小型公司团队基本情况表(精)
昆明理工大学有色金属真空冶金创新团队-基本情况
基本情况团队名称昆明理工大学有色金属真空冶金创新团队研究方向有色金属冶金团队带头人杨斌、马文会、徐宝强主要支持单位昆明理工大学团队成立时间1979年推荐单位(盖章)昆明理工大学推荐材料密级非密可否公示可可否公开宣传可学科分类名称1 有色金属冶金代码450402 真空冶金代码45030203 代码所属国民经济行业制造业所属国家重点发展领域制造业团队简介昆明理工大学有色金属真空冶金创新团队长期致力于有色金属真空冶金领域的科学研究、技术开发、产业化推广和人才培养等工作，团队历史悠久、特色鲜明、成绩显著。
1958年戴永年老师在昆明工学院开始进行有色金属真空冶金的研究，1979年成立昆明工学院真空冶金研究室，1989年成立昆明工学院真空冶金及材料研究所。
2004年研究所被云南省认定为云南省有色金属真空冶金重点实验室，2005年被国家发改委批准为真空冶金国家工程实验室。
团队于2005年、2012年、2014年被遴选为云南省创新团队、教育部创新团队和科技部重点领域创新团队。
团队为国家培养了一批高水平的专业技术人才和管理人才，目前团队拥有30名成员，研究生70名，团队成员中有中国工程院院士1名，教育部长江学者1名，新世纪百千万人才工程国家级人选3名，教育部新世纪优秀人才1名，云南省学术和技术带头人3名，享受国务院特殊津贴的专家3名，有突出贡献的中青年专家2名，云南省有突出贡献的专业技术人才2名。
团队成员热爱祖国，拥护社会主义，拥护中国共产党，有强烈的事业心和实干精神。
团队带头人治学严谨、作风正派、勇于创新、勤于实践，具有深厚的学术造诣和丰富的实践经验，有很强的组织协调能力和团结奉献精神。
团队以国民经济发展的重大战略需求为导向，围绕有色金属资源开发与综合利用，开展科学研究和社会服务工作，形成了稀散金属资源综合高效利用、有色金属二次资源再生、真空冶炼新工艺以及高纯有色金属材料的真空制备四个研究方向。
先后承担了“973计划”课题、国家高技术产业化示范项目、国家科技支撑计划项目、国家自然科学基金重点项目；承担云南省发改委、科技厅、教育厅等部门的科技计划项目以及企业委托的技术开发项目。
公司团队建设方案
公司团队建设方案（通用5篇）为全面提升公司安全管理人员的能力素质，推动公司安全管理团队建设，制订本方案。
一、安全管理人员任职条件:凡具备以下条件之一者方可任职公司安全管理人员：1、具备高中、中专以上学历，2年以上化工行业生产从业经历，且有从事主操作或班长的工作经验。
2、具备化工化学类、安全工程类或其它相关专业中等职业教育以上学历，2年以上化工行业生产或技术岗位从业经历。
3、取得化工化学类技术员以上专业技术职称者，1年以上的化工行业生产经历。
4、取得国家注册安全工程师执业资格证书者。
二、等级划分标准及待遇当安全员岗位出现空缺时人力资源部在全公司范围内发布招聘通知，由人力资源部、安全环保部、分厂生技科、分管安全环保科共同面试选用。
三、新入职安全员的培训新入职安全员在任职3个月内实行“师带徒”模式培训，由安全环保科长或副科长为担任师傅，由师傅制订学习计划，对徒弟进行培训。
三个月内徒弟应掌握以下内容：公司安全管理制度、分管区域基本生产工艺、重大危险源的基本情况，熟练应用各种应急防护器材、设备电气基本知识、基本风险辨识能力、特种设备及安全设施主要参数等基本安全知识。
安全环保部根据学习计划每月对新入职安全员专业知识学习情况进行检查考核，连续三个月全部考试合格，方可出徒转为合格安全员。
四、安全管理人员专业技能提升1、4月30日前对各车间安全岗位薪资、现任安全管理人员适岗能力、专业水平进行统一评估，根据评估结果确定安全管理人员的岗位薪资。
对于现任安全员评估后达不到合格标准的安全员，由安全环保科制订培训提升计划，采用与合格或优秀安全员结对帮扶的方式进行专业技能提升，安全环保部进行跟踪检查培训落实情况，经考试合格后，方可享受岗位薪资，不合格的调离安全员岗位。
2、各厂区按照安全管理人员的任职条件，在主操作中选拔出后备车间安全管理人员，建立后备安全员梯队，协助安全管理人员做好车间安全管理工作，并接受公司和分厂级安全培训考核。
(完整版)团队建设与管理方案
首先，我认为一个团队的成功与否大体上应该有以下几个方面决定：1、团队的构成2、团队的培训和逐步培养3、团队的日常管理4、团队的业绩考核机制下面我就从这几个方面阐述一下我自己的观点：一、团队的构成高于一切一个团队的能力和潜力主要有构成这个团队的人员决定，团队组成人员的素质基本上决定了这个团队的发展前景，人员素质虽然可以通过培训和团队的协作的到提高但毕竟在完美的培训也不可能马上从根本上提高一个人的基本素质，团队从本质上来说是一个用人的集体而不是教育机构。
团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。
咱们公司人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，团队负责人对于自己团队成员的选择应该注意最基本的三个方面：1. 选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业这就要求我们每一个优秀的团队人员一定要是个“杂家”：不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。
