理思想的精华部分,使战略采购、物流管理、供应链战略管理之间相互脱节,最终导致物资管理手段落后.1.2 重供应轻管理的现象严重在实际建筑施工企业物资管理过程中,存在很严重的重供应轻管理的现象.一般来说,物资部门需要及时有效地为建筑施工企业提供生产所需的物资,这是物资部门的重要职责之一,也是建筑施工企业对物资部门的最基本要求之一,物资部门自身也知道,如果延误施工生产,他们需要承担重大的责任,因此他们对于及时地供应物资非常重视,而在这个过程中往往忽略了对物资的管理和物资管理对企业带来的作用.1.3 物资管理过程中的信息化接受程度偏低物流信息化的主要特征是充分运用计算机技术,对物流信息和数据进行收集和汇总,并及时有效地传达给相关的部门,相关部门利用所传达的信息数据对物流物资进行管理.而现实中的多数建筑施工企业都没有形成自身的信息化系统,缺乏全面系统的计算机网络化建设,信息化接受程度低,信息传递手段和控制手段落后,相关部门无法及时有效地获取信息数据,导致信息的实效性比较差,库存调控能力薄弱,阻碍了建筑施工企业物资管理水平的提高.2 建筑施工企业物资管理问题的原因分析2.1 在思想上,企业对物资管理的重视力度不够项目管理作为建筑施工企业管理的重要组成部分之一,其重点就是加强对物资的管理,而很多项目管理责任人受营销观念的影响,认为项目是所有工作的前提,没有项目谈不上项目管理,更谈不上物资管理,所以项目管理人把主要的精力都放在揽项目上.获得项目所有权后,在项目施工阶段,又把精力转移到施工进程和施工质量上,只要物资供应没有很大程度上影响施工进度,就不会引起相关人员的注意.而对于长期努力在物资岗位上的工作人员,他们为建筑施工企业的物资管理工作尽心尽力却得不到领导的重视,待遇普遍较差,升职机会少,迫使他们不得不转行,导致施工企业缺乏高素质的物资管理人才,使物资管理水平低下.2.2 观念落后,跟不上现代管理理念随着经济的发展,带动了物流行业的快速发展,而建筑施工企业并没有真正意义上达成与物流公司的合作理念,没有把一些职能下放到物流公司,把一些职能让给物流公司来做,对物流公司还存在一定的抗拒心理,受落后观念的影响,导致建筑施工企业无法借助外力来提高自身的物资管理水平.2.3 缺乏专业的物资管理人才由于建筑施工企业领导对物资管理工作的重视程度不够,导致大量的专业物资管理人员流失.而物资管理人员素质的高低与建筑施工企业物资管理水平的提高有着密切的关系.假如一个建筑施工企业的物资管理人员素质偏低,缺乏专业的知识,而在接受新知识和现代化的管理理念上存在一定的难度.甚至一些物资管理人员还不会使用电脑为其服务,更不懂得借助现代化的手段来获取有效的信息数据.追其原因主要是建筑企业在规模扩大的同时物资管理专业人员没有跟上其发展速度,因此,建筑施工企业要想立足于整个市场环境中,必须加强对物资企业专业管理人员的重视,组建专业的物资管理团队,加大对其培训力度,努力改变现状,否则物资管理水平将是空谈.3 加强和提高物资管理水平的对策3.1 提高对物资管理的重视程度并建立各项规章制度要想提高物资管理水平,首先建筑施工企业的领导层必须高度重视,这是提高物资管理水平的前提和基础.另外企业必须建立健全各项规章制度,组建专门的职能部门,负责物资的计划、合同的拟定、采购、物资的验收和保管,确保整个物资流程有章可循,尤其是在物资采购阶段,要认真分析市场行情,物资所需数量,统筹兼顾,以防止造成物资的积压和浪费,给建筑施工带来不必要的麻烦.3.2 重视人才的储备和培养企业的发展离不开人才的作用,人才是企业发展前进的动力和源泉,因此加强人才的储备和培养对于一个企业的发展非常重要.而物资管理是一项专业性很强的学科,需要专业的优秀人才.首先企业要加大对物资管理人员的投入力度,高薪诚聘素质高、技术水平强、有经验的物资管理人才.另外,要不断加强对人才的培养,为物资管理队伍补充新鲜血液,从各大专院校为企业招聘优秀的人才,以提高整体的物资管理水平和专业素质.3.3 加强对物资管理的审计工作加强对物资管理的审计工作对提高物资管理水平具有非常重要的作用,它主要是借助外力来加强物资管理的一种方式.