李宁的市场细分
李宁SWOT分析
李宁SWOT分析SWOT分析;优势:1.国内市场份额第一的体育品牌2.具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度3.国内市场占有率最高4．成熟的市场运作经验5。
具备设计高档世上产品的能力6.十年的积累经验7.与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可劣势:1.市场细分不清,功能专业化不够2.实际消费群体与目标群体差距大，且实际消费群体年龄较大3.产品设计，产品广告,开店风格，形象代言人凌乱,传递信息不一致4.产品档次不高,品味不够，在一线城市不太受欢迎5.给消费者感觉为中档产品,在开发高档产品市场是面临与众多洋品牌的正面竞争,竞争力度不够机会：1。
０8年奥运会在中国举行，中国政府出台发展体育产业的宏观政策2.体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场3.未被挖掘的高档市场4.更宽的产品拓展空间威胁1.不是行业的绝对领先者2.行业竞争加剧，高端受阻于国际品牌，低端受阻于国内品牌3.国际化和本土化之间的矛盾4.消费者偏爱国际品牌5.客户发展能力问题策略选择优势机会策略（Ｓ.Ｏ)1.国际化战略-—由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略—-调整目标市场定位优势威胁策略（S。
T)1.李宁公司前向一体化战略分析，在产品链的前端研发阶段能力2.市场渗透战略——营销策略3.成本领先战略—-进一步提高供应链效率，降低成本4.集中化多元经营劣势机会策略（W.Ｏ)1.市场开发战略2.产品开发战略，开发高端产品劣势威胁策略(W。
T）1.专一化经营战略——细分市场2.差异化战略——多品牌战略1 / 1。
李宁stp分析
李宁有限公司STP营销战略分析STP战略STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写，即市场细分、目标市场和市场定位的意思。
第一步，市场细分（Segmenting），根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为若干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。
第二步，确定目标市场（Targeting），选择要进入的一个或多个细分市场。
第三步，定位（Positioning），在目标市场顾客群中形成一个印象，这个印象即为定位。
一、背景1990年，李宁有限公司在广东三水起步。
创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
（一）目标市场细分（Segmenting）李宁品牌应以价格作为细分变量，把体育用品市场分为高端市场、中端市场和低端市场。
在此方面，李宁公司应该固守中端市场，并向高端市场做一定延伸；其次，以年龄作为细分变量，把体育产品消费人群分成15到28岁的消费者和28到50岁的消费者两部分。
在此方面，由于李宁主要针对90后学生和年轻人为主的体育运动产品，所以应主要面对15到28岁的人群。
再次，根据李宁品牌的城市划分标准：将超大城市（北京、上海、广州）和一线城市（省会城市）为一档，二线城市和三线城市为一档。
在此方面李宁品牌应主攻一二线城市，逐渐收紧三线城市。
最后，以产品为细分变量，把运动类产品分为体育专业运动产品，运动休闲产品，休闲产品三部分。
李宁品牌市场定位及营销策略分析
李宁品牌市场定位及营销策略分析一、品牌市场定位分析李宁作为中国体育用品行业的领军品牌，其市场定位是非常重要的。
通过对李宁品牌市场定位的分析，可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和目标受众，从而制定出更有效的营销策略。
1. 目标市场分析李宁品牌的目标市场主要是体育爱好者和运动员群体。
体育爱好者包括业余爱好者和职业运动员，他们对于体育用品的需求较高。
李宁通过提供高品质、功能性强的体育用品来满足这一目标市场的需求。
2. 竞争优势分析李宁品牌在中国体育用品市场具有较强的竞争优势。
首先，李宁作为中国本土品牌，在国内市场具有较高的知名度和美誉度。
其次，李宁注重产品的研发和创新，不断推出具有差异化特点的产品，满足消费者多样化的需求。
此外，李宁还积极参与体育赛事的赞助和合作，提升品牌形象和影响力。
3. 品牌定位分析李宁品牌的定位是“让运动改变世界”。
通过这一定位，李宁强调了运动对个人和社会的积极影响，传递了积极向上、拼搏进取的品牌形象。
同时，李宁还强调产品的科技性和创新性，打造了高品质的品牌形象。
二、营销策略分析1. 产品策略李宁在产品策略上注重科技创新和差异化。
