企业文化建设基本内涵和结构
企业文化管理系统的内涵目标与构成运行
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企业文化
2. 企业文化建设应该始终围绕 “以人为本”的核心原则，人力资 源作为企业文化最主要的建设者和 传播者，二者之间具有相互作用的 关系。一方面，企业的价值理念影响 企业的人才考核标准，决定人才的晋 升制度，对员工的满意度、忠诚度也 有一定影响，进而影响着企业的人才 流失率、人才需求量以及人才招聘成 本，最终影响企业经济效益；另一方 面，企业的价值理念也影响着企业的 薪酬福利制度，进而影响员工福利收 入，影响企业的人才流失率、人才需 求量以及人才招聘成本，最终影响企 业经济效益；企业的价值理念还决定 了人才招聘标准、人才招聘质量，进 而影响企业员工的工作技能、产品质 量，影响顾客的满意度和忠诚度，影 响产品销量和销售收入，最终影响企 业经济效益。
2.提高效益是企业文化管理系统 的目标。企业要想获得长久稳定的生 产经营，那么，必须实现经济效益、 社会效益、文化效益的协同发展。优 秀的企业文化能在潜移默化中改变组 织成员及社会大众的看法，使企业的 产品、服务、品牌逐渐得到社会广大 消费者的接受和认可。企业文化是不
可忽视的宝贵的无形资产，每一件产 品、每一次服务无不倾注了企业文化 的附加值，企业文化不仅是企业品牌 效应的保证，更是企业可持续发展的 推动力。
4. 企业文化从物质、制度和精神 上为企业生产经营提供保障。一方 面，企业的价值理念帮助企业树立安 全生产的口号和标语，减少企业生产 中发生意外事故的次数，减少企业财 产损失，最终影响企业经济效益；另 一方面，企业的价值理念影响员工的 价值观，改变员工的工作态度和行为
规范，进而提高企业生产效率，增加 产品销售收入，增加企业经济效益。 另外，企业的使命宗旨决定了企业的 经营战略，为安全生产提供制度保 障，降低了生产意外事故发生的概 率，减少了企业财产损失，保障企业 经济效益。
企业文化内涵的四大层次结构
企业文化内涵的四大层次结构一、基本层：核心价值观企业文化的基本层是核心价值观，它是企业文化的灵魂和核心。
核心价值观是企业的基本信仰和价值取向，是企业员工行为的准则和规范。
它反映了企业的价值追求和社会责任，是企业文化建设的基石。
企业的核心价值观应该具有积极向上的特征，既要符合企业的发展战略和目标，又要与员工的价值观相契合。
核心价值观应该具有广泛的包容性，能够凝聚全体员工的共识和认同，形成一种强大的凝聚力和向心力。
二、行为层：文化行为规范企业文化的行为层是文化行为规范，它是企业员工行为的具体指导和要求。
文化行为规范是企业文化价值观在实践中的具体体现，是企业员工行为的准则和规范。
企业的文化行为规范应该具有可操作性和可评价性，能够指导员工在工作中的具体行为和做事方式。
文化行为规范应该与企业的核心价值观相一致，能够反映企业的特色和个性，形成一种独特的企业文化风格。
三、制度层：文化制度建设企业文化的制度层是文化制度建设，它是企业文化管理的重要环节。
文化制度建设是通过制定和完善一系列制度和规章，来规范员工行为和管理流程，促进企业文化的落地和实施。
企业的文化制度建设应该具有科学性和灵活性，能够适应企业发展的需要和变化的环境。
文化制度建设应该与企业的核心价值观相衔接，能够支撑和保障企业文化的有效运行。
四、环境层：文化环境营造企业文化的环境层是文化环境营造，它是通过创造良好的工作环境和氛围，来推动企业文化的传播和发展。
文化环境营造是通过营造一种宽松、和谐、激励的氛围，来激发员工的潜能和创造力。
企业的文化环境营造应该具有人性化和关怀性，能够满足员工的成长和发展需求。
文化环境营造应该与企业的核心价值观相契合，能够塑造一种积极向上的企业文化氛围。
企业文化的内涵可以分为四个层次：基本层的核心价值观、行为层的文化行为规范、制度层的文化制度建设和环境层的文化环境营造。
这四个层次相互关联、相互作用，共同构成了企业文化的完整体系。
简述企业文化的结构
简述企业文化的结构
企业文化是一种企业内部的价值观、行为准则和共同信仰的体现。
它代表了企业的精神和特色，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
企业文化的结构可以从三个方面进行描述，即核心价值观、行为规范和组织氛围。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
它是企业的价值观念和价值追求的集中体现，代表了企业的使命和愿景。
核心价值观的建立需要长期的积累和沉淀，它可以是企业的创始人或领导者的理念和信念，也可以是企业共同的价值观念。
核心价值观的传承和弘扬对于企业的发展和员工的认同感至关重要。
行为规范是企业文化的具体体现和行动指南。
它包括了企业员工在工作中所应遵循的行为准则和规范。
行为规范涉及到员工的工作态度、职业操守、团队合作等方面，它可以通过企业内部的制度和规定来明确和约束。
行为规范的建立需要企业的领导者起到榜样的作用，并且需要全体员工共同遵守和传承。
组织氛围是企业文化的外在表现和内部环境。
它反映了企业的工作氛围、沟通氛围和团队文化。
一个良好的组织氛围可以促进员工之间的合作和沟通，增强团队的凝聚力和归属感。