而审计是一项独立的工作,必须在确保审计人员独立性的情况下才能开展工作,这样才能加强审计工作的可靠性.另外还要多渠道借助民间审计,为建筑企业提供更多的物资管理审计意见,需要注意的是在审计时要注重对现场的观察,对物资进行盘点,对各种物资实行分类、分区保管.3.4 加强对物资管理的过程控制在项目开工时,应根据整体的施工情况来计算工程量,按照相关的标准对整个工程项目的施工进行预算,作为整个工程施工开支的依据,对于施工过程中所涉及的原料制定限额领料单,以防止原料的浪费,节约成本.3.5 采用先进的物资管理方法在建筑企业施工过程中,只有采取先进的物资管理方法,才能一定程度上提高物资管理水平.因为根据工种的不同,每种物资的消耗量都有所不同.因此相关学者提出了ABC分类方法,对物资进行管理,即根据消耗物资的数量规模与对工程质量的影响程度来管理,从而有效地提高物资库存合理率.4 结语总而言之,提高建筑施工中的物资管理水平与建筑施工企业的工期、工程质量与各种效益有着密切的关系,随着市场经济的不断深入,建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之位,必须引入现代化的物资管理理念,更好地为建筑企业服务,顺应时代发展的要求.参考文献[1] 吴芝秋.浅析建筑施工中物资管理的措施[J].财经界(学术版),2010,(4).[2] 贾云龙,王晓丽,委玉奇.建筑施工项目物资管理的改进措施[J].建筑经济,2009,(7).[3] 贾云龙,王晓丽.建筑施工企业物资管理的改进措施[J].铁路工程造价管理,2009,(6).。
建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨
建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨摘要：大部分工程物资成本往往占据到项目造价的一半以上，近年来，国内钢材、水泥、砂石骨料、外加剂等多种原材料市场供需矛盾日益突出，材料单价变动剧烈，也使得其原材料加工生产的钢结构件、商品混凝士、水泥预制构件等材料单价随之变动，亏损项目逐渐攀升，物资成本的无序上涨已成为困扰项目施工生产的重要障碍之一。
关键词：建筑施工企业；物资管理；降本增效；具体措施1建筑工程物资管理及意义建筑工程物资管理是指对施工需要的材料、设备、仪器仪表和人员进行科学规划和控制，对需要的材料和设备进行采购、储存保管和合理使用等，从而节约建筑工程的施工成本。
另外，也有助于降低施工物资对资金的需求，减少建筑工程的风险，从而让建筑工程企业获取更多的利润和提高其竞争力。
一般情况下，建筑工程需要的物资由中标的企业进行采购和管理，而且需要专业的采购人员按照建筑工程的实际需求对材料和设备进行采购。
由于各种材料具有不同的技术要求、规格型号和性能等，采购人员必须要经过一系列的流程才能完成采购。
首先，采购人员必须要对建筑工程设计图纸进行研究，分析出需要的采购材料和设备，并且制定相应的采购方案和流程。
其次，采购人员向上级物资部上报需购买的材料。
此外，在材料购买后需要对材料进行验收、储存、保管、发放和调配，确保材料供应满足现场施工要求并符合质量验收标准；同时，也要加强物资的核算，减少建筑工程对物资的过度使用，降低物资成本。
2施工企业的物资管理流程2.1采购前做好市场调研在对建筑材料进行采购前必须进行市场调研，明确该材料的市场价格，选取性价比最高的材料。
采购前的市场调研流程如下：（1）建立专业的采购小组，对施工设计图纸进行分析，既要总结出所需要材料的种类、数量和质量要求等，也要对租赁和购买的施工设备进行统计。
（2）对材料和设备的成本进行市场调查，调查材料和设备的成本、质量要求等相关标准，分析不同供应商材料的性价比。
浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策
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浅谈施工企业物 资管理存在 的问题及对策
