广东电网有限责任公司生产业务外委管理业务指导书
广东电网有限责任公司安全生产问责管理办法
广东电网有限责任公司安全生产问责管理办法李忠、、2016-03-31印发制度信息2016-03-31实施广东电网有限责任公司安全生产问责管理办法1总则1.1为规范和指导广东电网有限责任公司（以下简称“公司”）系统各级生产经营单位安全生产问责管理，落实依法治企和完善责任追究，促进各级安全生产责任的逐级传递和有效落实，依据国家有关法律法规、电力行业有关规程规定、网公司电力事故事件调查1.3233.1事件调查规程》。
3.1.2本办法中“警告”、“记过”、“记大过”、“降级”、“撤职”、“开除并解除劳动合同”等引自《广东电网有限责任公司员工惩处实施细则》。
3.1.3本办法中“重复性电力事故事件”引自《广东电网有限责任公司事故事件管理办法》。
共12页第1页3.1.4多经企业是指公司系统内集体企业和公司所属各级单位的职工持股企业。
3.1.5隐瞒、谎报指个人或组织有意不按规定及时、准确、完整报告事故事件的行为，包括有意迟报、漏报、谎报或瞒报等。
3.244.14.24.34.44.5按照问责决定，依据人员管理权限，对相关责任人员进行行政问责、考核评价、停发部分工资、用工管理、教育培训等。
4.6各级专业管理部门负责配合安全生产委员会办公室研究提出问责建议，负责组织实施本专业约谈，参与说清楚工作。
共12页第2页4.7各级安全监管部门负责向相关单位发出“黄牌”或“红牌”警告、中断相关责任单位的安全记录、调整安全生产风险管理体系认证等级、提出安全生产年度绩效考核建议等，负责安全生产委员会办公室日常工作。
4.8各级工会组织5.1（1（2（3（4（1（2（1（2）未迅速采取有效措施减少人员伤亡和财产损失，未积极抢救和安置伤员，未及时恢复电网和设备运行，未能防止事故事件扩大的；（3）隐瞒、谎报或在调查中弄虚作假、隐瞒真相，故意破坏事故事件现场、毁坏或隐匿有关证据的；（4）阻挠或无正当理由拒绝事故事件调查；拒绝或阻挠提供有关情况和资料的。
中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法
--Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法目次第一章总则 (1)第二章管理职责 (2)第三章生产业务外委分类及范围 (3)第四章生产业务外委原则及审批流程 (4)第五章生产业务外委监督与检查 (5)第六章附则 (6)中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)系统生产业务外委行为，保障生产业务安全、有序实施，确保电网、设备和人身安全以及优质、可靠供电，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称的“生产业务”，是指对电网设备及附属设施进行的巡视、操作、维护、试验、定检、检修、抢修等非技改类的工作。
生产业务分为A类业务、B类业务与C类业务。
第三条本办法所称的“生产业务实施部门”，是指直接负责生产业务实施的部门或机构，一般为公司总部直属机构，分子公司本部直属机构，基层供电企业生产部门（如变电管理所、输电管理所、调控中心等）。
第四条本办法所称的“生产业务外委”，是指公司系统的生产单位将符合条件的生产业务按公司相关规定，以合同方式委托给具备资质的承包单位进行实施。
第五条以下情况不纳入本办法的生产业务外委范畴：1.因安装区域、试验条件等因素而需将相关生产业务委托公司系统内其他生产单位实施的；2.厂家售后服务的；3.自主实施的生产业务中涉及少量劳务、设备租赁等辅助工作的，如地网开挖、土木施工等。
第六条本办法适用于公司总部（含总部直属机构）、分子公司（含本部直属机构）、基层单位。
第二章管理职责第七条公司生产设备管理部负责制定公司生产业务外委管理办法,明确生产业务外委范围，负责监督、指导公司系统生产业务外委工作。
第八条分子公司生产设备管理部负责在本单位全面落实生产业务外委的具体工作要求，负责组织审核本单位A类业务外委需求计划，负责监督、检查所属单位生产业务外委工作实施情况。
第九条分子公司人力资源部负责按照有关规定对申请外委的A 类业务所涉及的生产业务实施部门的人力资源配置情况进行审核。
广东电网公司预防性试验管理业务指导书
广东电网公司预防性试验管理业务指导书1.业务说明1.1本业务指导书旨在规范一次设备预防性试验业务，明确预防性试验工作管理流程及管控要点，达到预防设备损坏，保证安全运行的目的。
1.2本业务指导书的管控策略为指导型，统一规范策略为全省统一，包含了设备预试流程。
2.适用范围3.引用文件中国南方电网有限责任公司设备管理规定（Q/CSG—210019-2014）中国南方电网有限责任公司设备检修管理办法（Q/CSG 210021-2014）中国南方电网有限责任公司预防性试验业务指导书（Q/CSG431038-2014）中国南方电网有限责任公司电力设备预防性试验规程(Q/CSG114002—2011)4.术语和定义4.1预防性试验指为了发现运行中设备的隐患，预防发生事故或设备损坏，对设备进行的检查、试验或监测，也包括取油样或气样进行的试验。
以下简称预试。
4.2设备管理部门指设备管理归口部门。
4.3设备运维部门指各单位设备运维管理部门，包括：变电管理所（试验所）、输电管理所、区县供电局等。
5 管理要点5.1管理内容预防性试验要坚持“应试必试、试必试全”的原则，设备不应超期预试，不应任意调整预试项目。
