项目部计划合同合约部职责
计划合同部岗位职责
计划合同部工作职责1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
2、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。
3、积极、主动、全面有效的履行合同。
4、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。
5、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。
6、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。
7、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。
8、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。
9、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。
10、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。
11、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。
12、贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。
13、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。
14、实施工程处下达的各项经济技术指标，制定经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。
15、组织制定经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。
16、组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。
17、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。
18、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。
计划合同部岗位职责
计划合同部岗位职责一、岗位职责概述计划合同部是负责质量控制和合同管理的重要部门，其主要职责是协助公司制定合理的计划和管理合同签订过程。
本文将详细介绍计划合同部的岗位职责。
二、计划合同部主要职责1. 合同管理计划合同部负责制定、审查和管理公司与供应商、客户之间的合同。
他们需要详尽地了解合同的内容、条款和条件，并确保其合法性和可执行性。
他们还负责解决合同履行过程中的问题和纠纷，并与相关人员进行协商和协调，确保各方利益得到保护和实现。
2. 项目计划计划合同部需要与项目管理部门紧密协作，根据项目需求和合同约定，制定合理的项目计划。
他们需要评估资源需求、时间进度和成本预算，确保项目按计划顺利进行。
同时，他们还需要跟踪项目进展情况，及时调整计划和资源配置，以应对项目变更和风险。
3. 销售支持计划合同部还需要提供销售支持，协助销售人员与客户进行合同谈判和商务讨论。
他们需要了解市场需求和竞争情况，分析合同条件对公司业务的影响和风险，并提供相关建议和意见。
他们还需要与法务部门合作，确保合同的合规性和风险控制。
4. 数据分析与报告计划合同部需要收集、整理和分析与合同相关的数据，并编制相应的报告。
他们需要对合同履行情况、风险点和绩效指标进行监测和评估，并向公司高层汇报。
基于数据分析，他们还需要提供决策支持，优化合同管理流程和策略，以提高公司的效益和竞争力。
5. 合同培训与监督计划合同部需要培训公司内部员工，提高他们对合同管理的理解和能力。
他们需要组织相关培训课程和讲座，传授合同法律知识、合同管理技巧和沟通技巧。
此外，他们还需要监督员工的合同操作和管理过程，确保公司的利益得到有效保护。
三、职业要求和技能1. 专业知识计划合同部的员工需要具备相关的法律、商务和项目管理知识。
他们需要熟悉合同法律法规和商业谈判技巧，了解项目管理理论和实践，同时还需要具备良好的数据分析和报告撰写能力。
2. 沟通与协调能力计划合同部的员工需要与多个部门和各方利益相关者进行沟通和协调。
项目合同部岗位职责
项目合同部岗位职责
1、负责项目合同的管理，包括研究承包合同、策划和编制补充协议等。
2、制作和管理索赔资料，有计划地完成索赔签认工作。
3、协助编制合同计划和策略，参与公司项目投标报价。
4、负责开展合同的发标、询价、评标、谈判、签订及合同执行管理工作。
5、审核所签合同是否符合要求，对合同文件进行审核，并对相关合同条款提出修改意见。
6、参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间的工作，按分包合同进行管理。
