园林公司规划方案
园林绿化公司年度工作计划
园林绿化公司年度工作方案园林绿化公司年度工作方案五篇园林绿化是在肯定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美的自然环境和游憩境域，就称为园林。
以下是我预备的园林绿化公司年度工作方案范文，欢迎借鉴学习。
园林绿化公司年度工作方案1一、高标准做好园林规划设计工作，规划设计依据高标准、大绿量、多栽树的总体要求，全力打造以以平原森林为特色的城市园林风貌，科学规划、合理布局、高水平设计。
今年我市重点实施以公园、游园、骨干道路、环城绿带等44项绿化工程，估计总投资-_万元，共栽植植物967.6万株，其中乔木61.9万株，花灌木906万株，草坪32.2万平方米。
具体工程如下; (一)新城区绿化: 方案实施“二园、一带、六点、六路”十五项重点工程，具体工程如下:1、二园: (1)沙沟湖农业生态观光园,依据同济高校规划设计方案,进行建筑单体、二级道路、小品等建设。
(2)银杏试验基地。
2、一带: 即六保河风光带,依据设计图纸施工。
3、六点: 即-路与辽河路、-路节点、-_路与辽河路、-路节点、-_与辽河路、-路节点。
4、六路: 即-路、-路、黄山路、辽河东路、-_。
路、东泰路，设计绿化植物以乔木为主,辅以花灌木及宿根花卉。
(二)老城区绿化:方案实施“三园、六点、十六路” 等二十五项绿化工程，具体工程如下:1、三园: 即灯桥所游园、和平西游园、阳光游园,在原来绿化的基础上,增加园路.休闲坐凳等,为市民路人供应相对安静的休息场所。
2、六点: 即太阳城广场绿化、世纪大道与运平路、华山路、恒山路节点、邳新路与东高速，上海路与邳新路，强力抓好节点景观建设，节点景观本着“一节点一特色”的模式，体现不同的风格，形成景石节点,大树节点,花卉节点等特色节点景观。
3、十六路: 其中新拓四条道路:即建设北路延长段、青年东路、世纪大道慢车道、文苑东路，改造道路十二条，即珠江西路、恒山南路、长江西路、海河路、工业路、图书馆北侧、天山南路、辽河西路、建设南路、文苑西路、青年路。
园林工作计划
园林工作计划
一、目标，打造美丽、舒适、宜人的园林环境，提升园林景观
品质。
二、工作内容：
1. 植物修剪，对园区内的树木、灌木进行修剪，保持植物的健
康生长和美观形态。
2. 草坪养护，定期修剪草坪，除去杂草，保持草坪整洁、绿化。
3. 花卉管理，根据季节更换花卉，定期浇水施肥，保持花卉的
鲜艳和生机。
4. 园林绿化，对园区内的绿化带进行维护，保持绿化植物的健
康和茂盛。
5. 设施维护，对园林设施、园艺装饰进行定期检查和维护，确
保设施完好。
6. 病虫害防治，定期对植物进行病虫害检查，及时采取防治措施，保护植物健康。
7. 环境整治，定期清理园区内的垃圾和杂物，保持园区环境整洁。
三、时间安排：
1. 每周一次植物修剪和草坪养护，每次2小时。
2. 每月一次花卉管理和园林绿化，每次4小时。
3. 季节更替时进行设施维护和病虫害防治，每次8小时。
4. 每周定期进行环境整治，每次2小时。
四、责任人，园林工作人员负责具体工作，园林主管负责监督和协调工作。
五、预算，根据工作内容和时间安排，制定园林工作的预算，包括人工费、设备费、植物材料费等。
六、评估，定期对园林工作进行评估，检查工作进展和效果，及时调整工作计划，确保园林环境的美观和舒适。
园林工作计划
园林工作计划
一、工作目标。
1. 美化和保养园林景观，提升景观品质和环境舒适度；
2. 定期检查园林设施和植物，及时发现和解决问题；
3. 强化园林管理，提高园林工作效率和质量。
二、工作内容。
1. 植物养护。
定期修剪、浇水、施肥和除草；
植物病虫害防治和治理；
更新植物标识牌，做好植物信息记录。
2. 设施维护。
检查和维护园林设施，如座椅、照明等；
定期清理垃圾和杂物，保持园林整洁；
维护园林绿化、草坪和水域景观。
3. 环境改善。
定期修剪树木，保持树形美观；
增加新的植物品种，丰富园林景观；
定期清洁和维护水域，保持水质清澈。
4. 安全管理。
定期检查园林安全设施，确保游客安全；
