市场开发投资与成本管理
房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析
房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析随着国内经济的不断发展，房地产行业也越来越受到人们的关注。
房地产开发项目是房地产行业的主要组成部分，对于开发商而言，投资成本的控制十分关键。
通过对房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析，可以更好地降低成本，提高项目的收益。
一、投资成本管理的控制1. 项目前期研究在项目的规划和立项阶段，开发商需要进行充分的项目前期研究。
这包括了地形勘察、市场调查、政策研究、人力资源等各方面的调查，在了解清楚各种因素后才能做出合理的决策。
2. 项目可行性分析开发商需要进行详细的项目可行性分析，以确定项目的投资成本和收益水平。
通过对项目所需的各种资源、市场预测、政策环境等各方面因素进行综合分析来决定项目的可行性，从而保证投资成本尽量合理。
3. 制定详细的工程预算开发商需要在项目实施前准备一份详细的工程预算，制定好每一个环节的费用，并进行合理的分配和利用。
同时，也可以考虑引入先进的管理方法和技术，以达到降低成本的目的。
4. 严格的成本控制在项目实施过程中，开发商需要严格控制每一个环节的成本，并根据实际的情况进行相应的调整。
尤其是在材料和人工等方面的管理上，需要严格按照预算进行控制，防止出现不必要的浪费。
5. 项目成果的监控开发商需要在项目执行的过程中不断地对项目成果进行监控，及时发现并纠正可能出现的问题。
在项目结束后，开发商也需要对成果进行评估，以确定是否达到预期的收益目标。
1. 优化项目规划和选址开发商需要选取具备广阔市场和良好政策环境的地区作为开发项目的选址。
同时，在具体的项目规划过程中需要精确考虑各项投入，减少或避免不必要的浪费。
2. 控制施工过程中的误差在项目实施的过程中，一些不可预测的误差可能会出现。
开发商需要制定详细、科学和准确的计划和预算，提高管理水平和技术水平，才能有效地减少误差和成本。
3. 采用节能技术采用节能技术是一种有效的成本降低方式。
开发商在规划和设计阶段，应尽量采用低能耗的材料和设备，在施工过程中注重节能，以降低项目成本。
如何有效控制市场开发费用预算管理
在市场开发中一套较好的市场开发基金的设立与管理办法在企业市场的拓展上，起着举足轻重的作用。
在铝型材市场上，目前全国有1300余家铝型材生产厂（不包括着色氧化厂），年总额达到数百亿元。
如何在如此庞大的市场中求得一席之地，如何尽快打出品牌和影响，对1993年底投资兴建的罗普斯金公司而言，事关生死存亡。
几年下来，在激烈的市场竟争中，“罗普斯金”的营业额从1994年的600万元逐年上升至1998年的1.2亿元，1998年度企业人均产值超过40万元，业务人员人均年额逾200万无。
这除了缘于企业将产品定位为区别于一般铝合金的超厚花格网、高强度防盗门与气密窗等特色产品外，一个重要原因便是新市场的逐年开发。
目前其网络已覆盖国内的每一个省份，在较发达的粤闽浙沿海地区已成为建材市场热销的品牌。
没有新市场的拓展，企业便难以持续增长，而有效地管理市场开发基金，是“罗普斯金”这匹黑马得以跃进的推进剂。
和很多中小企业一样，“罗普斯金”在拓展新市场时，面临着资金投入与收效能否同比的问题。
是无限制地派员“疲劳轰炸”，还是大规模做广告；抑或四处铺货？事实证明，这些并非都能很好地得到反馈。
而设立市场开发基金进行控制管理，利用这个“牛鼻子”激升人气，可以说是“罗普斯金”的一个可取的成功之道。
让我们先来看看这套方法主要有些什么内容：一、业务人员薪资的管理及个人市场开发基金设立业务人员的薪资支出是市场开发基金的一个重要组成部分。
以往，包底薪、按量提成都有较大的弊端。
比如一刀切规定一个底薪便不会产生奖优促劣的效果；按量提成待到市场成熟期也会影响业务员的进取精神，降低提成不免又挫伤其积极性。
为此，“岁普斯金”在业务人员的薪资上进行分块调置，列为三块：l.生活费补贴；2.本薪；3.效益奖金。
其中，生活费补贴无论对学习试用人员或正式业务人员都予以发放，基本额度以维持一般个人生活水平为宜；本薪与效益奖金则视业务人员的业绩状况予以发放。
如果业务人员没有任何业绩，该薪资将不予发放，而将这笔薪资仍然记在业务人员的账上，转入其个人市场开发基金，以支付业务员个人差旅费、邮电费、交际费等。
房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析
房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析房地产开发项目投资成本管理是指对项目的整体投资进行控制和管理，以确保项目在预算范围内完成，并取得预期的经济效益。
本文将对房地产开发项目投资成本管理的控制与策略进行分析。
一、投资成本管理的控制1. 成本估算控制：在项目启动阶段，通过对建筑、材料、设备、劳动力等成本的合理估算，控制项目投资的初步规模，为项目的后续管理打下基础。
2. 成本预算控制：在项目实施阶段，根据成本估算结果，制定详细的成本预算，包括分项预算和总预算，在每个阶段进行动态调整，确保成本控制在合理范围内。
3. 成本核算控制：在项目实施过程中，通过成本核算对各项成本进行监控和控制，及时发现并纠正成本偏差，保证成本的准确性和可控性。
4. 成本比较控制：通过与同类项目的成本进行比较，寻找差距和短板，利用优化的方法和经验来降低成本，提高项目的竞争力。
二、投资成本管理的策略分析1. 招投标策略：对于房地产开发项目，可以通过公开招投标的方式引入多方竞争，选择合适的供应商和承包商，从而降低成本。
2. 供应链管理策略：建立供应链管理体系，优化与供应商的合作关系，通过合理采购、统一管理和集中购买等方式来降低成本。
3. 风险管理策略：在投资成本管理过程中，需要考虑风险因素，通过建立风险管理机制和采取相应的防范措施，降低项目风险造成的成本损失。
4. 技术创新策略：引入先进技术和管理方法，提高项目的效率和质量，降低成本。
采用新型建筑材料和绿色建筑技术，节约能源和资源，并减少项目后期维护成本。
5. 精细化管理策略：通过提高管理水平，加强项目的组织、计划和控制，实现资源优化配置和成本优化，降低无效和浪费，提高项目投资效益。
房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析可以帮助项目方有效进行成本管理，降低成本，提高经济效益。
在实际操作过程中，还需要根据项目的具体情况和市场环境灵活运用不同的策略，并将成本管理纳入项目整体管理体系中，实现全面协同和持续改进。
