常用HSE应知应会知识教案资料
HSE知识
HSE管理体系员工应知应会说明:注“*”为干部、员工必须掌握的内容。
1、井下作业工程公司企业宗旨:奉献能源、创造和谐2、井下作业工程公司企业精神:爱国、创业、求实、奉献3、井下作业工程公司核心经营理念:诚信、创新、业绩、和谐、安全*4、井下作业工程公司健康安全与环境(HSE)方针:以人为本、预防为主、全员参与、持续改进5、井下作业工程公司健康安全与环境目标和指标:①杜绝井喷事故;②杜绝较大及以上工业生产安全事故;③杜绝较大及以上火灾事故;④杜绝负同等(或同等以上)责任较大及以上道路交通事故;⑤杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事故;⑥杜绝造成较大社会影响的其他安全环保事故。
⑦确保重点领域、关键装置、要害部位和人员聚集场所安全。
*6、井下作业工程公司最高领导者承诺①遵守国家和地方的法律法规,尊重当地的风俗习惯;②以人为本、预防为主,追求零伤害、零污染、零事故;③执行清洁生产,节约能源,保护环境,致力于可持续发展;④优化配制健康安全与环境资源,持续改进健康安全与环境管理;⑤确立各级行政主要领导为健康安全与环境管理第一责任人,把健康安全与环境表现和绩效作为奖惩、聘用人员以及选择合作方的重要依据;⑥实施健康安全与环境培训,建立和维护公司健康安全与环境文化;⑦向社会坦诚地公开我们的健康安全与环境表现和绩效;⑧在任何一个地方和任何一个业务领域,对健康安全与环境的态度始终如一。
7、中国石油天然气集团公司反违章禁令①严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;②严禁违反操作规程操作;③严禁无票证从事危险作业;④严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;⑤严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;⑥严禁违章指挥、强令他人作业。
8、提问岗位练兵题签内容,包括生产、安全、技术、公共查看岗位练兵台9、提问本岗位操作规程新闻纸印发10、本队危害因素和控制措施查看班组危害因素登记表11、本队隐患排查和评估现状查看班组隐患整改台帐12、安全生产法赋予的权力和义务新闻纸印发13、本岗位直接有关HSE法律法规名称及主要约束内容新闻纸印发14、本岗位HSE职责新闻纸印发15、了解上级下达的文件、会议精神查看班组活动记录16、了解本岗位设备检测检验结果或有害作业场所检测结果17、了解本岗位防火制度18、了解应急预案和本岗位应急处置程序查看班组应急预案19、站队是否及时进行“三违”通报,了解本站队近期“三违”通报情况目前,无三违现象发生。
HSE应知应会
HSE应知应会1、“三同时”内容是什么?答:生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2、集团公司安全生产方针是什么?答:安全第一、预防为主、全员动手、综合治理。
3、事故处理的“四不放过”原则是什么?答:事故原因未查清不放过,责任人未处理不放过,整改措施未落实不放过,有关人员未受到教育不放过。
4、中石化安全禁令、胜利油田禁令实施时间答:中石化《安全生产禁令》于2007年7月27日发布。
胜利油田《安全生产禁令》于2009年年4月29日经油田第六届职工代表大会第二次代表团长联席(扩大)会议审议通过,2009年8月1日实施;2010年进行修订,于2010年4月9日经油田第六届职工代表大会第三次代表团长联席(扩大)会议审议通过,2010年5月1日实施。
5、新《道路交通安全法》实施时间是多少?有什么新内容?答:2011年5月1日;醉驾入刑。
6、落实承包商安全监管责任执行什么原则?答:谁发包、谁负责。
电厂承包商安全监督管理规定强调:胜利发电厂按照“谁主管、谁负责”、“谁雇用、谁负责”的原则,对承包商进行管理、监督和考核。
发包方(设备管理中心或规划计划科)在工程项目发包前负责承包商施工资质与安全资质的审核,审核具备开工条件时,向承包商签发开工申请单批复意见。
用工单位对承包商进行资质复查并填写“胜利发电厂外包工程施工企业安全资质审查表”,负责外包项目安全合同的签订与实施(合同一式三份,用工单位、承包商、安全环保科各一份),合同中必须有安全条款或安全协议,明确承包商的安全管理职责。
承包商在引入后应及时到胜利油田安全环保处进行安全资质审核,办理《胜利油田承包商安全施工资格证书》。
用工单位应认真履行对承包商的安全监督管理职责,负责承包商施工(服务)人员(包括临时工、外雇工等)的部门级、班组级安全教育。
发包方、用工单位技术人员及各级安监人员应经常深入现场,监督检查安全施工情况,发现承包商违章作业要及时纠正,并按规定给予惩处。
石油行业HSE应知应会