通过不断引入新材料和新技术，提升产品的性能和质量。
同时，李宁还注重产品的差异化设计，满足不同消费者的个性化需求。
2. 价格策略李宁在价格策略上采取了中高价位的定位。
通过提供高品质的产品和服务，李宁能够吸引有一定购买力的消费者。
同时，李宁还会根据市场需求和竞争情况进行灵活的价格调整，以保持竞争力。
3. 渠道策略李宁在渠道策略上采取了多元化的布局。
除了传统的实体店销售渠道外，李宁还积极拓展电子商务渠道，通过线上线下的结合，提供更便捷的购物体验。
4. 促销策略李宁在促销策略上采取了多种手段。
首先，李宁通过赞助体育赛事和运动员，提高品牌曝光度。
其次，李宁会定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。
此外，李宁还会通过社交媒体和广告宣传等方式，增加品牌的知名度和认可度。
李宁STP分析
成效
新的品牌形象赋予了李宁新的活力，突出 了其品特特色及定位；然而，李宁在品牌 标志及口号上的改变，其本意是希望李宁 品牌能获得90后的青睐，从而使90后成为 李宁忠实的顾客，而90后的消费习惯、对 李宁品牌的忠诚度却并没有达到李宁的预 期效果。同时，新的改变过分注重于90后， 忽视了其固有的消费群体，导致了原有忠 实顾客的流失。
2、组织性重塑
——集中在李宁品牌运动品类规划，生意区域划分， 产品开发设计等进行系统性升级 专业运动员的装备系类 多场合都市轻装备系类 跨界设计系类
3、国内市场的中高端市场的产品定位： 李宁产品的价格相对较高，主要面向于广大的90 后消费群体和年轻的上班一族。同时，在面对国 内市场二线品牌的竞争上（如：安踏、Peak、 乔丹等），更加注重品牌的形象和产品的质量优 势，突出李宁国产高端体育品牌的形象。
差异性营销策略
产 品 差 异 化
健身产品
形象差异化
服装产品
休闲类 运动类
李宁在消费群体的选择上，选择了新一代 的消费群体，且容易树立品牌忠诚度的90 后作为其主要目标市场；而在地理目标市 场的选择上，李宁公司不仅在加强了其国 内市场的建设（开设更多的专卖店），同 时选择了容易树立品牌形象的国际市场， 瞄准国际中高端市场，与国际一线体育品 牌（阿迪达斯、耐克）竞争。
提高品牌的知名度、更准确的定位 提高科技含量和创新水平
4、国际市场的高端产品定位： 李宁产品在国际市场上通过提升价格，拉近 与阿迪达斯和耐克的价格差距，并在品质和 服务上与之竞争，形成高端的品牌形象。而 国际化是李宁公司未来的发展趋势，较高的 品牌定位是走向国际化的前提，能够使得李 宁品牌在国际市场上形成广泛的知名度和美 誉度。
李宁公司市场策略分析
李宁公司目标市场策略分析一、李宁公司概述李宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。
经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。
进入2000年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。
目前，“李宁”产品结构日趋完善，销售额快速增长，2005年的销售额创下历史新高，继续保持行业领先地位。
今天的“李宁”在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位，并向着国际一流品牌的目标冲刺。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。
李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
二、市场细分李宁产品主要根据四个标准进行市场细分。
采用价格作为细分标准。
把体育用品市场区分为高端、中端和低端市场。
以运动鞋为例，每双鞋价位200元以下细分市场为低端市场，201-400元为中端市场，401元以上为高端市场。
以年龄为标准进行细分。
把消费者群体划分为15岁以下儿童、15-25岁青少年、25-35岁青年和35岁以上几个群体。
以风格作为标准进一步细分。
把消费群体划分为追求时尚、对时尚很敏感、对时尚不敏感和庄重保守。
根据城市的消费水平作为标准。
将城市划分为一级城市、二级城市、三级城市三个细分市场。
三、目标市场选择分析（一）李宁产品的消费者市场主要消费群：25岁以上，以女性居多。
这部分消费者有固定的收入，收入水平在500—1800元，属于价格导向型消费者，李宁产品虽然没有耐克和阿迪达斯那么好的品牌效应，但是也是国内运动用品的第一品牌，而且价格适中，宣扬的是一种亲和，友好，有民族荣誉感的氛围，介于运动与休闲之间，符合他们的消费心理，继而成为他们购买运动用品的首选产品。
李宁产品市场调研分析报告
李宁产品市场调研分析报告1. 引言本调研报告旨在分析李宁公司在中国市场的产品表现和市场竞争情况，并给出相应的建议。
