企业员工绩效反馈面谈评价表
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员工绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表
说明： 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于 工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而 言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈， 末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。
员工签字确认：
面谈人签字确认：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘被考核人部门职务上级部门面谈人
职务关系
考核期
面谈时间
面谈地点
一、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价
工作内容和职责
工作进展与成效，工作成果评价
未完成的工作内容及原因分析，不足与改进意见
二、员工在下一个考核期的工作计划以及绩效改进方向
下阶段工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑，面谈中再由双方进行 修改确认，例如考核指标的调整等）
为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效（重点改进方向），部门经理的期 望、建议、措施等
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
三、针对下一步工作，员工最希望得到的帮助/支持/指导？
四、关于个人成长以及意见反馈 工作、生活、学习中的烦恼和困难（例如个人成长方面）； 对部门以及公司管理工作的建议和意见（包括不满、抱怨等）； 工作意向变动（个人发展方向、近年在公司内部的赶超对象等）； 个人成长需要的帮助和支持。 五、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
说明： 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于 工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而 言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈， 末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。
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版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘被考核人部门职务上级部门面谈人
职务关系
考核期
面谈时间
面谈地点
一、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价
工作内容和职责
工作进展与成效，工作成果评价
未完成的工作内容及原因分析，不足与改进意见
二、员工在下一个考核期的工作计划以及绩效改进方向
下阶段工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑，面谈中再由双方进行 修改确认，例如考核指标的调整等）
为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效（重点改进方向），部门经理的期 望、建议、措施等
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三、针对下一步工作，员工最希望得到的帮助/支持/指导？
四、关于个人成长以及意见反馈 工作、生活、学习中的烦恼和困难（例如个人成长方面）； 对部门以及公司管理工作的建议和意见（包括不满、抱怨等）； 工作意向变动（个人发展方向、近年在公司内部的赶超对象等）； 个人成长需要的帮助和支持。 五、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位:
主管
姓名:岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签名
被考核人签名
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位:
主管
姓名:岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用
员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
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附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分ห้องสมุดไป่ตู้/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
1本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价含工作内容进展与成效不足与改进工作成果评价未完成的工作内容及原因分析等3为更好地完成本职工作和团队目标员工在下一阶段需要努力和改善的绩效直接主管的期望建议措施等4员工对部门公司工作的意见建议不满抱怨工作生活学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助支持指导5以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
部门/分ห้องสมุดไป่ตู้/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
1本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价含工作内容进展与成效不足与改进工作成果评价未完成的工作内容及原因分析等3为更好地完成本职工作和团队目标员工在下一阶段需要努力和改善的绩效直接主管的期望建议措施等4员工对部门公司工作的意见建议不满抱怨工作生活学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助支持指导5以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本e
附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回忆及客观评价〔含工作内容、进展与成效、缺乏与改良、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等〕
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作方案/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完本钱职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门〔公司〕工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表〔参考模板〕
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回忆及客观评价〔含工作内容、进展与成效、缺乏与改良、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等〕
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作方案/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完本钱职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门〔公司〕工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表〔参考模板〕
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
绩效面谈反馈表
绩效面谈反馈表
被考核人姓名
部门
岗位
考Hale Waihona Puke 得分面谈人面谈日期
上月绩效总结及问题回顾
1、本月绩效考核结果的自我评价怎样？上个月工作中存在的问题？（满意、一般、不满意、无所谓）
下一步的工作和绩效的改进方向
下一月份您希望重点改进哪些方面？您最希望接到的工作任务是什么？
对于下一步的工作，你希望从公司或上司处得到何种帮助?
你对本次绩效评价有什么意见？制度合理吗?请说出你不满意的地方.如果以100计满分，你给本次绩效考核打多少分?(注意:是针对考核制度本身,非给本人打分)
对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
二、面谈人回答受评人的问题
我下一步工作任务是什么？
上级对我的期望是什么
我的工作中需要改进的地方是什么？
我下一步工作如何开展，您能给我什么支持？
其他问题
说明：1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
被考核人姓名
部门
岗位
考Hale Waihona Puke 得分面谈人面谈日期
上月绩效总结及问题回顾
1、本月绩效考核结果的自我评价怎样？上个月工作中存在的问题？（满意、一般、不满意、无所谓）
下一步的工作和绩效的改进方向
下一月份您希望重点改进哪些方面？您最希望接到的工作任务是什么？
对于下一步的工作，你希望从公司或上司处得到何种帮助?
你对本次绩效评价有什么意见？制度合理吗?请说出你不满意的地方.如果以100计满分，你给本次绩效考核打多少分?(注意:是针对考核制度本身,非给本人打分)
对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
二、面谈人回答受评人的问题
我下一步工作任务是什么？
上级对我的期望是什么
我的工作中需要改进的地方是什么？
我下一步工作如何开展，您能给我什么支持？
其他问题
说明：1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
附件2： 【2 】
员工绩效面谈记载表
部门/分部/处室
面谈时光
被考察者
姓名：岗亭：
主管
姓名：岗ห้องสมุดไป่ตู้：
1.本人在本评价期内所完成工作的回想及客不雅评价（含工作内容.进展与成效.不足与改良.工作成果评价.未完成的工作内容及原因剖析等）
1.
2.员工鄙人一个评价期的工作目的.工作筹划/工作安排.工作内容或上级期望
日期
绩效考察事由
绩效分数奖罚
考察根据条目
考察人签名
被考察人签名
1.
