Excel表格通用模板：企业员工月度销售业绩分析表
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销售业绩分析excel模板
150 89%
3月 710 410 500 400 2,020
3月 -
150 150
3月 800 550 500 350 2,200
4月 1,950
0 88%
4月 700 400 400 450 1,950
4月 0
4月 800 550 500 350 2,200
5月 2,020
250 88%
5月 700 400 420 500 2,020
12月 1,950
180 88%
年份 24,090
2,680 89%
12月 700 400 400 450 1,950
年份 8,580 5,265 5,475 4,770 24,090
12月 180
180
年份 930 750
0 1,000 2,680
12月 800 550 500 350 2,200
企 在
此
业 工
作 表
“ 收
自 月收入趋势图
动 自更 显示所选月 动 份或年度的
显示所选月 份或年度的
2,170
2,130
2,020
2,020
显示所选月份1,940
或年1度,9的00现金
现
1,950
1,965
2,015
2,000
2,030
1,950
目标完成图
显示所选月 份或年度的
滑块位于此单
选 元格中1月。 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
年份 9,600 6,600 6,000 4,200 26,400
5月 -
250 -
250
5月 800 550 500 350 2,200
3月 710 410 500 400 2,020
3月 -
150 150
3月 800 550 500 350 2,200
4月 1,950
0 88%
4月 700 400 400 450 1,950
4月 0
4月 800 550 500 350 2,200
5月 2,020
250 88%
5月 700 400 420 500 2,020
12月 1,950
180 88%
年份 24,090
2,680 89%
12月 700 400 400 450 1,950
年份 8,580 5,265 5,475 4,770 24,090
12月 180
180
年份 930 750
0 1,000 2,680
12月 800 550 500 350 2,200
企 在
此
业 工
作 表
“ 收
自 月收入趋势图
动 自更 显示所选月 动 份或年度的
显示所选月 份或年度的
2,170
2,130
2,020
2,020
显示所选月份1,940
或年1度,9的00现金
现
1,950
1,965
2,015
2,000
2,030
1,950
目标完成图
显示所选月 份或年度的
滑块位于此单
选 元格中1月。 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
年份 9,600 6,600 6,000 4,200 26,400
5月 -
250 -
250
5月 800 550 500 350 2,200
销售分析报表(月销售量)
销售分析报表（月销售量）
月份：填表人：填报日期：
区域名称所辖范围
负责人
经销商
数量
批发商个，零售商个，批发兼零售商
个，共个。
销售情况
计划销量实际销量比上月增减数量增长率
原因分析1、2、3、4、
计划或
措
施1、2、3、4、
领
导
意
见
签名：日期：注：本报表一式两份。
营销部经理1份，片区经理1份。
销售分析报表（月销售额）
月份：填表人：填报日期：
区域名称所辖范围
负责人
经销商
数量
批发商个，零售商个，批发兼零售商
个，共个。
销售情况
计划销售额实际销售额比上月增减数量增长率
原因分析1、2、3、4、
注：本报表一式两份。
营销部经理1份，片区经理1份。
销售人员岗位月度KPI绩效考核表
2%
目标分（100分）
100%
实际最后总得分：分
附注
1、依据部门工作目标及营销副总要求，每月25日之前与部门负责人沟通，确定下个月的工作任务，并分解到每位销售人员。2、每月结束后次月5日前，业绩承诺人自评、直接上级评分、高二级领导完成评分。3、实际最后总得分=直接上级与高二级的平均分。
4、每个订单的权重按订单金额占总订单金额比重确定。
（制定时）员工签字： 直接上级：
（考核时）员工签字： 直接上级： 高二级领导上级：销售人员岗位来自度KPI绩效考核表姓名：
部门：
岗位：
本月主要工作任务
考核项目
权重
考核评价标准
完成时间
完成情况跟踪
自评分
直接上级
评分
高二级
领导评分
客户/项目一订单金额
40%
客户/项目二订单金额
客户/项目…订单金额
有效新客户开发数量
10%
计划回款的达成率
40%
库存控制
3%
工作报告及时性及质量
5%
对上级领导工作安排的执行情况
目标分（100分）
100%
实际最后总得分：分
附注
1、依据部门工作目标及营销副总要求，每月25日之前与部门负责人沟通，确定下个月的工作任务，并分解到每位销售人员。2、每月结束后次月5日前，业绩承诺人自评、直接上级评分、高二级领导完成评分。3、实际最后总得分=直接上级与高二级的平均分。
4、每个订单的权重按订单金额占总订单金额比重确定。
（制定时）员工签字： 直接上级：
（考核时）员工签字： 直接上级： 高二级领导上级：销售人员岗位来自度KPI绩效考核表姓名：
部门：
岗位：
本月主要工作任务
考核项目
权重
考核评价标准
完成时间
完成情况跟踪
自评分
直接上级
评分
高二级
领导评分
客户/项目一订单金额
40%
客户/项目二订单金额
客户/项目…订单金额
有效新客户开发数量
10%
计划回款的达成率
40%
库存控制
3%
工作报告及时性及质量
5%
对上级领导工作安排的执行情况
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