通过对市场调研数据进行分析，我们将探讨李宁产品在不同年龄段、性别和地区的市场份额、顾客需求及竞争对手情况。
此外，我们还将提出与当前市场趋势相适应的产品策略建议。
2. 调研方法本次市场调研采用了定量和定性的方法。
我们通过问卷调查以收集数据，并通过访谈一些重要的顾客群体和销售人员获取详细的信息。
3. 市场份额分析根据我们的调研数据，李宁在中国市场的市场份额为15%。
其中男性市场份额为12%，女性市场份额为18%。
这表明李宁在女性市场表现良好。
4. 顾客需求分析通过调研数据，我们了解到顾客对于李宁产品的需求主要集中在产品质量、价格合理和品牌知名度上。
顾客希望购买耐用的产品，并愿意为高品质的运动鞋和运动服付出更高的价格，但仍有一部分顾客对价格敏感。
此外，在年轻人群体中，他们更加注重产品的时尚性和个性化，希望能有更多的选择。
在购买运动鞋时，他们更喜欢潮流款式和鲜明的颜色。
5. 竞争对手分析在中国的运动品牌市场，李宁的主要竞争对手有Nike、Adidas和安踏。
根据我们的调研数据，Nike在中国市场的市场份额为25%，Adidas 为20%，安踏为18%。
可以看出，李宁在市场上的竞争压力较大。
这些竞争对手在产品质量、品牌知名度和运动明星代言方面都有一定的优势。
同时，他们也推出了各种鲜明的品牌形象和创新的产品，吸引了年轻消费者的关注。
6. 产品策略建议基于我们的市场调研分析，我们提出以下产品策略建议：- 提升产品质量：李宁应继续加强对产品质量的控制，确保产品的耐用性和舒适性，赢得消费者的信任。
- 建立品牌形象：通过品牌广告和运动明星代言人的宣传，提升李宁品牌的知名度和形象，吸引更多的消费者。
- 多元化产品线：李宁可以根据不同年龄段和性别群体的需求，推出更多样化的产品。
例如，针对年轻人的潮流款式，为女性消费者提供更多选择。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析一、品牌背景介绍李宁是中国知名的体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京市。
李宁品牌以生产和销售运动鞋、运动服装和运动配件为主，产品涵盖了跑步、篮球、羽毛球、足球等多个运动领域。
李宁品牌秉承“让运动改变世界”的使命，致力于为消费者提供优质的运动产品和体验。
二、目标市场分析1. 目标消费者群体李宁品牌的目标消费者主要是年轻人和运动爱好者。
他们热爱运动，注重健康生活方式，追求时尚和个性化，对品质有较高要求。
此外，李宁品牌也致力于拓展女性消费者群体，推出了适合女性的运动产品系列。
2. 市场定位李宁品牌在市场中定位为高品质、时尚、专业的运动品牌。
通过不断创新和技术升级，李宁品牌致力于提供具有竞争力的产品，并与国际知名运动品牌进行竞争。
同时，李宁品牌也注重本土化发展，关注中国市场的特点和需求。
三、品牌定位分析1. 品牌核心价值李宁品牌的核心价值是“运动改变世界”。
李宁品牌相信运动可以改变人们的生活，激发人们的潜能，提升个人和社会的发展。
品牌通过产品和服务，鼓励人们积极参预运动，享受运动带来的快乐和成就感。
2. 品牌个性和形象李宁品牌的个性是积极向上、激情四溢、勇于挑战。
品牌形象以李宁这位中国体坛传奇人物为代表，强调对运动的热爱和专业精神。
李宁品牌也注重与运动明星的合作，提升品牌的知名度和影响力。
3. 品牌定位与竞争优势李宁品牌在市场中的定位是与国际知名运动品牌竞争的本土化品牌。
品牌通过技术创新和产品升级，提供具有竞争力的运动产品。
同时，李宁品牌注重本土化的市场策略，了解中国消费者的需求和喜好，推出符合市场需求的产品。
四、品牌推广策略1. 媒体宣传李宁品牌通过电视、广播、报纸、杂志等主流媒体进行广告宣传。
品牌在重要体育赛事中进行赞助，并通过赛事直播和赛事报导进行品牌暴光。
此外，李宁品牌也注重社交媒体的推广，通过微博、微信等平台与消费者进行互动。
2. 品牌合作李宁品牌与运动明星、体育俱乐部等进行合作，通过代言、赞助等方式提升品牌形象和知名度。
李宁市场调研报告
李宁市场调研报告一、引言本文是对李宁公司进行的市场调研报告，目的是为了了解该公司在体育用品市场的竞争优势和发展潜力。
通过市场调研，我们将分析李宁的品牌定位、产品特点、市场份额以及竞争对手等相关信息，为李宁提供有针对性的市场发展建议。
二、品牌定位李宁是中国领先的体育用品品牌之一，其品牌定位为“中国运动品牌的领导者”。
李宁致力于为消费者提供高品质、创新的运动产品，强调中国文化的融入和传承。
品牌定位突出了李宁对中国市场的重视，并在传播中注重体现中国传统文化与现代科技的结合。
三、产品特点李宁的产品线涵盖了多个运动领域，包括跑步、篮球、羽毛球等。
其产品以功能性、舒适性和时尚性为核心竞争力。
在材料选择、工艺制作以及细节设计方面，李宁始终追求精益求精。
