现场质量管理制度质量责任制doc
现场质量管理制度、质量责任制
现场质量管理制度现场质量管理制度1、工程报建制度建立单位在工程开工前要按"中华人民**国建筑法"和有关规定，办理工程报建手续，取得施工许可证，方可组织开工建立。
建立单位未取得施工许可证或者开工报告，未经批准擅自施工的，将被政府有关部门责令改正，对不符合开工条件的将被责令停顿施工、罚款。
施工单位也将承当相应的法律责任。
工程报建制度不是施工单位的管理制度，但施工现场应有报建有关手续。
2、投标前的评审制度施工企业在投标或签订合同前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进展评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建立资金满足合同中对质量和工期的要求。
3、工程工程总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部工程质量向建立单位负责。
按有关规定进展工程分包的，总承包单位对分包工程进展全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责。
"中华人民**国建筑法"规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建立单位承当连带责任。
制止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，制止分包单位将其承包的工程再分包。
4、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进展各级技术交底，包括工程工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。
5、材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供给商的档案，并从列入档案的供给商中采购材料。
施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承当相应的责任，材料进场必须进展材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供给商提供的“质保书〞、“准用证〔规定有要求的〕〞、“检测报告〞，不合格的材料不得使用在工程上。
6、样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经历，提高工序的操作水平、操作质量。
现场质量管理责任制度
现场质量管理责任制度一、每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。
二、每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
三、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。
对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
施工图会审及设计交底制度施工图纸会审及设计交底是建筑工程质量控制很重要的环节，工程编制施工组织设计前，必须经过施工图纸会审及设计交底环节。
图纸会审及设计交底程序为：1、由分公司主任工程师组织项目部施工员、质量员熟悉、审核图纸，发现问题，书面提交业主和监理，准备好组织设计交底会；2、由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求；3、由项目部提出图纸存在的问题，要求设计讨论解决；设计方提出设计变更文件，必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件，并存档。
现场质量责任制度
现场质量责任制度引言概述：现场质量责任制度是指在建设工程项目中，为了保证工程质量和安全，明确各方责任，建立起一套完善的管理制度。
通过制度的规范和执行，可以有效地提高工程质量，减少事故发生，保障工程的顺利进行。
一、明确责任分工1.1 建立责任主体在现场质量责任制度中，需要明确责任主体，包括项目经理、施工单位、监理单位等，每一个责任主体都要承担相应的责任和义务。
1.2 制定责任清单对于每一个责任主体，需要制定详细的责任清单，明确其在工程项目中的具体责任范围和任务，确保责任不会浮现含糊和漏洞。
1.3 强化责任追究在制度中要明确责任的追究机制，对于责任主体在工程中浮现的质量问题或者安全事故，要能够追究责任，确保责任人承担相应的后果。
二、建立质量管理体系2.1 设立质量管理部门在现场质量责任制度中，需要设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量管理计划，监督和检查工程质量。
2.2 制定质量管理规范质量管理部门要制定相应的质量管理规范和标准，明确工程项目的质量要求和检测标准，确保工程质量符合相关法规和标准。
2.3 强化质量监督质量管理部门要加强对工程施工的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到预期要求。
三、加强培训和教育3.1 培训责任主体在现场质量责任制度中，需要对责任主体进行相关的培训和教育，提高他们的质量意识和管理能力。
3.2 定期培训计划质量管理部门要制定定期的培训计划，包括质量管理知识、安全规范等内容，确保责任主体具备必要的专业知识和技能。
3.3 强化培训效果评估对于培训效果要进行评估，及时调整和改进培训计划，确保培训的有效性和实效性。
四、建立信息反馈机制4.1 建立信息采集系统在现场质量责任制度中，需要建立信息采集系统，及时采集工程施工过程中的质量问题和安全隐患。
4.2 设立信息反馈渠道质量管理部门要设立信息反馈渠道，让责任主体可以及时报告和反馈工程质量问题，确保问题得到及时解决。
现场质量管理制度(二篇)
现场质量管理制度1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
（三）砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。
进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
（四）砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。
并按规定的高度码放整齐。
同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
（五）钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。
现场质量管理制度（二）总则。