7、协助起草与工程项目有关的合同或协议，对合同价款确定、设计变更和工程洽商、款项支付等进行合同符合性审核。
8、负责将工程合同输入合同数据库，跟踪合同执行情况。
9、解答所属人员提出的问题，确保各部门对合同的基本情况、责任及执行要点、风险防范措施等有清晰的认识。
10、协调处理项目中各项业务，确保项目的顺利进行。
11、负责提出合同管理制度和制度的贯彻实施，审核合同和监督合同的全面履行，对履行完毕的合同整理归档。
工程项目部计划合同部职责
工程项目部计划合同部职责工程项目部计划合同部是工程项目部的核心部门之一，主要负责工程项目的合同管理、计划编制和统计分析等工作。
其主要职责如下：一、合同管理1. 贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
2. 作为项目部的合同管理部门，负责工程项目的合同管理工作，包括合同的起草、谈判、签订、履行、变更、解除等工作。
3. 对工程项目合同进行全面管理，建立分包合同管理台账，督促合同的履行，收集并及时将合同履行情况的信息反馈给项目经理，并就合同补充、修改和变更等问题向项目经理提出改进建议。
4. 负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。
二、计划编制1. 根据工程项目的总体进度计划和施工图纸，制定施工计划和用款计划，并在满足项目总体进度计划的情况下，上报给项目经理。
2. 参与施工图纸会审，熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点，复核工程量，进行成本分析，编制计划成本，为成本管理和经济核算提供有效数据。
3. 负责编审项目的工程预算，管理签证资料，工程预结算及竣工结算款，设计变更部分的工程造价。
三、统计分析1. 负责编制公司的年、季、月各种统计报表，建立统计台账，为项目部的决策提供数据支持。
2. 负责对工程项目的进度款报表及分包合同款支付进行审核，确保资金的合理使用。
3. 负责协助总承包完成项目的审计工作，确保项目的合规性。
4. 负责项目分包合同及分包计量结算，确保工程量的准确计算和结算。
四、其他工作1. 参与工程劳务分包队的谈判、甄选工作，确保劳务分包队伍的质量和信誉。
2. 负责获取项目保险所需的当地政府各部门文件，并监督配合保险公司执行合同。
3. 参与项目竣工结算资料的编制，完成项目成本的核算与竣工决算的核定。
4. 负责与本部门业务相关的政府部门的沟通和联系，确保项目部的各项工作得到政府部门的支持和认可。
项目部计划合同合约部职责
负责资料收集，编制变更索赔报告，负责报批工作。
3.经常深入施工现场，了解施工进度，及时对被已认可的工作进行统计，并及时收集、汇总各种质量签证资料。
4.协助部门负责人处理好业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。
5.及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保已完成的认可工作于次月得到合理计量。
6.工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。
7.及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并与合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。
计划合同部岗位职责
计划合同部岗位职责一、岗位概述。
计划合同部是企业中非常重要的部门之一，主要负责制定和执行公司的计划和合同，确保公司的运营和项目的顺利进行。
岗位职责主要包括计划制定、合同管理和协调沟通等方面。
二、岗位职责。
1. 计划制定。
1.1 负责制定公司的年度、季度和月度计划，包括生产计划、销售计划、人力资源计划等，确保计划的合理性和可行性。
1.2 根据市场需求和公司实际情况，调整和优化计划，保证计划的及时性和灵活性。
1.3 与相关部门密切合作，收集和分析相关数据，为计划制定提供可靠的依据和支持。
2. 合同管理。
2.1 负责起草、审核和执行公司的合同，包括采购合同、销售合同、服务合同等，确保合同的合法性和有效性。
2.2 对已签订的合同进行跟踪管理，及时更新合同执行情况，协调解决合同执行过程中的问题和风险。
2.3 与客户、供应商等相关方保持良好的沟通，建立和维护合作关系，促进合同的顺利履行。
3. 协调沟通。
3.1 与各部门密切合作，协调公司内部资源，确保计划和合同的顺利执行。
3.2 解决部门间的协调和沟通问题，促进信息共享和协同工作，提高工作效率和执行效果。
3.3 及时向领导汇报工作进展情况，提出合理化建议，推动部门工作的持续改进和优化。
三、岗位要求。
1. 具备较强的计划制定和执行能力，能够独立分析和解决问题，保证计划的准确性和有效性。
2. 具备良好的合同管理和执行能力，熟悉相关法律法规，能够有效管理合同执行过程中的风险和问题。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效整合公司内外部资源，推动计划和合同的顺利执行。