产品特点的突出展示使得李宁在市场上拥有一定的竞争优势。
四、市场份额李宁在中国体育用品市场拥有可观的市场份额。
根据我们的调研，李宁在篮球鞋市场中占据了约30%的份额，在跑步鞋市场中占据了约25%的份额。
这一成绩显示了李宁在特定领域的竞争实力和市场认可度。
五、竞争对手在体育用品市场，李宁面临着激烈的竞争。
竞争对手主要包括国际品牌如耐克、阿迪达斯，以及本土品牌如安踏、特步等。
这些竞争对手在产品研发、营销策略以及品牌宣传方面都有各自的优势，给了李宁巨大的竞争压力。
六、市场发展建议1.加强品牌传播：李宁可以通过加大品牌宣传投入以及与明星运动员的合作，提高品牌知名度和认可度。
2.关注产品创新：李宁应该继续关注产品创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品，满足消费者的多样化需求。
3.提升用户体验：李宁应该注重提升产品的舒适性和品质，同时通过售后服务和用户反馈等方式改进用户体验。
4.拓展新的市场：李宁可以考虑进军国际市场，扩大品牌影响力，并与当地经销商建立合作关系，实现市场的快速发展。
七、结论通过本次市场调研，我们对李宁公司的品牌定位、产品特点、市场份额等方面有了全面的了解。
尽管面临激烈竞争，但李宁在中国市场拥有一定的竞争优势和发展潜力。
李宁公司市场策略分析
李宁公司目标市场策略分析一、李宁公司概述李宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。
经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。
进入2000年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25％的飞速发展阶段.目前，“李宁”产品结构日趋完善，销售额快速增长，2005年的销售额创下历史新高，继续保持行业领先地位。
今天的“李宁”在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位，并向着国际一流品牌的目标冲刺。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷。
李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。
二、市场细分李宁产品主要根据四个标准进行市场细分。
采用价格作为细分标准。
把体育用品市场区分为高端、中端和低端市场。
以运动鞋为例,每双鞋价位200元以下细分市场为低端市场，201-400元为中端市场，401元以上为高端市场。
以年龄为标准进行细分。
把消费者群体划分为15岁以下儿童、15—25岁青少年、25—35岁青年和35岁以上几个群体。
以风格作为标准进一步细分。
把消费群体划分为追求时尚、对时尚很敏感、对时尚不敏感和庄重保守.根据城市的消费水平作为标准。
将城市划分为一级城市、二级城市、三级城市三个细分市场。
三、目标市场选择分析（一）李宁产品的消费者市场主要消费群：25岁以上，以女性居多.这部分消费者有固定的收入，收入水平在500-1800元，属于价格导向型消费者，李宁产品虽然没有耐克和阿迪达斯那么好的品牌效应，但是也是国内运动用品的第一品牌，而且价格适中,宣扬的是一种亲和，友好，有民族荣誉感的氛围,介于运动与休闲之间,符合他们的消费心理，继而成为他们购买运动用品的首选产品。
关于李宁运动服装市场调查报告
引言概述：本文是关于李宁运动服装市场调查报告（二）的详细分析。
李宁作为中国运动服装品牌的代表，一直以来在国内市场享有较高的知名度和市场份额。
本文将从品牌定位、产品特点、渠道分布、竞争对手和市场前景等五个方面进行深入阐述和分析，旨在为李宁制定市场战略提供有益的参考。
一、品牌定位1.李宁的品牌定位是面向中高端消费者。
通过高质量的产品和运动精神的传递，吸引消费者购买。
2.品牌形象的构建是李宁长期以来的着力点。
通过与体育偶像的合作、赞助大型体育赛事等活动，提升品牌形象和认知度。
3.李宁的品牌定位在中国市场具有一定的差异化优势，能够满足国内消费者对本土品牌的追求。
二、产品特点1.李宁运动服装的设计注重功能性和时尚性的结合。
产品款式多样，适用于不同的运动场景和年龄群体。
2.李宁注重产品的品质和性能。
以优质面料、剪裁合理、工艺精细等特点吸引消费者的购买欲望。
3.李宁还注重环保与可持续发展。
通过采用可回收材料、减少能源消耗等措施，提升产品的环保性能。
三、渠道分布1.李宁的销售渠道主要有线下实体店和线上电商平台两个方面。
线下实体店的分布广泛，能够满足消费者的线下购物需求。
2.线上电商平台成为李宁产品的重要销售渠道。
通过与电商平台的合作，提高销售效率和市场覆盖范围。
3.李宁也积极探索新的销售模式，如将产品投放到健身房、运动场馆等场所，提供更方便的购买体验。