认真贯彻执行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程，精心____，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。
坚持施工班组自检、互检、工序。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。
样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可____面积施工。
二、施工验收制度1、分部分项验收。
现场质量管理制度(4篇)
现场质量管理制度一、制度概述现场质量管理制度是指在建设项目实施过程中，为了保证工程质量的达标和提高项目管理的效率，制定的一系列规定和措施的总称。
本制度旨在规范和指导项目现场质量管理工作，确保工程质量符合相关规范和标准要求，达到预期的目标。
本制度适用于所有建设项目现场工作人员，包括项目管理人员、监理人员、施工人员等。
二、质量管理职责1. 项目经理：负责制定质量目标和计划，组织和协调质量管理工作，确保工程质量和安全达标；2. 监理工程师：负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工班组长：负责组织和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工质量达标；4. 质检员：负责对施工现场进行质量检查和抽查，出具相应的检查报告；5. 供应商和承包商：负责提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验。
三、质量管理流程1. 质量计划编制：根据项目需求和相关标准，制定质量目标和计划，明确各方责任和工作内容；2. 质量监督和检查：监理人员对工程进度、质量、安全进行全程监督和检查，及时发现和整改问题；3. 质量控制和验收：施工人员按照施工方案和质量要求进行施工，定期进行内部质量控制，项目经理进行验收；4. 质量记录和报告：对每次质量检查、抽查、验收进行记录和整理，及时向相关部门报告，保留相关证据；5. 质量整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并对质量管理流程进行总结和改进，提高管理水平。
四、质量控制要求1. 施工前的准备工作：包括施工材料和工艺的选择、施工方案的编制等；2. 施工过程中的质量控制：包括施工现场的管理、施工工艺和工序的控制等；3. 施工后的验收工作：包括质量检查、试验和验收的要求和程序；4. 质量记录和报告：包括质量检查、抽查、试验和验收的记录和报告要求。
五、质量管理措施1. 项目经理应制定项目质量管理计划，并定期进行检查和评估；2. 监理人员应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工人员应按照质量计划和要求进行施工，严格控制施工质量；4. 质检员应按照要求进行质量检查和抽查，并出具检查报告；5. 供应商和承包商应按要求提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验；6. 建立健全质量管理档案，记录和保留与项目质量相关的各项文件和证据。
(管理制度)现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制度
甘肃华恒建筑工程有限公司兰州至郎木寺高速公路临夏至合作段LHFJ1项目施工质量标准化管理汇编（第一册）岗位责任制、管理制度、工程质量检验制度工程名称：兰州至郎木寺高速公路临夏至合作段LHFJ1建设单位：施工单位：甘肃华恒建筑工程有限公司监理单位：编制时间：甘肃华恒建筑工程有限公司兰州至郎木寺高速公路临夏至合作段LHFJ1项目施工质量标准化管理汇编（第一册）岗位责任制、管理制度、工程质量检验制度编制：审核：批准：目录第一章质量责任制质量保证体系框图1、项目项目经理质量岗位责任制2、项目副经理质量岗位责任制3、项目技术负责人质量岗位责任制4、施工总负责人质量岗位责任制5、技术员质量岗位责任制6、施工员质量岗位责任制7、质量员质量岗位责任制8、材料员质量岗位责任制9、资料员质量岗位责任制10、观砌、翻样质量岗位责任制11、机械管理员质量岗位责任制12、项目实验员质量岗位职责与工作范围13、项目计量员质量岗位职责与工作范围14、项目消防员质量岗位职责与工作范围15、班组长质量岗位责任制16、安全员质量岗位责任制17、经营人员质量岗位责任制18、财会员岗位责任制19、人力资源（劳资）员岗位责任制20、档案管理员岗位职责第二章现场质量管理制度1、投标（订立合同）前评审制度2、工程项目总承包负责制度3、图纸会审制度4、技术交底制度5、安全技术交底制度6、质量等级评定、核定制度7、现场质量三检制度8、质量样板制度9、质量例会制度10、质量问题处理制度11、挂牌制度12、材料进场检验制度13、样板引路制度14、工程质量否决制度15、成品保护制度16、服务承诺制度17、培训上岗制度18、工程质量事故报告制度及调查制度19、施工现场标准养护室管理规定第三章工程质量检验制度1、工程验收制度总则2、原材料、原设备进场验收制度3、施工过程试验制度4、工序交接制度第一章质量责任制质量保证体系框图一、项目经理质量岗位责任制1.项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2.贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；3.在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4.负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5.推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
施工现场质量控制管理制度
施工现场质量控制管理制度为了加强工程质量管理，减少施工过程的返还，避免原材料和劳动力的浪费，提高经济效益，提高社会信誉，确保工程保质按期完成，特订立以下制度：一、全面建立工程质量管理网络。
二、健全各管理人员的管理责任制，特别是班组长要做好管理工作。
三、各施工管理技术人员，要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范、技术规程。
四、组织贯彻保证工程质量的各项管理制度，包括图纸会审、技术交底、施工组织设计、隐蔽工程验收、技术复核、班组自检制度。
五、施工前各班组长，应对各分项工程进行技术交底。
六、严把进入施工现场的成品材料、半成品材料的质量关，对砌体、砂浆、砼配合比计量要绝对准确，并做好成品保护工作。
七、施工人员必须持上岗证，对职工进行定期培训和考核，解决工作中存在的问题。
