国有企业分厂员工技能等级控制管理办法
员工技术职称和技能等级管理办法
员工技术职称和技能等级管理办法1。
目的为适应公司发展对员工专业技术与作业技能的要求，鼓励和调动员工学习专业技术和钻研操作技能的积极性，促进员工不断提高工作能力与作业水平，并使员工专业技术职称和技能等级管理工作规范化，制订本办法。
2.适用范围本办法适用于公司员工进入技术岗位（包括工程技术、管理技术、生产操作技术和专业特殊工种岗位）和干部上岗资格审查，员工专业技术职称管理，员工技能等级晋降级（包括高级技师、技师、高级工、中级工等）管理工作。
3.管理内容3.1组织领导公司成立员工技术职称与技能等级评价工作领导小组。
领导小组由公司分管人事副总任组长，组员包括公司部长以上级有关领导和各技术工种技术带头人。
领导小组的职责是：负责制定公司员工技术职称与技能等级的有关方针、政策与规章制度，审定员工职称评定方案与评定标准，组织领导评价和申报工作，审批评定结果，对具有专业技术职称或技能等级员工聘用审查等工作。
领导小组日常工作由总工办负责。
3.2专业技术职称评定员工专业技术职称，由员工本人到总工办报名，再由总工办按地方人事部门的规定组织申报,员工按要求参加地方人事部门组织的考评。
考评费用由本人自理。
员工本人也可直接向地方人事部门申报。
申报文件如需公司签批，则需审查其工作表现和工作绩效是否达到良好以上水平，否则不予签批。
对被授予专业技术职称又符合公司聘用条件者，由公司授予聘书。
被授予聘书者承担相应的职责，享受相应的待遇。
聘用条件审查包括职称拥有者是否从事相应岗位工作,所有职称是否组织工作需要或对工作是否有较直接的帮助，工作表现与工作绩效是否与职称相符（高级技师和技师聘用审查条件同）。
3.3员工技能等级评定员工技能等级包括普通工种技能等级和公司特殊工种技能等级.公司普通工种包括金属材热处理工、电工、机修钳工、电焊工、车工、刨插工、镗工、线切割工、钻床工、化学分析工、物理性能检验工、无损探伤工、煤气炉工、天车工、和锅炉工等。
员工技能等级考评管理制度
员工技能等级考评管理制度
为规范管理提高员工技能水平与工作积极性，重点对员工综合技能进行考核，并形成员工薪资与综合技能直接挂钩的体系（需经领导审批）。
制定出员工综合技能等级、评审办法、评审标准、评审周期等，最大程度地提高员工工作积极性、稳定员工队伍，从而达到队伍稳定、生产稳定的目的。
将生产系统员工技能评定级别分为4大级（初级、中级、高级、特级技工）、11小级（0-10级）；新进厂员工若无任何从业经验者，最初级别为0级；高级技工中技术特别好的，经考核后确实特别优秀者，可破格评定为特级（10级）；级别越高技能越好、技能工资金越高。
职工技能等级评定管理办法
职工技能等级评定管理办法第一章总则第一条为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。
规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司作业现场直接、间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。
第二章技能等级的评定第四条技能等级共分为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：基础资格条件：1.入职满1年，或具有1年以上的同等岗位工作经历。
2.能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
3.热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
4.在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为，没有受到公司任何绩效考核处理的。
5.在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过重大设备操作安全事故、工伤事故。
6.在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
第三章评审程序第六条设立技能评审小组，其主要职能为内部技能评定、新员工入职技能定级,每组成员原则上为3-5人，由公司总经理担任组长，负责最终审定裁决，人力资源分管副总担任副组长，负责组织、审核、评审，组员包括人力资源分管部门负责人、评审人部门分管副总、负责人及相关专业人员（制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等）。
第七条评审小组的评审工作一般每一年举行一次，评审时间为当年12月。