STOP:指安全、培训、观察、计划。
CNPC的HSE方针:以人为本、预防为主;全员参与、持续改进CNPC核心经营管理理念:诚信、创新、业绩、和谐、安全“1163”工程:即围绕“一个中心”,即以HSE体系推进管理为中心;
牢记“一个理念”:即“大安全”的理念念;
当好“六个角色”:即当好咨询师、当好培训师、当好监督员、当好指导员、当好协调员、当好宣传员;
做好“三项工作”:做好HSE体系推进中的组织、跟踪、推进工作
有感领导:各级领导通过带头履行安全职责,模范遵守安全规定,以自已的言行展现对安全的重视;让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全,在高标准地践行安全;影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度,形成良好的安全生产氛围。
直线责任:各级主要负责人要对安全环保管理全面负责,做到一级对一级,层层抓落实。
项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的HSE工作负责。
属地管理:每名员工都要对所承担工作(任务、活动)的HSE负责。
执行“七个带头”:带头宣贯HSE理念;带头学习和遵守HSE规章制度;带头制定和实施个人安全行动计划;带头进行安全观察与沟通;带头参与安全培训;带头开展安全风险识别;带头开展安全经验分享活动。
HSE员工应知应会
HSE员工应知应会HSE的方针:安全第一、预防为主,健康至上、保护环境,发展生产、带动科技,健全制度、保障实施。
HSE的目标:实现事故为零、污染为零、职工患职业病为零。
HSE的意义:健康、安全、环境。
俩书一表一卡:HSE作业指导书、HSE作业计划书、安全检查表、岗位HSE作业指导卡。
HSE最高管理者:蒋辉HSE管理者代表:李克臣反三违:反违章指挥、反违章操作和违反劳动纪律。
强三基:加强基层建设、加强基础工作、提高员工基础素质‘三种意识:安全环保意识、责任意识、法制意识。
三种能力|:安全环保能力、行为规范约束能力、应急能力。
三个零:零事故、零伤害、零污染。
五型|:学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。
三不:不安全不生产、不安全不建设、不安全不投产。
、2012年安全活动目标:工业生产责任死亡事故为零、交通责任死亡事故为零、火灾责任事故为零、环境污染事故为零。
四个能力: 检查和整改火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织引导人员疏散能力、消防安全知识宣传教育培训能力。
三懂三会:一懂岗位火灾的危害性、二懂火灾的扑救方法、三懂预防火灾的措施。
一会报火警、二会使用灭火器、三会逃生自救。
六大禁令、十项规定:1、严禁特种作业无有效证件人员上岗操作。
2、严禁违反操作规程操作。
3、严禁无票从事危险作业。
4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
5、严禁违反规定运输易爆物品。
6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
7、严禁在易燃易爆场所吸烟或违章使用明火。
8、严禁不按规定驾车。
9、严禁不按规定穿戴使用劳动保护用品。
10、严禁运行带有事故隐患的设备、设施。
达三标:施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。
保双无:确保基层单位无安全生产事故,无工程(产品)质量事故。
石油钻井行业HSE安全管理应知应会
HSE管理应知应会1.四重覆盖法:就是平台经理、机械师、带班队长、司钻四个岗位,要以设备管理责任制为基础,分别对活绳头、死绳固定器、防碰天车、绞车、刹车、井架固定等重点部位进行独立检查,做到四重检查全覆盖,确保各项制度和操作规程落实到位。
2.事件:导致或可能导致事故发生的情况。
HSE事件包括:(1)限工事件出川口:使员工无法在本人原岗位或原排定班次上执行其正常的全部或部分工作的事件(受伤的当日不算在内;)(2)医疗处理事件如鼠):员工受到伤害后,经过医疗处理,可以继续从事原岗位工作的事件;(3)急救箱事件行人0:员工受到伤害后,在现场接受简单医疗处理后又回到原工作岗位的事件;(4)一次造成直接经济损失不足1000元人民币的事件;(5)虽未造成人员伤亡、财产损失,但影响健康和环境的事件;(6)未遂事件(NEARMISS):任何发生的有可能对人身造成伤害或对财产和环境造成损害,但实际上没有出现任何后果的事件。
3.百万工时安全统计内容包括:员工总数、工时数、死亡事故起数、死亡人数、损失工作日人数、工作受限人数、医疗处理人数、急救包扎事件人数、损失工作日、无伤亡事故起数、未遂事件起数。