八、进行不定期的质量检查，坚持以“事先预防”、“事中检查”、“事后把关”及各班组自检合格工作。
九、密切配合上级主管部门及公司质检科，积极开展各项质量管理小组活动，针对施工中的薄弱环节和质量通病，确立各方面从根本上改进质量。
十、及时积累技术数据建立技术资料档案工作。
施工现场安全控制管理制度一、新工人入场，必须接收“安全生产三级教育”。
二、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品。
三、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查一切安全设施是否安全可靠。
四、特殊工种持上岗证，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。
五、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹，是否有危险。
切割材料时用力均匀。
被切割件要夹牢。
六、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
七、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
八、危险部位的边沿，坑口要严加护栏、封盖及设置必要的安全警示灯。
九、按规定设置足够的人行道路、施工道路和安全梯。
十、装卸、堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
十一、大中型施工机械十二、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
施工现场质量管理及质量责任制度
施工现场质量管理及质量责任制度为保证工程质量，实现项目的质量满足工程合同、规范、标准，公司特制订《施工现场质量管理及质量责任制度》的制度，望各科室、各项目部认真贯彻执行。
一、建筑材料、构配件、设备质量控制管理1、材料、构配件、设备质量控制的要点（1）工程中使用的主要材料（钢筋、水泥、砖、防水材料、保温材料等）建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地主管部门发布的规范、规程、法规和标准的规定。
（2）建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、通讯、空调、消防、自动控制等工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、施工、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时也可对厂家进行考察。
（3）建设单位直接供应的材料、构配件、设备其质量由建设单位承担责任。
但在使用或安装前应由施工、建设、监理共同检验材料、构配件、设备的质量，并做好记录。
如认为不合格应向建设单位提出意见，必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。
（4）加强建筑原材料、构配件及设备检查验收，严把材料质量关1)对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。
且外观检查必须符合要求，如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。
2)工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。
由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。
3)凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料;由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。
对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
4)材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。
对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。
现场质量管理制度质量责任制工程质量检验制度
现场质量管理制度质量责任制工程质量检验制度现场质量管理制度、质量责任制和工程质量检验制度是企业质量管理体系中的重要组成部分。
这些制度的建立和执行可以有效地提升工程项目的质量，保障工程质量，减少质量风险，提高企业的竞争力。
下面将详细介绍这些制度的内容和重要性。
首先，现场质量管理制度是指为了规范工程项目现场施工质量管理工作，提高施工质量水平而制定的一系列规章制度。
该制度主要包括质量管理体系、质量目标、质量责任、质量检验和纠正措施等方面的规定。
质量管理体系是现场质量管理的基础，包括质量管理的组织结构、职责分工、相关制度和流程等。
质量目标是确定工程质量的目标和要求，以便统一施工方的思想，明确质量管理的目标。
质量责任是指明确质量管理的责任主体和责任范围，使各相关方都清楚自己的责任和义务。
质量检验是对工程质量的监督和检测，包括质量验收、抽查检验和过程监控等。
纠正措施是在发现施工中存在的质量问题和隐患时，采取的相应的纠正和调整措施，以确保工程质量符合要求。
其次，质量责任制是指建立和完善质量管理体系，明确各责任主体的质量管理职责和责任，促使各方在工程项目中履行相应的质量管理职责与义务。
质量责任制的实施需要明确各方的职责和权责，建立相应的监督和考核机制。
一方面，施工方要切实履行施工质量管理职责，建立并执行现场质量管理制度，确保施工质量的合格和符合要求。
另一方面，监理单位要对施工方的质量管理进行监督和检查，及时发现并纠正存在的质量问题。
业主或委托方要对整个工程项目的质量负责，并参与质量管理的决策和重要环节。
各责任主体的共同努力，可以降低工程质量风险，提升工程项目的质量水平。
最后，工程质量检验制度是指对工程施工过程和竣工成果进行检验，以确保工程质量符合标准和要求的一项制度。
工程质量检验分为过程监控和工程验收两个阶段。
过程监控是在工程施工过程中，对材料采购、施工过程、质量控制等环节进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施。
现场质量责任制度
现场质量责任制度一、背景介绍现场质量责任制度是为了保证项目施工过程中的质量管理，确保施工质量达到预期目标而制定的一套规章制度。
本文将详细介绍现场质量责任制度的内容和要求。
二、制度目的1. 确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
2. 明确各岗位的质量责任，提高工作效率和质量。