终考核结果出来后，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
第八条技能评定项目及方法1.主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
国有公司职业技能鉴定管理办法 模版
公司职业技能鉴定管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行国家职业资格证书制度，提高员工素质，加快企业结构调整和技术进步，做好企业内部职业技能鉴定工作，根据国家人力资源和社会保障部及**股份公司职业技能鉴定有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法中的职业技能鉴定是指经国家人力资源和社会保障部批准的鉴定（考核）站(所)，按照国家规定的职业技能标准和申报资格条件，对员工进行初级、中级、高级技能水平职业资格考核，以及对申报参加高技能人才评价人员进入考核环节的技师、高级技师进行技能水平职业资格考核和考评。
第三条本办法是《公司高技能人才评价实施细则》的配套文件，适用于公司全体员工和劳务工。
第二章鉴定组织机构第四条公司人力资源部是公司职业技能鉴定的综合管理部门，职业技能鉴定（考核）站是公司职业技能鉴定的主责执行机构，负责公司职业技能鉴定的考核和管理。
有关部门应积极配合、协助做好职业技能鉴定工作。
第五条公司职业技能鉴定（考核）站经国家人力资源和社会保障部批准设立，代表企业行使国家权力，实行站长负责制。
在**股份公司职业技能鉴定指导中心指导下和公司人力资源部领导下开展工作。
其主要职责：（一）根据股份公司职业技能鉴定工作规划、年度工作计划，制定公司鉴定工作规划和年度工作计划。
在股份公司职业技能鉴定指导中心指导下，具体组织实施公司职业技能鉴定工作。
（二）对公司各培训考核场所进行指导、监督、检查和考评，按照职业技能鉴定（考核）站资格条件，做好年检工作。
（三）负责组织全公司鉴定管理人员、考评人员参加股份公司组织的培训和取证，做好其管理、使用和考核工作。
（四）负责职业技能鉴定试卷印制、分发和传递。
对题库中没有试题的工种，经批准后，组织有关人员按照《国家职业技能标准》、《国家职业技能规范》（以下简称《标准》和《规范》）要求命题，并按规定送审。
（五）负责办理全公司职业资格证书的申请、填写、验印和核发，并做好证书管理工作。
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国有企业分厂员工技能等级控制管理办法
1 总则
根据TS16949质量管理体系的要求和人力资源岗位技能标准及相关管理规定，特制定本管理办法，对分厂员工技能等级进行有效控制管理。
2 范围：
生产一线操作人员。
3 岗位技能等级分类：
3.1 第一级：实习人员。
指经过公司相关培训，进入现场定向的实习人员，。
3.2 第二级：基本操作人员。
指经过一定时间的岗位工作内容理论及（师。
3.3 第三级：独立操作人员。
指经过进一步的理论及实践培训，熟知工作。
3 .
4 第四级：示范人员。
指具有较高的理论知识、熟练掌握工作内容及操。
3.5
格的基础上。
3.6 员工技能等级在班组园地进行体现。
4 岗位技能等级评定规则：
4.1评定内容：与岗位工作内容相关的知识、态度、技能。
4.1.1 知识主要包括：机械基础知识、操作设备基础知识、量检具基础知识、公司产品及加工零件知识、加工工序工艺知识、公司及分厂基础管理知识、TS16949质量体系知识等。
4.1.2 态度主要包括：质量意识、任务意识、安全意识、职业道德、公司价值观、劳动纪律、团队意识等。
4.1.3 技能主要包括：设备操作能力、自我质量检测能力、识图能力、质量攻关能力、简单的设备故障排除能力、现场问题处理能力等。
4.1.4获得相关专业的学历证书或国家职业资格证书，可减免相关知识及技能的培训，但必须自我申报经人力资源处评定通过方能认可。
4.2 评定方法：理论考试、现场观察、工作技能、成果鉴定等。
4.3 评定打分：每一级分为优、良、中、及格、不及格，对应分值分别。
员工技能等级评定制度
员工技能等级评定制度一、引言技术是企业发展的核心竞争力之一，员工的技能水平直接关系到企业的竞争力和发展潜力。
为了提高员工的技能水平和能力，推动企业的创新和进步，制定一个科学有效的员工技能等级评定制度是非常必要的。
本文将针对员工技能等级评定制度进行详细介绍。
二、制度目的1.提高员工技能水平：通过评定制度，激励员工学习和提升自身技能，不断提高企业员工整体素质和能力。
2.明确职业发展路径：评定制度将为员工提供一个明确的职业发展路径，鼓励他们在各个层级不断进取，实现自身职业目标。