四、竞争对手1.国际品牌是李宁的主要竞争对手。
这些品牌在产品设计、品质管理等方面具有优势。
2.国内其他本土品牌也在与李宁争夺市场份额。
这些品牌通过价格优势和市场定位差异化来吸引消费者。
3.运动潮流品牌的崛起也对李宁构成一定的竞争压力。
这些品牌注重时尚性和潮流标签的打造，吸引了一部分年轻消费者。
五、市场前景1.尽管市场竞争激烈，但李宁在中国市场仍然具有巨大的发展潜力。
中国人民对运动和健康的关注程度逐渐提高，为运动服装市场带来新的增长机遇。
2.随着消费者对品牌形象和产品品质的要求不断提高，李宁需要持续提升品牌形象和产品质量，赢得消费者的信任。
李宁公司目标市场营销战略 周启峰
李宁公司目标市场营销战略在现如今的体育用品中，国外品牌有耐克、阿迪达斯等等，但是提起国内品牌，首先想到的当然也是最容易想到的就是李宁了。
李宁经过长时间的发展，已经成为中国体育用品的第一品牌。
它也是正在逐步走向世界，努力成为一个世界品牌。
现在我以李宁公司为研究对象，分析一下它的目标市场营销战略。
一、目标市场细分1、按体育用品市场的地理位置可将市场划分为：（1）国内市场：覆盖全国。
（2）国际市场：产品走国际化战略。
2、按消费群体：（1）青少年市场。
（2）中年市场。
3.按产品质量和价格档次：（1）高档市场：高档市场又可细分为高高市场、高中市场、高低市场（2）中档市场：中档市场又可细分为中高市场、中中市场、中低市场（3）低档市场：低档市场又可细分为低高市场、低中市场、低低市场二、目标市场选择李宁公司现在仍选择立足于中高端市场作为自己的目标市场，其主要产品的价格稍低于耐克、阿迪达斯等国际品牌，但高于安踏等国内品牌。
李宁选择的目标市场为：14-28岁，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮和国际流行趋势。
但调查发现，在实际购买中，李宁产品的实际购买者为；24－30岁为主，二级城市中等收入，大众化而非专业运动消费。
目标市场定位三、目标市场定位1、当前国内市场，以90后广大的消费群体为主，对体育用品的要求，越趋于时尚和潮流化，随着Kappa和Puma的时尚潮流化在中国市场的成功，这逐渐成为体育用品行业的发展趋势；同时，90后大多数是到校大学生，更能够树立他们对李宁品牌的忠诚度，有利于未来发展。
2、而国际市场以耐克和阿迪达斯为只要竞争对手，他们是高端市场的两大巨头，90后李宁想要与之竞争，有必要做好产品的质量，做好品牌的形象。
通过上面的分析，我们确定在各个细分市场的产品定位：（1）国内市场的中高端市场的产品定位：产品价格相对较高，适于广大的90后消费群体和年轻上班一族。
同时，在面对国内市场二线品牌的竞争（如：安踏、Peak、乔丹等），要注重品牌的形象和产品的质量优势。
市场调查与研究李宁报告(一)2024
市场调查与研究李宁报告（一）引言概述：
市场调查与研究是一项重要的市场分析工具，有助于企业了解市场需求和竞争环境，为业务发展和决策提供依据。
本文旨在通过对李宁公司的市场调查与研究，深入探讨其市场情况和竞争策略，以及为其未来发展提出建议。
正文内容：
一、品牌定位调研
1.1 调查李宁品牌在消费者心中的认知和形象
1.2 研究消费者对李宁品牌的偏好和购买意愿
1.3 分析竞争品牌在市场中的定位和优势
二、产品需求调研
2.1 通过消费者访谈和问卷调查了解市场对李宁产品的需求
2.2 分析李宁产品在不同市场细分中的竞争优势
2.3 调研不同消费群体对李宁产品的使用场景和购买习惯
三、市场竞争分析
3.1 对竞争对手进行调查和研究，分析其市场份额和竞争策略
3.2 调研竞争对手的产品定位和市场推广活动
3.3 研究竞争对手在产品质量、价格和售后服务方面的优劣势
四、市场发展机会分析
4.1 分析市场趋势和未来发展方向，探讨李宁公司的市场机遇
4.2 调查市场中新兴竞争品牌的发展态势和潜在威胁
4.3 研究消费者对于新产品和新技术的接受程度和需求
五、营销策略建议
5.1 根据市场调查结果，提出李宁公司产品定位和品牌推广的建议
5.2 探讨李宁公司在市场竞争中的差异化策略和创新方向
5.3 提出提高产品质量和服务水平的建议，以增强竞争力
总结：
通过市场调查与研究，本报告全面分析了李宁公司的市场情况和竞争策略，并为其未来发展提供了建议。
随着市场环境的不断变化，李宁公司需要不断适应市场需求，注重产品创新和品牌推广，以保持竞争优势并实现可持续发展。
李宁的市场细分
在亚洲，李宁重点市场则在东南亚，在这些广泛 开展羽毛球运动的国家开设羽毛球专卖店。
在最为重要的中国市场，李宁则重点
开发中国人最爱的体育项目。它签约了中
国乒乓球队、中国跳水队、中国体操队、
中国羽毛球队。这四个项目拿的金牌总数 基本达到中国全部金牌的一半。而且在李 宁旗下有专业乒乓球品牌红双喜和专业羽 毛球品牌凯胜。
地理细分 心理细分
