电力企业工程中项目超概预算的控制策略探析
浅析电力工程成本超概预算原因及控制措施
浅析电力工程成本超概预算原因及控制措施xx年xx月xx日CATALOGUE 目录•电力工程成本超概预算原因•控制电力工程成本超概预算的措施•电力工程成本超概预算的风险及应对措施•电力工程成本控制案例分析01电力工程成本超概预算原因1外部环境因素23电力工程建设过程中，如果政策法规发生变化，可能会导致工程成本增加。
政策法规变化电力工程建设所需材料和设备受市场价格波动的影响，价格波动可能导致成本超预算。
市场价格波动自然灾害如洪水、地震等不可抗力因素也可能导致电力工程成本超预算。
自然灾害电力工程预算编制不准确，可能导致实际成本与预算差异较大。
预算编制不合理电力工程实施过程中，如果成本控制不严格，可能导致成本超预算。
成本控制不严格审计监督不到位也可能导致电力工程成本超预算。
审计监督不到位内部管理问题电力工程建设过程中，如果出现设计变更，可能会增加工程量，导致成本超预算。
施工原因工程设计变更施工质量问题可能导致返工或者维修，从而增加工程成本。
施工质量问题工程延期可能会导致额外的人工和设备费用支出，从而增加工程成本。
工程延期02控制电力工程成本超概预算的措施•电力工程成本超概预算是电力工程建设中经常遇到的问题，它可能导致工程投资效益下降，甚至影响工程的顺利完成。
本文将分析电力工程成本超概预算的原因，并提出相应的控制措施。
控制电力工程成本超概预算的措施03电力工程成本超概预算的风险及应对措施详细描述随着市场材料、人工价格的波动，电力工程的成本也会随之变化。
例如，当市场材料价格上涨时，电力工程的成本也会相应增加。
总结词市场变化风险是电力工程成本超概预算的主要原因之一。
应对措施为应对市场变化风险，电力工程企业应建立相应的风险预警机制，及时掌握市场动态，并采取相应的措施，如调整材料采购策略、优化人员配置等。
市场变化风险人员配置风险总结词人员配置不合理或人员技能不足也可能导致电力工程成本超概预算。
详细描述如果电力工程企业的人员配置不合理，如技术人员比例不足或管理人员过多，可能会影响工程的进度和质量，进而导致成本超概预算。
电力工程项目成本超概预算原因和控制策略分析
电力工程项目成本超概预算原因和控制策略分析摘要：近年来，我国电力行业发展十分迅速，工程建设项目数量不断增长，满足了人们的基本生活生产需求，为商务运作以及工业化生产提供电力资源。
但是我国地大物博，电力工程建设所需的成本较高，需要对电力工程建设成本进行严格控制，实现资源的有效利用，节省成本。
本文首先对工程概预算进行简要分析，其次阐述了超概预算的原因，然后依据电力工程建设的实际情况提出控制策略，供相关人士参考。
关键词：电力工程项目；成本超概预算；控制策略引言：在电力工程体系中，成本概预算是非常重要的问题，将会直接影响着电力工程的实施价值和社会地位，而且电力工程极为复杂，所涉及到的范围也较为广泛，任何因素的波动，都将会威胁电力工程的经济效益，这就很容易造成超概预算问题，严重制约了企业在电力工程建设上的经济效益。
在电力工程项目执行过程中，造成发生成本超概预算问题的原因有很多，为从本质上缓解超概预算问题，就必须要从超概预算的原因入手，采取一系列的解决措施来应对这个问题，从而可以把工程成本控制在一定范围内，继而全面提高电力工程成本控制水平。
1电力工程概预算概述工程概预算是指对一定时期内工程项目的收入及支出进行合理评估，编制的管理计划，依据货币形式对工程项目的投入资金进行合理评价，客观反映项目工程的经济效益。
为保证电力工程建设顺利，需要加强预算管理，全面实施经济预算模式，并且对工程成本进行考核，为工程招标、投标报价及工程造价提供直接依据。