3.促进员工团队合作：评定制度将明确员工岗位之间的技能要求和关联性，促进员工之间的团队协作和合作，提高整个团队的综合能力。
4.提高企业竞争力：通过评定制度，筛选出技术过硬、能力出众的员工，提高企业核心竞争力和市场竞争力。
三、制度内容1.技能等级划分根据企业业务需求和员工的技能水平，制定技能等级划分标准。
可分为初级技能、中级技能、高级技能和专家级技能四个等级，并明确每个等级的技能要求和能力水平。
2.评定标准制定详细的评定标准，包括技能考核内容、考核方式、评分标准等。
考核内容可以涵盖基础技能、专业知识、实践经验、问题解决能力、领导力等方面。
评分标准可以根据不同技能等级的要求，采用百分制或五级制等方式进行评分。
3.评定程序制定评定程序，明确评定的时间、地点、流程和责任人。
评定程序可以包括申请评定、评定资格审核、技能考核、评分和评定结果通知等环节，确保评定的公平公正。
4.培训与考核建立培训与考核制度，为员工提供相关培训课程和培训资源，确保员工技能的持续提升。
同时，可以定期进行技能考核，及时发现和纠正员工的技能问题，推动他们不断提升自己的能力。
四、实施措施1.公开透明将员工技能等级评定制度公开透明，让员工了解评定的标准、要求和流程。
可以通过企业内部网站、通知公告等方式进行宣传，确保员工对评定制度有清晰的认知和理解。
2.奖惩激励对于通过评定并达到高级技能等级的员工，给予相应的奖励和激励，如职务晋升、薪资增加、技能津贴等。
职业技能等级认定管理制度
职业技能等级认定管理制度
为了进一步加强公司职业技能等级认定工作的管理，根据国家人力资源和社会保障部《职业技能等级认定工作规程》，结合公司实际，制定本管理制度。
一、公司严格服从省、市、县人力资源和社会保障部门的领导和指导，并对其负责。
二、职业技能等级认定工作必须严格执行国家法律、法令和人社部门有关职业技能认定的规定和制度。
三、严格按照国家职业技能标准，制定题库试题，可由省市级或行业职业技能认定指导中心组织专家编制试题，经审定后，在本地区、本行业使用。
四、职业技能等级认定工作坚持公正、公开的原则，受理一切符合申报条件员工的职业技能认定;认定过程中要严格执行国家和省、市的认定程序、标准和考务规范，充分发挥考评人员的作用。
五、职业技能等级认定机构享有独立进行职业技能认定的权利，有权拒绝任何组织和个人更改认定结果的非正当要求。
六、职业技能等级认定机构应自觉接受各级人社部门的业务指导、监督、检查和评估。
七、职业技能等级认定机构负责受理报名申请；对申报
者进行资格审查后统一发准考证。
八、组织申报人员按规定时间、地点和方式进行考核认定，协调认定过程中的有关事宜。
九、建立健全规章制度，对机构人员、设备、设施、财务和各项认定工作实行严格管理。
XXX有限公司
xxx年x月x日。
公司员工技能鉴定管理制度
公司员工技能鉴定管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的技能鉴定工作，提高员工的专业素养，加强公司的核心竞争力，特订立本制度。
第二条本制度适用于本公司全部员工的技能鉴定工作，包含员工的技能测评、技能培训、技能认证等方面的管理。
第三条技能鉴定工作应当遵从公平、公正、公开的原则，依法维护员工的合法权益。
第四条公司技能鉴定管理委员会（以下简称“委员会”）负责本制度的执行和监督，以及对员工技能鉴定工作的统筹、协调。
第二章技能测评管理第五条公司将对员工进行定期的技能测评，以评估员工的专业技能水平和工作实绩。
第六条技能测评内容包含但不限于员工所从事岗位的专业知识、技能操作等方面。
第七条技能测评将采取笔试、面试、实操等多种方式进行，具体评估方式由委员会依据不同岗位工作性质订立并告知员工。
技能测评结果将作为员工晋升、奖惩、培训等方面的紧要依据，同时用于公司的人员配备和岗位调整。
第九条员工有义务参加公司组织的技能测评，如无正当理由拒绝参加或未通过测评，将依据公司相关规定承当相应责任。
第三章技能培训管理第十条公司将依据员工的技能测评结果，订立个性化的技能培训计划，弥补员工的专业短板，提升其职业素养和才略。
第十一条技能培训重要包含内部培训和外部培训两种形式，涵盖不同层次、不同专业领域的岗位要求。
第十二条内部培训由公司内部专业人员或外聘专家负责，采取讲座、研讨会、实操训练等方式进行。
第十三条外部培训可通过组织员工参加公开培训班、学术会议、行业研讨等形式进行，具体培训方案由委员会审批并组织实施。
第十四条员工参加培训期间，享受与正常工作期间相等的待遇，如有特殊情况，可申请调休或支出额外补助。
第十五条完成培训后，员工需参加相应的培训测评，经评定合格后，方可依照相关规定得到相应的培训证书或资格认证。
员工参加培训具有先后次序和优先级，具体布置由委员会依据公司需求和员工申请情况进行综合考虑。