房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析
房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析房地产开发项目的投资成本管理是一个复杂的过程，它需要考虑诸多因素，如建筑材料和人工成本、开发成本、土地成本、设计成本、运营成本、税费成本等，因此，合理的投资成本管理是确保项目成功的关键因素之一。
1. 建立明确的成本管理制度房地产开发项目投资成本管理必须建立明确的制度和标准，以确保在各个阶段的开发过程中投资成本的有效控制。
该制度应包括开发项目的成本预算、费用控制、成本跟踪、成本效益分析等。
2. 严格控制成本预算在项目开发初期，房地产项目开发团队应根据项目的市场需求和经济效益预算开发成本，包括土地成本、建筑材料和人工成本、设计和运营成本等。
并且由专业的成本估算师进行一定的分析和论证，以避免预算出现明显误差。
3. 做好风险评估与管理在房地产开发项目中，风险评估是非常重要的一个环节，既包括外部环境因素，比如政策变化、市场变化等因素，也包括内部环境因素，比如方案设计、施工过程、设备采购、销售风险等。
通过对这些风险因素的评估及时采取风险控制措施，以规避风险，降低成本的同时提高收益。
4. 有效的采购管理房地产开发项目中，建筑材料、设备和人力等资源的采购是重要的成本管理环节。
在采购过程中，应严格执行授权资格、定向招标、合同管理等制度，确保采购合理、符合标准、价格公平合理。
5. 加强与供应商合作项目团队与供应商之间的合作是保证成本控制成功的一个关键因素。
优质的供应商一般可以提供相对较低的价格，优质的产品和服务，以及及时的交货等优势。
项目团队应通过多方面手段与供应商建立良好的合作关系，以获得更大的优惠和支持。
6. 投资策略的调整在项目开发过程中，随着市场经济环境的变化和项目实际情况的调整，投资成本的调整也应及时跟随。
因此，项目团队需要不断调整和优化投资策略，以获得最大的效益和利润。
综上所述，房地产开发项目投资成本管理需要全面、精细化的管理和控制，而以上提到的方法和策略可以有效提高成本控制的效果，为项目的长期发展提供可靠的保障。
市场开发造价成本控制研究
市场开发造价成本控制研究发表时间：2019-09-21T23:15:31.673Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：陈然[导读] 摘要：目前我国的社会主义市场经济在不断的发展，这使得人们对住房的需求不断增长。
中国葛洲坝集团建设工程有限公司云南昆明 650217摘要：目前我国的社会主义市场经济在不断的发展，这使得人们对住房的需求不断增长。
我国的建筑也在不断的的逐步发展，所以我国建筑业中的竞争也越来越激烈。
在此情况下，房建土建企业必须要力争获得更大的市场份额，以使企业可持续发展。
所以企业的管理层必须要足够的重视市场开发工程造价，科学管理建设项目的各个环节，使企业获得最大的经济效益。
本文从成本控制的必要性出发，探讨了工程造价控制的方法和途径。
关键词：市场开发、造化成本、控制、研究房建、土建这类的建设项目建设周期长，涉及面广，所以需要大量的人力、物力资源。
随着建筑行业竞争日趋激烈，施工的成本控制也成为了企业重要的竞争方式。
相关施工人员和项目经理应在保证工程质量的前提下，加大施工成本的成本控制，降低工程的总体投资。
一、成本控制在房建建筑工程中的必要性造价成本，是指房建建筑工程中所有的开销与费用，包括施工设备、施工人员、施工原材料等直接成本和办公场地等间接成本，涵盖工程项目设计决策、项目投招标、施工环节等费用模块。
在实际施中，加大造价成本控制有如下作用：有利于优化工程施工环节，避免施工过程出现原材料浪费、滥用施工设备等问题；有效地管理工程造价成本，可确保按时完成建筑任务，在保障工程建设安全的前提下，合理减轻施工人员的工作量。
二、成本控制方式在房建建筑工程中的运用越来越多的建筑企业，逐渐意识到控制房建建筑工程造价成本的重要性，但受到管理人员成本控制方式、施工人员素质、原材料质量等多种内外部因素的限制，企业在进行成本控制时仍存在一定的问题。
企业应结合自身实际情况，合理规划建筑工程投入，通过施工前、施工中和施工后三个环节，加强工程的造价成本管理，具体包括以下几方面：2.1房地产企业项目决策阶段是工程造价管理的起始。
房地产地产项目成本管理
房地产地产项目成本管理一、引言房地产项目成本管理是指对房地产开发项目的成本进行全面管理和控制，通过合理的成本控制和分析，实现项目的预算控制、成本优化和风险防范，从而提高项目的盈利能力和竞争力。
本文将介绍房地产地产项目成本管理的重要性、目标、原则以及具体的管理方法和工具。
二、重要性房地产地产项目成本管理对于项目的顺利进行和盈利能力的提升至关重要。
具体来说，它具有以下重要性：1.控制项目成本：通过成本管理，可以对项目的各项成本进行全面的控制，避免成本超支和损失，保证项目的正常进行。
2.优化项目成本：通过成本分析和评估，可以发现项目中存在的成本浪费和不必要的支出，进而进行优化和调整，提高项目的效益。
3.提高项目盈利能力：通过控制成本和优化成本，可以降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。
4.提高项目竞争力：成本管理可以提高项目的竞争力，使项目更具吸引力，更能顺利融资和销售，从而在市场中占据更有优势的位置。
三、目标房地产地产项目成本管理的主要目标是实现项目的“三高一低”：1.高质量：通过合理控制成本，保证项目的质量达到用户和市场的要求，提高项目的价值和认可度。
2.高效率：通过成本管理，提高项目的投资回报率，加快项目的周期和进度，提高项目的执行效率。
3.高盈利：通过成本分析和优化，降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。
4.低风险：通过成本管理的风险评估和控制，降低项目的运营风险，保证项目的稳定运行和投资安全。
四、原则房地产地产项目成本管理应遵循以下原则：1.全面性原则：成本管理应涵盖项目的各个环节和方面，包括土地购置、设计、施工、销售等，确保全过程的成本控制。
2.系统性原则：成本管理应建立完善的成本管理系统，包括成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等，实现全面管理和监控。
3.科学性原则：成本管理应基于科学的方法和模型，对项目的成本进行科学的评估和分析，提供合理的决策依据。
