浅析项目计划编制的重要作用
电力工程项目规划重要性阐述与探究
电力工程项目规划重要性阐述与探究摘要：电力工程项目是系统复杂的综合性项目，为全面提升电力工程项目的建设质量与安全，应该注重做好科学全面地项目规划工作，切实提升电力工程项目的开展实效。
可以说，在电力工程项目开展前，必要且精细化的项目规划是至关重要的。
本文将探讨项目规划的重要性，并讨论项目规划工作的科学举措，确保电力工程项目保质保量的完成和发展。
关键词：电力工程；项目规划；重要性；探索伴随着社会经济的持续快速发展，生产生活的用电需求不断增加。
在这样的发展背景下，积极推动电力工程项目的科学建设，就显得非常必要且关键。
可以说，精细全面地项目规划工作，不仅能够保障电力工程项目的高质量、高标准开展，也能够提升电力工程项目的整体建设进度。
基于此，在电力工程项目开展实践中，要全面系统地把握好它的规划重要性，积极运用精细化的规划管理举措，切实夯实电力工程项目的建设实效。
1电力工程项目规划重要性分析在电力工程项目深入推进地过程中，积极全面地把握好项目规划工作，切实增强项目规划实效，始终具有重要的现实作用。
可以说，高质量的项目规划，无疑能够为整个电力工程的建设提供科学的蓝图，也能够系统全面地研判电力工程建设的各个环节，真正强化电力工程项目的建设质量与安全。
1.保障电力工程建设的整体性。
电力工程项目在开展实践中，不仅仅需要大量的人财物的投入，同时也需要运用高效化的施工技术。
同时，鉴于电力工程的复杂综合性，在电力工程高质量开展的过程中，必须做好前期地规划工作。
实践证明，只有真正系统地做好电力工程项目的规划工作，才能够系统全面地提升它的建设整体性。
依托于精细化的规划工作，人们能够从深层次上来分析以及研判电力工程项目的开展情况，能够进行全面系统地调研，同时也能够切实增强电力工程地开展实效。
2.优化电力工程项目设计质量。
科学的规划管理工作，是电力工程设计工作的重要前提。
若规划不合理，或者规划存在着较大的问题，不仅难以保障电力工程项目的高效化建设，甚至还有可能会出现超标准设计或者不符合标准的设计，这些都不利于电力工程项目的高效开展。
关于工程项目管理的浅析
关于工程项目管理的浅析【摘要】工程项目管理是项目管理的一个重要分支。
本文主要阐述了工程项目管理的具体含义、运行基础、基本职能、工作内容及实行工程项目管理的必要性。
【关键词】工程；项目管理；一、工程项目管理的概念项目管理是一种科学的管理方式。
在领导方式上，它强调个人责任，在机构上，它采用项目组织这一临时性动态组织形式，在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理，在管理工作手段上，它有比较完整的技术方法。
工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的组织对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理的目标是完成工程项目管理的任务。
主要体现在如下三个方面：a、确保工程项目如期实现。
b、确保工程项目投资处于受控状态。
c、确保工程质量实现。
二、工程项目管理的运行基础工程项目管理的运行基础可分为专业化团队和高素质的领导者两部分。
专业化团队：在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期效果，往往需要综合运用各种现代化管理方法，如：价值功能、系统工程、全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、网络优化技术、滚动工作计划等，而能够熟练运用上述方法的，必须是高素质、专业化的团队。
只有通过运用各种现代化的管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。
同时，项目本身和高素质的专业化团队都要求其领导者即项目经理必须具备以下素质：（1）由于工程项目具有单一性，不同的项目在性质、要求等方面存在着较大的差异，专业之间的共通性较差，不同职能岗位的操作方式也不尽相同等等，这就要求项目经理首先要具备管理和协调能力，在项目管理中，项目经理作为项目的核心，必须对项目从开始运行到结束整个过程的所有事务进行管理，项目经理要具备很高的管理和协调能力，遇事处变不惊，保证项目始终高效、有序的运作。
在项目实施过程中必须恪守独立、公正的职业道德。
浅析地铁车辆段项目前期策划的重要性及具体操作
浅析地铁车辆段项目前期策划的重要性及具体操作作者：姚睿来源：《中国房地产业》 2019年第5期【摘要】地铁车辆段是机车检修、停放的场所,不仅合理的利用了城市土地资源,且提高了土地的使用效率,且符合国家建筑行业绿色、可持续发展的理念。
车辆段结构复杂、涉及的专业多且体量大(工程量)、安全风险高,故施工管理存在很大的安全风险,因此前期的精心策划非常重要。
本文基于此,分析了地铁车辆段项目施工前期策划的重要性,提出了具体的操作步骤和注意事项,希望对地铁车辆段安全施工和后期运营提供建议。
【关键词】地铁车辆段;工程项目前期策划;重要性;具体操作经济的快速发展加快了城市化进程,因此城市交通压力日益增大,面对城市拥堵,地铁建设已成为解决城市交通压力的首选。
作为城市轨道交通之一,地铁建设有建设周期较长,涉及范围较广,施工难度大,安全风险高,成本投入大等特点,但是地铁的投入使用可有效缓解城市交通压力,维持城市建设健康可持续发展。
一般地铁车项目所处位置多数是繁华热闹的市区,存在大量错综复杂的地下管线、建构筑物及交通道路,因此施工和管理复杂且难度大,而地铁车辆段是机车检修、停放的家,地铁能否安全、高效的运行,地铁车辆段发挥了不可忽视的作用。
1、地铁车辆段项目前期策划的重要性分析1.1 明确项目管理目标,避免一定风险整个工程项目建成需要经过前期勘察、实地调查、方案比选、四新技术引入、多专业间配合、竣工移交验收等多个步骤,通过精心的前期策划可以做到明确整个项目的管理目标(安全目标、质量目标、创优目标、绿色施工管理目标等),对后期运营使用进行预测、预判,对整个过程中可能出现的风险源、风险点和重难点可以预知、预判,并做出相对应的解决措施。