2电力工程项目成本超概算原因2.1从组织及实施方式上看在电力体制改革前，电力工程采用计划经济的形式，即由国家委派专人运营，采用国家控股的方式。
所以不存在招标投标，这就导致了企业施工无控制成本的措施及体制，也无需预测成本。
随着电力体制改革浪潮的袭来，电力企业也开始实施招标、投标机制，因而企业也要报价竞争，做好项目成本评测，但部分新兴企业在项目成本评估与管理经验不足，报价过高往往无法中标，报价偏低则又无经济效益。
电力工程成本超概预算原因及控制对策分析
电力工程成本超概预算原因及控制对策分析摘要：电力工程的成本控制直接影响着电力企业的经济效益，成本超概预算成为企业运营的严重隐。
由于电力工程具有复杂性的特点，其涉及的范围也比较广，任何因素的波动，都会对电力工程的经济效益构成威胁，极易导致超概预算问题的发生。
笔者针对电力工程成本超概预算原因，提出控制措施，以供交流探讨。
关键词：电力工程；成本；超概预算；原因电力工程项目建设过程中的概预算工作是企业效益、工程设计及质量安全的直接体现，也是对整体电力工程投资实行的管控及操作。
但在项目执行过程中，极易出现成本超概预算问题。
为严格控制电力工程成本，实现对资源的高效利用，必须认真研究超概预算的原因，采取一系列的措施来应对此项问题。
本文就此展开论述，以促进电力工程更好的发展，不断提高企业经济效益。
一、电力工程成本超概预算的原因分析（一）设计变更影响电力工程设计质量的高低会对建设成本和工期产生较大的影响，也会对企业各种投资产生影响。
在实际工程中，如工程设计师未能深入施工现场进行探查与勘测，盲目地开展设计工作，制定设计方案，后期电力工程建设中，由于受到多种因素的影响，不得不进行设计变更。
一旦发生设计变更，部分工程量则需要变更，势必会耗费一定的人力、物力、财力，会产生额外的费用，最终导致超出前期的概预算额度。
（二）工程材料影响电力工程的材料成本占整体工程成本的大部分。
然而材料的价格不是一成不变的，会随着季节、场地、市场等因素的变化而变化，尤其是铁塔、线缆和钢材等金属类的材料，其价格波动性很大，会导致电力工程的概预算成本会与实际成本有一定的误差。
一般情况下，施工材料市场价格波动幅度越大，电力工程的成本超概预算越明显。
因此，实时掌握市场价格变化，对材料价格实行动态管理尤为重要。
此外，材料的库存管理不完善，管理程序散乱，导致在材料盘点、领取和验收等方面，会出现管理漏洞。
由于施工现场条件的限制，材料不能入库存放，只能置于露天，不利于材料的保存，极易出现材料损坏和丢失的现象。
电力工程成本超概预算原因及控制措施分析
电力工程成本超概预算原因及控制措施分析发布时间：2022-05-26T02:26:50.004Z 来源：《福光技术》2022年11期作者：胡昌龙[导读] 电力工程成本概预算计划的编制以及实施十分复杂，涉及的范围较广，所以，相关人士需要予以重视。
国网山西省电力公司大同供电公司山西大同 003708摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国电力工程项目也逐渐增多，而电力工程的成本控制与电力企业产生的经济效益有着密切的联系，如何合理的对电力工程成本做出预算是目前电力企业急需思考的问题，只有将电力成本预算合理控制，才可以实现电力企业的可持续发展。
本文就对电力工程成本超概预算原因及控制措施进行深入探讨。
关键词：电力工程；成本；概预算；控制电力工程成本概预算计划的编制以及实施十分复杂，涉及的范围较广，所以，相关人士需要予以重视。
电力工程建设是社会经济生产的重要组成部分，需要依据电力建设的相关制度对电力工程项目预算进行严格控制，针对成本超概预算问题提出管理对策，促进电力企业的长远发展，提升工程建设的综合效益。
