装修公司月度总结
装饰公司月度工作总结(共11篇)
装饰公司月度工作总结（共11篇）第1篇：装饰公司月度工作总结进入XX公司已有2个月的时间，回首往事，有过紧张，几多的欢乐。
我和我的团队拼搏过，努力过，在东阁公司我经历了从以前的一个玩世不恭到公司总监转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及下个月的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一月来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：1、个人工作方面：(1) 在20XX年5月底我被任命为公司总监，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2) 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、设计部内部管理上的疏漏(1)设计部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的设计师进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致设计师你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过2个月沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的东阁人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
装修公司月总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间，又到了一个月总结的时刻。
本月，我司全体员工齐心协力，克服重重困难，确保了各项装修工程顺利进行。
现将本月的各项工作总结如下：一、工程进度及质量1. 本月共完成装修工程5项，其中住宅装修3项，商业装修2项。
工程进度按计划推进，各项目均达到预期目标。
2. 在工程质量管理方面，严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量合格。
针对部分项目出现的质量问题，及时采取措施进行整改，确保工程顺利验收。
二、团队协作与沟通1. 本月，各部门间协作顺畅，形成了良好的工作氛围。
各项目组积极沟通，确保工程进度和质量。
2. 针对项目过程中出现的问题，及时召开协调会，共同商讨解决方案，提高工作效率。
三、客户满意度1. 本月，客户满意度达到90%以上。
针对部分客户提出的意见和建议，及时进行调整，提高客户满意度。
2. 加强与客户的沟通，了解客户需求，确保工程符合客户期望。
四、成本控制与效益1. 本月，工程成本控制在预算范围内，节约成本5万元。
2. 通过优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
五、员工培训与发展1. 本月，组织员工参加各类培训，提高员工专业技能和综合素质。
2. 选拔优秀员工参加公司举办的技能比赛，激发员工学习热情。
六、下月工作计划1. 优化工程进度计划，确保项目按时交付。
2. 加强工程质量监管，提高工程品质。
3. 深入挖掘客户需求，提高客户满意度。
4. 严格控制成本，提高公司效益。
5. 加强员工培训，提升团队整体实力。
总结：本月，我司在工程进度、质量、客户满意度、成本控制等方面取得了显著成绩。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高自身素质，为客户提供更优质的服务。
同时，加强与各部门的沟通与协作，共同推动公司持续发展。
装修公司月度工作总结(推荐5篇)
装修公司月度工作总结第1篇本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助。
为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深入学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。
通过了解和熟悉，我为能够进入公司这个团队感到无比的自豪，同时也感到自身的压力。
本人在本年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。
较好地完成了年度工作目标。
现将年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。
熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
2、在工作期间，本人主要协助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作。
七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开始施工。
天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满足计划要求，质量与安全的控制满足施工组织及计划要求。
3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料（墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等）的核算，并协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察（包括结构、饰面、材料等），协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协调会。
4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。
