部门工作细则——视频部
公司短视频矩阵管理制度
水务公司考勤管理制度一、目的与原则本制度旨在规范员工的工作时间和休假行为，确保水务公司的正常运营和服务的连续性。
制度遵循合法性、公平性和激励性原则，保障员工的合法权益，同时促进公司效率的提升。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工以及临时工。
各部门应根据本制度制定具体的执行细则。
三、考勤规定1. 工作时间：员工应遵守公司规定的正常工作时间，每日工作8小时，每周工作5天。
特殊岗位的工作时间由部门根据实际情况确定。
2. 打卡要求：员工需按时进行打卡，作为考勤记录的依据。
忘记打卡或因故无法打卡的员工应及时向部门主管报告并说明情况。
3. 迟到早退：员工迟到或早退超过规定时间（如10分钟）的，应按公司规定扣除相应的工资或进行其他处理。
4. 请假规定：员工因病假、事假等需要请假的，应提前向部门主管申请，并按公司规定提交相关证明材料。
四、加班管理1. 加班申请：员工因工作需要加班的，应提前向部门主管提出申请，并获得批准。
2. 加班补偿：加班工作应按照国家法律规定支付加班费或安排补休。
五、休假制度1. 年假：员工享有法定年假，具体天数按国家规定执行。
2. 病假：员工因病需要休息的，应按公司规定提供医疗证明并享受病假待遇。
3. 其他假期：婚假、丧假、产假等其他法定假期，公司将按照国家规定执行。
六、违规处理违反考勤管理制度的员工，将根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
严重违规者可能面临解除劳动合同的后果。
七、监督与考核公司将定期对员工的考勤情况进行监督和考核，作为员工评价和晋升的重要依据。
八、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
抖音短视频部门绩效考核制度
××公司抖音短视频部绩效考核制度一、基本思想1、目的为使抖音运营团队的各项工作有制可循，使部门各项工作的开展更加规范，调动部门成员的工作热情和积极性，增强部门活力，提高办事效率，特制定此考核制度。
2、基本目标(1)通过绩效管理体系实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竟争力。
(2)通过绩效管理合理规划并评估员工的工作，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，充分了解自身与企业发展的契合度，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
(3)帮助完善以绩效为核心的良性薪酬及激励机制。
(4)在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放透明、积极参与、双向沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
3、基本原则(1)公开性原则:管理者要向员工明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理透明化。
(2)客观性原则:绩效管理要做到以事实为依据，对员工的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
(3)开放沟通原则:在整个绩效管理过程中，管理者和员工要开诚布公地进行沟通与交流，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
(4)差别性原则:对职责分工不同的岗位进行绩效评价时，要根据不同的工作内容制定切合实际的衡量标准，评价结果要适当拉开差距，不搞平均主义。
(5)常规性原则:绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评价是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。
(6)发展性原则:绩效管理是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和员工都应将通过绩效管理提高绩效作为首要的目标。
4、适用范围本绩效考核的适用范围是山东三度传媒文化有限公司融媒体部全体员工。
5、绩效考核的时间和频率部门绩效考核每月进行一次，绩效考核表中涉及数据以考核期间次月的15号为最终数据，由员工的直接主管及上级主管进行考核。
6、评分标准本考核标准实行积分制，分为A+、A、B、C四等。
安保公司视频管理制度
安保公司视频管理制度第一章总则第一条为加强公司内视频监控设备的管理，保障公司内部安全和员工正常工作秩序，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》和《公司安全管理制度》的相关规定，制定本制度。
第二条公司视频管理制度适用于公司所有办公区域和生产场所内的视频监控设备，包括但不限于监控摄像头、录像设备等。
第三条公司视频管理制度的宗旨是保障公司内部安全，预防和打击犯罪活动，监督并管理员工的行为，确保公司利益。
第四条公司内部视频监控设备必须按照法律法规的规定设置，录像内容必须保持真实、完整、清晰，不得涂改、篡改或删除。
第五条公司内部视频监控设备必须定期维护检修，确保正常运行，如有故障应及时报修。
第六条公司内部视频监控设备的安装位置必须合理，不能损害员工的隐私权，不得安装在卫生间、更衣室等私密空间。
第七条公司内部视频监控设备的存储设备必须设置保密密码，只有特定工作人员才能查看录像内容，一般员工不得私自查看、复制、传播录像内容。
第八条公司内部视频监控设备的使用应遵守公司制度，不得私自调整监控角度或关闭监控设备。
第二章视频监控设备的设置和使用第九条公司内部视频监控设备的设置必须经过相关部门批准，安装位置应在公司内部通道、重要场所、值机台、收银台、餐厅等位置，不得设置在私密空间。
