GMC培训模型(供参考)

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GMC模型解释

• 决策单内其他的粉蓝色格子内都是需要同学们填数的位置。 • 中期贷款位置也是需要自己填的。 • 如果需要撤回投资，需要在撤回金额前加负号，不能简单写0
二、决策单填写
• 决策单填写完毕之后如果希望直接上网传决策的话，可以使用决策单预测前一页的填写决策单。里面的数字模式与网上一致，可以抄填。（个别位置链接可能在已经丢失，请自行写上公式，写法参照填写决策单页的同类公式）
三、几个简单直观的参照数据
• 周日加班最好不要，查看周末加班情况的位置如下：
•
生产量问题基本定完之后需要注意运送货物所需集装箱数（位于决策单预测页），最好能够使集装箱数接近XX.999，越接近成本越低，集装箱数可以通过改变产量来调节。
三、几个简单直观的参照数据
• 利润表预测页可以直观的看到管理成本预算情况，总量在14000000以上的需降低，单项数值在7位数的项目有下降空间。
• 导入方法： • 以上上期管理报告为例，先将第一期管理报告打开，点击左上角灰色无字格子，此时全屏变蓝，复制，然后再打开模型，点击左上角灰色无字格子，全屏变蓝之后粘贴，上上期管理报告替换完毕。
一、数据导入
• 细节： • 在每次的粘贴中与管理报告中的12分别对应 • 每次新的管理报告下来之后请在模型中将历史依次替换。
三、几个简单直观的参照数据
• 资产负债表页注意关注储备金变动，避免过低，以致发不出股息。
• 简单先说这么几点，本PPT为暴风雪模型（tt传的那个版本）的使用说明，其他版本的模型使用方法不能套用，如果大家看完依然不会使用模型的话请在群里提出具体问题，管理员团队会为大家简单并完善使用说明。
三、几个简单直观的参照数据
• 利润表预测中的利润预测只是单机状态下的预测值，在系统环境中一般是做不到表上利润的，所以见到大额利润请勿盲目乐观。预测值为本期预测，管理报告下属值为上期实际数，差额表示两者之差。

GMC培训文件-赛前必读笔记

凡是在新闻摘要中提及的欧洲市场，在中国赛区均表示国内市场在代理商和经销商非常少的情况下，必须购买市场占有率以测算总体市场占有率，进而推算是否增加代理商会获得订单大幅增长。

（2005年预赛初期每增加1个代理商约可获得20%的订单增长）贷款（谨慎考虑前期使用中期贷款，防止增加不必要的利息成本）。

当期利润无疑是影响股价并占最大权重的指标之一，而如何获得最大利润就是盈利模式。

利润等于收入减去成本。

要想追求利润最大化只有两种途径，一是收入最大化；二是成本最小化。

善于市场营销的同学自然会更看重销售收入，而会计专业的同学自然会更看重管理成本和生产成本，但要做到两者兼顾才是好的盈利模式。

定价根据公司战略注意汇率; 汇率隐藏的经济信息(经济环境)有偿信息都要利润率最高的产品找出来公司形象广告的作用的后续性较强回归分析的运用北美市场对佣金不敏感,对广告敏感国内市场佣金更敏感,国际互联网对公司广告和网站建设比较敏感互联网发展是重点经销商的数量不宜过多(3~5)合理避税网站接口数当期增加的数目只对当期的销售有影响,考虑其对代理商的影响互联网采用美元结算,不要影响核心市场故障机时会影响产品质量投资,在期货市场上获取利润保险方案4机器购买需谨慎星级评定比较有效大改进后,产品的销售数量要多3-5%,三期以前要获得产品改进,否则,增加的销售所带来的边际收益不能弥补研发费用的投入成本.激进的研发投入,在原有基础上增加50%-100%工资上涨只对招聘产生一定影响,对离职,罢工等几乎不产生什么影响.所以轻易不要涨工资组装工人开工相对水平低会引起罢工,离职,影响公司的形象和股价.一般来说只有在市场宏观环境呈良好的增长趋势时,才会出现罢工,如果你的工人的开工水平在小组中位于下游,就有可能出现罢工.最后两期一定不要出现罢工.尽可能的招聘工人美国市场的潜在消费者人数,现有采购率,上网人数百分比决定是否加大北美市场的市场投入,或者以互联网来取代北美市场.广告的递延效益非常明显，前期的高额投入帮助企业实现销售的目标，建立市场优势，后期收缩后对市场的影响并不明显，也即是说销售情况不发生大的变化，而广告这一大成本得到了明显的降低，那么利润情况将会非常可观，这也是为什么规划得完美的队伍在最后一期利润有大幅度上升的原因之一在不损失利润的前提下尽量购买期货，为后期隐藏利润，300万与300万的利润不如200万与300万的利润对股价的刺激作用。