预试业务的管理内容包含以下几方面：制定设备年度预试计划，分解形成月度、周计划，开展预试工作，开展预试绩效评估。
5.2 编制设备年度预试计划设备运维部门应根据预试规程、维护检修手册、设备安装使用说明书、反措要求、状态评价和风险评估结果及特巡特维要求等内容，结合停电计划安排，形成设备年度预试计划。
a)设备运维部门计划专责每年9月前组织编制本部门下一年度的年度预试计划。
500kV设备预试计划应在9月20日前、220kV设备预试计划应在10月15日前、其他设备预试计划应在10月30日前报本单位设备部。
b)地方局设备管理部门计划专责每年组织对设备运维部门的年度预试计划进行汇总、补充、修订、审查，经设备管理部门负责人审核，分管领导审批后发布。
广东电网有限责任公司生产项目实施过程管理业务指导书
广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 081-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 081-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写郑金杯、邓岳华、胡妙芳、刘高、胡云石、郑小丽、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、舒坚、廖明、张杰菁、沈炳华、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1业务说明 02适用范围 03引用文件 (1)4术语和定义 (2)5管理要点 (3)6流程步骤及说明 (9)7附录 (62)广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书1业务说明本指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目实施过程管理，明确了生产项目实施计划管理、安全管理、开工管理、施工风险评估及施工方案审查管理、施工安全交底管理、现场监督管理、施工质量管理、项目变更管理、监理管理、项目验收、启动投产、试运行及工程移交、项目档案及电子化移交管理业务。
生产项目实施过程管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。
本指导书包含生产项目实施计划管理流程、生产项目安全管理流程、生产项目开工管理流程、生产项目施工风险评估及施工方案审查流程、生产项目施工安全交底管理流程、生产项目现场监督管理流程、生产项目施工质量管理流程、生产项目变更管理流程、生产项目验收管理流程、生产项目试运行及工程移交流程、生产项目档案管理流程、生产项目文件电子化移交管理流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产项目实施过程管理，直属机构和非供电企业参照执行。
42-中国南方电网有限责任公司生产项目管理规定
42-中国南方电网有限责任公司生产项目管理规定Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG—中国南方电网有限责任公司生产项目管理规定中国南方电网有限责任公司生产项目管理规定1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）生产项目管理工作，明确生产项目管理职责和流程，规范各单位生产项目管理工作，根据国家技术改造、大修项目有关政策，结合公司实际，特制定本规定。
1.2生产技术改造应体现资产全生命周期管理理念，追求企业效益最大化，必须考虑资产投入的回报率。
1.3生产项目管理应按照统一标准、统一流程、分级管理的原则。
1.4本规定适用于公司总部（含总部各部门、各直属机构）、分子公司（含本部各部门、各直属机构）、基层单位。
2规范性引用文件2.1国家重点技术改造项目监督管理办法（国家经贸委）2.2国家重点大修项目监督管理办法（国家经贸委）2.3《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理规定》2.4《中国南方电网有限责任公司预算管理办法》2.5《中国南方电网有限责任公司招标采购管理规定》2.6《中国南方电网有限责任公司非招标采购方式管理办法》2.7《中国南方电网有限责任公司物资招标采购管理办法》2.8《公共信息分类与编码（固定资产投资项目部分）》2.9《中国南方电网有限责任公司资金管理办法》3术语和定义3.1生产项目包括生产技改项目和生产经营性项目。
生产经营性项目包括修理项目、试验检验项目、委托运行维护项目和其它材料购置项目。
3.2技术改造：是指为提高设备性能、安全性和可靠性，延长设备使用年限、增加生产能力、满足节能环保、节能降耗等要求，采用国内外成熟、适用的先进技术对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施进行的改造，达到提高经济和社会效益的目的。
技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。
3.3生产技改项目：是对公司发输变配电相关设备及其配套的附属设施、生产建筑、工器具、仪器仪表、生产车辆等进行更新、改造、完善而实施的项目。
(业务管理)广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书.
