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产量监控系统管理制度

一、产量监测数据上报管理制度 (2)

二、产量监控系统使用、维护、存放、报废管理制度 (3)

三、产量数据定期归档、备份管理制度 (5)

四、产量监控系统定期校验及年检验制度 (6)

五、产量监控系统异常情况上报处理制度 (7)

六、产量（设备、线路）定期检查、检验、测试制度 (8)

七、产量监控称体防尘防水措施 (10)

八、毛煤与原煤折算系数管理办法 (11)

九、产量监控系统人员岗位责任制 (13)

十、产量监控系统设备维护管理制度 (14)

十一、产量监控系统值班员交接班制度 (18)

十二、产量监控系统责任追究制 (20)

十三、产量监控系统定期巡检调校制度 (21)

十四、产量监控系统值班制度 (22)

一、产量监测数据上报管理制度

1、产量监控系统实行24小时值班制度，每班至少3人，工作人员应具备计算机、煤矿安全及生产技术等专业知识，持证上岗。

2、产量监控系统应24小时不间断运转，系统联网正常，产量数据的统计、汇总和分析要实时上传。

3、产量监控系统值班人员应确保产量监控系统的设施、设备连接线路的完好和供电正常，系统出现故障，立即向单位负责人进行汇报，并将故障发生的时间、现象、处理结果及系统恢复时间等记录在案。

4、产量日报应有矿领导或值班领导的签字，及时上报县煤炭局。

5、产量监控系统出现故障后，应在1小时内向县煤炭局报告，并将故障发生的时间、现象、处理结果及系统恢复时间等记录在案。

6、煤矿因停产、改造、检修等原因超过2天以上（含2天），应立即以书面形式上报县煤炭局。

二、产量监控系统使用、维护、存放、报废管理制度

华晟荣煤矿产量监控管理制度

前言 (2)

产量监控系统组织机构及人员配备 (2)

产量监控系统人员岗位责任制 (3)

设备维护管理制度 (4)

监控信息上报管理制度 (9)

产量监控员操作规程 (9)

产量数据定期归档、备份管理制度 (13)

计量仪器定期巡检调校制度 (14)

毛煤与原煤折算系数管理办法 (14)

产量监控系统值班记录制度 (16)

前言

为贯彻执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》等煤矿安全生产法律法规，规范公司的产量监控系统日常管理,特制定本制度。

本制度编制的依据：

1、国家有关法律法规、规范和技术标准；

2、山西省人民政府令第221号《山西省煤炭产量监控系统管理规定》；

3、山西省煤炭工业局晋煤办信发[2008]587号文《山西省煤炭产量监控系统管理细则》；

4、山西省煤炭产量监控管理的有关规定及办法。

本制度从下发之日起施行。

产量监控系统组织机构及人员配备

一、华晟荣煤矿产量监控系统组织机构：

1、矿长王治中：对煤矿产量监控系统运行负全面领导责任。

2、安全矿长冯泽斌：对产量监控系统技术工作负主要领导责任。

3、值班矿长：对当日产量监控系统运行负主要领导责任。

4、信息自动化科科长侯文杰：负责产量监控系统日常运行的组织领导工作。

5、监测监控队队长苗飞鹏：负责产量监控系统的日常维护、管理及维修工作。

6、调度员：负责对产量监控系统汇报的问题及时联系调查处理。

7、产量监控值班员：根据岗位责任制履行职责。

8、其他岗位人员：根据我矿相关管理规定履行岗位职责。

产量监控系统人员岗位责任制

一、矿长：是产量监控系统管理的第一责任人，要在人、财、物等方面提供保障，确保产量监控系统的正常运行。经常浏览矿井信息传输情况，保证传输信息真实可靠，定期召开专题会议，经常分析故障类别及解决办法。

产量监控系统管理制度

一、引言

产量监控是企业生产管理的重要环节，通过建立有效的产量监控系统，可以提高生产效率，降低成本，优化资源配置，为企业的可持续发展提供有力支持。为了确保产量监控系统的正常运行和管理，制定本管理制度。