(1)总可记录事件率(1改尸)=总可记录事件人数+总工时x 106(2)损工伤亡率(LTIF)=总损失工时+总工时X1064.作业许可:是指在从事非常规作业及高危作业之前,为保证作业安全,必须取得授权许可方可实施作业的一种管理制度。
5.常规作业:是指在专属区域、按照常规工作程序或规程进行的日常作业。
6.非常规作业:是指临时性的、缺乏程序规定的和承包商作业的活动。
除常规作业之外,都属于非常规作业。
7.作业申请人:是指实施作业的直接负责人。
8.作业批准人:是指作业所在区域属地主管,一般为基层生产单位负责人。
9.作业许可管理范围:未列入日常维护计划的和无程序指导的维修作业;承包商在厂区内的临时作业;在其它承包商区域进行的作业偏离安全标准、规则、程序要求的作业;屏蔽报警、中断联锁或移动安全应急设备交叉作业;对不能确定是否需要办理许可证的其他工作,选择开许可证。
HSE基础知识
HSE体系应知应会一、 HSE基础知识1、HSE方针公司秉承集团公司“以人为本,预防为主,全员参与,持续改进”的HSE方针并结合行业特点,制定公司HSE方针:奉献清洁能源,共建和谐社会。
2、公司 HSE方针内涵:“清洁能源”:这里是指绿色、环保、优质、干净的能源—燃气;“和谐社会”:表明了守法、健康、安全、祥和、稳定、和睦;3、HSE组织机构:公司 HSE管理组织机构按照“直线责任、属地管理”的原则建立,公司成立的 HSE管理委员会,是公司 HSE管理的最高决策机构。
HSE委员会主任由公司总经理担任,并任命一名分管 HSE工作的公司领导为 HSE管理体系管理者代表。
HSE委员会由公司管理层及职能部门、子分公司主要负责人等组成。
管理委员会办公室(简称 HSE办公室)设在安全管理部,负责体系运行的日常管理工作。
4、HSE管理原则(管理层):1.任何决策必须优先考虑健康安全环境;2.安全是聘用的必要条件;3.企业必须对员工进行健康安全环境培训;4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制;7.事故隐患必须及时整改;8.所有事故事件必须及时报告、分析和处理;9.承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
5、HSE管理目标的策划公司追求“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染(燃气零泄漏)、生产降能耗”的“四零一降”战略目标。
6、设备管理十字方针:清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
设备管理“五定”是指:定人、定点、定质、定量、定时7、抢修作业二十字方针:报告、控阀、放散、检测、探边、禁火、撤人、警戒、处置、恢复8、施工单位 HSE管理七牌一图:工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、防火须知牌、十项安全知识牌、安全生产技术牌、卫生须知牌、现场平面布置图9、HSE管理体系的目的:追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,提高企业生命力。
《HSE基本知识培训》课件
05
hse管理工具与方法
健康管理工具与方法
健康调查与评估
开展定期的员工健康调查 ,对调查结果进行分析和 评估,发现健康问题和潜 在风险。
健康监测与报告
建立健康监测机制,定期 监测员工健康状况,及时 报告异常情况。
健康教育与培训
开展健康知识宣传和培训 ,提高员工对健康的认识 和自我保健能力。
安全管理工具与方法
能水平。
安全第一
把安全放在第一位,坚持预防 为主、综合治理的方针,实现 安全生产和事故为零的目标。
全员参与
全体员工共同参与安全管理, 形成良好的安全文化氛围,提 高员工的安全意识和技能水平
。
环境管理的指导思想
01
02
03
科学管理
运用科学的方法和手段, 加强环境管理,保护自然 资源,实现可持续发展。
hse基本术语和概念
HSE基本术语
包括职业健康、职业安全、环境保护、健康损害、安全风险、环境影响等。
HSE管理体系
是指为了实现HSE目标而建立的一系列规范、标准、程序和方法的总称,包括 HSE方针、规划、实施、检查、改进等环节。
hse管理体系
HSE管理体系的核心理念
预防为主,全员参与,持续改进。
对项目的环境影响进行评估, 制定相应的环境保护措施。
污染物监测与控制
建立污染物监测机制,定期监测 环境质量,采取有效措施控制污 染物排放。
环境教育与培训
开展环保知识宣传和培训,提高员 工的环保意识和操作技能。
06
hse事故案例分析
hse事故概述
HSE事故是指在企业生产经营活动中发生的,对环境和健康、安全造成影响和损 害的事故。
THANK YOU.