第十条公司内部视频监控设备的使用必须经过培训后方可操作，没有接受过相关培训的员工不得擅自操作监控设备。
第十一条公司内部视频监控设备的录像内容必须保存在存储设备中，不能大量删除录像文件，必须保存一个月以上的录像内容。
第十二条公司内部视频监控设备的存储设备应设置密码，只有特定工作人员才能查看和管理录像文件，不得向未经许可的人员透露录像信息。
第十三条公司内部视频监控设备的录像内容应及时查看，如果发现异常情况应及时报告相关部门处理。
第十四条公司内部视频监控设备的录像内容不得用于违法犯罪活动，不得泄露公司机密信息。
第三章违规处罚第十五条对于违反公司视频管理制度的员工，公司有权采取一定的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。
影视部门工作制度范文模板
影视部门工作制度一、总则第一条为了规范影视部门的工作流程，提高工作效率，确保影视项目的顺利实施，制定本制度。
第二条影视部门应遵循公司的发展战略，坚持创新、专业、高效的工作原则，以提升公司影视产品的质量和市场竞争力为目标。
第三条影视部门全体成员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，积极履行工作职责，共同推动部门发展。
二、组织架构与职责分工第四条影视部门设有一位部门负责人，负责部门整体工作的策划、组织、协调和监督。
部门负责人由具有丰富影视行业经验和专业素质的人员担任。
第五条影视部门下设编剧组、导演组、摄影组、制作组、宣传组等五个小组，各小组设有一位组长，负责组织、协调和监督小组内的工作。
第六条编剧组负责影视项目的剧本创作、修改和完善；导演组负责影视项目的拍摄策划、现场指挥和演员指导；摄影组负责影视项目的拍摄工作，确保画面质量和效果；制作组负责影视项目的后期制作，包括剪辑、特效、音效等；宣传组负责影视项目的宣传推广，提高作品知名度。
三、工作流程第七条影视项目的筹备阶段，部门负责人组织相关部门进行项目讨论，确定项目类型、题材、预算等，然后撰写项目计划书，提交公司领导审批。
第八条项目立项后，编剧组根据项目计划书进行剧本创作，导演组进行拍摄策划，摄影组准备拍摄设备，制作组和宣传组进行后期制作和宣传策划。
第九条拍摄阶段，导演组负责现场指挥，编剧组提供剧本支持，摄影组确保画面质量，制作组负责现场特效和音效，宣传组负责拍摄现场的宣传工作。
第十条拍摄结束后，制作组进行后期制作，包括剪辑、特效、音效等，宣传组进行作品宣传推广，提高作品知名度。
第十一条影视作品完成后，部门负责人组织相关部门进行作品验收，确保作品质量符合公司标准。
四、人员管理第十二条影视部门的人员招聘、培训、考核、晋升等管理工作，由部门负责人负责，并与人力资源部门协同进行。
第十三条影视部门员工应具备良好的职业素养和专业技能，积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自身综合素质。
视频编辑部规章制度
视频编辑部规章制度第一章总则第一条为规范视频编辑工作秩序，提高工作效率，保障工作质量，制定本规章制度。
第二条视频编辑部是公司重要组成部门，负责视频制作、编辑、剪辑等工作，必须遵守本规章制度。
第三条视频编辑部应遵守公司各项管理制度，服从上级安排，保持团结合作。
第四条视频编辑部应遵守国家法律法规，严禁制作、传播违法不良信息。
第五条视频编辑部应坚守职业道德，保护公司利益，遵守保密规定。
第六条视频编辑部应加强学习，提升技术水平，不断完善自我。
第七条视频编辑部应保持良好的工作态度，积极完成各项工作任务。
第八条视频编辑部应建立健全的工作流程，提高工作效率。
第二章组织架构第九条视频编辑部设部长一人，副部长一人，编辑人员若干。
第十条部长负责视频编辑部的全面工作，副部长协助部长管理工作。
第十一条编辑人员负责视频剪辑、制作等工作，按照部门分工合作。
第三章工作职责第十二条部长负责制定视频编辑部工作计划和年度预算，安排部门人员工作任务。
第十三条副部长协助部长管理视频编辑部日常工作，负责部门内部协调。
第十四条编辑人员负责视频剪辑、制作等工作，按照部门安排完成任务。
第十五条视频编辑部应保持良好的沟通，及时传递信息，做好协作工作。
第四章工作流程第十六条视频编辑部应建立健全的工作流程，明确工作程序，提高工作效率。
第十七条视频编辑部工作流程包括视频接收、分析需求、策划、剪辑、制作、审核等环节。
第十八条视频编辑部应严格按照工作流程操作，确保工作顺利进行。
第五章工作纪律第十九条视频编辑部应遵守工作时间，不得擅自早退、迟到或旷工。
第二十条视频编辑部应保护公司资产，不得私自使用公司设备。
第二十一条视频编辑部应保密公司信息，不得擅自泄露公司机密。
第二十二条视频编辑部应保持办公室整洁，不得有不文明行为。
第六章奖惩制度第二十三条对于表现突出、工作成绩突出的编辑人员，公司将予以表扬和奖励。
第二十四条对于违反规章制度的编辑人员，公司将给予批评教育、调整岗位或处分。
拍摄岗位规章制度内容是什么
拍摄岗位规章制度内容是什么第一章总则第一条为规范影视拍摄工作行为，保障拍摄工作顺利进行，维护拍摄现场秩序，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事影视拍摄工作及相关活动的人员，包括导演、摄影师、编剧、演员、灯光师、道具师等岗位人员。
第三条本规章制度为必须遵守的基本规范性文件，任何单位或个人不得违反或置之不顾。
第四条所有从事影视拍摄工作的人员，应当遵守国家法律法规，秉承社会主义核心价值观，严格遵守本规章制度，维护影视行业的良好形象。
第五条影视拍摄工作人员应当充分尊重他人的人格尊严，保护拍摄对象的合法权益，避免侵犯他人权利和隐私。
第六条影视拍摄工作人员应当严格遵守职业操守，不得参与任何违法违规行为，不得接受贿赂、行贿或参与其他不正当交易行为。
第七条影视拍摄工作人员应当勤勉尽责，恪尽职守，尊重工作秩序，维护岗位形象，不得擅自离岗或迟到早退，影响工作进度和质量。