gmc参考分析

二、产量计算多数情况下，每季度应生产的数量不等于需求量，因为库存、未交订货这两种因素使所需生产的产品数量发生变化。

市场有库存时可以减少对该市场的供货，而未交订货是要在下季度首先满足的；此外，大改进将把库存产品全部廉价变卖。

还有一点需要注意的是，如果下季度产品涨价或组装时间缩短，上季度的未交订货将减少一部分。

因此，我们就能根据公式1计算出下季度应供货量，即决策单中的“生产及交付产品数”。

废品率影响的是实际生产的数量，与生产量决策无关；GMC后台程序会自动保证你生产的正品数量等于你的决策数量，除非你的机加工时间或技术工人工作时间不够。

而废品率是不断变化的，但可以把它看作一个基本稳定的值，如果废品率上升，总共生产的产品数量也要增加。

这点在计算总加工工时和总组装时间时一定要考虑在内。

模型的建立可以参考下表3-3。

其中：公式1：下季度应供货量：需求一库存数量+未交订货(注意：大改进时，库存数量计零)公式2：最低生产量=国内应供货量+北美应供货量+互联网供应量公式3：废品数=生产量×下季度预测废品率公式4：实际应生产量=最低生产量+废品数三、产品保修产品保修数量也是一个需要估算的数值，一般根据前期的返修率估算。

如果产品质量提高(如改进后等级提高、组装时间延长)，返修率会有所下降。

四、提示营销模块的关键是根据营销决策确定下季度的需求，并计算应生产量。

此后根据满足需求的产量初步进行生产安排。

因此营销和生产有一个互相协调、反复调整的过程。

第二节生产模块生产模块的作用是检查目前的生产安排状况，控制生产成本，并反馈至营销模块来调整营销组合，以实现企业战略及利润最大化的目的。

生产模块主要分三大部分：机加工、组装和原材料。

生产模块主要用到的管理参数见表3-4。

一、机加工机加工模型要能一目了然地看到机加工的情况，决策者可以根据机器的使用程度来判断是否需要增加产量以提高资源的利用率，或是减少产量避免支付过高的加班费。

GMC培训课程-7

4、财务模型
总结：财务模块的计算量是最大的，从其它模块链接、引用的数据也最多，模型制作完成后应使用几份真实的管理报告加以检验，检查并消除模型中的错误。由于GMC处理程序使用的货币单位是欧元，而管理报表中使用的货币单位是人民币，其价值是按照欧元的十分之一计算的。因此如果在模型中按人民币计算，得到的计算结果和管理报告的某些数值可能会出现小的差异，只要这些数值的差异在几百元的范围内，一般可以认为模型是正确的。
4、财务模型
1）收入计算模型
销售收入为各产品各市场分别计算后再加和。例：产品1国内市场销售额＝下季度订货销售量×价格＋上季度实际未交订货×上季度价格
注意：由于下季度需求是决策者预测的，因此销售收入在模型中只是估计值。
4、财务模型
1）收入计算模型
利息收入＝（下季度初投资额）×国内利率/4 注意：公式中使用的利率是上季度管理报告给出的，因为是年利率，要除以4变成季度利率。
5、竞争对手分析模型
3）竞争对手的营销策略变化
竞争对手的价格变化
竞争对手的广告变化
5、竞争对手分析模型
4）竞争对手的研发
竞争对手在各产品的研发投入情况
竞争对手出现大改进的累计投入
4、财务模型
4）三张财务报表
资产负债表制作要点：资产负债表中的借方和贷方就是应收帐款和应付帐款，必须首先了解 GMC 的会计规则，即各项收入是何时收到的，各项费用是何时支出的。
4、财务模型
4）三张财务报表
先看借方：
回款天数国际互联网国内代理商北美经销商 0天 60天 90天
借方＝国内销售额×2/3＋北美销售额＋上季度借方×10% 上上季度借方的一部分可看作是呆坏帐，约为10%