二、目的

本制度的目的是规范和管理产量监控系统的建设和运行，确保数据的准确性和可靠性，提高生产管理水平，优化产能布局，保障企业的正常运营。

三、范围

本制度适用于所有生产制造型企业，包括生产车间、生产线、生产岗位等相关部门。

四、原则

1. 科学性：产量监控系统应基于科学的方法和原理进行设计和开发，确保监控数据的准确性和全面性。

2. 公平性：产量监控系统应公开、公正、公平地为各部门提供数据，确保各部门的权益。

3. 可行性：产量监控系统应符合企业实际情况，易于操作和管理。

4. 连续改进：产量监控系统应定期进行评估和改进，不断提高系统的性能和功能。

五、组织和职责

1. 产量监控系统的建设和运行由生产管理部门负责，包括系统的设计、开发、测试、上线和维护等。

2. 各生产部门负责向产量监控系统提交相关生产数据，并负责对系统的日常操作和管理。

六、产量数据采集

1. 生产部门应按时按量向产量监控系统提交相关生产数据，包括产量、良品率、不良品率等。

2. 生产数据的采集应通过自动化设备实现，确保数据的准确性和实时性。

3. 生产部门应定期对采集到的数据进行核对和分析，及时发现和解决问题。

七、产量数据分析与报表

1. 产量监控系统应具备数据分析和报表功能，能够对生产数据进行统计分析和图表展示。

2. 生产管理部门应定期对产量数据进行分析，把握生产动态，及时采取措施，确保生产计划的顺利完成。

产量监控系统定期校验及年度检验制度

产量监控系统定期校验及年度检验制度为了加强我矿煤炭产量的管理，确保煤炭产量监控系统能够真实有效地监控矿井的原煤产量，依据《山西省煤炭产量监控系统管理规定》（省政府令221号）精神结合我们煤矿生产的实际情况，制定制度如下：

一、我公司应与产量监控系统厂家签订《产量监控系统维护协议》协议中应明确双方的责任、权利、义务及维修价格、服务要求。协议期限为一年，付款方式为一次性付清全款。

二、维护厂家应配齐人员、配送车辆、建立配件库，设立故障维修电话，建立故障检修回访制为煤矿提供方便，快捷的维修服务。

三、公司应积极配合维护厂家做好校验维护工作合理安排校验必须的停产等措施，为维护厂家提供必要的安全保障，安全防护装备和安全引导人员。

四、维修人员应每月至少两次到矿进行设备校验或检修（校验时我公司配合停产）校验误差不大于±3％。产量监控出现故障报修后2小时内维修厂家应制定维修方案立即维修，更换的配件要保证可靠耐用。

五、各级煤炭行政主管部门对煤矿矿井复产验收和煤碳生产许可证年检时，应当同时验收和检验煤炭产量监控系统，并由验收单位出具验收和检验合格文件。

产量监控系统定期校验及年度检验制度[篇2]

第一章总则

第一条为了进一步规范煤炭产量监控系统的管理，确保系统安全、可靠、正常的运行，根据《山西省煤炭产量监控系统管理规定》(省政府令第221号)、《山西省煤炭工业厅煤炭产量监控系统管理细则》及《晋城煤业集团煤炭产量监控系统管理细则》的要求，结合赵庄二号井实际情况，特制定本管理细则。

第二条本管理细则适用于赵庄二号井的煤炭产量监控系统的使用管理。

产量监控系统管理制度[3]

产量监控系统管理制度

1. 制度目的

本制度旨在规范企业职能部门对产量监控系统进行管理，确保系统的稳定运行，提高生产管理效率和产量掌控水平。

2. 适用范围

本制度适用于企业职能部门对产量监控系统的日常管理及维护工作。

3. 定义

3.1 产量监控系统：指用于记录、分析和监测生产过程中的产量数据的信息系统。

4. 管理标准

4.1 系统维护与更新 4.1.1 确保产量监控系统的正常运行，适时解决系统故障或

异常情况。 4.1.2 定期对系统进行维护和更新，包括软件和硬件的升级，以确保系

统的性能、安全性和稳定性。 4.1.3 在系统升级或维护期间，提前通知相关部门并

订立合理的维护计划，以削减对生产工作的影响。4.1.4 订立数据备份和恢复计划，并定期进行数据备份，以防止数据丢失。

4.2 数据管理 4.2.1 负责对产量监控系统中的数据进行管理，包括数据录入、处

理和存储。 4.2.2 确保数据的完整性和精准性，适时发觉并矫正数据错误或异常。4.2.3 建立合理的数据分类和归档机制，以便于数据检索和分析。 4.2.4 对敏感数据