3. 加强对现场质量管理的监督和控制。
三、制度内容1. 质量目标和要求- 明确项目的质量目标和要求，确保施工质量符合预期目标。
- 确定各个工序的质量控制点和关键工序，制定相应的质量控制措施。
2. 质量责任分工- 项目负责人负责制定并执行质量管理计划，确保项目的质量目标得以实现。
- 现场质量负责人负责监督和管理现场施工质量，协调解决质量问题。
- 各个岗位的质量责任人负责监督和控制本岗位的施工质量，确保质量符合要求。
3. 质量控制措施- 制定详细的施工工艺和工序操作规范，确保施工过程中的质量控制。
- 进行质量检查和验收，及时发现和纠正施工中的质量问题。
- 建立质量档案，记录施工过程中的质量信息，为后期质量评估提供依据。
4. 质量培训和提升- 定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。
- 鼓励员工参加相关质量认证培训，提升质量管理水平。
5. 质量监督与评估- 建立质量监督和评估机制，对施工过程中的质量进行监督和评估。
- 定期召开质量管理会议，总结经验教训，改进质量管理措施。
四、制度执行1. 制度的执行由项目负责人负责监督和推动，现场质量负责人负责具体执行。
2. 对于违反制度规定的行为，将按照像应的纪律处分措施进行处理。
3. 定期进行制度执行的检查和评估，及时发现问题并进行整改。
五、制度效果评估1. 对制度执行情况进行定期评估，确保制度的有效性和可行性。
2. 根据评估结果，及时调整和改进制度内容和要求。
六、总结现场质量责任制度是项目质量管理的重要组成部份，通过明确各个岗位的质量责任和要求，加强质量控制措施和监督，可以提高施工质量，保证项目的顺利进行。
现场质量责任制度
现场质量责任制度引言概述现场质量责任制度是指在工程项目施工过程中，建立一套质量管理体系，明确各个责任主体在质量管理中的职责和义务，以确保工程质量达到预期标准。
这一制度对于提高施工质量、减少事故风险、提升工程管理水平具有重要意义。
一、明确责任主体1.1 项目经理项目经理是工程项目的责任主体之一，负责整个项目的管理和协调工作。
在现场质量责任制度中，项目经理应承担以下责任：- 确保施工过程中严格按照设计要求和施工标准进行；- 确保施工现场安全、整洁，保证施工人员的工作环境；- 协调各个部门之间的工作，确保施工进度和质量。
1.2 施工单位施工单位是工程项目的执行主体，负责具体的施工工作。
在现场质量责任制度中，施工单位应承担以下责任：- 按照项目经理的要求进行施工，确保施工质量；- 对施工人员进行培训，提高其技术水平；- 定期检查施工设备和工具的使用情况，确保施工安全。
1.3 质量监督部门质量监督部门是对工程项目进行质量监督和检查的机构。
在现场质量责任制度中，质量监督部门应承担以下责任：- 对施工过程进行全程监督，确保质量达标；- 定期对施工现场进行检查，发现问题及时处理；- 对施工单位和项目经理提出合理化建议，匡助提升施工质量。
二、建立质量管理流程2.1 质量计划在项目启动阶段，应制定详细的质量计划，明确质量目标和实施方案。
质量计划应包括质量控制点、检验标准、质量验收程序等内容。
2.2 质量检查在施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
质量检查应包括施工现场、材料质量、工艺流程等方面。
2.3 质量评估在工程结束后，应进行质量评估，总结工程质量情况，找出存在的问题并提出改进措施。
质量评估结果应作为下一次项目的参考依据。
三、建立奖惩机制3.1 奖励制度对在质量管理中表现突出的责任主体，应赋予相应的奖励，以激励其继续努力。
奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等形式。
3.2 惩罚制度对在质量管理中存在失职、溺职等行为的责任主体，应赋予相应的惩罚，以警示他人，确保质量管理的严肃性。
现场质量责任制度
现场质量责任制度一、背景介绍现场质量责任制度是为了保障工程项目的质量，提高施工现场管理水平，减少质量事故的发生而制定的一套规范。
本制度旨在明确各级责任人的职责和义务，确保项目各方共同遵守质量标准，加强质量管理，提高工程质量。
二、责任人及职责1. 项目经理- 负责制定项目施工质量目标和计划，并组织实施。
- 负责编制项目施工质量控制方案，确保施工过程符合相关质量标准。
- 负责监督施工现场质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。
- 负责组织施工质量培训，提高施工人员的质量意识和技能。
2. 施工队长- 负责组织施工人员按照施工图纸和技术要求进行施工。
- 负责现场施工质量检查，及时发现并纠正施工中的质量问题。
- 负责施工人员的技术培训和指导，确保施工质量达到要求。
- 负责现场材料的验收和使用，确保施工材料符合质量标准。
3. 质量监督员- 负责对施工现场进行质量监督，检查施工质量是否符合相关标准。
- 负责记录施工过程中的质量问题和整改情况，及时报告给项目经理。
- 负责参与质量事故的调查和处理，提出改进措施，防止类似问题再次发生。
- 负责组织施工质量评估和验收，确保项目达到质量要求。
4. 施工人员- 按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合标准。
- 参加质量培训，提高自身的质量意识和技能水平。
- 及时报告施工中的质量问题，并配合整改措施的实施。
- 遵守安全操作规程，确保施工过程安全可靠。
三、质量控制措施1. 施工前的准备工作- 制定施工质量控制方案，明确施工流程和质量标准。
- 确保施工人员具备相应的技术资质和证书。
- 对施工材料进行验收，确保材料质量符合标准。
2. 施工中的质量控制- 进行施工现场质量巡查，发现问题及时整改。
- 对关键工序进行质量把关，确保施工质量达标。
- 定期召开施工质量会议，总结经验，解决问题。
3. 施工后的质量评估和验收- 进行施工质量评估，分析质量问题的原因，并提出改进措施。
- 进行施工质量验收，确保项目达到质量要求。
现场质量责任制度
现场质量责任制度引言概述：现场质量责任制度是指在工程施工现场，建立和完善一套科学、规范的质量管理体系，明确各个岗位的责任和义务，确保施工质量的稳定和可靠。
本文将从五个方面详细阐述现场质量责任制度的内容和重要性。
一、质量责任制度的制定1.1 确定质量目标：明确工程项目的质量目标，包括质量标准和验收要求，并将其与项目的进度和成本目标相结合，确保质量目标的可实现性。
1.2 制定质量管理方案：根据项目特点和施工工艺，制定详细的质量管理方案，包括质量控制点、质量检验方法和频次等内容，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效的监控和控制。
1.3 分配责任和权限：明确各个岗位的责任和权限，确保每一个人都清晰自己在质量管理中的具体职责，形成责任落实的机制。