GMC模型

国际互联网
250
365
700
广告支出:(0000) 公司形象产品广告1
产品广告2
产品广告3
D
中国国内
1贸易区
1
10
8
5
国际互联网
10
35
25
15
E 产品组装时间:(分钟)
产品1 115
产品2 170
产品3 375
F
产品改进: (要=1,不要=0)
产品1 0
产品2 0
产品3 0
G
注意单位(模型和决策单的单位不同)
队名
A
组别
Finited 公司代码
联系人姓名报名号
年度季度
生产并交付产品数
产品1
产品2
产品3
B
中国国内
1000
700
250
北美自由贸易区
400
350
150
国际互联网
800
600
250
价格
产品1
产品2
产品3
C
中国国内
250
370
710
北美自由贸易区
255
370
725
地区合计 2910 2087 644
加上未交 1052 607 1252 731 506 850 238 129 277
实际生产 832 440 744 675 418 626 210 90 202
不要填错!!!
注意库存宏观因素对手市场容量订单基数
保守3%库存 857 453 766 696 430 645 217 93 208
N
组装工人小时工资
P
组装工人雇佣（+）/解雇（-）

GMC培训模型

0 净现金流量 RMB) 0 下季度透支限额 (RMB) 4008331 48350142 5000000 43350142 30000000 13350142 43350142 RMB) 下季度借款能力 (RMB)
红色字体为重点关注内容
黄色背景单元格的数据是预测值紫色背景单元格的数据是已知值蓝色背景单元格的数据是由公式生成
4.现金流量分析贸易收入 3250000 19957023 23207023 571090 868256 12649947 2062157 13000000 52358473 售出资产收入利息收入售出投资收入保险赔付额外贷款贸易支出购入资产支出利息支出购入投资税款支出 0 股息支出 4008331 返还贷款 22498646 2163778 172250 0 0 0 14873533 0 150000 0 3282590 600000 0 5928551 19699806 0
3、资产负债表资产厂房设备机器固定资产总值产品库存原材料库存借方现金投资总资4443 511719 应缴税款贷方银行透支无抵押贷款
0 流动负债总计 3897914 600000 3297914 净资产中期贷款净值股本储备金股东的资金
2、利润和亏损销售额季初库存价值原材料采购费组装工人工资非技术工人工资机器运行费用质量控制费用季末库存价值销售成本毛利润/ 毛利润/亏损保险陪付利息收入利息支出管理费用总计折旧应缴税纯利润/ 纯利润/亏损红利支出留存储备金 22989472 4945840 0 1738050 2630562 1012540 80000 1439346 8967646 14021826

GMC 建模

5.1财务部门——管理费用

有不少数据都是以别的部门提供的数据为基础的在这里不管是分一个季度还是两个季度付款是，都算全额，而不是有的算一半 “保险费用”、“其他费用”计算是以上季度公司资产为基础的，所以要链接上季度管理报告
5.2财务部门——资产负债表

需要一定的会计基础 “借方”是预测的难点，受“债务人付款天数”、销售数量预测两者影响贷方主要看“向债务人付款的时间安排” 表里面很多数据将会在第1、3、5的管理报告里面公布所有对手看到
3.1生产部门——产能计算

总的产量=最后交货数量+退货计划产品（来自营销部门）组装时 —— a 计划产品机加工时——b 最大组装时——c 最大机加工时——d 对a与c，b与d分别进行比较，取各自的最小值，确定最后产量
3.2生产部门——工资的计算

计算思路：E=非加班工资+加班工资生产计划需要的组装时 T 最大非加班组装时 T1 周六加班一天的组装时 T2 周日加班一天的组装时 T3 工资率 S IF T<T1, 则E=T*S IF T1<T<T2, 则E=T1*S+(T-T1)*S*1.5 IF ......
对各部门的活动进行财务方面的核算是连接各部门的桥梁13模型是队伍战略战术思想的体对于同样的问题由于思维的不同其建立的模型也就不一样模型解决帮助队伍分析问题不同的队伍有不同的着重点在不断的实践中队伍根据使用的要求及发现的问题要对模型进行修改和补充21建立一体化自动化模型一体化的模型既能够满足各部门的计算功能又能体现整体性提高整体协调的能力和速度自动化模型省去重复而且繁琐的工作使决策者保持大局观清醒的看问题22如何一体化了解各部门有哪些通用数据并对这些数据作适当的处理运用链接及超链接做好财务的桥梁作用使各部门的决策在财务中体现出来必要时对模型进行合并