5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，及时督促与跟进场地移交前的整改工作。
现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火；对金属材料的防腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。
装饰公司月度工作总结5篇
装饰公司月度工作总结5篇篇1==================一、引言本月对于我们公司来说是充满挑战与机遇的一月。
在全球经济形势下，我们公司继续致力于为客户提供卓越的服务和高品质的产品。
本报告旨在回顾本月的工作，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作内容概述1. 项目进度管理- 完成本月既定项目的施工计划与目标制定。
- 对施工过程中的难点和问题进行了针对性解决。
- 强化项目节点控制与现场协调，确保施工进度的顺利推进。
2. 设计与材料研发- 完成新季度设计方案的构思与初步设计。
- 进行了新型环保材料的研发与试用工作。
- 加强与设计团队的沟通与合作，确保设计理念与实际施工相结合。
3. 客户服务与售后支持- 成立了专门小组跟进客户需求和反馈。
- 对现有客户的满意度进行了全面的调研和分析。
- 强化售前咨询与售后服务工作，提升客户满意度和忠诚度。
4. 团队建设与培训- 组织了多场内部培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
- 加强团队间的沟通与协作，提高工作效率和团队凝聚力。
- 对各部门的工作流程进行了优化和调整，确保工作的高效运行。
三、重点成果1. 成功完成多个大型项目的签约与实施工作，得到了客户的高度认可。
2. 新设计方案在市场上取得了良好的反响，提升了公司的品牌影响力。
3. 通过研发新型环保材料，减少了资源浪费和环境负担。
4. 客户满意度得到显著提升，复购率和口碑效应明显增强。
5. 内部团队的协作效率和工作质量得到了明显提升。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分项目进度管理存在延误现象。
解决方案：加强项目监控和节点控制，及时调整施工计划，确保项目按期完成。
同时加强与客户和施工团队的沟通协作，解决过程中的问题和难点。
2. 问题：市场材料价格波动影响项目成本预算控制。
解决方案：建立稳定的供应商合作关系，定期跟踪材料价格变动，及时调整采购策略，确保成本控制在一个合理的范围内。
同时加强内部成本管理，提升成本控制能力。
装饰公司月总结推荐6篇
装饰公司月总结推荐6篇一个全面的月总结能够让我们更好地把握自己的职业生涯方向，任何时候写月总结都是为了让我们更好面对接下来的工作，以下是作者精心为您推荐的装饰公司月总结推荐6篇，供大家参考。
装饰公司月总结篇1紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20__已经过去，充满期待的20__已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至。
而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20__年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1）、8月30日的soho办公楼的交付；2)、11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在20__年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
装饰公司月度工作总结模板5篇
装饰公司月度工作总结模板5篇篇1一、工作总结本月，我司在装饰工程领域取得了显著的成绩，不仅完成了既定的业务目标，还在市场拓展、项目管理和团队建设等方面取得了不小的进步。
1. 市场拓展本月，我司在市场拓展方面表现积极，通过多种渠道积极寻找潜在客户。
在业务推广过程中，我司注重品牌形象的塑造，通过专业的服务团队和高质量的服务水平，成功吸引了众多客户的关注和信任。
同时，我司还积极参与行业内的交流活动，与同行建立了良好的合作关系，为未来的业务拓展奠定了坚实的基础。
2. 项目管理在项目管理方面，我司始终坚持高标准、严要求的管理原则。
通过对项目进度、质量和成本的全面把控，确保了各个项目的顺利进行。
同时，我司还注重项目过程中的沟通与协调，积极与业主、施工方等相关方进行沟通，及时解决项目过程中出现的问题。
在项目管理中，我司还注重创新和改进，通过引入先进的管理理念和方法，提高了项目管理的效率和效果。
3. 团队建设团队是我司宝贵的财富，本月我司在团队建设方面取得了不小的进步。
通过加强团队成员之间的沟通和协作，形成了良好的团队氛围和凝聚力。
同时，我司还注重对团队成员的培训和提升，通过定期开展培训活动和分享会，提高了团队成员的专业素养和综合能力。
在团队建设中，我司还注重激发团队成员的积极性和创造力，为公司的创新和发展提供了有力支持。
二、存在的问题和不足尽管本月我司在各个方面取得了不小的进步，但在工作中仍然存在一些问题和不足。
主要体现在以下几个方面：一是部分项目进度把控不够严格，导致项目延期的情况时有发生；二是团队成员之间的沟通还不够顺畅，需要进一步加强沟通和协作；三是部分项目成本控制不够精细，存在一些不必要的浪费。
针对这些问题和不足，我司将采取以下措施进行改进：一是加强项目进度把控，确保项目按时完成；二是提高团队成员之间的沟通效率，促进团队协作；三是加强成本控制，精细化管理，减少不必要的浪费。
三、下月工作计划下个月，我司将继续秉承“质量第一、服务至上”的宗旨，围绕既定的业务目标，制定详细的工作计划。
装饰公司月度工作总结模板6篇