（ 中交第一公路 工程局有限公 司， 北京 １０ ２ ） ０ ０ ４
摘 要： 物责管理是施 工企业生产经营的重要组成部 分， 直接 影响着施 工企业的工程成本、 工程质量及 经济效益 ， 与企业生存发展 有着密切的 关 系。 也是加 强反腐倡康 、 促进企业床政 建设的重要 内容。从分析施工企业物责管理 中 在的主要问题入手 ， 存 就加 强和改善物责管理提 出几点看法 与大 家商讨 。 ． 关键词： 施工企业； 物责管理 ； 问题； 对策 使用 ， 更不会利用其他现代信息手段获取有用信 企业 的 物料需 求 计划 （ Ｐ ， 一 步融 入企 业 ＭＲ ）可进 引言 工程物资是构成工程产品成本的主体 ， 它 息 。 资源 计划 （ Ｒ ） Ｅ Ｐ。 ２４ ．加强物资管理的审计 占到工程总投资的 ６％ 左右 ， ０ 是工程项 目 质量 ２解 决 物资 臂 理存 在 的 『 避 的话 砸 口 Ｊ 和效益的源头 ， 物资管理是施工企业生产经营的 ２１提高认识。 ． 建立各项物资管理制度并落 物资 管理审计是 加强物资 管理的重要 环 节， 有利于促进企业廉政建设， 减少物资管理中 关键环节之一 。 是最容易出漏洞 ， 也是最容易出 实 企业应 以职能部 门为龙头，建立一 科学 的漏洞 。 缕 合理奖惩 ， 物资管理 的审计主要从以下 现舞弊的环节 ， 如果不加 以严格控制 ， 出现 则会 物资采购价格虚高 、 物资质量低劣 ， 甚至严重影 有效 的物资 管理 制度 ， 从物资计划 、 采购 、 同 几方面进行： 合 ２ ． 采购计划的审计； ．１ ４ 响工程质量 、 损失浪费等 问题 ， 势必会增加工程 签 ， 订到验收、 保管、 领用、 报废 ， 整个物资流程都 ２ ． 采购方式选择的审计； ．２ ４ 成本， ——的经济效益和社会效益。 影响４－ ｂｌ ￣ ｌ ， 有制度可循 ， 物资主管部门要加大现场业务指 导， 加强信息沟通 ， 要把物资设备 的公开招标采 ２． Ａ３采购合同的审计； ｌ￣ ＿４ ， ｆ Ｈ［ ｔ Ｘ 物资管理存在的问题 ２． ．４验收管理审计： ４ ｌ 从思想上看 ， ｌ １ 企业对物资管理重视不够 购工作落到实处 ， 对物资流程过程中的关键环节 ２ ．结算付款的审计； ．５ ４ 项 目管理是施工企业管理的最重要组成部 要加强控制 ， 真正使招 标工作不走过场 、 不流于 ２． － ６现场管理及消耗的审计。 ４ 大 分， 其中物资管理是项 目 管理的关键环节。项 目 形式 ；认真娩好大堆材料及小料的管理工作 ， ２ ． ５构建物资管理现代化的监控体系 管理负责人主要精力大都放在施工进度和工程 堆料收方可以采用两人共同验收， 超方量事后追 ２５１ ． 强化财务对成本的控制。会 计人员由 ． 对小料可以采用常用料价格多家 质量上 ， 物资供应只要不影响施工进度很少对其 溯问责等制度 ， 只有依赖于信息机构和自身的 管理流程等具体问题予以关注； 有的管理 人员从 比较 、 价格信息备案等方式来控制 ； 对机械设备 于自身知识所限， 不 内心不想管好 ， 以便从中混水摸鱼 ； 有的项 目 负 等固定资产的使用、 保养、 维修可责任到人 ， 实行 阅历对审核事项做出判断，从经济内容上看 ， 定期评估 ， 与责任人的工资奖金 再限于原始凭证的完备及形式上 ， 更应转移到数 责＾ 认为物资管理是财务部门的事 ， 只要物资进 单机单卡核算 ， 出没错就可以了。 直接挂钩 ， 切实保证机械的寿命及使用效率 ； 对 量和价格的真实性。 ２ ．全员参与 监督。物资部门要接受广大 ５ ．２ １ ． ２从观念上看 ， 落后于现代管理理念 周转材料的维护保养可坚持 “ 谁使用 、 谁保养维 职工的监督。每季度将主要采购物资张榜公告 ， 随着物漉的快速发展 。一般生产企业的物 修” 的办法 ， 确保周转次数。 一 对有疑惑的事项 ， 职 资管理尚未能与物流市场有效接轨 ， ￣１ — １ ４—领导 、 ＇ ２ 加强人才的储备 。 ． ２ 建立内部 人 才信息库 公告内容要全面 ， 目了然 。 管理人员普遍存在“ 肥水不流外人 田” 的思想 。 