因为他们所从事的是一项与人沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少我们在接触一个新客户的时候对于他所提出的话题要能够有一个切入点，接的上话，对于他所关心的问题要有所了解。
降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。
2. 招聘过程结构化要想提高招聘效率，保障好的招聘结果，团队经理就应该花点时间建立一套招聘“程序”。
应该和人力资源经理一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
所以，团队经理对于团队的人员结构切不可是因人设事！3. 问题的解决能力是最重要因素团队人员需具备的基本要求，如吃苦耐劳、保持平常心、善于沟通等在招聘选择时都会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一条标准，就是主动解决问题的能力。
2014年大学生“小平科技创新团队”申报表2
附件22014年大学生“小平科技创新团队”申报表一、团队简介及主要科技创新成果二、团队成员基本情况我们的成员是由来自嘉庚各个院系的一帮对金融充满热血的青年为自己的金融梦想奋斗而聚集在一起的团队，每个成员都有自己的独特的能力和思维，团队拥有很强的凝聚力，组织无我，士气高昂。
团队分工：1、团队队长和指导：傅茂毅、武若愚负责统筹协调，制定整体发展思路和计划2、团队成员：黄哲新、陈本圣主要负责黄金外汇研究和操盘交易、管理团队内部事务汪岳恒、娄忠磊、曹洛恩、杨琦主要负责期货期权领域研究和发展探讨策划黄慧慧、李鸿宇主要负责财务管理、理财规划、营销策划王韬栋、周涵主要负责宏观经济分析、市场定位等代理农户去购买相应农产品期权的服务，创建期权交易系统帮助农户规避价格风险，提升全民的金融素养。
2、股指期货和黄金外汇高频交易策略分析简介：高频交易是指从那些人们无法利用的极为短暂的市场变化中寻求获利的计算机化交易，比如，某种证券买入价和卖出价差价的微小变化，或者某只股票在不同交易所之间的微小价差。
这种交易的速度如此之快，以至于有些交易机构将自己的“服务器群组”（server farms）安置到了离交易所的计算机很近的地方，以缩短交易指令通过光缆以光速旅行的距离。
特征：1、高频交易都是由计算机自动完成的程序化交易；2、高频交易的交易量巨大；3，高频交易的持仓时间很短，日内交易次数很多；4，高频交易每笔收益率很低，但是总体收益稳定。
研究方向：交易策略高频交易在美国，高频率的贸易公司代表今天2%的约20,000经营公司，但交易量约占73%的股权。
高频交易是定量交易即投资组合持有期短的特点。
有四个主要类别的高频交易策略：市场的决策基于订单流，市场决策的数据信息的基础上打勾，事件套利和统计套利。
所有的投资组合分配决定是由计算机定量模型。
高频率的交易策略的成功在很大程度上是由他们的能力，同时处理大量信息驱动，一些常人不能做交易。
市场庄家是高频率的交易策略，涉及凌驾于现行市场价格或购买限价盘（或出价低于现价）一限价出售（或优惠），以受惠于买入及卖出一套蔓延。
OKR-你应该懂的内容!学习资料
OKR，你应该懂的内容！Q、OKR到底是什么？OKR是“Objectives and Key Results”，即“目标和关键成果”。
1、OKR是一套目标管理体系。
通过OKR，可以将企业的使命和任务，转化为目标，并时刻关注实现的路径和方法，明确和聚焦整个团队的工作重心，从而实现“stay focus”&“make impact”。
2、OKR是一种管理方法。
O = Objective ，可以理解为企业目标，也就是，我们想要什么；KR＝Key Results ，可以理解为关键结果，即我们如何实现目标，如何实现O。
OKR，就是为确保达成企业目标的关键结果的分解与实施，是有利于聚焦目标、配置资源、统一个人与团队目标的管理方法。
3、OKR 是一个沟通工具，在OKR实施过程需要大量一对一沟通，管理者要将公司目标进行分解，并将希望员工完成的目标传递给员工，对员工提出工作期望或能力要求，员工也将自己希望做的目标告知管理者，展现个人发展规划。
Q、OKR怎么发展起来的？有三个关键人物和时间节点：1954年，德鲁克（Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11）在《管理的实践》中明确的提出了目标管理法（Manage By Objective，简称MBO）。
1976年，时任Intel COO的安迪·葛洛夫（Andy Grove,1936.9.2~2016.3.21）提出了HOM（High output Management），并第一个实践了OKR，还确定了OKR的两个核心原则：「在精不在多」、「全体公开、透明」。
1999年，“风投之王”约翰·杜尔（John Doerr）投资了Google，同时将当时Intel盛行的OKR体系引入至Google，并沿用至今。
现在OKR体系已广泛应用于Google、Facebook，Uber，Twitter，LinkedIn等等IT、风险投资、游戏、创意等创新企业。
微软的组织结构