4.灵活性原则：成本管理应根据项目的具体情况和变化，灵活调整成本管理策略和方法，保证成本管理的及时性和有效性。
市场开发投入核算体系制度
市场开发投入核算体系制度
1. 引言
本文档旨在明确公司的市场开发投入核算体系制度，以便更好
地管理市场推广推广费用和提高决策的精度和准确性。
2. 市场开发投入核算体系
市场开发投入核算体系包括成本计划、执行以及控制三个环节。
2.1 成本计划
制定市场营销投资计划，包括市场推广、公共关系、促销活动
等方面的投资计划，明确投资用途和金额。
2.2 执行
执行市场营销投资计划，及时审批预算和投资计划。
执行过程
中严格控制预算，确保不产生不必要的浪费和支出。
2.3 控制
通过对销售额、市场份额、客户反馈等数据进行分析，控制市
场营销投入的效益，适时进行调整，确保投资产生良好的回报。
3. 市场开发投入核算体系制度
公司应制定市场开发投入核算体系制度，明确各部门的职责和
权限。
具体制度包括：
3.1 投资计划制度
明确市场开发投资计划的制定程序和标准，确定各部门的预算，并进行预算分配。
3.2 执行审批制度
明确市场开发投资计划的执行、预算的行使和审批程序，提高
审批效率，确保执行和预算的准确性。
3.3 控制制度
制定明确的经营目标和投资回报要求，开展市场营销投入效益
分析和调整。
4. 结论
市场开发投入核算体系制度的制定，可提高对市场营销投入的
管理水平、提高决策精度和准确性。
同时，合理控制市场开发投入，将有助于企业的稳健发展。
投资成本控制措施
投资成本控制措施1. 制定严格的预算计划，确保投资成本在预期范围内。
2. 对投资项目进行全面的成本分析，识别可能的成本节约机会。
3. 定期进行投资成本的审查和评估，找出不必要的开支。
4. 建立成本控制的责任制，明确责任人并进行考核。
5. 加强对供应商和合作伙伴的谈判，争取更有利的价格和条件。
6. 采用先进的技术手段，提高效率和降低成本。
7. 鼓励员工提出节约成本的建议并给予相应奖励。
8. 优化资源配置，避免资源浪费和重复投资。
9. 建立成本核算和监控系统，及时发现成本异常。
10. 管控固定成本，避免不必要的资产投入。
11. 加强对项目实施过程中的成本预警机制。
12. 寻求合理的融资途径，避免高成本的融资渠道。
13. 采取灵活的用工策略，根据需求调整人力成本。
14. 优化供应链管理，降低采购和物流成本。
15. 提倡节约用水、用电，减少生产成本。
16. 定期评估投资项目的回报率，确保成本可控。
17. 加强对外包服务商的管理，防止额外的成本输入。
18. 优化生产工艺，降低生产成本。
19. 控制营销和推广费用，提高投资回报率。
20. 建立成本控制的绩效评价指标，对相关部门进行考核。
21. 加强财务监督，避免财务风险带来的额外成本。
22. 推行精细化管理，减少人力资源浪费。
23. 不断优化组织结构，提高整体运营效率。
24. 强化风险管理，防范不可预见的成本开支。
25. 加强供应商管理，争取更有利的采购条件和价格。
26. 严格执行审批程序，避免不必要的开支。
27. 鼓励创新，找到新的成本节约途径。
28. 建立成本控制的长效机制，确保成本持续可控。
29. 提倡资源共享，减少重复投资和资源浪费。
30. 加强对项目进度和成本的监督，确保预算内完成。
31. 淘汰低效设备，降低维护和运营成本。
32. 定期进行成本效益分析，剔除低效项目和投资。
33. 加强员工培训，提高人员素质和效率。
34. 鼓励节约用纸，减少办公成本。
房地产项目各阶段成本管理
浅谈房地产项目各阶段成本管理当前，房地产行业受到金融紧缩、限购限贷政策等多方面不利因素的影响，房地产企业的形势不容乐观。
怎样在这样严峻的市场环境下生存和发展，是值得我们深思的问题。
在这种大环境下，我们探讨如何在房地产开发各环节加强成本管理、建立有效的成本管理体系具有重要意义。
房地产行业因为具有资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大的特点，该行业也是当今公认的高风险行业。
随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产投资效益的高风险高回报时代已成为过去。
在房地产开发投资中，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理与控制，实行“集约效益型”开发模式，从而真正实现开发利润的最大化。
一、完善成本管理机构及制度，明确成本管理的思路，建立成本管理骨架。
（一）、建立企业内部成本控制管理组织机构成立一个强大的成本控制管理组织，配备精良而优秀的技术管理干部和人员，经常组织学习和培训，提高内部的整体素质和管理水平，总结经验、创新科学，成为一支真正有实力的、专业性的管理团队。
（二）、健全成本管理制度、制定管理目标健全成本控制管理制度、加强认识、落实责任、使成本管理工作走向科学性、规范化的管理模式。
制定成本控制管理目标：从一个项目建设开绐，首先要针对项目建设开发的特点、投资定位及相关影响因素等制定相应的目标成本和目标收益，多做调查研究，在可能的情况下要让目标成本尽可能详细，甚至包括一些不可预见的成本支出及风险系数，把成本预算系统化并编制成册，这样便于实施过程的核查和控制，使之达到“行之有效”。
（三）、强化企业内部的成本控制管理项目开发的成本控制，不能仅依赖决策管理层，还需要在企业内部建立一套完善的成本管理制度及体系。
比如实行成本控制管理的约束机制和激励机制，对每个部门每位员工分别进行考核，建立企业内部效益增长与员工利益成正比的分配制度，落实成本管理的奖惩方案，将责、权、利落到实处，做到奖惩分明，形成降低成本提高企业效益为中心的作用力，加强企业的凝聚力，培育以效益为中心的企业文化，让所有员工意识到企业利润的形成靠的是对成本的有效控制，靠的是所有员工的共同努力，树立员工的主人翁意识。
如何搞好房地产开发的投资控制和管理
如何搞好房地产开发的投资控制和管理房地产开发项目的投资控制和管理是保证项目顺利进行和取得预期效益的关键。
下面是一些关于如何搞好房地产开发的投资控制和管理的建议：1.制定详细的项目预算：在开发项目的前期，需要制定详细的项目预算，包括土地成本、建设成本、运营成本等方面的费用。
预算制定过程中要充分考虑项目的实际情况，并进行合理的估算，以减少投资风险。
2.建立严格的资金计划和监控机制：在项目实施过程中，需要根据项目进展情况制定资金使用计划，并进行紧密的监控。
资金计划要明确每个阶段所需的资金金额，并及时进行调整和优化。
监控机制要包括定期审核资金使用情况、把控资金流动性和风险。
3.控制土地购置成本：土地购置是房地产开发项目最重要的投资之一、在选址和购置土地时，应进行充分的市场调研，评估土地价值和潜力。