装饰公司月度工作总结模板6篇第1篇示例：装饰公司月度工作总结模板一、总体工作进展情况1. 本月完成的项目总数及总金额2. 本月新增客户数量及成交金额3. 设计师团队的工作效率及质量4. 市场推广活动的效果评估5. 公司整体利润情况及经营状况二、项目执行情况1. 每个项目的具体进展情况2. 项目执行中出现的问题及解决方案3. 是否按时交付项目以及客户满意度情况三、客户服务情况1. 客户投诉情况及处理情况2. 客户满意度调查结果3. 有无客户流失情况及原因分析四、团队建设及员工情况1. 设计师团队的培训及发展情况2. 员工工作情况及绩效评估3. 团队协作情况及沟通效果五、市场推广活动情况1. 本月市场推广活动的具体内容2. 推广活动的效果评估及客户反馈3. 下月市场推广计划及预算安排六、经营风险及改进措施1. 公司面临的经营风险及应对措施2. 公司管理制度及流程的调整情况3. 下月工作计划及目标设定以上为装饰公司月度工作总结模板，希望各部门根据实际情况填写具体内容，及时发现问题并及时解决，保持公司业务的稳定发展。
第2篇示例：装饰公司月度工作总结一、工作概况本月，装饰公司在各项工作中取得了良好的成绩。
各部门之间紧密合作，协同努力，共同完成了公司制定的工作目标。
公司规模、业务范围和市场份额均有所增长，整体经营状况良好。
二、市场营销工作1. 本月，公司在市场营销方面取得了较好的成绩。
通过有效的广告宣传推广和促销活动，吸引了更多的客户。
公司的品牌影响力和市场知名度有了明显提升。
2. 公司积极开展市场调研工作，了解客户需求和市场动向，及时调整市场策略。
加强与合作伙伴的合作，共同拓展市场空间，实现多赢局面。
三、设计部门工作1. 设计部门在本月的工作中，成功完成了多个设计项目。
设计师们紧跟时代潮流，不断创新设计理念，为客户提供独一无二的装饰方案。
公司的设计水平和创意能力得到了客户的认可和好评。
2. 设计部门与施工部门密切合作，做到设计和施工无缝对接，确保了装饰项目的顺利进行。
装修公司月度工作总结锦集六篇
装修公司月度工作总结锦集六篇在公司领导的的正确领导下，我公司工会充分抓住庆祝建党__周年的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我公司工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，下面将整年工作总结如下：一、全年主要工作1.强化形势教育，推动执行意识提高。
公司工会用心宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进行分析，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设，并在推动公司“三个建设”工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进公司稳定发展。
公司工会用心组织公司职工进行“两个转变”、“三个建设”、形势任务教育等专题学习，透过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论氛围，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和职责感；团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。
2.强化民主管理建设，认真贯彻职工大会制度。
公司工会认真贯彻实施《__省__公司企业职工代表大会工作标准》，组织召开了三届三次职工大会。
会议全面回顾了公司在20__年工作，从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析；确定了20__年“夯实一个基础、提高二种潜力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线”的工作思路，确保安全生产实现“双零”，队伍持续和谐稳定，礼貌建设争取更大荣誉，企业生产经营可持续发展，实现__公司的平稳较快发展。
市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮忙全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。
3.强化职工素质提升，大力推行班组建设标准化。
为进一步落实市公司班组建设“三突出五到位”的工作布置，提高班组整体素质为抓手，深化班组执行力。
公司工会完善了班组建设管理信息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录交叉检查活动。
鼓励职工加强学习，做好学习记录，撰写读书心得。
装修公司月总结和下月计划范文
装修公司月总结和下月计划范文一、月总结本月是我们装修公司的忙碌月，我们完成了多个项目，取得了一定的成绩。
以下是本月的总结：1. 项目完成情况在本月，我们共完成了10个装修项目，涉及住宅、商铺、办公室等不同类型的空间。
我们按照客户的需求，提供了全方位的装修服务，包括设计、施工、材料采购等。
在项目中，我们注重细节，确保每个项目都能达到客户的要求。
2. 项目质量控制我们注重项目的质量控制，严格按照相关标准进行施工。
我们选择了优质的材料，并严格控制施工过程中的质量。
通过严密的监督和检查，我们保证了每个项目的质量，得到了客户的一致好评。
3. 客户满意度我们非常重视客户的满意度。
在本月的项目中，我们积极与客户沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决问题。
通过我们的努力，我们获得了高度的客户满意度，客户对我们的服务给予了很高的评价。
4. 团队合作本月，我们团队的合作非常紧密。
我们互相支持，共同努力，确保项目的顺利进行。
大家在工作中相互配合，解决问题，并且相互学习，提高了自身的专业水平。
团队的凝聚力和合作精神是我们能够成功完成项目的重要保障。
二、下月计划下个月，我们将继续努力，为客户提供更好的装修服务。
以下是我们的下月计划：1. 市场调研我们将继续进行市场调研，了解市场需求和趋势。