广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 037-20142014/12/02印发封面2014/12/02实施本指导书信息2014/09/28印发指导书信息2014/09/28实施Q/CSG-GPG 4 SP 037-2014 广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司（以下简称“公司”）生产计划管理，明确了开展生产管理计划和生产班组计划工作的要求。
生产计划采用指导型的管控策略，省内统一的规范策略，包括计划编制、执行、检查、回顾等业务流程。
2适用范围本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产管理计划、生产班组计划管理。
第1页3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产运行管理规定》（Q/CSG211008-2014）《中国南方电网有限责任公司设备检修管理办法》（Q/CSG210021-2014）《广东电网有限责任公司生产运行管理细则》4术语和定义4.1地市供电局指佛山供电局、东莞供电局、中山供电局、惠州供电局、江门供电局、韶关供电局、湛江供电局、茂名供电局、清远供电局、珠海供电局、汕头供电局、梅州供电局、阳江供电局、肇庆供电局、揭阳供电局、河源供电局、汕尾供电局、潮州供电局及云浮供电局等19个供电局。
4.2生产部门指各单位生产工作的实施主体，包括：各级电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所（输变电管理所）、试验所、供电所（负责配电业务部分）等。
4.3生产班组指生产部门所辖的各专业班组，包括变电运行、检修、继保、自动化、调度、通信、试验、输电、配电等专业班组。
4.4生产计划生产计划包括生产管理计划和生产班组计划。
4.4.1生产管理计划指针对局各级生产管理人员开展生产管理业务所制定的工作计划。
广东电网有限责任公司设备编码管理业务指导书
广东电网有限责任公司设备编码管理业务指导书1.业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司设备编码管理，明确了设备编码生成、编码标识与应用、审核与验收、编码变更、编码废除等方面要求，形成统一的编码规范。
本业务指导书的管控策略为指导型，统一规范策略为省内统一。
2.适用范围本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）的设备编码管理。
3.引用文件《南方电网设备编码体系管理规范》《南方电网设备编码体系应用规范》《中国南方电网有限责任公司设备分类与编码标准》《中国南方电网有限责任公司基建验收管理业务指导书》《广东电网有限责任公司设备台账及图档资料管理业务指导书》4.术语和定义4.1地区供电局指佛山供电局、东莞供电局、中山供电局、惠州供电局、江门供电局、韶关供电局、湛江供电局、茂名供电局、清远供电局、珠海供电局、汕头供电局、梅州供电局、阳江供电局、肇庆供电局、揭阳供电局、河源供电局、汕尾供电局、潮州供电局及云浮供电局等19个供电局。
4.2编码给事物（或概念）赋予代码的过程。
4.3功能位置功能位置是按照空间、技术体系和功能为原则对技术对象进行划分的结构化组件。
4.4物理设备物理设备是从物理特性划分的单个技术对象，通常是在功能位置上运行的物理装置。
4.5成套设备成套设备是指某些具有一定的独立性，内部设计是由设备制造厂完成的物理设备。
4.6组装设备组装设备是指在特定的功能位置完成设备安装后才能具备独立功能并形成资产的设备，如铁塔、电缆等。
4.7子设备子设备是组成成套设备的某一物理设备。
4.8区域编码用于对南方电网范围内的调度机构、发电厂、输电线路、变电站、配电线路等实体进行区别标识，适用于设备管理及相关工作的信息处理和交换。
4.9工艺编码工艺编码由全厂站/线路码、系统码、设备码和部件码组成，是按照被编码对象（系统、设备或部件）在发电、输电、变电和配电中的功能和工艺性质进行编码，以唯一标识对象在电力系统中的功能位置，适用于设备管理及相关工作的信息处理和交换,并对该功能位置的全生命周期信息进行归集。
中国南方电网有限责任公司分包管理业务指导书
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准分包管理业务指导书目次1.业务说明 (1)2.适用范围 (1)3.规范性引用文件 (1)4.术语和定义 (1)5.管理要点 (2)6 流程步骤及说明 (6)7附录 (10)附录A 分包单位资质报审表 (11)附录B 中国南方电网公司基建工程“五个严禁”检查表 (13)附录C 业务指导书基本信息表 (21)基建项目分包管理业务指导书1.业务说明1.1 为进一步依法规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）基建工程的分包管理，依据《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，特制定本业务指导书。
1.2分包商管理的主要内容包括分包范围、分包单位资格审查、分包合同管理、分包商人员管理、分包商机具管理、分包商材料管理、分包商社会保险管理、分包商现场管理、考核及处罚。