组织氛围的建立需要企业注重员工的关怀和培养，搭建良好的交流平台，营造积极向上的工作氛围。
企业文化的结构包括核心价值观、行为规范和组织氛围。
这三个方面相互交织、相互影响，共同构建了一个企业独特的文化氛围和价值体系。
企业应当重视文化建设，不断弘扬和传承企业的核心价值观，制定明确的行为规范，并且积极营造良好的组织氛围，以促进企业的发展和员工的成长。
企业文化
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
文化层次企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
一、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
二、行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
1．企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。
企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
2．企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。
对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
3．企业公关策划及其规范。
4．服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。
是企业服务工作质量的重要保证。
三、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
企业文化基本理论
二、企业文化基本理论
3、企业文化的主要功能
（1）导向功能。对企业整体和企业成员的价值及行为 取向起引导作用。具体表现在两个方面： 一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用； 二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。 （2）约束功能。对企业员工的思想、心理和行为具有 约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的“硬约 束”，而是一种“软约束”。群体意识、社会舆论、共同 的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大群体心理压力 和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我 控制。 （3）凝聚功能。就是指当一种价值观被企业员工共同 认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把企业成员 聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
二、企业文化基本理论
1、企业文化的内涵
企业文化是指在企业活动中逐步形成的一种为全体 员工所认同、遵守的价值观念、经营准则、经营形象、 精神风貌、道德规范、规章制度、发展目标的总和。
2、企业文化价值观念
决定企业生存力的7个主要要素——麦肯锡7S管理框 架理论：即体制、战略、结构这三个“硬要素”；作风、 人员、技巧和共同价值观这四个“软要素”。其中共同 价值观是决定其他要素状况的核心要素。
结束语企业文化建设二企业文化基本理论1企业文化的内涵企业文化是指在企业活动中逐步形成的一种为全体员工所认同遵守的价值观念经营准则经营形象精神风貌道德规范规章制度发展目标的总和
讲解纲目:
目 录
一、企业文化的产生； 二、企业文化基本理论； 三、烟草行业特色企业文化；
四、建立儋州烟草文化体系；
结束语
企业文化建设
二、企业文化基本理论
（4）激励功能。企业文化能够给满足员工多层需要， 并能用“软约束”来抑制某些不合理的需要。所以，积极 向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱 动力，成为员工自我激励的一把标尺。 （5）辐射功能。企业文化一旦形成较为固定的模式， 它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响， 而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。 （6）品牌功能。企业在公众心目中的品牌形象，是 一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的 “软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企 业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文 化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司， 如“微软”、“福特、“通用电气”，还是国内知名的企 业集团，如“海尔”、“联想”等，它们独特的企业文化 在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分