进行加密和访问权限掌控，确保数据的安全性和保密性。

4.3 用户支持 4.3.1 供给系统的培训和技术支持，确保用户能娴熟操作产量监控

系统。 4.3.2 适时回应用户的问题和反馈，并予以合理的解决方案。 4.3.3 定期与

用户进行沟通，了解他们对系统的需求和建议，并积极改进系统的功能和性能。

4.4 系统性能评估 4.4.1 定期对产量监控系统的性能进行评估，包括系统的响应

时间、稳定性和可扩展性等方面。 4.4.2 依据评估结果，订立相应的优化措施，提

生产过程监控管理制度

1. 引言

生产过程监控管理制度是指为了确保生产过程的质量和效率，合理监控和管理生产过程的一套规范和流程。本制度的目的是保证产品符合质量要求，提高生产效率和降低生产成本。

2. 质量目标

公司的质量目标是以顾客满意为导向，通过优化生产过程，提供高质量的产品和服务。具体质量目标包括：

产品合格率达到99%以上

生产过程中不良品率低于2%

客户投诉率低于0.5%

3. 责任与权利

生产部门负责制定生产过程监控管理的具体流程和规范

质量部门负责监督和检查生产过程的执行情况

生产人员有义务按照规定的流程和要求执行生产任务，并有权利向质量部门反映生产过程中存在的问题

4. 生产过程监控管理流程

4.1. 生产计划制定

生产计划由生产部门根据订单情况和生产能力制定，目的是合理安排生产资源和确保生产过程的顺利进行。

4.2. 生产排程

生产排程是将生产计划按照时间顺序具体安排在各个生产环节上，确保生产过程的连贯性和高效性。

4.3. 生产过程控制

生产过程控制包括：

原材料的接收和质量检验

生产设备的运行监控

生产环境的卫生和安全管理

生产数据的记录和分析

4.4. 异常事件处理

如果发生生产过程中的异常事件，如设备故障或材料损坏，生产人员应立即向上级报告，并按照紧急处理流程进行处理，以减少生产影响。

4.5. 生产过程记录和分析

生产过程记录包括生产运行数据、质量检验数据等，生产人员应在规定的记录表上如实填写相关数据。质量部门应定期对生产过程数据进行分析，找出问题所在并采取措施进行改进。

5. 监督与评估

公司的质量部门负责对生产过程的监督和评估，包括：

产量监控管理制度

一、前言

产量监控管理制度主要是为了确保生产过程的顺利进行，保证

产品的质量和产量，并有效地分析和改进生产过程中的问题，从而

达到提升企业效益的目的。本制度适用于所有需要进行产量监控管

理的企业或机构。

二、范围

本制度适用于具有生产要素和生产能力的企业或机构，包括但

不限于以下内容：

1、制造工业企业：如机械制造、电子制造、船舶制造等。

2、食品加工企业：如饮料、罐头、糕饼等。

3、矿山、冶炼、化工等企业：如煤矿、钢铁、化肥等。

4、建材、家具、纸张等企业。

三、责任和义务

1、生产部门和工人应按照生产计划和工艺要求，保证产量达到

预期目标，并及时向生产管理部门汇报生产完成情况。

2、生产管理部门应制定生产计划，监督生产过程中的各项指标，并根据实际情况及时做出调整，确保生产任务完成，并及时向企业

管理层报告生产状况。

3、企业管理层应对生产任务完成情况进行汇总分析，评估生产效率和质量，并就生产问题向生产管理部门提出建议和要求，并对生产任务完成情况进行考核。

四、监控内容

1、生产任务：生产管理部门应根据企业实际情况和市场需求，制定并详细规划生产任务，确保在合理的时间内完成生产任务，同时做出相应的调整。

2、生产生产过程监控：生产过程中应对各个环节进行监控，包括操作规程、设备维护、原材料使用、生产效率等内容，确保生产过程的正常运转，避免生产事故的发生。

3、产量数据统计：生产管理部门应对每天的生产任务量、完成情况、生产效率、产品质量等数据进行统计分析，以便做出后续生产任务的决策。

五、监控方法

1、视察法：生产管理部门应定期对生产过程中的关键环节进行视察和检查，适时发现和处理问题，并及时做出相应合理的调整。

产量监测信息上报管理制度

产量监测数据上报管理制度

一、产量监控系统实行24小时值班制度，每班至少3人，工作人员应具备计算机、煤矿安全及生产技术等专业知识，持证上岗。

二、产量监控系统应24小时不间断运转，系统联网正常，产量数据的统计、汇总和分析要实时上传。

三、产量监控系统值班人员应确保产量监控系统的设施、设备连接线路的完好和供电正常，系统出现故障，立即向单位负责人进行汇报，并将故障发生的时间、现象、处理结果及系统恢复时间等记录在案。