1.3管控策略为负责型+指导型。
1.4统一规范策略为全网统一。
1.5本业务指导书相关的业务流程：基建项目分包管理流程2.适用范围凡列入公司基建投资计划的基建工程分包管理，必须遵守本业务指导书。
公司系统所属施工企业在公司系统外承包工程时，工程分包范围应遵从合同约定，相关的分包管理要求可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于参与分包管理的公司各级相关人员。
3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG213020-2014)；4.术语和定义4.1承包商是指在基建项目中提供勘察设计、监理、施工、调试、检测和咨询等服务的企业；4.3施工分包：指施工承包商将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质的施工企业完成的活动。
施工分包分为专业分包和劳务分包。
4.4 专业分包：指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的专业工程发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。
中国南方电网有限责任公司项目管理计划业务指导书
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目管理计划业务指导书目次1 业务说明 (2)2 适用范围 (2)3 引用文件 (2)4 管理要点 (2)5 流程步骤及说明 (3)6 附录 (10)附录A 基建项目管理计划参考模板（另附） (10)附录B 项目管理总结参考模板 (10)附录C 业务指导书基本信息表 (11)基建项目管理计划业务指导书1 业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明确基建项目管理计划要求。
1.2本业务指导书针对基建项目全过程，围绕进度计划，对项目质量、安全、造价等方面的典型工作进行计划，明确了计划执行过程中的主要内容和方法。
1.3本业务管控策略为指导型。
1.4本业务统一规范策略为全网统一，具体内容可调整。
2 适用范围本指导书用于开展基建项目管理计划制定、执行、监控和改进。
适用于公司各级业主项目部的各个角色。
3 引用文件《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（Q/CSG213021-2014）4 管理要点4.1在工程项目自可研批复或公司固定资产投资计划下达后至工程项目竣工结算的全过程，围绕建设单位明确的工程项目管理要求，业主项目部以进度计划为主线，分别对建设实施过程中的进度、安全、质量、造价编制相应的项目管理计划，并在建设实施过程中严格执行，顺利实现工程建设目标。
4.2项目可研批复明确启动后续初步设计，或项目列入公司固定资产投资计划后，建设单位在成立业主项目部或将项目纳入已成立的业主项目部时，应明确项目建设的安全、质量、进度和造价等主要管理要求和目标。
4.3业主项目部在获得项目管理授权后，应立即启动项目管理计划的编制。
项目管理计划应按照5W2H要求，明确各项工作任务的开展时间、责任主体、执行标准、使用表单等内容，使项目管理计划符合SMART原则，可执行、可跟踪、可度量。
4.4项目管理计划应以确定细化的三级进度为主轴，将风险、质量、造价、采购、沟通、分包管理、承包商评价等工作要求和任务进行细化，并关联至三级进度计划中具体的时间节点、施工作业或工程实体上，形成随项目推进顺序，清晰的项目管理工作清单。
中国南方电网有限责任公司基建项目投产及移交管理业务指导书
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目投产及移交管理业务指导书目录1. 业务说明 (1)2. 适用范围 (1)3. 引用文件 (1)4. 术语和定义 (2)5. 管理要点 (2)6. 流程步骤及说明 (3)7. 附录 (29)附录A. 基建项目投产及移交工作要点 (30)附录B. 输变电工程启动验收委员会成立人员参考模板 (37)附录C. 南方电网公司35千伏及以上（交流）输变电工程投产工作跟踪表 (41)附录D. 代运行协议 (53)附录E. 中国南方电网公司送变电工程竣工验收签证书 (57)附录F. 业务指导书基本信息表 (77)基建项目投产及移交管理业务指导书1.业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明晰投产及移交管理流程，明确投产及移交管理要求。
1.2本业务包含基建项目启动准备、投产管理及移交管理。
从成立工程启委会开始，至工程移交完成结束。
1.3为提高中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目投产及移交管理水平，保证工程投产顺利，并安全稳定移交运行，制订本业务指导书。
1.4管控策略为负责型+指导型。
1.5统一规范策略为全网统一。
1.6本业务指导书相关的业务流程：基建项目启委会成立流程基建项目启动前准备流程基建项目启动投产流程基建项目移交流程2.适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目，自从成立工程启委会开始，至工程移交完成的管理。
