通信工程常见风险分析及应对措施

风险分析
风险应对措施8Fra bibliotek项目部对安全监督检 要求项目部每周不小于 1 次组织 查制度落实不到位， 项 项目管理人员及班组负责人共 目部相关人员不重视 同对施工现场进行隐患排查。 安全工作。
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建设方减小投入， 没有 委托设计或管理方介 入现场管理或实施监 与建设或设计方沟通落实。 控， 使图纸交底内容失 去实际意义。
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对一些专业性较强的 操 作人员（塔工、电工）出 对一些特殊工种 （如电 根据公司特殊工的实际需用情 现缺口情况，未及时或提 工、塔工）等不能满足 况有计划按排培训取证。 早有意识加强缺口人 才 施工需求。 培训机制。 对项目建设、设计、监理 不主动与相关方进行 及相关方沟通及信息 协 通过班组、项目例会或公司周会 沟通协调， 未及时解决 调不到位，导致双方失去 议，或满意度调查。 或处理好存在问题。 诚信。 项目实施中材料或燃 料 价格上涨，设备租赁费用 的增加及人力资源投 入 增幅带来的风险。 对工程所需投入的人、 只有对当时投标时或当前的材 材、 物资源市场价格波 料订购、设备租赁和人工费用支 动没有进行调查或季 付按市场价执行。 节的评估，
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风险 编号
风险表现
风险分析
风险应对措施
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施工技术人员对专业 未严格依据材料出入 库 知识不足， 对施工图纸 按项目要求配置相应的专业技 领用制度实施，对材料的 缺乏理解能力， 缺小相 术人员，加强专业技能培训。 保管出现失窃存在风险。 应的技能培训。 施工现场踩踏青苗、踩踏 或破坏楼顶防水（石 棉 容易引起经济纠纷 瓦） 提前和业主沟通，谈好赔偿金 额。
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大绳失控、断裂
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施工人员安全防护意 作为安全技术交底的一项，每天 佩带手表、项链、戒指等 识淡薄， 施工现场安全 开工前宣贯、学习。专职安全员 金属物品施工 交底不全面， 可能造成 现场及时监督、提醒。 设备损伤。 工具失控 人员分配不合理 尖锐易伤人的外包装物 割伤、砸伤 使用工具时要用力均匀，防止使 用过程中脱落或断裂。
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作业人员患有高血压、心 脏病、恐高症等职业禁忌 酒后行动（或情绪激 作业前严格检查，由专职安全员 症或健康状况不良； 饮 动）受限引起各类事 负责监督。 酒、因突发事件、经济纠 故。 纷等情绪激动。 乘坐非法营运车辆 交通事故或其它伤害 作为安全技术交底的一项，进行 宣贯、学习。
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设备倾倒砸伤施工人 搬运设备时单人荷重不要超过 员 30KG。 扎伤施工人员 搬运物资时注意轻拿轻放。
搬运方法不当或人员 组 设备倾倒砸伤施工人 搬运笨重物体时，应有专人指 织不利 员、设备 挥，抬扛人员应相互照应、稳步
风险 编号
风险表现
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风险应对措施 前进。必要时应配备备用人员替 换。
作业人员未佩戴防坠 落 高空坠物、 坠落造成人 作业前培训， 严格检查， 违反者， 防滑用品或使用方法 不 员伤亡 按规定进行处理 当或用品不符合标准
风险 编号
风险表现
风险分析
风险应对措施
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每周召开安全会议，宣贯安全生 大风、雨雪、雷电等恶劣 违章作业、 可能造成人 产相关法规、规定。每天在 QQ 气象从事高处作业 员伤害、伤亡。 管理群里发送针对性的安全技 术措施、安全防护技能。 灼伤皮肤、 中暑造成身 项目部提前采购防暑降温物资， 作业人员夏日持续暴 露 体不适， 可能会造成高 需要时及时发放，并做好发放记 在高温下 空坠落。 录的登记。 施工人员安全防护意 因施工环境情况复杂 导 识淡薄， 施工现场安全 所有施工人员配备有防电报警 致塔体及附属物带电 交底不全面， 可能造成 功能的安全帽，配备电笔。 人员伤亡。 施工人员安全防护意 平稳堆放，工具使用时要系安全 登高过程中工具、材料、 识淡薄， 施工现场安全 绳，不用时放入工具袋，采取防 零件坠落伤人 交底不全面， 可能造成 坠措施。 人员伤亡。 施工队长和安全员管 配备必要的联络工具 （对讲机） ， 无通讯、联络工具或联络 理监督不到位， 可能造 作业前建立联系信号。手机配备 不畅 成人员伤害。 两家以上运营商网络信号。 按照劳动防护用品的使用规则 和防护要求正确使用劳动防护 用品，施工人员做到“三会”： 高空坠物造成人员伤 1. 会检查劳动防护用品的可靠 亡 性；2.会正确使用劳动 防护用品；3.会正确维护保养劳 动防护用品。
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暂不就位的设备防护 不 设备倾倒砸伤施工人 没有固定的设备应有专人防护， 当 员或机房设备 或平放在安全区域。 操作不当、机架倾斜 设备倾倒砸伤施工人 安装机架等重要工序安全员要 员或砸损设备， 造成阻 全程跟踪。 断 电路板受静电损坏 养成佩戴静电手环良好习惯。专 职安全员及时监督、提醒。
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工作强度大，工期短或施 没有根据项目的实际 工工期比合同约定的 时 情况收取相应合理的 按实际投标计价收取人工费。 间过长，使投入人力资源 人工及措施费用 。 超出预算成本。 工程完工投用后，未及时 进行工程决算及尾款 的 资料不完善， 结算迟缓 按合同要求收取进度及结算款。 确认，造成工程款决算或 或人力不足。 尾款无人确认。 材料使用的浪费及运 输 没有安排或配备相关 指定物料负责人，对物料运输和 途中装卸期间造成的 破 人员进行验货， 材料到 保管负责。 损或损失。 场后缺少保管人员。