如前期策划考虑不周全,出现问题且会带来很多不必要的风险,具体如下:第一,项目管理目标不明确,施工过程管理无头绪,影响周期,增加成本、造成资源浪费,且安全、质量管理风险大。
故安全零容忍、质量必创优就是安全、质量管理目标的体现。
工程项目策划意义
工程项目策划意义篇一：浅析工程项目前期策划的重要性浅析工程项目前期策划的重要性摘要：工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。
文章从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。
关键字：项目前期策划；重要性工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。
项目前期策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。
下面从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。
1项目前期策划深度广度不够，对项目环境缺乏足够的调查分析，给项目开发造成障碍1.1项目资金策划不到位，造成工程停摆位于昆明市广福路与滇池路交叉口的绿世界大厦项目，1997年悄然落地，1998年封顶。
这栋7层高，建筑面积达18576平方米，具有典型酒店式外观的漂亮大楼，后因资金链断裂被搁置10年之久，直至20XX年，云南城投与云南省银监局就绿世界大厦项目合作举行签约仪式，由云南城投对绿世界大厦进行装修后，移交云南银监局作为办公大楼。
停摆达10年之久，虽然原因众多，但项目的前期策划深度广度不够是众多原因中起决定的一个。
1.2项目前期策划阶段对项目环境缺乏足够的调查分析，造成决策失误。
一房地产开发商在某大城市近郊选择一大片土地建设高档住宅区。
由于住宅区设施配备齐全，户型合理，而且有大巴士接送小区内的居民上下班，因此第一期刚推出就销售一空，第二期预售情况也很好。
但是不久，1购房的人纷纷要求退房、还款。
原因何在?原来该住宅区正好建在国际机场附近，每天噪音很大，而且该机场还准备扩建第二条跑道，噪音问题将更加严重，这对已经十分不景气的销售工作无疑是雪上加霜。
浅析水利工程概预算编制
浅析水利工程概预算编制【摘要】水利工程概预算编制是水利工程建设中至关重要的一环。
本文从水利工程概预算编制的重要性、基本原则和内容概述入手，深入探讨了其流程、方法、相关因素、难点和应用。
通过对这些方面的分析，可以更好地理解水利工程概预算编制的复杂性和必要性。
在再次强调了水利工程概预算编制的重要性，并展望了其发展方向。
通过本文的总结，可以更好地指导水利工程概预算编制的实践和完善，为水利工程建设提供更加准确、科学的预算支持。
水利工程概预算编制在推动水利工程建设中起着至关重要的作用，值得重视和研究。
【关键词】水利工程、预算编制、重要性、基本原则、内容概述、流程、方法、相关因素、难点、应用、发展方向、展望、总结。
1. 引言1.1 水利工程概预算编制的重要性水利工程概预算是水利工程建设中非常重要的一环，它直接关系到工程建设的顺利进行和资金预算的准确性。
水利工程概预算编制的重要性在于可以对工程建设的资金需求进行科学规划，确保项目能够按时按质完成。
通过细致的预算编制，可以有效控制项目的成本，避免资金浪费和超支现象的发生。
水利工程概预算编制还可以帮助项目管理人员更好地分析和评估工程项目的可行性，提前预知可能存在的风险和问题，并及时进行调整和应对。
水利工程概预算编制还能够提高工程建设的透明度和规范性，有利于各方面的沟通与合作，促进工程建设的顺利进行。
水利工程概预算编制的重要性不容忽视，只有充分认识其重要性并加以重视，才能更好地推动水利工程建设事业的发展。
1.2 水利工程概预算编制的基本原则1. 经济合理性原则：水利工程概预算编制应当以节约资金、提高效益为宗旨，保证工程建设资金得到合理利用，避免不必要的浪费，确保工程的经济效益最大化。
2. 独立性原则：水利工程概预算编制应当独立于其他预算，保持独立性，严格按照项目需求和工程特点进行编制，避免受到外部因素的干扰。
3. 可比性原则：水利工程概预算编制应当具有可比性，即不同工程之间的预算可以进行比较，评估其经济效益和施工可行性，为决策提供参考依据。
浅析建设单位在工程管理中的作用
浅析建设单位在工程管理中的作用建设单位在工程管理中扮演着至关重要的角色，他们通过组织、协调和监督工程项目的全过程，确保工程的质量、进度和成本控制，从而实现工程的顺利进行。
建设单位是工程管理的主体，其作用不可替代，本文将从建设单位在工程管理中的功能、责任和挑战等方面进行分析。
一、建设单位在工程管理中的功能1. 组织规划建设单位在工程管理中首要的功能是组织规划。
这包括确定工程的总体框架、目标和规划，制定详细的工程进度计划、质量标准和安全措施，为工程实施提供有力的组织保障。
2. 经济管理建设单位在工程管理中负责工程的经济管理，包括编制工程概算、预算和投资计划，进行成本控制和费用核实，确保资金使用的合理性和经济效益。
3. 进度监督建设单位需要对工程项目进行全程的进度监督，及时解决工期延误和进度问题，保证工程按时完成。
4. 质量控制建设单位在工程管理中要负责质量的控制和监督，包括组织编制质量保证计划、监督实施质量检测和验收工作，确保工程质量稳定可靠。
5. 安全管理建设单位要关注工程的安全管理工作，制定安全施工规范和措施，加强对工程安全的监督和管理，保障施工人员和施工现场的安全。
6. 合同管理建设单位需要进行合同的管理和执行，要求严格履行合同要求，防范合同风险，合理处理与承包商和供应商的合作关系，确保工程的合同权益。
7. 协调配合建设单位在工程管理中要负责各方利益的协调和配合，包括与政府、承包商、监理单位和其他相关部门的沟通联系，协调解决工程实施过程中的各种问题。
建设单位在工程管理中承担着重要的责任，他们要对工程的成功实施负责，包括：1. 工程质量建设单位要对工程质量负责，要求严格遵循质量标准和规范，确保工程达到预期的设计要求和技术指标。
1. 复杂多变的环境工程项目所面临的环境包括政策法规、市场竞争、技术变革等都是复杂多变的，建设单位需要不断关注并适应这些变化。
2. 复杂多元的利益在工程管理中，建设单位需要协调各方的利益冲突，确保各方的合法权益，这需要建设单位有较强的协调能力和社会责任感。