适用于公司各级有关投产与移交的管理人员。
3.引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
DL/T 782-2001 110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范Q/CSG213020-2014《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（南方电网基建[2014]37号）Q/CSG213021-2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（南方电网基建[2014]38号）Q/CSG21003-2008 中国南方电网电力调度管理规程Q/CSG212003-2013 南方电网系统运行并网管理规定4.术语和定义4.1 启动验收委员会（以下简称“启委会”）：是公司基建项目启动验收和投入试运行(以下简称“启动投产”)阶段的最高指挥机构，由基建项目法人或其授权的建设管理单位组建，主要包括基建管理部门、项目法人、建设、生产运行、调度、物资供应及工程设计、监理、调试、施工等单位的人员。
广东电网有限责任公司分布式新能源并网管理工作业务指导书
广东电网有限责任公司分布式新能源并网管理工作业务指导书广东电网有限责任公司分布式新能源并网管理工作业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 PC 005-20142014-10-14印发封面2014-10-14实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司分布式新能源并网管理工作业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 PC 005-2014 对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写林冬、张雪莹、姚鹏、曲毅、史正军初审会签、、审核孙发董俊宏王一波批准2014-10-14印发指导书信息2014-10-14实施广东电网有限责任公司分布式新能源并网管理工作业务指导书1. 业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司（以下简称“公司”）分布式新能源并网管理工作。
公司分布式新能源并网管理采用负责型的管控策略，全网统一的规范策略，按照分布式新能源并网管理流程进行业务管理。
2. 适用范围本业务指导书适用于接入10（20）千伏及以下电网的分布式新能源项目，主要包括光伏发电、风力发电项目，其它分布式新能源项目参照执行。
3. 引用文件《国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见》（国发[2013]24号）《关于印发〈南方电网公司关于进一步支持光伏等新能源发展的指导意见〉的通知》（南方电网计〔2013〕84号）《中国南方电网有限责任公司新建电源及大用户并网管理办法》（Q/CSG213006-2013）《南方电网公司分布式光伏发电服务指南》（南方电网计〔2013〕119号）4. 术语和定义4.1.新能源指利用太阳能、风力、生物质能、地热能和海洋能发电的能源。
4.2.分布式新能源指位于用户所在地附近，所生产的电能主要以用户自用和就地利用为主，多余电力送入当地配电网的新能源项目。
5. 管理要点5.1. 公司按照简化并网流程、提高服务效率、促进高效利用的基本原则，为分布式新能源项目设立绿色通道，由各营业窗口统一受理并网申请，一个窗口对外提供并网服务。
广东电网有限责任公司业扩工程投资界面执行工作指引(试行)
广电市〔2015〕43号附件广东电网有限责任公司业扩工程投资界面执行工作指引（试行）为落实公司业扩工程投资界面延伸到客户红线工作，特制定本工作指引：一、业扩工程投资界面延伸标准（一）高压（35kV及以上）客户对于35kV及以上客户，在其规划用电区域红线范围内提供变电站用地，由电网公司投资建设（含输电线路、变电站、出线间隔）到客户规划用电区域红线范围内，负荷侧线路及受电工程由客户投资建设。
高压（35kV及以上）客户业扩投资分界示意图（二）中压（10-20kV专变）客户对于电缆线路供电的中压客户，在其规划用电区域红线范围内提供公用配电房，电网公司投资的公用环网柜应设置于该公用配电房内。
以客户线路接入公用环网柜的连接点（电缆终端头）为投资分界点，分界点电源侧设施由电网公司投资建设，分界点负荷侧设施(含电缆终端头)由客户投资建设。
中压（10-20kV）电缆线路供电客户业扩投资分界示意图对于采用架空线路供电的中压客户，以客户红线外第一基杆塔（供电企业应将架空线路延伸至客户红线外50米内）为分界点，分界点电源侧设施由电网公司投资（含杆塔、开关），分界点负荷侧设施由客户投资建设。
中压（10-20kV）架空线路供电客户业扩投资分界示意图客户装见总容量在100kVA及以上应由10（20）kV电压供电。
（三）低压（380/220V）客户对于低压（含居民和非居民）客户，以客户红线边低压计量装置为投资分界点。
分界点电源侧供电设施由电网公司投资建设（含表箱和计量装置），表后线（含漏电开关）由客户自行实施。