4. 具备较强的团队合作精神和责任心，能够承担一定的工作压力，保证工作质量和效率。
四、总结。
计划合同部岗位职责的履行，对于公司的发展和运营至关重要。
希望岗位人员能够充分理解和履行自己的职责，不断提升自身素质和能力，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
同时，也希望公司能够给予岗位人员足够的支持和关注，共同推动公司事业的蓬勃发展。
合约部岗位职责（3篇）
合约部岗位职责1.负责项目管理体系在本部门的贯彻实施，落实相关的目标、指标。
2.熟悉施工图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。
3.熟悉施工现场及其进度情况，做好形象进度台帐。
4.了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置。
5.根据现场施工开展情况，及时向业主和公司呈报各种计划和进度报表。
6.做好每月的工程计量月报工作。
7.做好工程变更及索赔工作。
8.负责项目部合同管理，组织合同评审。
9.听取用户意见，提出建议，做好服务。
10.做好对分包单位的管理工作。
11.配合项目部其他相关部门的协调工作。
12.完成项目部领导交办的其他相关工作。
合约部岗位职责（2）合约部岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 合同起草与修订：负责与其他部门或客户进行沟通，了解业务需求，并起草、修订合同草案，确保合同条款的准确性和合规性。
2. 合同谈判与签订：与客户或其他合作伙伴进行谈判，就合同的条款、条件和价格等进行协商，并确保谈判结果符合公司的利益，最终达成合作协议并签订合同。
3. 合同管理与储备：负责合同的存档与管理工作，建立合同管理系统，及时管理和跟踪合同的执行情况，确保合同的履行。
4. 合同风险评估和控制：对合同中可能存在的风险进行评估和控制，包括法律和合规风险、经济和商业风险等，及时采取相应的措施进行风险控制和防范。
5. 合同纠纷处理：负责合同履行过程中可能出现的纠纷处理工作，包括与合作伙伴进行沟通和协商，寻找解决方案并提出合理建议，协助法务部门处理合同纠纷。
6. 合同法律事务：负责合同法律事务的研究和分析，了解相关法律法规，并在合同草案起草和谈判过程中提供法律意见和建议。
7. 内部沟通和协调：与公司的其他部门进行有效的沟通与协调，确保合同的顺利履行，并及时反馈合同执行情况和问题。
总体来说，合约部岗位的职责是负责公司合同的起草、修订、谈判和签订等工作，以及合同管理、风险评估和控制等工作。
在合同履行过程中需要协调各个部门的合作，处理合同纠纷，并提供法律支持和建议。
工程项目合约、预算部职责范文
工程项目合约、预算部职责范文一、背景和目的为了规范和优化公司的工程项目合约和预算管理，提高项目的执行效率和经济效益，特订立本规章制度。
本制度旨在明确工程项目合约、预算部的职责与权利，规范工作流程，保证工程项目合约、预算的准确性和合规性。
二、职责范围工程项目合约、预算部门的重要职责包含以下几个方面：1. 工程项目合约管理•负责对公司各类工程项目的合约管理工作。
包含与项目各方签订合约、解释合约条款以及合约的更改和停止等事宜。
•负责起草、审核和审批工程项目合约文件，确保合约内容准确、合规。
•跟踪和解决工程项目中的合约纠纷，并供应合约法律咨询支持。
2. 工程项目预算管理•负责对公司各类工程项目的预算管理工作，包含编制、审核和执行工程项目预算。
•与项目各方进行沟通和协商，确定工程项目的预算额度，并确保预算的合理性和精准明确性。
•跟踪工程项目预算执行情况，及时进行预算调整和管理。
3. 合约与预算的配套工作•合约和预算的相关工作是相互关联的，工程项目合约、预算部门需要协同合作，进行配套工作。
•工程项目合约、预算部门应及时共享合约和预算信息，确保信息的及时性和准确性。
•合约和预算中的紧要事项和更改需要双方确认和记录。
4. 统计和报告工作•工程项目合约、预算部门负责对公司工程项目的合约和预算情况进行统计和报告，并提出改进建议。
•定期向上级汇报工程项目合约和预算情况，包含合约的执行情况、预算的完成情况以及合约和预算中的问题与风险等。
三、管理标准1. 工程项目合约管理标准•合约文件起草要准确、规范，遵守合约法律法规和公司的相关规定。
•合约更改必需经过合规流程，遵从公司的合约更改管理规定。
•合约执行过程中必需严格依照合约条款履行义务，确保合约的有效执行。
•合约纠纷必需及时处理，遵从法律程序和公司的相关规定。
2. 工程项目预算管理标准•工程项目预算编制要准确、合理，符合预算管理规定和公司的预算要求。
•预算的执行必需依照公司的预算管理流程进行，严格掌控项目的本钱和费用。
工程项目合约、预算部职责
工程项目合约、预算部职责工程项目合约工程项目合约是指各方在工程项目中达成的书面协议。
工程项目合约的目的是确保各方在工程项目中的权利和义务，减少纠纷和争议的发生。