通过与客户的沟通和对市场的研究，我们能够更好地把握装修市场的动态，为客户提供更符合市场需求的服务。
2. 人员培训我们将继续加强团队成员的培训，提高他们的专业水平和技能。
我们将组织内部培训和外部学习，让团队成员不断学习和进步。
通过人员培训，我们将能够更好地应对各种装修项目的挑战。
3. 项目管理优化我们将进一步优化项目管理流程，提高项目执行的效率和质量。
我们将加强对项目进度的监控和控制，确保项目按时完成，并且保证项目的质量符合要求。
我们将通过技术手段和管理方法的改进，提升项目管理水平。
4. 客户服务提升我们将进一步改进客户服务，提升客户满意度。
装修公司工作总结报告8篇
装修公司工作总结报告8篇第1篇示例：装修公司工作总结报告一、工作总结近期，装修公司在完成各项项目的取得了一定的成绩。
经过团队全体成员的共同努力，我们取得了以下几点工作总结：1. 项目进度稳步推进：本季度我们共完成了10个装修项目，其中7个项目提前完成，3个项目按时交付。
团队成员之间紧密合作，高效沟通，使得项目整体进度得以有效控制。
2. 质量得到提升：我们注重细节，确保每一个环节都能做到精益求精。
通过不断完善施工工艺和质量监控，客户满意度显著提高。
3. 团队协作效果显著：团队成员之间相互配合，责任心强，遇到问题能快速解决。
每个人都能发挥自己的优势，共同为项目的顺利进行贡献力量。
4. 客户满意度稳步提升：我们重视客户的意见和需求，及时沟通，积极跟进。
通过不断改进服务，提高客户满意度，赢得了客户的高度评价和信任。
5. 成本控制得当：我们合理规划项目预算，控制成本，有效避免了不必要的浪费。
通过合理的资源分配和项目管理，确保了公司盈利水平。
二、存在问题在工作总结中，我们也发现了一些存在问题，如下：1. 部分项目细节处理不够细致，需加强对施工工艺和质量的把控。
2. 部分团队成员沟通协调能力有待提升，应加强团队协作，形成更加高效的工作氛围。
3. 部分客户对服务质量有不满意情况，需要及时反馈处理，避免影响公司声誉。
4. 部分项目预算控制较为严苛，需更加灵活合理地进行成本控制。
三、下一步工作计划为了进一步提升公司整体素质和服务水平，我们制定了以下下一步工作计划：1. 完善施工工艺和质量管理体系，提升项目质量。
3. 持续改进服务质量，加强客户关系管理，提高客户满意度。
4. 灵活规划项目预算，合理控制成本，提高公司盈利水平。
5. 不断学习提升自身技能，跟上行业发展动态，保持竞争优势。
通过不懈的努力和团队的合作，相信我们能够在未来取得更加出色的成绩，实现公司的长期可持续发展目标。
感谢各位同事的付出和支持，让我们一起努力，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：装修公司工作总结报告一、项目进展情况总结本季度，装修公司共承接了10个装修项目，涵盖了个人住宅、商业办公空间以及公共设施等领域。
2023年装饰公司月度工作总结8篇
2023年装饰公司月度工作总结8篇第1篇示例：2023年已经过去了两个月，回顾过去的工作，我们的装饰公司取得了一些积极的成果，也遇到了一些挑战。
在此，我将就2023年1月和2月的工作进行总结，为公司的未来发展指明方向。
一、业绩展示在2023年的前两个月，我们的装饰公司业绩表现稳健。
通过整体团队的努力，完成了多个客户的装修项目。
涉及住宅、商铺、办公室等各类装修项目，展示了公司在不同领域的专业能力和服务水平。
与此公司在推广方面也取得了一定的成果。
通过各种渠道的宣传和推广，吸引了更多客户的关注，为未来业务发展奠定了良好的基础。
二、团队建设团队建设是公司发展的重要保障。
在过去的两个月中，我们注重加强团队凝聚力和协作能力。
通过举办团建活动、技术培训和沟通会议，加深了团队成员之间的了解，增强了工作协作和沟通能力。
公司也将员工的个人发展与公司发展相结合，为员工提供了更多的学习和成长机会，提高了团队整体的绩效水平。
三、市场拓展市场拓展是公司发展的核心之一。
在2023年的前两个月，我们积极开拓市场，拓展业务范围。
通过与各大地产开发商、设计公司等合作，开拓了更多的项目资源，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
公司也加强了与客户的沟通与合作，提高了客户满意度和公司的口碑，为公司的品牌建设打下了坚实的基础。
四、技术创新技术创新是装饰公司发展的驱动力之一。
在过去的两个月中，我们不断探索新的设计理念和施工技术，提高了公司的设计和施工水平。
通过引进先进的装修材料和设备，提高了工程的质量和效率，满足了客户不同的需求。
与此公司还加强了对员工的技术培训和学习氛围，为公司未来的发展储备人才和技术力量。
五、未来展望2023年已经展开了序幕，我们将继续保持团队的合作和努力，不断探索创新，提升服务品质，为客户提供更优质的装修项目。
公司将加大对市场拓展和品牌建设的投入，加强与合作伙伴的合作，开拓更广阔的发展空间。
相信在全体员工的共同努力下，公司将实现更加辉煌的业绩和更加美好的未来。
装饰公司月度工作总结
装饰公司月度工作总结
总结：
本月，装饰公司在各项工作中取得了一些成果。
以下是本月的工作总结：
1. 销售业绩：本月公司的销售业绩有所提升，与上月相比，销售额增长了10%，实现了月度销售目标。
2. 项目管理：本月公司成功完成了多个装饰项目，包括住宅和商业项目。
在项目管理方面，我们通过严密的计划和合理的资源分配，确保了项目按时完成，并且取得了客户的高度满意度。
3. 人员培训：本月，我们组织了一系列的内部培训，提升员工的技能和知识水平。
通过培训，员工在装饰设计和施工方面取得了进步，进一步提高了我们的专业水平。
4. 品牌推广：本月我们加大了品牌推广的力度，通过线上和线下的渠道进行了广告宣传，并且增加了对社交媒体的投入。
这些举措提高了公司的知名度，吸引了更多的潜在客户。
在取得这些成果的同时，我们也面临了一些挑战：
1. 资源管理：在某些项目中，我们遇到了资源不足的问题，导致项目进展缓慢。
我们需要进一步优化资源的分配，以提高效率和满足客户需求。