浅析工程项目前期策划的重要性
浅析工程项目前期策划的重要性摘要：工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。
文章从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。
关键字：项目前期策划；重要性工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动。
项目前期策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。
下面从分析案例的基础上，从项目建设环境、项目定义、项目目标、项目管理策划、融资策划等方面来阐述程项目前期策划的重要性。
1 项目前期策划深度广度不够，对项目环境缺乏足够的调查分析，给项目开发造成障碍1。
1 项目资金策划不到位，造成工程停摆位于昆明市广福路与滇池路交叉口的绿世界大厦项目， 1997年悄然落地,1998年封顶。
这栋7层高，建筑面积达18576平方米,具有典型酒店式外观的漂亮大楼，后因资金链断裂被搁置10年之久，直至2008年,云南城投与云南省银监局就绿世界大厦项目合作举行签约仪式，由云南城投对绿世界大厦进行装修后,移交云南银监局作为办公大楼。
停摆达10年之久,虽然原因众多，但项目的前期策划深度广度不够是众多原因中起决定的一个。
1.2 项目前期策划阶段对项目环境缺乏足够的调查分析,造成决策失误。
一房地产开发商在某大城市近郊选择一大片土地建设高档住宅区。
由于住宅区设施配备齐全，户型合理，而且有大巴士接送小区内的居民上下班，因此第一期刚推出就销售一空,第二期预售情况也很好。
但是不久,购1房的人纷纷要求退房、还款.原因何在？原来该住宅区正好建在国际机场附近,每天噪音很大，而且该机场还准备扩建第二条跑道,噪音问题将更加严重，这对已经十分不景气的销售工作无疑是雪上加霜。
浅析建设工程项目前期工作的重要性与必要性
意 的 问题 。
件 、产 业 政 策 、 资源 条 件 、市场 情 况 ，能否 适 应 社 会 需 求 ， 寻求 最 佳投 资机 会 ；对项 目必要性 以及 依据 条 件 的初步 分 析研 究提 出设
想 ，并 通 过 详 细 技 术 经 济 论证 、评 价 ， 优 中 选优 。 所 以，通过 前期 工作 ，可 以对项 目在 实施过 程 中或项 目完成 后 ，
选 择 、评 估 、 决策 ，到 扩初 、施 工 图 设计 ，再 到 工 程 招投 标 ，进 场施工直 至竣工 ，其 建设完 成是一个系统 的 目标控 制 。完 成一个 质量 可靠 的工 程是其 最终 目标 。当前 ，人们往往 忽略项 目开工 前准备 工作 对工程 质量 的影 响 ，而更 多地 去关注 工程在 施工过 程 中的质 量控 制 。 本文在介 绍 了建 设工程 项 目前 期工作 的主要 内容的基础 上 ，阐述 了建 设工程项 目前 期工作 的重要 性与必要性 ，并分析 了项 目前 期工 作应注
影响程度 为 ６ ｏ％～７ ％的是设计和计 划阶段 ，町行性研 究为项 目投 资 ｏ 者和 决策 者提供可靠 的科学投资 的影 响程度 为 ７ ０％一 ９ ，而前期工 ｏ 作 费用只 占建筑 物全寿命费用 的 １ ‰一 ２ ‰，正是这 ｌ ‰一 ２ ‰的费用却 决定了几 乎全部 随后 的费用 。所 以，对于整个 工程项 目投资 来说 ，建 设项 目的前 期工 作 是非 常重要 的 。
计划职能的重要性
计划职能的重要性在现代社会中，计划职能扮演着非常重要的角色。
计划职能是指对未来的事务进行系统性的安排和组织，以达成既定目标的能力。
它涉及到各个领域，包括个人生活、企业经营、国家发展等方面。
计划职能的重要性不言而喻，它直接影响着个人和组织的发展和成功。
首先，计划职能有助于提高工作效率。
通过提前规划和安排工作，可以有效地避免工作中的混乱和拖延。
合理的计划可以让工作按部就班地进行，避免出现临时抱佛脚的情况，从而提高工作效率，节约时间和资源。
其次，计划职能有助于明确目标和方向。
在制定计划的过程中，人们需要对自己或组织的目标进行深入的思考和分析，从而确立清晰的发展方向。
有了明确的目标和方向，人们就能更加有条理地进行工作，不至于盲目地进行各种活动。
此外，计划职能还有助于风险控制和问题解决。
在制定计划的过程中，人们需要对可能出现的问题和风险进行充分的考虑和预测，从而采取相应的措施进行规避或解决。
有了计划，就能更好地应对各种突发情况，避免因为没有预见性而导致的问题。
另外，计划职能也是组织和管理的重要手段。
在企业管理中，制定合理的计划可以帮助企业更好地分配资源，合理安排人员，提高整体运营效率。
在国家发展中，制定科学的发展规划可以引领国家朝着正确的方向前进，实现经济社会的可持续发展。
总的来说，计划职能在各个领域都发挥着重要作用。
它不仅可以提高工作效率，明确目标和方向，还能帮助人们更好地应对风险和问题，是组织和管理的重要手段。
因此，我们应该重视计划职能，学会制定合理的计划，以提高个人和组织的发展和成功。
项目文件编制
项目文件编制一、项目背景项目文件是指在项目实施过程中需要编制和保留的各类文件资料，包括项目立项文件、项目计划书、需求分析报告、设计方案、测试报告、用户手册等等。
项目文件编制的目的是为了确保项目的顺利进行，保证项目的质量和进度，以及提供项目执行过程中的参考和依据。
二、项目文件编制的重要性项目文件编制对于一个项目的成功实施至关重要。
具体而言，项目文件编制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 明确项目目标和策略：项目文件编制可以帮助项目团队明确项目的目标和策略，为项目的顺利进行提供指导；2. 安排资源和任务：项目文件编制能够帮助项目团队合理安排项目所需的资源和任务，确保项目的进度和质量；3. 促进沟通和协作：项目文件编制可以促进项目团队之间的沟通和协作，提高工作效率；4. 监控和控制项目进展：项目文件编制可以为项目团队提供监控和控制项目进展的手段，及时发现问题并采取相应措施；5. 保留项目经验和知识：项目文件编制可以帮助项目团队保留项目经验和知识，为以后的项目提供宝贵的参考。