在工程项目合约中，各方需要明确以下几个方面：1. 安全性要求工程项目中的安全性要求是非常重要的。
各方需在合约中约定工程项目的安全性要求，并遵守合约中的规定。
在工程项目中，各方应注意保护工程项目本身及工程环境的安全，防止人们在施工过程中受到伤害或危险。
2. 紧急情况处理在工程项目中，可能出现一些紧急情况，例如突然天气变化、设备故障等，各方需要在合约中约定在这种紧急情况下应作何处理，保证工程项目能够在任何情况下顺利进行。
3. 费用和时间费用和时间是工程项目合约中不可缺少的部分。
各方需要在合约中明确工程项目的预算和时间，以确保能按预算和时间顺利完成工程项目。
4. 建设质量在工程项目中，建设质量是非常关键的。
各方需要在合约中约定工程项目的建设质量，并确保工程项目的质量符合各方的要求。
预算部职责预算部是工程项目中非常重要的部门之一。
预算部的职责主要包括以下几个方面：1. 工程项目预算预算部需要按照工程项目合约中约定的预算，制定工程项目的详细预算。
预算部需要全面考虑工程项目的各个方面，包括人工、材料、设备、运输费用等。
制定出完整的预算有助于工程项目的顺利进行和控制预算。
2. 财务管理预算部需要进行财务管理工作。
财务管理是指预算部要负责统计、分析和报告所有与工程项目相关的财务信息。
这些信息包括预算、成本、收益、现金流量等。
财务管理旨在确保工程项目的运营和资金管理方面的合规性。
3. 成本控制预算部需要进行成本控制工作。
成本控制是指预算部要跟踪项目预算、实际成本和变更费用，并对其进行分析和核对。
成本控制有助于工程项目的控制和纠正预算偏差。
4. 工程项目资产管理预算部还需要进行工程项目资产管理工作。
工程项目资产管理包括资产使用、维护、更新和定义资产价值等工作。
工程项目合约、预算部职责
工程项目合约、预算部职责
工程项目合约和预算部是负责管理项目合约和预算的部门，其职责包括：
1. 编制项目预算：根据项目需求和可行性分析，制定项目的预算方案。
预算部门需要与各相关部门进行沟通，了解项目的具体需求和工作范围，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行预算编制和审核。
2. 统筹项目费用控制：预算部门需要对项目进行费用控制和监督，确保项目的费用在可控范围内，并及时提供预算执行情况报告。
在项目运行过程中，预算部门需要与相关部门和供应商进行沟通协调，确保项目实际费用与预算相符。
3. 管理项目合约：预算部门负责起草、审核和管理项目合约文件，确保合约的合规性和有效性。
预算部门需要与项目团队、法务部门和供应商等进行沟通，协商并确定项目合约的内容、条款和风险控制措施。
4. 监督项目资源分配：预算部门负责监督项目资源的分配和使用情况，确保项目的资源合理配置，最大限度地提高项目绩效和效益。
预算部门需要与项目负责人和相关部门沟通，了解项目的资源需求和分配情况，并提供相关建议和支持。
5. 分析项目风险和变更：预算部门需要对项目风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施。
在项目执行过程中，预算部门
需要监测项目变更的情况，并及时调整项目预算和合约，确保项目的顺利进行。
总的来说，工程项目合约和预算部门负责项目合约和预算的编制、管理和监督，确保项目的资金和资源合理配置，最大限度地提高项目的绩效和效益。
浅谈项目部合同部门的职责
项目部合同部门的职责说起项目部合同部门的职责，其实就是那种左右左右一比较，你也不知道哪个部门更忙的感觉。
一个项目部主要负责具体的项目执行，包括项目计划、实施、监督，确保项目按时交付，活活把进度赶死。
合同部门呢就是个合同大管家，主要负责起草、审核、签订、执行、履行以及管理公司合同。
不过你说职责分工是个稳的，你看他们要是项目部和合同部一合并，那就得不偿失，每个人一天到晚都被弄得像是忙碌的小蜜蜂一样，啥都得干！项目部看起来就是那种充满活力，蓬勃发展，说干就干的感觉，就像是一群跑得飞快的野马，想要把项目往前推动，天天都有一堆事情要忙活。
别看业务员们天天这不跑那不跑，一旦项目进入实施阶段，他们就得随时备战，买杯咖啡坐下来，头脑风暴一下，分秒必争，争分夺秒，要是出了差错，可能转眼间就得从泥坑里爬出来。
合同部门嘛，就是那种讲究细致，一板一眼，把手机里的备忘录用得密密麻麻的感觉。
他们天天忙着给各种合同“审”这个字儿得可以，审查合同的合规性、完整性、风险性，就像菜市场里那个细细挑肥瘦的卖菜大妈一样，动作利索！还得和客户、合作伙伴反复讨价还价，一点儿马虎不得。
而一旦合同签订，他们就得做那个特别操心，就是像面团里插一根牙签那样小心翼翼，一点儿都不能出错。
说起项目部和合同部的关系，嘿，这可不能小瞧了。
项目部来了个任务，要是合同没签好，那项目部就得慢慢等，跟守株待兔一样。
要是合同部给了个合同，要是项目部啥也不干，那合同也就成了一纸空文，白费笔墨。
所以两个部门就得紧密合作，像一个又粘着一个似的。
项目部得告诉合同部需要啥合同，合同部得帮着审核啥合同符合规定，再俩部门一拉起来，那合同就生龙活虎地执行起来了。
总的来说，项目部和合同部就是那俩手，你看一个扶着一个，那才是稳住啊。