HSE应知应会
HSE应知应会一、公司HSE目标追求无事故、无伤害、无污染二、公司健康、安全与环境方针安全第一预防为主以人为本恪守承诺清洁生产环保优先持续改进社会责任安全第一——公司在健康、安全与环境管理体系的管理和运行过程中,把安全放在第一位,生产未动,安全先行。
预防为主——公司致力于持续进行危害因素识别、风险控制,预防各种事故的发生。
以人为本——公司在石油钻井活动或相关技术服务中,以保护人的健康和安全为前提。
恪守承诺——公司将恪守健康、安全与环境管理承诺,承担起应负的责任。
清洁生产——公司在生产过程中最大限度地利用资源和能源,在追求经济效益的同时,将对环境的污染降到最低。
环保优先——公司将环境保护工作贯穿在钻井生产的全过程中,并对其采取有效措施进行预防和控制。
持续改进——公司通过P D C A(计划、实施、检查、改进)方法,持续改进H S E管理体系,努力提高H S E总体绩效。
社会责任——在公司范围内宣传贯彻健康、安全与环境管理方针,履行对社会责任的承诺。
三、公司领导HSE承诺大庆钻探工程公司钻井二公司一贯认为:世界上重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。
保护环境、保护员工的健康以及生命财产的安全是本公司的核心工作之一。
为了获得和保持良好的健康、安全与环境表现,大庆钻探工程公司钻井二公司向员工、甲方以及社会郑重承诺:◎遵守所在国家和地区的法律、法规,尊重施工所在地的风俗习惯◎保护环境,合理利用资源,致力于可持续发展;◎坚持预防为主,追求无事故、无伤害、无损失的目标;◎优化配置人力、物力和财力资源,持续改进HSE管理;◎公司经理是HSE第一责任人,HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据;◎实施HSE培训,建立、维护和开展HSE企业文化;◎在世界上任何一个地方,在业务的任何一个领域,我们对HSE态度如一。
四、公司质量目标★钻井生产过程质量一次合格,固井质量、井身质量和取芯质量达到或超过顾客规定的钻井工程质量标准要求;★满足油气田开发工艺要求,满足顾客对钻井工程技术服务要求。
HSE基础知识
HSE体系应知应会一、HSE基础知识1、HSE方针公司秉承集团公司“以人为本,预防为主,全员参与,持续改进”的HSE方针并结合行业特点,制定公司HSE方针:奉献清洁能源,共建和谐社会。
2、公司HSE方针内涵:“清洁能源”:这里是指绿色、环保、优质、干净的能源—燃气;“和谐社会”:表明了守法、健康、安全、祥和、稳定、和睦;3、HSE组织机构:公司HSE管理组织机构按照“直线责任、属地管理”的原则建立,公司成立的HSE管理委员会,是公司HSE管理的最高决策机构。
HSE委员会主任由公司总经理担任,并任命一名分管HSE工作的公司领导为HSE管理体系管理者代表。
HSE委员会由公司管理层及职能部门、子分公司主要负责人等组成。
管理委员会办公室(简称HSE办公室)设在安全管理部,负责体系运行的日常管理工作。
4、HSE管理原则(管理层):1.任何决策必须优先考虑健康安全环境;2.安全是聘用的必要条件;3.企业必须对员工进行健康安全环境培训;4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制;7.事故隐患必须及时整改;8.所有事故事件必须及时报告、分析和处理;9.承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
5、HSE管理目标的策划公司追求“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染(燃气零泄漏)、生产降能耗”的“四零一降”战略目标。
6、设备管理十字方针:清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
设备管理“五定”是指:定人、定点、定质、定量、定时7、抢修作业二十字方针:报告、控阀、放散、检测、探边、禁火、撤人、警戒、处置、恢复8、施工单位HSE管理七牌一图:工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、防火须知牌、十项安全知识牌、安全生产技术牌、卫生须知牌、现场平面布置图9、HSE管理体系的目的:追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,提高企业生命力。
HSE基础知识培训
HSE体系知识培训
一、HSE基础知识
1、什么是HSE ?
HSE管理体系是指实施健康(Health)、 安全(Safety)与环境(Environment)管 理的组织机构、职责、资源、程序和过程等 构成的动态管理系统。 H (Health) ---健康 S (Safety) ---安全 E (Environment)---环境
HSE体系知识培训
二、HSE管理体系文件组成
HSE管理文件体系结构遵循上下统一原则, 体系文件分三级: 一级文件:HSE管理手册; 二级文件:程序文件; 三级文件:管理制度、操作规程、工艺卡片、 作业文件及记录等。
HSE体系知识培训
一、HSE基础知识 1、什么是HSE? 2、HSE遵循的原则 3、HSE方针和战略目标 4、HSE承诺 5、HSE管理体系关键要素 二、HSE体系文件的组成 三、重大危害因素和环境因素 四、各级人员的HSE职责
HSE体系知识培训
HSE委员会主任职责 : 督促本厂贯彻执行国家及上级健康、安全、环境的方针政策、 法律法规、标准规范和规定; 督促同级副职、职能部门履行HSE责任; 负责组织本厂的HSE监督检查工作; 督促对本厂重点要害部位和关键装置进行危险分级,制定安 全监控方案,并对其实施情况进行监督检查; 督促建设项目健康、安全、环境“三同时”的落实,督促健 康、安全、环境隐患的整改; 组织对承包方生产、作业过程的安全生产进行监督检查; 监督检查事故调查处理“四不放过”原则的落实情况; 督促本厂HSE管理体系的审核和管理评审工作。
