国有资产管理工作心得体会

第一篇、学习行政事业单位国有资产管理心得

国有资产管理工作心得体会

学习行政事业单位国有资产管理心得

为了进一步做好行政事业单位国有资产的管理，建立完善行政事业单位国有资产的管理规章制度，实现高效高质的会计工作体系制度，7月11日区财政局组织建设局、教育局、公安局等单位会计人员及资产管理员远赴克拉玛依市，在市政府大楼报告厅内参加行政事业单位国有资产管理培训，由财政厅行政事业资产处李平副处长给我们授课，首先对行政事业单位国有资产进行了概述，阐述了目前行政事业单位国有资产的管理体制，详细分析了行政事业单位国有资产管理存在的问题及其原因，研究并提出行政事业单位国有资产管理体制新框架，进一步加强行政事业单位国有资产产权登记工作，提出了必须建立行政事业单位国有资产信息化管理系统，改革和加强行政事业单位办公用房和公务用车管理。此次培训学习让我们参加培训的各单位人员对国有资产管理有了更进一步的了解。

近几年来，我们固定资产占据着单位资产价值总额中的绝大部分，它是单位赖以生存和发展的重要物质基础，固定资产管理是财务管理的重要组成部分，能够科学有效地搞好固定资产的管理，保证其具有安全和良好的使用状态，创造美

好的环境，对社会对单位都有很大促进作用。

我单位在固定资产管理上基本上都是按照行政事业单位国有资产管理制度来做的，对固定资产每年进行清查一

次，由使用单位、局财务办和总务办人员组成，固定资产报废时，由各部门提出报废申请，经局办公室及财务部门查看实物后，汇总报局领导批准，然后报国有资产管理部门审批，经批准后，财务部门根据有关报批凭据作销帐处理。但还是存在一些问题，我单位办公资产只是按部门划分没有明确到个人，有一些人对国有资产观念认识上有偏差，对自己所使用的固定资产不珍惜不爱护。

通过这次培训，我认为我区应多组织这样的培训，定期或不定期举办各种资产使用管理培训班，对资产管理和使用人员进行资产管理的政策、法规、制度以及专业使用等方面的培训，提高资产管理和使用人的业务水平。另外，单位要对每一件固定资产按照名称、型号、规格、购置调入时间、原值、使用去向等详细内容，建立资产卡片，一物一卡，凭着物卡建立资产分内明细账，做到物卡帐三统一，同时依据物卡落实使用人和保管者。与此同时，我们各单位也应严格按照行政事业单位国有资产管理办法，加强国有资产的清查工作及处置管理工作，对不规范制度进行整改完善，切实纠正不规范的行为，建立健全行政事业单位国有资产管理体系，提高管理水平，从而确保行政事业单位国有资产管理工作有序进行。

第二篇、固定资产管理学习心得

国有资产管理工作心得体会

固定资产管理学习心得

固定资产占据着一个单位资产价值总额中的绝大部份，它是一个单位赖以生存和发展的重要物质基础。通过学习明确了工作职责，清晰了工作思路，使我对国有资产管理有了新的认识，剖析固定资产普遍存在的管理现状，并提出科学化对策。

一、剖析固定资产管理的现状及存在的问题

1、固定资产账实不符。账实相符是确保会计信息质量真实、准确的基本要求。固定资产账实不符主要表现形式有“有账无实、有实无账和账实不匹配”等。当前的问题有（1）账外固定资产的存在，客观上形成固定资产账实不符；（2）主观上重投入轻管理，使得固定资产清理盘点流于形式，对已报废、废弃或被盗丢失的固定资产，没有及时进行账务处理，致使难以保证固定资产账实相符。

2、管理手段和方法相对滞后，缺乏相应制度约束。多年来，**部门对固定资产管理没有引起足够的重视,缺乏必要的内部管理制度，忽视了固定资产的日常管理，一定程度上造成了固定资产管理的漏洞。

3、资源浪费，重使用而轻保养，

物不能尽其所用。单位和个人对资产的维护保养缺乏主动性，存在资产是单位公有的，损坏了再买的想法，缺乏对资产的维护保养，造成有些资产达不到本身应具有的使用价值。

4、人员流动频繁，缺乏管理工作应有衔接性。管理人员变动频繁，而资产和清算移交工作未同时跟上，部分领导主观上对资产清理不够重视，而资产的清理又是一项费时费力的工作，往往只重视资金的运作和管理而忽视了资产的管理，导致人走后对资产的来路和去处不清楚。

二、固定资产管理科学化对策

综合分析以上四点，我们发现其问题的本质在于固定资产管理制度的缺陷和管理方式的落后。固定资产是单位资产的核心，是保证单位运转的物质基础，固定资产在使用过程中，其价值是逐渐转化到单位运转成本中去的，所以其使用寿命的长短，直接影响单位的资金投入成本，进而影响一个单位的经济效益。为使单位层面经营能力实现效益最大化，合理获得自身利益,应从以下几方面入手解决

1、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。

2、完善制度，优化资产管理模式。实行“统一领导、归口管理、分工负责、

责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。要建立一套完善的管理制度，包括购入、领用、调

出、报废处理等规章制度，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。

3、定期进行资产盘查，及时更新信息。加强日常管理，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。每半年对所属固定资产进行清查，每年对资产进行一次全面盘点清查，清查固定资产帐与表、帐与物是否相符，是否按规定建帐。同时与财务部门进行帐与帐核对，保证固定资产的真实性和准确性。

4、强化固定资产的监督与管理，防止资产流失。制定资产采购、发放监督验收制度，严格的领导审批、经手人签字、领取人签字等程序。固定资产采购由申请人提出书面申请，管理部门和单位领导审批后进行集中采购再统一配发到使用部门。

第三篇、浅谈如何加强企业的国有资产管理1

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