作业标准时间测定表格
标准工时测算表格
标准工时测算表格
标准工时测算表格是用于确定完成特定任务所需的工时量的表格。它通常由以下几列组成：
1. 任务类型或项目名称：列出待完成的任务或项目的名称。
2. 任务描述：对每个任务进行简要描述，明确任务的具体内容。
3. 工时估计：根据经验或专业知识，估计完成每个任务所需的工时量。
4. 负责人：指定负责完成每个任务的团队成员或个人。
5. 开始日期：确定每个任务的开始日期。
6. 完成日期：确定每个任务的预计完成日期。
7. 实际工时：记录实际完成每个任务所需的工时量。
8. 完成状态：标记每个任务的完成状态，如已完成、正在进行中或延迟。
通过填写标准工时测算表格，团队可以更好地规划和管理任务，确保按时完成并有效利用资源。此外，标准工时测算表格还可以用于后续的项目评估和改进过程。
作业标准时间测定表
作业标准时间测定表
审核分析人
美文欣赏
1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
标准作业时间订定表表格格式
标准作业时间订定表表格格式
标准作业时间制定表
日期页数
工作部门
作业单元说明使用设施工具样
产品或加工件名称
观察值评选计算值标准时间日产量审查剖析人
标准工时统一表格(模板)
YXB185-4H
宽放率
D 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
249.0 2 2
设备综合效率 (人O员EE综) 合效率 标(O准PE人）均日产出 (台) 实际产量(pcs/H)
生效日期
编号
版本号
批准：
线数：
节拍时间(含宽放) Takt time(s) C=B/A*(1+D) 9.36 10.78 9.08 9.19 7.41 8.45 7.87 10.23 9.46 10.23 9.13
1 挂线 2 机械落线 3 插相纸 4 粗整形 5 分线 6 打端子 7 吹热缩管 8 引线定位 9 机绑、整形 10 检修外观 11 综合测试
辅助人数
标准
合计 标准设备工作时数/ 班标： 准人力出勤时数/ 班：
生产线平衡率:
实际 排产数/班：
注：
1.以上数据以感应定 子2.标、准总O装E产E、品O型P号E值 暂3. 以上行表业统标计准表为栏目位标中 白色单元格表示需要
15.00
10.78
10.00
9.36
9.08
5.00
标准工时表
定子节拍时间产品型号:
9.19
7.41
8.45
7.87
10.23
9.46
10.23
标准工时测定表
标准工时测定表
标准工时测定表是一种用来确定一个特定任务或活动所需的工时量的工具。它通常包含各种不同任务或活动的列表，以及每个任务或活动所需的标准工时数。
标准工时是指完成一个任务或活动所需的一般时间量，通常以小时为单位。标准工时测定表的目的是为了帮助组织或企业制定合理的工时计划和预算，以便更好地管理时间和资源。
标准工时测定表的内容可能会包括以下信息：
1. 任务或活动的名称：列出各种不同的任务或活动的名称，以便进行识别和分类。
2. 描述或说明：对每个任务或活动进行详细的描述或说明，以帮助用户更好地理解它们所涉及的工作内容。
3. 标准工时：指定每个任务或活动所需的标准工时数，以便帮助用户进行工时估算和安排。
4. 计算方法：说明如何计算每个任务或活动的标准工时数，以便确保结果的准确性和一致性。
通过使用标准工时测定表，组织或企业可以更好地了解每个任务或活动所需的工时量，并能更有效地规划和管理时间和资源。这有助于提高工作效率，减少浪费和延误，并提高工作质量和客户满意度。
标准作业时间表汇总(11个doc)4
产品名称
工作说明
部门名称
机器名称
作业人员
分
析
记
月
日
开始
时间
结束
时间
工作
时间
开始源自文库
时间
结束
时间
工作
时间
开始
时间
结束
时间
工作
时间
录
说明
时间范围
次数
统
记录次数
次
计
工作总时间
资
平均工作时间
数
料
最慢工作时间
最快工作时间
绘图间隔
工作时间
标准工时测量表(模版)
宽放的分类一般可参照如图所示，分为一般宽放和特殊宽放两大类。
（1）作业宽放
一般指作业过程中不断发生小事。诸如：工作台清扫、工作讨论、不良品发现（2）私人宽放
指上厕所、喝水、擦汗等因私人生理需求而引起的延迟。
（3）疲劳宽放
因为疲劳而引起的速度减慢或必要的休息。
②特殊宽放时间
（1）管理宽放
开会、工作安排等因管理需要而引起的非作业时间，应由管理宽放来吸收。（2）小组宽放
小组配合中，因为配合不当而引起的个人等待时间。
（3）小数量宽放
因为生产数量太小，在还没热身之前，作业已经结束。这样的作业，效率自然可能高，在正常时间之外，应考虑一定的宽放。
（4）机械干扰宽放
一个人负责多台机械，为照看其中一台机械而引起其他机械处于空转或停顿状态，称为机械干扰宽放。
3．宽放时间的设定方法