HSE体系知识培训
5、HSE管理体系由七个关键要素组成,即:
HSE基础知识
HSE体系应知应会一、HSE基础知识1、HSE方针公司秉承集团公司“以人为本,预防为主,全员参与,持续改进”的HSE方针并结合行业特点,制定公司HSE方针:奉献清洁能源,共建和谐社会。
2、公司HSE方针内涵:“清洁能源”:这里是指绿色、环保、优质、干净的能源—燃气;“和谐社会”:表明了守法、健康、安全、祥和、稳定、和睦;3、HSE组织机构:公司HSE管理组织机构按照“直线责任、属地管理”的原则建立,公司成立的HSE管理委员会,是公司HSE管理的最高决策机构。
HSE委员会主任由公司总经理担任,并任命一名分管HSE工作的公司领导为HSE管理体系管理者代表。
HSE委员会由公司管理层及职能部门、子分公司主要负责人等组成。
管理委员会办公室(简称HSE办公室)设在安全管理部,负责体系运行的日常管理工作。
4、HSE管理原则(管理层):1.任何决策必须优先考虑健康安全环境;2.安全是聘用的必要条件;3.企业必须对员工进行健康安全环境培训;4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制;7.事故隐患必须及时整改;8.所有事故事件必须及时报告、分析和处理;9.承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
5、HSE管理目标的策划公司追求“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染(燃气零泄漏)、生产降能耗”的“四零一降”战略目标。
6、设备管理十字方针:清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
设备管理“五定”是指:定人、定点、定质、定量、定时7、抢修作业二十字方针:报告、控阀、放散、检测、探边、禁火、撤人、警戒、处置、恢复8、施工单位HSE管理七牌一图:工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、防火须知牌、十项安全知识牌、安全生产技术牌、卫生须知牌、现场平面布置图9、HSE管理体系的目的:追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,提高企业生命力。
HSE管理体系常识和应急知识
1、请问“HSE”和“QHSE”分别表示什么含义?答:Q是质量;H是健康;S是安全;E是环境。
HSE——可理解为健康安全环境管理体系。
QHSE——可理解为质量健康安全环境管理体系。
2、请问什么叫“危险源”?答:可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或者状态。
3、什么叫危险源辨识?答:简单讲,就是找出危险源,判定它在什么地方、部位、会有什么危害,进而制定措施控制它。
4、请问“风险”的定义是什么?燃气企业常见的重大风险有哪些?答:某一特定危害事件发生的可能性与后果的组合;燃气企业常见的重大风险有燃气泄露、火灾、爆炸等。
5、公司目前可能有哪些重大风险?答:燃气管网的第三方破坏、居民用户端燃气的使用不当及液化气的运输泄漏等。
方针是什么?HSE、请问中石油集团公司6.答:以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
7、请问昆仑能源公司QHSE方针是什么?如何理解其内涵?答:“奉献清洁能源,服务和谐社会”。
公司质量职业健康安全环境方针的内涵:“清洁能源”:这里是指绿色、环保、优质、低碳的能源—燃气;“和谐社会”:表明了守法、健康、安全、祥和、稳定、和睦;“服务”两字表达了公司热情服务客户,真诚回报社会与人合作的无私情怀。
“奉献清洁能源,服务和谐社会”,表明了公司坚持以人为本,自愿守法经营,奉行节能减排,清洁生产,积极向用户提供绿色环保能源,与各界朋友携手共建和谐社会,认真履行政治、经济、社会三大责任的宗旨和持续改进健康安全环境绩效的宗旨。
8、请问昆仑能源公司QHSE战略目标是什么?答:目标是“四零一降”即:“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染(燃气零泄漏)、生产降能耗”。
9、请问昆仑能源公司建的是HSE管理体系,还是QHSE体系?答:我公司建的是QHSE管理体系,即质量、职业健康安全、环境管理体系(也有人称为“四标一体化”管理体系)。
它同时满足GB/T19001质量管理体系要求、GB/T24001环境管理体14 / 2系要求及应用指南、GB/T28001职业健康安全管理体系要求和Q/SY 健康、安全与环境管理体系(第1部分:规范)四个管理标准的要求。
HSE应知应会
HSE应知应会一、HSE基础知识1.什么是两书一表?两书一表:《作业计划书》、《作业指导书》、《HSE现场检查表》。
2.什么是应急管理三早?早发现,早报告,早处置。
3.什么是三到位?认识到位,安排到位,落实到位。
4.什么是三标?标准化班组,标准化现场,标准化岗位。
5.什么是三违?违章指挥,违章操作,违反劳动纪律。
6.什么是三级教育?厂级,车间,班组。
7.什么是三基?基层领导班组和党支部建设、基础管理工作、员工基本素质。
8.什么是安全工作三句话?隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山。
9.什么是三不伤害?不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
10.什么是四无?个人无违章,班组无违纪,岗位无隐患,基层单位无事故。