项目部是那心跳快快的大手，合同部是那小心肝似的扶着大手又不撒手的小手。
有了他们俩一起搞事，项目就能顺利实施，合同也能安稳履行。
是呀，只有大家们各司其职，众志成城，才能让项目部合同部这个组合大秀出色！。
项目部计划合同部安全管理职责
项目部计划合同部安全管理职责项目部计划合同部安全管理职责篇一甲方：乙方：为了加强房屋管理，规范房屋使用秩序，明确双方的责任和义务，创造整洁、文明、安全、方便的环境，按照房屋使用“安全第一、预防为主”的原则，经双方共同协商，特签订一下安全责任书。
一、甲方的义务1.甲方无偿提供房间给乙方使用,时间从年年月日。
2.甲方应定期检查使用房屋的使用情况，对使用房屋实施安全检查，经检查发现使用房屋存在须有乙方整改的情形时，应向乙方通知整改。
二、乙方的义务1.乙方负有使使用房屋的整体结构及原貌完好无损的责任。
不得私自拆除和改建房屋、不得加大房屋的负载、不得在承租屋内外违法搭建建筑物、构筑物。
乙方如需对使用房屋进行装修的，装修方案必须经甲方书面批准后实施。
2.乙方应按国家有关规定配置必要的消防器材和防盗设施，做好防火、防盗、用电、用气的安全工作。
严禁违反规定私自接、拉电线和随意加大用电负荷或改变保险装置。
3.乙方不得擅自占用、移装共用设施、设备。
乙方如需对使用房屋内的配电、供水等设备设施进行改造或变更的，必须征得甲方书面同意。
4.乙方应保持使用房屋及周围环境的整洁;不得产生本市允许标准外的噪音;严禁在使用房屋内使用和存在不符合安全标准的易燃、易爆、剧毒、放射性等危险物品。
5.乙方不得利用使用房屋从事任何违法犯罪活动。
三、乙方的责任1.如因乙方的下列行为，造成安全事故或财产损失的，由乙方承担全部责任：(1)乙方未及时向甲方提出维修请求;(2)应由乙方承担维修义务而乙方未予及时维修;(3)乙方未经甲方书面许可，对使用房屋进行装修或对设备、设施改造;(4)乙方未经甲方书面许可，将房屋部分或全部转租他人;(5)其他使用合同或本责任书限制或禁止实施的行为。
2.乙方在接到甲方发出的书面整改通知后，应即时进行整改。
如因乙方整改不及时或整改措施不到位，造成人员安全事故或财产损失的，由乙方承担全部责任。
3.在乙方使用房屋过程中，由于乙方原因出现人身事故、生老病死或伤亡，安全事故或财产损失的，由乙方承担全部责任。
岗位职责（合约部）
岗位职责（合约部）岗位职责(合约部)在发展不断提速的社会中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的岗位职责(合约部)，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
岗位职责(合约部)1职责：1、负责完成目标成本编制和审核工作;2、负责监控、分析项目动态成本，审核和统计分析项目工程进度款、设计变更、签证等费用;3、负责项目方案论证前成本测算、成本对标，提出成本优化建议;4、负责工程竣工项目的审查评估，及时进行结算工作并对项目进行成本指标分析;5、负责新拓项目前期成本测算分析;6、协助制定和完善成本管理规范、制度和业务流程，并组织实施;7、协助部门完成工程招标、供应商管理及成本信息库建立等工作。
任职资格：1、建筑工程安装、造价、预算等相关专业大专以上学历;2、至少5年以上相关专业工作经历(8-20xx年经验更优)，有外资企业预算管理经验者优先;3、熟悉目标成本管理体系以及动态管控方法，具备熟练的.造价专业技能，具有较强的成本意识和成本信息收集、分析能力。
4、善于撰写招标文件、合同、相关流程报告及进行商务谈判;5、工作严谨，善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守，有较强的工作领导能力和协调能力;6、持土建造价工程师证优先录用。
岗位职责(合约部)2职责：1、按照国家和所在地的计量、计价规范，法律、法规负责成本合约管理工作，并随时掌握国家和地方政策性调价文件及材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范;2、在施工过程中及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的`技术资料和文件，实施工程预算动态管理，如有工程变更及时调整相关数据;3、对工程量进行核定，核定与控制人工费、材料费、机械费、措施项目费等;4、配合工程部，跟进整个项目的成本控制和成本核算;5、总结及沉淀项目数据、完善成本核算控制指标、定期进行成本分析，及时提出改进意见，做好成本控制，保障成本控制目标实现;6、公司和上级安排的其他任务。
施工项目部合同部门职责
施工项目部合同部门职责一、部门概述施工项目部合同部门是负责施工项目合同管理、风险控制、协调沟通和履约执行的专业部门。
其主要职责是确保合同条款的合法性、合规性，降低项目风险，保障项目的顺利实施，实现项目目标。
二、主要职责1. 合同管理（1）负责合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除、终止及归档等工作。
