竞争上岗面试答辩模拟题
竞争上岗面试答辩模拟题
竞争上岗面试答辩模拟题(1）、群众路线是党的根本工作路线。
如果你走上领导岗位，将怎样坚持这一工作路线,开创工作新局面?(理论水平和综合能力题）答:1、坚持党的群众观点是坚持“三个代表”的基础。
2、坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法.3、把党的路线方针政策与本单位、本部门的具体实际结合起来，创造性地开展工作。
4、以人民利益为最高标准，坚持真理，修正错误。
（2)你作为领导干部，在工作中碰到上级的某一指示精神与本单位实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理?(应变能力和决策能力题）答：1、认真学习和研究上级的指示精神，领会实质，融会贯通。
2、树立全局观念,做好下属的思想工作，服从大局，同党中央保持一致，做到令行禁止.3、在实际工作中，如发现上级指示中确有不符合本部门实际情况的问题，可向上级领导机关提出改进的建议和意见。
（3)联系工作实际,谈谈如何正确处理改革、发展与稳定的关系。
(理论水平和综合能力题)A、工作面临形势分析，阐述正确处理三者关系的重要性；B、三者的关系：发展是硬道理，中国解决所有问题的关键在于发展；改革是发展的强大动力，只有深化改革才能实现经济的持续发展和国家的长治久安；稳定是改革和发展的前提,没有稳定什么事情也干不成。
C、正确处理三者关系的途径和办法；D、联系本职工作谈，把改革的力度同社会承受程度相统一。
(4）作为单位副职，应如何处理好与正职的关系？（协调能力题）A、作为副局长应知道自己是局长的助手和参谋，应尊重、支持局长，充分、正确发挥配角作用;B、对自己分管的工作应全力以赴,勇于负责,不能优柔寡断或推诿敷衍；C、副职应注意克服的几种错误倾向：消极型、盲从型、争权型。
（5）对待权利有人信奉“有权不使，过期作废”，而有的人则追求“为官一任，造福一方”。
对此，你怎么看？（理论水平和综合能力题)A、领导者的职位是依法获得的，但归根到底是人民赋予的，任何一个领导者都要对党、人民、对权利机关和上级机关负责；B、追求升官发财是剥削阶级的权力价值观；C、无产阶级的权力观是领导是公仆,以奉献为最高社会价值；D、社会主义的本质是最终实现共同富裕。
单位中层竞聘上岗面试精彩试题精选全文
可编辑修改精选全文完整版1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。
2、科室有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。
3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）坚持原则，一视，秉公办理，不能感情用事；（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室的团结。
4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？答辩要点：（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；（4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。
2、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。
你打算如何扭转这一局面？评分参考：（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决工作人员的实际困难。
2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？评分参考：（1）应保持冷静、克制，不当面顶撞；（2）工作中事前多请示，事后要多汇报；（3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。
1、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？答辩参考思路：（1）以积极的态度接受工作任务；（2）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持；（3）区分轻重缓急，合理安排；（4）确保按要求完成工作任务。
竞聘答辩题目及简要回答
竞聘答辩题目及简要回答1、你如何搞好廉政建设？第一，自觉遵守党风廉政相关规定和公司各项廉政规定。
第二，自觉抵制腐朽思想，严于自律、清正廉洁。
第三，加强学习，改造世界观，牢记党的使命，筑牢拒腐防变的思想。
2、你的工作作风是什么样的？我具备吃苦耐劳的工作作风，能够认真履职尽责。
顾全大局，勇于担当，时刻不忘以身作则。
工作严谨、认真细致工作态度端正。
3、你认为副主任应具备什么素质我简单概括几点讲政治，善思考讲奉献，肯吃苦讲技能，多面手讲严格，求高效讲纪律，守规矩4、你怎么理解正职与副职的关系。
第一、决策不越位。
第二、干好分管工作。
第三、落实不缺位。
第四、当好政治的参谋助手。
第五、协调好各方关系。
5、你和主任意见不一致，怎么处理第一、进行自我检查，首先先从自己身上找原因。
第二、站在主任的位置考虑问题。
第三、与主任诚意沟通，达成一致6、怎么调动员工的积极性第一、以身作则，当好表率第二、合理分工，扬长避短第三、明确部门目标、岗位职责和任务。
第二、对表现好的经常表扬，对表现差的批评，奖罚分明。
第三、强调工作的重要性，增强干好工作的责任感和光荣感。
第四、关心员工，解决工作和生活遇到的困难和问题。