二、质量责任的落实2.1 建立质量责任体系：设立质量管理部门，明确质量管理人员的职责和权限，建立质量责任体系，确保质量管理工作的有序进行。
2.2 加强培训和教育：对施工人员进行质量管理的培训和教育，提高他们的质量意识和专业技能，使其能够按照质量管理要求进行工作。
2.3 定期检查和评估：建立定期检查和评估机制，对施工现场的质量管理情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
三、质量控制的要点3.1 施工过程的控制：对施工过程中的每一个环节进行控制，包括材料的选择和使用、施工工艺的操作、设备的使用等，确保每一个环节都符合质量要求。
3.2 质量检验和测试：建立质量检验和测试的机制，对施工过程中的关键环节进行抽查和检验，确保施工质量的可靠性和稳定性。
3.3 不良品的处理：对于发现的不良品，及时进行处理，包括修复、更换或者返工等，确保不良品不进入下一工序，避免质量问题的扩大。
四、质量问题的处理4.1 问题的整理和分析：对发现的质量问题进行整理和分析，找出问题的原因和责任人，并采取相应的措施进行处理。
4.2 追究责任和问责：对于造成严重质量问题的责任人，依据质量责任制度进行追究责任和问责，确保质量责任的落实。
建筑公司现场质量管理制度
第一章总则第一条为加强建筑公司现场质量管理，确保工程质量，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目的现场质量管理活动。
第三条本制度旨在建立健全现场质量管理体系，规范现场质量管理行为，确保工程质量达到国家及行业标准。
第二章质量管理体系第四条建立健全质量管理体系，明确各级管理人员和作业人员的质量责任。
第五条设立质量管理部门，负责现场质量管理的监督、检查和指导工作。
第六条建立质量责任制，明确各级管理人员和作业人员质量责任，确保质量管理措施落实到位。
第三章质量管理措施第七条材料管理（一）对进入施工现场的材料进行严格验收，确保材料质量符合设计要求和规范标准。
（二）材料验收合格后，应按照材料性质和用途分类存放，标识清楚，方便查找和使用。
（三）对易燃、易爆、有毒有害等危险品，应按照国家有关规定进行存放和管理。
第八条施工过程管理（一）严格按照施工图纸、施工方案和技术规范进行施工。
（二）加强施工过程中的质量监控，发现问题及时整改。
（三）对关键工序和隐蔽工程进行现场旁站监督，确保施工质量。
（四）实行“三检制”（自检、互检、专检），确保施工质量。
第九条工程验收管理（一）按照国家及行业标准进行工程验收，确保工程质量。
（二）工程验收前，对施工质量进行全面检查，确保符合验收要求。
（三）验收过程中，发现质量问题，应立即整改，整改合格后方可进行下一道工序施工。
第十条质量记录管理（一）建立质量记录档案，对施工过程中的各项质量活动进行记录。
（二）质量记录应真实、完整、准确，便于查阅。
（三）质量记录档案应妥善保管，防止丢失、损坏。
第四章质量奖惩第十一条对在质量管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十二条对违反质量管理规定，造成工程质量问题的，按照公司相关规定进行处理。
第五章附则第十三条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
质量岗位责任制度
质量岗位责任制度
1、主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。
3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
5、各级专（兼）职质检员协助该级领导进行日常的质量管理，具体职责如下：
（1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。
（2）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收，主持工程预检及分项分部工程项目检查。
（3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。
主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。
（4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。
主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按施工规范和工程质量有关规定作业。
（5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。
（6）施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”“交接检”。
现场质量责任制
现场质量责任制随着建筑工程领域的不断发展，质量问题逐渐成为一个非常重要的问题。
为了解决建筑工程中的质量问题，现场质量责任制在建筑行业中逐渐得到了广泛应用。
什么是现场质量责任制？现场质量责任制是一种以工程项目为基础的质量管理方式，通过规定所有参与者的工程质量责任范围，从而确保项目在建设过程中出现的所有质量问题都得到了有效的控制和解决。
现场质量责任制的实施步骤要实施现场质量责任制，需要在建设项目开始前明确确定各参与方的质量管理责任，并且实施以下步骤：1.制定质量管理制度在建设项目开始前，需要制定质量管理制度，规定参与方的责任、管理方法、工程质量标准等，从而明确各方的责任和义务，确保质量管理能够得到有效的控制。
2.明确责任范围在制定质量管理制度的基础上，需要明确每个参与方的质量责任范围。
包括建设单位、总承包单位、专业分包单位等各个参与方的责任范围和要求，从而确保质量责任得到明确划分和落实。
3.制定考核制度为了保证质量责任得到严格执行，需要制定考核制度，对每个参与方的质量表现进行跟踪、监督和考核。
质量表现优异者将受到奖励，表现差的将受到惩罚，从而确保各方都能够切实履行自己的质量责任。
4.实施质量管理建设项目开始后，需要实施质量管理，对各个工作环节进行监督和检查。
只有通过实施质量管理，才能够及时发现和解决工程质量问题，确保建设项目能够按时、按质、按量完成。
现场质量责任制的优点1.落实责任，提高质量现场质量责任制可以明确各方的质量管理责任，对质量问题进行有效的控制和解决。
通过有效的质量管理，可以提高工程质量，为项目的顺利完成提供保障。
2.协调管理，加强沟通现场质量责任制可以促进各参与方之间的协调和沟通，从而防止因为各方之间沟通不畅导致的误解和质量问题。
大家都能够清楚自己的职责和任务，从而保障工程质量不受影响。
3.明确标准，提高效率现场质量责任制制定了明确的标准和工程要求，可以提高工作效率和工程质量。