加强对园林施工区域的管理和监督；
做好园林安全隐患的排查和整改工作。
三、工作计划。
1. 每周安排园林人员进行植物养护和设施维护，确保园林整洁和景观完好；
2. 每月进行一次园林设施和植物的全面检查，及时发现问题并制定整改方案；
3. 每季度对园林进行一次大规模的环境改善和安全管理工作，确保园林环境质量和游客安全。
四、工作评估。
1. 定期对园林工作进行评估，总结工作成绩和存在的问题；
2. 根据评估结果，及时调整工作计划，提出改进建议，不断优化园林管理工作。
以上为园林工作计划，希望通过园林工作人员的努力和管理工作的不断完善，打造出更美丽、更舒适的园林环境，为广大游客提供更好的休闲体验。
园林公司运营方案
园林公司运营方案一、总则园林公司是以园林绿化工程设计和施工为主营业务的公司，其主要业务范围包括园林景观设计、植物配置、景观绿化施工、灌溉系统建设、园林养护等领域。
园林公司需要积极拓展市场、提高业务管理水平、增强品牌影响力，进一步发展和壮大规模，提高企业经济效益。
为了规范园林公司的运营管理，提高事业发展的质量和效益，制定本方案。
二、市场营销1.市场调研园林公司应通过市场调研，了解目标市场的需求和发展趋势，抓住市场机遇，制定合理的市场推广策略。
2.产品定位园林公司应根据市场需求，明确产品定位，提供符合市场需求的绿化设计和施工服务，同时在植物配置、景观照明、园林养护等方面提供定制化服务，不断提升产品价值和竞争力。
3.品牌建设园林公司应加强品牌建设，借助网络营销、展会宣传等方式，提升企业知名度和美誉度，促进企业形象和产品信誉度的提升。
三、技术研发1.提高设计水平园林公司应不断提升设计师的专业素质和设计水平，结合市场需求，开发符合市场潮流和时代精神的设计方案，提高设计质量和水准。
2.引进先进技术园林公司应加强技术引进，结合国内外先进的绿化工程技术和设备，提高生产工艺和施工质量，不断提高装备水准和施工效率。
四、生产管理1.制定完善工艺流程园林公司应根据产品特点和生产需求，制定完善的生产工艺流程，保证产品的设计、加工、施工、养护等环节的协调和配合，提高生产效率和质量。
2.提高施工管理水平园林公司应对施工人员进行专业技能培训，规范施工作业流程，提高安全生产意识，确保施工现场的安全生产和工程质量。
五、人力资源管理1.优化组织结构园林公司应根据企业发展战略和经营需要，及时完善组织结构，优化管理职能配置，实现企业资源的最优配置和利用。
2.加强人才培养园林公司应加强员工培训和教育，提高员工的整体素质和专业水平，建立人才梯队，培养核心技术人员和管理人才，为企业的可持续发展提供人才支持。
3.建立激励机制园林公司应建立完善的激励机制，激励员工的工作积极性和创造性，增强员工对企业的归属感和责任感，确保员工的稳定性和忠诚度。
园林工作计划
园林工作计划
一、目标。
1. 提高园林景观的美观度和可持续性。
2. 加强对园林植物的养护和管理。
3. 提升园林工作人员的技能和素质。
二、计划。
1. 定期对园林景观进行评估，制定改进方案并实施。
2. 加强对园林植物的养护，包括修剪、浇水、施肥等工作。
3. 组织园林工作人员参加相关培训，提高其技能水平。
4. 定期召开园林工作会议，交流经验和分享工作成果。
5. 加强对园林设施的维护和管理，确保其正常运行。
三、时间安排。
1. 每月初对园林景观进行评估，制定改进方案。
2. 每周对园林植物进行养护工作。
3. 每季度组织一次园林工作人员培训。
4. 每月召开一次园林工作会议，交流工作经验。
5. 每周对园林设施进行一次维护和管理。
四、预算。
1. 购买园林工具和设备。
2. 安排园林工作人员的培训费用。
3. 维护园林设施的费用。
五、风险管理。
1. 园林工作人员的安全问题。
2. 园林植物的病虫害防治问题。
3. 园林设施的损坏和维护问题。
六、评估。
1. 每季度对园林景观进行评估，检查改进方案的实施情况。
2. 每年对园林工作人员的技能和素质进行评估，制定培训计划。
3. 每月对园林设施进行评估，检查维护和管理情况。