未佩带防静电手环
作为安全技术交底的一项，每天 使用钢卷尺深入架内 测 尺子触碰端口造成阻 开工前宣贯、学习。专职安全员 量长度 断 现场及时监督、提醒。 作为安全技术交底的一项，每天 电源线下放时铜鼻子 未 铜鼻子与再用电源端 开工前宣贯、学习。专职安全员 绝缘 子接触造成通信阻断 现场及时监督、提醒。 作为安全技术交底的一项，每天 下线时上方握线人员 失 电源线触碰汇流排造 开工前宣贯、学习。专职安全员 手 成通信阻断 现场及时监督、提醒。 使用稳定性差的人字梯 施工人员高空坠落摔 公司统一购买、配备质量合格的 伤 绝缘梯。 作为安全技术交底的一项，每天 施工人员高空坠落摔 开工前宣贯、学习。专职安全员 伤 现场及时监督、提醒。 作为安全技术交底的一项，每天 砸伤施工人员或砸损 开工前宣贯、学习。专职安全员 设备造成阻断 现场及时监督、提醒。 作为安全技术交底的一项，每天 开工前宣贯、学习。专职安全员 现场及时监督、提醒。
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对业方项目投资的资 金来源不了解不足， 公 加强与业主的沟通，获取业主的 司或项目人员对业主 理解。按合同 沟通不到位。
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对供货商生产或供应 能力与服务诚信度了 通过货比三家，普遍选择价格合 解不深， 设备材料订货 理的供货商。 时未完全综合考虑价 格与货期的主次关系。
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施工设备比较残旧，对使 用的施工机械没有进 行 固定资产投入不足， 施 规定固定资料投入，实行设备三 或定期进行维修保养，而 工机械缺小维护保养 级维修保养的制度。 且存在带病运行，容易影 出现带病运行。 响工程进度。 项目交工资料整理与 施 工进度不同步，影响施工 记录真实性，特别是小型 的联营项目，容易因验收 竣工资料不及时而影 响 工程竣工验收。 项目施工现场技术人 员或专职资料员配备 对项目施工现场配备相应的技 不足， 或对资料整理收 术员负责收集整理。 集不较熟识。
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对员工未进行安全教育， 员工的安全意识淡漠，对 受教育人员不全面， 教 三级安全教育，技术交底，周一 施工出现的危险因素 不 育内容没有针对性。 学习。 能断别及加以防范，容易 产生工伤事故。 项目现场的管理人员，不 重视安全设施与劳动 防 护用品的投入，现场未派 驻专职安全人员进行 监 督检查。 合作单位主要负责人 缺小安全责任的重要 性， 对安全设施或费用 投入不足。 对合作分包方施工现场不定期 进行安全监督检查，加强现场管 理人员及操作工作的安全学习 与教育。
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登人字梯时无人扶
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工具、器件自高处掉下
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接触线缆路中裸露的 电 触电 源线
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行人缠脚摔倒、 线受外 作为安全技术交底的一项，每天 插线板电源线未妥善 处 力压伤或被设备轧住， 开工前宣贯、学习。专职安全员 理 线护层损伤后露铜， 发 现场及时监督、提醒。 生触电事故。
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风险 编号
风险表现 项目施工现场，未定期定 时或临时进行隐患排查， 排查后未落实整改措施， 使隐患未得到彻底的 整 改或纠正，随时会出现隐 患的慢延与爆发，赞成人 员的伤亡。 工程规模较小的项目，设 计单位不组织现场交 底 工作，使工程图纸会审流 于形式，未能发现设计失 误、施工困难等风险。 工程进度款的收取，是按 施工合同约定的形象 进 度或确定完成工程比 例 进行申请提取，由于各种 原因工程进度款支付 会 滞后。 在项目投标设备、材料询 价时的供货时间是可 以 满足投标所约定的货期， 项目实施中，到货出现推 迟或甚至缺货现象。
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工程项目实施过程可 能 项目现场配备的质量 同时出现多个施工现场， 分专业安排相应的技术人员进 管理人员对每个专业 质量管理人员不足，不能 行现场监督检查。 知识不全面。 全面把控现场质量情况。 工程保修期间出现问 题 没有及时进行处理，电信 公司找其他单位进行 处 理后扣除施工费的风险。 工程项目投用后， 没有 定期或经常性与业主 电话的联系，工程质量竣工回访 方保持沟通与联系， 失 或服务满意度调查。 去业主方的诚信。
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在推行成本控制的项 目 项目部每月定期进行项目成本 未得到全面展开与实施， 只对项目大宗费用收 控制分析与评价，制定考核办 并且实施阶段未得到 有 支出进行统计。 法。 效监测与评估。 安全员数量不足、 或不 安排责任心强有经验的人员进 未派现场安全员或未 能 能做到持证上岗， 现场 行监护，作业前对安全措施进行 履行安全员职责 安全监督缺失。 严格检查。 施工人员每日开工前朗读安全 技术交底，实时上传 QQ 管理群。 作业人员不熟悉作业 环 安全交底流于形式， 需 安全员现场安全技术交底要留 境或不具备相关安全 技 要提交时打印补签， 存 影像资料，当日上传 QQ 管理群， 能 在极大安全隐患。 次日上交纸质安全技术交底记 录。 特种作业人员（高处 作 业、电工作业、安全员） 违章作业 没有相关资格证书 项目经理每月查看特种作业人 员证件有效期，严格检查，杜绝 无证（过期）上岗情况。新增特 种作业人员，必须核对证件原 件。