第四章技能认证管理第十七条公司鼓舞员工参加技能认证，以进一步提升员工的专业本领和市场竞争力。
国有公司职业技能鉴定管理办法 模版
公司职业技能鉴定管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行国家职业资格证书制度，提高员工素质，加快企业结构调整和技术进步，做好企业内部职业技能鉴定工作，根据国家人力资源和社会保障部及**股份公司职业技能鉴定有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法中的职业技能鉴定是指经国家人力资源和社会保障部批准的鉴定（考核）站(所)，按照国家规定的职业技能标准和申报资格条件，对员工进行初级、中级、高级技能水平职业资格考核，以及对申报参加高技能人才评价人员进入考核环节的技师、高级技师进行技能水平职业资格考核和考评。
第三条本办法是《公司高技能人才评价实施细则》的配套文件，适用于公司全体员工和劳务工。
第二章鉴定组织机构第四条公司人力资源部是公司职业技能鉴定的综合管理部门，职业技能鉴定（考核）站是公司职业技能鉴定的主责执行机构，负责公司职业技能鉴定的考核和管理。
有关部门应积极配合、协助做好职业技能鉴定工作。
第五条公司职业技能鉴定（考核）站经国家人力资源和社会保障部批准设立，代表企业行使国家权力，实行站长负责制。
在**股份公司职业技能鉴定指导中心指导下和公司人力资源部领导下开展工作。
其主要职责：（一）根据股份公司职业技能鉴定工作规划、年度工作计划，制定公司鉴定工作规划和年度工作计划。
在股份公司职业技能鉴定指导中心指导下，具体组织实施公司职业技能鉴定工作。
（二）对公司各培训考核场所进行指导、监督、检查和考评，按照职业技能鉴定（考核）站资格条件，做好年检工作。
（三）负责组织全公司鉴定管理人员、考评人员参加股份公司组织的培训和取证，做好其管理、使用和考核工作。
（四）负责职业技能鉴定试卷印制、分发和传递。
对题库中没有试题的工种，经批准后，组织有关人员按照《国家职业技能标准》、《国家职业技能规范》（以下简称《标准》和《规范》）要求命题，并按规定送审。
（五）负责办理全公司职业资格证书的申请、填写、验印和核发，并做好证书管理工作。
员工技能等级资格评审管理办法
员工技能等级资格评审管理办法1 目的为了加快公司高级技能人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用。
2 范围本办法适用于各分公司生产一线的计件员工进行技能等级的评定。
3 员工技能等级的划分员工技术等级类型共分为5 级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
4 员工技能等级资格评审的组织。
4.1 成立公司员工技能等级资格评审委员会，其成员由公司经营班子、分公司总经理、人事行政部经理组成，并由总裁任组长。
4.2 成立分公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：分公司总经理，制造部（车间）、品管部、PM（部负责人和线长，并由总经理任组长。
4.3 员工技能等级资格评审，原则上每年12 月评审一次。
5 员工技能等级资格评审标准5.1 一级工评审标准5.1.1 技术能力5.1.1.1 具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。
5.1.1.2 能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。
5.1.1.3 能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的维护保养。
5.1.1.4 能自觉接受新知识、新技能。
5.1.1.5 能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。
本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49 分，理论考试满分为21 分。
5.1.2 综合素质5.1.2.1 能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
5.1.2.2 未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500 元以上的设备操作、安全事故。
5.1.2.3 在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
5.1.2.4 热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。