三、项目文件编制的要求在进行项目文件编制时，需要遵循一些基本的要求，以确保文件的准确性、完整性和可读性。
具体要求如下：1. 准确性：项目文件应当准确反映项目的实际情况，避免制造虚假信息；2. 完整性：项目文件应当包含项目实施过程中的各个环节，确保各个环节的衔接和连贯；3. 逻辑性：项目文件应当按照一定的逻辑结构组织和编排，便于阅读和理解；4. 规范性：项目文件应当遵循一定的规范和格式，保证文件的一致性和统一性；5. 可读性：项目文件应当采用清晰简明的语言，便于读者理解和使用。
四、项目文件编制的步骤在进行项目文件编制时，可以按照以下步骤进行：1. 确定编制的文档种类和数量：根据项目的实际情况，确定所需编制的文档种类和数量；2. 收集和整理相关资料：收集和整理与项目相关的各种资料，包括需求、设计、测试等方面的资料；3. 制定编制计划：根据项目的进度和需求，制定项目文件的编制计划，明确编制文件的时间和顺序；4. 编写和编辑文件：根据项目的要求和编制计划，进行项目文件的编写和编辑工作；5. 审核和审定文件：对编写和编辑完成的文件，进行审核和审定，确保文件的准确性和合理性；6. 发布和保留文件：对审核和审定完成的文件，进行发布和保留，确保文件的可查阅性和可存档性。
浅析项目物资管理各环节管控要点
浅析项目物资管理各环节管控要点项目物资管理是项目管理中的重要环节之一，涉及到项目计划、采购、库存、分发等多个环节，需要进行严格的管控。
如果物资管理不当，将会直接影响到项目的进度、成本和质量。
项目物资管理的各个环节都需要进行严格的管控，以确保项目的顺利进行。
本文将从项目物资管理的各个环节入手，分别介绍其管控要点。
一、需求分析和计划编制在项目启动阶段，首先需要进行物资需求分析和计划编制。
需求分析应该从项目实际需要出发，详细了解项目所需的物资种类、数量、质量要求等。
需要对物资的来源进行充分调查，选择合适的供应商。
在物资需求分析的基础上，可以编制详细的物资计划，包括采购计划、库存管理计划、分发计划等。
在编制计划的过程中，需要考虑项目的实际需求、供应商的能力和市场的状况等因素，以确保计划的可行性和有效性。
在需求分析和计划编制过程中，关键的管控要点包括：1. 充分了解项目需求，确保需求分析的准确性和全面性；2. 选择合适的供应商，确保供应商能够按时提供符合要求的物资；3. 制定合理的物资计划，考虑项目的实际情况和市场的供应情况，规避风险。
二、采购管理项目物资的采购管理是项目物资管理中的重要环节。
在采购管理中，需要进行供应商选择、合同签订、发货验收等一系列操作。
在采购管理中，需要严格控制物资的质量、价格和交付时间，以满足项目的需求。
也需要注重对供应商的管理，确保供应商能够按时、按量提供符合要求的物资。
在采购管理中的关键管控要点包括：1. 选择可靠的供应商，确保供应商有足够的实力和信誉；2. 签订合理的采购合同，详细规定物资的质量标准、价格、交付时间等重要内容；3. 严格把控物资的验收，确保物资符合项目的质量要求。
三、库存管理项目物资的库存管理是项目物资管理中的重要环节。
在库存管理中，需要对物资的收发、存储、保管等进行严格管理，以确保物资的安全和有效利用。
同时还需要对库存进行定期盘点，及时发现和解决问题，以确保库存数据的准确性。
浅析工程项目进度计划管理
业 出版 社 ２ ０ ． ０４６
［］鲍 学英， ３ 赵延 龙， 关键链技 术在项 目进度 管理 中的应用研 究 兰州交通大学学报， ０ ９ ２ ０．
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广＿一 ＿ｒ
目实施 的前提，没有工程项 目进度计划 ， 就 谈 不 上 工 程项 目的实 施 和 控 制 。 过 进 通 度计划 的编制 、 优化 ， 以有效地保证 进 可 度 计 划 的 落 实与 执 行 ， 保 施 工 项 目工 期 确 目标 以及 质 量 、 本 目标 的实 现 。◆ 成
参考文献：
２ ２ ： １ ３ ８（） ３ － ６
［】刘 津明．工程项 目进度计 划优 化方法 的 ４ 研究．天津大学学报，２ ０ ， ６ ５ ： １－ １ ０ ３３ （ ６ ０６ ３ ） 【］张海英， ５ 黄林春． 工程项 目 进度 计划 的编 制与管理．人民长 江．２ ０ ， ４ ３ ：５－ １ ０ ３３ （ ） ８６
３ 工 程 项 目进 度 计 划 的优 化 ．
编制进度 计划主要包括 以下几个 方
工 程 项 目进 度 计 划 的 优 化 指 对 工 程 项 目计划进 行调整 ， 使之更加经济 、 高效 ， 符 合 项 目合 同 工 期及 质 量 要 求 的 过程 。 工 程 项 目进 度 计 划 的优 化 一 般 可 以通 过 以 下 几 个 途径 ： （） 不 增 加 资 源 的前 提 下 压 缩 工 １在 期 。主 要 有 两条 途 径 ： 是 不 改变 网络 计 一 划 中 各 项工 作 的持 续 时间 ， 过 改 变 某 些 通 活 动 间 的逻 辑 关 系 达 到 压 缩 总工 期 的 目 的 ； 是 改 变 系 统 内部 资 源 配 置 ， 二 消减 某 些 非 关键 活 动 的 资源 ， 消减 下 来 的资 源 将 调 到 关 键 工 作 中 去 以缩 短 关 键 工 作 的 持 续 时 间 ， 而 达 到 缩 短 总 工期 的 目的 。 从 （） 衡 资 源 供 应 ， 缩 关 键 活 动 工 ２平 压 期 。 从 关键 路 线 的定 义 可 以看 出 ， 键 路 关 线 的长 度 就 是 项 目的 工 期 ， 以要 压缩 项 所 目工 期就 必 须 缩 短 关 键 活 动 时 间 ， 初 始 将 网 络 计 划 的 计 算 工 期 与 合 同 指 令 工 期 相 比较 ， 出 需 要 缩 短 的 工 期 ， 过 压 缩 关 求 通 键 路 线 地 方 法 进 行 多 次 测 试 计 算 直 至 符 合 指令 工期 的要 求 为 止 。 具体 的工程 项 目进度优化 方法我们 主 要介 绍 最 为 常 用 的 关键 路线 压 缩 法 ： 此 类 方 法 的 基 本 原 理 是 进 度 计 划 中 的工期均采用正常工期来进行估算 ， 工程 项 目的总工 期则是 由关键路 线的总共起 来 决定的，于是选择关键路线上的压缩费 用率最小的工序进行压缩 ， 缩短其工序持续