对 人才是企业不断发展的动力和源泉 ，在企 工可以向纪检监察部门报告。 第三方物流有抗拒心理， 对本企业的自加工物资 业资源 的配置 中人才的优化配置是重中之重。 物 结束语 般不计成本或只偏面的计算物资实体成本。 资管理是一 门科学 ，它需要优秀的专业化的人 物资管理工作 的好坏直接影响到施工企业 技术、 财务等多方面的经营活动和经 济 ｌ ３从物资管理的手段上看 。 配套设施薄弱 才。应建立企业内部物资管理 人 才中心， 不断根 的生产 、 由于对物资管理重视不够 ， 资金投人不足 。 据形势 的发展需要进行培训 ， 提高Ａｍ－ ＇ 的专业 素 效益 ，随着我 国社会主义市场经济的建立 和完 随着科学技术的发展， 物资管理的理念 、 手段 计算机管理系统应用受到制约， 多停留在原来的 质 。 强化责任意识和爱岗敬业精神 。使其形成一 善。 施工企业必须改变过去计划经 整套账务、 采购、 Ｍ和控制的管理模式上， ， ｆ 很多 种制度 ， 并使其成为企业文化的一部分。 同时 ， 要 也在不断的发展 ， 采用各种先进的物资 企业还停留在手工管理的水平上 ， 造成了当前物 充分发挥信息功能和市场功能 ， 使人才在企业内 济模式下的物资管理思想， 资管理基础工作相对薄弱 。 是典型流程式、标准 合理流动 ， “ 实现配置 的 最优化。这样既可解决专 管理方式 ， 加强物资流转全过程管理 ， 降低工程 实现企业价值最大化 ， 日益激烈 的 在 化” 的管理 。 而不是追求效益、 主动进取的管理模 业 人才缺乏的现状， 又为提高现场的物资管理水 施工成本 ， 式 ， 的计量工具和计量手段也很落后 ， 物资 甚至 平奠定 了基础 。 市场竞争中生存和不断发展。 参考文献 有 的企业对—些大宗大堆材料估计加统计。 ２ 运用现代物流技术进行物资资源管理 ． ３ １ Ａ从实践上看 ， 重供应轻管理现象严重 相对于应用广 泛的商业零售领域 ，施工业 【】 ｌ 韩同银等． 工企业物责的精 细化管理ｆ１ 施 Ｊ铁道 ． 企业领导层 、生产作业层对物资部门的要 的物资流动确定性很强 ， 更加容易确定项 目物资 工程 学报 ，ｏ ６ ２． ２ｏ（） ２尹 现 Ｍ１ 北 中信 求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产 ， 需求 。建筑设计完成后 ， 物资数量种类就基本确 【１ 维 劫． 代 企业 内部 审计 精要 【 ． 京 ： ２ ０． 物资部门要负一切责任。因此， 旌工物资管理人 定了， 施工组织设计完成后 ， 时问也基本确定了， 出 版 社 ． Ｏ ７ １ Ｍ． ： 交通大学 北京 北方 员 的工作重点就是加强计划预算 ， 按品种、 按质 建筑产品的需求物资类型较少 ， 品种相对简单 ， 【 刘伊生建 筑企业管理【 】 ３ 量 、按期限及时地供应施工生产所需的各种物 使用物流管理技术更加方便。 出版 社 。 ０ ３ ２０ ． 资， 宁愿物资管理水平停 留于传统水平 ， 也不愿 ２３１ ．．建筑安装工程用的三大材料钢材 、 木 『任汉渡， ４ １ 赵连登， 沙明元． 工程项 目 责任成本管 承担因改革创新带来的风险和责任。 材 、 泥 以及 使用 量 较大 的—些 大 宗 原材 料 比较 理 与控 制 ． 水 北京 ： 国建材 工 业 出版社 ，０ １ 中 ２０ ． １ ． 人 ５从 力资源上看 ， 物资管理人才缺乏 容易和供应商形成长期的稳定的供应链 。 Ｉｌ ５胡新画． 施工企业物资管理存在问题及对策【． Ｊ Ｊ ９ ） 资源的角度上看 ， ， Ｏｓ 物资人才缺乏主 ２ ．建筑施工企业所 需的物 资数量大 ， ．２ ３ 质 交通 财￣ ， ｏ ０） ２ ９ ． ｏ 作者简介： 朱娜 （９ ７ ）女 ， １７ ～ ， 河北 保 定 ， 大 要表现在三个方面 ： —是由于物资人员作为生产 量高 ， 运输成本高 ， 占用资金多， 库存 合理运用物 辅助人员 ， 在企业 的地位居于次要 ， 无法吸引人 流管理技术 ， 更加易于降低运输成本和加速材料 学本科 ， 经济师 ， 主要从事工程项 目项 目物资管 理工 程 。 