7、安排一个工作任务，你将如何组织实施第一、吃透工作任务文件精神，制定实施方案和计划第二、方案和计划送领导审阅，做好实施前的准备第三、认真组织，严格落实方案进行工作任务。
8、怎么维护公司形象不说有损公司形象的话，不做有损公司形象的事。
9、你分管的基建工作，你将怎么抓好这方面的工作？第一、抓好制度的建设和制度的落实。
第二、抓好人员的管理，以制度管人，并及时做好人员的思想工作，强化团队精神。
第三、制定基建工作计划，明确目标和具体的步骤后，按工作计划实施。
10、今后工作重点有哪些？第一、尽快完成竣工档案移交城建档案馆，公司档案馆。
第二、尽快完成房产证办理工作。
第三、XX项目暂时没有实施启动，启动后制定实施计划，按计划实施。
第四、做好公司房屋修缮、改造、装修等工作第五、不光做好基建工作，还要做其它工作第六、完成领导交办的其它工作任务。
竞聘答辩提问问题参考[最终定稿]
![竞聘答辩提问问题参考[最终定稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/11edb60211661ed9ad51f01dc281e53a580251a6.png)
竞聘答辩提问问题参考[最终定稿]第一篇：竞聘答辩提问问题参考竞聘答辩提问问题参考一、综合表达：1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？二、工作经验：1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。
2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。
3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？三、工作态度：1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？3、您喜欢和什么样的领导共事？4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。
你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？四、沟通协调：1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面进行了解释，但仍然没有改观，您将如何应对？能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子？2、假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？五、领导力：1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？2、您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？3、您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？六、计划与组织：1、您用什么办法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？七、人才培养：1、在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？2、说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的一些做法。
竞聘答辩问题集锦
竞聘演讲会上精彩答辩摘登机关餐饮部主任竞聘者张春阳的答辩问：你考虑过一线人员与行政人员的比例吗？答：通过我的观察和测算，是4：1的比例，4名一线人员1名行政人员，这个行政人员只是一个岗位，可能是个人，也可能是个人。
问：改革涉及到老职工的利益，你以多大的比例提高职工的福利？答：这个问题比较尖锐，不易在这种场合说，但是，我可以说，机关餐饮部有多大效益，职工福利就有多高。
机关餐饮部主任竞聘者李怀阳的答辩问：你对杜绝浪费、开源节流、降低成本有哪些具体措施？答：措施有两个方面，一是严把进货渠道关，这个占50%的成本，作为经营者要掌握市场价格、价位，如肉、禽、蛋价格比较稳定，而蔬菜随着季节变化比较大；要做市场调查研究，检查进货有没有缺斤短两、以次充好，价格抬高的情况。
还有一个问题是内耗问题，经营不好的主要原因是餐厅内部出现的问题，浪费比较严重。
绿化基地主任竞聘者欧国光的答辩问：你认为这次竞聘这个职位最大的优势是什么？答：我如果竞聘成功的话，我将与我的员工一道同心同德、同心协作，工作中能以宽容的心态包容人，和大家一起同享、同福、同苦、同难。
我在这次以吃苦作为竞聘的主题，这也是我最大的难关，也是我最大的优势。
到绿化基地工作，不能怕吃苦。
问：竞争成功后，如何处理好家庭与工作的关系？答：只要有决心搞好企业，这不在话下。
绿化基地主任竞聘者徐万详的答辩问：如果你上任后亏了，会不会向砍价人宰一刀？答：决不会这样。
如果年底经济指标完不成的话，我愿倾家荡产来弥补这个损失。
绿化基地主任竞聘者李轶彤的答辩问：你对完成中心下达的指标数有多大的把握？答：没有把握就不会站在这里。
绿化基地主任竞聘者李兵的答辩问：你参加竞聘的最大优势是什么？答：独身一人，年轻，充满自信，全身心投入工作。
竞聘演讲与答辩问题参考(竞聘一般人员岗位)
6
竞聘者自述或提问
简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱
时间请控制在30分钟左右
1.请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