浅析项目管理计划及其子计划
浅析项目管理计划及其子计划来源：PMU项目管理者联盟摘要：项目管理九大知识领域中，几乎每一个领域都涉及到项目管理计划或其子计划的规划过程。
本文对项目管理计划及其十一个主要子计划（范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、合同管理计划、项目验收计划）的内容、作用和需要注意的事项进行了系统梳理，以方便项目经理在制定和完善项目管理计划时参考。
正文：项目管理九大知识领域中，几乎每一个领域都涉及到项目管理计划或其子计划的规划过程。
然而，一个项目管理计划到底包括哪些子计划，这些子计划需要包括哪些方面的内容，它们的作用分别是什么，在制定这些子计划时有哪些需要注意的事项？作者试图对这些信息作一个系统的梳理，以方便项目经理在制定项目管理计划时参考。
以下详细阐述项目管理计划、范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、合同管理计划、项目验收计划的主要内容、作用及注意事项。
1、项目管理计划n主要内容及作用项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。
n需要注意的事项在初次制定项目管理计划时，由于各方面的信息还不十分明朗，因此项目经理只需要从宏观上把握住项目的主体管理思路，切记不能理想化而期望项目管理计划一步到位。
2、范围管理计划n主要内容及作用范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南，需要包括如何制定详细项目范围说明书、进行范围核实和范围变更等内容。
该计划为后续范围定义、制定工作分解结构、范围核实和范围控制等工作提供指导。
n需要注意的事项实践经验告诉我们，项目范围管理计划需要尽可能在其它子计划之前制定，因为它为其它子计划的合理制定提供基础信息。
浅析军工重大项目的策划与实施
风险管理
预测项目实施过程中可能 出现的风险和问题，制定 相应的应对措施和预案。
策划的步骤与方法
方案设计
根据需求分析结果，制定多个 实施方案，经过对比和评估， 选择最优方案。
时间计划制定
根据方案设计和资源分配情况 ，制定详细的项目时间计划和 里程碑。
需求分析
深入了解项目背景、需求和目 标，进行必要的技术和市场调 研。
策划的主要内容
资源规划
合理安排项目所需的人力 、物力、财力等资源，确 保项目实施过程中的资源
充足、合理使用。
时间计划与里程碑
制定详细的项目时间计划 ，设立关键里程碑，确保
项目按计划推进。
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项目目标与任务
明确项目的总体目标、主 要任务及其实施步骤。
技术路线设计
根据项目需求，制定相应 的技术实施方案和技术路 线，明确技术指标和关键
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案例总结
该项目成功研制出具有自主知 识产权的导弹，提升了国内导 弹研制水平，积累了宝贵的经 验教训。
案例二：某型飞机研制项目
案例总结
背景介绍
某型飞机研制项目是国内航空 工业的一次重大突破，旨在打 造具有国际竞争力的国产大型 客机。
项目策划
策划团队在项目初期就制定了 全面的研发计划，明确了技术 路线、供应商选择和风险控制 等关键环节。
实施过程
研制过程中，团队通过多次试验验证了雷达的可靠性和性 能指标。同时，加强与各合作单位的沟通协调，确保项目 进度和质量。
案例总结
该项目成功研制出具有国际竞争力的雷达系统，提升了国 内雷达研制水平，积累了宝贵的经验教训。
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浅析工程项目责任成本预算编制方法
浅析工程项目责任成本预算编制方法
工程项目责任成本预算编制是指在工程项目实施过程中，根据工程项目的性质特点和
项目所处的环境条件，通过对项目进度、质量、成本管理的分析研究，确定项目责任成本，并根据责任成本制定相应的预算计划。
责任成本预算编制的方法多样，主要包括以下几种方法：
1. 直接成本法：该方法是最常用的预算编制方法之一，是根据项目中直接成本项目
进行预算。
直接成本包括劳动力成本、原材料成本、设备费用等。
通过对项目中每个直接
成本项目的成本进行预估和分析，制定相应的预算计划。
3. 经验法：该方法是指根据工程项目历史数据中的经验，利用统计和分析方法进行
预算编制。
通过对历史数据的分析研究，确定项目责任成本的基本规律和特点，并根据这
些规律和特点制定相应的预算计划。
4. 成本估算法：该方法是指通过对工程项目成本的估算和预测，制定相应的预算计划。
成本估算法包括顶层估算法、底层估算法和参数估算法等。
顶层估算法是指通过对整
个项目的概略估算和预测，获得项目责任成本的大致范围。
底层估算法是指通过对项目中
具体工作项的估算和预测，获得项目责任成本的详细数据。
参数估算法是指根据已有的数
据和参数，通过插值、外推等方法进行成本估算。
浅析项目管理中的几个关键工作
浅析项目管理中的几个关键工作项目管理中需要执行的许多关键工作，以下是其中的一些：1.项目计划编制：项目管理的第一步是制定计划。
这个阶段要确定项目的目标、目标和项目范围，确定时间、成本和质量目标，以及确定工作任务分配给团队成员。
需要制定项目计划，这包括任务分配计划、进度计划、资源计划、风险管理计划等。
计划编制需要有经验的项目经理，能力以及领导力，以确保项目成功完成。
2.风险管理：通过在项目早期引入风险管理，可以确保项目团队在面临风险时及时做出反应。
风险管理的目标是确保项目成功，在不利情况下最小化任何负面影响，同时利用机会获得更大的收益。
风险管理包括风险识别、评估和应对。
在整个项目的生命周期中，风险管理计划需要随着项目的进展而进行更新和修订。
3.交流管理：在项目管理中，交流是至关重要的。
项目经理需要确保项目团队的每个成员都了解项目的目标、内部的进展情况和任务分配。
透明的沟通有助于团队成员之间建立信任，并使他们更加有动力来完成任务。
项目经理应该利用各种交流工具（例如会议、电子邮件、文档等）来在合适的时间进行交流，以确保所有相关方都了解项目的状态。