人力资源GMC培训建模

人力资源GMC培训建模人力资源是每个企业都不可或缺的一部分，而GMC培训建模则是人力资源管理的重要工具之一。

本文将对人力资源GMC培训建模进行详细介绍，包括其定义、作用、优势以及实施过程等方面。

一、人力资源GMC培训建模的定义GMC（Goal, Message, Concept）培训建模是指以企业的培训目标为基础，通过不同的训练内容和方式，实现对员工能力的提升和企业绩效的改善的一种人力资源培训建模方法。

简而言之，就是将企业的培训目标、信息传递和概念建立有机结合起来，达到更高效的培训效果。

二、人力资源GMC培训建模的作用1、提高培训效果。

GMC培训建模将员工培训内容、方式与企业目标紧密结合，构建完整的培训体系，从而避免了培训过程中的信息孤岛、概念模糊等问题，使培训效果更加准确、明确。

2、提升组织绩效。

员工培训的成功只有在企业绩效的提升中得到体现，GMC培训建模将培训目标与企业发展紧密结合，能够有效提升组织绩效和创造更大的商业价值。

3、增强员工发展动力。

GMC培训建模将企业目标、培训内容与员工个人发展相结合，能够增强员工的职业发展动力，提升其对企业的认同感和忠诚度。

三、人力资源GMC培训建模的优势1、定制化强：GMC培训建模通过对企业目标、员工能力、培训需求等进行细致分析，制定出定制化的培训计划，使得培训在满足员工个性化需求的同时，更好地为企业服务，达成最佳效果。

2、全面性强：GMC培训建模可以将常见的员工培训领域（如业务培训、管理培训、技能培训等）进行有机的结合，使得员工学习面更广、覆盖面更全面。

3、操作性强：GMC培训建模能够将培训目标、信息传递和概念建立有机结合起来，使员工学习更加精准、高效，达到最佳效果。

四、人力资源GMC培训建模的实施过程1、目标设定首先，企业需要明确培训目标，确定员工所需掌握的技能、知识和能力。

2、信息传递其次，企业需要选择合适的信息传递方式，包括培训媒介、培训形式和培训时间等，以确保信息传递的质量和效率。

GMC培训课程-10

二、比赛中的调整
比赛中要根据本队的竞争地位和战略执行效果进行策略调整。
二、比赛中的调整
1、营销策略调整
要素调整：根据自己和竞争对手的销售情况对比，判断营销组合是否合理；根据公司战略的实现情况、市场的发展情况、竞争对手的动向，调整自己的营销策略。
二、比赛中的调整
2、生产策略调整
产能调整：根据销售情况和竞争对手的状况，将产能调整至较佳的状态尽量保持灵活的状态，因为未来的经济发展可能出来较大的变化，这样就可以左右逢源。
二、比赛中的调整
3、产品线及市场调整
根据各市场表现的发展空间不同，对主攻市场做出调整根据各产品的利润率和市场竞争情况，对主攻产品作出调整。
二、比赛中的调整
4、研发策略调整
根据竞争对手的大改进出现情况，改变自己的研发投入；根据竞争对手的研发投入情况，改变自己的研发长期规划
二、比赛中的调整
国际企业管理挑战赛赛前培训
the Global Management Challenge

第十部分
竞争对手分析与策略调整
一、竞争对手分析
竞争对手分析的主要目的，是较为准确地描述每个竞争对手可能实行的战略、策略及其成功的可能性，以及每个竞争对手（特别是主要竞争对手）下一步可能采取的行动，为我们的决策提供参考依据。
一、竞争对手分析
（2）通过工人总数计算对手的技术工人数
可根据对手的人数变化判断其上季度的机器数与班次。这样可计算出非技术工人数。技术工人数＝工人总数－非技术工人数
进而可判断对手的人机匹配情况。
一、竞争对手分析
（2）分析竞争对手的罢工可能性
根据各公司的人机匹配情况，如果某些公司人机比例明显失调，技术工人过多，罢工的可能性就非常大。

GMC培训模型(供参考)