才、 增强活力， 使得既懂信息技术又懂物资管理 ， 资金周转。 ２ ．建筑施工企业流动性大 ， ．３ ３ 合理运用 当 既懂经济金融又懂法律法规的人才严重缺乏 ； － － 是物资管理人员缺乏系统 、 专业、 相关的培训 ， 在 地第三方物流提供的专业服务 ， 有利于降低工程 管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念 ； 的问接费用 。 三是普遍存在 ＾ 、 才知识结构老化 ， 以接纳现代 难 ２ ．建筑工程现已有很 多成熟 的计算机辅 ＿４ ３ 责 任编 辑 ： 兴 红 王 化管理理念与手段的问题 ， 有的连电脑都有不会 助设计 和管理软件 ， 以供应链管理为手段 ， 实现
浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策
浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策【摘要】本文首先简单介绍建筑施工企业物资管理的重要意义，然后详细分析物资管理中存在的问题，并提出相应的有效措施，最后进行全文分析总结建筑施工企业物资管理的发展前景。
【关键词】建筑施工企业；物资管理；存在问题；有效对策0.前言物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
提高物资管理工作的整体水平，以达到充分发挥物资管理在施工生产中的保障、服务及助手作用。
物资管理工作是一门综合性的经济工作，在市场异常活跃的今天，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，企业面临的市场，竞争将更加激烈，才能在日趋激烈的国际竞争中立于不败之地。
企业的物资管理，这些环节环环相扣、相互影响，对企业的物资供应链影响重大。
1.建筑施工企业物资管理中存在的问题1.1施工企业物资管理体制缺乏现代化理念施工物资的管理体制不完善、不科学，没有真正地运用物流管理技术的基本方法对施工物资进行管理，对企业的施工物资供应系统进行全面的研究。
施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应施工物资的任务，有的项目的物资主管未经过专业培训，业务处理不清，帐物不符，不能准确及时反映成本。
规章制度不健全，部分企业领导对物资管理认识不够深入，管理手段相对较落后，这在一定程度上影响了企业的竞争力。
物资采购信息掌握的不够透彻，没有得到足够的重视。
1.2施工物资企业管理的手段落后施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施。
在传统的建筑施工行业采购模式中，供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的。
物资采购无规章，材料积压占用资金多，采购的物资不能形成批量，选择的供应商、厂家少，中间环节多。
物资采购透明度低，采购单价多样化，一个品种规格多种单价。
1.3施工物资管理中信息化程度比较低物流信息化是在物流管理系统化的基础之上，目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法，材料库存信息反馈系统的时效性较差，没有充分利用计算机技术和互联网技术。
综述施工企业工程物资管理的问题分析
在 物资 发放 的方 法 上 ， 一种 是 由需用 物 资 的分项 Ｔ 程经 理 部 同从 库 领料 发放 到 各个 施丁 队伍 ， 另一 种是 由各 个施 丁队直 接 同仓 库领 料 。送 料 制 度是 物 资发 放的 一种 好形 式 ， 在 条件 许可 的情 况 下 ， 实 行送 料 制 ， 可 以 简化 领料 手 续， 减 少 领 料时 间 ， 增 进 施工 进 度 ， 有 利 于物 资 管理 人员 掌 握 生产 情 况 ， 加 强 物 资供 应 的计 划性 和堵 塞物 资 的浪费料