微软公司的组织结构：图11 微软公司的商业机构从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类：●研发部门（R&D）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。
在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。
●全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。
●基础研究部门（Research）：即微软研究院，是微软公司专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。
微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。
上述三大类机构在微软公司部相互独立，有各自的职责围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。
在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。
以下所列的是微软最新的7大商务部门（如图11）中部分负责的一些产品和服务：●视窗产品部：⏹Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。
⏹嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。
⏹CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。
⏹平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。
●办公产品部：⏹Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。
⏹BackOffice：后台应用软件。
⏹Exchange Server：微软公司著名的服务软件。
⏹其他服务类软件。
●服务器和开发工具部：⏹SQL Server数据库软件。
⏹数据访问工具。
⏹编程工具：如Visual 等。
⏹BizTalk Server●消费类产品部：⏹家用和零售产品。
⏹信息家电产品。
⏹MSN..网络服务。
MSF组队模型总结了微软在成功的项目组中组织人力资源、安排工作任务的基本原则和方法，该模型定义了项目组的角色分工、任务分配和人员职责，并为项目组成员提供了有关在项目生命周期中如何实现特定目标的指导性建议。
教育公司通用员工手册(二篇)
教育公司通用员工手册一. 公司的八项基本原则1.1客户原则客户永远是对的—名人员工在与客户交往时一定要牢牢切记!客户是名人的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。
名人员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每一分钱。
名人员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服务全力争取客户。
1.2实效原则“做实效的网站”是名人网络的公司的使命。
名人的一切活动必须永远围绕做实效的事情这一标准进行;做实效的事情必须深入名人员工心中;做实效的事情必须成为名人员工的行为准则。
1.3敬业原则敬业精神—敬业乐业是名人网络人的必备素质。
名人网络人对人对事必须有责任感。
名人网络人对每一项业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。
1.4团队原则团队精神—协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是名人网络人的行为准则。
名人所有员工都是名人大团队中的一员，人格平等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。
1.5文明原则名人网络人是文化人，有教养的、文明的人。
名人特别强调诚实正直，尊重他人，心胸开阔，坦诚相处，互帮互助。
名人倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，采取礼貌行为。
1.6勤俭原则勤俭节约是中华民族的美德。
名人网络人应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。
一点一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。
1.7环境原则名人网络是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。
工作时间聊天睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂物等行为一律禁止。
1. 8事业原则名人网络人将互联网业看作是一种事业，而不仅仅是当作一种职业。
名人网络人必须努力学习、相互吸取、取长补短、积极进取、不断提升，逐步提高自身的素质修养。
二. 聘用规定2.1按本员工手册中的条款和条件，公司聘用员工，员工接受聘用。
人力资源沙盘模拟实验
起止日期： 2018.7。
2—2018。
7。