5.125能做好本岗位的“ 7S'工作，并持之以恒。
技能升级管理办法规定
技能升级管理办法规定第一章总则第一条为深入贯彻落实国家职业技能提升行动计划，推动我国技能人才队伍建设，提高技能人才水平，促进经济社会发展，制定本办法。
第二条本办法适用于国家职业技能提升行动计划实施主体，以及参加职业技能培训和技能比赛人员。
第二章技能升级管理第三条技能升级管理实行综合评价制度，根据技能人才培养需求和市场需求，制定技能评价标准和考核内容。
第四条职业技能鉴定机构应当按照国家有关规定，组织开展技能人才评价考核工作，为技能升级提供公正、公平的评价标准。
第五条参加技能升级考核的人员，应当具备相应的职业技能培训证书或工作经验，经考核合格后方可获得相关职业资格证书。
第三章技能培训管理第六条国家鼓励各类培训机构开展技能培训，提供优质的培训服务，加强实践教学，提高技能培训质量。
第七条技能培训应当根据学员实际需求和市场需求，确定培训内容和方式，采取灵活多样的培训方式，提高培训效果。
第八条技能培训机构应当建立完善的学员管理制度，对学员进行全程跟踪和指导，保证培训效果和学员满意度。
第四章管理措施第九条国家对取得职业技能资格证书的技能人才给予相应的奖励和补贴，鼓励技能人才不断提高技能水平。
第十条对不符合职业技能标准的单位和个人，责令其限期整改，对拒不整改的单位和个人，依法予以处罚。
第十一条对违反本办法的单位和个人，依法追究法律责任，情节严重的，将列入职业信用黑名单，并对其进行信用处罚。
第五章附则第十二条本办法自颁布之日起实施。
技能升级管理办法规定实施前已发布的相关文件与本办法不一致的，以本办法规定为准。
第十三条本办法由相关部门负责解释。
第十四条本办法解释权属于技能升级管理机构。
以上即为《技能升级管理办法规定》的内容，相关单位和个人应当认真遵守，共同促进我国技能人才队伍建设和经济社会发展。
技能岗位等级评定及管理办法
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>> 并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从级向级晋升至少需间隔个月4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1 中专/ 或以上学历。
4.1.2 经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3 在本公司连续从事本职业工作6 个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12 小时以上。
4.1.4 持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1 中专/ 或以上学历。
4.2.2 取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1 年以上。
4.2.3 在本公司连续从事本职业工作1 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4 理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24 小时以上。
4.2.5 持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1 中专/ 或以上学历。
4.3.2 取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2 年以上。
4.3.3 在本公司连续从事本职业工作2 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4 理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48 小时以上。
4.3.5 持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/ 或以上学历。
4.4.2 取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4 年以上。
工人技能等级管理规定
1、在公司从事相应工种工作至少1年，技能等级达到技师3级标准。
2、公司级岗位技能考核保持（按专业部门的相关考核标准执行）优秀。
3、并且至少取得过1项次经公司认同或表彰的革新成果、合理化建议或工作业绩等（以上成果或业绩应附相关证明或证书、文件）。
注：机动车驾驶类则应连续3年无各类交通事故和严重违反交通法规的记录或已经取得国家认定的本专业技师资格证书。