以上园林工作计划，将有助于提高园林景观的美观度和可持续性，加强对园林植物的养护和管理，提升园林工作人员的技能和素质。
园林绿化商业策划书3篇
园林绿化商业策划书3篇篇一园林绿化商业策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对环境质量的要求日益增长，园林绿化行业逐渐兴起并成为一个具有广阔市场前景的领域。
本商业策划书旨在规划一个综合性的园林绿化项目，以满足市场需求并实现盈利目标。
二、市场分析1. 需求分析：城市居民对绿色环境的渴望推动了对园林绿化服务的需求。
企业和机构也越来越注重办公环境的绿化，以提升员工的工作舒适度和形象。
2. 竞争态势：目前，园林绿化市场竞争激烈，存在众多小规模企业和个体从业者。
但通过提供高品质的服务和独特的设计，可以在市场中脱颖而出。
三、服务内容1. 景观设计与规划：为客户提供个性化的园林景观设计方案，包括公共空间、私人住宅和商业区域等。
2. 绿化施工与维护：专业的施工团队确保园林项目的高质量完成，并提供定期的维护服务，保持景观的长期美观。
3. 花卉租摆与销售：为客户提供各类花卉植物的租摆服务，同时销售高品质的花卉产品。
4. 园艺咨询与培训：提供园艺知识咨询和培训服务，帮助客户更好地照顾和管理自己的园林。
四、营销策略1. 品牌建设：通过专业的设计和优质的服务树立品牌形象，提高知名度。
2. 网络营销：利用互联网平台进行线上推广，展示公司的作品和服务，吸引潜在客户。
3. 合作与联盟：与相关行业（如建筑、装饰等）建立合作关系，共同推广园林绿化服务。
4. 客户关系管理：提供优质的客户服务，建立长期稳定的客户关系。
五、经营管理1. 组织架构：设立项目管理、设计、施工和客户服务等部门，确保项目的高效运作。
2. 人员招聘与培训：招聘专业的园林设计师、施工人员和管理人员，并提供持续的培训和职业发展机会。
3. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施，确保项目盈利能力。
4. 质量管理：建立严格的质量控制体系，确保项目的高品质完成。
六、财务预测1. 投资预算：包括场地租赁、设备购置、人员培训等方面的初始投资。
2. 收入预测：根据市场需求和价格定位，预测未来几年的业务收入。
公司三年发展规划
****园林艺术工程公司未来三年的发展规划一、三年发展战略概要1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。
2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一；3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；4、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
二、公司三年发展规划一、公司发展思路公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。
二、园林经济环境分析我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。
首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资（包括经济适用房）增速将在10%以上，虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。
其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。
三、战略实施要点（一）大力扩展园林业务，提高公司业务能力1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
园林工作计划
园林工作计划一、工作目标。
1. 提高园林景观的美观度和整体品质。
2. 提升园林绿化的生态效益和环境功能。
3. 加强园林设施的维护和管理，确保安全和舒适度。