2.到秦川工作以来，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？
3.您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位）
（总分：100分）
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的内容
参考提问
形象、
举止
6
观察
标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。
标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。
口头表达
10.您如何兼顾事业与家庭？
逻辑思维
能力
6
是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇
创新性
6
切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；
不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足
心理素质/反应能力
6
提问
临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答
知识面
20
提问或由原部门领导介绍
跨专业情况；
是否注重知识积累、主动学习；
是否具备多方面的能力/技能
对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。答，判定其专业深度和专业水准保持程度。
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竞争上岗答辩题
竞争上岗答辩题
一、党的十六届四中全会做出了《关于加强党的执政能力建设的决定》，根据决定的要求，请你结合实际就如何加强和改进党的基层组织建设工作谈谈你的认识。
答题要点：1、党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，加强和改进党的基层组织建设，必须将党的基层组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。
2、党的基层组织建设，面临着社会转型期的许多新情况新问题，加强和改进党的基层组织建设，必须调整组织设置，改进工作方式，创新活动内容，扩大党的工作覆盖面，不断提高党的基层组织的凝聚力和战斗力。
3、党的阶级基础和群众基础，是党赖以生存和发展的依托，加强和改进党的基层组织建设，必须不断增强党的阶级基础，扩大党的群众基础，不断提高党的社会影响力。
二、作为一个单位的一把手，当你意识到要决策的事项可能有部分职工会产生不同意见，请问，你在决策之前会如何处理？
1、首先要就即将决策的事项深入职工调查研究，集中职工正确的想法和意愿；
2、其次在充分调查研究的基础上，将要决策的事项的
初步方案提请领导班子集体研究；
3、将决策事项的初步方案提请职工讨论，征求职工的意见建议，进一步修订决策事项方案，做好不同意见职工的思想政治工作；
4、再次提请领导班子集体研究，大胆决策。
岗位竞聘答辩题【范本模板】
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程, 二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》,每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案,让其加强。
提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观. 四、是以身作则,加强沟通.2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率,那么现实生活中，沟通,注重他，夸奖他,奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。
使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。
让员工知道怎么干，怎么去干。
建立健全各种规章制度。
不以规矩,不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人，人管事。
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗? 我属民主型的领导作风,不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。
基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策; 2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定; 3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。
优点：有利于发挥下属的主动性和创造性. 缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。
才能服住团队客户与公众的人心。
才能提高团队的凝聚力。
胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策,光有学识没胆识会过于保守,把握不住机会,缺乏执行能力。