企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和思维方式的总和。
它是企业的灵魂，能够影响员工的工作态度、行为表现以及企业的整体发展。
企业文化的形成和发展需要依靠三个重要的组成部分，分别是价值观念、行为规范和思维方式。
1. 价值观念：
价值观念是企业文化的核心，它反映了企业的价值取向和追求的目标。
企业的
价值观念应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工的积极性和创造力。
例如，一个企业的价值观念可以是以客户为中心、追求卓越、团队合作和社会责任等。
这些价值观念能够指导员工的行为和决策，塑造企业的形象和品牌。
2. 行为规范：
行为规范是企业文化的具体表现，它规定了员工在工作中应该遵循的行为准则
和道德规范。
行为规范可以包括诚信、敬业、团队合作、创新等方面的要求。
企业应该通过制定明确的行为规范，引导员工正确处理工作中的各种问题和挑战，确保员工的行为符合企业的价值观念，并且能够为企业的长期发展做出贡献。
3. 思维方式：
思维方式是企业文化的重要组成部分，它反映了企业员工的思考方式和工作方法。
良好的思维方式可以帮助员工更好地解决问题、创新和适应变化。
企业应该鼓励员工培养积极的思维方式，包括开放思维、创新思维、系统思维等，使员工能够主动思考和解决问题，为企业的发展提供新的思路和方向。
综上所述，企业文化的三个组成部分分别是价值观念、行为规范和思维方式。
这些组成部分相互关联、相互作用，共同构建了企业的独特文化氛围和核心竞争力。
企业应该注重培养和传承良好的企业文化，使其成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
企业文化建设的基本方法有哪些
企业文化建设的基本方法有哪些1.定义企业文化的价值观和理念：企业文化的价值观和理念是企业文化建设的核心，它体现了企业的文化品质、道德信念、行为准则等。
企业需要明确和公布企业的核心价值观和理念，使员工能够共同认同和遵循。
2.建立符合企业文化的组织结构：企业文化与组织结构相互影响，合理的组织结构可以促进企业文化的传播和落地。
企业可以根据自身的特点和需求，设计一种符合企业文化的组织结构，使各部门和岗位之间具有紧密的协作关系。
3.建立符合企业文化的人力资源管理制度：人力资源管理制度是企业文化的重要载体，能够从组织层面对员工进行引导和约束。
企业可以建立一套符合企业文化的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、激励、晋升等方面，使员工的行为和行动与企业文化保持一致。
4.建立符合企业文化的员工评价和奖惩机制：员工评价和奖惩机制是企业文化落地的重要手段，能够对员工的表现进行鼓励和肯定，也能够对不符合企业文化的行为进行惩罚和纠正。
企业可以建立一套符合企业文化的员工评价和奖惩机制，使员工在工作中能够深刻体验和理解企业文化的要求。
5.建立符合企业文化的沟通渠道和交流平台：沟通是企业文化建设不可或缺的重要环节，能够促进员工之间的交流和思想碰撞。
企业可以建立一套符合企业文化的沟通渠道和交流平台，包括员工会议、团队活动、内部网站等，以便员工之间进行沟通和交流。
6.建立符合企业文化的学习和发展机制：学习和发展是企业文化建设的基础，能够提升员工的知识和能力，促进企业的创新和发展。
企业可以建立一套符合企业文化的学习和发展机制，包括培训计划、学习资源、岗位轮岗等，以激发员工的学习热情和创造潜力。
7.建立符合企业文化的企业形象和品牌管理：企业形象和品牌是企业文化建设的重要表现形式，能够传递企业的价值观和使命感。
企业可以通过合理的品牌策划和市场宣传，建立一种符合企业文化的企业形象和品牌，提升企业的知名度和美誉度。
以上是企业文化建设的基本方法，企业可以根据自身的情况和需求，选择适合的方法进行实施。
企业文化建设包含哪些
Word File企业文化建设包含哪些撰写人：XXX第1篇：企业文化建设内容主要包含哪些企业文化建设内容主要包含哪些?什么是企业文化？企业文化是企业信念，价值观和原则等一系列要素的总称。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。
通常，企业文化是隐含的，不确定的，并且根据员工的累积特征随着时间的推移有机地发展。
那么，企业文化建设主要包括哪些内容？怎样做好企业文化建设呢？现由中略咨询资深专家顾问给我们讲解：一、建立企业理念即建立完善，合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等规章制度。
因此，要做好企业文化建设，必须认真贯彻落实。
这样也才能让员工的行为能够符合企业理念的要求，为未来的企业文化建设铺平道路。
二、企业文化传播企业员工是企业文化建设的主体。
因此，文化建设必须让企业员工参与企业文化，以便更好地进行企业思想和共享价值体系的有效沟通，例如内部沟通，报纸，论坛，宣传，新闻公告等。
该系统还可以用于教育和培训员工，在生日或农历新年假期期间向员工发送祝福，以便员工可以感受到公司文化的实践，企业的温暖，并增强归属感和对企业的认可。