四、产量日报应有矿领导或值班领导的签字，及时上报阳城县煤炭工业局。

五、产量监控系统出现故障后，应在1小时内向右玉县煤炭工业局报告，并将故障发生的时间、现象、处理结果及系统恢复时间等记录在案。

六、煤矿因停产、改造、检修等原因超过2天以上（含2天），应立即以书面形式上报右玉县煤炭工业局。

产量监控系统管理制度

1. 引言

产量监控系统是企业生产管理中的重要组成部分，它可以实时监测生产线的产

量情况，并提供给管理者有关生产效率、设备利用率和产品质量等方面的数据。本文档旨在规范公司的产量监控系统管理制度，以确保其正常运行和有效使用。

2. 系统管理职责

产量监控系统管理工作由以下部门或人员负责：

2.1 IT部门

IT部门负责产量监控系统的安装、配置、升级和维护工作，包括硬件设备的采购和维修，软件的安装和配置，以及服务器的管理和监控。

2.2 生产部门

生产部门负责系统的日常运行和数据的录入，包括设备参数的设置、生产订单

的录入、异常情况的处理等。

2.3 数据分析部门

数据分析部门负责对产量监控系统中的数据进行分析和报告，为决策者提供数

据支持。

2.4 管理层

公司管理层负责对产量监控系统的整体规划和决策，包括系统的升级和扩展，

以及对系统使用情况的评估和改进。

3. 系统使用规定

3.1 授权访问

只有经过授权的员工才能访问产量监控系统，每个员工都有唯一的账号和密码。账号和密码的申请、维护和注销工作由IT部门负责。

3.2 数据录入

生产部门负责对系统中的数据进行录入，包括设备的启停时间、产品的产量等。数据录入应准确无误，及时完成。

3.3 异常情况处理

一旦发现异常情况（如设备故障、生产线停工等），相关人员应及时在系统中记录，并通知相关部门进行处理。异常情况的处理流程应在系统中设定，并向相关人员进行培训和说明。

3.4 数据分析和报告

数据分析部门负责对系统中的数据进行分析和报告，包括生产效率、设备利用率和产品质量等方面的数据。报告应定期生成，并向相关部门和管理层进行汇报。

产量监控系统方案

KJ219煤炭产量监控系统

设

计

方

案

山西阳光三极科技有限公司

二〇一四年

1、项目名称3

2、前言4

3、技术方案4

1.1. 现状分析4

1.2. 执行标准5

1.3. 设计原则5

1.4. 系统结构7

1.5. KJ219煤炭产量远程监测系统简介7

1.6. KJ219煤炭产量监测系统MA认证15

1.7. KJ219-F矿用本安型产量数据采集分站16

1.8. KJ219-J一般兼本安型信息传输接口16