4.质量管理：制造高质量的成果是项目成功的关键因素之一。
项目经理应该使用质量管理工具来确保项目达到高质量标准。
质量管理计划应该包括确定质量标准、工作执行过程的监控和控制、质量检查和质量评估。
5.成本和资源管理：成本和资源管理对项目的成功实现至关重要。
如果预算超支或关键资源无法获得，项目可能会面临失败的风险。
通过制定成本和资源计划，项目经理可以确保项目在预算内完成，同时管理项目所需的资源数量和类型，以确保项目顺利进行。
在项目管理中，所有相关方（项目经理、项目团队、利益相关者）都必须努力工作，才能确保项目的成功。
需要通过有效的沟通、合理的计划、优秀的领导力和提供具体的、明确的方向，以确保项目的顺利实施。
浅析建设工程编制进度计划与实施的意义
浅析建设工程编制进度计划与实施的意义浅析建设工程编制进度计划与管理摘要: 在施工过程中不仅涉及项目内部，还涉及项目外部许多因素，建设单位还需要做大量的协调管理工作，编制可行的进度计划对指导建设项目的实施有重要意义在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。
关键词: 建设工程进度计划管理措施前言：文章主要就从工程进度管理的概念影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。
1建设项目进度计划管理的概念建设项目进度计划管理是指对工程建设阶段的内容，工作程序，持续时间和衔接关系，根据项目总目标和资源优化配置原则编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整，修改原计划，直到工程验收。
2 编制进度计划的必要性。
建设项目工期长，影响因素多，施工阶段进度拖期，将影响项目投资效益的发挥，甚至会丧失良好的市场几会。
尽管建设单位对施工承包方有合同约束，施工承包方施工进度控制的主体，建设单位还需要做大量的协调管理工作，须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测其对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设项目按计划实施。
3 施工阶段进度管理的地位与作用编制进度计划与实施是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。
做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。
进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。
项目策划的意义
项目策划的意义篇一：项目计划的必要性项目计划的必要性几年来，一直从事软件实施工作，从第一次跟随项目经理进厂做项目的一无所知，到如今对项目进展过程及时间进度的熟练掌握，其中体会最深的就是项目的计划性。
借此机会跟大家分享下我对项目计划必要性的浅显认识。
项目是如何定义的呢？项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
对项目定义的这三层含义体现对项目的三重约束：时间、费用和性能。
项目计划又是如何定义的呢？通俗的理解就是为了完成某项目而编制的计划任务书。
局限到软件行业项目计划我觉得应该这样定义：项目计划要列出要做的主要工作和任务清单及时间节点，在工作和任务清单中要清楚地描述出：–项目划分的各个实施阶段。
–每个阶段的工作重点和任务是什么。
–完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限。
–阶段工作和任务的成果形式。
–项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制。
–各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。
古语说的好：谋定而动。
“谋”就是做计划，也就是做任何事情之前，都要先计划清楚。
当然做项目也一样，做好项目就是在制定计划的基础之上执行计划，在执行计划的过程中要监控计划的执行情况。
项目管理泰斗科兹纳更是一针见血：不做计划的好处，就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况，直接面临突入其来的失败与痛苦。
可见项目计划在项目中的必要性。
项目计划的必要性主要体现在如下几个方面：（1）目的性。
任何项目都是一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕目标的实现展开的。
在制定计划时，首先必须分析目标，弄清任务。
因此项目计划具有目的性。
深化技改项目计划管理浅析
深化技改项目计划管理浅析朱映健沈春晖黄吉（广东粤电沙角A电厂）【摘要】本文介绍了深化技改项目计划管理的目的，阐述技改项目实施计划编制的程序及改进措施，计划执行阶段运用绩效考核手段去促进项目顺利实施的方法。
【关键词】技改、计划、管理、节点、考核前言火力发电厂机组技改项目数量多，投资大，技术难度大，技改项目完成情况直接影响到机组大小修及重要改造项目的进度和质量。
沙角A电厂不断梳理改进技改项目流程，完善技改项目管理信息化平台，通过深化技改项目计划管理，结合绩效考核工作，保障技改项目保质、保量、如期完成。
一、技改项目申请技改项目申请包括项目申报、项目评审二个阶段。
技改所在部门全面收集部门内班组及技术人员技改建议，对机组设备设施的运行状况、主要技术经济指标、安全效益、当前技术发展状况等方面进行充分调查分析，针对工艺和设备需改进的地方进行技改分析，综合平衡后，提出部门的技改项目计划。
技改部门组织内部及相关部门技术人员讨论确定技改的可行性，并组织制定技改方案。
所有的技术改进项目申请必须有改进方案，预计投资100万元～500万元的项目，技改方案应包含可行性报告；超过500万元的项目，应提供项目的可行性论证和初步设计方案。
技改所在部门在工程立项管理系统的技改申报模块中提交项目申请，注明改进详细内容、资金预算及改进理由，附上改进方案、可行性技术分析、图纸、项目预算等材料。