三、构建和谐的团队精神团体意识是指企业成员的集体观念，是企业内部凝聚力形成的重要因素。
所谓“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团“，也就是说要让企业每个成员团结，让企业目标成为每个职工的共同准则，使他们对自己为所在企业的成功而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而更好的投身于工作，为企业创造更多的财富。
因此，企业可以在团队协作中利用系统统一分配任务，协作的每一步系统都能够实时的显示出来，避免了分配不均，或者权责不明，发生推诿现象，影响团队精神。
四、企业文化培训培训是企业文化建设的重要因素之一。
可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。
通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。
企业文化基本理论
建议措施
鼓励员工参与企业文化建设，加强企业文化的内部传播 和外部宣传，营造良好的企业文化氛围。同时，定期对 企业文化进行评估和调整，确保企业文化的适应性和先 进性。
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文化活动
组织丰富多彩的文化活动，让员工在活动中感受企业文化的魅力。
文化传播
利用企业内部媒体和外部媒体，传播企业文化理念和价值观。
员工参与
鼓励员工参与企业文化的建设和落地，让员工成为企业文化的创 造者和传承者。
企业文化变革的挑战与对策
要点一
传统观念的束缚
要点二
利益格局的调整
部分员工受传统观念影响较深，难以接受新的企业文化理 念。
企业物质环境
包括企业建筑、办公环境、生产 设备等硬件设施，体现企业的经
济实力和物质追求。
企业文化传播网络
包括企业内部媒体、宣传栏、文 化活动等传播渠道，是企业文化
的传播载体和平台。
03 企业文化的功能与作用
导向功能
价值导向
企业文化通过价值观引导员工行为，使员工明确企业所倡导的价值来追求个人 价值的实现。
企业文化优化的方向与措施
优化方向
根据评估结果，针对企业文化的薄弱环节，制定优化计划，明确优化目标和时间表。
优化措施
通过加强员工培训、改善员工福利、提升企业形象等方式，逐步推动企业文化的优化与 升级。
企业文化持续发展的策略与建议
发展策略
制定长期的企业文化发展规划，确保企业文化与企业战 略相匹配，推动企业文化的持续发展。
目标导向
企业文化将企业的战略目标与员工个人目标相结合，引导员工为实现企业目标 而努力。
凝聚功能
情感凝聚
企业文化的结构层次是什么
企业文化的结构层次是什么企业文化结构分为四层，分别为物质层、行为层、制度层、精神层。
下面是店铺为你整理的企业文化的结构层次是什么，希望对你有帮助。
企业文化的结构层次企业文化结构可以分为四层。
第一层是表层的物质文化;第二层是幔层的(或称浅层的)行为文化;第三层是中层的制度文化;第四层是核心层的精神文化。
1、企业文化的物质层。
企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。
2、企业文化的行为层。
企业文化的行为层又称为企业行为文化。
如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称为第二层，即浅层的行为文化。
是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
主要分为企业家的行为、企业模范人物行为、企业员工行为。
3、企业文化的制度层。
企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。
企业组织机构，是企业文化的载体。
包括正式组织机构和非正式组织。
企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
上述三者，构成企业制度文化。
企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是一定精神文化的产物，它必须适应精神文化的要求。
人们总是在一定的价值观指导下去完善和改革企业各项制度的，企业的组织机构如果不与企业目标的要求相适应，企业目标就无法实现。
企业文化的三层结构
企业文化的三层结构企业文化的结构划分有多种观点。
一种是将其分为两个层次，有多种表达，如有形文化和无形文化、外显文化与内隐文化、物质形式和观念形式、“硬”S 与“软”S 等；另一种是分为四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。
这些不同的结构划分都有其各自的合理性，使用不同的结构划分对认识企业文化建设并无大碍。
为科学准确，我们把企业文化划分为三个层次，即精神层、制度层和物质层。
1 ．精神层这主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。
企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标识和标准。
企业文化精神层包括以下6 个方面。