同时，要与业主或政府进行积极的谈判，争取合理的土地价格，并尽量避免土地投资的风险。
4.精细管理建设成本：在项目实施阶段，需要对建设成本进行精细管理。
包括选取合适的施工企业、建立严格的合同管理制度、加强工程进度和质量的监控等。
同时，要注重成本控制，合理采购材料和设备，优化施工工艺，减少浪费，降低成本。
5.提高项目资金利用效率：在项目实施过程中，要提高资金利用效率，尽量缩短资金周转周期，减少资本占用成本。
可以采取多种方式，如与金融机构合作、发行债券、引入投资者等，来提供项目所需的资金。
6.加强风险管理：房地产开发项目涉及多方面的风险，包括市场风险、政策风险、施工风险等。
在项目实施过程中，要建立完善的风险管理机制，及时识别风险，制定相应的应对措施，并定期进行风险评估和跟踪。
7.建立项目管理团队：房地产开发项目的投资控制和管理需要专业的团队进行全程跟踪和管理。
项目管理团队应包括项目经理、财务人员、法务人员等，各个岗位的职责要明确，协同工作，确保项目目标的实现。
总之，房地产开发的投资控制和管理是一项复杂而重要的工作，需要系统性、全面性的考虑和实施。
市场开发投资与成本管理
市场开发投资与营销成本控制第一节参考教材在：第2、3、10、12、15章一、市场开发投资的基本概念供给开发、需求开发、关系开发1、市场开发投资是一种以研究、开发、创造特定潜在市场为目标的相关投资活动。
2、市场开发投资是一项多领域投资项目。
3、市场开发投资不同于产品开发或者项目开发投资。
产品开发投资是种子性投资市场开发投资是开荒性、推广性投资二、市场开发投资的主要特征1、市场开发投资的回报率差异较大，市场投资回报率不稳定，市场不确定性很大。
2、市场开发投资的可能性较大。
3、市场开发投资的适应性要求高。
4、市场开发推销的综合性强。
5、市场开发投资的周期较长。
三、市场开发投资的意义。
1、开辟新市场2、提高市场占有率3、提高市场盈利率4、提高市场竞争力5、建设市场发展基础四、市场开发投资的主要领域与项目。
1、广告投资（1）品牌资产投资（2）企业形象与文化投资2、公关投资3、客户投资4、渠道投资5、消费者教育投资6、市场服务投资7、其他市场开发投资第二节五、市场营销成本的基本概念1、市场营销成本是在企业市场营销活动过程中所发生的各种相关成本2、营销成本与非营销成本3、营销人力成本与非营销人力成本4、固定成本与可变营销成本5、长期营销成本与即期营销成本6、集中性营销成本与分散性营销成本7、显性营销成本与隐形营销成本8、市场机会成本与营销边际成本9、市场营销的风险成本六、市场营销成本的主要特征1、弹性大2、风险大3、控制难（无序，无规范）4、分散性七、市场营销成本的内容构成广告费、包装费、运费、保险费、仓储费、配送费、服务费、业务费、差旅费、通讯费、办公费、人员工资奖金、佣金回扣、折扣、损耗、公关费、促销费等第三节八、市场营销成本变动的趋势分析1、市场营销成本上升趋势的表现2、市场营销成本不断攀升的原因分析（1）市场营销功能不断增加（2）市场营销范围不断扩大（3）市场营销竞争的日益激烈（4）市场营销环境变化（5）市场营销方式、工具的现代化九、控制市场营销成本的意义1、增加盈利（降低成本）2、提高市场竞争力3、有利于提高市场占有率，拓展市场十、市场营销成本控制的基本原则1、全面控制2、总额控制（总量控制）3、预算控制十一、市场营销成本控制的主要方法1、利润百分比法——存在利润不真实现象2、销售额百分比法——比较可靠3、竞争跟随法十二、市场开发、市场营销、市场收益、市场成本与市场风险的关系。
组织经营活动的分类
组织经营活动的分类
组织经营活动的分类
一、市场经营活动
1、商品开发：从事商品开发的活动，以满足消费者的需求，增加公司的收入和利润。
2、品牌管理：包括品牌宣传、品牌推广、品牌维护、品牌管理等一系列统领市场活动，以建立良好品牌形象，提高企业竞争力。
3、市场推广：组织进行的市场宣传、宣传会、媒体报道、网上推广等活动，以提高品牌知名度，影响消费者决策。
4、市场调研：对市场的需求、价格等的调研，用于收集市场信息，为公司提供参考。
5、市场开拓：公司通过市场细分、分销渠道拓展，在新的市场里寻求机会，以增加收入和利润。
二、财务经营活动
1、财务管理：做好财务管理，提高财务效率，完善企业财务系统，保证企业盈利能力。
2、风险管理：企业应该从不同方面进行风险管理，如市场风险、财务风险、配置风险、技术风险等。
3、成本控制：加强成本控制，通过正确的资金配置、管理和有效利用资源，有效降低企业经营成本。
4、投资管理：通过对内部资产和外部资本的有效管理，控制风险，实现企业的投资目标。
5、财务优化：合理优化财务结构，降低财务成本，使企业更好地实现目标。
三、管理经营活动
1、组织管理：组织手段、组织结构、组织文化等，强化企业整体管理，提升企业效率。
2、团队建设：建设团队，着重激发组织成员的工作热情，提高企业的效能。
3、技术创新：进行技术创新，以便使企业及时掌握科技发展趋势，提升产品的竞争力。
4、绩效考核：采取绩效考核的方式，激励员工不断努力，保证企业正常运行。
5、风险防范：采取有效的预警措施，防止经营风险，保护企业资产和收入安全。
成本管理管理制度的创新创业与市场开拓
成本管理管理制度的创新创业与市场开拓在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和开拓市场来保持竞争力。
而成本管理管理制度的创新则是企业实现创新创业和市场开拓的重要手段之一。
本文将探讨成本管理管理制度的创新对企业创新创业和市场开拓的意义，并提出一些具体的方法和措施。
一、成本管理管理制度的创新对企业创新创业的意义成本是企业经营的重要组成部分，成本管理的好坏直接影响到企业的盈利能力和业绩表现。
传统的成本管理方式往往过于保守和机械，不能满足创新创业的需要。
而通过创新成本管理管理制度，企业可以实现以下几个方面的好处：首先，创新成本管理管理制度可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。
创新的管理制度可以帮助企业识别和削减无效、浪费的成本，提高资源利用效率，从而增加企业的利润空间。
其次，创新成本管理管理制度可以激励员工的创新创业意识和行为。
通过设置切实可行的激励机制，员工更有动力提出和实施各种成本管理的创新方法，促进企业的创新创业能力的提升。
再次，创新成本管理管理制度可以提高企业管理的科学性和精细化水平。
通过引进新的管理工具和技术，企业可以更好地进行成本核算、成本分析和成本控制，提高企业的管理水平和决策效能。
最后，创新成本管理管理制度可以为企业创造竞争优势和差异化。