13 提交报告日期: 2018 年 7 月 13 日 学 期:20 17 — 18 第 2 学期 报 告 退 发： （订正、重做)人 力 资 源 沙 盘 模 拟 实 验 报 告西安工业大学北方信息工程学院 商学院课程设计报告一、第一周期（一)、企业的基本情况1、企业的规模：是50人以下的小型企业的经营，目前已有资金80万。
2、企业的产品：只有P1产品3、市场情况：市场对产品P1求总量为240，劳动力市场供不应求.4、人员的分工:（1）总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标. （2）人力资源经理：依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。
定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
（3）人力资源经理助理:协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作。
在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实。
负责员工工作的计划、组织、协调和管理。
（4）技术部经理：根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划,并付诸于实施；负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务,为企业中长期的发展提供技术支撑。
负责企业的产品P1的研发和改进。
（5）生产部经理:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；加强与有关部门的协作配合工作。
负责企业各类产品的生产。
（6）销售部经理：根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标。
卓越团队申报材料
卓越团队申报材料【篇一：卓越班组申报材料】篇一：卓越班组申报材料敬业奉献追卓创新——疑难处理组卓越班组申报材料哪里有投诉，我们就会出现在哪里，哪里出现疑难的客户，我们就会在站在哪里，哪位客户代表需要帮助，我们就会服务哪里，这就是疑难处理组，始终坚持“客户为根，服务为本”的服务宗旨，全心全意为内外部客户提供最有力的支撑。
接下来首先向各位领导介绍一下我们这支团队的基本情况第一部分：精蚁团队简介一、班组概况提到这9人团队和投诉处理的工作，大家并不陌生，从2004年投诉组成立到2011年投诉组的解散，大家被分散到不同部门，不同的岗位，就好像离家的孩子一样，每一位员工的心中都有一种不安和心酸，团队的解散给每一个人带来巨大的打击。
因为大家的坚持，因为大家对北区的信赖，我们跟随北区走到了2012，由于客户代表投诉处理工作的整合，如今这支团队被重新组建起来，离别后的重逢充满着激情和喜悦。
这支9人团队和北区一同成长，和北区共同走过8年，大家的平均年龄29岁，因为岗位的特殊性，因为每一个人的艰辛经历，他们是北区投诉处理的精英，他们跟随北区，他们爱北区。
疑难处理组的成立，肩负起更多的支撑职能，客户代表投诉处理，服务提升管理，工单质量管理，一线的培训支撑，咨询单回复，升级投诉处理，重点难点客户关注等。
虽然只有9人，可是我们每一项工作都做到高标准，严要求。
因为我们有信心，有奉献的精神，有创新的能力，有不言放弃的使命感。
我们的队名：精蚁队我们的队呼：敬业奉献，追卓创新我们的队标：对标的含义：对标由九只蚂蚁和一个向上箭头组成，九只蚂蚁向征着疑难处理组的9人团队，箭头向上代表着北区的服务向上，疑难组的服务支撑向上，9支蚂蚁紧紧围绕着向上的箭头代表着我们大家的团结，朝着北区的发展目标努力拼博。
班组愿景：和谐小家，服务大家，不断创新服务管理支撑工作！班组目标：做北区“服务型”支撑班组（图处说明：我们都是北区的投诉处理专家，这里充满了和谐、快乐！）在班组文化建设方面重点开展“5p”标准的班组文化建设分别为：基础力、学习力、执行力、凝聚力、创新力基础力：通过培训、知识共享等多种形式结合，提升业务能力和综合素质。
新小型美容院简介范文(通用八篇)
小型美容院简介范文(通用八篇)5小型美容院简介范文(篇一)一般有美容院、女子会所、水疗馆几大类。
提供的服务主要有：皮肤护理、按摩、卵巢保养、香薰耳烛等，美容院是销售专业化妆品的终端机构。
美容院从90年代兴起，经历了指导型美容院、养护型美容院、修复型美容院三个阶段，到目前为止，已经发展到了调理型美容阶段。
指导型美容院只能对化妆品的用法和功能进行简单的辅助指导，基本上仅限于卖产品，自身没有任何技术含量;养护型美容院能够将皮肤生理学与产品简单结合，对皮肤进行相对专业的护理;修复型美容院的功效性产品和技术能够对人体外表的缺陷进行改变，比如祛斑、去红血丝等，这个阶段的代表是整形美容医院的兴起。
从世界范围来看，美容产业的技术发展正在向新的领域挺进，这对进入该行业的企业尤其重要。
近年来，男士养生美容行业销售额持续以直线上升，总额已达亿美元，男性美容护肤产品的全球市场份额正按百分之二十五的年增长率递增。
借助于女士美容的市场经验，男士美容产业可谓一路高举，但由于毕竟不同于女士美容，所以在市场经验和其他一些方面显得后劲不足。
千领跨过这道藩篱，针对男士养生美容市场推出七式营销绝招进军市场，开行业先河。