各方在遵循统一标准的基础上进行工作，从而减少沟通和协调的时间，提高效率。
现场质量管理制度范本（6篇）
现场质量管理制度范本(一)、规范质量验收工作程序制度：1、质检员每天会同各工种队长、幢号施工员一起确定质量隐蔽验收时间，工序时间由质检员每天作记录，以便____监理验收；2、隐蔽验收必须由质检员____监理进行验收；3、各工种按照工序时间计划，确定隐蔽验收具体时间。
各工种负责人、现场负责人在隐蔽验收____小时内均在现场自检自查并安排整改，确保工序施工质量；4、质检员在约定的节点工序验收时间前____小时进行现场检查验收，并对现场质量问题及时开具整改通知单；具体隐蔽验收要点、注意事项由质检员、工种班组长按照施工验收规定，加强验收并及时____整改；5、质检员在工序验收时间前半小时进行复验，所提问题未能及时整改的，直接开具质量检查处罚通知单。
质检员若发现质量问题较多，且不能达到监理验收条件的，及时通知监理延迟验收时间，避免发生二次报验现象。
6、瓦工现场负责人必须确保墙体的垂直度、平整度及轴线的准确性，发现问题及时整改；7、外墙、楼梯、预留洞处上下通连的墙体均必须保持上口统一收____mm，尤其在层次渐渐向上的施工中，必须保证，同时确保支撑的稳定、可靠，该处位置尤其要注意拉线调直。
8、任何支撑均不得附着或依靠外墙脚手架；9、木工负责人在现场检查、指导过程中，必须在施工现场，并及时提出整改意见，形成整改通知单，未能在规定时间整改，可及时开出处罚通知单；10、项目经理自参与每次浇筑砼前的质量验收，尤其是木工模板、钢筋保护层等易发现的问题，及时要求整改，对未及时整改的，按整改通知精神坚决予以处罚；(二)、工程质量例会制度每月月底由总公司、质安组、项目部联合____对施工幢号进行质量检查。
检查后召开工程质量例会。
(1)、质量检查参加人员：总公司技术、质量部门负责人、项目经理、项目技术负责人和质检员。
(2)、质量检查时间：每月月底。
(3)、质量检查例会。
根据工程质量实际检查情况，总结在施工过程中施工工序完成后质量完成情况，所存在的主要质量问题和通病；总结引起质量问题和通病的主要原因以及制定相应的预防措施。
现场质量责任制度
现场质量责任制度引言概述现场质量责任制度是指在工程施工现场，建立起一套明确的责任分工和管理体系，以确保工程质量的稳定和可控。
通过建立现场质量责任制度，可以有效提高工程质量，减少事故和纠纷的发生，保障工程的顺利进行和完工质量。
一、制度建立的必要性1.1 提高工程质量水平现场质量责任制度的建立，可以明确各个岗位在工程质量管理中的职责和义务，有效分工，避免责任含糊不清的情况发生，提高了工程质量管理的效率和水平。
1.2 减少事故和纠纷通过现场质量责任制度的建立，可以加强对施工过程中的质量管理和监督，及时发现和解决问题，减少事故和纠纷的发生，保障了工程的安全和稳定。
1.3 保障工程进度和质量现场质量责任制度的建立，可以有效地监督和管理施工过程中的各个环节，保障工程的进度和质量，确保工程按时按质完成。
二、制度建立的内容2.1 质量责任人员的确定制定现场质量责任制度时，需要明确各个岗位的质量责任人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等，明确其在质量管理中的职责和权限。
2.2 质量管理制度的建立建立现场质量责任制度需要制定相应的质量管理制度，包括施工方案、验收标准、质量检查等，确保施工过程中的质量控制和监督。
2.3 质量监督和评估机制建立现场质量责任制度还需要建立质量监督和评估机制，定期对工程质量进行评估和检查，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程质量稳定和可控。
三、制度执行的方式3.1 质量责任人员的培训在制度执行过程中，需要对质量责任人员进行培训，提高其对质量管理的认识和能力，确保其能够按照制度要求履行职责。
3.2 质量管理的监督和检查制度执行过程中需要建立监督和检查机制，对施工现场的质量管理进行监督和检查，确保各项质量管理措施得以贯彻执行。
3.3 质量问题的处理和整改在制度执行过程中，需要建立质量问题的处理和整改机制，对发现的质量问题及时处理和整改，确保工程质量的稳定和可控。
四、制度效果的评估4.1 质量管理成效的评估建立现场质量责任制度后，需要对质量管理成效进行评估，包括工程质量水平、事故和纠纷发生率等指标，评估制度的实际效果。
现场质量管理制度(7篇)
现场质量管理制度为了适应工程建设标准强制性条文的要求，确保工程质量。
特订立如下制度：A.每三天由项目经理组织召开一次，由各施工班组长、施工队长、质量检查员、材料员参加的质量碰头会，针对施工中出现的质量问题，施工工艺问题各抒已见，从而确立科学合理的质量控制措施。
B.对于已出现的质量问题，要分析造成其质量问题的主要原因，杜绝类似问题的再发生。
C.研究、探讨有关质量问题处理方案，并形成文字性材料，报请有关部门审查后，再行处理施工。
D.协调各工种之间相互关系，彻底避免下道工序对上道工序的建筑成品人为性损坏，同时若发现上道工序确有质量问题，应向有关部门汇报后，再行下道工序施工。
E.通报各班组所施工的质量情况，表彰能确保施工质量优良的班组和个人.F.材料员要确保进场材料的质量合格，严格把守材料进场的关口。
G.研究制订克服质量通病的具体措施。
彻底消除质量通病。
H.由质量检查员对例会情况做好记录备案。
____月评比奖罚制度为提高广大职工的质量责任感，从而达到主观自觉控制施工质量的措施，特制定如下制度：A.每月的月末质量例会，根据当月各班组完成工程的质量情况，进行评比，对完成工程合格率在____%的班组和个人进行奖励，从而充分调动积极性。
B.对于评比中完成工程合格较低的班组和个人，除对其进行行政处罚外，还要给予一定的经济处罚。
C.对于在质量评中连续三个月合格率均达到____%合格的施工班组和个人，给予质量保证先进“标兵”的称号，并给予一定物质奖励。
3.三检及交接检制度A.每个施工班组和施工个人，都要对当班所完成的工程量进行认真自检，对自检中发现的问题要及时纠正。
对自检中不合格工程要向班组长汇报，自检过程中要认真负责，且不可马虎了事。
B.班组内部，相同工种班组之间，要认真执行互检制度，对当班完成工程量进行质量方面的相互监督检查。
认真做到预防为主，防患于未定。
C.上道工序交给下道工序时：必须要进行交接检查。
如下道工序对上道工序检查出质量问题，应及时向有关质量检查员汇报，并停止此下道工序的施工：否则如不检查上道工序的质量情况继续进行下道工序施工，会加大质量事故，造成后果应由下道工序的施工者负担。
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现场质量管理制度现场质量管理制度1、工程报建制度建设单位在工程开工前要按《中华人民共与国建筑法》与有关规定,办理工程报建手续,取得施工许可证,方可组织开工建设。