优秀的成本管理管理制度不仅可以帮助企业降低成本，还可以优化产品和服务的定价策略，提供竞争性的价格和价值，从而吸引更多的客户和市场份额。
二、创新成本管理管理制度的方法和措施在实施成本管理管理制度的创新过程中，企业可以采取以下几个方法和措施：1. 适应新技术的应用。
通过引进新的信息技术和管理软件，企业可以实现成本核算的自动化和数字化，提高工作效率和准确性。
2. 引入先进的成本管理理念和方法。
例如，采用活动-based costing (ABC)、生命周期成本管理等先进的成本管理理念和方法，有助于企业更准确地核算和控制成本。
3. 建立创新成本管理团队。
企业可以组建一支专门负责成本管理创新的团队，由财务、市场、生产和研发等相关部门的代表组成，协同合作，共同研究和推进成本管理的创新。
市场开发视角下高速公路工程项目投资成本控制策略
176 |R E A L E S T A T E G U I D E市场开发视角下高速公路工程项目投资成本控制策略王庆轩 (中国公路工程咨询集团有限公司 北京 100089)[摘 要] 随着市场经济的发展和交通基础设施建设的不断推进,高速公路工程项目投资成本控制成为了一个重要议题㊂本文从市场开发的视角出发,分析了高速公路工程项目投资成本控制的重要性,探讨了当前存在的问题,并提出了相应的控制策略,旨在为实现高速公路工程项目的经济效益和社会效益提供参考㊂[关键词] 市场开发;高速公路;投资成本;控制策略[中图分类号]U 415.13 [文献标识码]A [文章编号]1009-4563(2024)06-176-03在市场经济环境下,高速公路工程项目的投资成本控制不仅关系到项目的经济效益,还直接影响到企业的市场竞争力和可持续发展㊂因此,从市场开发的视角出发,加强高速公路工程项目投资成本控制具有重要的现实意义㊂1 市场开发视角下高速公路工程项目投资成本控制的重要性1.1 提高市场竞争力通过有效的投资成本控制,企业能够更为精准地把握项目资金的流向与运用,避免不必要的浪费和损耗㊂这种控制不仅意味着简单的削减开支,更是对项目全过程的细致管理与优化㊂从项目初期的预算编制,到施工过程中的动态调整,再到项目后期的结算审计,每一环节都需严格控制成本㊂通过这样的方式,企业不仅能够降低项目的直接成本,如材料费㊁人工费等,还能够减少因管理不善㊁决策失误等导致的间接成本㊂降低项目成本后,企业的利润空间自然得到提升㊂在激烈的市场竞争中,这种成本优势能够转化为价格优势㊁质量优势或服务优势,从而吸引更多的客户和市场份额㊂此外,有效的成本控制还能够提升企业的品牌形象和信誉度,使企业在合作伙伴和客户中树立良好的口碑㊂这些因素共同作用,使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位,实现可持续发展㊂因此,对于追求长期发展的企业来说,投资成本控制不仅是一种经济管理手段,更是一种提升市场竞争力的战略选择㊂1.2 促进可持续发展在市场开发的视角下,高速公路工程项目的投资成本控制非常关键㊂合理的投资成本控制并非单一地追求成本最低化,而是要在确保项目质量和安全的前提下,寻求经济效益和社会效益的最佳平衡㊂通过科学的成本控制方法,企业可以优化资源配置,避免不必要的浪费,从而将有限的资金用在刀刃上,提升项目的整体效益㊂这种平衡的实现,不仅有助于企业的短期盈利,更能够为其长期发展奠定坚实基础㊂在高速公路工程项目中,合理的投资成本控制可以确保项目的顺利推进,避免因资金短缺而造成的工期延误或质量下降,从而保障企业的声誉和市场地位㊂同时,它还能够促进企业与政府㊁社区等各方利益相关者的良好关系,为企业的可持续发展创造有利的外部环境㊂因此,从市场开发的视角出发,企业必须高度重视高速公路工程项目的投资成本控制,以实现经济效益和社会效益的双赢,推动企业的可持续发展㊂1.3 优化资源配置在市场开发的过程中,不仅仅是简单地限制支出,更是一种优化资源配置的策略㊂通过深入的市场分析和精确的成本核算,企业能够清晰地了解到哪些资源是必需的,哪些可能存在浪费㊂在这样的前提下,企业可以更加合理地分配资金㊁人力㊁物料等关键资源,确保它们被用在最能产生价值的地方㊂这种优化不仅提高了资源的利用效率,减少了浪费,还有助于缩短项目周期,提升项目质量㊂更重要的是,通过成本控制实现的资源优化配置,能够直接转化为项目的经济效益㊂企业在保障项目顺利进行的同时,也在最大程度上实现了项目的盈利目标㊂因此,对于追求效益最大化的企业来说,市场开发过程中的成本控制不仅是一项必要的管理工作,更是一种提升竞争力的战略手段㊂2 高速公路工程项目投资成本控制存在的问题2.1 市场开发不足在高速公路工程项目投资成本控制中,市场开发方面的策略缺失是一个显著的问题㊂部分项目在推进过程中,未能深入研究市场需求和竞争态势,缺乏有效的市场开发策略来引导成本控制㊂这导致项目在投资决策㊁材料采购㊁施工管理等环节难以做到精准控制成本,经常出现预算超支㊁资源浪费的情况㊂同时,由于缺乏明确的市场定位和目标客户分析,这些项目在定价㊁推广等方面也显得力不从心,无法形成有效的成本控制闭环㊂这种市场开发的盲目性不仅增加了项目的财务风险,还可能导致项目整体效益的下降,甚至影响企业的市场声誉和长期发展㊂2.2 成本控制意识不强在高速公路工程项目投资成本控制中,部分项目管理者对成本控制的重要性认识不足㊂这种认识上的不足往往导致在实际操作中缺乏有效的成本控制措施㊂具体表现为,在项目规划和设计阶段,缺乏对成本控制的全面考虑,导致后续施工过程中成本不断攀升;在材料采购和施工过程中,由于缺乏严格的成本控制标准和监管机制,常常出现材料浪费㊁工期延误等问题;在项目结算阶段,由于缺乏详细的成本分析和核算,往往难以准确评估项目的实际成本效益㊂其问题不仅直接影响项目的经济效益,还会给企业的运营带来长期隐患㊂2.3 成本控制手段落后在高速公路工程项目投资成本控制中,部分项目在成本控制手段上过于传统,缺乏必要的创新性和适应性㊂这些项目往往依赖于过去的经验和做法,未能根据当前的市场环境㊁技术进步和项目管理需求进行及时的调整和优化㊂具体来说,这些传统的成本控制方法可能包括简单的预算削减㊁人工估算和事后核算等,它们不仅效率低下,而且难以应对复杂多变的实际情况㊂例如,在面对材料价格波动㊁设计变更或施工难度增加等挑战时,这些方法往往无法提R E A L E S T A T E G U I D E |177供有效的解决方案,导致成本控制失效,项目成本不断攀升㊂3 市场开发视角下高速公路工程项目投资成本控制策略3.1 