竞争上岗面试答辩模拟题

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竞争上岗面试答辩模拟题

(1）、群众路线是党的根本工作路线。如果你走上领导岗位，将怎样坚持这一工作路线,开创工作新局面?(理论水平

和综合能力题）

答:1、坚持党的群众观点是坚持“三个代表”的基础。

2、坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法.

3、把党的路线方针政策与本单位、本部门的具体实际结合起来，创造性地开展工作。

4、以人民利益为最高标准，坚持真理，修正错误。

（2)你作为领导干部，在工作中碰到上级的某一指示精

神与本单位实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处

理?(应变能力和决策能力题）

答：1、认真学习和研究上级的指示精神，领会实质，融会贯通。2、树立全局观念,做好下属的思想工作，服从大局，同党中央保持一致，做到令行禁止.3、在实际工作中，如发现上级指示中确有不符合本部门实际情况的问题，可向上级领导机关提出改进的建议和意见。

（3)联系工作实际,谈谈如何正确处理改革、发展与稳定的关系。(理论水平和综合能力题)

A、工作面临形势分析，阐述正确处理三者关系的重要性；

B、三者的关系：发展是硬道理，中国解决所有问题的关键在

于发展；改革是发展的强大动力，只有深化改革才能实现经济的持续发展和国家的长治久安；稳定是改革和发展的前提,没有稳定什么事情也干不成。C、正确处理三者关系的途径和办法；D、联系本职工作谈，把改革的力度同社会承受程度相统一。

(4）作为单位副职，应如何处理好与正职的关系？（协调能力题）

A、作为副局长应知道自己是局长的助手和参谋，应尊重、支持局长，充分、正确发挥配角作用;

B、对自己分管的工作应全力以赴,勇于负责,不能优柔寡断或推诿敷衍；

副科级竞争上岗面试题及参考答案（3）

副科级竞争上岗面试题及参考答案(3)

副科级竞争上岗的面试技巧

第一部分

竞聘演讲

一、演讲的原则

1、客观真实

客观：实事求是地表达自己的观点和看法。

真实：不臆造、不隐瞒，自己是什么情况就说什么情况，有什么优势就说什么优势。

2、诚实谦逊

脑海中要去除“非我莫属”的观念。

3、尊重他人

不能否定或贬低他人而抬高自己，否则会引起听众的反感，造成适得其反的效果。

4、合乎法律政策

演讲的内容一定要符合国家的法律和政策，充分地显示出演讲者的法律和政策水平。

5、突出重点

如果竞争者聘任某一岗位具备充分优势条件，那么在演讲中就把优势条件作为演讲的重点;如果优势条件并不充分，那么就将聘任岗位以后自己的打算或实施工作的方案进行详细的阐述。

二、演讲的语言要求

1、语言准确简洁

准确：中心思路必须明确，感情色彩必须鲜明，词句搭配必须恰当，句子成分不能残缺，语句含义必须单一。

简洁：重点突出，条理清晰，理解空话、套话，抛弃“这个”、“那个”之类的口头禅。

2、语言通俗易懂

语言必须明白易懂，避免晦涩难听，杜绝使用生僻字词和土语方

言。

3、语言形象生动

选用现代型词语：例如“网络语言”具有时代气息，同时也十分形象生动。

合理使用俗语、俚语：使用大家熟悉了解的俗语、俚语，使听众产生亲切感。

善于运用幽默。

4、语音和谐悦耳，吐字清晰。

三、演讲的表达方式

1、说明客观揭示事物的特征、本质和规律以提高认识的一种表达方式。

说明的客观性：注意说明要实事求是，切忌夸张。说明的简洁性：注意运用简明扼要的说明语言，切忌罗嗦。

2、叙述描述事物的发展变化或任务的成长过程的一种表达方式。

竞聘答辩提问问题参考[最终定稿]

第一篇：竞聘答辩提问问题参考

竞聘答辩提问问题参考

一、综合表达：

1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人

2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?