11.什么是劳动防护服装“四统一“性能统一,款式统一,颜色统一,标识统一。
12.什么是事故“四不放过”?事故原因分析不清不放过,相关人员未受到教育不放过,未采取防范措施不放过,责任人未受到处理不放过。
13.什么是隐患整改五落实?落实整改内容,整改标准,整改措施,时间进度,责任人。
14.什么是属地职责?一般员工:(1)对属地内的工作实施日常管理,确保自身和所属区域内其他人员的安全,使所属区域内的场地、设备、设施、工(器)具始终处于安全状态。
(2)遵守本属地内的安全规定及工作程序。
(3)识别属地内的各种不安全隐患和不安全行为,并将发现情况及时上报。
(4)负责协助进行所属属地的安全提示。
(5)根据属地性质负责进行所属属地的安全提示。
(6)接受上级的培训。
二、HSE(公司)应知应会1.公司的HSE方针是什么?以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
2.公司的HSE战略目标是什么?追求零伤害,零污染,零事故,安全与管理方面达到国际同行业先进水平。
3.公司的HSE政策有几个?大概内容是什么?健康安全环保政策,安全优先政策,安全优先政策,酒精和药物政策,吸烟政策,培训政策。
(1)健康安全环保政策:安全优先,参加培训,全面开展风险管理,清洁生产,完善应急机制配备和应急资源,制定HSE目标明确和HSE责任持续改进。
HSE应知应会知识
HSE应知应会知识1、安全带如何正确使用?安全带应系在施工作业处的上方牢固构件上,不得系挂在有尖锐棱角的部位。
安全带系挂点下方应有足够的净空,安全带应高挂低用,严禁用绳子捆在腰部代替安全带。
2、是临时用电?临时用电是指在生产或施工作业区域范围内进行基建、检维修、技措及日常维护的临时性用电。
1.临时用电设施的送电、停电操作顺序。
答:送电操作顺序为:总配电箱(盘)—分配电箱(盘)—开关箱。
停电操作顺序为:开关箱—分配电箱(盘)—总配电箱(盘),紧急情况除外。
2.当发生何种情况时,必须立即终止作业,取消(相关)作业许可证?答:1. 作业环境和条件发生变化;2. 作业内容发生改变;3. 实际作业与作业计划的要求发生重大偏离;4. 发现有可能发生立即危及生命的违章行为;5. 现场作业人员发现重大安全隐患;6. 事故状态下。
3.什么是管线/设备打开?是指采取任何方式改变了封闭管线或设备及其附件完整性的作业。
4.动火作业票批准人的职责?(一)负责组织向动火作业单位、本单位和涉及的相关单位人员进行安全交底,核查风险削减措施落实情况。
(二)负责审批动火作业许可证。
(三)负责组织异常情况下的应急处置。
(四)对动火作业全过程的安全负责5.双重隔离是哪种的情况?答:1. 双阀一导淋(双截止阀关闭、双阀之间的导淋常开);2. 截止阀加盲板或盲法兰。
6.“四不动火”的内容?指动火作业许可证未经签发不动火;制定的安全措施没有落实不动火;动火部位、时间、内容与动火作业许可证不符不动火;监护人不在场不动火。
7.动火监护人职责有哪些?1、确认动火作业相关许可手续齐全;2、确认动火作业现场风险削减措施全部落实;3、核实特种作业人员资格;4、纠正和制止作业过程中的违章行为;5、当现场出现异常情况立即终止作业,及时进行报警、灭火、人员疏散、救援等初期处置;6、监护人应佩戴明显标志,动火作业期间不得擅离现场,不得从事与监护无关的事。
特殊情况需要离开时,应要求动火作业人员停止作业,同时收回动火作业许可证。
HSE管理应知应会
HSE管理应知应会1、2013年建设集团公司安全主题活动:“执行制度、履行职责、查找隐患、提升能力”主题活动二、HSE管理三大理念1、安全高于一切,生命最为宝贵!2、安全环保工作必须是全员齐抓共管的工作。
3、安全环保工作出效益。
三、工程处2013年HSE工作重点:以“三大理念”为指引,继续狠抓直接作业环节管理和分包商管理。
四、今年6月5日是第42个世界环境日五、今年6月是全国第十二个“安全生产月”安全管理“三个一”的具体内容六、培训工作第一堂课是安全的课,部署工作第一件事是安全的事,与员工教育谈话安全是第一条。
七、中石化施工现场推行“七想本不干”一想安全禁令,不遵守不干;二想安全措施,不完善不干;三想安全环境,不合格不干;四想安全技能,不具备不干;五想安全用品,不配齐不干;六想安全风险,不清楚不干;七想安全确认,不落实不干。
八、“白国周班组管理”六个三内容是什么?三勤:勤动脑、勤汇报、勤沟通;三勤跑现场,三细:心细、安排工作细、抓工程质量细;三细保质量,三到位:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;三到位抓落实三不少:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;三不少查隐患三必谈:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月一次座谈会;聚亲情三提高:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
三提高塑团队九、“211 ”安全工作法:两活动:周一HSE活动、生产班组HSE活动一书:HSE作业计划书一卡:岗位危害识别卡“周一HSE活动”早上安排,上午分散检查,下午集中整改,晚上集中讲评。
(1)、周一HSE活动部署会。
上午,由基层队(站)长或书记召开由装备、技术、安全、辅助等部门人员参加周一HSE活动部署会,明确各组职责。
(2)、开展HSE检查。
(3)、讲评会。
下午或晚上,由一名领导主持,组织全体员工对周一HSE活动情况进行讲评和总结。
要求:上级承包人定期参加基层单位的“周一” HSE活动,原则上每月不少于一次。
HSE应知应会
HSE应知应会
一、两个一:
一个定律(墨菲定律):有可能发生的就一定会发生
一个理念:一切事故都是可以避免的
二、什么是危害因素?