仓 库在 发料 时要 严 格按 照凭 证 所列 的材 质 、 规格 、 数 量 米发 放材 料 ， 没有 有 计 划而无 定 额 的不发 料 ， 更 不能 无故 超额 多发料 。 施— 企业项 目物资管理， 是对项 目生产经营活动所需各种物资的计划编 计 划 的不发 料 ， 制、 采购 汀货 、 运 输组 织 、 库存保 管 、 合 理供 应 、 领发 、 回收等 各项 管理 工 作 的总 ３ ） 实 行补 料审 核制 度 当发生 料 废 、 变质、 超定 额（ 例 如桩 基 超灌 注 、 裂 隙注 浆 、 地基 处理 等 丁程 １ 称， 是项 目管 理 中一项举 足轻 重 的重要管 理 的活动 ， 他不仅 是 项 目物资 部 门的 必 须 说 明原 因 ， 经过 一 定 的 审核 、 批 准 手续 ． 库 专业管 理 ， 更 是项 目决 策层 和各部 门必 须关 注 的重要 事项 ， ， 只有 全 员参 与 ， 才 等 情 况 而要 求补 发 材料 时 ，
物 资验 收 人 库 以后 ， 到发 Ｈ ｛ 使 用 以前 ， 有 一 段 时 间需 要 妥 善 保 管 ， 如水 泥、 钢材 、 木材 、 燃油 、 沙石等， 物 资的保 管 ， 应 当遵 循 “ 先进先出、 后 进后 出” 的
浅谈如何加强施工企业废旧物资管理
浅谈如何加强施工企业废旧物资管理目前建筑施工企业竞争激烈，利润空间稀薄，迫切需要通过有效管理提升效益。
废旧物资管理是企业管理的一个重要组成部分，而施工企业在废旧物资管理普遍存在一些问题。
本文针对施工企业废旧物资管理现状，提出改进管理的建议，希望能提高施工企业废旧物资管理水平，加强周转利用，降低生产成本，实现企业利润最大化。
标签：施工企业废旧物资周转利用管理一般来说，物资成本占施工企业总成本的55%左右，物资管理的好坏对企业效益产生重大影响，而废旧物资管理是物资管理链条中的关键一环。
但是在实际执行过程中，施工单位废旧物资管理往往会成为一个“企业管理短板”的管理死角。
为了进一步规范工程拆除废旧物资回收，笔者结合施工企业废旧物资管理现状，梳理废旧物资回收流程，明确各环节管理漏洞，为实现节本降耗提供具有参考价值的信息。
1施工企业废旧物资管理存在的常见问题施工企业为完成工程，所组建的管理组织地域性较为分散，且都具有时效性，往往工程结束后项目部就不复存在。
这就与工厂标准化生产模式下的废旧物资管理有很大不同。
一般情况下，施工企业在废旧物资管理方面不同程度地出现以下问题。
1.1个别项目部管理层不重视物资管理个别项目部领导仅仅把“物资管理很重要”停留在口头上，而在实际生产经营中对物资管理不予支持，或者支持力度不够，想当然地发布指令，造成物资管理的混乱。
废旧物资管理同样如此。
大多数管理人员对项目部废旧物资情况缺乏正确的认识，以为废旧物资与工程建设成果相比完全是小巫见大巫，甚至可忽略不计，对企业当前废旧物资管理与利用情况持过于乐观的态度。
而通过统计，某公司2013年度，共处理废钢25批次，废钢数量约1825吨，废旧物资总金额约457万元。
1.2缺乏废旧物资管理制度约束对废旧物资的回收利用也是增加企业净利润的有效途径。
对废旧物资置之不管，意味着放弃那一部分净利润。
就目前来看，大多数施工企业中尚未建立废旧物资管理制度，工程项目废旧物资乱堆乱置的现象极为普遍。
如何加强建筑施工企业项目物资管理
建设管理
非常浪费的现象，加之在前期采购中，都是没有计划且盲目的进行采购，这就造成了仓库的库存过多并积压严重等情况。
此外，在整个施工活动中，可回收利用的材料不能合理有效地使用。
一些施工团队为了能够赶上进度，根本不会按照仓库的领料和发料的制度进行，导致现场变得异常混乱；在验收过程中，许多质量低劣的材料进入仓库，造成了大量的浪费和材料在数量上的过度消耗，而这些均是造成大量物资出现浪费的主要因素。
二、提高施工企业项目物资管理的途径
1.构建现代化建筑工程物资管理信息平台
随着社会的发展和大型建设项目的实施，传统的建筑工程材料管理模式越来越不适合市场的发展。