受益细分 人口细分
李宁公司由我国著名体操运动员 李宁创立于1990年，经过二十年 的探索，已逐步成为代表中国的、 国际领先的运动品牌公司。李宁 公司采取多品牌业务发展策略， 除自有核心李宁品牌（LINING），还拥有乐途品牌 （LOTTO）、艾高品牌 （AIGLE）、心动品牌（ZDO）。此外，李宁公司控股上 海红双喜、全资收购凯胜体育。
刚才也 说到李宁在 2011年前一直 是国内第一体 育用品公司， 但现在它已深 陷危机，这与 它失败的人口 细分密切相关。 2005年，李宁聘请专业机构调查品牌现状。调查结 果是，消费人群中35-45岁之间的消费者占了50%。为了 赢得年轻消费者的信赖，扩大消费人群，李宁在2010年 宣布重塑品牌，更换了品牌标志和口号。
李宁拥有四种不同类型的实 体店，分别为：旗舰店、专卖店、 折扣店、工厂店。旗舰店适合追 求品质的消费者，折扣店和工厂 店则适合追求实惠的消费者。 这样，各个阶层的消费者 都会是李宁的 目标消费人群。
在产品方面，李宁也是按心理细分市场。就拿篮球鞋来说，李宁有高端的驭 帅系列，已出至第七代；也有代言球星签名球鞋系列，“韦德之道”分中国之行 特别限量版和市售普通版；当然，李宁也不会放过低端篮球鞋市场，TEAM系列 球鞋层出不穷。高端能与耐克阿迪媲美，低端亦能适合普通消费者，李宁的这一 细分取得了良好的经营效果，这也让它在2011年以前一直占据国内体育用品的第 一把交椅。
李宁品牌营销策划方案
李宁品牌营销策划方案一、摘要本策划方案旨在为李宁品牌制定一套全面的营销策略，以提升品牌知名度、市场份额和消费者忠诚度。
通过市场分析、品牌定位、产品策略、渠道建设、促销活动和客户关系管理等环节的精心策划，全面提升李宁品牌的竞争力和市场影响力。
二、市场分析1、目标市场细分：分析目标市场的消费群体、需求和购买行为，为品牌定位提供依据。
在当今市场竞争激烈的环境下，准确的目标市场细分对于品牌的发展至关重要。
李宁品牌作为国内体育用品行业的领军企业，要想在竞争中脱颖而出，必须进行精准的目标市场细分。
首先，我们需要对目标市场的消费群体进行分析。
李宁品牌的消费者主要是年轻人、运动爱好者及追求健康生活的群体。
这些消费者在购买体育用品时，注重品质、设计和性价比。
此外，他们还希望获得更多的运动知识和专业的健身指导。
接下来，我们需要深入研究目标市场的需求和购买行为。
李宁品牌的目标市场主要需求在于提供高品质、时尚和实用的体育用品。
同时，消费者在购买决策过程中，会更加重视品牌形象、口碑和产品体验。
基于以上分析，我们可以将目标市场进一步细分为以下几个方面：（1）年轻人市场：该市场追求时尚、潮流，注重产品的性能和外观设计。
李宁品牌可以通过与时尚界的合作、推出联名款产品等策略来吸引这一群体。
（2）运动爱好者市场：该市场注重产品的专业性和功能性，愿意为高品质的体育用品付出较高的价格。
李宁品牌可以加强对专业运动领域的研发，提高产品科技含量，以满足这一群体的需求。
（3）健康生活群体市场：该市场关注健康、环保和可持续性发展，注重产品的舒适度和环保性能。
李宁品牌可以推出环保材料制成的产品，倡导健康生活方式，吸引这一群体。
通过对目标市场的细分，我们可以更加准确地为李宁品牌定位，制定针对性的营销策略，从而实现品牌的持续发展和领先地位。
2、市场竞争情况：评估当前市场竞争格局，分析竞争对手的优势和劣势，寻找市场空白点。
在当前体育用品市场中，李宁品牌面临着众多竞争对手，如耐克、阿迪达斯、安踏等知名品牌。
李宁市场分析
李宁市场分析
李宁是一家中国体育用品公司，成立于1990年。
该公司的主要产品包括运动鞋、运动服装、运动配件等。
以下是对李宁市场的分析：
市场规模：中国体育用品市场规模庞大，消费者对运动鞋、运动服
装等产品的需求持续增长。
李宁作为中国本土品牌，在体育用品领
域有一定的市场份额。
品牌知名度：李宁是中国著名体育用品品牌之一，品牌知名度较高。
尤其是在中国体育健身产业的发展过程中，李宁与许多知名体育明
星合作推广，进一步提升了品牌形象。
竞争对手：李宁在中国市场面临着来自国内和国际竞争对手的激烈
竞争。
国内竞争对手包括安踏、匹克等本土体育用品品牌，而国际
竞争对手则主要是耐克、阿迪达斯等国际知名品牌。
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市场定位：李宁在市场定位上注重本土化和价格定位。
该公司主要面向中低端消费群体，提供价位相对亲民的产品。
同时，李宁也致力于推出一些高端产品线，以满足一部分高端消费者的需求。
销售渠道：李宁的销售渠道主要包括线下实体店和电子商务平台。
李宁在中国各大城市设有专卖店和零售店，同时也通过一些知名电商平台进行销售，以便满足不同消费者的购物需求。
市场前景：中国体育用品市场仍有较大的发展空间，随着人们对健康和体育锻炼的重视程度提升，消费者对运动鞋、运动服装等产品的需求将继续增长。