高级
技师
1、在公司从事本专业工作至少8年，技能等级达到中级技师1级标准并至少培养出2名本专业或本工种中级技师（无下属或可指导岗位除外）
2、能够解决本工种关键性的操作技术和生产工艺难题，并且至少取得过5项次经公司认同或表彰的革新成果、合理化建议或工作业绩等，且成果或建议的年效益累计应在10万元以上或类别属于显著（以上成果或业绩应附项目证明或证书、文件），公司级岗位技能考核保持优秀。
7．2解聘条件：
7.2.1脱离本专业（工种）岗位或没有全部履行职务职责的。
7.2.2出现与公司精神和工作作风要求严重背离事件的。
7.2.3造成一般及以上事故的直接责任者。：
7．3工程技术与工人技师解聘时，岗位层级下调一至二级，相应待遇自然取消。
8待遇
8．1高级工程师层级为，高级技师层级为，工程师和中级技师层级为，技师层级为。
□技能评定委员会主任或□技能评定小组组长签名：
日期：年月日
同志：
根据理论考试和实际操作考核成绩，技能评定委员会经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在____________________________________等方面仍需提高。希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次鉴定时能有一个好的成绩。
姓名
班组
入司时间
操作岗位技能等级评定及管理办法1
操作岗位技能等级评定及管理办法1操作岗位技能等级评定及管理办法1一、背景与目的为了更好地管理操作岗位人员的技能等级和能力水平，提高操作岗位人员的专业素养和工作效率，制定操作岗位技能等级评定及管理办法，旨在建立科学、公正、有效的技能等级评定体系，推动岗位人员的职业发展。
二、评定体系1.技能等级分类：将操作岗位人员的技能等级分为初级、中级、高级、资深四个等级。
2.评定内容：根据操作岗位的具体特点，确定评定内容，包括操作流程、技术规范、安全操作、故障处理及解决等。
3.评定标准：根据不同等级的技能要求，制定相应的评定标准，包括操作能力、技术知识、应急处理能力等。
4.评定方式：采用考试和实际操作相结合的方式进行评定，考试主要考察技术知识和规范操作能力，实际操作考察操作能力和故障处理等。
三、评定程序1.申请评定：操作岗位人员按照一定程序，向单位申请技能等级评定。
2.培训准备：单位为申请人提供相关培训材料，并组织培训，确保申请人了解评定内容和评定标准。
3.考试评定：申请人根据约定时间和地点参加技能等级评定，考试包括理论考试和实际操作考试。
4.评定结果：评定考核结束后，评定机构根据评定标准评定考生的技能等级，并向单位和申请人发放评定证书和评定报告。
5.技能提升：评定合格的申请人可按照一定程序晋升技能等级，通过参加相关培训和考试，提高自身的技能水平。
四、管理制度1.技能档案：对经过评定的操作岗位人员建立技能档案，包括个人基本信息、评定证书、评定报告等，用于记录和管理。
2.岗位晋升：根据评定结果，单位可以根据需要对岗位人员进行岗位调整和晋升，提高操作岗位人员的职业发展空间。
3.培训计划：根据技能等级评定结果，单位制定相应的培训计划，针对不同等级的操作岗位人员开展培训，提高员工的综合素质和工作能力。
4.激励机制：为鼓励操作岗位人员参与技能等级评定和个人职业发展，单位应建立相应的激励机制，例如评定合格者适当增加薪资、岗位晋升等。
职业技能等级认定管控制度
职业技能等级认定管控制度职业技能等级认定管控制度是指在企业或组织中，对员工的职业技能进行评估、等级认定，并通过一系列的管理措施来保证职业技能水平的提升和使用的合理性。
以下是职业技能等级认定管控制度的相关参考内容：一、制定目标和计划1.明确制定职业技能等级认定的目标，包括提升员工技能水平、提高企业绩效等。
2.制定职业技能等级认定的时间表和计划，确保认定工作的顺利进行。
二、确定评估标准1.结合企业业务需求，制定适合企业的职业技能等级评估标准，包括技术能力、工作经验、专业知识等要素。
2.明确不同职业技能等级的要求和对应能力。
三、建立评估委员会1.成立由专业人士组成的评估委员会，负责制定和审查职业技能等级的评估标准和流程，并进行评估工作的监督和把关。
2.委员会成员应具有丰富的工作经验和专业知识，并保证独立、公正、严谨的评估结果。
四、开展评估工作1.组织员工参加职业技能等级的评估，可以采用笔试、面试、实操等方式进行。
2.评估内容应与实际工作紧密结合，能够真实反映员工的职业技能水平。
3.评估过程中要确保评估结果的保密性，避免不公正的行为发生。
五、评估结果处理1.根据评估结果，认定员工的职业技能等级，并记录在员工档案中。
2.不同等级的员工可享受相应的薪资待遇、晋升机会、培训机会等。