低压（380/220V）客户业扩投资分界示意图（四）统建住宅小区统建住宅小区在其规划用电区域红线范围内提供公用配电房，电网公司投资的公用环网柜应设置于该公用配电房内。
以公用环网柜的连接点（电缆终端头）为投资分界点，分界点电源侧设施及计量装置由电网公司投资建设，分界点负荷侧供电设施(含电缆终端头)由客户投资建设。
统建住宅小区电缆线路供电客户业扩投资分界示意图对于采用架空线路供电的统建住宅小区客户，以客户红线外第一基杆塔为分界点，分界点电源侧设施由电网公司投资（含杆塔、开关），分界点负荷侧设施由客户投资建设。
大学企业管理学考试练习题及答案451
大学企业管理学考试练习题及答案41.[单选题]( )是当今社会经济的基本单位。
A)公司B)企业C)政府组织D)家庭答案:B解析:2.[单选题]灵敏度是一个反映( )采取控制行为的敏感程度的指标。
A)生产系统B)计划系统C)控制系统D)决策系统答案:C解析:3.[单选题]SWOT分析中“T”指（ ）A)威胁B)优势C)劣势D)机会答案:A解析:4.[单选题]对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程度上取决于它的战略目标和( )。
A)组织机制B)环境状况C)组织关系D)组织文化答案:B解析:5.[单选题]对需求稳定的企业,进度计划比较简单,可以按生产( )平均安排进度计划。
A)日历日数B)工作日C)停工日数D)节假日数6.[单选题]我国建筑业的划分不包括( )A)房屋建筑业B)土木工程建筑业C)维修业D)建筑安装业答案:C解析:7.[单选题]民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。
民主推荐的结果在（ ）内有效。
A)3个月B)6个月C)1年D)2年答案:C解析:8.[单选题]下列哪个属于企业愿景_______A)经济角度的企业愿景B)政治角度的企业愿景C)文化角度的企业愿景D)历史角度的企业愿景答案:C解析:9.[单选题]广东电网公司（）负责供电所标杆星级评价中人员素质、培训管理等维度相关指标的评价审核。
A)法规部B)人资部C)工会办公室D)党建工作部答案:B解析:10.[单选题]（）名称一般为细则、标准等，指向业务管理框架中的二级业务。
A)重要管理制度B)一般管理制度C)基本管理制度D)重大管理制度答案:B11.[单选题]直线型组织结构使用最早，最为( )。
A)简单B)复杂C)科学D)直接答案:A解析:12.[单选题]确立目标是( )工作的一个主要方面。
A)计划B)人员配备C)指导与领导D)控制答案:A解析:13.[单选题]企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫 ( )A)直接出口B)间接出口C)特许经营D)纵向联盟答案:B解析:14.[单选题]只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是：（）A)直线制B)职能制C)直线职能制D)事业部制答案:A解析:15.[单选题]以下各项不属于物质激励的是（）A)工资B)培训C)奖金D)福利答案:B解析:业化方向，坚持（）在创新中的主体地位。
电力企业生产外委安全管理规定范文(3篇)
电力企业生产外委安全管理规定范文第一章总则第一条为了加强电力企业与外委单位之间的安全管理，防范事故风险，确保生产安全，依法进行生产运营活动，制定本规定。
第二条本规定适用于电力企业与外委单位间的生产合作和业务协作情况。
第三条外委单位必须具备相应的资质和技术能力，在安全生产管理上具备完备的制度和措施，并且拥有经验丰富的管理人员和技术人员。
第四条电力企业与外委单位必须严格按照国家相关法律法规和安全生产标准，以及电力企业的安全管理规定，共同履行安全管理责任。
第二章安全管理要求第五条电力企业与外委单位应确定安全生产负责人和技术负责人，实行安全生产责任制。
负责人必须具备相应的知识和经验，对安全生产具有综合管理能力。
第六条电力企业与外委单位应制定安全生产管理规章制度，明确各类人员的安全职责和权限，确保人员安全操作和安全生产。
第七条电力企业与外委单位应加强安全培训，提高员工的安全意识和技术水平，确保员工具备相应的安全生产知识和技能。
第八条电力企业与外委单位应建立健全安全生产隐患排查制度，定期开展安全检查和隐患整改，确保生产现场的安全环境。
第九条电力企业与外委单位应建立安全生产信息共享机制，及时沟通交流安全生产风险和事故防范措施，并共同制定应急预案和事故应对方案。
第十条电力企业与外委单位应建立完善的事故报告和调查制度，及时汇报和调查事故，并采取相应的措施防止事故再次发生。
第三章安全生产措施第十一条电力企业与外委单位应按照国家相关法律法规和安全技术规范，制定安全生产措施，包括但不限于：安全操作规程、应急预案、事故应对方案等。
第十二条电力企业与外委单位应确保生产现场的安全标志完善，明确标示危险区域、禁止区域和安全通道等。
第十三条电力企业与外委单位应采购符合安全要求的设备和器材，并按照操作规程进行安全操作和维护。
第十四条电力企业与外委单位必须进行安全风险辨识和评估，制定相应的安全防范和控制措施，确保生产过程中风险的管控效果。
广东电网公司“两票”管理规定(试行)