( 1 ）企业最高目标它是企业全体员工的共同追求，有了明确的最高目标就可以充分发动企业的各级组织和干部员工，增强他们的积极性、主动性和创造性，使广大员工将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来，把企业的生产经营发展转化为每一位员工的具体责任。
因此，企业最高目标是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，也是企业对员工进行考核和实施奖惩的主要依据。
企业最高目标又反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归宿。
长期目标的设置是防止短期行为，促使企业健康发展的有效保证。
( 2 ）企业哲学它在有的企业又被称为企业经营哲学，它是企业领导者为实现企业目标而在整个生产经营管理活动中的基本信念，是企业领导者对企业长远发展目标、生产经营方针、发展战略和策略的哲学思考。
企业哲学是处理企业生产经营过程中发生的一切问题的基本指导思想和依据，只有以正确的企业哲学为先导，企业的资金、人员、设备、信息等资源才能真正发挥效力。
企业哲学的形成首先是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素决定的，同时也受企业领导者思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。
国家电网公司企业文化基本内涵
第二部分：国家电网公司企业文化基本内涵1.统一价值理念，就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
公司使命：奉献清洁能源、建设和谐社会。
公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。
公司愿景：建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。
企业精神：努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。
核心价值观：诚信、责任、创新、奉献。
企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。
2.统一发展战略，就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的有效落实。
战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
战略途径：转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。
战略保障：党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。
工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。
工作方针：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。
3.统一企业标准，就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。
4.统一行为规范，就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。
5.统一公司品牌，就是要塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。
企业文化构成概述
企业文化构成概述企业文化可以理解为一种组织的生活方式和气氛，是企业内部员工共同遵守和认可的一套行为准则与价值观念。
它是企业的灵魂，对企业的发展和运营具有重要影响。
企业文化的构成包括以下几个方面。
首先，核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的基础和灵魂，它体现了企业的价值取向和追求的目标。
核心价值观可以是团队合作、创新、诚信等，它们代表了企业对待员工、客户、合作伙伴等各种关系的态度和要求。
其次，领导者的力量。
领导者对企业文化的塑造和传播起着重要作用。
领导者的价值观、行为举止和领导风格对员工产生了巨大的影响力。
领导者应该摒弃个人主义，以身作则，为员工树立榜样，营造良好的企业文化氛围。
再次，员工参与。
企业文化的构成需要员工的参与和共识。
员工是企业文化的主体，他们的行为和态度直接影响着企业的文化氛围。
企业应该鼓励员工参与企业决策和管理，让员工共同建设和传播企业文化。
另外，制度规范。
制度是企业文化的重要组成部分，它规范了员工的行为和组织的运行。
企业应该建立健全的制度，包括员工培训、绩效评价、奖惩机制等，以促进员工的专业能力提升和价值观的培养。
此外，企业的历史和传统也是企业文化的一部分。
企业的历史和传统代表着企业的发展历程和经验总结，是企业文化的重要组成元素。
企业可以通过讲述创业故事、弘扬先人精神等方式，加强员工对企业的归属感和认同感。
最后，企业文化的传播方式也是构成企业文化的重要因素。
企业可以通过内部培训、员工活动、企业文化展示等形式来传播企业文化，使员工了解和认同企业的价值观和行为准则。