导致事故发生的根本原因
三、什么是危害因素辨识?
查找导致事故发生根本原因的过程
四、评价风险高低的两种方法
矩阵法(针对设备设施)LEC法(针对人员操作活动)
五、开展危害因素辨识活动的方法
因果倒推法
六、什么是“四不伤害”
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、帮助他人不受伤害
七、HSE战略目标是什么?
三零:零事故、零污染、零伤害
八、什么是“1-2-1”或“1-N-1”安全经验分享
就是一个人描述事故过程,两个人(或多个人)分析危害因素,最后由一个人进行总结的安全经验分享模式。
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常用HSE应知应会知识1.油田公司质量健康安全环境管理体系程序文件于2011年8月31日进行换版,共有39个程序文件。
你所在部门(单位)主控的要素有多少个?2.集团公司、油田公司健康、安全与环境方针:以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
3.集团公司企业宗旨:奉献能源、创造和谐。
4.集团公司战略目标:追求零伤害、零污染、零事故,在健康、安全与环境管理方面达到国际先进水平。
5.油田公司HSE目标和指标:--中长期目标:油田公司追求零事故、零伤害、零污染的发展目标,努力使健康、安全与环境表现水平跻身中国石油先进行列。
--油田公司及各二级单位应制定年度的HSE工作目标和指标。
6. 核心价值观:环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。
7.安全理念:如:安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防范;一切事故都是可以避免的;事故事件是宝贵资源…等。
8.HSE管理体系关键要素包括:一级要素7个:5.1 领导和承诺、5.2 HSE方针、5.3 策划、5.4 组织结构、资源和文件、5.5 实施与运行、5.6 检查和纠正措施、5.7 管理评审。
二级要素25个:5.3.1 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划、5.3.2法律、法规和其它要求、5.3.3 目标和指标、5.3.4 管理方案、5.4.1 组织结构和职责、5.4.2 管理者代表、5.4.3 资源、5.4.4 能力、培训和意识、5.4.5 协商和沟通、5.4.6 文件、5.4.7 文件控制、5.5.1 设施完整性、5.5.2 承包方和(或)供应方、5.5.3 顾客和产品、5.5.4 社区和公共关系、5.5.5 作业许可、5.5.6 运行控制、5.5.7 变更管理、5.5.8 应急准备和响应、5.6.1 绩效测量和监视、5.6.2 合规性评价、5.6.3 不符合、纠正措施和预防措施、5.6.4 事故、事件报告、调查和处理、5.6.5 记录控制、5.6.6 内部审核。
9.健康、安全与环境管理体系运行模式或工作方法:策划—实施—检查—改进(PDCA)策划(P):建立所需的目标和过程,以实现油田公司和各二级单位的健康、安全与环境方针所期望的结果;实施(D):对过程予以实施;检查(C):根据承诺、方针、目标、指标以及法律法规和其它要求,对过程进行监测和测量;改进(A):采取措施、以持续改进健康、安全与环境管理体系的绩效。
10.危害因素、危害因素辨识:危害因素:一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素,包括根源和状态。
危害因素辨识:识别健康、安全与环境危害因素的存在并确定其特性的过程。
11.HSE管理体系有效运行的五大环节:风险管理——HSE管理的核心内容;HSE作业计划——HSE管理的中心环节;岗位HSE作业指导书——员工的操作规范;HSE监督——HSE体系有效运行的保障;HSE审核——体系良性循环、持续改进的手段。
12.推进体系工作主要三个层面:领导层、管理层、操作层。
13.风险控制步骤:1.风险控制级别2.控制目标3.控制方案4.责任人5.风险控制表6.风险管理表14.健康、安全与环境管理体系:总的管理体系的一个部分,便于组织对与其业务相关的健康、安全与环境风险的管理。
它包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
15.油田公司HSE管理体系文件分三个层次:第一层次:HSE管理手册;第二层次:程序文件;第三层次:作业文件(包括法律法规,管理办法及规章制度,HSE作业指导书,HSE作业计划书,HSE检查表,HSE岗位操作卡,岗位规范,操作规程,应急预案,国家、行业、地方现行有效标准等技术类文件和形成的记录等)。
16.两书一表一卡:HSE作业指导书、HSE作业计划书、HSE现场检查表、岗位操作卡17. 风险管理的常用工具或方法:两书一表一卡、四有一卡、作业许可、工艺危害分析、HAZOP分析法、工作前安全分析、STOP(停止)卡、挂牌上锁、事件管理。
18.十二五集团公司HSE体系推进在“转变观念、养成习惯、提高能力”上下功夫。
主要任务有:1.进一步提升HSE管理理念;2.进一步提高全员安全技能;3.进一步加强HSE风险管理;4.进一步推动体系规范运行。
19.HSE九项原则:一、任何决策必须优先考虑健康安全环境;二、安全是聘用的必要条件;三、企业必须对员工进行健康安全环境培训;四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;七、事故隐患必须及时整改;八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准;20.七个带头:1、带头宣贯和践行安全理念。
2、带头学习和遵守安全规章制度。
3、带头制定和实施个人安全行动计划。
4、带头开展行为安全审核。
5、带头讲授安全课。
6、带头开展安全风险识别和隐患治理。
7、带头开展安全经验分享活动。
21.中油集团机关干部安全行为准则:一.通用安全:1.禁止在非吸烟区吸烟;2.禁止在工作期间饮酒和酒后上岗;3.带头参加安全经验分享活动。
二.交通安全:1.驾乘车系好安全带、不妨碍安全驾驶;2.驾驶期间,禁止使用手机等通讯设备;3.严禁酒后驾车。
三.办公安全:1.拒绝无关人员进入办公室;2.禁止在办公室存放易燃、易爆和有毒等危险物品;3.乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手;4.下班离开办公室前、关闭电脑和饮水机等电器电源。
