计划合约部职责

计划合约部职责

一、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。

二、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。

三、积极、主动、全面有效的履行合同。

四、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。

五、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。

六、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。

七、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。

八、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。

九、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。

十、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。

十一、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。

十二、贯彻执行公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。

十三、在对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先收集并提供有关资料和决策方案。

十四、实施各项经济技术指标，制定相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。

十五、组织制定内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。

十六、组织业务开发，信息收集、整理上报工作。

十七、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。

十八、完善计划管理体制，根据生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。

十九、执行计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向上级领导提交工作计划。

二十、加强学习，深刻体会监理、业主的文件中有关计量工作的精神。

二十一、对设计图进行详细复核，作到工程数量精确，不发生错项和漏项。

二十二、参与施工合同的起草和签定，作好各施工队的结算工作。

二十三、建立与健全施工合同台帐和计量结算台帐。

二十四、参与各种重大方案的制定，掌握工程进展情况，及时收集有关的资料。

二十五、负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。

二十六、按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经批准后组织实施。

二十七、根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。

二十八、依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。

二十九、配合项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。

三十、制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。

三十一、及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题并提出解决问题的措施。

三十二、编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。

三十三、完成领导交办的其他工作。