加强市场开发力度在市场开发视角下,高速公路工程项目投资成本控制不仅仅是一个单纯的财务问题,更是一个关乎企业战略发展㊁市场竞争力以及长期盈利能力的综合性问题㊂特别是在当前经济全球化㊁市场竞争日益激烈的背景下,如何通过深入市场调研,了解市场需求和竞争态势,进而制定有效的市场开发策略,为成本控制提供有力支持,显得尤为重要㊂在高速公路工程项目中,市场调研不仅包括对项目所在地区的市场需求㊁经济发展水平㊁交通流量等基础数据的收集和分析,还涉及对潜在竞争对手㊁合作伙伴㊁政策法规等多方面的全面了解㊂这些信息的准确获取,能够为企业提供一个清晰的市场画像,帮助企业判断项目的市场前景和盈利潜力㊂在了解市场需求的基础上,企业需要进一步分析市场的竞争态势㊂这包括分析竞争对手的优劣势㊁市场定位㊁营销策略等,以及评估自身在市场中的位置和可能面临的风险㊂通过这种分析,企业可以明确自己在市场中的竞争策略,找到与竞争对手的差异化点,从而制定出更加精准的市场开发策略㊂有效的市场开发策略不仅需要考虑市场需求和竞争态势,还需要结合企业自身的实际情况和资源条件㊂在高速公路工程项目中,这可能涉及到项目的融资方式㊁建设模式㊁运营管理等多个方面㊂企业需要在保证项目质量和安全的前提下,通过优化资源配置㊁提高管理效率㊁创新技术手段等多种途径,来实现成本控制的目标㊂需要注意的是,市场开发策略的制定和实施是一个动态的过程㊂随着市场环境的变化和项目进展的不同阶段,企业需要不断地对策略进行调整和优化㊂这就要求企业在实施市场开发策略的过程中,保持高度的灵活性和敏锐性,及时捕捉市场的变化并作出相应的反应㊂3.2 提高成本控制意识在市场开发视角下,想要实现有效的成本控制,加强项目管理者的成本控制培训,提高其成本控制意识和能力,无疑是关键所在㊂项目管理者作为项目的核心力量,他们的决策和管理直接影响着项目的进展和成效㊂在高速公路工程项目中,由于涉及的资金巨大㊁环节众多,任何一点疏忽都可能导致成本的大幅增加㊂因此,必须通过专业的培训,使项目管理者全面㊁深入地理解成本控制的重要性,掌握成本控制的基本理念和方法㊂此外,需要提高项目管理者的成本控制意识和能力,确保成本控制措施有效实施的前提㊂意识决定行动,只有项目管理者真正意识到成本控制的重要性,才能在日常工作中时刻关注成本问题,及时发现并解决成本超支的隐患㊂在此基础上,通过培训和实践,项目管理者应该学会如何制定合理的预算计划,如何进行成本分析和核算,如何采取有效措施降低成本等㊂在实施成本控制措施时,项目管理者的作用更加凸显㊂他们不仅需要制定详细的成本控制计划和方案,还需要组织和协调各方资源,确保方案的顺利实施㊂在这个过程中,项目管理者的成本控制意识和能力将直接决定成本控制的效果㊂因此,加强项目管理者的成本控制培训,提高其成本控制意识和能力,对于确保成本控制措施的有效实施至关重要㊂为了确保培训效果,还需要建立完善的培训机制和考核体系㊂培训机制应该包括定期培训㊁专题研讨㊁经验分享等多种形式,以满足项目管理者的不同需求㊂并通过考核来检验培训成果,确保项目管理者真正掌握了成本控制的知识和技能㊂3.3 创新成本控制手段传统的成本控制方法往往难以适应复杂多变的市场环境和项目需求,因此,结合项目实际情况和市场环境,采用先进的成本控制方法和技术手段成为提升成本控制精准度和效率的关键㊂每个高速公路工程项目都有其独特的地质条件㊁设计要求㊁施工难度等因素,这些因素直接影响着项目的成本㊂因此,在制定成本控制策略时,必须深入了解项目的实际情况,包括项目的规模㊁工期㊁质量要求等,从而确定合理的成本控制目标㊂市场变化如原材料价格波动㊁劳动力成本上升㊁政策调整等都会对项目成本产生影响㊂因此,项目管理者需要密切关注市场动态,及时调整成本控制策略,以适应市场环境的变化㊂在这样的背景下,采用先进的成本控制方法和技术手段显得尤为重要㊂其中,B I M (建筑信息模型)技术是近年来在工程建设领域得到广泛应用的一种先进工具㊂通过B I M 技术,项目管理者可以在项目规划和设计阶段就进行精确的成本估算和预算控制,有效避免后期施工过程中的成本超支问题㊂通过B I M 技术,还能够实现项目信息的实时共享和协同工作,提高项目管理的整体效率㊂除了B I M 技术外,大数据分析也是提升成本控制精准度和效率的有力手段㊂通过对项目历史数据㊁市场数据等多维度数据的深入挖掘和分析,项目管理者可以更加准确地掌握项目的成本构成和影响因素,从而制定出更加科学合理的成本控制策略㊂并在大数据分析技术支持下,帮助项目管理者及时发现成本控制过程中的异常情况和潜在风险,以便及时采取应对措施㊂3.4 建立成本控制机制在市场开发视角下,为确保项目的经济效益和社会效益,建立健全的成本控制机制显得尤为重要㊂这一机制不仅涉及成本控制流程㊁成本控制标准,还包括成本控制考核等多个方面,旨在确保成本控制工作的规范化和制度化㊂首先,建立健全的成本控制流程是成本控制机制的核心㊂成本控制流程应该贯穿于项目的全过程,从项目立项㊁设计㊁施工到竣工验收等各个环节都应有明确的成本控制节点和责任人㊂在每个节点上,都应对成本进行严格的审核和监控,确保成本不超预算㊂在其流程中还应包括定期的成本分析和评估,以便及时发现问题并采取措施㊂其次,制定明确的成本控制标准是成本控制机制的基础㊂这些标准应根据项目的实际情况和市场环境来制定,既要保证项目的质量和安全,又要充分考虑成本效益㊂标准应具体㊁可量化,并具有一定的灵活性,以适应项目执行过程中的变化㊂通过制定和执行这些标准,可以统一项目团队的成本控制行为,避免成本浪费和不必要的支出㊂再者,实施有效的成本控制考核是成本控制机制的重要保障㊂考核应定期进行,针对项目团队在成本控制方面的表现进行评估㊂考核结果应与奖惩机制挂钩,以激励项目团队积极参与成本控制工作㊂其考核还(下转第180页)180 |R E A L E S T A T E G U I D E料,持续追踪变更与调整㊂结合严格的管理与审计,精确计算工程造价与预结算支付情况㊂3.6 提高企业的管理能力企业务必构建一套健全的体系,实时关注市场动态,以便对各类市场变化实施迅速响应,并据此制定相应策略㊂激发企业各级参与者积极性,强化管理规范的制定㊁奖惩制度的构建,以及在面临问题时的高效上报与反馈机制,从而推动企业共同致力于实现目标㊂高效的汇报与反馈机制不仅有助于及时发现并解决问题,还能确保企业内部信息流畅,为管理者提供决策依据㊂4 结论建设项目的预结算审核工作不仅是工程项目管理的关键环节之一,还是一项极具挑战性的系统工程㊂预结算的准确性直接影响后期工程成本的控制能力,进而关乎整个建设项目的经济效益㊂因此,识别并掌握审核过程中的关键环节,并根据实践经验不断优化审核工作,至关重要㊂通过持续的实践总结与理论探讨,审计人员能提升工作效率和预结算审核的质量㊂影响工程造价审计准确性的不确定性因素包括市场波动㊁新技术的应用㊁法规变动以及人力和物资成本的变化等㊂为了提高预结算结果的精确度,审核员在进行造价预结算审核时,必须掌握关键知识领域,如成本估算方法㊁市场分析㊁风险评估和合同条款等㊂在造价预结算审核过程中,一些常见问题及其对预结算精确度的影响值得关注,例如材料价格估算不准确㊁设计变更频繁㊁工期延误风险预估不足等㊂针对这些问题,采取适宜的措施进行识别和应对,是提高审核质量的关键环节㊂通过提升审核工作质量,能实现对建设项目造价的精确控制,保障项目的经济效益,对于推动整个建筑行业的稳定发展具有深远意义㊂参考文献[1] 王芳荣.