中层干部竞聘上岗答辩题【范本模板】
中层干部竞聘上岗答辩题1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？我竞聘的岗位是人事科长,作为医院的人事管理部门,其工作的比较繁锁的，条理性要求是比较高的，提高工作绩效尤为重要，我认为主要有以下几个措施；①要有坚决执行领导决策的态度，也就是我们所说的提升执行力的问题，这一点最重要；②要制订好周密的工作计划, ③处理事情要分清轻重缓急;④与全科室人员做好统筹安排，分工清楚，充分调动本科室人员的工作积极性。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？答：①深入了解该同事出现这种表现的原因，以便函对症下药②在科内开展多种形式的思想教育活动表彰先进树立正气，对其有激励作用③如因客观困难造成，要切实解决他的实际困难. ④建立健全各项规章制度并切实抓好落实⑤做好工作安排，执行分工负责,给其表现的机会，如取得成绩要及时表扬鼓励。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？答:我想每个人都他自己的工作思路和工作方法,我相信每个人都应该做得比较好,我也会有自己的新思路和新方法，比如前面述职时我所提到的推进绩效考核的想法、如何提升中层干部执行力的思路、如何引进实用型人才的问题、如何实现医院现代管理模式等，这些都是我的一些新思路新办法，也是以后工作的方向。
4、你如何理解“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话？答：这句话的本意是指自然界的一种现象,就是作为主干道的大河有水了，作为支流的小河才会有水，现在常用于比喻集体利益与个人利益的关系、国家利益与集体利益的关系，从医院来说，如果医院的整体水平提高了,医院的社会效益与经济效益好了,各科室及每位干部职工的工作环境也好了，学习生活等各方面条件也就会好了，如果大家都不为单位着想,不为单位的发展出力，单位跨了，那我们各科室也就没有了，我们个人也就没有发展的平台了。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？答：①一定要具备较强的管理能力②要有较强的组织能力和亲和力③处理事情一定要公平公正，一视同仁。
竞争上岗答辩口才参考答案
竞争上岗答辩（面试）模拟题一、中国共产党已经成立九十周年，有人说这是九十年的光辉历程，有人说这是九十年的风雨历程，你怎么看？【答题参考】中国共产党风雨历程的三个画面：一是南湖渔船、星火燎原、青纱帐里，这是战争的风火和风雨；二是建国后社会主义和资本主义阵营的斗争中，经历的风雨，各种反动势力的交加，新的社会主义国家仍在其中坚挺；三是当前多元化的国际形势下，虽然是良好经济发展形势，仍然有“居安思危”的意识，如国际金融风暴、国际恐怖主义等等。
中国共产党光辉历程的三个画面，正如胡锦涛总书记在“七一”讲话中的三件大事：一是新民主主义革命的伟大成立；二是社会主义革命的伟大胜利；三是改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展了中国特色社会主义。
风雨和光辉是共同存在于中国共产党这个事物发展的各个阶段，二者是相辅相成，互相影响和推动的。
“风雨之后见彩虹”、“阳光总在风雨后”，经历了风雨洗礼的中国共产党，其生命力要比一帆风顺要强大得多。
九十华诞庆祝时，湖南卫视将“风华正茂”作为主题，而央视则用“我们的旗帜”作为主题，祝愿我们的党永远风华正茂、生机勃勃，也祝愿我们用自己添砖加瓦的力量使我们的党旗、国旗、我们心中的旗帜永远高高飘扬。
二、你和李科长是老乡，他经常对你照顾有加，本科的叶副科与李科有矛盾，他向局检举你和李科长有经济问题，遇到这样的事情你如何处理？【答题参考】关系处理三个点：局长、科长、副科长一是面对问题，反省自己是否有问题。
二是澄清问题，向局长协调关系，分为有和子虚乌有的两种情况。
三是调解问题，不能找他，过段时间再找，可能有点误会，暂不吵，可考虑找老乡旁侧推进。
如果对方坚持无理取闹，就要坚持原则，划清界线。
三、出差到机场准备登机的时候，发现涉密的文件忘记带了，怎么办？【答题参考】一是保持冷静。
不得张扬，不能将遗失信息传递到别人中间。
二是查找下落。
确定在何处，分落在机场、家中、办公室、路上等情况。
三是确定方案。
分为直接找到和拿好、要机要部门人员送达（不能由家人送达）、取消登机等。
竞争上岗答辩题
一、十八大报告中明确指出“立德树人是教育的根本任务。
”请你谈谈对这话的理解。
你认为当前学校德育工作存在什么问题？十八大报告把“立德树人”首次确立为教育的根本任务，指明了今后教育改革发展的方向。
它回答了“培养什么人，怎样培养人”，这一教育的根本问题和永恒主题。
立德树人，即教育事业不仅要传授知识、培养能力，还要把社会主义核心价值体系融入国民教育体系之中，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。
当前学校德育工作存在的问题：重智育轻德育、重课堂教学轻社会实践等一些不符合教育规律和人才成长规律的现象还没得到根本改变。
远未形成全员育人的氛围。
德育不仅仅是教育处和班主任的事，学校内的每个人都应有育人的意识和能力，未真正实现全员、全程、全方位。
课堂教学中注重德育远远不够，没有实现德育的有效渗透。
内容上脱离学生实际，空洞说教灌输。
形式上缺乏创新，未凸显新媒体时代的特点。
未形成对学生品德科学的评定体系。
构建对学生多元多向的评价体系。
德育队伍建设有待加强。
请进来走出去开展系统培训，学习切实有效的德育理念和方式。
推动班主任的专业化发展。