（2）负责合同专用条款的制定，确保合同条款符合法律法规、行业标准和公司规定。
（3）负责合同文本的审查，包括但不限于合同主体资格、合同内容、合同格式、签字盖章等。
（4）负责合同执行情况的跟踪、监督、检查和评价，确保合同条款得到有效履行。
2. 风险控制（1）负责识别、评估、监控项目合同风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
（2）负责合同纠纷的预防、处理和诉讼工作，维护公司合法权益。
（3）负责合同法律法规、行业标准及公司制度的培训和宣传，提高项目人员的法律意识和风险防范能力。
3. 协调沟通（1）负责与项目各方主体（如业主、设计单位、监理单位、施工单位等）的沟通协调，确保项目合同的顺利实施。
（2）负责合同履行过程中的变更、调整、解除等事宜的协商，确保项目目标的实现。
（3）负责合同履行过程中的信息披露、资料共享和业务协同，提高项目执行力。
4. 履约执行（1）负责合同条款的贯彻落实，确保项目按照合同要求顺利进行。
（2）负责对合同履行过程中的问题进行及时整改，确保项目质量、安全、进度等目标的实现。
（3）负责合同结算和支付工作，确保项目资金的合理使用。
三、部门协作1. 与公司法务部门协同，确保合同的合法性、合规性。
2. 与项目管理部门协同，确保项目进度、质量、安全等目标的实现。
3. 与财务部门协同，确保合同资金的合理使用和结算支付。
4. 与人力资源部门协同，确保项目人才队伍的建设和管理。
四、部门建设1. 建立健全合同管理制度，提高合同管理水平。
2. 加强合同部门团队建设，提高部门人员的专业素养和业务能力。
3. 深入开展合同法律法规、行业标准的研究，提高合同风险防范能力。
工程项目合约、预算部职责(3篇)
工程项目合约、预算部职责1、合同管理员职责(1)在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
(2)总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。
(3)建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
(4)业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。
2、预算管理员职责(1)合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。
(2)协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。
提供相应的预算数据，保证经营主管主动的洽谈合同。
(3)办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。
汇总分包方的索赔资料统一进行处理。
(4)根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。
并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。
(5)对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。
并编写总的预算清单报甲方。
(6)要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见。
工程项目合约、预算部职责（2）工程项目合约是指在工程项目启动阶段，双方通过协商达成的一种法律文件，用于规定工程项目各方的权利、义务、责任、支付方式等内容。
预算部是工程项目中的一个部门，主要职责包括：1. 进行项目预算编制：根据项目需求、设计方案和施工方案，编制项目预算表，详细列出项目所需材料、设备、人力成本、施工费用等方面的费用，并结合实际情况制定合理的预算计划。
2. 控制项目预算：在项目实施过程中，预算部门要根据实际情况进行预算控制，及时跟踪项目费用变化，对预算进行调整和控制，确保项目在预算范围内正常进行。
3. 控制项目成本：预算部门要制定成本控制方案，对项目中各项费用进行核算和控制，做好成本预测与成本监控，及时发现和解决项目中的成本问题，确保项目成本可控。
计划合同部职能职责(三篇)
计划合同部职能职责1、认真____执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。
2、参与项目管理策划和施工生产计划的编制。
3、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台账，并检查合同执行情况。
4、做好生产经营统计报表并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。
5、对工程进行复核，掌握预算编制原理，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目预算，进行单价分析。
6、收集成本管理的技术资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。