1.9. KJ219-Z矿用本安型信号转换器16

1.10. KBA154矿用隔爆型摄像仪16

4、设备主要技术指标和性能描述16

1.11. 矿用本安型产量数据采集分站16

1.1

2. 矿用一般兼本安型信息传输接口18

1.13. 矿用本安型信号转换器19

1.14. 隔爆兼本安直流稳压电源20

1.15. KBA154矿用隔爆型摄像仪20

1.16. KJ219产量监测系统设备清单23

5、售后服务体系24

1.17. 总则24

1.18. 售后服务宗旨24

1.19. 售后服务方式24

1.20. 服务管理规范25

1.21. 服务响应时间27

1.2

2. 故障处理应急措施27

1.23. 备品备件供应27

1.24. 故障处理流程28

6、日常维护注意事项29

1、项目名称

山西灵石银元华强煤业有限公司

方案编写人员：郭瑞瑞

负责人：董勇（山西阳光三极科技有限公司市场部经理）

党彦军（山西阳光三极科技有限公司工程部经理）

编写人：常虹（山西阳光三极科技有限公司技术部经理）本技术方案的使用范围仅限于山西灵石天聚鑫辉源煤业有限公司产量监测系统

煤炭产量监控系统管理规定

煤炭产量监控系统管理规定近年来，随着煤炭行业的不断发展，煤炭产量的监控成为了一个重要的问题。为了推动煤炭产量的高效管理和监控，制定煤炭产量监控系统管理规定是必要的。本文将针对煤炭产量监控系统的管理提出相关规定，以确保煤炭行业的正常运营和可持续发展。

一、监控系统的安装和维护

为了有效监控煤炭产量，企业应当配备先进的监控系统，并确保系统的正常运行和稳定性。监控系统的安装应便于数据的实时记录和传输，并能对煤炭产量进行精确计量和统计。企业应当对监控系统进行定期维护，确保其功能完好，并及时修复任何可能存在的故障。

二、数据的采集和分析

监控系统应能够实时采集和记录与煤炭产量相关的数据，包括煤炭的开采量、运输量和库存量等。同时，监控系统应具备数据分析的功能，能够对产量数据进行统计、分析和预测，为企业的决策提供参考依据。

三、数据的公开与共享

为促进煤炭产量监控的透明化和信息的公开共享，企业应当根据相关法律法规和监管要求，将产量数据及时公布，确保数据的准确性和真实性。同时，企业也可以与相关煤炭企业进行数据共享，提高信息的互通互联。

四、数据的管理和安全

监控系统对于煤炭企业来说，是一项重要的资产。为了保护监控系统的数据安全，企业应当采取相应的措施，包括但不限于数据备份、访问权限管理、防火墙设置等，防止数据泄露或被不法分子篡改。同时，企业还应建立健全的数据管理制度，对于数据的采集、存储、使用和清理进行规范。