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J ].绿色环保建材,2021(10):153-154.[2] 乔子霁.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J ].建筑与预算,2021(09):26-28.[3] 龙天兵.建筑工程造价的全过程管控要点分析[J ].质量与市场,2021(18):31-33.[4] 贾志强.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用[J ].中国集体经济,2021(28):58-60.[5] 方可,徐婷婷.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究[J ].居业,2021,(5):122-123.[6] 张颖.建筑工程造价预结算审核工作的要点分析[J ].房地产导刊,2022,20(1):31-33.[7] 魏丽君.工程造价预结算审核在建筑工程管理中的应用分析[J ].居业,2022,(2):116-118.(上接第175页) 度问题,并且增加了对物料价格审计的困难㊂所以,在预算审核的全过程中,审查人员要与合同条款相联系,对那些不能变更的条款进行清楚的说明,对能够变更的条款进行适当的调整,同时根据材料的使用进度来对施工工期进行最大的控制,确保项目成本的真实性和有效性㊂比如,在建设工程中,由于不同的评审方法,会出现虚假申报等问题,从而影响到竣工验收的质量㊂所以,必须运用定额的办法,综合考量,才能保证材料价格的全面㊁有序地进行,从而避免出现重大的错误㊂4 结束语建筑工程的预结算审核是一项细致而又繁琐的工作,对审核人员的业务素质要求很高㊂本文在深入调查了建筑工程预结算审核常见问题的基础上,结合建筑工程预结算审核要点提出了相应的管理对策,有助于有关部门做好预结算审核工作,保证项目成本的可行性与合理性㊂期望通过本文的研究,能够为我国建筑工程项目的组织与建筑工程的组织与协调发展起到一定的指导作用㊂参考文献[1] 苏苗榕.建筑工程造价预结算审核工作的要点[J ].石材,2022,(12):101-103.[2] 钟晓璇.关于建筑工程造价预结算审核的思考[J ].建材发展导向,2022,20(24):38-40.[3] 陈诗文.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理研究[J ].建材发展导向,2022,20(24):144-146.[4] 邓国强.房屋建筑工程造价管理中的预结算审核研究[J ].投资与合作,2022,(11):121-123.[5] 洪冬梅.建筑工程造价预结算审核工作要点及管理[J ].中国建筑金属结构,2022,(11):91-93.(上接第177页) 应注重对成本控制流程和标准的执行情况进行检查,以确保这些制度和标准得到切实执行㊂此外,建立健全的成本控制机制还需要注重以下几个方面:一是加强成本控制意识的培养,使项目团队充分认识到成本控制的重要性;二是加强成本控制人员的培训和管理,提高他们的专业素养和成本控制能力;三是加强与相关部门的沟通和协作,形成成本控制工作的合力㊂4 结语综上所述,本文从市场开发的视角出发,分析了高速公路工程项目投资成本控制的重要性㊁存在的问题以及相应的控制策略㊂因此,在未来的高速公路工程项目中,应继续加强市场开发视角下的投资成本控制工作,以实现项目的经济效益和社会效益的最大化㊂参考文献[1] 杨荣富.高速公路工程项目管理与项目成本控制[J ].现代经济信息,2020(6):97-99.[2] 钟志芳.山区高速公路工程项目投资成本控制探析[J ].工程技术研究,2019(9):11-13.[3] 杨旭东.试论高速公路工程项目管理与项目成本控制[J ].江西建材,2014(2):166-169.[4] 沈敏.做好工程项目投资控制降低高速公路建设成本[J ].中外企业家,2013(23):23-26.[5] 陆璐.分析建筑工程项目管理成本控制[J ].建材与装饰,2019(17):143-144.。
房地产开发前期阶段的成本管理和投资控制
由于房地产投资具有周期性 ， 所开发项 目又具有 固定 性 、 不可移 动性 策划及定位 ， 并分析其存在的风险和项 目 投资估算等工作 。成本控制人员 和多样性 ， 导致房地产开发商在项 目投资决 策初期就要面临多种风险 ， 如
１ ． ２ ． ２投 资项 目的位置风险 投 资项 目所处 的地理位置所带来的风险为投资项 目的位置风险 。房
估计 。 项目 设计成本一定要考虑项 目 设计 的先进性 、 经济性 、 舒适性 、 可靠 性和实 用性 ， 权衡利弊 ， 确 定最优的项 目设计 ， 确保企业 的开发项 目成本
最低 。 （ ２ ） 建筑安装工程造价成本。建筑安装工程造价成本一般会 占到项 目
（ １ ） 前期的土地开发成本和项 目设计成本 。土地开发成本一般约 占项
目总支 出的２ ０～３ ０ ％， 因此对土地的位置及 出价 的确定应充分考虑开发风
变化 ， 其价格也 因地域 的不 同而差异很 大 ， 开发 商的投资收益也就随投资 险和 升值空 间 ， 其 成本 应包含 土地出让金、 拆迁安置补偿 费和土地征用 费 时机 不同而不 同， 这就是所说 的投资 时机风 险。这样 ， 选 择合 理的开发时 等 。土地 出让金一般 可参考政府 近期 出让 的类似地块 ， 并结合其位 置、 建
投资时机风险 、 位置风险和项 目类型风险。
１ ． ２ ． １ 投 资时机风险
社会经 济发展具有周期性 ，房地产产 品的供求关 系也是随市场 和时 间的变化而变 化。由于房地产 的不可移动性和区域性 ， 使得一个地 区空余
的房 地产并不能与另一个地 区的短 缺互相 补充 ，这就 导致房 地产开发 的 收益 随开发时机的不 同而异 。因此房地产产 品的供求会 随时间的不 同而
房地产开发企业投资成本管理要点论文
房地产开发企业投资成本管理的要点中图分类号：f293.3 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-033-01摘要随着宏观经济调控的深入与全球金融危机造成的经济不景气，房地产业面临着一个自1998 年以来的最大调整期。