3.针对低等级员工，制定提升计划和培训方案，帮助其提升技能水平。
六、监控和评估1.建立监控机制，定期对职业技能等级认定制度进行评估和优化，确保其有效性和合理性。
2.通过员工的工作表现、客户满意度、绩效考核等指标来评估职业技能等级认定的效果。
七、制度宣传与培训1.向全体员工宣传职业技能等级认定制度的目的、原则和流程，并解答员工的疑惑。
2.定期开展与职业技能相关的培训和知识分享活动，提高员工的技术能力和工作素质。
职业技能等级认定管控制度的建立和实施，可以提高企业员工的工作能力和竞争力，并促进组织的可持续发展。
通过明确评估标准、建立评估委员会、开展评估工作和监控评估结果等措施，可以保证职业技能等级认定的公正性和科学性。
公司员工技能等级评定管理办法
目的为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。
适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。
职责人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。
公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。
生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。
组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。
成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。
技能等级设定与评定时间技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。
技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。
技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。
通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。
参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：技能1级到3级：在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。
考核要求：笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩在70分以上，三级成绩在75以上。
口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。
操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。
技能4级：在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。
员工技能等级管理方案
员工技能等级管理方案（ISO9001：2015）1目的：为规范员工技能等级管理，提高生产线人员的技能水平和工作积极性，保障产品质量，鼓励先进，督促后进，特制订本办法。
2范围本方案适用于的生产线员工。
3职责3.1 人力资源部负责技能等级评定的监督和管理。
3.2 各生产部门负责编制员工技能等级评定的具体方案。
3.3 各生产部门负责员工技能等级评定的具体实施工作，并统计《员工技能等级评定结果汇总表》《多技能员工推进计划表》。
3.4 人力资源部根据等级评定结果，确定员工的补贴金额。
4 技能等级划分及评定周期4.1 技能等级评定按四级划分：学员级、初级、中级、高级。
4.2 技能等级评定周期为４个月评定一次，分别在每年的１.５.１１月份。
5 工序技能分布及增减办法5.1工序员工技能分布：装配、动作特性校验、电性能校验、耐压测试、包装。
5.2工序增减办法：依工艺改进和提高工效为主要依据。
6技能评定内容员工技能等级按以下几个方面进行评定：5.1 高级：A：装配员工，具备完成特殊定做产品和员工指导的任务。
B：可以独立完成四项以上技能的员工。
C：工龄必须满16个月以上。
5.2 中级：工龄满8个月以上可以独立完成三项技能，并能完成特殊定做产品计划任务不具备对学员进行指导能力的员工。
5.3 初级：工龄在4个月以上岗位培训均合格者；在高级员工的指导下可以独立完成计划任务的员工。
5.4 学员：工龄在4个月以内员工。
说明：看板上张贴（空间有限）如有多数人符合上面的条件，那么再按工龄的长短进行评定。