李宁可以通过不断创新和提高产品质量来满足消费者的需求，并进一步扩大自己在市场的份额。
2。
李宁行业资料
李宁行业资料李宁，作为中国体育用品行业的标志性品牌，一直以来都以其一流的产品质量和独特的品牌形象，在国内外市场上拥有着广泛的影响力。
然而，要了解李宁这个品牌，我们需要进一步了解其所在的行业，以及李宁品牌发展的起源、历程和成就。
一、中国体育用品行业概述中国体育用品行业是一个庞大而多样化的市场，涵盖了运动服装、运动鞋、健身装备等多个细分领域。
根据市场研究数据显示，中国体育用品行业在过去十年来一直保持着稳定的增长趋势，年均增长率达到了两位数。
近年来，随着国人对健康生活方式的追求和体育运动的普及化，中国体育用品行业进入了一个蓬勃发展的阶段。
尤其是在体育赛事举办、健身俱乐部开设以及专业运动队发展等方面，都为体育用品行业提供了巨大的市场需求。
二、李宁品牌的起源与发展历程李宁品牌的起源可以追溯到上世纪80年代末，那个时候是中国体育产业起步期。
作为一位著名的体育健将，李宁在1984年洛杉矶奥运会上赢得了六枚奖牌，成为中国乃至世界体坛的传奇人物。
借助奥运会的成功，李宁在1989年创办了属于自己的体育用品公司，开始了李宁品牌的发展之路。
起初，李宁公司主要以生产和销售体操鞋为主，但在不断的探索与努力下，公司逐渐扩大了产品线，涵盖了许多不同的体育项目。
三、李宁品牌的发展成就经过多年的发展，李宁品牌在国内外市场上取得了许多成就。
首先，李宁以其高品质的产品和出色的运动表现赢得了广大消费者的信任和青睐。
其次，作为中国体育用品行业的领军品牌，李宁屡次成为国内外重大体育赛事的赞助商，并获得了广泛的宣传和曝光。
此外，李宁在品牌营销和形象塑造方面也展现出了巨大的创造力与影响力。
通过与国内外一流运动员的合作和代言，以及与国际知名设计师的合作，李宁将品牌形象与时尚、运动和创新等元素结合起来，打造了独特而受欢迎的品牌形象。
四、李宁品牌面临的挑战和发展方向尽管李宁品牌在国内体育用品市场上取得了巨大的成就，但面临的竞争压力也非常巨大。
国际知名体育用品品牌的涌入，以及国内一些新兴品牌的崛起，使得市场竞争越发激烈。
李宁品牌市场地位策划书
李宁品牌市场地位策划书一．市场调查分析（一）国内市场（二）国外市场（三）调查分析结果二．市场细分三．李宁的目标客户群定位（市场选择）四．市场定位五．营销策划一．市场调查分析国内市场目前,中国的体育产业还刚刚起步,而且基础比较薄弱,这也是目前国内体育服装市场的缩景.在体育服装产业当中各个结构的成分还不是很合理,还有一些旧的模式的束缚和管理机制的不健全,这都使得现在还不能完全按产业化的方式来直接运作。
现在整个体育系统的结构还不可能把体育作为一种纯粹的产业来运作,包括体育产品、体育赛事等方面的事,与按照纯粹的商业运作还有一定的距离。
曾有人这样形容中国的体育:中国的体育产业就像一只篮球,皮质很好,但里面的气体不够,拍到地上能够弹起来的程度很低。
李宁身在中国这个大环境里,似乎是受到了熏陶,在其10年来的经商生涯中,保持了中国式的传统,使得李宁公司在其的领导下保持了原有的本色。
李宁服装作为国内唯一可以与国外运动品牌抗衡的品牌,在国内广大的市场既有利也有弊.首先,在国内运动品牌的发展潜力很大很.现在体育事业的大力发展,无论是沿海还是内地,各大中心城市,商业发达的地区,运动服装永远是市场的主力.现在的服装风格多样,休闲,时尚,朋克,淑女装…..但是运动服装也是人们的必选.运动服装的消费者积广,上至老年人,下至小孩儿童,尤其是广大的在校学生,他们的青春活力,朝气蓬勃正适合与运动服的特点,轻松,随意,朝气,自信积极健康.目前大学生也是消费的又一新的主体,随着社会的年进步,生活水平的提高,人们的欣赏水平也逐步提高,对与物质生活的要求也随之改变,休闲自在的运动服成了服装的首选.该服装专卖店的场地首选在交通便利商业发达的中心,人流量较多的地区,以及在各个大学城和与体育业与关的地区.李宁成功了,用自己的体育精神建立了公司,也用高品质产品影响着众人。
源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨李宁公司的目标是要将他的体育用品生意企业化及推向国际。
李宁的市场细分
市场细分-市场选择-市场定位：市场细分：在15～45岁等距分布的基础上，以24～35岁为主，二级城市，中等收入，大众化而非专业运动消费。
而李宁公司目标消费群的特征是：14～28岁，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际流行趋势。
市场选择：市场专业化，产品定位：产品定位于“体育品牌”，不仅仅是因为体育在当代生活中与日俱增的诱人魅力，更因为“李宁牌”源自体育，同体育本身有着难以分割的联系。