第八条影视拍摄工作人员应当遵守拍摄现场秩序，不得随意乱扔垃圾，保持拍摄现场清洁整洁，不得在无关区域吸烟、喧哗或干扰他人工作。
第九条影视拍摄工作人员应当严格遵守拍摄计划和安全规范，不得超越拍摄范围，违背拍摄要求，存在安全隐患的情况应当及时报告并配合处理。
第十条影视拍摄工作人员应当保护和爱护公共设施和器材，维护设备的正常运行，不得私自挪用、损坏或破坏公共财物。
第二章工作责任第十一条影视拍摄工作人员应当遵守工作纪律，服从领导的统一指挥，切实履行各自的工作职责，不得推诿扯皮，拖延工作进度。
第十二条影视拍摄工作人员应当尊重他人的工作，相互合作，互相尊重，共同完成拍摄任务，维护集体利益和团结合作的良好氛围。
第十三条导演、摄影师、编剧等主创人员应当保持创新意识，不断学习提升自己的专业技能，提高制作水准和影视作品的质量。
第十四条演员应当认真研读剧本，深入塑造角色，充分发挥自己的演技，服从导演的指导，不得随意改变剧情，违背排练要求。
第十五条灯光师、道具师等技术人员应当熟练掌握相应的技术操作技能，执行导演的要求，确保光线、道具等工作质量和效果。
视频部的规章制度是什么
视频部的规章制度是什么第一章总则第一条为规范视频部的管理行为，加强部门内部的协调与配合，提高工作效率和工作质量，特制定本规章制度。
第二条视频部是公司的一个重要部门，负责公司内部视频制作、编辑和发布等工作。
视频部负责人应当认真履行管理职责，对部门工作进行有效组织、协调和管理。
第三条视频部的工作人员应当遵守公司的各项管理制度和规定，服从部门领导的工作安排，共同完成部门既定的工作任务。
第二章视频部的组织结构第四条视频部设主任一名，副主任一名，技术人员若干名。
第五条视频部主任由公司指定，负责部门的日常管理和工作安排。
第六条视频部副主任协助主任工作，负责部门内部的技术培训和人员管理。
第七条技术人员应当具有相关专业知识和技能，能够熟练使用视频制作软件和设备，保证视频制作质量。
第八条视频部的组织结构如下：主任副主任技术人员第三章视频部的工作任务第九条视频部的工作任务包括但不限于：1. 制定视频制作计划和策划方案；2. 策划和拍摄内部宣传视频，公司活动视频等；3. 编辑和制作视频，保证视频的质量和效果；4. 对视频进行后期处理和发布；5. 保养和维护视频制作设备，保证设备的正常运行。
第四章视频部的工作流程第十条视频部的工作流程包括以下几个环节：1. 制定视频制作计划和策划方案；2. 策划和拍摄视频；3. 编辑和制作视频；4. 执行后期处理；5. 发布视频。
第十一条视频部的工作流程需根据具体情况进行调整和制定，并严格执行。
第五章视频制度的管理制度第十二条视频部应当建立健全各项管理制度，包括但不限于：1. 视频制作计划管理制度；2. 视频拍摄管理制度；3. 视频编辑管理制度；4. 视频发布管理制度；5. 视频设备管理制度。
第十三条视频部应当建立档案管理系统，保存视频制作过程和成果，以备不时之需。
第十四条视频部应当定期进行绩效考核，对工作绩效较好的人员进行奖励，对工作绩效较差的人员进行教育和督促。
第十五条视频部应当积极开展技术培训和学习，提高员工的专业技能和工作水平。
视频管理制度
视频管理制度一、制度目的为了规范和加强视频管理工作，维护公司形象，保护员工的合法权益，提高公司管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的视频录制、存储、使用和管理。
三、视频管理工作责任1、公司领导要提高对视频管理工作的重视，加强对视频管理工作的组织领导，保证视频管理工作的顺利开展。
2、各部门负责人要按照公司的视频管理规定，制定本部门的视频管理实施细则，并组织实施，保证视频管理工作的有效进行。
3、公司负责视频管理工作的部门要加强视频管理工作的组织领导和管理工作的指导与监督。
四、视频管理的基本原则1、依法合规。
遵守相关法律法规，规范视频拍摄、存储和使用，确保视频管理工作的合法合规。
2、实名制管理。
对视频拍摄和使用的工作人员进行实名登记管理，并且保证视频录像的真实性。
3、权限控制。
对视频管理系统的使用权限进行管控，确保视频信息不被非法获取或篡改。
五、视频拍摄和录制管理1、所有视频拍摄和录制必须经过相关部门批准和安排，并且由专业人员进行操作。
2、视频拍摄和录制过程中，严禁出现淫秽、暴力、违法等内容，一经发现，立即停止录制并进行处理。
3、视频录制的设备必须正常运行，保证视频信息的清晰和完整性。
4、视频录制的内容要按照相关规定进行分类存储，并建立完整的档案管理制度。
六、视频存储和保管管理1、公司要建立健全的视频存储和保管制度，确保视频信息不被遗漏或泄露。
2、视频信息的存储设备要进行定期检查和维护，保证其正常运行。
3、公司要建立视频备份和恢复体系，确保视频信息不会因设备故障而丢失。
4、对于重要的视频信息要进行加密存储，以保护其安全性。
七、视频使用管理1、视频的使用必须经过相关部门审批，并且在规定的范围内使用。
2、严禁将视频信息用于非法目的，一经发现，严肃处理。
3、视频使用过程中，要尊重他人的隐私权和个人权益，不得擅自公开或传播视频信息。
八、视频管理制度的执行和监督1、各部门要建立健全视频管理的内部考核制度，定期对视频管理工作进行检查和评估。
公司摄像剪辑管理制度
公司摄像剪辑管理制度一、总则为规范公司的摄像剪辑工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司摄像剪辑部门的所有员工，必须严格执行。
二、工作职责1. 摄像剪辑部门负责公司所有视频的剪辑工作，确保视频的画面流畅、剪辑精确、音频清晰。
2. 摄像剪辑部门负责视频素材的搜集、整理和管理，确保素材库的保密性和完整性。
3. 摄像剪辑部门负责制定和执行视频剪辑计划，确保每个视频项目按时完成。
4. 摄像剪辑部门负责与其他部门协调，确保视频内容符合公司的宣传要求和市场需求。
三、工作流程1. 接收任务：接收上级领导或项目负责人分配的视频剪辑任务，按照任务要求进行工作。
2. 确定剪辑方案：根据视频内容和要求，确定合适的剪辑方案，包括剪辑顺序、时长、画面选取等。