总之，企业文化的构成包括核心价值观、领导者的力量、员工参与、制度规范、企业的历史和传统以及传播方式等方面的因素。
企业应该积极塑造和传播良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，提高员工凝聚力和企业的竞争力。
企业文化4(讲义)企业文化结构 全文-在线文档
4. 1 企业文化的结构和类型• 物质 、行为 、精神三层次• 物质 、行为 、制度 、精神四层次
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4. 1 企业文化的结构和类型• 企业文化睡莲图
8
4. 1 企业文化的结构和类型
• 企业文化冰山图
9
4. 1 企业文化的结构和类型• 企业文化同心圆图
10
4. 1 企业文化的结构和类型• 企业文化K图
4
4. 1 企业文化的结构和类型• 显性结构&隐性结构• 显性结构：– 以精神的物化产品为表现形式的 ， 可直接感 受到的内容 ， 如企业设施 、企业形象。• 隐性结构：– 精神表现 ， 如企业哲学 、价值观 、道德规范 等。
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4. 1 企业文化的结构和类型• 基础&主体&外在三层次结构• 基础部分– 企业哲学 、企业精神 、价值观 、道德等• 主体部分– 组织结构 、管理制度 、行为准则等• 外在部分– 企业标识 、企业形象 、企业信誉等
4.2 沙因的企业文化理论
人工物与创造物技术艺术可见和可听的行为模式
价值观
17
本章主要内容
2
3
1
18
稳定、规 范和惯例 化充满变化 和机遇
创新 ， 着眼 于未来19
Y理论
经营自己、 寻找商机
经济人关 系
务实 ， 着眼 于现在
着眼于过去
提高 ， 改善
提高 ， 改善
独立与协 作
第四章企业文化的层次与基本假设
1 企业文化的基本结构2 沙因的企业文化层次论3 企业文化的基本假设
本章主要内容
2
本章主要内容
2
3
1
3
4. 1 企业文化的结构和类型• 内化结构&外化结构• 内化：– 企业成员的心理状态 ， 即价值取向 ， 对经营目标 、 市场竞争 、利润和技能等方面的看法• 外化：– 管理行为习惯 ， 即组织结构 、规章制度 、行 为习惯 、人际关系等。
什么是企业文化？如何建立？
什么是企业文化？如何建立？
企业文化是指一个企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它是组织的灵魂，可以影响员工的态度、行为和绩效。
一个良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工士气，促进团队合作，提高生产效率，增强企业的竞争力。
那么，如何建立一个积极的企业文化呢？
一、明确企业核心价值观
1.1 制定明确的企业使命和愿景
1.2 确定企业的核心价值观
1.3 传达核心价值观给所有员工
二、建立积极的工作氛围
2.1 建立开放、包容的沟通氛围
2.2 提倡团队合作和共享精神
2.3 奖励和认可员工的努力和成就
三、关注员工的发展和福利
3.1 提供员工培训和发展机会
3.2 创造员工发展的平等机会
3.3 提供良好的薪酬福利和工作环境
四、强调企业的社会责任
4.1 建立企业的社会责任意识
4.2 参与社会公益活动
4.3 关注环境保护和可持续发展
五、不断完善和调整企业文化
5.1 定期评估企业文化的有效性
5.2 根据员工反馈和市场变化调整企业文化
5.3 培养领导者的文化塑造能力
通过以上五个方面的努力，企业可以建立一个积极向上的企业文化，激励员工发挥潜力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化不仅仅是一种管理理念，更是组织的灵魂和核心竞争力。
企业文化的三个层面包括什么
企业文化的三个层面包括什么优秀的企业都会形成自己的企业文化。
企业文化可以分为三个层面。
下面是店铺为你整理的企业文化的三个层面，希望对你有帮助。
企业文化的三个层面企业文化无论任何企业都是客观存在的。
企业的文化主要体现在三个层面：第一，精神层(内隐层面)。
精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。
其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。
第二，制度层(中间层面)。
制度是行为规范的总和，用来约束成员行为，维持组织正常秩序。
包括一般制度和特殊制度两个层面。
第三，器物层(外显层面)。
器物层面是组织文化的外在物质表现，如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。
企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。
无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。
企业文化是企业家道德观、价值观、人生观的集中体现，企业文化是战胜艰难险阻，再创团队辉煌的力量源泉。
企业文化对员工的影响(一)员工如何认识自己。