建设单位未取得施工许可证或者开工报告,未经批准擅自施工的,将被政府有关部门责令改正,对不符合开工条件的将被责令停止施工、罚款。
施工单位也将承担相应的法律责任。
工程报建制度不就是施工单位的管理制度,但施工现场应有报建有关手续。
2、投标前的评审制度施工企业在投标或签订合同前,经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审,以确保本企业的施工技术、组织管理与建设资金满足合同中对质量与工期的要求。
3、工程项目总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部工程质量向建设单位负责。
按有关规定进行工程分包的,总承包单位对分包工程进行全面质量控制,分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责。
《中华人民共与国建筑法》规定:总承包单位与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位,禁止分包单位将其承包的工程再分包。
4、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则,技术部门编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程技术人员对工长的技术交底,工长对班组长的技术交底,班组长对作业班组的技术交底。
5、材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供应商的档案,并从列入档案的供应商中采购材料。
施工企业对其采购的建筑材料、构配件与设备的质量承担相应的责任,材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收与材质复核检验,同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证(规定有要求的)”、“检测报告”,不合格的材料不得使用在工程上。
6、样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进与工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理与操作经验,提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种(特别就是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙、样板间、样板件等;把标准实物化,统一操作要求,明确质量目标,以及向用户作出承诺。
7、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等,施工过程中要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
8、过程三检制度实行自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收,并做出较详细的文字记录。
自检合格后报现场监理工程师签字确认,《建设工程质量管理条例》规定:隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应当通知建设单位与建设工程质量监督机构。
9、质量否决制度对不合格分项、子分部、分部与单位工程必须进行处理。
不合格分项工程流入下道工序,要追究工长与项目经理的责任;不合格工程流入社会追究公司经理与项目经理的责任。
10、成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护。
项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业,上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏与污染,否则,造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。
11、工程质量评定、验收制度施工企业按国家有关标准、规范进行工程质量评定验收,既作为工程质量的记录,也作为工程量核算及操作人员考核的依据。
12、竣工服务承诺制度工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期,这就是一种纪念,更就是一种承诺。
施工单位要主动作好回访工作,按有关规定或约定实行工程保修制度,对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终身负责。
13、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。
因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。
14、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故,施工单位要马上向当地质量监督机构与建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作,建设行政主管部门要根据事故的等级逐级上报,同时按照“三不放过”的原则,按照调查程序的有关规定负责事故的调查及处理工作。
对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
质量责任制经理(公司或分公司)(1)经理就是企业质量保证的最高领导者与组织者,对本企业的工程质量负全面责任。
(2)贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、方针,并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。
(3)组织有关人员制定企业质量目标计划。
(4)及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报,协调各部门、各单位的质量管理工作的关系,及时组织讨论或决定重大质量决策。
(5)坚持对职工进行质量教育。
组织制定或批准必要的质量奖惩政策,奖励质量工作取得显著成绩的人员,惩罚造成重大事故的责任者,审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。
(6)批准企业《质量保证手册》。
(7)检查总工程师的工作与质量保证体系。
总工程师(主任工程师)(1)总工程师执行经理质量决策意志,对质量保证负责具体组织、指导工作。
(2)对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。