3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？

4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？

5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？

二、工作经验：

1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。

2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？

4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？

三、工作态度：

1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？

2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？

3、您喜欢和什么样的领导共事？

4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？

四、沟通协调：

1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面进行了解释，但仍然没有改观，您将如何应对？能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子？

岗位竞聘答辩题

1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。四、是以身作则，加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团队客户

竞聘上岗面试题目

尊敬的评委们：

首先，我要感谢您给予我参加竞聘上岗面试的机会。我深知这是一

个向您展示自己能力和经验的重要时刻。在接下来的面试中，我将全

力以赴地回答您提出的问题，并向您展示我为此岗位所准备的知识和

技能。

1. 自我介绍及背景

首先，请允许我对自己做一个简短的介绍。我是xxx（姓名），拥

有多年与本岗位相关的工作经验。我在xxx（公司/学校等）从事xxx （职位/专业）工作，并在此期间取得了显著的成绩。我熟悉并精通

xxx（相关领域/技能），并具备解决问题、团队合作和沟通能力。

2. 解决问题的能力

在工作中，我经常面对各种问题并寻找解决方案。我始终保持积极

的心态，并运用我的技能和知识，协助团队克服困难和挑战。举一个

例子，我在xxx项目中面临了一个紧迫的截止日期，并且我们遇到了

技术难题。我带领团队进行深入研究和讨论，并最终找到了解决方案，在限定时间内成功交付了项目。

3. 团队合作

我相信团队合作是实现组织目标的重要因素。我善于与不同背景和

能力的人合作，并能够有效地促进团队的团结和协作。在我之前的工

作中，我经常作为团队领导者或成员，成功地参与了多个团队项目，

并与团队成员紧密合作，取得了良好的工作成果。

4. 沟通能力

作为与各方沟通的重要一环，我注重建立良好的人际关系。我以积

极的姿态倾听他人意见并分享自己的观点。我善于表达思想和想法，

并能够以简洁明了的方式沟通复杂的问题。这种有效的沟通风格使我

能够与同事、客户和上级保持良好的合作关系。

5. 岗位相关能力与经验

我对本岗位的相关技能和知识有着深入的了解。我熟悉并掌握了

岗位竞聘答辩题

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1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。四、是以身作则，加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策； 2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定； 3．对下属的监督比较宽松； 4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。

科级干部竞争上岗面试题

1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。（4）来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。

2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？（1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。（2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。（3）领导要注意表扬和批语的方式。

3、由你组织实施某项活动（应该怎样组织）（1）请示领导，明确活动的目的与要求；（2）调查了解，拟定计划：活动目的，邀请人员，材料准备，场地布置，车辆调度，经费申请以及其他所需事项等具体内容；（3）把计划呈送领导审批，修改完善；（4）组织工作班子，科学分解任务、分工具体实施；（5）加强指导、督促，具体落实；（6）搞好总结，反馈汇报，相关资料存档。

4、人际关系沟通、协调类（与同事之间的矛盾化解）（1）保持冷静，心平气和，防止矛盾激化；（2）尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—。如责任在我：要主动承认错误、迅速改正、求的谅解；责任在他人：也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。（3）搞好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法；（4）主动沟通，相互理解，搞好团结；（5）坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。

某市200某年处级公务员竞争上岗面试题(精选多篇)

某市200某年处级公务员竞争上岗面试题

(精选多篇)

