2013人事用表(40个ECL完整汇总超实用)
2013年度事业人事统计报表讲解
事业单位岗位设置实施情况 表号：人社统PS4号 主要指标解释
1．数量：经组织人事综合管理部门备案核准的 岗位数量。
2．在岗人数：按照岗位设置实施方案聘用在具 体岗位的工作人员数量。
3．六级上工勤技能岗位数量、工勤技能岗位在
岗人数均填写普通工数据。
聘用合同签订情况 表号：人社统PS5号
主要指标解释
公有经济企业分行业经营管理人才基本情况 表号：人社统PM3号 主要指标解释
企业行业划分严格按照国家行业划分标 准填写（详见指标解释），一个单位从
事多种经营活动的，按其所从事主要行 业填写。
公有经济企业技术人才基本情况 表号：人社统PM4号 主要指标解释
1．在管理岗位工作的：指在专业技术管理岗位工作和在管理岗位 工作具有专业技术职务（资格）的人员。
1. 上年末总数：指上年度本单位统计报表中的“本 年
末实有数”。
2. 招聘方式中的考试、考察、考核：采取笔试、面 试方式招聘的，计入考试；考核是指仅使用考核未 经过考试方式招聘的人员。我们的事业单位只有考 试和考核两种类型，但是考试居多，如在考核中出 数，则需要说明。
3. 本年末实有数：指统计截止时间的实有人数。 4. 本年末实有退休人数： 历年累计，本年末实有的 退休工作人员总数。
增加的甘肃省的PMGS1中，少数民族 人数总和要和国家表中管理岗及专业技 术岗中的少数民族总和一致。
增加的PMGS2中，调入调出人员数要 和表一中的调入调出人员数一致。
2013年甘肃省公有经济企业人才 统计
报表讲解
公有经济企业经营管理人才、专业技术人才 增加、减少情况
表号：人社统PM1号 主要指标解释
3. 参加继续教育人员合计：指本年度内参加继续教育的专业 技术人员总数，一年内参加两次以上培训的仍按一人统计， 但培训时间累加。
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文/作者：人资大叔
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最近，有很多朋友私信大叔，想要大叔提供一套人资表格，今天大叔给大家提供一套共46个表格，excel版本的，大家索取后，根据企业情况进行相应的修改使用！
表单目录：
招聘表格：
1、招聘申请表：
2、面试评价表：
3、求职登记表：
录用表格：
转正考核表格：
调职表格
离职表格
培训表单
其他类表格
汇总表单
版权声明：
本文属“人资大叔”创作内容；如您想索要文中涉及的表格，请私信大叔发送“人资表格”即可免费索取！
作者简介：
具有13年运营管理、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、胜任力模型、任职资格体系、连锁加盟及流通管理等丰富实践经验；先后服务于食品、网络技术、服装等企业集团，精通制造业、互联网及工业园先进运营管理模式并具有深厚的运营管理理论。
先后为互联网及物联网、食品、餐饮连锁、商贸、医药、服装连锁近20家企业进行管理咨询、管理诊断、管理顾问等项目实施工作。
2013人事用表(40个ECL完整汇总,超实用)
用途备注用于门店招聘时，应聘人员填写。
用于发放给拟录用或已录用员工，要求携带此单办理入职手续。
用于新员工领用相关物品办理签收手续。
采用当地劳动合同版本的门店，在员工领取员工手册时，需要求填写用于员工试用期考核评定，要求在入职时就告知员工，了解具体的考核标准用于管理人员试用期考核用于员工办理离职手续用于人事管理员工作移交时填写，须将工作内容清晰详尽列明要求员工办理离职手续时填写用于人事管理员进行离职面谈时填写，一般针对管理人员。
用于张贴在员工档案袋，目录可根据实际内容增减。
用于员工奖励用于对员工过失行为进行处理用于员工调动时填写。
用于员工加班进行审批用于每天进行考勤记录，以部组为单位用于部组月度考勤汇总用于员工休息进行审批用于员工薪资调整进行确认用于员工岗位调整进行确认用于员工因病设定医疗期用于医疗期满后（劳动合同还远未到期）通知员工到岗，该表请在医疗期满前一个月下发，必须经人力资源部审核后下发用于医疗期满后且劳动合同即将到期，因疾病仍需延长医疗期而通知员工，医疗期延长至合同期满后终止的情况。
必须经人力资源部审核后下发。
用于终止劳动合同时，按公司规定提前一个月下发给员工用于终止劳动合同情况，办理完离职手续时，发放给员工用于员工已有旷工情况，无法联系员工时，需立即以挂号信或快递形式寄给员工，凭证留存。
用于部门依据公司规定需提前解除劳动合同进行上报审批表32寄出后三天，员工仍未来办理离职手续或上班时，需再寄此表给员工用于已通过提前解除劳动合同审批，原因应与提前解除劳动合同审批单的依据一致，如严重违反公司制度；试用期考核不合格等，以《劳动合同法》第39或40条具体条款为依据，将此表发放给员工本人签收用于提前解除劳动合同情况，办理完离职手续时，发放给员工用于员工劳动合同续签时，要求在合同期满前一个月填写。