(3)认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规;组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作;组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施与组织《质量保证手册》的编写与实施。
(4)组织审核本企业质量指标计划,审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。
(5)参加组织本企业的质量工作会议,分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策,提出技术措施与意见,组织重大质量事故的调查分析,审查批准处理实施方案。
(6)听取质量保证部门的情况汇报,有权制止任何严重影响质量的决定的实施。
有权制止严重违章施工的继续,乃至有权决定返工。
(7)组织推行新技术,不断提高企业的科学管理水平。
组织制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。
质量技术管理保证部门(1)对本企业质量保证的具体工作负全面责任。
(2)贯彻执行上级的质量政策、规定,经理、总工程师关于质量管理的意见及决策,组织企业内各项质量管理制度、规定与质量手册的实施。
(3)组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划,并负责组织实施。
(4)组织本系统质量保证的活动,监督检查所属各部门、机构的工作质量,对发现的问题,有权处理解决。
(5)有权及时制止违反质量管理规定的一切行为,有权提出停工要求与立即决定停工,并上报经理与总工程师。
(6)分析质量动态与综合质量信息,及时提出处理意见并上报经理与总工程师。
(7)负责组织本企业的质量检查,参加或组织质量事故的调查分析及事故处理后的复查,并及时提出对事故责任者的处理意见。
(8)执行企业质量奖惩政策,定期提出企业内质量奖惩意见。
(9)对于工程质量不合格交工或因质量保证工作失误造成严重质量问题,应负管理责任。
项目经理(工地行政负责人)(1)项目经理(行政负责人)就是单位工程施工现场的施工组织者与质量保证工作的直接领导者,对工程质量负有直接责任。
(2)组织施工现场的质量保证活动,认真落实《质量保证手册》有技术、质量管理部门下达的各项措施要求。
(3)接受质量保证部门及检验人员的质量检查与监督,对提出的问题应认真处理或整改,并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析,及时采取措施。
(4)组织现场有关管理人员开展自检与工序交接的质量互检活动,开展质量预控活动,督促管理人员、班组做好自检记录与施工记录等各项质量记录。
(5)加强基层管理工作,树立正确的指导思想,严格要求管理人员与操作人员按程序办事,坚持“质量第一”的思想,对违反操作规程,不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止,并决定返工,承担直接责任。
(6)发生质量事故后应及时上报事故的真实情况,并及时按处理方案组织处理。
(7)组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等),提高工程质量。
(8)加强技术培训,不断提高管理人员与操作者的技术素质。
项目技术负责人(1)对工程项目质量负技术上的责任。
(2)依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程与设计图纸的要求,结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。
(3)贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。
(4)对质量管理中工序失控环节,存在的质量问题,及时组织有关人员分析判断,提出解决办法与措施。
(5)有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求与技术操作规程施工的行为,及时纠正。
已造成质量问题的,提出处理意见。
(6)检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。
(7)对存在的质量问题或质量事故及时上报,并提出分析意见及处理方法。
(8)组织工程的分项、分部工程质量评定,参加单位工程竣工质量评定,审查施工技术资料,作好竣工质量验收的准备。
(9)协助质量检查员开展质量检查,认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。
(10)指导QC小组活动,审查QC小组活动成果报告。
专业工长、施工班(组)长(1)专业工长与施工班组长就是具体操作的组织者,对施工质量负直接责任。
(2)认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程与技术措施要求,严格按图施工,切实保证本工序的施工质量。
(3)组织班组自检,认真作好记录与必要的标记。
施工质量不合格,不得进行下道工序,否则追究相应的责任。
(4)接受技术、质检人员的监督、检查,并为检查人员提供相应的条件与数据。
(5)施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变,及时反映,拒绝使用不合格的材料。
(6)对出现的质量问题或事故要实事求就是的报告,提供真实情况与数据,以利事故的分析与处理,隐瞒或谎报,追究工长与班组长的责任。
操作者(1)施工操作人员就是直接将设计付诸实现,在一定程度上,对工程质量起决定的作用的责任者,应对工程质量负直接操作责任。
(2)坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。
违反要求造成质量事故的,负直接操作责任。
(3)按规定认真作好自检与必备的标记。
(4)在本岗位操作做到三不:不合格的材料、配件不使用;上道工序不合格不承接;本道工序不合格不交出。
(5)接受质检员与技术人员的监督检查。
出现质量问题主动报告真实情况。
(6)参加专业技术培训,熟悉本工种的工艺操作规程,树立良好的职业道德。
专职质量检查员(1)严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查,持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任。
(2)严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关,审查操作者的资格与技术熟练情况,审查检验批工程评定及有关施工记录,漏检漏评或不负责任,追究其质量责任。