第一篇：某市司法局处级领导干部竞争上岗面试题标准提问

某市司法局处级领导干部竞争上岗面试题标准提问

a组

有人说司法行政机关的几项工作职责之间没有联系，不能成为一个整体。对此你有什么看法？有人反映目前法律专业的大学生很难找到满意的工作。对此你是如何看的？

你认为专业知识和工作能力两者之间是什么关系？

特别赏识你的一位局领导因工作需要调到另一重要部门。如果可能，你愿意跟随他到新的单位去吗？为什么？

b组

你对律师这个职业有什么看法？

司法行政机关在依法治市活动中有哪些特殊任务？

你如何看待目前党政机关会议多、文件多的现象？

当你认为最好的一项工作建议被领导否定时，你打算如何处理？

c组

在你认识的人当中，大概有多少人对市司法局的工作职责还不太了解？你认为主要原因有哪些？你对我国司法行政体制改革有什么想法？

如果你的主管领导多次在局务会议上重复一个常识性的错误，你打算如何对待？为什么？

作为处室负责人，对局领导特别交办的一项公务，你倾向于越过一些程序做特别处理还是按正常程序处理？为什么？

d组

请简要说明广东省司法厅和深圳市司法局之间的相互关系。

如果你的某位直系亲属到法院打官司，要求你提供法律帮助，你会不会建议他请律师？为什么？你认为在监狱内应当如何开展文明执法活动？

假设你的直接领导对你非常信任，几乎是言听计从。在这种情况下，你应当注意什么问题？

e组

有人说律师在司法腐败问题上充当了一个尴尬的角色。对此你是怎么看的？

据说国外有些地方将监狱交给私人机构管理，对此你的看法如何？

副科级竞争上岗面试题及参考答案(3)

二、演讲的语言要求

1、语言准确简洁

准确：中心思路必须明确，感情色彩必须鲜明，词句搭配必须恰当，句子成分不能残缺，语句含义必须单一。

简洁：重点突出，条理清晰，理解空话、套话，抛弃这个、那个之类的口头禅。

2、语言通俗易懂

语言必须明白易懂，避免晦涩难听，杜绝使用生僻字词和土语方言。

3、语言形象生动

选用现代型词语：例如网络语言具有时代气息，同时也十分形象生动。

合理使用俗语、俚语：使用大家熟悉了解的俗语、俚语，使听众产生亲切感。

善于运用幽默。

4、语音和谐悦耳，吐字清晰。

三、演讲的表达方式

1、说明客观揭示事物的特征、本质和规律以提高认识的一种表达方式。

说明的客观性：注意说明要实事求是，切忌夸张。说明的简洁性：注意运用简明扼要的说明语言，切忌罗嗦。

2、叙述描述事物的发展变化或任务的成长过程的一种表达方式。

叙述的注意事项：头绪清楚，交待明白，详略得当。

3、议论通过概念、判断、推理的思维形式反映客观事物，阐明其内在联系、揭示其本质和规律的一种表达方式。

归纳证明：运用若干个别具体事实证明自己观点成立。演绎证明：运用演绎推理，从一般原理推出特殊情况来证明论点正确。

类比证明：运用类比推理证明自己观点成立。

议论的注意事项：论点必须始终保持同一，论据必须是真实的判断，论点与论据之间应该有必然的因果联系。

4、抒情用富有感情色彩的语言文字将内心情感表达出来。抒情的注意事项：运用肺腑之言，用词要恰当，避免过度使用溢美之词。

岗位竞聘答辩题【范本模板】

1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程, 二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》,每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案,让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观. 四、是以身作则,加强沟通.

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率,那么现实生活中，沟通,注重他，夸奖他,奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩,不成方圆。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人，人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗? 我属民主型的领导作风,不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策; 2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定; 3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。优点：有利于发挥下属的主动性和创造性. 缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团队客户与公众的人心。才能提高团队的凝聚力。胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策,光有学识没胆识会过于保守,把握不住机会,缺乏执行能力。光有胆识没学识会有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。好的人格，当然包括了前两者，但是还是有区别,因为它内涵更多，是一个人综合素质的体现，总之一个人的人格魅力越大，他的号召力，影响力,亲和力，执行力，自制力，开放度，学习能力等等都会很强，其作用是不言而喻的.