而超负荷的材料供应要求，新材料的不断涌现，市场价格波动，建材供应商之间的价格联盟与恶性竞争等，均要求施工企业尽快构建一个现代材料管理信息平台。
例如，按照建筑材料的基础。
3.提高对从业人员的管理与培训
先进有效的管理主要来源于高素质的人才与专业化的团队，而阶段的施工企业物资管理人员基本均是“半路出家”的非物资专业管理人，就算在近年来，连续在大中专等院校招聘了一批物资专业人员，但是因为他们工作时间较短，且工作经验不足，仍然在短时间内不能完全独立地担负起大项目的物资管理和运作等。
而因为物资人员属于辅助生产人员，所以他们在企业中起着次要的作用，不但很难吸引人才，同时也很难加强物资管理人员的活力，从而导致既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又了解相关经济法的人才严重不足。
因此，因此，加强对物资管理人员的系统化、专业化培训，使其在管理上依靠科学的观念而不是经验判断，这对改进项目物资管理具有十分重要的意义。
4.和专业的供应商形成良好稳定的战略合作伙伴关系。
浅析加强建筑工程物资管理的措施
浅析加强建筑工程物资管理的措施发布时间：2022-11-29T02:59:37.890Z 来源：《工程建设标准化》2022年14期7月8批次作者：杨凯、张彦波、马洁茹、张博峰[导读] 现如今，在现代化社会经济快速发展视域下杨凯、张彦波、马洁茹、张博峰杨凯/61052619991003**** 张彦波/62052119940201**** 马洁茹/61050219980106**** 张博峰/65010820000524**** 摘要：现如今，在现代化社会经济快速发展视域下，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展，基础建设投资建设规模日渐增大，取得了进一步的发展。
其中建筑工程物资管理在施工企业中占有重要位置，发挥着关键的作用。
随着建筑规模、类型及数量的不断增多，物资种类及数量也越来越多，因此，对建筑工程物资管理提出了严格的要求。
本文阐述了加强建筑工程物资管理的重要意义，结合当前建筑工程物资管理中存在的问题，提出了加强建筑工程物资管理的有效措施，以供参考。
关键词：建筑工程；物资管理；加强措施前言：建筑工程项目建设管理全过程当中，物资管理至关重要，从某种角度上来说，建筑工程材料成本在总投资中占很高的比例，所以必须做好建筑工程材料管理，以确保建筑工程整体经济效益。
现阶段，我国建设项目的物资管理但也存在一些问题，需采取有效措施，予以处理，并通过科学、标准的管理方法，提升物资管理水平，进一步推进建筑工程顺利开展。
1加强建筑工程物资管理的重要意义事实上，建筑工程物质管理就是工程造价的管理。
而所谓的建筑工程造价就是在一项建筑工程建设中，需进行施工图预算、投资估算和工程结算等多个环节。
近几年，伴随我国国民经济水平的迅速提升，建筑行业的市场竞争越来越激烈，在这种环境下，各大建筑企业在实际发展中面临着新机遇的同时，也面临着严峻的挑战。
建筑工程是一项复杂性、系统性建设项目，施工场地环境十分复杂，施工工期短，质量要求较高，所以对工程造价难以把控。
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对加强建筑施工企业物资管理的研究分析摘要：本文就施工企业中如何有效地控制成本，促进企业效益展开阐述。
从三方面分析了对建筑施工企业物资管理的重要性及其具体策略。
关键词：物流；施工企业；物资管理
abstract: in this paper, how to effectively control the cost of construction enterprises, promote the enterprise benefits are discussed. analysis of the importance of the material management of construction enterprises and strategies from three aspects.