2. 竞争压力：市场上的竞争越来越激烈，我们需要不断创新和提升自己的竞争力，以保持公司的市场地位。
下个月，我们将继续努力，解决挑战，做好以下工作：
1. 强化项目管理能力，确保项目按时完成并满足客户需求。
2. 继续加强员工培训，提高设计和施工的专业水平。
3. 深入挖掘市场，寻找更多的潜在客户，并提供个性化的解决方案。
4. 加强与供应商和合作伙伴的合作，优化资源管理。
通过以上努力，我们相信公司会在下个月取得更好的成绩。
装修公司月工作总结
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2024年装饰公司月度工作总结样本(2篇)
2024年装饰公司月度工作总结样本日期：____年X月X日尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是装饰公司的部门经理XXX，首先非常感谢大家对公司工作的付出和努力！以下是我对____年X月份工作进行总结的报告。
一、总体工作进展在____年X月份，我们公司团队持续发挥协作精神，紧密团结一致，全力以赴地完成了各项工作任务。
在公司领导的正确指导和支持下，我们充分发挥各自的优势，解决了工作过程中遇到的诸多困难和挑战，确保了工作的顺利进行。
二、销售业绩与市场拓展在____年X月份，公司的销售业绩有了显著的提升。
我们积极开拓市场，加大了与客户的沟通与合作力度。
同时，我们也注重深耕老客户，维护了与他们的稳定合作关系。
通过这些努力，我们成功地签订了多个装饰工程项目，并实现了销售目标的同时，也增强了公司的品牌影响力。
三、装饰设计与施工质量为了提高公司的竞争力和客户满意度，我们注重提升装饰设计和施工质量。
在X月份，我们成立了一个由设计师和工程师组成的团队，专门负责设计方案的审查和进度的跟踪。
同时，我们也加强了施工队伍的管理和培训，确保他们具备足够的技术能力和施工经验。
在这样的努力下，公司的装饰设计和施工质量得到了有效提升，受到了客户的一致好评。
四、团队建设与员工培训为了增强团队的凝聚力和员工的工作能力，我们在X月份进行了一系列的团队建设和员工培训活动。
通过集体研讨、分享经验和学习交流等方式，改善了员工的工作技能，并提高了团队的协作效率。
同时，我们也加大了员工的福利待遇和关怀力度，增强了他们的工作积极性和归属感。
五、优化经营管理与成本控制为了提高公司的运营管理效率和降低成本，我们在X月份进行了一系列的优化经营管理和成本控制工作。
通过引进信息化管理系统，简化业务流程，提高了工作效率和准确性。
同时，我们还制定了科学的成本控制方案，优化了采购和物流流程，有效降低了成本支出。
六、客户服务与售后保障为了给客户提供更好的服务和售后保障，我们在X月份成立了一个专门的客户服务团队。
装修公司月度总结5篇
装修公司月度总结5篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，让我们写一份总结吧。
我们该怎么写总结呢?下面是我为大家整理的装修公司月度总结，盼望大家喜爱。
装修公司月度总结1时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，找出工作中的缺乏和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结阅历，下面是我的工作总结：一、帮助做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项特别琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不准时、不完好的状况下，督促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。
为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的状况下，都仔细做好会议记录。
会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。
监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际状况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态状况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收状况;平安文明方面当月施工平安存在问题及对存在的问题实行的措施和预控等。
在做月报之前，我都会仔细的总结当月各种实际状况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更精确无误的反映工程实际状况。
二、对工程施工建设的质量掌握做好充分的事前掌握工作。
仔细熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够准时的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对比建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前掌握工作。
在事中掌握中所做的工作。
针对全部进场材料、半成品等，我除了做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
装饰公司月工作总结优秀5篇
装饰公司月工作总结优秀5篇装饰公司月工作总结篇1不知不觉，在绿筑工作已经一年半了，在这段时间里，领导们的关爱，同事们的热情使我也能快乐的投入其中。
身为绿筑装饰设计部的员工，我感到责任重大，因为许多项目都是先从效果图开始的，所以领导们和同事们对我的期望很高，我也正在努力的学习，以便能更好的表现我们的设计水平，以下就是本人的个人年度工作总结：1、由于公司在事业上的长足发展，我也有幸参与了公司国外的很多项目，其中包括苏单别墅群项目、阿布扎比别墅项目、杜拜项目。