中小学行政干部竞聘上岗面试试题

第一篇：中小学行政干部竞聘上岗面试试题

中小学行政领导干部竞聘上岗面试试题二

1、俗话说：“新官上任三把火”，假如你竞聘成功，你上任后准备首先做好哪三件事？

2、您认为校长到了一所新学校，首先要做好哪几项工作？为什么？

3、请你结合学校实际谈谈学校的发展计划？

4、互联网给教育给学校工作带来了什么？

5、谈一谈你对“公关”的理解。

6、校长面临重大决策时应如何处理上级、教师、学生意见？

7、假如让您担任一所薄弱校的校长，您将从哪些方面改变学校的状况？

8、举例说明当学校突然出现一个严重问题时，您会采取哪些应急措施？

9、您在安排教师工作时，遵循的主要原则有哪些？请具体说明。

10、在实际工作中校长应如何处理好与书记及班子其他成员的关系？

11、请结合实际阐明您的办学理念。

12、对于一个校长来说，是学识重要还是管理能力重要？

13、你认为学校管理的内行应具备哪些条件？

14、你校在开展校本培训方面有什么具体做法？

15、您认为结合实际说明，校长可以通过哪些途径提高教师队伍的整体素质？

16、如果您校教师有为防止学生早恋而私看学生信件、查看学生日记等现象，您会如何处理？

17、由于受各方面因素的影响，在学校里不可避免地出现了学困生，你们是怎么对待这些学生的？

18、一所小学的教师，在校经常体罚学生，他所任的5年级两个班69名学生有54名学生先后受到体罚。教育局对此教师作出处理；

开除留用察看一年。针对此案例，请您谈谈对教师体罚的认识。

19、近年来，我市加强了对基础教育阶段教学质量的监控与管理。但有极少数教师认为这是“应试教育”的“回潮”，假如你是学校副校长，你将如何说服这些教师，并就教学质量管理谈谈你的看法？

干部竞争上岗面试题

实行中层干部竞争上岗、轮岗交流，是深化干部制度改革、选拔高素质人才的有力举措。近几年，我市在党政机关事业单位中层干部队伍中推行竞争上岗、轮岗交流工作中，十分注重实质性效果，从而极大地调动了广大机关干部的积极性、创造性和进取精神。以下是小编整理的干部竞争上岗面试题，欢迎阅读。

干部竞争上岗面试题

1、简单评价自己。假如竞聘成功，将准备如何开展工作？

2、单位主要领导看重你，经常越过你的直接领导给你分派职责外的工作，导致直接领导和同事对你有看法，影响到你的正常工作，你将如何应对？

3、当前我地招商工作普遍存在客商来而不留的情况，你怎么看这一问题？

1、为何要当校学生会干部？

2、如果这次你没有被选上怎么办？

3、你认为你自己有哪些优点，那些缺点，你比较适合做哪些工作？

4、假如组织上安排你和一个与你有矛盾、有竞争的同学共事，你如何处理？在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的？试举例说明。

5、假如让你组织一次新老生学习经验交流会，你如何进行？

6、你是新上任的学生会副主席，根据主席团的决议给下属各部门安排工作，在会上同时有几个下属部门提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？

7、你作为学生干部在工作中碰到上级的某一批示精神与实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？

8、你注意观察过篮球架吗？篮球架的高度比1层楼高，比2层楼低，篮球架的高度对你有什么启发？

9、作为副职，在和主管你的学生干部研究问题时，你认为自己的

意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？

10、为什么有的部门能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的部门则是“三个和尚没水喝”。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？

竞争上岗面试答辩试题精选

试题一：（时间为5分钟）

如果你通过这次竞争走上副处长岗位，如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作？如果竞争不上，将如何对待？［答辩要点提示］