校园文化建设有待加强，身处特色文化才能浸润德行。
二、2011年9月，深圳市基于安全考虑取消了中小学生运动会长跑项目。
你如何看待这件事？对加强学生体质你有何建议？类似事件说明两个问题：1、学生体质下降已成为不容回避的话题。
取消长跑看似无奈之举，实属“掩耳盗铃”。
因为此举非但没有解决“学生身体素质下降”的问题，反而是简单刻意地遮掩与逃避，漠视了自己应当承担的职责与义务。
2、包括体育在内的学校风险管理机制需要健全。
教育部等部门出台的《关于进一步加强学校体育工作的若干意见》中要求，加强对学校体育安全的指导和监督，建立健全政府主导、社会参与的学校体育风险管理机制。
所以要用足用好校方责任险和学平险，拴上“风险管理保险绳”。
3、加强学生体质，我以为：规范办学行为，减轻学生课业负担，充分保证学生每天一小时运动时间，要制定实施阳光体育运动方案。
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竞争上岗面试答辩模拟题
（1）、群众路线是党的根本工作路线。
如果你走上领导
岗位，将怎样坚持这一工作路线，开创工作新局面？（理论水平和综合能力题）
答：1、坚持党的群众观点是坚持“三个代表”的基础。
2、坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法。
3、把党的路线方针政策与本单位、本部门的具体实际结合起来，创造性地开展工作。
4、以人民利益为最高标准，坚持真理，
修正错误。
（2）你作为领导干部，在工作中碰到上级的某一指示精神与本单位实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？（应变能力和决策能力题）
答：1、认真学习和研究上级的指示精神，领会实质，融会贯通。
2、树立全局观念，做好下属的思想工作，服从大局，同党中央保持一致，做到令行禁止。
3、在实际工作中，如发现上级指示中确有不符合本部门实际情况的问题，可向上级领导机关提出改进的建议和意见。
（3）联系工作实际，谈谈如何正确处理改革、发展与
稳定的关系。
（理论水平和综合能力题）
A、工作面临形势分析，阐述正确处理三者关系的重要性；
B、三者的关系：发展是硬道理，中国解决所有问题的关键在
于发展；改革是发展的强大动力，只有深化改革才能实现经济的持续发展和国家的长治久安；稳定是改革和发展的前提，没有稳定什么事情也干不成。
C、正确处理三者关系的途径和办法；D、联系本职工作谈，把改革的力度同社会承受程度相统一。
（4）作为单位副职，应如何处理好与正职的关系？（协调能力题）
A、作为副局长应知道自己是局长的助手和参谋，应尊重、支持局长，充分、正确发挥配角作用；
B、对自己分管的工作应全力以赴，勇于负责，不能优柔寡断或推诿敷衍；
C、副职应注意克服的几种错误倾向：消极型、盲从型、争权型。
（5）对待权利有人信奉“有权不使，过期作废”，而有
的人则追求“为官一任，造福一方”。
对此，你怎么看？（理论水平和综合能力题）
A、领导者的职位是依法获得的，但归根到底是人民赋予的，任何一个领导者都要对党、人民、对权利机关和上级机关负责；
B、追求升官发财是剥削阶级的权力价值观；
C、无产阶级的权力观是领导是公仆，以奉献为最高社会价值；
D、社会主义的本质是最终实现共同富裕。
为官一任，造福一方；
E、为官者切忌急功近利、切忌竭泽而渔、切忌好大喜功，必须考虑全局利益、长远利益、环境效益、社会效益。
（6）作为一名基层领导干部，你认为应怎样正确对待
监督？
A依法治国关键在于依法行政，对领导干部是否依法执行公务的监督是依法行政的根本保证；B、领导干部要自觉接受权力机关、司法机关、上级行政机关、纪检监察部门的监督；C、领导干部还必须接受群众监督，包括政协和民主党派的民主监督和舆论监督；D、社会主义民主的本质是人民当家作主，领导者是公仆，接受监督是理所当然的，不可能有凌驾于法律之上的超人；E、领导者也是主人，也有权监督别人。
人人都是监督的主体，也都是监督的客体。
（7）科学决策的基本程序是什么？
A、发现问题、确定目标；
B、集思广益、拟定方案；
C、评估选优、择定方案；
D、局部试点、完善决策。
（8）结合自身工作实际，阐述“说情也是一种腐败”。
A、说情的表现。
B、说情的本质。
C、说情的根源。
D、说情的危害。
E、解决问题的对策。
（9）请联系实际，谈谈如何使本单位的工作上水平、争一流？
1、要有奋发进取的精神
2、要有求真务实的作风
3、要不断改进工作方式方法
4、要善于学习借鉴先进经验
（注意联系工作实际谈）
（10）领导安排由你负责，就辖区无照经营情况做一次专项调查，你将怎样组织好这项工作？
1、选调组成人员
2、拟订调查提纲
3、组织实施调查
4、分析汇总，写出调查报告。
（11）作为一名领导干部，应具备什么样的素质？
政治素质（精通马列主义、毛泽东思想和邓小平理论基本原理，坚持党的基本路线，时刻与党中央保持思想上、组织上、行动上的高度一致）；
品德素质（有较强的事业心和责任感，办事公道，为人正派，团结同志）；
知识素质（既是熟悉本职工作的“专才”，又是掌握相关工作知识的“通才”）；
业务素质（科学决策、知人善任、组织协调、开拓创新）；
身体素质（包括心理素质）。
（12）你单位主要负责人出差，你在家主持工作，突然接到报告，下属执法人员在执法过程中发生冲突，你应如何处理？
迅速赶到现场，查看情况的真伪。
如情况真实并且情况
严重应（1）马上向上级汇报真相，请求领导指示；（2）拨打110，求助公安协助维持秩序；（3）管好自己队伍，防止事态激化扩大，向群众作好宣传，化解冲突矛盾；（4）协助公安严惩不法分子。
如情况自己可以控制，要一边宣传法律，教育群众，一边按执法程序进行处理。