1、电力工程成本超概预算的原因分析1.1材料管理与预算编制问题电力工程中最基础组成部分是材料，因此，需要充分准备好材料，才能保证电力工程建设的正常运转。
首先，材料市场价格会随时变更。
在采购中，预算上的价格不能够完全和实际的预算相一致，会受到市场价格的波动的影响，因此会出现差额，容易引发超概预算的问题。
其次，在材料管理上制度还不规范、不健全，在盘点、验收、领取上还存在很多的管理弊端。
在施工中很多材料无法入库中，在户外露天情况下存放，很容易造成材料丢失、材料损坏等情况出现，这都是施工人员对材料保管和成本意识不够造成的。
因此，施工人员需要根据自己的施工用量，凭借施工单据，领取材料，避免材料损失在无形中。
最后，在电力工程施工的过程中，如果预算人员对定额及有关政策法规理解不深、不透，乱套定额或重复套取定额，或者电力工程的审计工作人员为了快速完成工作，在审核过程中，没有仔细吃透合同条款，仔细核算，或在一些工作的细节中有疏忽，就会造成计算结果不精确、工作流程不规范的情况，因此，完成的工作质量就比较低，对整个电力工程会造成很大的影响。
电力工程概预算控制策略探析
电力工程概预算控制策略探析【摘要】电力工程是国民经济的重要组成部分，关系到我国的经济发展，需要在建设过程中，积极进行科学的工程预算编制，实现经济效益的最大化，促进我国电力企业的发展。
鉴于电力工程成本概预算问题对于我国电力行业发展的重要性，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。
【关键词】电力工程；概预算；控制；策略；对于稳定行业的公司来说，进行定期预算就可以满足公司需求，因为稳定的公司可以在计划进行期间，做出比较准确的计划预测。
但是，因为消费者的不确定需求，造成的部分不规则的周期活动情况下，应用连续预算，才能发挥工程预算的价值。
针对工程成本超预算问题，并提出了提高企业工程预算管理质量，从而促进电力企业的发展的一些措施。
一、电力工程概预算中的难点分析1.1 概预算的编制问题众所周知，电力工程的造价关系到电价的制定，而我国的电价主要受政府部门控制，相关的电力企业无法进行价格的制定。
电力工程造价影响的关键因素是上网电价，目前我国实行的是多种电价制度，一些电力材料会随着季节以及市场等因素发生价格上的变化，相关的电力企业在概预算编制问题上可能会出现偏差较大的情况，电力工程中实际支出的费用很难与概预算的金额一致。
因此，概预算的编制问题有待完善。
1.2 投资概预算制度问题在电力工程中投资成本是企业的一大难题，控制成本的最主要方式是电力工程的概预算。
然而由于某些原因，近年来我国的概算发生了一定的变化而且呈持续增长的趋势，这样就使得概算无法发挥其控制投资的作用，在某种情况下却成为了投资增加的重要依据。
投资概预算制度不够完善，导致企业成本增加。
因此，要积极地对此制度进行调整与改革，结合我国市场发展的实际情况，制定合理的概预算制度[1]。
1.3 电力工程概预算工程预算不符合实际电力企业的建设工程，通常都会耗费巨大的人力和物力，进行工程预算的时候，需要进行多层审批，过程复杂，耗时较长。
所以，在进行电力工程预算审批的时候，需要结合工程实际情况，进行科学合理的工程预算，及时进行预算审批。
电力工程项目成本超概预算原因和控制策略分析
电力工程项目成本超概预算原因和控制策略分析摘要：新时代社会和经济的发展，离不开电的使用，其中电力工程的建设和发展关系到地区经济发展的硬件条件，需要得到重视。
我国的地域辽阔，电力工程的建设需求较大，但是在实际的项目施工中，很多时候会出现超概预算的情况，增加了电力系统的建设难度，造成了国家的经济损失。
基于此，就需要挖掘超概预算的原因，以做出有效的改革和创新，保证概预算的准确性，提高电力工程项目的建设效益，促进我国电力系统的持续发展。