部门提交的技改项目由生安部审核项目申报材料并组织评审，召集相关的专业技术人员及部门负责人对项目的必要性、可行性、改进方案及资金预算等进行评审，形成评审结论。
50万以下或非主保护类项目由生安部长审批，主保护类或50万及以上项目由分管副厂长审批。
二、技改项目计划编制生安部汇总全厂经评审后的技改项目，编制出技改项目计划，召集相关的专业技术人员对项目的必要性、可靠性、改进方案及资金预算等进行初次评审，并按紧急性、重要性对项目进行级别划分，分出A（最优）\B（优先）\C（普通）三个级别，并标注分级理由。
项目整合管理在项目管理中的应用与效益
项目整合管理在项目管理中的应用与效益内容提要：项目管理工作因项目类型及其组织机构的不同而有很大的差异，本文就强矩阵型组织类型在预测型项目环境中的项目整合管理做出了分析和论证，浅析了项目整合管理的基本内容以及为项目整体带来的效益，旨在强调项目整合管理在整个项目管理中的突出位置与作用，对于帮助合作经理明确项目职责、有的放矢地开展项目工作起到了一定的启发作用。
关键词：项目整合管理，项目管理，项目章程，项目管理计划；引言在现今国际化的时代背景下，项目管理理念早已不局限于一家之谈，从日本丰田的精益管理到国内华为的管理模型，都为我们提供了项目管理的样板，而美国PMI提出的项目管理体系详细介绍了项目管理的“全要素模板”，这是几代项目管理人员经过无数项目的经验总结而来基础而全面的项目管理体系。
十大知识领域中排在首位的是项目整合管理，在项目管理中起到领导、贯穿和收尾作用，本文针对不同组织类型和不同项目类型对整合管理的影响以及整合管理的总体过程进行了初步介绍。
1.项目组织类型与项目整合管理依据公司的组织类型不同，可分为职能型组织、矩阵型组织和项目型组织以及复合型组织。
职能型组织机构不设有项目经理，仅设有项目协调员或项目联络员，其拥有的权利微乎其微，仅处在传递信息的层面，因此该类型的组织机构对于项目的概念不强，不适于承担大型的项目。
矩阵型的组织同时设有职能经理和项目经理，因此职能经理和项目经理在资源分配等方面可能存在优先级矛盾，；矩阵型组织细分为三类，即弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵组织类型，项目经理的职权由低至高，如对于弱矩阵型组织类型，虽设有项目经理但是，其职权过小，因此依然不具备承担大型、复杂的、跨职能部门的项目，而对于强矩阵性组织类型，项目经理职权要超过职能经理，能够在很大程度上争取到项目所需要的资源，因而适合承担复杂的，大型的跨职能型项目；平衡型矩阵组织类型中项目经理和职能经理权利相当，适合承担中型的、复杂程度一般、跨职能的项目。
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xx大学
项目管理论文
题目:浅析项目计划编制的重要作用
姓名：xx
学号：xx
专业班级：xx
摘要
本文通过论述项目编制的作用，讲解项目编制过程中的使用工具、方法，了解项目开发过程。
关键词
项目计划编制
正文
项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险，所以项目的首要任务就是计划。
如何进行项目计划编制才能使得项目如期保质完成，是一个十分关键性的问题。
一般项目计划包括以下几个步骤：
1.项目范围说明
项目范围说明阐述进行项目的原因或意义，形成项目的基本框架，是项目所有者货项目管理者能扣系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前和项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目种植以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成排的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。
2.确定项目工期
项目工期的确定就是制定项目的进度计划，对项目中各项工作的开展顺序、时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。
通过进度计划的编制，是项目实施形成一个有机整体。
进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和状态报告计划。
在进度控制计划中，要确定应该监督那些工作、如何进行监督、监督负责人，用什么样的方法手机和处理项目进度信息，怎样暗示检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需时间和工作人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。
3.项目成本计划
按项目范围和工期的需要，并考虑实际资源情况，进行成本估算，最终确定成本预算。
4.项目质量计划
针对具体特定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。
项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。
质量计划的目的是确保项目质量目标都能达到。
根据相关标准要求，为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参加、过程方法、管理的形同方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。
5.项目组织计划
确定以什么组织形式和什么人员来达到项目范围、工期、成本和质量的要求。
6.项目沟通计划
沟通计划就是制定项目程中项目干系人之间的信息交流的内容、人员范围、沟通方式、苟同时间或频率等沟通要求的约定。
7.风险管理策划
分析项目的风险状况，制定风向应对计划。
风险对策计划是位了降低项目风险损害，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略等过程。
8.项目采购计划
项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可以通过从本企业或组织外部采购产品或设备得到满足。