3. 剪辑制作：根据确定的剪辑方案，进行视频剪辑工作，确保画面流畅、剪辑精确、音频清晰。
4. 完成验收：完成视频剪辑工作后，进行自我检查和修改，确保视频质量符合要求。
5. 提交审核：将已完成的视频剪辑作品提交给上级领导或项目负责人审核，根据审核意见进行修改。
6. 上线发布：经审核通过后，将视频剪辑作品上线发布，确保按时完成发布任务。
四、质量管理1. 严格把关：在视频剪辑过程中，严格把关每一个细节，确保画面清晰、音频清晰、剪辑精准。
2. 审核制度：建立审核制度，确保每一个视频剪辑作品经过审核才可以上线发布。
3. 效果评估：定期对已发布的视频进行效果评估，及时对剪辑进行调整和改进。
五、安全保密1. 数据保护：对公司视频素材和剪辑作品进行严格保护，确保保密性和完整性。
2. 信息安全：制定信息安全管理制度，对视频素材和剪辑作品进行加密和备份，防止泄露和丢失。
3. 访问权限：对视频素材和剪辑作品进行权限管控，确保只有经过授权的人员才能访问和操作。
4. 安全意识：加强员工安全意识培训，教育员工妥善处理公司机密信息，防止信息泄露。
六、绩效考核1. 考核标准：根据公司的视频剪辑质量和效率要求，制定绩效考核标准，对员工进行考核评定。
公司音视频管理制度模板
公司音视频管理制度模板音视频管理制度的核心目的在于规范企业内部及与外部沟通的音视频使用流程，保障信息传输的质量与安全，同时提升沟通效率。
以下是制度模板的主要内容：一、总则1. 本制度旨在规范公司音视频设备的使用、维护以及音视频资料的管理，确保信息安全，提高沟通效率。
2. 所有员工在使用音视频设备及资料时，必须遵守本制度规定。
二、适用范围1. 本制度适用于公司内部所有部门及员工。
2. 涉及外部合作伙伴或客户时，应根据实际情况协商确定适用的管理规定。
三、管理职责1. IT部门负责音视频设备的日常维护和技术支援。
2. 行政部门负责音视频资料的归档和保密工作。
3. 各部门负责人负责监督本部门员工的音视频使用情况。
四、使用规范1. 使用音视频设备前，应检查设备是否正常工作，确保通信质量。
2. 音视频会议应提前预约，并由会议发起人准备相关材料。
3. 会议过程中，参与者应保持专业态度，避免无关话题。
4. 会议结束后，应及时整理会议纪要，并按规定保存或销毁音视频资料。
五、资料管理1. 音视频资料应分类存储，便于检索和使用。
2. 对于敏感或涉密的音视频资料，应实行加密保护，并限制访问权限。
3. 定期对音视频资料进行备份，防止数据丢失。
六、安全管理1. 严禁未经授权私自录制、传播公司内部会议或其他敏感活动。
2. 对于外部接收的音视频文件，应先进行安全检查，确认无病毒或恶意软件后方可使用。
3. 定期对音视频系统进行安全更新和维护，防范潜在的安全威胁。
七、违规处理1. 违反本制度规定的员工，将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
2. 如因个人疏忽导致公司利益受损，应依法追究责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 随着技术的发展和管理需求的变化，本制度将不定期进行更新和完善。
公司视频部门管理制度
公司视频部门管理制度第一章总则第一条为规范公司视频部门的管理，提高工作效率和人才培养，特制定本制度。
第二条公司视频部门是公司内用于制作和编辑相关视频内容的部门，负责公司整体形象宣传和产品推广。
第三条公司视频部门依据公司相关规章制度开展工作，确保视频内容合乎公司形象和政策。
第四条公司视频部门负责人需有相关经验和专业背景，具备一定的团队管理能力和创意能力。
第五条公司视频部门实行绩效考核制度，对工作表现突出的员工给予相应奖励，对表现不佳的员工进行及时指导和培训。
第二章组织架构第六条公司视频部门设置部门主管、视频编辑、摄像师等职位，人员构成根据工作需要进行调整。
第七条部门主管负责部门整体工作的协调和管理，负责制定年度工作计划和预算。
第八条视频编辑负责视频内容的制作和编辑工作，遵循公司规定的视频风格和政策要求。
第九条摄像师负责视频拍摄工作，确保拍摄画面清晰、色彩饱满。
第十条公司视频部门实行分工明确、职责清晰的管理模式，形成高效的工作团队。
第三章工作流程第十一条公司视频部门工作流程分为视频策划、拍摄制作、剪辑后期等环节。
第十二条视频策划环节包括确定视频内容和风格，编写拍摄计划和脚本。
第十三条拍摄制作环节包括准备拍摄器材和道具，确定拍摄地点和时间，进行拍摄工作。
第十四条剪辑后期环节包括视频剪辑和后期特效处理，确定最终成片并进行审核。
第十五条公司视频部门必须严格按照工作流程进行工作，确保视频内容的质量和效果。
第四章绩效考核第十六条公司视频部门实行绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评定。
第十七条绩效考核依据包括项目完成情况、工作效率、创意能力等方面的考核指标。
第十八条在绩效考核中表现优秀的员工将获得相应奖励和晋升机会。
第十九条公司视频部门定期进行绩效评估和汇总，及时调整工作方向和人员配置。
第五章岗位培训第二十条公司视频部门定期开展培训活动，提高员工的专业素养和团队合作意识。
第二十一条培训内容包括技术操作培训、创意思维培养、团队协作能力提升等方面。
电视栏目组规章制度
电视栏目组规章制度第一章总则第一条为了规范电视栏目组的工作秩序，保障栏目制作的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章适用于电视栏目组的全体成员。
第三条电视栏目组是指拥有独立策划、制作和播出能力的机构或组织。
第四条电视栏目组应按照法律法规、政策规定和企业章程的要求，承担社会责任，积极传播正能量，维护国家和社会的利益。
第五条电视栏目组应根据节目性质和要求，积极创新，提高专业水准，提升影响力和竞争力。
第六条电视栏目组的工作人员应具备专业素养，熟悉相关法律法规和操作规程，保持良好的职业操守和团队协作精神。