关键词：电力工程；项目成本；超概预算；原因；控制策略前言：成本概预算是电力工程项目中的重点内容，对工程的实施价值和建设的经济效益有着直接的影响。
电力工程的项目施工具有一定的复杂性，牵动的范围也较广，如果不能保证概预算的准确性，经常出现超概预算的情况，势必会影响电力系统的建设，降低电力工程的经济效益。
超概预算情况的发生，有着较多的原因，但是主要的，也可以说核心问题就只有监察、设计、价格、编制，只有这四点才能引起成本的超概预算，影响工程的建设和经济效益。
一、电力工程项目成本超概预算的原因分析（一）工程监察不规范工程监察不规范会严重影响成本预算。
因为在工程监察中的不规范，就极易出现验收出问题的情况，从而就会增加项目施工的投入，使正常施工中出现的小问题变成影响工程质量的大问题，从而就需要重复施工或者做大的改动，项目成本就会大大增加。
这种情况的发生主要是因为工程监察人员的任务重，为了尽快完成工作，所以在工作中就有忽视详细问题的情况发生[1]。
还有一部分原因是因为工程监察人员的业务水平不高，致使施工中的问题不能及时发现，及时解决。
电力工程的监察工作需要保证按规范，准确的执行，以保证电力工程的施工建设。
（二）工程设计有变更电力工程需要进行设计，而概预算也依靠设计图纸等内容来进行，工程设计是概预算的基本参考数据。
但是工程设计时，对于环境数据的不重视，缺少实地勘测，以及施工中的一些困难，造成了工程设计的不合理，所以在正常施工中需要做出修改，这样工程的内容就有了变化，概预算就不够准备，会产生超概预算的问题。
电力工程造价超概算的原因与对策分析
电力工程造价超概算的原因与对策分析摘要：由于电力工程概预算管理的复杂性，它不仅需要考虑到许多复杂的因素，还需要考虑到企业的技术能力、管理水平等，这就给它的执行带来了极大挑战。
因此，各级政府机构和企业都需要认真负责，仔细研究，寻求最佳的解决办法，并采取全面、科学的概预算管理措施，以期达成电力工程的最终目标，并获取最大的经济效益。
本文深入剖析了电力工程成本超概算的根源，并提出了一系列有效的全程管理措施，以期望能够降低电力工程的成本。
关键词：电力工程；工程造价；成本超概算；管理措施当前，由于全球用电需求的急剧上升，电网的建设和运营项目数量不断攀升，因此，电力公司必须加强对投资项目的预算管控。
为了有效地控制工程造价，电力企业应该深入分析其中的原因，并采取有效措施来解决这一问题，以确保投资成本能够被有效地控制在规定的范围内，从而实现电力工程的最大化效益。
1、电力工程造价超概算的原因分析1.1电力工程缺少完善的造价预算控制方案为了有效地控制电力工程的造价，应当建立一套完善的预算管理机制，并采取有效的预防措施，以避免可能出现的超预算等问题。
然而，为了更好地控制电力工程的施工成本，许多造价人员会采取事后管理的方法，特别关注后期资金的管理和使用，以确保项目的顺利完成。
电力工程施工环节众多且复杂，其中可能存在一些不可预料的因素，如果没有完善的预算控制方案，将会导致造价管理目标无法得到有效实现，从而使得整个项目的成本增加。
1.2工程设计变更较多导致投资成本的增加设计是工程成功的关键因素，对于控制项目的总体成本至关重要。
设计的质量将直接影响到项目的总体投资，因此，除了确保功能的完善外，还必须精心挑选合适的设备、材料以及精心制作的施工技术。
不管是由于什么样的原因，对设计的调整或者变更，都会使得工程成本发生较大波动，从而增加了成本控制的复杂性，甚至可能使得实际的工程费用高于预期的。
1.3设备材料的市场价格波动导致投资成本增加电力工程造价超预算的原因之一是由于施工材料价格的剧烈波动，这种波动可能会对项目的进度和质量产生重大影响。
电力企业中项目超概预算的控制策略探析
电力企业中项目超概预算的控制策略探析近年来，我国经济进入了发展的黄金时期，直接带动了电力行业的发展。