四.企业现场安全:1.严格遵守企业HSE规章制度;2.进入生产施工现场,服从企业安排,接受安全教育,正确穿戴防护装备。
22.有感领导:各级领导通过带头履行HSE职责,模范遵守HSE规定,以自己的言行展现对HSE工作的重视,让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全,在高标准践行安全,使员工真正感知到HSE工作的重要性,感受到领导做好HSE工作的示范性,感悟到自身做好HSE工作的必要性,进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度,形成良好的安全环保氛围。
23.直线责任:上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位(或个人)进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。
直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责,其核心是落实“谁管工作,谁管安全”。
24.属地管理:对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管即属地的直接管理者。
包括员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责,对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责,做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
25.三交一封:交通管理中节假日交车辆钥匙、交行车证、交准驾证,定点封存车辆。
26.三基:加强基层建设,强化基础工作,提高员工基本素质。
27.三违行为:违章指挥,违章作业,违反劳动纪律。
28.安全生产三同时:生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
29.三不伤害:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
30.三不动火:无合格的火票不动火、安全措施不落实不动火、监火人不在场不动火。
31.三停四查:“三停”即通过险路桥前停车观察路况、通过城市前停车整理车容车况、遇有行车安全障碍的停车排除事故隐患;“四查”即途中停车检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向、制动等部位是否灵敏安全可靠、检查车辆指示信号是否有效、检查货物是否捆绑牢固。
发现问题,应及时整改。
32.三级安全教育:厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。
33.井下低压安全供电三大保护:接地保护、漏电保护和过电流保护。
34.四不放过:事故原因未查清不放过;责任人未受到处理不放过;整改措施未落实不放过;有关人员未受到教育不放过。
35.四个来源:安全源于设计、源于责任心、源于质量、源于防范。
36.四全监督管理原则:全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。
37.承包商五关:资质关、HSE业绩关、队伍素质关、施工监督关、现场管理关。
38.五个杜绝:杜绝重大井喷失控事故;杜绝重大及以上工业生产火灾爆炸事故;杜绝重大及以上工业生产亡人事故;杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故;杜绝重大及以上职业病危害事件。
39.五项落实:事故隐患整改实行防范措施、责任、人员、资金和时间五个关键要素落实。
40.六大禁令:严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;严禁违反操作规程操作;严禁无票证从事危险作业;严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;严禁违章指挥、强令他人违章作业。
41.冬季八防:防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。
42.十字方针:平稳、均衡、效率、受控、协调43.十防:防油气火灾爆炸、防触电、防雷击、防高空坠落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身伤亡交通事故、防井喷、泄漏污染。
44.生产受控:是指生产过程中,管理、运行到岗位操作等全过程受到控制。
生产受控应做到生产全过程标准化、规范化,即持续改进。
45.安全隐患:是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定,或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
从性质上分为一般安全隐患和重大安全隐患。
46.本质安全:指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。
具体包括失误—安全(误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作)、故障—安全功能(设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态)。
47.特种设备:是涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶,下同)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆。
48.重大危险源:长期或者临时地生产、搬运、使用或储存危险物质,且危险物质的数量等于或超过临界量的单元,以及其他存在危险能量等于或超过临界量的单元;单元指一个(套)生产装置、设施或场所,或同属一个工厂的且边缘距离小于500m的几个(套)生产装置、设施或场所;临界量指对于某种或某类危险物质规定的数量。
49.危险区域:有或可能会积聚大量易爆气体-空气混合物,以致在制造和使用电气设备时有必要采取专门预防措施的区域。
按其危险程度划分为0类、1类和2类危险区域。
50.非常规作业:临时性的、缺乏程序规定的作业活动,包括:动火作业、高处作业、管线打开、受限空间作业、临时用电、挖掘施工、大型设备吊装等。
51.作业许可:对在生产或施工作业区域内工作程序或操作规程未涵盖的非常规作业,事前开展作业危害辨识,提出作业申请,验证作业安全措施,并最终获得作业批准的一个过程。