第七条电视栏目组应建立健全的制度和流程，确保节目质量和效率。
第二章组织机构第八条电视栏目组应设立专门的管理机构，包括节目部、制作部、编导部、宣传部、技术部等。
第九条节目部是电视栏目组的核心部门，主要负责节目的策划、评审、执行和监督。
第十条制作部是电视栏目组的重要部门，主要负责节目的制作、拍摄、剪辑和后期制作。
第十一条编导部是电视栏目组的关键部门，主要负责节目的编排、导演和统筹。
第十二条宣传部是电视栏目组的重要部门，主要负责节目的宣传、推广和市场营销。
第十三条技术部是电视栏目组的保障部门，主要负责节目的技术支持和设备维护。
第十四条电视栏目组应建立灵活高效的组织架构，确保部门间协调配合，提升工作效率。
第三章人员管理第十五条电视栏目组应根据需求设立不同岗位，明确职责和权限，组建专业化团队。
第十六条电视栏目组应招聘具有相关专业知识和经验的人才，建立激励机制和培训计划，提高团队素质和竞争力。
第十七条电视栏目组应注重员工的岗位培训和职业发展，不断提升员工的综合素质和专业技能。
第十八条电视栏目组应建立健全的考核评价制度，定期对员工的工作成绩和职业行为进行评定，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条电视栏目组应建立和谐的员工关系，加强内部沟通和团队建设，营造良好的工作氛围。
第二十条电视栏目组应严格遵守相关法律法规，保障员工的合法权益，维护员工的人身安全和工作环境。
公司视频部门管理制度
公司视频部门管理制度第一章总则第一条为了提高公司视频部门的运营效率，落实公司战略，加强内部管理，特制定本管理制度。
第二条公司视频部门是公司的重要组成部分，负责公司的宣传、市场推广以及内部培训等相关任务。
必须按照公司规定的目标和任务，完成各项工作。
第三条公司视频部门管理制度适用于公司所有视频部门的管理工作，规范各级管理人员的行为，确保视频部门的正常运转。
第二章视频部门组织结构第四条公司视频部门的组织结构分为部门领导和部门员工两个层级。
第五条部门领导由公司任命，负责视频部门的具体管理工作，包括目标制定、任务分配、人员培训等。
第六条部门员工是视频部门的基层工作者，负责具体的宣传、制作等工作。
第七条视频部门设立部门办公室，负责部门日常事务管理和文件档案管理工作。
第八条视频部门根据实际工作需要，可以设立不同的工作组，分工合作，提高工作效率。
第三章视频部门管理岗位设定第九条视频部门设置部门主管、副主管、项目经理、编辑等岗位。
第十条部门主管负责制定部门的发展战略和目标，监督部门员工的工作，协调各部门之间的工作关系。
第十一条副主管协助部门主管进行日常管理工作，负责部门内部人员的调配和培训等。
第十二条项目经理负责具体的项目策划和执行工作，推动项目的顺利进行。
第十三条编辑负责视频剪辑、特效制作等工作，保证视频质量和效果。
第四章视频部门管理流程第十四条视频部门在制定工作计划前，必须充分了解公司战略目标和市场需求，确保工作计划与公司整体发展方向一致。
第十五条部门主管负责制定部门年度工作计划，明确目标、任务和时间节点。
第十六条部门主管根据年度工作计划，制定月度和周度工作计划，指导部门员工完成各项任务。
第十七条部门员工在执行工作计划时，必须按时按质完成任务，并及时向上级汇报工作进展情况。
第十八条部门主管每月组织例会，总结上月工作情况，分析存在的问题，并制定改进措施。
视频部门管理制度
视频部门管理制度第一章总则第一条为了加强视频部门的管理，规范业务流程，提升工作效率，制定本制度。
第二条视频部门（以下简称本部门）是本公司的重要部门，负责视频制作、后期剪辑、视频发布等工作。
第三条本制度适用于本部门内所有相关工作人员，包括部门主管、员工等。
第四条本制度的制定、修改或废止，由本部门主管负责，并报公司领导批准。
第五条本制度未能规定的事项，参照相关公司制度执行。
第六条员工在工作中应严格遵守本制度，确保工作顺利进行。
第七条本部门主管有权对员工的违规行为进行批评、警告、罚款等处罚，并报公司人事部备案。
第八条员工有权对本制度存在的问题提出合理化建议，并有权享受公司提供的相关培训和福利。
第二章岗位设置第九条本部门设立不同的岗位，包括视频制作人员、后期剪辑人员、视频发布人员等。
第十条各岗位职责如下：1.视频制作人员：负责根据客户需求，进行拍摄、摄影等工作。
2.后期剪辑人员：负责对拍摄好的素材进行音视频剪辑、颜色修正等工作。
3.视频发布人员：负责将剪辑好的视频素材上传至公司指定平台进行发布。
第十一条以上各岗位人员必须具备相关专业技能和经验，并持相关证书。
第十二条各岗位人员需定期进行专业培训，不断提升自身技能和服务水平。
第三章工作流程第十三条本部门工作流程如下：1.视频制作阶段：客户提出需求后，视频制作人员与客户沟通，确定拍摄方案。
2.后期剪辑阶段：后期剪辑人员对拍摄好的素材进行剪辑、修图工作。
3.视频发布阶段：视频发布人员将剪辑好的视频素材上传至公司指定平台进行发布。
第十四条在工作流程中，各岗位人员需严格按照时间节点完成工作，保证项目按时交付。
第十五条若在工作流程中遇到问题，应及时汇报部门主管，协商解决方案。
第四章绩效考核第十六条本部门对员工的绩效分为年度考核和项目考核。
第十七条年度考核由部门主管根据员工的工作表现、专业技能等进行评定，并制定年度绩效考核报告，报公司人事部备案。
第十八条项目考核由项目经理根据员工的工作表现、项目完成情况等进行评定，并制定项目绩效考核报告，报部门主管备案。
视频部部门规章制度
视频部部门规章制度第一条为规范视频部部门工作，提高工作效率和质量，维护视频部部门的正常秩序，特制定本规章制度。
第二条视频部部门是公司的重要部门，负责公司宣传片、广告、活动录制等相关工作。
视频部部门的工作目标是为公司提供高质量的视频内容，提升公司形象和品牌价值。
第三条视频部部门的工作原则是科学、规范、高效、质量，遵守国家相关法律法规，尊重创作工作者的知识产权。
第四条视频部部门有权接受公司领导和相关部门的指导和监督，但必须尊重作品创作者的选择和创意。