如门店同意续签则下发表38《续签合同通知书》用于劳动合同续签时，按公司规定提前下发给员工用于无固定期限劳动合同签订进行审批用于岗位晋升审批时填写，详见任职管理实施细则用于管理人员降职填写，详见任职管理实施细则。
人事表格大全(完整版)
招聘申请表（编制外）注：每个职位填写一张表格招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：申请部门：部门经理：人力资源部意见：应聘人员登记表应聘部门及职位：填表时间：注： 、请认真详实填写各项，字迹工整； 、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份； 、存档部门：行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号：新员工个人绩效计划表注：标有※号的栏目由主管领导填写。
新员工试用期考核表请假申请单请假申请单员工转正申请表年月日存档部门：行管中心人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况、姓名：、年龄：、学历：、部门：、岗位：、本岗位年限：、本公司年限：第二部分——培训、请您在所选择意见前的“□”内“√”（ ）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（ ）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（ ）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（ ）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容：培训时间：部门：职务：♊卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。
♋优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。
♌良好：基本达到标准，称职可信赖。
♍需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
2013年人事报表模板,岁月love
引进方式及任命
首次任命时间 第二次任命岗位 第二次任命时间 第三次任命岗位 第三次任命 时间
劳动合同签订 内部劳动合同签订情况
首次劳动合同 签订起至日期 劳动合同首次续签期限 劳动合同第二次续签起 起止日期 止日期
社保合同签订
首次劳动合同 签订起至日期
员工花名册
社保合同签订情况
劳动合同首次续 签期限起止日期 劳动合同第二次 续签起止日期 社保生效日期 养老 医疗 失业 工伤
公司信息
序 号 员工编号 姓名 分公司 部门 岗位名称 级别 类别 员工状态
入职时间
司龄(月)
转正时间
移动电话
办公电话
电子邮件
员工基础信息
身份证号 年龄 性别 籍贯 民族 婚否 血型
息
学历 毕业院校 专业 毕业日期 首次参加 工作时间
引进方式
鼎宏前工作经历 招聘渠道 推荐人 首次任命岗位
紧急联系人 与紧急联系 姓名 人的关系
个人详细联系方式
紧急人 联系电话 家庭固定电话 现通讯住址及邮编
人 入职
户口所在地址
职位申 员工入 请表/个 职表 人简历 档案资 料一览 表 身份证 复印件 毕业证 复印件
人事档案信息 入职
前单位 离职证 明 内部劳 动合同 社保合 同
异动
其他入职资料
社保、公积
生育及父母生
生日习惯 本人生日日期 （阳历/阴 历） 父亲姓名 生日习惯 父亲生日日期 （阳历/阴 历） 联系电话
员工及父母生日信息、联系方式
母亲姓名 母亲生日日期 生日习惯 （阳历/阴历） 联系电话
父母所在地联系详细联系地址及邮编
转正申 请表 人事异 动申请 表 工作 小结
其他人事 档案资料
人事管理常用表格大全(99个doc)
人事管理常用表格大全(99个doc)员工月度工资制度与年薪规划员工月度工资制度一、月度工资构成月度工资由级别工资、月度奖金、工龄工资等组成。
二、级别工资级别序号级别工资（元）备注A1 4000A2 3500A3 3000B1 2600B2 2300B3 2000B4 1700B5 1400C1 1200C2 1100C3 1000C4 900C5 800C6 700C7 600C8 500C9 400各岗位级别规定（一）、业务支持、出纳员、开单员、维修员、司机等级别范围由C8至C3级（二）、会计人员级别范围由C7至C1级（三）、仓管员、送货员等级别范围由C9至C6级（四）、人力资源专员、企划专员、系统管理员等级别范围由C8至C1级（五）、行政文员、售后文员、接待等级别范围由C8至C5级（六）、业务员级别范围由C9至C1级；（二）、非业务人员：600元/月。