主要包括员工个人的价值观，他对自身的职业发展规划，对自己在企业中作用的认知等方面的内容：1.员工职业规划：调查员工的个人成长愿望和成长动因，对于自己未来发展方向和所期望达到的目标是否有清楚地规划。
2.员工的职业价值观：调查员工对待工作的态度。
包括员工的责任感和使命感，主人翁意识、竞争意识和团队意识，面对困难和挫折的态度，遵循的行为准则，对工作风险与收益的要求，工作的动力要求，企业的归属感的强度，是否认同企业的价值观和行为准则，是否自觉自愿的遵守纪律等方面。
3.对个人在企业中工作状况的评价：调查员工的工作是否适合其才能的发挥;是否符合他的职业规划;是否满足现有的工作条件和工作内容，改变现有状态的愿望有多强;在一个职位上持续工作时间的长短;还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。
1企业文化建设的观点
关于公司企业文化建设的看法一、企业文化的基本结构：（一）、精神文化：1 企业的基本战略（企业的愿景、企业经营领域、企业的成长方向、企业的竞争优势、企业的战略成功保证）2 企业的价值观体系（总体价值观、对股东的价值观、对顾客的价值观、对员工的价值观、对合作伙伴的价值观）3企业的行为方针（创新方针、质量方针、服务方针、团队方针、人才方针、资源方针、管理方针、绩效方针）（二）、制度文化1领导体制（领导方式、领导结构、领导制度）2组织机构（正式组织机构、非正式组织）3管理制度（常规管理、例外管理）（三）、行为文化1企业家行（领袖型、开拓型、民主型、实干型、智慧型、坚毅型、廉洁型）2模范人物行为（企业模范个体行为）3员工行为（个人行为、团队行为）（四）、物质文化1产品（质量、设计、服务）2厂容厂貌（五）、形象文化1企业的形象（人的形象、物的形象、事的形象）2企业的文化联想（企业的文化口号、企业故事、企业标识）二、问题：1公司目前的企业文现状？2企业领导信奉什么？员工信奉什么？大家认为对提高企业的竞争力和凝聚力来说什么东西最重要？企业现有的文化是否符合企业的需要？3企业文化与企业战略配套吗？企业文化能随着战略东西突进吗？4企业文化与企业管理制度配套吗？如：企业声称质量第一时，企业是否有相应的质量管理制度来支持？5企业领导的言行与企业文化配套吗？6企业文化结构健全吗？三、企业理念识别（仅为个人观点，还需高中层会议决议）：就公司目前涉及的行业及未来可能涉及的行业来定位企业理念识别系统：行业：生产加工、高新技术、农业服务；所以企业理念应侧重于质量、成本、技术、创新、服务、环保、营销等；企业理念识别除了应包括：企业宗旨、企业目标、企业使命、企业作风、企业理念、企业精神、企业的价值观、企业经营哲学、企业道德；还应包括：质量方针（理念）、成本方针（理念）、技术方针（理念）、创新方针（理念）、服务方针（理念）、营销方针（理念）、管理方针（理念）、人才方针（理念）等；完成以上设计后，还需进行理念识别的传达（企业口号、企业之歌、企业标语、企业座右铭、广告等），形成内外宣传，感于内，传于外；。
企业文化建设的主要内容
企业文化建设的主要内容企业文化建设是二十一世纪企业管理的最具远景的发展方向。
它是提升企业管理水平的有效手段，其巨大作用已经被证明。
因此，企业文化建设需要从四个方面入手。
首先，熟悉企业文化建设的内容；其次，遵循企业文化建设的原则；第三，掌握企业文化建设的流程；最后，把握好企业文化建设的时机。
如果没有对企业文化建设的重要性和让企业文化在企业落地生根的思想和行动，即使建设再好的企业文化模型也是无用之功。
企业文化建设是一个庞大的工程，它包含的内容也很多。
XXX和XXX将企业文化整个理论系统概述为5个要素：企业环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、经营方向、外部环境、社会形象以及与外界的联系等方面。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
企业文化的核心是价值观，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。
它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
这五个要素共同构成了企业文化的内容。
可口可乐的总裁曾说过，假如有一天可口可乐的所有生产设备荡然无存，他只需要两样东西，就能在三年内重新建起一个同现在一样规模的可口可乐。
这两个东西，一个是可口可乐的品牌，一个就保存在XXX一家银行的保险XXX的秘方。
这句话充分说明了企业文化的重要性。
因此，企业文化建设需要遵循一些原则，如尊重历史、注重创新、注重实践、注重文化的可持续发展等。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和工作方式等方面的整体理念和精神，包括组织的核心价值观、工作规范以及员工的价值观念和行为准则等。
企业文化的建设对于一个企业来说非常重要，它不仅能够影响员工的工作态度和行为，还能够塑造企业的形象和竞争优势。
下面将详细介绍企业文化建设的内容。
一、核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同信奉和追求的最核心的价值理念。