第五条视频部部门员工应该具备一定的专业知识和技能，不断提升自己的素质，为公司提供优质的视频服务。
第六条视频部部门应重视团队合作，加强内部沟通，密切配合其他部门，确保工作顺利进行。
第七条视频部部门应该注重安全生产，加强安全管理，确保员工的健康和安全。
第八条视频部部门应该注重环保，倡导绿色生产，减少能源消耗和二氧化碳排放。
第二章组织结构第九条视频部部门设置部门主任一名，副部长一名，部门成员若干名。
部门主任负责视频部部门的日常管理和工作安排。
第十条部门主任、副部长应有一定的工作经验和管理能力，能够有效领导和指导部门的工作。
第十一条部门成员应该具备一定的专业知识和技能，不断提高自身水平，为公司提供优质的视频服务。
第十二条部门主任负责制定视频部部门的工作计划和年度预算，监督和指导部门成员完成各项任务。
第十三条部门副部长协助部门主任处理日常事务，负责部门内部的协调和沟通。
第十四条部门成员应积极配合部门主任和副部长的工作，认真完成任务，保证工作质量。
第十五条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，讨论工作中存在的问题，制定下一阶段的工作计划。
第十六条部门应建立完善的档案管理制度，确保录制材料和成品视频的安全保存和备份。
第三章工作制度第十七条视频部部门的工作时间为每周五天，每天八小时，具体工作时间由部门主任根据工作需要安排。
第十八条视频部部门应执行严格的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
公司影视部管理制度内容
公司影视部管理制度内容一、组织结构与职责影视部应设立明确的组织结构，包括部门经理、项目经理、编剧、导演、摄影师、剪辑师、特效师、音效师等关键岗位。
每个岗位的职责应明确划分，确保团队成员各司其职，形成高效的工作流程。
二、项目审批流程所有影视项目在启动前需经过严格的审批流程。
项目经理需提交项目提案，包括剧本大纲、预算计划、拍摄计划等，由部门经理审核并报公司高层批准。
确保项目的可行性和合规性。
三、财务管理影视部应建立严格的财务管理制度，对所有项目的预算和实际支出进行监控。
定期进行财务审计，确保资金的合理使用和流程的透明化。
四、制作流程管理从前期筹备到后期制作，影视部应制定详细的制作流程图，包括剧本创作、场景设计、演员选定、拍摄制作、剪辑后期等各个环节的时间规划和质量标准，确保项目按时按质完成。
五、质量控制影视部应建立一套完善的质量控制系统，包括内部评审和外部测试放映。
通过收集反馈信息，不断优化内容，提升作品的整体质量。
六、版权与法律事务影视部在进行内容创作时，必须严格遵守版权法律法规，对所有使用的素材进行合法授权。
同时，应对成品进行版权登记，保护公司的知识产权。
七、人员培训与发展公司应定期为影视部员工提供专业培训，包括技术更新、行业趋势分析等，以提升团队的专业能力和创新思维。
八、安全与健康管理拍摄现场的安全至关重要，影视部应制定严格的安全管理制度，包括但不限于设备使用规范、现场安全防护措施等。
同时，关注员工的健康问题，提供必要的医疗保障。
九、危机应对机制影视部应建立危机应对机制，包括突发事件应急预案和危机公关处理流程。
确保在遇到不可预见的情况时，能够迅速有效地应对和处理。
十、绩效考核与激励建立公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评价，并根据评价结果实施奖励或提出改进建议。
激励员工积极参与创新，提高工作效率。
部门工作细则——视频部
部门工作细则——视频部群艺数码视频部为广大行业用户提供专题片制作、汇报片制作、广告片制作、多媒体制作、课件制作、电子图书制作、电子档案制作、三维动画制作、个人影视专集制作、MTV 制作、电视短剧制作、结婚摄像、会议摄像、旅游摄像、开业庆典摄像、录像带转VCD、DVD、批量光盘刻录等业务项目。
广泛涉足于企业宣传、婚庆服务、开业庆典等领域，并率先推出婚纱MTV摄影业务，受到了广大新人的青睐。
群艺视频部的员工以高水平的专业技术，严谨的后期制作赢得了客户的一致好评。
视频制作人员工作职责：1、与客户之间有效的沟通，听取客户制作意向及制作要求、了解相关的企业文化、收集相关的企业资料、了解影片的主要用途及大致的使用时间；2、确定制作内容、确定制作周期，有效的沟通，主动掌握第一手信息，确定企业方面项目负责人，大量收集相关的资料为后续工作做准备；3、精确的理解企业文化，以客户提供信息及资料作为基础编写专题片文案，并根据文案制作分镜头脚本，文案要准确清晰的体现出客户的要求，分镜脚本要用准确的文字阐述出画面的效果；4、将准备好的创意文案及分镜脚本整理好，提交给客户审核，认真听取客户的修改意见，反复修改，直到客户满意，创意文案及分镜脚本在客户满意的情况下要确认签字，使后面的执行工作有所依据；5、根据创意文案及分镜脚本选择相关设备、道具、演员、服装、拍摄地点，制定出精确的拍摄时间表，按时按量的拍摄好影片所需的视频素材，尽量避免补拍情况的发生，合理的安排拍摄时间，减少开支情况；6、根据创意文案及分镜脚本将制作内容划分为片头、片花、二维字幕动画、二维图片动画、三维动画等几类，并确定相关制作人员及制作周期；7、把任务明确落实到个人，保证包装部分能按时按质完成，包括明确的制作时间表；8、采集拍摄阶段的素材，熟悉影片的前期素材并进行筛选，并对采集好的素材进行筛选，对素材要合理的归档，影片中的素材要非常熟悉；9、以分镜脚本为大纲，根据音乐的节奏及导演的要求对影片进行修饰，使影片达到预期的视觉效果，在剪辑之前熟读分镜脚本及专题片拍摄文案，充分理解影片的用途及表现的重点；10、剪切过程完成后，要负责从整体上对画面的色调、风格，以及影片的节奏进行进一步的调整，使画面的色调及风格保持统一，增强影片的节奏感，增强影片的可看性，要在保证影片整体结构不变、表达信息不变的前提下尽量使影片的艺术感染力增强；11、剪切过程完成后从整体上对背景音乐、配音、音效等音频效果的强弱及衔接做进一步调整，使影片的整体声音效果和谐统一，配音一定要清晰、背景音乐衔接要舒服、音效效果要恰当；12、视频最终调试阶段完成之后要在视频部内部公司内部对影片进行审核并提出修改意见，对影片的整体艺术性进行最终调整，内部审核阶段提出修改意见的同时必须提出相应的修改方案；13、内部审核之后将原片交予客户审核，听取客户审核意见，让客户针对影片的使用及内容提出修改意见，尽量避免客户对分镜脚本提出修改意见，尽量避免大的调整及修改；14、最后将制作完成品交予客户。