通过对这些项目的深入了解，我找了很多相关的资料，知道了国外的风土人情和生活习惯，以便能更真实的表现实际效果。
比如，在阿布扎比的这个项目中，我在效果图里加入了三匹骆驼、一队驼队和一只秃鹰，得到了领导和客户的表扬。
通过这些，我学到了很多东西，那就是如果想要做好工作，那就要充分的了解客户的心理和需要，投其所好，才能给客户做到更好的服务，也能使公司增加知名度和业务量。
所以，在以后的时间里，我要更加的努力。
2、公司需要多方面的人才，以便使公司能更加的强大。
基于这方面的考虑，我决定也要丰富自己的知识、提高自己的专业水平。
所以我向领导提出了要学习建筑方面知识的要求，领导欣然同意，把叶先生带来的南非小房型交给我做。
为此，我感谢领导对我的大力栽培，也感谢装饰设计部同仁的大力支持和帮助，最终圆满的完成了任务。
从中我学到了以前没有碰到的事物，同时也对建筑设计产生了浓厚的兴趣。
体会到了，自己做的装饰图纸被认可的兴奋感觉。
为以后做设计奠定了心理和知识上的基础。
以后我会更加努力，大为公司，小为个人，都将好好的投入到工作当中的。
3、在工作的这段时间里，我还完成了图纸积累和图纸封面的设计。
把以前做好的房型整理成漂亮的图集给客户，把公司的设计能力展现给客户。
同时还做了北京参加展会的方案。
4、为了配合客户需要，我们制做了中式别墅效果图设计、法式别墅效果图设计、瑞典方案图的设计。
同时我还配合本部门的朱振华、刘明珠、胡磊的方案设计绘制了多张的效果图。
装修公司月度总结
装修公司月度总结月度总结可以直接明了的反应这一个月的工作情况，那么作为装修公司的员工要怎么写月度总结呢？那就让小编为大家提供思路吧。
请看看下面的装修公司月度总结。
装修公司月度总结【1】进入XX公司已有2个月的时间，回首往事，有过紧张，几多的欢乐。
我和我的团队拼搏过，努力过，在东阁公司我经历了从以前的一个玩世不恭到公司总监转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及下个月的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
1、个人工作方面:(1) 在20XX年5月底我被任命为公司总监，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2) 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、设计部内部管理上的疏漏(1)设计部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的设计师进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致设计师你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足:信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过2个月沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的东阁人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
装修公司月度工作总结
装修公司月度工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、学习总结、教学总结、活动总结、实习总结、军训总结、工作计划、述职报告、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays, such as work summary, learning summary, teaching summary, activity summary, internship summary, military training summary, work plan, debriefing report, experience, other model essays, etc.if you want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!装修公司月度工作总结装修公司月度工作总结汇总6篇总结以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识，找出事物本质和发展规律，取得经验，避免失误，以指导未来工作。
装修公司月活动总结6篇
装修公司月活动总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装修公司月度工作总结
装修公司月度工作总结装修公司月度工作总结（精选篇1）一年来，我公司坚持质量求生存、创新求发展、服务求完美、合作求共赢的经营理念，走质量效益型发展道路，视质量为生命，向管理要效益，靠科技求发展，以诚信赢市场，通过不断创新和发展，企业规模不断壮大，经济效益有了新提高。
一、依法经营管理，以质量求生存。
公司始终坚持质量兴企战略，严格执行国家、行业、地方工程质量相关的法律法规和管理规定，做到依法经营，诚信守信。
根据公司自身特点制定了《工程质量标准》和《质量通病防治手册》，并通过对工程进行合理的资源配置，确保建设工期、成本、质量目标的顺利实现。
重视质量管理，公司要求每个项目部都要按照合同和公司的要求制定质量计划和质量目标，通过严把材料质量关、技术交底复核关、施工工艺方法关、质量检查验收关，实现对工程质量的全过程管控。
通过科学编制施工组织设计，制定先进的行之有效的施工方案，强化过程控制和100%的企业自检验收，公司工程合格率始终保持在100%，在新工艺、新标准、新做法推广上有新的进展，在保证工程质量方面不断改进。
通过狠抓质量通病和操作质量，工程返工、返修率日益降低，一次性做好率大幅度提高。