五、异常情况的处理

在实际监控中，可能会出现煤炭产量异常的情况，如产量偏低或偏高。企业应当及时发现并处理这些异常情况，分析原因并采取相应的措施进行调整，以确保煤炭产量的稳定和正常。

产量监控系统制度与规程内容

一、制度概述

产量监控系统制度是指企业为了提高生产效率，对生产中的产

量进行监控，建立起来的一套管理机制。该制度包括经过细化的规程、程序和措施，以保证生产量能够稳定地达到要求水平，不断提

高企业效益。

二、规程内容

1. 产量目标的设定

（1）每种产品在每天的产量目标。生产部门应当根据设备的生

产能力和订单的数量，制定出每天的产量目标，确保生产进度不落后。

（2）数据的收集。生产部门需要持续收集生产数据，并及时与

目标进行比较，确定偏差，并针对偏差加以纠正和完善。

（3）关键因素的监测。生产部门应该制定关键因素的监测计划，防止关键设备的倒停等情况影响生产产能。

2. 产量审核和统计

（1）审核检查。生产部门应当每天对各工段的产量情况进行审核，并采取措施保证产量符合要求，并督促工厂管理人员排除各种

质量问题。

（2）在线统计。生产部门应该建立在线统计报表，通过实时统计各工段产量情况，并预测后期成品库存量，提醒管理人员做好安排调整。

3. 产量管控和损耗分析

（1）产量管控。生产部门应该对各工段生产产能进行管控，确保产量的稳定性和生产成本的控制。

（2）损耗分析。生产部门应该加强损耗分析，找出产量下降的原因，并及时给予解决方案。

4. 信息反馈

（1）生产部门应该建立信息反馈机制，及时向生产计划部门、销售部门、仓库部门等反馈生产情况，以便互相协作推进生产。

（2）根据反馈的信息，生产部门应及时进行调整，达到一切生产工作的顺畅进行。

三、规程执行流程

制定产量监控系统的流程：

1. 确定产量目标，制定规程，并通过审批。

产量控制管理制度

一、总则

为保障企业生产过程中的产量稳定、效率高，提高生产效益，控制生产成本，特制定本产

量控制管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有生产业务的产量控制管理，包括但不限于生产计划制定、生产过程

监控、生产效率评估等。

三、生产计划制定

1.生产计划制定应根据市场需求、产品销售情况、设备能力等因素综合考虑，确定合理的

生产数量和生产时间表。

2.生产计划应由生产部门与销售部门共同制定，确保生产计划与销售需求相匹配。

3.生产计划应定期进行调整和优化，根据实际产量情况和市场需求变化进行灵活调整，以

确保生产计划的科学性和可行性。

四、生产过程监控

1.生产过程监控应严格执行，生产现场应设立专门的监控岗位，负责监控生产过程中的产

量情况。

2.监控岗位应及时掌握产量数据，发现异常情况及时报告，并与生产部门沟通协调，及时

解决问题。

3.生产过程监控应确保生产设备的正常运转，避免因设备故障或操作不当导致产量下降。

五、生产效率评估

1.生产效率评估应通过设定生产指标、制定评估方案等方式进行，评估内容包括但不限于

产量、生产效率、产品质量等方面。

2.生产效率评估应定期进行，通过对生产数据的收集、整理和分析，评估生产效率的优劣，并及时采取措施进行改进。

3.生产效率评估结果应及时反馈给生产部门，并综合考虑生产成本、产品质量等因素，制

定合理的改进方案。

六、奖惩机制

1.对于产量稳定、效率高的生产岗位，公司应给予一定的奖励或奖励，以激励员工的积极性和创造性。

2.对于产量不足、效率低下的生产岗位，公司应及时进行整改及配合相应的培训，提高员工的技术水平和工作能力。

生产车间产量管理制度

一、前言

生产车间是企业生产制造的核心部门，其产量管理对于企业的运营和经营具有重要作用。

有效的生产车间产量管理制度能够帮助企业提高生产效率、降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业竞争力。因此，建立科学、合理的生产车间产量管理制度对企业具有重要意义。