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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y manage to decouple from America? ro against the dollar and the fear in the American mortgage market gh price of oil is enough to worry ong euro and increasing bad debt.
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0 0 0 NOT AVAILABLE THIS QUARTER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
产品 2: 中国国内
7 2500 2500 0 3850 3850 0 7550 7550 0 103 126
8 2500 2500 0 3850 3850 0 7550 7550 0 103 126
北美自由贸易区国际互联网
产品 3: 中国国内
北美自由贸易区国际互联网
公司资产负债表
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 1440000 720000 **** ** **** **
5 1440000 720000 **** ** **** **
6 1440000 720000 **** ** **** **

GMC比赛模型

产品2
产品3
500
250
125
运输成本（RMB）
项目
价格
租用集装箱或载货卡车每天的全包费 6500 用每天允许的最大车辆运输距离(km) 400
到北美自由贸易区发货港的距离(km) 250
租用集装箱跨越太平洋的费用
80000
到国际互联网分销商的距离(km)
150
仓储与采购
工厂内原材料的存放能力（单位）
用雇佣（开设）一个分销商/代理商的费 75000
用关闭一个分销商/代理商的费用
50000
国际互联网（RMB）
项目
价格
互联网使用费（占销售额百分比） 3%
首次入网费
75000
每一接口每季度的费用
10000
关闭国际互联网运行的费用
50000
制造活动参数
产品1
产品2
单位产品的最短机加工时间（分钟）
60
75
产品2
产品3
400
800
1200
每个产品的保修费（RMB)
产品1
产品2
产品3
600
1500
2500
生产成本（RMB）
项目
价格
每班管理成本
125000
每台机器生产间接费用
35000
每台机器每小时运行成本
80
单位产品生产计划成本
10
产品3 120 300 3
质量管理部门的成本
80000集装箱容量产品1源自122460
实际工作容量（每小时访问人数）
2
7
31
*实际工作容量的拟合公式见“网络实际工作容量拟合.xls”
10
20

GMC培训课程-1

4）制作模型 5）研究前辈的决策，交流心得 6）热身赛
推荐参考资料
《GMC世界冠军历程与实战指导》 ——刘斌等《GMC培训教材》 ——刘瑞红、刘柏等《赛前必读》 ——欧阳洁等
8、组队建议
1）充足的时间和精力 2）有责任心 3）知识互补
4）相互信任，团结协作
5）合理的组织结构和管理
模拟企业结构及分工
合理利用规则
1、复赛开始后才固定参赛队成员 ——初赛后进行队伍的重组 2、初赛晋级名额很多，且有不少放弃复赛的队 ——初赛不要放弃，争取晋级且积累经验
3、初赛费用很低 ——初赛队伍尽量多一些，增加尝试机会
10、学校的组织工作
赛前：
1）组队——自由组合为主
2）培训、热身
10、学校的组织工作
赛中：
中国企业联合会全国工商管理硕士教育指导委员会北京赛迪斯信息咨询有限公司
主席:赵纯均教授全国工商管理硕士教育指导委员会名誉主席:王忠明主任国务院国有资产监督管理委员会研究中心
中国赛区参赛队
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 1996年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004 2005 2006 70 128 256 462 438 656 872 850
2、GMC给参赛者带来的收获
1、GMC的仿真程度比较高，参赛者可以获得类似现实中的企业经营管理和竞争的体验。
2、很多企业管理和经济的知识都得到了应用，有助于掌握所写知识并加以融会贯通。 3、GMC为参赛者提供了一次非常好的科学管理思想和科学决策能力的锻炼机会。 4、培养团队合作精神和人际沟通能力。
GMC的实质是科学决策的竞赛！
每一家公司都必须很好地把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，通过建立各种数量模型，进行边际分析、数量博弈、价格博弈，制定出自己的竞争战略、产品组合、营销组合、销售预测，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整。 GMC是高水准管理能力的竞赛，培养、考验、评价管理者统观全局、系统思考、正确决策、灵活应变的能力。对于企业管理者或未来的企业管理者来说都是十分有益的。

培训体系GMC培训建模

（培训体系）GMC培训建模！听说GMC也快开赛了。

那也将是我这位熊熊出没的时候了。

^_^GMC刚开始时，想必壹定会有很多同学会八丈摸不着脑袋，为了让大家不会再次经历我第壹次参赛时那种冏冏的样子，所以于这里用我自己的模型尽可能详细地说下我是如何建模的，由此也用来迎接中秋的美好时光。