公司自觉维护并严格执行建筑业企业诚信行为规范，公司把向市场提供“零缺陷”的产品为追求的目标，把向客户提供百分百服务视为己任，以感恩业主，回报社会为理念，诚信经营、科学发展，没有不良行为记录，得到了社会的认可。
二、信守合同，提高合同履约率。
公司严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同。
公司一方面努力解决任意变更合同，随意增加不合理合同条款，不及时竣工结算等背离合同约定的行为。
另一方面坚决反对层层转包、违法分包和企业挂靠行为，反对偷工减料、粗制滥造等任何形式的危及工程质量和忽视安全生产的不良行为，努力营造诚信经营、忠实履约的企业形象。
公司坚持对施工人员实行月发放工资制度，对农民工实行月暂发制度，工程完工或完成协议内容及时结算、及时清付。
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【1】进入XX公司已有2个月的时间，回首往事，有过紧张，几多的欢乐。
我和我的团队拼搏过，努力过，在东阁公司我经历了从以前的一个玩世不恭到公司总监转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及下个月的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
1、个人工作方面:(1) 在20XX年5月底我被任命为公司总监，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2) 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、设计部内部管理上的疏漏(1)设计部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的设计师进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致设计师你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足:信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过2个月沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的东阁人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
比如:拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
3、客服中心(1) 前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。
比如:对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。
而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。
施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。
日常对老客户要做好维护，比如:日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。
4、我自身的缺陷(1) 不细心考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。
遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。
这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之!(2) 脾气太急躁不够沉稳个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。
办事的分寸掌握的不够完美。
这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之! 二、8月的工作计划我想在月底出个“蓝海战略”418套餐和320套餐，专门针对世纪中央城业主并且在8月份实施，。
:何为蓝海意指夏天的天空，也许，使我们向往的不仅是蓝色这种色彩，而是那片碧蓝，广阔，无边无际的天空!我们想化作大雁飞向那片向往已久成功的天空;我们愿变成小鸟，在风儿的歌声中，在白云的衬托下，偏偏起舞，自由飞翔!是的，真正使我们向往的是那片美丽的蓝色天空!我相信我们能够做到1、注重企业人才建设，增强企业竞争力设计部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《设计部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
设计部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和设计部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。
首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式根据“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。
4、落实教育培训工作在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。
从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。
8月份目标，完成5个单，量房率达到30户，意向客户18户，完成13万的任务。
回顾过去的一个月，我们做的不好，但是也使我们认识到了市场不公平的竞争激烈性，我们在过去的一个月里有一点失败，也是我深切认识到我工作的不足。
在新的一个月里我会严格执行公司的工作标准，配合好周副总及所有部门领导的工作，认真做好设计部和客服中心的工作制度制定和完善，并认真督促和完成。