做法：为了固化这一定位，在企业形象和品牌形象的宣传过程中，李宁公司以大型体育赛事（活动）为媒介，通过装备及资金赞助，一遍又一遍的强化自身定位，让受众在“李宁牌”和“体育”之间形成潜意识的契合。
凡是有可能干扰其品牌定位的推广策略和手段，无论怎样诱人，都不会被采纳。
作用：准确的品牌定位不仅没有影响“李宁牌”休闲系列的销售，而且增加了产品竞争力。
以夹克为例，当消费者在数十种品牌中做选择时，“李宁牌”运动、健康、青春、活力等体育概念对他产生的吸引力是显而易见的。
目标市场定位：李宁的消费群体大致可以分成两个层次：第一，24-35岁之间的中等收入水平的消费群体。
这部分人对于李宁的忠诚度比较高，认为这是民族的企业，是一种民族的象征，而不会轻易的去改变。
他们认为李宁的产品给人一种很强的亲和力，是一种体育荣誉的象征。
第二，15-24岁之间的还不完全具有经济实力的喜爱运动的学生群体。
这部分人具有比较的创新性和"喜新厌旧"的偏向，他们追求的是时尚，年轻。
而李宁这方面是没有优势的，因而他们改变消费习惯的可能性很大。
做法：早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。
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李宁的市场细分 The following text is amended on 12 November 2020.
市场细分-市场选择-市场定位：
市场细分：在15～45岁等距分布的基础上，以24～35岁为主，二级城市，中等收入，大众化而非专业运动消费。
而李宁公司目标消费群的特征是：14～28岁，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际流行趋势。
市场选择：市场专业化，
产品定位：产品定位于“体育品牌”，不仅仅是因为体育在当代生活中与日俱增的诱人魅力，更因为“李宁牌”源自体育，同体育本身有着难以分割的联系。
做法：为了固化这一定位，在企业形象和品牌形象的宣传过程中，李宁公司以大型体育赛事（活动）为媒介，通过装备及资金赞助，一遍又一遍的强化自身定位，让受众在“李宁牌”和“体育”之间形成潜意识的契合。
凡是有可能干扰其品牌定位的推广策略和手段，无论怎样诱人，都不会被采纳。
作用：准确的品牌定位不仅没有影响“李宁牌”休闲系列的销售，而且增加了产品竞
争力。
以夹克为例，当消费者在数十种品牌中做选择时，“李宁牌”运动、健康、青春、
活力等体育概念对他产生的吸引力是显而易见的。
目标市场定位：李宁的消费群体大致可以分成两个层次：第一，24-35岁之间的中等收入水平的消费群体。
这部分人对于李宁的忠诚度比较高，认为这是民族的企业，是一种民族的象征，而不会轻易的去改变。
他们认为李宁的产品给人一种很强的亲和力，是一种体育荣誉的象征。
第二，15-24岁之间的还不完全具有经济实力的喜爱运动的学生群体。
这部分人具有比较的创新性和"喜新厌旧"的偏向，他们追求的是时尚，年轻。
而李宁这方面是没有优势的，因而他们改变消费习惯的可能性很大。
做法：早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。
经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。
营销环境分析
.基品牌建设环境.
公司内部：在产品开发方面，李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版式设计师以及专业的开发管理人才，大力加强了市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。
营销中介人：李宁选择的是特许经营和经销商两种形式，拥有地理上优势的李宁在营销网络的发展方面占有很大的优势。
顾客：李宁的消费群体]大致可以分成两个层次：第一，24-35岁之间的中等收入水平的消费群体。
这部分人对于李宁的忠诚度比较高，认为这是民族的企业，是一种民族的象征，而不会轻易的去改变。
他们认为李宁的产品给人一种很强的亲和力，是一种体育荣誉的象征。
第二，15-24岁之间的还不完全具有经济实力的喜爱运动的学生群体。
这部分人具有比较的创新性和"喜新厌旧"的偏向，他们追求的是时尚，年轻。
而李宁这方面是没有优势的，因而他们改变消费习惯的可能性很大。
竞争者：随着中国对外政策的开放，李宁所面临的竞争者也越来越多，而且越来越强。
在中国市场所占有的市场份额和销售额较为领先的国外品牌Nike、Adidas、Reebok和国内的康威，它们都成为李宁强大的竞争者。
经济环境：2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。
具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。