【目录】(一)公司基本情况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍(二)产品/服务介绍对公司主要的产品和系列服务进行简要描述(三)行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析(四)业务现状对市场份额、客户数量简要分析(五)财务分析公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润(六)融资计划融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分公司概况(一)公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东2.团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3.组织结构4.员工情况(二)经营财务历史(三)外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务(一)美容院产品、服务介绍(二)美容院核心竞争力或技术优势(三)美容院产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一)行业情况美容院行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力对美容院市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入(盈利)模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)第四部分营销策略(一)美容院目标市场分析(二)美容院客户行为分析(三)美容院营销业务计划(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍采取的激励机制(四)美容院服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3-5年美容院项目资产负债表未来3-5年美容院项目现金流量表未来3-5年损益表第六部分融资计划(一)融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。
核心团队
核心团队1、董事长教育背景及工作业绩华玉海，男，60岁，企业董事长兼项目总负责人，大专学历，经济师。
(1)教育背景1996年-1998年，江苏省委党校，经济管理专业。
(2)工作经历1970年-1973年，淮安市建淮乡陈华村工作，历任村主任等职。
1974年-1994年，淮安市水泥厂有限公司工作，历任机电车间主任、厂副厂长、厂长等职。
1994年-1998年，淮安市建淮乡工作，任乡工业公司副经理，期间，1996年被淮安市评为企业家称号。
1999年-2002年，淮安市水泥厂有限公司工作，任厂长。
2003年，淮安市水泥厂有限公司改制，并成立淮安市楚城水泥有限公司，任企业董事长至今。
华玉海董事长十分重视企业技术创新工作。
一方面，他根据企业所处的环境，亲自制定企业的研发项目计划，确定了具体的研发项目清单，招聘高素质技术人才加入到企业中来，增强企业的技术开发实力。
另一方面，他与江苏省建筑材料科学研究设计院、河海大学江苏省硅酸盐学会等建立联系，大力开展“产学研”技术合作，从而有力地保证了企业的产品开发与创新能力。
华玉海董事长始终把技术创新、新产品开发作为企业发展的重点工作，最近三年来，先后组织研制开发了“钛石膏的处理方法”、“用工业秸秆灰废渣生产低温水泥熟料方法”、工业废渣资源化生产胶凝材料等技术和项目的开发，并不断取得成功。
华玉海董事长有着敏锐的市场洞察力，善于发现并满足市场需求。
电厂的废渣秸秆灰，太白粉厂的废渣钛石膏和钢铁厂废渣钢渣等量大，并且一直以来主要用于填埋和堆放，用途不大。
华玉海董事长一直思考，能不能将秸秆灰、钢渣、钛石膏等废渣转变为有用的新型建筑材料，于是立项开始研究，通过努力，终于研制出了利用秸秆灰辅以钢渣、铝渣和钛石膏等其他工业废渣，生产出一种新型胶凝材料，与通用水泥熟料相比，不需另外添加天然矿产资源，其制品质量都能满足水泥质量要求，同通用水泥一起粉磨其产品性能都超过通用水泥的性能，并且水化强度高、耐磨、不收缩。
管理信息系统第1章
4 课程教学内容
第一篇，理论基础篇。通过相关引例，在介绍信息系统基本概念、信息系统的发展与
应用、信息系统与组织的关系、信息系统中的道德和社会问题、信息系统的研究方法等 基础上，阐述了信息系统的技术基础、信息系统和组织战略、信息系统和管理决策、信 息系统的开发与建设、信息的项目管理等理论基础知识。
第12页，共35页。
第一篇
1.1 信息系统的基本概念
命题1-7：管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络 通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传递、储存、加工、维护 和使用的人机系统。
值得注意的是，为了全面地了解信息系统，必须完整地了解系 统更广泛的组织、管理和技术维度，如图1-3所示。