keywords: logistics; construction enterprises; materials management
中图分类号：tq639.2文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
随着国家持续扩大内需，我国的基础设施建设正处在迅速成长中，尤其是涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大，给我们带来了前所未有的机遇，在竞争激烈的市场经济条件下，如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思，尤其是作为大型国有建筑施工企业。
近几年，尤其是国资委成立以来的这几年，随着“国进民退”趋势的加强，中央所属大型国有企业作为“共和国的长子”地位日显突出，企业要做大做强，更要有走出国门的理想，
这样才能肩负起建设国民经济的重任。
在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工成本的60%以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点，企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。
笔者认为只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。
一、物资管理第一个环节：物资管理人员的配备和组织机构的设置
建筑施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式，项目经理部是最直接的操作者，是工程建设的最直接参与者。
经理部配备五部一室，物资设备部便是其中的一个部门，为了使工程建设正常进行，物设部通常都是在项目总经济师的直接领导下，负责物资工作的具体实施和经办，物设部岗位设置主要有物资主管、料账员、采购员、计划员、收料员和保管员这几类，各岗位人员都要有相应的任职要求才能担负起物资管理的重任，尤其是思想素质和觉悟必须绝对正派，必须经得起考验，材料把关不严、采购过程监督不到位，就容易造成漏洞。
各岗位人员之间必须精诚合作相互监督，才能将工作做到实处，材料员岗位不像技术类岗位，我们干的就是一份操心的活，肩负的是一份重大的责任，所以责任意识对每个材料员来
说非常重要，因此考核材料员的一个重要指标就是是否具有责任心，这也是在选配材料人员的一个重要标准。
二、物资管理第二个环节：物资采购管理
施工企业的物资采购工作是物资管理的前提，起着先驱的作用，采购活动属于物流活动的一部分，而物流作为第三利润源泉，在企业生产活动中起着至关重要的作用。
物资管理工作的基本任务是根据施工、生产任务的需要，按质、按量、按时、齐备地组织物资供应，保证施工生产建设的顺利进行，其核心任务就是购进物资，但又不是简单的“买”。
其包含的内容已经延伸到如今的供应链管理、和供应商关系管理，以及涵盖了领导者决策和领导者素质的内容，所以值得我们深思。
为了减少采购中出现的问题，避免随意性，大宗材料采购（如：钢筋、水泥、粉煤灰、沙石料等）应尽可能的进行招投标方式，招到相对优良的合格供应商，直接签定供货合同。
这样做的好处有三点：一是有利于降低采购价格，只有确定了供货数量，厂商才能测算成本，确定适当的价格。
二是有利于保证供应，有了合同的法律约束效力，有了集中采购的数量优势，可以避免出现断供问题。
三是在一定程度上实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标采购，经理部各部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约、相互监督，避免了采购的随意性。
对于小五金、电料、配件等零星材料的采购应遵循货比三家、择优选购
的原则，要做到勤跑腿、勤问询、勤思考。
对于比较有信誉能力和供货能力的个体工商户，也可以建立长久合作关系，适当增加采购量，赊欠货款，稳定关系。
这样不仅能在资金紧张或突发性事件发生的时候可以随时做到电话通知配货和送货，为施工生产的连续性和稳定性节约时间，
三、推进建筑施工企业物资现代化管理
1、加强领导，健全落实制度。
对于建筑施工企业来说，实践当中经常出现的物资管理方面的一些失误，很大程度上与领导的重视程度有直接关系。
如果让企业员工去重视物资管理工作，首先应当加强领导对该工作的重视程度，这样企业所有员工才能协调起来，共同将物资管理工作做好。
2、提高施工企业物资管理人员素质。
施工企业物资管理要坚持谁审批谁承担责任、谁经手谁承担第一责任的追究制度，对采购人员的责任心进行严格要求，杜绝漏洞，减少差错，是采购工作在高效率下有效地开展。
严格招标评标程序，对其进行规范管理，为了确保可以采购到价格最低，质量最优的产品，应当采用多种形式，例如：竞价、比价、招标等。
对已经备案的经销商、供方进行动态管理，定期或不定期对其进行一定考核评价，避免假冒伪劣物资进入建筑施工企业，实施优胜劣汰制度。
3、抓好供货管理，把好物资验收入库关。
建筑施工企业应当对入围的供货企业进行严格确定，要求相应的采购人员不能随意在入围单位以外进行物资采购，对没有按照正常程序进行考察的经销商、供应
商，不得参与相应的投标和供货。
同时，需要对物资验收这一重要环节进行管理和监控，因此要设置专门的材料验收小组或是部门。
物资到达后应当由验收部门对其进行严格核对，依据是采购合同、货运单、购货发票和装箱单等，坚持公正、公平、公开的原则。
另外，物资部门需要及时向财务递交材料出库单，严防物资的浪费和流失。
4、落实abc分类法。
在建筑施工企业，对库存的物资进行分类时采用abc分类法，严格按照储存的相关理论，科学合理地降低库存费用开支。
a类物资需要重点进行监控，应当采用定期订货的方法，对其进行批量采购，从而达到适当的压缩库存；b类物资需要进行常规监控，但是在监控过程中应当注意采用现代的、科学的方法；c类物资进行一般管理即可，可以适当增大库存量和订货量，对其采用定量订货的方法，减少采购的次数。
在正常施工不受影响的前提下，节约了库存费用以及管理费用，同时还减少了不必要的储备量，从而大大提高了材料的周转率。
总之，施工企业物资管理是一门大学问，只要多钻研，勤思考，就会有新收获，希望在不断探索中总结新成果，以达到物资管理新的更高的境界。