另外“包装”除包装员工以外，其它熟练员工在评级时不考虑高级工。
6 技能等级评定方法及补贴6.1 生产部根据实际情况制定《员工技能评定考核细则》文件，建立生产线员工日常考核机制。
6.2技能评定等级为高级的，除每月享受一定的技能等级补贴：20元/月补贴外，还作为年底评“优秀员工”的主要指标。
6.3 技能等级每４月/次评定一次，其补贴按新评定结果确定。
技能升级管理制度
第一章总则第一条为提高员工的专业技能和综合素质，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工，旨在建立科学、合理的技能升级体系，激发员工学习热情，提升企业整体竞争力。
第二章培训体系第三条公司将建立完善的技能培训体系，包括基础培训、专业培训、高级培训等，以满足不同层级员工的技能提升需求。
第四条培训内容应涵盖行业最新技术、管理知识、团队协作等方面，确保员工在技能和知识上与时俱进。
第三章技能评定第五条公司将设立技能评定委员会，负责制定技能评定标准、组织实施评定工作。
第六条技能评定分为初级、中级、高级和专家级，员工根据自身实际情况申请评定。
第七条技能评定主要依据员工的工作表现、培训记录、考核成绩等综合评定。
第四章技能升级流程第八条员工根据自身职业发展规划和公司需求，制定个人技能提升计划。
第九条员工完成培训课程并通过考核后，可申请技能升级。
第十条技能评定委员会根据员工申请，审核其技能升级资格。
第十一条技能升级审核通过后，公司将为员工颁发相应的技能等级证书。
第五章激励机制第十二条公司设立技能升级奖励基金，对成功晋升的员工给予物质和精神奖励。
第十三条员工晋升后，将享受相应的薪资待遇调整和晋升机会。
第十四条公司将定期举办技能竞赛，鼓励员工展示技能、交流经验。
第六章监督与管理第十五条公司人力资源部负责本制度的实施与监督。
第十六条公司定期对技能升级制度进行评估和改进，确保制度的有效性。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
通过以上技能升级管理制度，公司旨在为员工提供一个公平、公正、公开的技能提升平台，促进员工个人成长和企业发展。
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国有企业分厂员工技能等级控制管理办法
1 总则
根据TS16949质量管理体系的要求和人力资源岗位技能标准及相关管理规定，特制定本管理办法，对分厂员工技能等级进行有效控制管理。
2 范围：
生产一线操作人员。
3 岗位技能等级分类：
3.1 第一级：实习人员。
指经过公司相关培训，进入现场定向的实习人员，能够了解工作内容，但不具备操作技能，标识为。
3.2 第二级：基本操作人员。
指经过一定时间的岗位工作内容理论及（师带徒）实践培训，能够领会工作内容及基本操作的人员，标识为。
3.3 第三级：独立操作人员。
指经过进一步的理论及实践培训，熟知工作内
容及操作要领的人员，标识为 。
3 .
4 第四级：示范人员。
指具有较高的理论知识、熟练掌握工作内容及操作要领，能够指导前三级人员的工作，标识为 。
3.5 技能关系：一到四级为递升关系，晋升高一级的评定建立在前一级合格的基础上。
3.6 员工技能等级在班组园地进行体现。
4 岗位技能等级评定规则：
4.1评定内容：与岗位工作内容相关的知识、态度、技能。
4.1.1 知识主要包括：机械基础知识、操作设备基础知识、量检具基础知识、公司产品及加工零件知识、加工工序工艺知识、公司及分厂基础管理知识、
TS16949质量体系知识等。
4.1.2 态度主要包括：质量意识、任务意识、安全意识、职业道德、公司价值观、劳动纪律、团队意识等。
4.1.3 技能主要包括：设备操作能力、自我质量检测能力、识图能力、质量攻关能力、简单的设备故障排除能力、现场问题处理能力等。
4.1.4获得相关专业的学历证书或国家职业资格证书，可减免相关知识及技能的培训，但必须自我申报经人力资源处评定通过方能认可。
4.2 评定方法：理论考试、现场观察、工作技能、成果鉴定等。
4.3 评定打分：每一级分为优、良、中、及格、不及格，对应分值分别为10、8、6、4、2，班组主管评价占60%，分厂主管评价占40%。
5 岗位技能等级评定程序
5.1 分厂培训管理员按员工现有岗位能力根据员工岗位能力评定相关内容编制年度培训计划，经公司人力资源处审核备案后实施。
5.2 培训结束后3个月内由分厂培训管理员对员工岗位技能能力组织评定，结果报公司人力资源处审核备案。
6 本管理办法自公布之日起执行，解释权属人力资源处。
制订部门：人力资源处审核：张志坚管理处审定：宣建清
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