第二篇，应用案例篇。通过相关引例，介绍了服务于不同管理决策层次的应用系统
案例（包括基层、中层、高层等典型案例），流程整合型应用系统案例（包括ERP、SCM、 CRM等应用案例），商务、政务应用系统案例（包括电子商务与电子政务、移动商务与物联 网等典型案例）。
第三篇，实验篇。通过引进成功应用于中小企业的“管理信息系统”软件——金蝶小型
这个定义说明了管理信息系统的目标、功能和组成，而且反映了管理信息
系统当时已达到的水平。它说明了管理信息系统的目标是在高、中、低三个层 次，即决策层、管理层和运行层上支持管理活动。
2008年，美国Kenneth udon教授在其《管理信息系统》（第 11版）一书中指出：“信息系统从内部和组织环境中收集、储存和分发 信息以支持组织的职能和决策、沟通、协调、控制、分析和形象化。信 息系统通过三个基本活动：输入、处理和输出，转换原始数据成为有用 的信息。信息系统提供给公司面对的问题和挑战的解答，并代表一个管 理、组织和技术成分的组合。
小企业管理形考作业答案
小企业管理作业1当你学习完教材第1、第2、第3章后，完成以下两个任务：一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点，请你用实例加以说明。
(60分)1、认真阅读教材第一章的相关内容，准确理解小企业所具有的基本特点。
2、通过网络、报纸、杂志等各种手段，查找我国或者国外小企业的相关资料。
至少选择2个小企业的案例。
3、字数在1000左右。
二、创业计划应该由谁来编制？一份好的创业计划应该符合哪些要求？(40分)要求：1、通读教材第三章的相关内容后再回答问题。
2、字数在500左右。
答：小企业管理有：一、数量众多、分布面广，到2010年我国已有1100万家企业中小企业占85%，一二三产业都有分布，但在第三产业占的最多（约占90%，多数是加工业和商业、服务业，遍布人民生活中，与民生关系密切）。
一、体制灵活、组织精干。
小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式，所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时，小型企业没有庞大的组织结构，管理层次少，管理人员也少，使之容易进入市场，适应性强，经营灵活多变，人员少，组织精干。
三、“家族”色彩浓。
目前，占小型企业的80%是由个体的、家族制企业主导、大多数的授资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血缘关系的“家族”亲缘关系者担任。
父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成品担任重要职务。
优点是凝聚力强、向心国强，缺点是排外性强。
案例一、佛山天佑通五金厂是一家100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂，老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管，各重要部门全是自己的亲戚朋友把关。
帮派性严重，各拉一山头。
内耗较大、互不服气、又不团结，一度生产质量下滑，当引进一个职业经理人后情况好转。
统一制订标准、制度规矩、各方实力派都签字执行，慢慢好转。
当遇到有争议的事情就开会统一思想，把问题提到桌面上，指出关键点，顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。
案例二、深圳东维丰电子有限公司是一家700人的专门生产笔记本散热器的工厂。
组织架构与人员配置_图文
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1）主要优点
有利于高层集中经理战略思考； 多种经营的专业化管理和公司总部的集中统一
领导相结合，总公司和事业部之间责、权、利 划分比较明确；
事业部制以利润责任为核心，能够保证公司的
稳定收益，有利于调动中层经营管理人员地积 极性；
各事业部相对自主、独立地开展经营活动，利
于培养综合型人才。
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7、网络型组织结构
基于契约关系的新型组织结构形式。 特点：
1）是一种只有很精干的中心结构，以契约关系的建 立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或 其他重要业务经营活动的组织形式。
2）网络型组织结构是小型组织的一种可行的选择， 也是大型企业在联结集团松散层单位时通常采用的 组织结构形式。
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事业部结构的产生
M型结构是U型、H型结构进一步演化的结果。其产生背景 是这样的：1890年美国实施谢尔曼反托拉斯法，遏制了 卡特尔的扩展，接着发生了美国历史上第二次企业兼并 浪潮，由此造就了许多居统治地位的大型工业企业。这 些大企业，有的采用U型结构的功能组织形式，实行集中 管理；有的则采取H型结构的控股公司组织形式，它们虽 然拥有统一的所有权，但不实行集中管理。一次大战后 的经济衰退迫使这些大企业为阻止效益滑坡、克服原有 组织结构的约束而锐意创新。 美国通用汽车公司、杜邦公司被认为是M型结构的创新者 。