部门工作细则——视频部[合集5篇]
![部门工作细则——视频部[合集5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/9da6ad55f342336c1eb91a37f111f18583d00ce4.png)
部门工作细则——视频部[合集5篇]第一篇：部门工作细则——视频部部门工作细则——视频部群艺数码视频部为广大行业用户提供专题片制作、汇报片制作、广告片制作、多媒体制作、课件制作、电子图书制作、电子档案制作、三维动画制作、个人影视专集制作、MTV制作、电视短剧制作、结婚摄像、会议摄像、旅游摄像、开业庆典摄像、录像带转VCD、DVD、批量光盘刻录等业务项目。
广泛涉足于企业宣传、婚庆服务、开业庆典等领域，并率先推出婚纱MTV摄影业务，受到了广大新人的青睐。
群艺视频部的员工以高水平的专业技术，严谨的后期制作赢得了客户的一致好评。
视频制作人员工作职责：1、与客户之间有效的沟通，听取客户制作意向及制作要求、了解相关的企业文化、收集相关的企业资料、了解影片的主要用途及大致的使用时间；2、确定制作内容、确定制作周期，有效的沟通，主动掌握第一手信息，确定企业方面项目负责人，大量收集相关的资料为后续工作做准备；3、精确的理解企业文化，以客户提供信息及资料作为基础编写专题片文案，并根据文案制作分镜头脚本，文案要准确清晰的体现出客户的要求，分镜脚本要用准确的文字阐述出画面的效果；4、将准备好的创意文案及分镜脚本整理好，提交给客户审核，认真听取客户的修改意见，反复修改，直到客户满意，创意文案及分镜脚本在客户满意的情况下要确认签字，使后面的执行工作有所依据；5、根据创意文案及分镜脚本选择相关设备、道具、演员、服装、拍摄地点，制定出精确的拍摄时间表，按时按量的拍摄好影片所需的视频素材，尽量避免补拍情况的发生，合理的安排拍摄时间，减少开支情况；6、根据创意文案及分镜脚本将制作内容划分为片头、片花、二维字幕动画、二维图片动画、三维动画等几类，并确定相关制作人员及制作周期；7、把任务明确落实到个人，保证包装部分能按时按质完成，包括明确的制作时间表；8、采集拍摄阶段的素材，熟悉影片的前期素材并进行筛选，并对采集好的素材进行筛选，对素材要合理的归档，影片中的素材要非常熟悉；9、以分镜脚本为大纲，根据音乐的节奏及导演的要求对影片进行修饰，使影片达到预期的视觉效果，在剪辑之前熟读分镜脚本及专题片拍摄文案，充分理解影片的用途及表现的重点；10、剪切过程完成后，要负责从整体上对画面的色调、风格，以及影片的节奏进行进一步的调整，使画面的色调及风格保持统一，增强影片的节奏感，增强影片的可看性，要在保证影片整体结构不变、表达信息不变的前提下尽量使影片的艺术感染力增强；11、剪切过程完成后从整体上对背景音乐、配音、音效等音频效果的强弱及衔接做进一步调整，使影片的整体声音效果和谐统一，配音一定要清晰、背景音乐衔接要舒服、音效效果要恰当；12、视频最终调试阶段完成之后要在视频部内部公司内部对影片进行审核并提出修改意见，对影片的整体艺术性进行最终调整，内部审核阶段提出修改意见的同时必须提出相应的修改方案；13、内部审核之后将原片交予客户审核，听取客户审核意见，让客户针对影片的使用及内容提出修改意见，尽量避免客户对分镜脚本提出修改意见，尽量避免大的调整及修改；14、最后将制作完成品交予客户。
视频会议管理制度
视频会议管理制度第一部分：导言一、为有效管理视频会议，方便各部门协调工作，提高工作效率，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内各部门的视频会议，具体包括但不限于日常会议、项目会议、部门会议等。
三、视频会议管理应遵循“公开、公平、高效、规范”的原则，确保会议的顺利进行。
第二部分：视频会议流程一、会议发起1. 会议的发起应提前确定时间、地点、主题、议程等内容，通过公司内部通讯工具或邮件发送会议邀请。
2. 会议邀请内容应清晰明了，包括会议时间、会议链接、会议议程、会议目的和参会人员名单等。
3. 会议发起人应对会议内容进行详细说明，确保参会人员了解会议的重要性和议程内容。
二、会议准备1. 参会人员务必提前测试视频设备的连接情况，以免会议开始时出现连接问题而耽误时间。
2. 会议组织人员应提前确认会议室设备的正常运转，并准备好会议所需的资料、文件等。
3. 会议主持人应提前了解与会人员的背景和参会意愿，构思会议主题和议程。
三、会议进行1. 会议时间一到，主持人应按照议程主持会议，确保会议顺利进行。
2. 参会人员应遵守会议纪律，不得随意离开会议室或进行无关议题的讨论。
3. 会议中如遇到技术故障或其他问题，应尽快协调解决，以免影响会议的进行。
四、会后整理1. 会议结束后，主持人应及时整理会议记录和决议，发送给与会人员和相关部门。
2. 参会人员应对会议内容进行总结和反思，提出建议和改进意见，以便下次会议更加高效。
3. 会议组织人员应对会议进行评估，总结会议经验，为下次会议的改进提供参考。
第三部分：视频会议管理要求一、参会人员的要求1. 参会人员应准时参加会议，不得拖延时间或迟到。
2. 参会人员应尊重主持人，遵守会议纪律，不得擅自打断或干扰会议进行。
3. 参会人员应积极参与讨论和提出建议，共同推动会议的顺利进行。
二、主持人的要求1. 主持人应熟悉会议议程和相关资料，确保会议内容的安排合理和严谨。
2. 主持人应掌握会议技巧和沟通能力，确保会议的效果和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门工作细则——视频部