六、各分公司的工资（补助）方案不得与本工资制度相冲突（地区差除外）。
七、公司所有人员的薪酬调整需经公司总经理批准方可执行。
公司员工年薪规划一、目的1、规范公司薪酬管理，规划企业未来发展方向。
2、帮助员工清晰规划自己的职业生涯，达成个人收益及职业发展的目标。
二、岗位年薪范围1、业务类员工职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计业务员业务员、推广员、业务督导等C9－C71.9－2.10.3－0.52.2－2.6业务主管带队主管、培训主管、区域业务主管等C6－C42.8－30.5－13.3－4可搭利润中心的业务主管职位，年终绩效范围可调整至(0－3)产品主管产品负责人、大区业务主管等C3－C13.5－3.70－63.5－9.7产品(部门)经理产品经理、部门经理、公司经理（小型公司）B5－B14.6－60－84.6－142、非业务类人员工职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计员工职普通员工C9以上参见各岗位标准主管职主管C6－C4参见各岗位标准高级主管职高级主管C3－C12.2－2.40.5－1.52.7－3.9经理职部门经理B5－B13－4.41－34－7.43、高级管理类员工职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计总监职部门总监B3－A34.8－63－67.8－12总经理职总经理（大型公司）B3－A38.2－9.40－158.2－24.4总裁职集团总裁A3－A112－13.2――――参见相关规定三、本制度自200 年11月20日起执行！拟制：审核：批准：。
《人力资源实用表格汇总》
《人力资源实用表格汇总》试用通知书（部门联） 部门：应贵部门人员需求，现有新进职员 （身份证号为： ）。
于 年 月 日到贵部门报道。
岗位为 。
望贵部门予以接洽安排。
感谢贵部对我部工作的支持！ 人力资源部 年 月 日试 用 通 知 书先生/女士：关于您应聘本公司 职位一事，经复审，决定录用。
请于年 月 日（周 ）携带下列物品、文件到本公司人力资源部报到。
□试用通知书□近期1寸免冠彩照4张 □身份证原件及复印件 □流淌人口计生证 □最高学历证原件及复印件□日常生活用品（含□铺盖）NO ：□□-□□-□□□□NO ：□□-□□-□□□□NO ：□□-□□-□□□□□职称证/技术等级证原件及复印件□其它报到后，公司将为您再做进一步的职前介绍。
如果您有什么疑咨询或困难，请与我公司人力资源部联系。
此致有限公司人力资源部年月日人力资源表单002-2体检联络通知单（存根）NO：□□-□□-□□□□通知日期：年月日经审查，上述职员已通过面试、考核予以录用，现通知体检。
体检联络通知单人力资源表单002-3职员报到表报到日期： 年 月 日NO ：□□-□□-□□□□人力资源表单002-4劳动合同担保协议劳动合同编号□□-□□-□□□□协议编号□□-□□-□□□□甲方：股份有限公司乙方：担保人姓名性别年龄手机号码身份证号码□□□□□□□□□□□□□□□□□□与被担保人的关系单位名称单位地址单位电话家庭住址住宅电话第一条：甲方为实现公司的宗旨，爱护公司的权益，要求应职者提供担保人。
第二条：被担保人应聘到甲方工作，并提出乙方为担保人,乙方自愿并同意为被担保人担保。
第三条：乙方必须是具有担保能力、有稳固住宅的自然人。
第四条：乙方的住宅地发生变更或有法律承诺的缘故退保或丧失担保能力，必须及时书面通知甲方。
因乙方变更或变得不确定时，甲方有权要求被担保方提供新的担保人，并补签本协议。
第五条：乙方对被担保人在甲方工作期间因被担保人的缘故造成的债务承担保证责任：1、违反操作规程、公司劳动纪律和规章制度或违法行为给甲方造成的缺失；2、因被担保人的缘故导致甲方商业隐秘被侵害而造成的缺失；3、因擅自离职给公司造成的缺失等。
2013年7月份工资 Microsoft Excel 工作表
部门：机印车间 岗 序 技 位 姓 名 基本 司龄计 件 号 术 绩 工资补 贴 效 工资工 资 26 唐鹏 1897 加 班 工 资 计 节 扣除部分 扣除部分 全 时 日 应发 水 房 实发 个 借 勤 其 旷 请 迟 其 生活 其 工 补 工资 电 租 工资 人 奖 它 工 假 到 他 费 他 资 贴 费 费 所 支 1897 5 150 1742 领款 人签 字
部门：装订车间
岗 加 计 序 技 位 司龄计 件 班 时 姓 名 基本 号 工 工 术 绩 工资补 贴 效 工资工 资 资 资 3 钟桂红 10 1899 214 节 扣除部分 扣除部分 全 应发 水 房 实发 日 个 借 勤 其 旷 请 迟 其 生活 其 工资 电 租 工资 补 人 支 奖 它 工 假 到 他 费 他 贴 费 费 所 50 2173 60 2113 领款 人签 字