本文结合预控，就房地产开发整个过程的成本管理需关注的几个问题进行了探讨。
关键词房地产投资成本管理一、土地成本房地产开发离不开土地，作为稀缺资源，国家一直严格控制土地出让一级市场。
开发企业应注意关注房地产市场运行情况，掌握市场数据，争取以客观合理的价格取得土地。
具体在竞买过程中，应认真研究土地管理部门招标挂牌拍卖文件及出让合同文本，做好土地可能成交价的分析工作，应特别注意土地在形成熟地之前的拆迁成本。
同时为防范风险，根据预控的原则，在竞拍前要为自己确定一个包括拆迁成本在内的可承受的心理价位。
根据市场行情确定房地产销售价格并依据经验确定各项开发成本、利润倒推计算出土地可能成交价，同时通过敏感性分析，根据销售价格及各项成本的变动幅度倒推计算出相应的土地价格变动幅度，以市场未来客观销售价格及可承受成本、利润结合开发企业的预期倒推计算出的结果作为可承受的心理价位。
二、政府规费房地产行业的主要工作对象除购房者外就是政府各有关部门。
政府规费也是开发成本的重要组成部分。
房地产业界所谓“靠政策吃饭”所讲的也就是政府规费的管理。
政府规费主要包括项目立项、规划、消防、环保、施工等手续办理过程中应向政府各有关部门交纳的费用。
各项费用的交纳都有各级政府的文件规定。
在这一阶段工作过程中，正处于项目前期，开发企业尚未取得预售资格、很难取得银行贷款，资金压力很大。
这时能够利用各项政府优惠政策，免交、缓交各项费用，不仅能减轻资金压力，还节省了贷款利息等财务费用。
三、建安成本建安成本是房地产开发成本的主要组成部分，是开发建设的所有建筑物的土建、安装、装饰、设备购置费用之和。
建安成本的控制可分招投标合同价管理、建设中造价管理及项目结算管理三个阶段。
投资公司成本管理制度
投资公司成本管理制度一、目的和原则本成本管理制度的目的是为了确保公司能够在合理的成本范围内运作，同时追求最大化的投资回报。
制度遵循以下原则：合理性、经济性、透明性和持续改进。
二、组织结构和责任1. 成立成本管理委员会，负责制定和审批成本管理政策。
2. 财务部门负责成本的核算、分析和报告。
3. 各业务部门负责人负责本部门的成本控制和预算管理。
三、成本分类和管理1. 直接成本：与具体投资项目直接相关的成本，如交易费用、研究分析费等。
2. 间接成本：不直接归属于某一项目，但对公司运营至关重要的成本，如行政费用、市场推广费等。
3. 固定成本：不随业务量变化而变化的成本，如租金、折旧等。
4. 变动成本：随业务量变化而变化的成本，如佣金、奖金等。
四、预算管理1. 年度预算编制：每年末，各部门根据次年的业务计划编制预算，提交至成本管理委员会审批。
2. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对于超出预算的支出需提前申请并说明理由。
3. 预算调整：如遇特殊情况，需要调整预算时，应提出书面申请并经过成本管理委员会批准。
五、成本控制1. 定期监控：财务部门应定期监控成本执行情况，及时向管理层报告异常情况。
2. 成本削减：鼓励各部门通过流程优化、谈判供应商合同等方式降低不必要的成本。
3. 奖惩机制：对于有效控制成本的部门和个人给予奖励，对于浪费资源的行为进行惩罚。
六、成本分析与报告1. 定期报告：财务部门应每月提供成本分析报告，包括各项成本的实际支出与预算对比。
2. 专项分析：对于重大成本偏差或特定问题，应进行专项分析并提出改进建议。
七、审计与评估1. 内部审计：定期进行内部审计，确保成本管理的有效性和合规性。
2. 外部审计：根据需要聘请外部审计机构进行独立审计。
3. 绩效评估：将成本管理绩效纳入公司整体绩效评估体系，作为考核的重要指标之一。
八、持续改进1. 培训与发展：定期对员工进行成本管理相关的培训，提升全员的成本意识。
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市场开发投资与成本管
理
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
市场开发投资与营销成本控制
第一节
参考教材在：第2、3、10、12、15章
一、市场开发投资的基本概念
供给开发、需求开发、关系开发
1、市场开发投资是一种以研究、开发、创造特定潜在市场为目标的
相关投资活动。
2、市场开发投资是一项多领域投资项目。
3、市场开发投资不同于产品开发或者项目开发投资。
产品开发投资是种子性投资
市场开发投资是开荒性、推广性投资
二、市场开发投资的主要特征
1、市场开发投资的回报率差异较大，市场投资回报率不稳定，市场
不确定性很大。
2、市场开发投资的可能性较大。
3、市场开发投资的适应性要求高。
4、市场开发推销的综合性强。
5、市场开发投资的周期较长。
三、市场开发投资的意义。
1、开辟新市场
2、提高市场占有率
3、提高市场盈利率
4、提高市场竞争力
5、建设市场发展基础
四、市场开发投资的主要领域与项目。
1、广告投资
（1）品牌资产投资
（2）企业形象与文化投资
2、公关投资
3、客户投资
4、渠道投资
5、消费者教育投资
6、市场服务投资
7、其他市场开发投资
第二节
五、市场营销成本的基本概念
1、市场营销成本是在企业市场营销活动过程中所发生的各种相关成
本
2、营销成本与非营销成本
3、营销人力成本与非营销人力成本
4、固定成本与可变营销成本
5、长期营销成本与即期营销成本
6、集中性营销成本与分散性营销成本
7、显性营销成本与隐形营销成本
8、市场机会成本与营销边际成本
9、市场营销的风险成本
六、市场营销成本的主要特征
1、弹性大
2、风险大
3、控制难（无序，无规范）
4、分散性
七、市场营销成本的内容构成
广告费、包装费、运费、保险费、仓储费、配送费、服务费、业务费、差旅费、通讯费、办公费、人员工资奖金、佣金回扣、折扣、损耗、公关费、促销费等
第三节
八、市场营销成本变动的趋势分析
1、市场营销成本上升趋势的表现
2、市场营销成本不断攀升的原因分析
（1）市场营销功能不断增加
（2）市场营销范围不断扩大
（3）市场营销竞争的日益激烈
（4）市场营销环境变化
（5）市场营销方式、工具的现代化
九、控制市场营销成本的意义
1、增加盈利（降低成本）
2、提高市场竞争力
3、有利于提高市场占有率，拓展市场
十、市场营销成本控制的基本原则
1、全面控制
2、总额控制（总量控制）
3、预算控制
十一、市场营销成本控制的主要方法
1、利润百分比法——存在利润不真实现象
2、销售额百分比法——比较可靠
3、竞争跟随法
十二、市场开发、市场营销、市场收益、市场成本与市场风险的关系。