7、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求，根据合同评审意见修改并拟订本合同文本。
8、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的《已完工程数量清方单》办理协作队伍计价。
9、负责项目调价索赔工作。
积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。
10、完成上级领导安排的其他工作。
第四篇：计划合同部职责2.3计划合同部职责2.3.1认真学习国家和行业法律法规、经济政策，____执行业主和工程公司的规章制度。
2.3.2加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，建立健全各类台帐，认真编制计划统计报表，并按规定上报。
2.3.3强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，避免经济纠纷。
抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，开展责任成本管理，防范效益流失。
2.3.4负责编制验工计价报表，及时上报公司。
2.3.5掌握铁路工程概(预)算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并及时上报。
2.3.6负责架子队管理工作。
2.3.7完成领导交办的其它工作。
计划合同部职能职责（二）6.1掌握国家法律法规、经济政策及铁道部的相关规定，仔细研究各类合同并监督执行。
工程项目计划合同部职责
工程项目计划合同部职责一、合同准备阶段1. 市场调研合同部需进行市场调研，了解行业动态，收集相关供应商、分包商的信息，并建立和维护供应商名录。
2. 招标文件的编制负责编制招标文件，包括工程量清单、技术规格书等，确保文件的准确性和合规性。
3. 投标评审参与投标评审过程，对投标单位的资质、报价、技术方案等进行审核，为选择最合适的承包商提供依据。
二、合同谈判与签订1. 谈判准备根据项目需求和市场调研结果，准备合同谈判的策略和条件，确保公司利益最大化。
2. 合同条款的制定制定合同条款，包括但不限于工程进度、质量标准、付款方式、违约责任等，确保条款的公平性和可执行性。
3. 合同签订在法律顾问的协助下，与承包商进行合同签订，确保所有条款得到双方认可并遵守。
三、合同执行监督1. 进度监控监督工程项目的进度，确保按照合同约定的时间节点完成各个阶段的工作。
2. 质量控制定期检查工程质量，确保工程符合设计要求和行业标准。
3. 成本管理监控项目成本，及时处理额外费用申请，防止预算超支。
4. 变更管理处理合同范围内的变更请求，评估变更对项目进度、成本的影响，并进行相应的调整。
四、合同结算与档案管理1. 进度款支付根据合同约定和实际完成的工作量，审核并办理进度款支付。
2. 竣工结算项目完成后，进行最终的工程量清点和结算工作，确保所有款项的准确无误。
3. 合同档案管理整理并归档所有合同文件，包括合同原件、变更单、结算单据等，便于未来的查询和审计。
五、风险管理与争议解决1. 风险识别与评估定期进行风险评估，识别可能影响合同执行的风险因素，并制定应对措施。
2. 争议解决在合同执行过程中出现的争议，负责协调解决，必要时可启动仲裁或诉讼程序。
中铁项目部合同计划部职责
中铁项目部合同计划部职责编号：_______________________甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________第一条：合同计划部的总体职责1.1 合同的起草与审批a. 甲方合同计划部负责起草和审查所有与乙方合作的项目合同内容，确保合同条款合法、公正。
b. 双方签署前，合同计划部需对合同内容进行详细审核，确保其符合甲方公司的管理制度和操作规范。
c. 若合同内容需修改或调整，甲方合同计划部应及时通知乙方进行修改和完善。
d. 乙方需配合甲方合同计划部的审核工作，确保合同的及时签订与执行。
1.2 合同的执行与监督a. 合同计划部需在合同签订后跟踪合同执行情况，确保各项条款得到有效实施。
b. 合同计划部应建立健全的合同履行档案，记录合同执行过程中的关键节点和履行情况。
c. 定期召开项目推进会议，汇报合同执行进度，发现问题及时提出解决方案。
d. 如出现履约偏差，合同计划部需及时向甲方和乙方汇报，协调解决相关问题。
1.3 合同的变更与终止管理a. 合同计划部负责处理合同的变更及终止事宜，确保变更程序符合法律规定。
b. 在合同执行过程中，如出现不可抗力因素或双方协商一致的情况下，合同计划部需迅速制定合同变更或终止方案。
c. 所有变更协议必须经双方书面确认，并由合同计划部进行备案管理。
d. 变更或终止后的合同履行情况需由合同计划部继续监督，确保变更条款得以落实。
第二条：甲方与乙方的责任分配2.1 甲方责任a. 甲方应确保合同计划部具备充分的专业人员和技术支持，以保证合同的合规性和执行的高效性。