二、目的

1. 提高生产效率，实现生产计划目标

2. 控制生产成本，提高生产利润率

3. 确保产品质量，提升客户满意度

4. 提升生产车间的管理水平和生产效率

三、适用范围

本制度适用于生产车间的各项生产活动，包括生产计划编制、生产执行、生产进度控制、

设备维护、质量控制等方面。

四、生产计划编制

1. 生产计划由生产计划部门编制，应包括生产数量、生产时间、生产设备和人员安排等内

容

2. 生产计划应根据市场需求、客户订单和库存情况进行合理安排

3. 生产计划应提前报批，获得相关部门的确认和支持

4. 生产计划应及时调整，以适应市场需求和生产的实际情况

五、生产执行

1. 生产车间应根据生产计划，合理安排生产任务，明确生产目标和要求

2. 生产车间应安排足够的生产人员和设备，确保生产任务的完成

3. 生产车间应按照生产工艺和标准操作程序进行生产活动

4. 生产车间应保持生产场地的整洁和安全，确保生产秩序的良好

六、生产进度控制

1. 生产车间应根据生产计划，及时掌握生产进度，并对生产进度进行跟踪和监控

2. 生产车间应定期进行生产进度的统计和分析，及时发现和解决生产过程中的问题

3. 生产车间应根据生产进度的情况，及时调整生产计划，避免生产延误和浪费

七、设备维护

生产车间产量管理制度范本

第一章总则

为了规范生产车间的产量管理，提高生产效率，达到生产计划的目标，制定本制度。

第二章适用范围

本制度适用于所有生产车间的产品产量管理，包括产量的计划、执行、监控等工作。

第三章产量计划

1. 生产计划的制定应当根据市场需求、生产设备状况、技术水平等因素进行合理安排，并

及时调整。

2. 生产计划应当由生产部门制定，并报批生产车间主任。

3. 生产计划应当包括产品类型、数量、质量要求、生产时间等内容，明确责任人和完成时间。

第四章产量执行

1. 根据生产计划，生产车间应当组织生产人员按照生产工艺规范，合理安排生产工作。

2. 生产车间应当加强对生产进度的监控，确保生产任务按时完成。

3. 对于生产中的问题，生产车间应当及时协调解决，确保产量不受影响。

第五章产量监控

1. 生产车间应当建立完善的产量监控系统，对产品的生产过程进行实时监控。

2. 生产车间应当建立产量数据采集和分析系统，对产量数据进行分析，及时发现问题并进

行调整。

3. 生产车间应当建立质量监控和质量反馈机制，对产品的质量进行监控和改进。

第六章产量考核

1. 生产车间应当根据生产计划的完成情况、产品质量、生产效率等因素进行产量考核。

2. 对于完成生产任务的人员，应当给予相应的奖励。

3. 对于未完成生产任务的人员，生产车间应当进行相应的处罚，确保生产计划的顺利完成。

第七章产量改进

1. 生产车间应当建立产量改进机制，对生产过程中存在的问题进行改进和优化。

2. 生产车间应当加强技术创新，不断提高生产效率，降低生产成本。

3. 生产车间应当加强与其他部门的协作，共同寻求提高产量的途径。

产量监控系统运行管理办法实施细则

根据《煤炭产量远程监测系统通用技术要求》（MT1082-2008）、《煤炭产量远程监测系统使用与管理规范》（MT1080-2008）和《山西省煤炭产量监控系统管理规定》要求，为有效监控我公司煤炭产量，科学开发利用和保护煤炭资源，促进公司均衡生产和可持续发展，特制定本管理细则。本细则自下发之日起执行。

第一章总则

第一条煤炭产量监控系统由省级网络数据中心、市级网络数据中心、公司产量监控系统组成，是运用数字化称重和网络传输技术，对煤炭产量实施监测，实现各级煤炭行政主管部门对公司煤炭产量信息动态统计、汇总和监管。

第二条我公司煤炭产量监控系统必须具有MA标志，生产厂家必须在山西省煤炭工业局信息中心备案、阳泉市煤炭工业局安全生产信息中心登记。

第三条煤炭产量监控系统运行的网络设备及软件的任何扩充、改变必须提交书面报告，经阳泉市煤炭工业局批准后方可进行。

第四条监测监控信息中心负责全公司煤炭产量监控系统的安装、维护、计量调校；生产调度室负责检查检验产量监控系统的计量误差，负责产量监控系统的调校组织工作，对产量监控系统运行情况组织检查，负责向企业管理部递送煤炭产量报表；生产技术部负责核定我公司毛煤与原煤折算系数，并报阳泉市煤炭工业局批准；企业管理部负责向集团公司、阳泉市

煤炭工业局等上级机关报送煤炭产量报表；机电区负责产量监控系统的供电设计，机电队负责施工；使用队组负责产量监控系统的看护。

第二章系统建设

第五条按照山西省煤炭工业局制定的产量监控系统技术规范要求，监测监控信息中心负责与系统生产商（承建商）联系协调，确保系统数据接口、数据格式的统一。产量监控系统应当预留煤炭产量监控系统联网端口，供财政、税务、安全监察等部门进行网络连接。