部门：装订车间
岗 加 序 技 位 司龄计 件 班 姓 名 基本 号 工 术 绩 工资补 贴 效 工资工 资 资 4 唐小香 5 1576 计 时 工 资 50 节 扣除部分 扣除部分 全 日 应发 水 房 实发 个 借 勤 其 旷 请 迟 其 生活 其 补 工资 电 租 工资 人 支 奖 它 工 假 到 他 费 他 贴 费 费 所 50 168 1849 1849 领款 人签 字
部门：装订车间
岗 序 基本 技 位 司龄计 件 姓 名 号 术 绩 工资补 贴 效 工资工 资 5 潘亚玲 1892 加 班 工 资 计 节 扣除部分 扣除部分 全 应发 水 房 实发 时 日 个 借 勤 其 旷 请 迟 其 生活 其 工资 电 租 工资 工 补 人 支 奖 它 工 假 到 他 费 他 资 贴 费 费 所 160 50 210 2312 20 2292 领款 人签 字
人事管理常用表格大全(99个doc)99
人事管理常用表格大全(99个doc)99通用公司的薪金与奖励制度那么你提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的１０％。
实际上，公司支付的奖金金额远远低于这个比例，各种奖励，包括奖金、认股权、利润分成等等，加起来平均只有７．５％。
因此，薪酬制度的一个关键原则是，要把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩。
公司要按实际绩效付酬。
现在，该你来操作了，请记住以下几项准则，以便更好地开展工作：准则一：不要把报酬和权力绑在一起。
如果你继续把报酬与职位挂钩，就会建立起一支忿忿不满的队伍，专家们把这些人称作“Ｐｏｐｏｓ”，意思是“被忽略的和被激怒的人（ｐａｓｓｅｄｏｖｅｒａｎｄｐｉｓｓｄｏｆｆ）”。
做到这一点就可以给员工们更多的机会，在不晋升的情况下提高工资级别。
同时，我们还大幅度地增加了可以获得认股权奖励的员工名额，并在尝试实施一项奖励管理人员的计划，鼓励他们更多地了解情况，而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。
准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度。
公司给工人们讲的如果都是深奥费解或者模棱两可的语言，工人们根本弄不清楚他们的福利待遇的真正价值，公司应当简明易懂地解释各种额外收入。
准则三：大张旗鼓地宣传。
当你为一位应当受到奖励的人颁奖时，尽可能广泛地传播这个消息。
以激励其他的人努力工作。
但同时注意在一些公司，奖金已经成为一项固定收入，员工们把奖金当成另一名目的工资，就像另外应得的权利一样，奖励就失去它应有的作用。
准则四：不能想给什么就给什么，不妨试一试不用金钱的激励方法。
金钱，只要用得适当，是最好的激励手段，但不用金钱的奖励办法则有着一些行之有效的优点：可以留有回旋余地。
譬如撤消把某一位员工的基本工资提高６％的决定，要比收回给他的授权或者不再给他参与理想的大项目的机会困难得多，而采取非金钱的奖励办法，就没有这样的限制。
准则五：不要凡事都予以奖赏，要更多地实行绩效挂钩付酬制度。
正如日本经理所说：“你不能贿赂你的孩子们去完成家庭作业，你不能贿赂你的太太去做晚饭，你不能贿赂你的员工们去为公司工作。
人力资源管理工具相关表格大全
人力资源管理工拥相关表格大全目录人力资源管理表单范本 (14)人力资源管理表单范实情关说明 (14)人力资源决策权一览表 (14)职务说明书 (15)工作内容说明书 (16)职工人数及花销动向统计表 (17)职工每日动向统计表 (18)职工每个月动向统计表 (18)每个月人事更正统计表 (19)职工工龄动向解析表 (20)人力资源规划表 (21)人才库人才信息表 (21)人员补充申请表（范本1） (22)人员补充申请表（范本2） (23)人员编制调整表 (24)人力资源部招聘计划书 (25)月份人员需求估计表 (25)年度人员需求估计表 (26)初试记录表 (28)复试记录表 (29)应聘人员精选比较表 (29)招聘工作报告表 (30)试用标准 1 (31)职工入职试用表 (32)新职工试用结果通知单 (32)职工培训计划表（范本1） (33)职工培训计划表（范本2） (34)新职工培训计划表 (35)职工职业培训档案 (36)职工培训建议检查表 (36)外派培训统计表 (37)培训申请表（集体申请） (38)培训申请表（个人申请） (39)受训人员报告书（范本1） (40)受训人员报告书（范本2） (40)培训经费申请表 (41)职前教育计划表 (42)新职工培训见效考评（范本1） (43)新职工培训见效考评（范本2） (43)新职员岗位实习指导重点表（各种新职员通用）. (44)新职员岗位实习缺点检查表（各种新职员通用）. 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《2013年人员配置表》(试行版)