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一．合同部长岗位职责
1.负责项目成本管理工作，会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制定成本控制措施，严格成本控制，月度进行成本核算和经济活动分析。对本工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费进行成本策划和预算。
2.负责项目变更索赔管理工作，进行项目前期策划、过程申报以及争取报批工作；注重资料的收集和整理工作。
2.根据项目承担的施工任务、施工工期及各项经济技术考核指标要求，编制年度施工生产计划，形象进度计划，材料需用量计划、劳动力计划，并经综合平衡后上报公司或业主审批。
3.根据年度计划，编制季度生产计划、季度形象计划和季度材料供应计划上报公司及业主，并将该计划提供项目有关业务部门。
4.根据月、季度计划，安排日（旬）作业计划，并下达到各施工段或现场班组。
3.负责项目标后预算管理工作，根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本；负责项目施工预算管理工作，按施工预算进行成本控制。
4.负责项目施工定额的测定工作。
5.负责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目对外签订的生产经营合同管理工作。
6.负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际需要制定专项绩效考核办法并组织实施，负责项目管理评价和改进落实工作。
7.及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并与合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。
9.建立、健全各类统计台账，妥善保存好各类统计资料。
10.做好部门负责人临时交办的去他工作。
四．计量工程师岗位职责
1.熟悉设计图纸及技术规范，研究并熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法权益。
2.协助部门负责人参与项目合同交底及前期工程变更索赔策划，负责资料收集，编制变更索赔报告，负责报批工作。
3.经常深入施工现场，了解施工进度，及时对被已认可的工作进行统计，并及时收集、汇总各种质量签证资料。
4.协助部门负责人处理好业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。
5.及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保已完成的认可工作于次月得到合理计量。
6.工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。
二．计划合同部工作职责
1.在项目经理的领导下，全面负责合同部各项工作。
2.认知研究合同文件和合同条款，协调处理好监理工程师和业主之间的关系。对上报的变更索赔项目进行跟踪，确保变更索赔目标的实现。
3.负责分包工程的管理，参与劳务分包单价的洽谈并做好谈判记录，负责分包工程的专项报告批复。
4.复核工程计量、结算的审核缺人工作。
7.在项目领导的带领下，负责施工队伍的甄选、评价及管理工作，定期组织有部门对合作队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核，并对项目生产经营纠纷进行协调和处理。
8.及时办理结算工作。多分包工程的结算严格执行有关规定，杜绝超结算现象的发生。
9.开展本部门工作有关的质量过程识别，危险源和环境因素识别工作，评价处质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，识别结果报项目安环部，并针对评价结果制定相应管理措施或管理工作。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。
5.牵头组织项目各部门收集工程造价数据，并对各项数据进行成本分析，最后提交成本分析报告。
6.组织项目各部门进行变更索赔评审。
7.组织本部门工作人员积极学习业务与思想政治方面的知识。
8.完成领导交办的临时任务。
三．计划、统计工程师岗位职责
1.认知贯彻执行公司全面计划管理办法，根据建设项目合同工期，结合当期业主要求和项目的实际情况编制项目总体计划。
5.负责本项目施工计划和任务单执行情况的检查，协调、平衡项目的生产调度工作。
6.认真贯彻执行公司的有关规章制度，不得瞒报、虚报，所报产值与计量产值相对应，对未经业主批复的工程变更产值不得申报。
7.根据公司及业主的要求，及时准确地上报各种计划、统计报表。
8.认真严肃的开展统计核算工作，为公司、项目领导及有关业务部门提供分析资料，并对项目计划执行情况进行统计分析。