但是，电力企业中项目超概预算现象仍时有发生，给我国电力企业的发展带来一系列的不便。
通过对概预算进行简单的描述，了解其主要特点及基本形式。
在此基础上，针对电力企业中项目超概预算的原因进行一系列的研究分析，对如何更好地实现对电力企业项目超概预算的控制，给予一些自己的意见。
标签：电力企业项目超概预算控制策略引言电力行业作为我国的基础民生行业，对于我国居民的生产生活具有十分重要的影响。
近年来，我国居民的生活水平与生活质量不断提升，对电力企业也提出了更高水平的要求。
在这一时代背景下，电力企业之间的竞争日益加剧。
各个电力企业为了在竞争激烈的电力行业中占据一席之地，纷纷对其项目工程造价进行严格管控。
但是，现阶段，我国电力企业项目概预算仍存在着一些问题，对整个电力企业造成一定程度的影响。
这就要求我国电力企业相关人员必须采取一系列积极有效的措施对其进行解决。
一、简述概预算概预算是指设计单位根据不同设计阶段设计文件的具体内容以及相关指标、收费标准等确定该项目全部工程费用的技术经济性文件。
因此，电力企业项目概预算是指电力企业相关部门针对本企业将要实行的项目工程在未来一段时期内需要支出的资金进行精确的预测，使之在保证电力企业整个项目工程顺利进行的基础上，降低电力企业成本，从而增加其收益。
其主要有以下几个方面的作用[1]：1.电力企业确定与控制本企业项目工程建设总投资的依据。
2.电力企业核算贷款金额的依据。
3.对电力企业项目工程设计方案进行考核分析的依据。
4.电力企业进行工程承包、工程招标等项目操作的依据。
需要注意的是：电力企业项目的概预算并不是一成不变的，这就要求电力企业概预算相关设计人员时时注意电力企业项目工程的进程，根据实际情况对初步设计的概预算进行适当的修正，以设计出最科学合理的概预算设计方案。
这样，才可以在保证整个电力企业项目工程顺利进行的基础上，提高电力企业的经济效益。
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电力企业工程中项目超概预算的控制策略探析
摘要：本文分析了电力企业工程项目超概预算原因，并提出了有效的工程成本控制策略。
关键词：电力企业工程；项目超概预算；控制策略
近几年，我国电力体制加大了改革力度，提出了”节省成本、提高效率、引进竞争”等改革思潮，原本较为松散的电力垄断企业受到了严重的挑战，这也使得电力企业工程成本控制困难。
另外，资源、劳力、设备等成本费用增加，更加增大了企业生产成本，利率也就相对减少。
1 电力企业工程项目超概预算的原因
（1）工程成本概预算编制偏差大，成本控制缺失
电力企业工程施工过程中，工程材料价格存在一定的变动，有些材料价格随着时间、季节、场地等因素的影响波动，导致工程概算数额与工程实际的开支存在差异，如果材料价格变动较大，概算差额也就较大。
所以电力企业工程中超概算现象普遍存在。
另外，有关人员进行概预算编制时，不可能完全预料到工程材料、设备等价格的变动，在编制过程中也会存在指标套用、调整不当等情况，这也是造成超概预算现象的原因之一。
（2）成本控制跟不上工程设计变更
电力企业工程设计质量关系着整个工程建设的质量、工程进度以及工程人力、物力等资源的分配，是进行工程成本控制工作的重要内容。
但是在设计工程过程中，常常由于一些原因，设计需要进行变动，有时这种变动是必要的，变动也会对资源节约等问题提供帮助。
但是有些工程设计变动，是由于工程施工前期不合理造成的。
其根本原因在于设计单位设计过程中，没有综合考虑经济与技术协调问题，主要负责设计技术，没有重视工程经济责任，常常导致工程设计对经济成本的控制力度不够，在设计阶段也没有对工程进行详细的调查研究。
（3）工程项目经理人对工程成本控制不重视