3.为更好地完成本职工作和团队目的,员工鄙人一阶段须要尽力和改良的绩效,直接主管的期望.建议.措施等
4.员工对部门（公司）工作的看法/建议.不满/抱怨.工作/生涯/进修中的懊末路和艰苦以及愿望得到的关心/支撑/指点
5.以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字： 主管签字：
员工绩效考察记载表（参考模板）
员工绩效面谈记载表
部门/分部/处室
面谈时光
被考察者
姓名：岗亭：
主管
姓名：岗ห้องสมุดไป่ตู้：
1.本人在本评价期内所完成工作的回想及客不雅评价（含工作内容.进展与成效.不足与改良.工作成果评价.未完成的工作内容及原因剖析等）
1.
2.员工鄙人一个评价期的工作目的.工作筹划/工作安排.工作内容或上级期望
日期
绩效考察事由
绩效分数奖罚
考察根据条目
考察人签名
被考察人签名
1.
3.为更好地完成本职工作和团队目的,员工鄙人一阶段须要尽力和改良的绩效,直接主管的期望.建议.措施等
4.员工对部门（公司）工作的看法/建议.不满/抱怨.工作/生涯/进修中的懊末路和艰苦以及愿望得到的关心/支撑/指点
5.以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字： 主管签字：
员工绩效考察记载表（参考模板）
企业员工绩效反馈面谈评价表
企业员工绩效反馈面谈评价表
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间：年月S年月
在பைடு நூலகம்作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状
况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注
单位名称:
面谈时期:
年月日
受评人：面谈人：审核人:
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间：年月S年月
在பைடு நூலகம்作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状
况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注
单位名称:
面谈时期:
年月日
受评人：面谈人：审核人:
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案
绩效面谈反馈表范文绩效反馈面谈记录表
绩效面谈反馈表范文绩效反馈面谈记录表
企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日姓名：部门：职位：任职起算时间评价区间：年月∽年月在工作中哪些方
面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的
培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认
为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一
步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人：面谈人：审核人：*注：①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高
员工的业绩。
②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
绩效面谈各类表格
确认讨论之后的结果
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。
员工绩效反馈(面谈)记录表
2、绩效面谈于每月第十二个工作日前完成，并且将本表于每月第十五个工作日之前呈总经理核准；
3、本表于每月第十五个工作日之前由人事行政部存档。
员工绩效反馈（面谈）记录表
面谈时间：
被考核者
部门
岗位
考核主题
部门
岗位
绩效讨论要点：
态度讨论要点：
能力讨论要点：
给予员工改进或发展的建议：
改进计划
有待改进之处
改进、提高的措施和方法
评价时间
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
是否需要公司/部门支持
对考核有何意见
考核主体确认：被考核者确认：
备注：1、绩效反面谈是将绩效考核的信息反馈给员工，并帮助员工制定绩效持续改进计划；
3、本表于每月第十五个工作日之前由人事行政部存档。
员工绩效反馈（面谈）记录表
面谈时间：
被考核者
部门
岗位
考核主题
部门
岗位
绩效讨论要点：
态度讨论要点：
能力讨论要点：
给予员工改进或发展的建议：
改进计划
有待改进之处
改进、提高的措施和方法
评价时间
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
是否需要公司/部门支持
对考核有何意见
考核主体确认：被考核者确认：
备注：1、绩效反面谈是将绩效考核的信息反馈给员工，并帮助员工制定绩效持续改进计划；
员工绩效面谈记录表
附Байду номын сангаас2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
附件 2：
员工绩效面谈记录表部门 /分部 / 处室面谈时间被考核者姓名：岗位：
主管姓名：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价岗位：
（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工
作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/ 工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、
建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见 / 建议、不满 / 抱怨、工作 / 生活 / 学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助 /支持 / 指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期绩效考核事由绩效分数奖罚考核依据条款考核人签名被考核人签名。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字： 主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
附件2：
令狐采学
员工绩效面谈记录表部门Fra bibliotek分部/处室面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字： 主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
附件2：
令狐采学
员工绩效面谈记录表部门Fra bibliotek分部/处室面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
附件2：之答禄夫天创作
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考Байду номын сангаас事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考Байду номын сангаас事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
附件2：之袁州冬雪创作
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间
被查核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、停顿与成效、缺乏与改进、工作2、员工在下一个评价期的工作方针、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队方针，员工在下一阶段需要尽力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦末路和坚苦以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字： 主管签字：
员工绩效查核记录表（参考模板）
日期
绩效查核事由
绩效分数奖罚
查核依据条款
查核人签名
被查核人签名
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间
被查核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、停顿与成效、缺乏与改进、工作2、员工在下一个评价期的工作方针、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队方针，员工在下一阶段需要尽力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦末路和坚苦以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字： 主管签字：
员工绩效查核记录表（参考模板）
日期
绩效查核事由
绩效分数奖罚
查核依据条款
查核人签名
被查核人签名
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企业员工绩效反馈面谈评价表
单位名称：面谈时期：年 月 日
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月S年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状
兄？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注
受评人： 面谈人： 审核人:
① 此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
② 绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案
单位名称：面谈时期：年 月 日
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月S年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状
兄？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注
受评人： 面谈人： 审核人:
① 此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
② 绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案