广东电网公司“两票”管理规定(试行)广东电网公司“两票”管理规定（试行）1总则1.1为更好执行南方电网公司有关“两票”的技术规范和规定，使“两票”在生产中起到保人身、电网、设备安全的作用，结合公司实际，特制定本规定。
1.2各单位要按本规定做好“两票”管理工作，提高“两票”的管理水平。
生产单位班组应定期开展各种“两票”活动，以提高工作人员的业务能力。
2 适用范围适用于公司直属各单位及进入公司系统电力生产区域作业的单位，代管单位参照执行。
3 相关文件3.1《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分（DL 408—91）、电力线路部分（DL 409—91））3.2《电力建设安全工作规程》（变电所部分（DL 5009.3—1997）、架空电力线路部分（DL 5009.2—94））3.3《中国南方电网有限责任公司电力生产事故调查规程》3.4中国南方电网有限责任公司《电气工作票技术规范》（发电、变电部分）（Q-CSG 1 0004-2004）3.5中国南方电网有限责任公司《电气工作票技术规范》（线5.2省公司“两票”监督部门的主要职责是：5.2.1监督“两票”工作执行、管理情况。
5.2.2对“两票”工作的执行、管理情况提出考核意见。
5.3直属各单位“两票”归口管理部门的主要职责是：5.3.1制定本单位的“两票”管理实施办法。
5.3.2组织贯彻、执行上级颁发的“两票”有关规定。
5.3.3指导、督促和检查本单位“两票”的执行和管理工作，对“两票”执行情况进行统计、分析和上报。
5.3.4组织审查、考核、公布“五种人”的资格，并对其进行备案。
5.3.5组织本单位“两票”培训工作。
5.3.6负责“两票”电脑软件的技术管理，组织编写“两票”样票和审核现场运行操作细则。
5.4直属各单位“两票”监督部门的主要职责是：5.4.1监督本单位“两票”工作执行、管理情况。
5.4.2对“两票”工作执行、管理情况提出考核意见。
5.5直属单位“两票”执行部门的主要职责：5.5.1严格执行“两票”有关规程制度。
广东电网 委托书
广东电网委托书在现代社会中，电力已成为人们生活中必不可少的重要资源。
广东电网作为广东省主要的电力供应商之一，其承担了向广东省内各个地区提供稳定可靠的电力供应的重要责任。
为了更好地管理电力资源和保障供电安全，广东电网经常需要与不同的合作伙伴签订委托书，以确保各项工作能够顺利进行。
委托书是一种合同文书，用于规范双方在特定事务上的权利和义务，以保证事务的顺利进行。
广东电网委托书通常包含以下内容：一、委托目的委托书首先需要清晰地表明委托的具体目的，即双方达成合作的目标和内容。
在广东电网的委托书中，通常会明确委托对方需要完成的工作或提供的服务，如设备维护、工程施工、技术支持等。
二、委托范围委托书会详细列出委托方和受托方在委托事务中的具体职责和要求，包括任务的时间节点、完成标准、双方的权利和义务等。
广东电网会在委托书中规定受托方需要遵守的规定和标准，以确保工作的顺利进行。
三、委托期限广东电网委托书中会明确规定委托事务的开始时间和结束时间，确保双方在合作过程中有明确的时间规划和目标。
同时，委托书还会规定委托事务中可能发生的变更和解除情况，以应对意外情况的发生。
四、保密条款由于委托涉及到广东电网的重要信息和业务秘密，委托书中通常会包含严格的保密条款，规定受托方在合作过程中需要遵守的保密要求，确保广东电网的信息安全和业务稳定。
五、违约责任委托书还会规定受托方如违反委托内容或未按时完成任务等情况下的违约责任和处罚措施，以保护广东电网的利益和权益。
在签订广东电网委托书之前，双方需要进行详细的协商和商议，确保双方对委托事务的内容和要求有清晰的认识和理解。
签订委托书后，双方应严格遵守委托书规定的内容和要求，共同完成委托事务，确保广东电网电力供应工作的顺利进行。
总的来说，广东电网委托书是广东电网与合作伙伴之间达成合作的重要依据和规范性文件，对于保障广东省电力供应的安全和稳定起着至关重要的作用。
通过签订委托书，广东电网能够与合作伙伴建立起明确的合作框架和规范，确保电力供应工作高效、安全地进行。
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电网有限责任公司
生产业务外委管理业务指导书
电网有限责任公司统一编码：
Q/CSG-GPG 4 SP 085-2014
2014/09/25印发封面2014/09/25实施
本指导书信息
2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施
目录
1 业务说明 (1)
2 适用围 (1)
3 引用文件 (1)
4 术语定义 (1)
5 管理要点 (2)
6 流程步骤及说明 (11)
7 附录 (11)
电网有限责任公司生产业务外委管理业务指导书
1业务说明
本业务指导书承接《中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法》,进一步规生产业务外委管理，明确生产业务外委审批、监督和检查工作流程。
生产业务外委业务管理采用“指导型”的管控策略，全网统一的规策略进行业务管理。
本指导书包含生产业务外委申请审批流程。
2适用围
本业务指导书适用于电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产业务外委管理，直属机构和非供电企业参照执行。
岗位（角色）适用围如下表所示:
3引用文件
中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法 Q/CSG 211002-2014
4术语定义
4.1生产业务
对电网设备及附属设施进行的巡视、操作、维护、试验、定检、检修、抢修等非技改类的工作。
4.2生产业务实施部门
指直接负责生产业务实施的部门或机构，一般为公司总部直属机构，分子公司本部直属机构，基层供电企业生产部门（如变电管理所、输电管理所、调控中心、计量中心、信息中心、物流服务中心、试验研究所等）。
4.3生产业务外委
指公司系统的生产单位将符合条件的生产业务按公司相关规定，以合同方式委托给具备资质的承包单位进行实施。
5管理要点
5.1管理职责
5.1.1公司生产设备管理部负责全面落实生产业务外委的具体工作要求，负责组织审核公司A类业务外委需求计划，负责监督、检查所属单位生产业务外委工作实施情况。
5.1.2公司人力资源部负责按照有关规定对申请外委的A类业务所涉及的生产业务实施部门的人力资源配置情况进行审核。
5.1.3各级直属机构及基层供电企业（统称“基层单位”）是本单位生产业务外委工作的具体管理部门，负责生产业务外委项目需求计划的汇总、审核、上报，负责生产业务外委工作的组织协调、设施管理和检查指导，负责组织生产业务外委工作的质量验收和考核。
5.1.4生产业务实施部门是辖区生产业务外委工作的实施部门，负责对生产业务分包情况进行备案，严格控制承包单位的分包工程围，负责监督现场作业环境及安全、技术、组织措施的落实，负责生产业务外委工作施工方案的审核，负责生产业务外委工作的现场日常监管。
5.2生产业务外委分类及围
5.2.1基于与电网安全运行的关联度、外委管控难度以及、外部资源业务承接能力等因素考虑，生产业务分为A类业务、B类业务和C类业务（生产业务分类参见附录A）。
5.2.2A类业务的界定
A类业务是指与电网安全运行直接相关、不适合外委的生产业务，主要包括：（1）与电网设备状态评价直接相关的工作；
（2）与电网设备安全运行直接相关的工作；
（3）生产计划安排、技术监督等职能管理工作；
（4）设备台帐、运行及修试记录等生产业务数据维护工作；
（5）政府或电力监管机构明确规定不允许外委的工作。
5.2.3B类业务的界定
B类业务是指与电网安全运行密切相关，随着科技进步、生产组织机构的重组和设备装备水平的提高，可以根据本单位人力、装备、技术和工作量的实际，有选择地进行外委的生产业务。
主要包括：电网设备解体、大修等特殊检修中需要厂商技术支持服务，以及带电作业等专业检修单位进行的特殊工作。
5.2.4C类业务的界定
C类业务是指除A、B类业务外的生产业务，主要包括：
（1）社会化程度高、不直接接触电网设备的辅助性工作；
（2）政府或电力监管机构规定由相关专业机构开展的工作。
5.2.5生产业务分类由网公司生产设备管理部结合实际进行滚动修订并统一发布。
5.3生产项目外委业务原则及审批流程
5.3.1生产业务实施部门应合理统筹生产业务的外委和自主实施比例，每年安排本部门生产班组自主实施试验、定检、检修、安装等生产业务，提升上述生产业务的实操能力，促进生产班组有效掌握生产业务的核心技能，确保生产业务的安全、高效、有序实施。
5.3.2生产业务外委必须委托具有相应资质的承包单位，并按照公司相关采购管理规定执行。
5.3.3C类业务经生产业务实施部门填写《C类业务外委申请审批表》（附录B）经基层单位生产设备管理部门核准后，可根据实际情况进行外委，生产业务外委审批流程见
6.1.1。
5.3.4B类业务应在生产业务实施部门自身生产任务饱满的情况下，方可申请外委。
B类业务申请外委时，由生产业务实施部门填写《B类业务外委申请审批表》（见附录C），经基层单位的生产设备管理部门及人力资源部门分别审核，并报基层单位生产分管领导批准后，方可实施外委。
5.3.5A类业务原则上不得外委，在生产业务实施部门的技术力量或仪器装备不满足要求时，方可申请外委。
A类业务申请外委时，由生产业务实施部门填写《A类业务外委申请审批表》（见附录D），报省公司生产设备管理部门及人力资源部门分别审核，并报省公司生产分管领导批准后，方可实施外委。
5.3.6A、B类业务年度外委情况由省公司生产设备管理部门汇总后，在次年1月底前报公司生产设备管理部备案；C类业务的由省公司生产设备管理部门备案。
5.3.7生产业务实施部门应提前做好生产业务外委申请工作，在生产业务外委申请批复之后方可开展生产项目计划申报工作。
5.4生产业务外委监督与审查
5.4.1公司生产设备管理部每年对基层单位生产业务外委工作执行情况进行监督指导。
5.4.2生产业务实施部门应加强对承包单位的管理，监督外委业务实施现场的作业环境及安全、技术、组织措施的管控落实，严格按照公司有关生产项目管理规定，开展对承包单位的资信管理及评价考核。
对违反规定的承包单位，责令其改进或停工整顿，由此造成的承包合同违约及经济损失由承包单位负责承当。
5.4.3生产业务外委中的安全事故（事件）的调查处理，按照国家有关法律法规和公司事故（事件）调查处理有关规章制度执行。
6流程步骤及说明
6.1生产业务外委申请审批流程
6.1.1生产业务外委申请审批流程图
.. .
6.1.2生产业务外委审批流程说明
.. .
.. .
7附录
部分别审核，并报公司生产分管领导批准后，方可实施外委。
注2：A类业务申请外委项目明细表可另附。