电力企业工程项目经理人实施成本管理，是一项相对复杂的工程，也需要工程全员、全系统控制，这就需要经理人不仅要有高超的综合素质，还需要对项目相关的施工、验收、结算等环节有足够的了解，并熟悉电力企业建设的特征。
但是目前电力企业项目经理人综合素质普遍不高，且缺乏明确的经济观念，对工程质量、进度等重视的同时，并没有重视对工程成本的控制，将工程成本控
制责任推到电力企业财务部门身上。
有些项目经理人在工程施工过程中，施工项目经理人控制施工质量与进度；材料项目经理人只负责材料质量与技术，都是各尽其职，但是实际工作中，需要这些项目经理人协同管理，才能有效地控制工程成本。
（4）工程审计没有发挥应有的成本控制作用
工程审计时保证工程资金发挥应有作用的有力措施，但是目前工程的审计项目安排不够合理，审计时间也太过于集中，加重了审计人员的工作，导致对工程项目的审计工作不能在规定时间内完成。
另外，有的审计单位为了在规定时间内完成审计任务，存在工作不认真、审计不彻底现象，严重影响了审计质量。
2 加强电力企业工程成本控制策略
（1）完善电力企业工程概预算编制
电力企业工程概预算编制是工程成本控制的重要环节。
为了保证编制的合理性，需要克服原来编制设计的保守性，避免成本浪费现象，并且需要概预算编制人员与设计人员紧密配合，对工程投资进行估算，并且对比多种经济、技术方案，加强对概预算编制人员素质的培养教育工作。
主要包括两个方面：①加强编制人员业务能力的培训；②扩宽编制人员的知识面，培养相关人员对工程概预算以及相关工作的了解，包括工程成本来源、工程管理、国家相关标准等。
③了解并熟悉国家相关政策，并对工程经济加以管理。
④在电力企业财务管理方面，要加强相关财务人员的业务水平，可以进行”业务比武”等活动，充分调动工作人员的工作积极性，促进其业务水平的提升。
（2）对工程设计实施优化，节约施工成本
对工程的设计，是控制工程成本的首要工作，也是控制成本的关键，所以要将工程成本当作设计招标条件之一，在设计方案过程中，要从多种技术、经济方案中选用最佳方案，有效地降低电力企业成本，尽可能避免工程超概预算现象。
在工程招标过程中，可以推行经济方案与建筑方案相结合的方式，有多家竞标，并通过专家组综合评比，根据电力企业工程的实际情况，选用最为合适的设计单位。
在设计过程中，严格按照限额设计方案进行，但是限额设计不能只考虑资金节约，还需要重视科学，重视实际，保证方案科学的前提下，实现对成本的有效控制。
（3）规范电力企业工程招标过程
工程招标是电力企业工程重要的工作，需要从设备、材料的采购招标以及施工招标两个方向进行，建设单位需要通过合理的招标过程选择合适的材料供应商以及施工单位，这也是控制施工成本以及施工进度的主要手段。
工程招标工作必
须公平公正，在招标前要对施工单位的资质进行严格的审查，还需要进行实地考察，保证招标工作能够落实。
（4）加强工程项目经理人的作用
充分发挥项目经理人的作用，建立完善的电力企业工程岗位制度，建立完善的责任制，并树立全员经济意识，确定电力企业工程项目成本控制与责任制度相结合的管理，并加强对成本的控制，发挥降低施工造价的作用。
还可以将项目经理人的经济利益与工程成本挂钩，这样能提升项目经纪人的积极性，这对落实工程质量、进度以及成本具有很重要的意义。
3 总结
电力企业工程超概预算现象时普遍存在的问题，也是电力企业亟待解决的问题。
解决这一问题需要认真分析发生原因，根据工程的实际情况，发挥项目经理人的作用、规范工程招标过程、落实项目审计工作，降低工程成本，提高资金利用率。
参考文献：
[1]费亮.电力企业如何控制工程项目超概预算[J].经济论丛.2011，24（5）：215-216.
[2]郝翠莉.电力工程项目成本超概预算原因和控制策略[J].大众科技.2012，14（4）：157-158.。