它反映了企业的使命和愿景，能够激励员工的积极性和创造力，指引员工的行为和决策。
企业的核心价值观应该秉持正确的道德价值观，强调诚信、责任、创新等核心素质，同时要与企业的战略目标和业务特点相结合。
二、员工价值观念的塑造企业文化建设还需要塑造员工的价值观念。
员工的价值观念决定了他们对企业的认同和投入程度，对企业的发展也有着重要的影响。
企业应该通过培训、教育和引导等方式，开展员工的价值观培养和教育工作。
要培养员工的责任感、团队合作精神、积极进取和创新意识等良好的价值观念，使员工真正成为企业的核心力量。
三、行为规范和工作方式企业文化建设还需要制定和推行一套完善的行为规范和工作方式。
这些规范包括员工应遵守的行为准则、工作标准和工作流程等。
要提倡公正、公平、公开的原则，倡导团队合作和互助精神，鼓励员工勤奋、进取和创新。
同时，还需注重员工之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围和合作关系。
四、企业文化宣传和弘扬企业文化建设还需要进行宣传和弘扬。
通过内部和外部的各种渠道，向员工和社会宣传企业的核心价值观和文化理念，使员工深入理解和认同企业文化。
可以通过公司网站、内部报纸、企业公告和员工手册等方式宣传企业文化，同时组织并开展一些与企业文化相关的活动，如员工培训、主题讨论会、座谈会等。
五、奖励与激励机制企业文化建设还需要建立一套完善的奖励与激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
建立科学的薪酬体系，提供公正和公平的晋升机会，为员工提供良好的福利和发展机会，建立起有效的员工评价和绩效考核制度等，可以有效地激励员工的工作热情，增强员工对企业的归属感和认同感。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围等方面的共同认知和共同行为方式。
它是企业的精神支柱和核心竞争力的体现。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的内容，包括组织价值观、行为准则、沟通交流、员工培训和奖励机制。
一、组织价值观1.1 共同目标：企业文化的核心是共同的目标，所有员工都要明确企业的使命和愿景，以此为方向努力。
1.2 信任和尊重：企业文化要建立在相互信任和尊重的基础上，员工之间要互相支持和理解，形成良好的工作氛围。
1.3 创新和进取：企业文化要鼓励员工勇于创新和追求进步，为企业的持续发展提供动力。
二、行为准则2.1 诚信和朴重：企业文化要求员工诚实守信，遵守职业道德和法律法规，以诚信为基础进行工作。
2.2 团队合作：企业文化要强调团队合作，鼓励员工之间的协作和互助，共同完成工作任务。
2.3 高效执行：企业文化要求员工具备高效执行能力，按时完成工作任务，提高工作效率。
三、沟通交流3.1 开放沟通：企业文化要鼓励员工之间的开放沟通，促进信息的流通和共享，减少信息壁垒。
3.2 及时反馈：企业文化要求员工及时反馈工作发展和问题，以便及时调整和改进。
3.3 跨部门合作：企业文化要鼓励不同部门之间的合作和交流，促进资源共享和协同工作。
四、员工培训4.1 岗位培训：企业文化要注重员工的岗位培训，提供必要的技能和知识培训，使员工能够胜任工作。
4.2 职业发展：企业文化要关注员工的职业发展，提供晋升和发展机会，激励员工不断学习和成长。
4.3 学习文化：企业文化要鼓励学习和创新，建立学习型组织，培养员工的学习习惯和创新能力。
五、奖励机制5.1 绩效奖励：企业文化要建立科学的绩效评估和奖励机制，激励员工的工作动力和积极性。
5.2 文化奖励：企业文化要强调文化建设，通过表彰先进典型和优秀团队，树立模范和引领。
5.3 平衡奖励：企业文化要注重平衡奖励，既重视经济奖励，也关注员工的个人发展和福利。
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统率企业理念和知 道企业行为的基本 原则
企业长期坚持的 基本信念和价值 取向
体现了企业所 承担的主要社 会责任
企业存在的社会企业宗旨
企业文化
文化传播网络
有意识地在员工中提倡、培养的优良精 神风貌
企业精神
一般制度
企业中普遍存在的工作制度、管理制 度以及责任制度
非强制性行为准则和规范
企业文化建设基本内涵和结构
反映了企业领导者 和全体成员的追求 层次和理想抱负 企业全体成员对组 织未来发展的共同 期待和愿望 基本标识 企业目标与愿景 企业的徽标、旗帜、歌曲等 自然环境和建筑 核心价值观 3.符号层 是企业领导者为实现企业目标而在整个生 产经营管理活动中遵循的思想方向，以及 对企业发展战略和策略的哲学思考，是处 理企业生产经营过程中发生的一切问题的 基本知道思想 服务特色和模式 技术及工艺设备特 性 文化体育生活设施 企业哲学 纪念建筑物和造型 纪念品和公共关系 用品
企业伦理和道德 特殊制度 企业中的一些独有的、个性化的制度
企业内部管理所依据的人性假设、管理原 则和管理模式
管理理念
2.制度行为层 企业中长期沿袭、约定俗成的典 礼、仪式、节日、活动等 企业对各级领导者、管理人员和 各类员工的言行举止提出的基本 要求和具体规范
企业风俗 侧重于战术层面的管理理念 经营理念
约定俗成的行为规范
企业风气
行为规范