宽放时间的种类虽然众多，但在实际计算标准时间时，不能把所有的宽放时间考虑在内，因为宽放时间中，有的是不可避免的，有的却是可以简单进行排除的。比如，通过设置固定的工作间歇休息时间，就可以大大减少上厕所、喝水等私人宽放，而且对疲劳的恢复也有所帮助。而多数的特殊宽放时间，通过改善管理可以逐步排除。一般，因疲劳和环境条件不佳而引起的时间损失较难排除。
宽放时间的设定步骤：
①从宽放率表中查出适当的疲劳宽放率。
②使用瞬间观测法求出其他的宽放时间。
③将所有的宽放率加在一起即为总宽放率。
一般宽放在20%~30%之间是正常的尺度。
品发现等。收。
率自然不
放时间都简单进行排除的厕所、喝水等私，通过改善管理较难排除。
标准作业时间订定表
标准作业时间订定表
审核分析人
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
标准工时作业规范(含表格)
标准工时作业规范
（ISO9001-2015）
1.目的
规范标准工时作业流程，为人力设备需求评估、产能估算、生产计划、费用率及成本析等相关工作提供可靠之工时数据。
2.范围
适用标准工时管理作业
3.名词解释
3.1.标准工时(S/T):具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成某一项作业所需要的总时间。其计算公式为：
『标准工时＝实测作业时间×评比系数×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)』
3.1.1平均熟练程度的操作者:经培训认可合格，在某工种有5个月以上的工作实践经验者，可视为该工种之平均熟练程度的操作者。
3.1.2标准作业条件和环境:即工作区域之设备、工装夹具、物料、微气候等处于安全合适的条件下。
3.1.3正常的作业速度和标准的程序方法:在不至于引起过度的精神或身体的疲劳的速度下，以规定的操作步骤、操作方法进行作业。
3.1.4实测作业时间:即观测者测得的作业人员在标准条件实际作业所需时间。
3.1.5正常作业时间:合格工人按规定的作业规范进行工作所需要的时间。『正常作业时间＝实测作业时间×评比系数』
3.1.6工作评比:即把操作者的实际绩效与标准绩效进行比较，亦随之将实测作业时间调整为正常作业时间之方法。
3.1.6.1.评比系数:由于操作者的作业速度存在个体差异，需要在实测作业时间的基础上加入的修正系数。
3.1.6.2.平准化法(Leveling):又称西屋法(Westinghousesystem)﹐为美国西屋电气公司所首创﹐是时间研究中应用最为广泛的一种评比方法。它将熟练﹑努力﹑工作环境﹑一致性四者作为衡量工作的主要评比因素﹐每个评比因素再分为超佳(或理想)﹑优﹑良﹑平均﹑可﹑欠佳六个高低程度的等级。
标准工时测试表
13.31 13.20 13.24 12.59 12.97 12.48 11.97 12.34 12.67 13.31 10.21 10.24 10.19 10.27 11.25 11.23 10.59 10.67 10.97
12.37 12.34 12.45 13.46 12.54 15.42 10.25 10.37 10.39 11.23 11.23 11.38 11.34 12.39 12.34 12.49 11.64 11.85 11.37 11.96 14.50 14.64 14.32 14.58 14.72 14.64 14.79 14.65 14.68 15.32 8.64 9.54 7.21 7.63 7.52 7.43 7.26 7.64 7.26 7.89
作业量分析表格
作业量分析表格一、作业量分析表
审核：分析人：
二、制造命令单
三、制造通知单
日期：
总经理：厂长：业务经理：制表：
四、标准作业时间拟定表
日期：页数：
审核：分析人员：
319
五、突发性工作量分析表
□工作抽查
□工作记录页次：
审核：分析人员：
六、工作量汇总表
320
七、重要作业时间分析
页数：
八、标准作业时间研究表
日期：
321
续表
审核：拟定人：
九、标准作业时间测定表
分析日期：
审核：分析人：
322
十、时间研究记录表
编号：生效日期：
十一、作业标准汇总表
件号：拟定日期：
件名：修改日期：
323
十二、作业变动分析表
作业名称：年月日
324
十三、各部门合格率控制表
十四、件工资幅度调查表
325
十五、停工报告单
现场主管：生产室：
注：本表由生产部门发出，经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室。十六、生产异常反应表
326
十七、生产异常状况报告书
编号：日期：
说明：1．生产部门因异常情况之停工应填报本表。
2．生产部门主管会同相关部门做好紧急处理。
3．对经常性的事件，相关部门应制订根本对策，防止再发生。
327