全力以赴在新的一个月里完成公司的目标任务。
【2】第一阶段:，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。
搜集楼盘信息整理为文档。
第二阶段:主动出击，寻找客户阶段公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。
偶遇。
业务员先到一个小区,走完所有的单元,能碰到业主的,留他的联系方式,要不到的,就发给传单以及名片. 不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。
这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少. 而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了.改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区,等候业主。
但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小。
偶尔遇到，也很难进行有成效的沟通。
于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。
经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少。
进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料。
也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。
见不到业主就无法开展业务。
业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。
但是最终都没有成交。
这说明竞争力才是企业发展的根本。
吸引意向客户。
样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。
与物业合作，可事半功倍。
城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料。
我们在这方面是短板。
花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因(需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等)多种原因，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。
第三阶段:争取意向客户的实战阶段客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门咨询。
设计师会与客户沟通需求，看效果图，量房，约定报价。
若设计师工长不在，前台会留下客户的联系方式，等设计师或经理回来后联系。
采集了客户需求信息，由谁来量房?报价由谁来做?报价根据什么来做?首先公司没有正规的客户需求详细列表，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，项目没有顺序不规范，经常会有遗漏项目。
而且拿给设计师做设计，客户的年龄，家庭成员构成，经济承受能力，喜好，要求等，只是由业务人员口头表述大概，没有书面说明，在做设计时，设计师会忘记某些部分，以致影响效率。
其次，报价由谁来做，怎么做?公司没有明确的项目单价表，随意性大，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握。
而且，业务员没有工作电脑，没有工作空间，一切都是用手工操作，一是增加了设计师的工作量，二是，客户资料无法及时整理，影响整个业务流程的效率。
公司的报价。
根据前期所接触到的客户，可以分为两类:中高档次的客户，低档次的客户。
前者对设计能力要求高，看淡价格因素;后者注重价格，而忽略设计。
由于我公司的设计能力以及工程实力，无法满足这类中高档次客户的需求，导致客户流失。
所以凡是与我公司接触过的客户，对我们的评价是:装修公司的价格,游击队的服务。
影响很不好。
最终签单的客户。
由于公司业务不专业，导致拖延，或中途追加工程款，改签合同;施工能力有限，工程监理无保证等实力上的不足;加之沟通欠缺，使我们付出的努力和劳动，得不到客户认可。
业主的负面评价，使业务发展的路越走越窄。
业务部门对现有客户的跟进工作没做好。
这个环节经常出问题，跟进的人员不确定，职责不明确。
有时是设计师，有时是经理，有时候是业务员，当经理已经和业主沟通过，而经理忙，忘记二次跟进，业务员再要跟进的时候，不知道经理当时和业主沟通的时间和内容，那么给客户的印象是:公司管理松散，效率低下;认为我这个客户可有可无，那就宁愿找别人了。
客户的跟进是非常重要的工作，一次沟通就能确定的单极少，大多要通过与业主的多次沟通，如果没有有效的跟单机制，跟进不及时，跟踪不到位，效率低下，那么很多意向客户，甚至是熟人介绍的非常确定的客户，就这样流失了:筛选出我们的潜在客户，并不断增加它的数量。
广告宣传，能够解决广度问题，业务宣传，能解决深度问题。
所以我们要扩大业务渠道，从店面宣传(守在原店面，通过店面内外的展示以及策划吸引客户);广告宣传(公司宣传材料;当地报纸广告;户外招牌广告;流动车体广告;网上广告宣传等);业务宣传(业务员走进小区，设点或临时寻找客户)熟人介绍这四个方面，重质重量做推广。
要根据自己的能力和实力，对我们服务的目标客户群体进行详细的分析和定位，我们到底是为哪类人服务的?他们的需求是什么?怎样才能够找到他们?他们习惯于从哪类媒体吸收信息?这样就能决定，通过哪种方式做推广更有效。
工程方面没有竞争力。
设计方面，队伍单薄，设计能力不足;曾经一家客户正施工，两家意向客户需要与设计师沟通，而设计师既要做设计，又要出施工图，甚至要去施工现场说明，他只能先顾及正进行中的工程。