序号职位人员数量
1
总经理
1
2副总经理13业务中心
营销总监14
人力资源经理
1会计
15
出纳
1
6文员17测勘员18设计员25店长310导购911
业务员10工程部配置员
1
编制：罗冰
审核：
日期：2013.01.15
门店
满编定员：33人 实际在编：10人 缺编人员：23人办公室
人 员 配 制 表 (试行版）
全面负责店铺产品销售工作负责店外、区域市场扩展工作
缺编5人缺编10人负责公司产品收发、下单、催单等工作负责公司人力资源管理等工作负责为客户策划、设计套装洋房方案负责店铺日常人、事、物的组织与运营管理工作
确定产品规格尺寸，协助店面销售等工作缺编部门
工作职能
在编
在编负责对公司经营管理中的重大决策事项进行决策
负责公司现金支出与收取的管理工作
协助总经理进行日常业务的管理工作负责公司销售团队管理及年度销售计划的执行
总经办
在编缺编
负责施工现场的产品配置、安装、售后维护等工作
负责公司资产，账务的管理工作在编备注缺编缺编
在编缺编1人在编。
人事管理常用表格大全(99个doc)89
人事管理常用表格大全(99个doc)89薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
2.0 适用范围：适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
3.10 根据公司政策，工资每年7月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
3.2 工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。
加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天)节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天)3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额3.5 支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日3.51 中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
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用途备注用于门店招聘时，应聘人员填写。
用于发放给拟录用或已录用员工，要求携带此单办理入职手续。
用于新员工领用相关物品办理签收手续。
采用当地劳动合同版本的门店，在员工领取员工手册时，需要求填写
用于员工试用期考核评定，要求在入职时就告知员工，了解具体的考核标准
用于管理人员试用期考核
用于员工办理离职手续
用于人事管理员工作移交时填写，须将工作内容清晰详尽列明
要求员工办理离职手续时填写
用于人事管理员进行离职面谈时填写，一般针对管理人员。
用于张贴在员工档案袋，目录可根据实际内容增减。
用于员工奖励
用于对员工过失行为进行处理
用于员工调动时填写。
用于员工加班进行审批
用于每天进行考勤记录，以部组为单位
用于部组月度考勤汇总
用于员工休息进行审批
用于员工薪资调整进行确认
用于员工岗位调整进行确认
用于员工因病设定医疗期
用于医疗期满后（劳动合同还远未到期）通知员工到岗，该表请在医疗
期满前一个月下发，必须经人力资源部审核后下发
用于医疗期满后且劳动合同即将到期，因疾病仍需延长医疗期而通知员
工，医疗期延长至合同期满后终止的情况。
必须经人力资源部审核后下
发。
用于终止劳动合同时，按公司规定提前一个月下发给员工
用于终止劳动合同情况，办理完离职手续时，发放给员工
用于员工已有旷工情况，无法联系员工时，需立即以挂号信或快递形式
寄给员工，凭证留存。
用于部门依据公司规定需提前解除劳动合同进行上报审批
表32寄出后三天，员工仍未来办理离职手续或上班时，需再寄此表给员工
用于已通过提前解除劳动合同审批，原因应与提前解除劳动合同审批单
的依据一致，如严重违反公司制度；试用期考核不合格等，以《劳动合
同法》第39或40条具体条款为依据，将此表发放给员工本人签收
用于提前解除劳动合同情况，办理完离职手续时，发放给员工
用于员工劳动合同续签时，要求在合同期满前一个月填写。
如门店同意
续签则下发表38《续签合同通知书》
用于劳动合同续签时，按公司规定提前下发给员工
用于无固定期限劳动合同签订进行审批
用于岗位晋升审批时填写，详见任职管理实施细则
用于管理人员降职填写，详见任职管理实施细则。