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2、职能制
1）特点：
北京建龙重工集团有限公司
基本情况
经营情况
主要产业
◆ 北京建龙重工集团有限公司
▲ 建龙化工有限公司，160万吨焦化项目 ，在建 ▲ 北京华夏建龙矿业科技有限公司 ▲ 北京华创精英自动化技术有限公司 ▲ 北京蒂本斯工程技术有限公司
北京
河北
黑龙江
吉林
辽 宁
浙江
▲扬帆集团有限公司
注：为北京华夏建龙矿业科技有限公司下属 各矿区，现在黑龙江、吉林、辽宁、河北、湖 北、内蒙古、山东等省共有25个矿区。
基本情况 经营情况 主要产业
资源产业：集团全资子公司——北京华夏建龙矿业科
技有限公司是一家集资源勘探、矿山开发、矿产品加工和 销售为一体的综合性高新技术企业。公司拥有矿山25座， 资源占有量16.61亿吨，目前已具备铁精粉生产能力380 万吨。2007年底通过国际资本市场成功参股澳大利亚 IMX资源公司，标志着集团的资源占有已从国内走向了国 外。
公司概况 组织结构 高层团队 子公司分布图 子公司介绍
承德县建龙矿业位于河北省承德县，距承德市区46公里。 公司成立于2003年3月，现拥有矿产资源储量5.6亿吨，年产铁精粉100万吨，固 定资产3.7亿元。 公司成立以来，产品产能逐年呈阶梯式上升，生产设备和工艺逐步实现大型化、 现代化，是华夏建龙在承德区域打造的现代花园式矿山。2005—2007年，公司连续 三年跻身承德市工业50强，是承德县重点保护企业。
基本情况 经营情况 主要产业
造船产业：以扬帆集团为发展平台，建龙集团在
浙江、山东打造了三个造船基地，产品以出口船为主， 主要船型有大型散货船、集装箱船和汽车滚装船，其 中集装箱船在欧洲享有较高的声誉。
基本情况 经营情况 主要产业
机电产业：入股我国防爆电机龙头企业——佳木
四川省第一批重点支持国家级专精特新“小巨人”企业申请书、基本情况表、目标表
附件1四川省第一批重点支持国家级专精特新“小巨人”企业申请书企业名称（盖章）：所在市（州）：填报时间：四川省经济和信息化厅制- 1 -四川省第一批重点支持国家级专精特新“小巨人”企业申报表- 2 -- 3 -提供相应变更材料。
2.企业类型依据《中小企业划型标准》（工信部联企业〔2011〕300号）勾选中型、小型、微型。
3.行业大类按照《国民经济行业分类(GB/T 4754-2017)》的大类行业填写，如“食品制造业”。
4.主导产品类别对照《统计用产品分类目录》，填写产品对应的第四级或第五级产品类别名称，并填写对应的8位或10位数字代码。
无法按该目录分类的，可按行业惯例分类。
如是新产品请标明。
- 4 -5.研发经费支出占营业收入比重逐年计算。
6.实施期初始值以2020年为基年。
- 5 -企业专精特新高质量发展工作方案（模板）一、企业基本情况企业治理结构等情况，主要产品（服务）及生产经营情况，技术实力和创新能力情况，行业地位及取得的荣誉等，以及专精特新发展方面取得的成绩。
二、发展目标企业在提高专业化程度、增强创新能力、提升经营管理水平、持续成长及其他相关方面的具体、可量化目标，并分解到年度。
三、主要任务围绕发展目标，在技术创新（加大创新投入，加快技术成果产业化应用，推进工业“ 四基” 领域或制造强国战略明确的十大重点产业领域“补短板” 和“锻长板”）、产业链“强链”“补链”（与行业龙头企业、产业链上下游协作配套，支撑产业链补链延链固链、提升产业链供应链稳定性和竞争力）、数字化赋能（促进数字化网络化智能化改造，业务系统向云端迁移，通过工业设计促进提品质和创品牌等）、可持续发展（通过推动上市、兼并重组、加强国际合作等，进一步增强发展潜力和国际竞争能力）等方面将采取的措施或实施的重大支撑项目等。
（主要任务应当明确具体实施期限）- 6 -四、资金投入为实现发展目标，根据主要任务测算资金投入情况，包括投入总金额及分年度投入金额、投入经额具体构成、资金来源等。
先进财务集体申报表,单位情况介绍
先进财务集体申报表一、单位基本情况本单位成立于2005年，是一家以财务服务为主营业务的企业，注册资金5000万元，拥有员工1000余人。
经过多年的发展，公司已经建立了完善的财务管理体系和业务流程，取得了显著的经济效益和社会效益。
二、财务团队概况1. 具有丰富财务管理经验的高级财务人员拥有会计从业资格证书及相关专业背景，掌握财务法律法规和政策，熟悉公司业务流程和财务管理制度，能够独立完成公司日常财务管理工作。
2. 中级和初级财务人员专业素质较高，能够熟练使用各类财务软件，具备财务核算、报表编制和税务申报等技能，能够协助高级财务人员处理日常财务事务。
3. 公司财务团队配备了一支高效且专业的审核团队，能够及时准确地对公司财务数据进行审计和核对，确保财务报表的准确性和可靠性。
三、财务管理成果1. 公司严格遵守国家财经法规，高效运用财务纪律，实施资金、财务的科学管理，确保公司资金的合理使用和风险控制。
2. 公司建立了完善的预算管理制度，精准预测和分配资金，有效降低了资金占用成本和财务成本。
3. 公司财务工作严谨规范，财务报表准确无误，多次通过了行政主管部门的财务审计，各项财务数据和指标得到了一致认可。