以下图解模型和关联数据均来源于GMC2007半决赛(因为模型壹直于更新，那是熊熊参加的最后壹届比赛，所以也是熊熊最新的模型)。

首先是模型的基本结构，如下：［模型结构］于这里我先说明壹下，这里能够见到模型分成很多部分，为了于excel表格里能很清楚地见到每个工作表的所属，所以将这些层用不同的颜色来进行标记，比如，我见到白色的工作表，便知是数据库这个内容的的，灰色的，则该工作表便是属于数据分析的。

这里的箭头是表明模型各部分的关联关系，也就是说改动下层的数据会影响到箭头流向的各个部分，而把箭头所指向的部分删除则不会影响箭头底部的部分。

这也是为了实现模型的独立性和方便修改或添加内容。

也就是说，我们能够删去上面的模型层，决策预测和决策检查而不会影响到下面的数据分析、市场预测和数据库。

好了，当下我们见着图从下向上壹个壹个说起。

据库部分：这些是我们平时所用的最原始的数据表格，则就是GMC比赛里给大家下载到的那壹期壹期的方案，于这里，我们能够见到它于白色的工作表里，属于数据库的部分［原始数据］上面的20张工作表，我均用excel里的宏来进行数据读取，省得壹个壹个地手工粘贴，最后，再将我们比赛的那部分数据汇总到壹张总体统计工作表里，宏的设计和使用如下图(正是这个宏和周锦城同学的模型带给我建模的灵感，虽说我不知写这个宏的作者是谁，但仍是得感觉他和周锦城同学)［模型读取数据］市场预测部分：销售预测是最难做的壹部分之壹，销售订单量测算和影响股价的关联因素相信每个队均会有自己独特的算法和见法。

于这里把它单独列出来作为壹项，是了为方便以后的修改或改进。

开利GMC培训资料

?图形化的监控界面?同时监控多台机组?可以屏蔽故障和强制输出?对机组进行遥控操作?配置机组参数?图形化界面辅助配置接线?在线帮助?自动根据产品载入相应程序dstdealerservicetool监控软件系统配置contd44gmc控制器在轻商产品的应用培训资料使用dst配置机组系统配置contd45gmc控制器在轻商产品的应用培训资料服务级contd使用dst配置机组系统配置contd46gmc控制器在轻商产品的应用培训资料dstpc转换器rs485rs232a平台和d平台使用同样的通讯板服务级contd系统配置contd47gmc控制器在轻商产品的应用培训资料小管道机42cxacxh低静压管道机48gmc控制器在轻商产品的应用培训资料gmc控制系统简介42cx系列38glyl一拖多内机命名定义使用gmc内机定义49gmc控制器在轻商产品的应用培训资料电气参数
2
GMC控制器在轻商产品的应用培训资料
GMC介绍 (phase-in cont’d) 1:1 & 一拖多室内机组
名义 Capacity (kW)
Cool
2.3 2.7 3.3 4.1 4.5 5.4 7.0 7.8 11.4 13.0
Heat
2.3 3.0 3.6 4.4 4.9 6.6 8.0 8.8 11.4 13.2
L
N
R
L
N
R
L1 L2 L3
N
R
38BCS
38BCS
38GL / GLS ( 9 )
10
GMC控制器在轻商产品的应用培训资料
系统配线 (cont’d)
热泵系统 (1:1)
HMC007-009N PHQ007-009N VMC009N SMC009N HMC012-014N PHQ012-014N VMC012-014N L KMC012N L Power Supply 3 x 1,5 (H07 RN-F) N 38BH HMC018-024N PHQ018-024N VMC018-048N SMC018-024-028-036-048-060N KMC018-024-028-036-048-060N R Power 3 x 2,5-4-6 Supply (H07 RN-F) C Y O W2 S Y N N Y O W2 Power Supply 3 x 2,5 (H07 RN-F) N 38BH HMC024N PHQ024N VMC024-048N SMC024-028-036-048-060N KMC024-028-036-048-060N R Power 5 x 2,5 Supply (H07 RN-F) C Y O W2 S Y L N N Y O W2 Power Supply 3 x 2,5 (H07 RN-F) 4 x 2,5 (A07 RN-F) O W2 38BH N Y O W2 * * SMC012N N N Y O W2