如软件开发过程中的外包，就应当同时指定对外报的进度监控和质量控制的计划。
9.变更控制、配置管理计划
项目计划无法保证一开始就预测的非常准确，项目过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况不符的状况不可避免，所以必须有效的处理项目的变成更。
项目计划的编制是为了在项目开始前开始中有一个指导书，给决策者一个尺度进而全局统筹项目开发进度及项目开发过程资源配置。
所以项目计划的好坏直接决定项目的成败，为了更好的编制项目计划，人们在整个计划过程中总会使用一些项目开发工具。
然而项目开发工具多不胜举，通常人们都使用WBS、责任矩阵、项目行动计划表等工具：
1.WBS——工作分解结构
WBS将项目的“交付物”自顶向下逐层分解到易于管理的若干元素，以此结构化的组织和定义了项目的工作范围。
WBS将工作分为：工作细目和工作包。
WBS的制定没有固定的方法，一般参照以下规则：
a.确保能把完成每个低层工作的责任明确的赋予一个成员、一组成员或一个组织单元，同时考虑尽量是一个工作细目容易让具有相同技能的一类人承担。
b.根据80小时的原则，工作包的时间跨度不要超过２周时间，否则会给项目控制带来一些困难；同时控制的粒度不能太细，否则往往会影响项目成员的积极性。
c.可以将项目生命周期的各个阶段做为第一层，将每个阶段的交付物做为第二层。
如果有的交付物组成复杂，则将交付物的组成元素放在第三层。
d.分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分，可以单独做为一个细目。
e.对一些各个阶段中都存在的共性工作可以提取出来，例如人员培训作为独立的细目。
f.确保能够进行进度和成本估算。
2.责任分配矩阵表
责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角
色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。
项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。
3.项目行动计划表
以工作分解结构图为基础，将项目的一系列活动或任务进一步细分，并按内在的层次关系把持续时间、紧前任务和所需的资源等汇总并记录所形成的表格。
在项目编制过程中还会遇到有项目进度时间参数、关键路线法及计划评审技术等概念。
1.项目进度时间参数概念
工期是完成活动所必需的时间。
在每个活动开始之前，都有一个估算的周期，而在每个活动开始之后完成之前，我们也可以估算剩余周期。
一旦活动已经完成，我们就可以纪录实际周期。
最早开始时间和最早结束时间最早开始时间(Earliest
Start-time,ES)和最早结束时间(Earliest Finish-time,EF)ES 是指某项活动能够开始的最早时间。
EF是指某一活动能够完成的最早时间，它可以在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计计算出来。
EF=ES+工期估计最迟结束时间和最迟开始时间最迟结束时间（Latest Finish-time,LF)和最迟开始时间(Latest Start-time,LS)。
LF是指为了使项目在要求完工时间
内完成，某项活动必需完成的最迟时间。
LS是指为了使项目在要求完工的时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。
LS=LF-工期估计时差(Floator Slack)如果最迟开始时间与最早开始时
间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称之为时差。
时差=最迟开始时间-最早开始时间时差=最迟结束时间-最早结束时间计划、基线和计划安排时间计划时间是在最早和最迟时间之间的，我们选择用以完成工作的时间。
纪录最初的计划日期就是基线日期当前的计划就是计划安排日期其他计划时间在一个完整的进度计划系统中，与每个活动相关的日期和时间可多达15个。
安排项目进度计划的过程就是给这些日期和时间赋值。
第一步是估算周期。
第二步是赋予该工作开始和结束时间。
2.关键路线法的基本概念
关键路线法（CMP）通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。
它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。
CPM中工序时间是确定的，这种方法多用于建筑施工和大修工程的计划安排。
它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。
关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。
3.计划审评技术概念
计划审评技术是指在项目生命周期内对项目变更进行识别、评价和管理的工作，这也是项目经理及其项目团队的一项重要工作。
如前所述，该项目的复杂程度高、涉及面较广、实施周期长，所以其中的变更是在所难免的。
该项目由于前期业务人员参与力度不够，随着相关业务专家陆续到位，在此过程中，大量需求二次涌现，为了有效控制这些需求，确认这些需求变更人员有：业务部经理、商务部经理及业务分析人员，当时机构名称是“业务策划”。
当有新的需求变更要求提出的时候，作为项目经理，都会召集项目团队相关人员，进行协商讨论。
然后一起同“业务策划”相关人员协商。
1）确保变更对各方有利：通过范围、进度、成本、质量等关键项目指标的权衡，对变更引起相关关键指标的变化，充分分析。
2）快速决策：建立良好的变更流程，由于提交的变更请求，有时候影响到改请求的下道工序上工作的安排，故此变更审查的成本必须加以考虑，提高变更决策的效率。
3）对待变更的态度：项目管理是一个不断沟通和协商谈判的过程，项目经理要具有充分的协调能力和管理能力，尽量减少变更的发生，且对变更进行有效管理。
4）变更遵循流程：由于本项目需求变化不断调整，为了识别有效变化，遵循：填制申请单；团队相关人员讨论；提交“业务策划”组协商，并给出最终确认。