1、对自身优势作出客观分析。

2、结合职位特点，提出工作思路。

3、对参与竞争态度端正。

试题二：（时间为5分钟）

在改革开放的形势下，每个干部都面临着抵制腐朽思想侵蚀的严峻考验。你如果成为一名副处长，将怎样经受住这一考验？

［答辩要点提示］

1、加强学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强拒腐防变的能力。

2、严格遵守有关规章制度，自觉接受组织和群众监督，防微杜渐，保持清正廉洁。

3、积极与腐败现象作斗争。

试题三：（时间为5分钟）

从事领导工作经常会遇到各种各样的矛盾。你作为一名副处长，在某项工作中如果与处长发生了意见分歧，将如何处理。

［答辩要点提示］

1、冷静对待，正确分析。

2、按组织原则办事，在组织上自觉服从处长决定，非原则问题要互谅互让，求同存异。

3、如果自己正确的意见未得到采纳，也不因此而消极工作。重大原则问题可向上级反映。

试题四：（时间为5分钟）

****同志在“七一”讲话中提出了建设高素质干部队伍的要求。你如果成为一名副处长，对提高本处室人员的素质有何打算？

［答辩要点提示］

1、对建设高素质人事干部队伍要十分重视，在抓好处室日常业务工作的同时，大力加强自身建设。

2、坚持高标准、严要求，采取有效措施，并落到实处。

3、不断提高自己的思想、业务素质，当好表率。

试题五：（时间为5分钟）

加强团结是做好各项工作的基础。你如果成为一名副处长，对搞好本处室团结有什么想法和打算？

竞聘岗位答辩试题库

1、领导的努力就是使自己的手脚闲下来，让脑子24 小时运转起来，做好自己该做的事。个人的能力是有限的,大胆授权，别人就有了更多施展才华的机会，你就有了更多的精力去思考更重要的事.将一部分权力下放给部下,是一种让大家参与,集思广益,平等相处的用人法则，而且由于它赋予员工一种参与感和主人公意识,更能够激起工作的积极性和责任感.

2、认真是一种态度，也是一种能力，更是一种水平。树立认真的态度，就要坚定信念、坚持原则。树立认真的态度，就要振奋精神、锐意进取。树立认真的态度，就要严谨细致、注重细节。专业的素质是履行职责、完成任务的基本条件，是我们每一名干部必须具备的业务技能和素养，具备专业的素质,必须多学善思.只有加强学习，才能提升自身素质、适应形势要求。具备专业的素质，必须按规律办事。具备专业的素质，必须爱岗敬业。务实的作风是推动落实、实现目标的最终保证,应该成为我们每一名干部的自觉行动。务实，既是一种工作作风，也是领导干部必须具备的基本功。空谈误国，实干兴邦。3嘉袷档淖鞣纾匦爰岢职盐沾缶帧⒙涫翟鹑巍3嘉袷档淖鞣纾岢纸盘な档亍⒙裢房喔伞3嘉袷档淖鞣纾匦爰岢忠恍奈瘛⒍喟焓凳隆。

3、（1）加强学习,道德修养,严格自律.树立正确的世界观、人生观和价值观,增强拒腐防变的能力.（2）严格遵守有关规章制度，不以权谋私，不贪不占，自觉接受组织和群众监督。生活不腐化堕落，坚决把好人情关.防微杜渐,保持清正廉洁。(3）积极与＊＊现象作斗争。

4、(1）要搞好一个处室的团结，处室领导是关键,作为一名副处长,要把维护和增强处室团结作为协助处长工作的一项重要内容.(2）正确处理本处室领导成员之间的关系,积极搞好领导班子的团结,为其他工作人员搞好团结作出表率。(3)正确运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾。3、问:如有一个同事在领导那里告了你的状,你怎么处理？

2024年单位中层竞聘上岗面试试题

1、请你简明简介一下自己的基本情况、任职优势和此后工作构想。

2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应怎样处理？

答辩要点:

（1）问清情况,查明原因;

(2）采取积极措施填补因失误导致的影响；

（3)对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导报告；

(４)作为科室长应积极负担责任，并注意总结经验教训,加强对科室人员的教育管理，防止类似情况的发生。

3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比很好,你作为一名科室长应怎样处理？

答辩要点：

（1)问清情况，查明原因;

(2)坚持标准,一视同仁，秉公办理,不能感情用事;

(3）对发生矛盾和争执的重要责任人要严肃批评,努力维护科室内的团结。

4、你作为一名科室长,怎样调动科室人员的积极性？

答辩要点：

（1)向科室人员常常灌输本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣感；

（2）坚持标准,处事公道，以身作则，当好表率；

(3）对体现好的及时表扬,体现差的常常进行批评教育,弘扬正气，奖罚分明;

（4）关心体贴科室工作人员，注意协助处理工作和生活中遇到的困难和问题。

2、假如你走上科长岗位后，发觉科里的人员工作作风比较涣散,工作效率比较低,工作积极性不够高。你打算怎样扭转这一局面?

评分参考:

（１)深入群众,摸清情况,搞清原因；

（２)开展多个形式的思想教育活动,表扬先进,树立正气;

(３)建立健全各项规章制度，并切实抓好落实;

(４)切实处理工作人员的实际困难。

2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作,取得了一定的成绩,但因为相互沟通少,科长对你抱有一定的成见,对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应当怎样看待？

竞争上岗面试答辩模拟题