四、财务管理创新1. 公司积极引进先进的财务管理理念和技术手段，大力推广财务自动化系统和大数据分析技术，提升了财务管理的精细化水平和决策支持能力。
2. 公司财务团队不断完善和优化财务管理制度和流程，创新应用新型财务工具，提高了财务数据的质量和效率，全面提高了公司的财务管理水平。
五、财务风险防控1. 公司建立了完善的财务内控体系和风险管理机制，完善财务异动监测与应对机制，有效预防了财务风险的发生和扩大。
2. 公司并购、重组、上市等重大经济活动中，财务团队充分发挥专业优势，加强财务尽职调查和风险评估，提供了有力支持。
本单位财务团队经过多年的不懈努力和持续创新，已经成为单位的一支重要力量，为公司的发展和壮大作出了积极贡献。
团队基本情况汇报
团队基本情况汇报我们团队成立于2018年，是一支由年轻有活力、富有创造力和团队合作精神的团队。
我们的团队成员来自不同的专业背景，包括市场营销、技术研发、设计和运营管理等领域。
在过去的几年里，我们一直致力于推动团队的发展和壮大，不断提升自身的专业能力和团队协作能力。
团队规模。
目前，我们团队共有30名成员，包括5名管理人员和25名基层员工。
管理人员主要负责团队的决策制定、资源调配和日常管理工作，而基层员工则主要负责项目执行和运营工作。
团队成员年龄在25-35岁之间，大部分具有本科及以上学历，且在各自领域有着丰富的工作经验和专业知识。
团队结构。
我们团队分为市场营销部、技术研发部、设计部和运营管理部四个部门。
市场营销部主要负责产品推广和营销策略制定，技术研发部主要负责产品研发和技术支持，设计部主要负责产品设计和视觉传达，运营管理部主要负责项目运营和团队管理。
各部门之间紧密配合，形成了良好的工作协作机制。
团队业绩。
在过去的几年里，我们团队取得了一系列可喜的业绩。
在市场营销方面，我们成功推出了多个产品，并在市场上取得了良好的口碑和销量。
在技术研发方面，我们团队不断推陈出新，开发出了一系列领先行业的技术产品。
在设计方面，我们团队注重用户体验和产品美感，得到了用户的一致好评。
在运营管理方面，我们团队高效运营各项项目，并不断提升团队的管理水平和执行能力。
团队展望。
未来，我们团队将继续致力于团队建设和业务拓展，不断提升团队的整体实力和核心竞争力。
我们将继续加强各部门之间的协作，优化团队内部流程，提升工作效率和质量。
同时，我们将继续关注市场动态，不断创新和完善产品，以满足用户的需求。
我们相信，在全体团队成员的共同努力下，我们团队一定能够取得更加辉煌的业绩和成就。
结语。
通过团队基本情况的汇报，我们可以清晰地了解到我们团队的规模、结构、业绩和展望。
我们团队将继续秉承团队合作和创新精神，不断提升自身的专业能力和团队协作能力，为实现团队的长远发展目标而努力奋斗。
组织结构规模与设置
第六章 组织规模、生命周期与控制
集体化阶段：权力层级、工作分派及劳动分工建立， 部门增加；规范的制度已开始出现；沟通与控制基 本上是非规范的。
危机：委派需求。低层级的管理者开始在他们的作用范围 内获得自信并希望有更大的自主权；高层管理者希望部门 之间协调和联系在一起，组织需要一种机制去控制和协调 各部门而不直接受高层的监督。
第六章 组织文化与伦理价值观
文化的洋葱比喻：
表层（物质层）
中层（制度层）
核心层（精神层）
第六章 组织文化与伦理价值观
表层：物质层，是组织创造的物质文 化，是形成组织文化精神层和制度层 的条件。
组织名称、标志、标准字、标准色。
组织外貌，如自然环境、建筑风格、办公 室等场所的设计和布置方式、绿化美化情 况、环境的治理等工作的性质、特点等(安 全帽) 特质性、创造性的内容 徽、旗、歌、服
组织生命周期
生命周期的发展阶段
学者研究表明，组织生命周期通常包括四个阶段； 创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。 组织每次进入生命周期的一个新阶段，也就进入 了与一套新的规章相适应的全新阶段。四个阶段 之间转换的相关问题如图：
第六章 组织规模、生命周期与控制
第六章 组织规模、生命周期与控制
第六章 组织规模、生命周期与控制
组织的官僚制与控制
官僚制特点：
规章和标准程序能够使组织活动成为可预测的例行 行为 专门化的工作意味着每个雇员都具有明确的工作可 做 权利的层级制为监督与控制提供了一个灵敏的机制 雇佣的基础是技术能力而不是那些大幅度降低工作 业绩的朋友、家庭及徇私等关系 职位与聘任的分离意味着个人不具有与生俱来的工 作权利，这样就提高了效率 书面记载则为组织提供了永久的记录
人力资源公司人员配置制度
人力资源公司人员配置制度人力资源公司人员配置制度在发展不断提速的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是店铺收集整理的人力资源公司人员配置制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源公司人员配置制度1一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
小型公司的管理，要做好以下几个方面：1.公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。
2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。