群艺数码视频部为广大行业用户提供专题片制作、汇报片制作、广告片制作、多媒体制作、课件制作、电子图书制作、电子档案制作、三维动画制作、个人影视专集制作、MTV 制作、电视短剧制作、结婚摄像、会议摄像、旅游摄像、开业庆典摄像、录像带转VCD、DVD、批量光盘刻录等业务项目。
广泛涉足于企业宣传、婚庆服务、开业庆典等领域，并率先推出婚纱MTV摄影业务，受到了广大新人的青睐。
群艺视频部的员工以高水平的专业技术，严谨的后期制作赢得了客户的一致好评。
视频制作人员工作职责：
1、与客户之间有效的沟通，听取客户制作意向及制作要求、了解相关的企业文化、收集相
关的企业资料、了解影片的主要用途及大致的使用时间；
2、确定制作内容、确定制作周期，有效的沟通，主动掌握第一手信息，确定企业方面项目
负责人，大量收集相关的资料为后续工作做准备；
3、精确的理解企业文化，以客户提供信息及资料作为基础编写专题片文案，并根据文案制
作分镜头脚本，文案要准确清晰的体现出客户的要求，分镜脚本要用准确的文字阐述出画面的效果；
4、将准备好的创意文案及分镜脚本整理好，提交给客户审核，认真听取客户的修改意见，
反复修改，直到客户满意，创意文案及分镜脚本在客户满意的情况下要确认签字，使后面的执行工作有所依据；
5、根据创意文案及分镜脚本选择相关设备、道具、演员、服装、拍摄地点，制定出精确的
拍摄时间表，按时按量的拍摄好影片所需的视频素材，尽量避免补拍情况的发生，合理的安排拍摄时间，减少开支情况；
6、根据创意文案及分镜脚本将制作内容划分为片头、片花、二维字幕动画、二维图片动画、
三维动画等几类，并确定相关制作人员及制作周期；
7、把任务明确落实到个人，保证包装部分能按时按质完成，包括明确的制作时间表；
8、采集拍摄阶段的素材，熟悉影片的前期素材并进行筛选，并对采集好的素材进行筛选，
对素材要合理的归档，影片中的素材要非常熟悉；
9、以分镜脚本为大纲，根据音乐的节奏及导演的要求对影片进行修饰，使影片达到预期的
视觉效果，在剪辑之前熟读分镜脚本及专题片拍摄文案，充分理解影片的用途及表现的重点；
10、剪切过程完成后，要负责从整体上对画面的色调、风格，以及影片的节奏进行进一
步的调整，使画面的色调及风格保持统一，增强影片的节奏感，增强影片的可看性，要在保证影片整体结构不变、表达信息不变的前提下尽量使影片的艺术感染力增强；11、剪切过程完成后从整体上对背景音乐、配音、音效等音频效果的强弱及衔接做进一
步调整，使影片的整体声音效果和谐统一，配音一定要清晰、背景音乐衔接要舒服、音效效果要恰当；
12、视频最终调试阶段完成之后要在视频部内部公司内部对影片进行审核并提出修改
意见，对影片的整体艺术性进行最终调整，内部审核阶段提出修改意见的同时必须提出相应的修改方案；
13、内部审核之后将原片交予客户审核，听取客户审核意见，让客户针对影片的使用及
内容提出修改意见，尽量避免客户对分镜脚本提出修改意见，尽量避免大的调整及修改；
14、最后将制作完成品交予客户。
光盘刻录人员工作职责：
1、熟练掌握光盘刻录方面各种专业知识，例如光盘容量，光盘类型选择，光盘刻录软件，
光盘封面打印尺寸问题等，确保能在最短的时间最好的质量完成客户的要求：
2、业务接待，受理客户的服务项目，仔细询问客户的相关要求，确定大致光盘刻录工期、
价格，告知客户，客户坐、茶来倒、文明礼貌、您再来；
3、遵守文件夹建立的规则，盘符/名字文件夹/客户单位或者名字/素材、字幕、音乐等文件
夹一切按流程按部就班；
4、根据客户要求仔细耐心完成从选择素材文件到交付客户整个过程。
外出拍摄工作人员工作职责：
1、外出前要做好充分的准备工作，确保拍摄工作不会因为疏忽中断；
ⅰ、要清点需要使用的设备，如摄像机机身、电池、清洁带、DV带、铝箱或包、三脚架（视情况）、广角镜、镜头纸、充电器或电源适配器等，至少携带2盘以上DV带。
ⅱ、检查摄像机磁头、话筒是否连接上、声音电平大小、声道选择是否正确，确保摄像机处在最佳拍摄状态。
ⅲ、外出拍摄前将DV带的前5分钟处开始录制，看“SA VE”档是否被选中，视拍摄时间长短确定携带DV带盘数。
ⅳ、外出拍摄时要求穿着摄影马夹，方便携带更多的配件之外要注意对公司的宣传作用。
2、拍摄现场仪式前必须反复检查DV带、声音波形文件、电池电量
3、根据与客户签订的拍摄合同，所有必拍镜头都要拍摄到，单机位拍摄有一定的不确定性，
拍摄中选择不重要的时段停机回放检查，至少回放5次，观看是否录上了需拍摄内容；
4、学习各种拍摄手法，如推、拉、摇、移、仰、俯、跟，根据不同的场所和具体条件选择
不同的拍摄角度和手法，
ⅰ、双机位拍摄时正前方主机位多全景、少中景，侧机位或游动机位多特写和中景。
ⅱ、拍摄大型晚会、会议、庆典活动时，主机位置于舞台正前方，以框下整个舞台为宜，大距离多全景，侧机位与舞台约成50度角，第三机位正对舞台右偏30度角，游动机位随机。
5、各种场合拍摄注意事项（以婚庆拍摄为例）：
ⅰ、全程婚庆摄像的必拍素材，化妆－男方家环境－沿途标志建筑－至女方家－喊门－唱歌等小游戏环节－女方家环境－沿途标志建筑－男方家－酒店大门环境－迎宾牌名字－迎宾－仪式－敬酒－送客；
ⅱ、全程鞭炮拍摄（全景、特写），放鞭炮时周围人群的表情，特别是有特殊意义的人，拍摄时多使用固定镜头，以保证画面的稳定性；
ⅲ、拍摄角度的选择上要多样化，不要全程使用平摄，例如对新人可以采用仰摄，这样可以强化拍摄对象的主体地位，另外对待全景拍摄则需要进行俯拍以强调现场的宏大性，而拍摄新人则尽量避免用俯拍；
ⅳ、在现场，拍摄者要眼观六路、耳听八方、心细手快，去抓拍、抢拍现场有趣和意义重大的瞬间，以增加影片的观赏性和趣味性；
ⅴ、要保证拍摄内容的完整性，字拍摄某一个意义重大的场景时要采用长镜头，完整记录下真个过程，例如从新郎去接新娘一直到新人向女方父母告别这一组画面要全程记录，给
人一种身临其境的感觉。
另一方面，完整性是指从婚礼进行的过程或程序来讲，每一步每一个细节尽量不要漏拍，如女方家长交代新娘的场面、母女抱头痛哭的场面、交换戒指的场面、给长辈倒茶的场面等等，还要在拍摄过程中灵活选用镜头，随机应变。