二、工作内容。
1. 景观设计与改造。
对现有园林景观进行评估，制定改造方案。
设计新的景观元素，如花坛、喷泉、雕塑等，以提升美观度。
2. 绿化管理与保护。
种植花草树木，保持绿化覆盖率。
定期修剪修整，保持景观整洁。
加强病虫害防治，保护植物健康生长。
3. 设施维护与更新。
检查和维护园林设施，如长椅、栏杆、照明等。
更新老化设施，提升使用体验。
4. 安全管理与服务。
加强巡逻和安全监控，确保游客安全。
提供园林指引和服务，改善游客体验。
三、工作计划。
1. 春季，进行景观评估和设计规划，开始绿化工作。
2. 夏季，完成景观改造和设施维护，加强绿化管理。
3. 秋季，进行园林设施的更新和安全检查，加强服务管理。
4. 冬季，进行全面检修和保养，准备新一年的工作。
四、工作措施。
1. 招聘专业园林设计师和技术人员，提高设计水平和管理能力。
2. 落实园林工作责任制，明确各岗位职责和工作目标。
3. 加强园林宣传和教育，提高公众对园林保护的意识和参与度。
五、工作效果。
1. 提升园林景观的美观度和整体品质，增加游客吸引力。
2. 提高园林绿化的生态效益和环境功能，改善城市生态环境。
3. 加强园林设施的维护和管理，确保安全和舒适度，提升公共空间品质。
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园林公司规划方案(总16页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除园林公司发展规划部分个人见解王广亚园林公司发展布局（初见）一：园林行业&园林工程首先园林工程的业务对象其实十分清晰，大致分为几个板块。
市政绿化工程：主要是由政府投资建设的城市公共休闲基地、旅游区、生态公园、湿地等园林工程或事业单位附属的园林工程等项目。
地产绿化工程：主要是由房地产公司投资建设的高档小区、别墅、酒店、旅游区、度假村等周边园林绿化建设项目。
生态修复绿化工程：主要是交通道路的树木移栽和植被修复。
市政绿化项目和地产绿化项目占园林绿化工程市场容量的80%以上。
经营服务目标（以深圳情形做大致的参考）1、大型园林绿化工程。
类似中心公园的综合性公园、类似梧桐山的植物园、类似小梅沙海滨公园、、类似红树湾的生态公园、类似欢乐谷的主题乐园、类似市民中心广场绿地、类似莲花山的风景林地以及道路两旁等公共场所绿化工程;类似华侨城、香蜜湖社区居住区绿地、别墅区、星级酒店、以及各个大型地产开发项目绿化工程。
2、植被、喷泉、假山、雕塑、风水布局等园林设计项目；3、园林绿化综合性养护管理工程；4、苗圃的培育、生产和经营；5、园林绿化技术咨询、培训、信息服务。
二、园林公司的分类园林企业可以大致分为两类，即体制出身和民营出身。
一：是由园林局下属事业单位改制设立的企业，它们资产规模、资金实力、技术水平相对较高，人才储备丰富，与政府部门有着历史渊源和广泛联系，在政府公共园林项目领域具有很强的竞争力，但是市场自由竞争力较弱。
二：民营企业通常将主营业务定位于市场化程度高的房地产景观等社会投资项目领域，该类企业凭借低成本、高品质在激烈的市场竞争中占据一席之地。
初始阶段，由于缺少政府背景，该类企业较少涉及政府公共园林工程项目，在企业逐渐壮大以后，此类企业也开始逐渐抢占大型市政园林项目等。
三、园林公司的竞争目前国内的园林公司有个显著特点：区域内竞争激烈，跨区域经营仅为少数，具有非常强的区域性。
、具有城市园林绿化一级资质的企业绝大多数一级资质企业均集中在经济相对发达的沿海地区，二级资质的企业也正在努力突破发展成为一级资质的企业。
二级资质企业要想有更大突破，就必须把跨区域、多元化经营作为一个主要的发展方向，发展跨区域经营，可以一定程度上消除季节因素对主营业务的影响，有力分散市场过于集中带来的经营风险，但是需要整体的一个完整完善的规划、减少不必要的成本支出。
、破除资金瓶颈，努力蜕变大部分园林工程施工项目经双方约定，由发包方按照项目进度分期付款。
业务规模的扩张能力在一定程度上依赖于资金的周转状况。
其中包括市场开拓和方案设计时的资金运用、投标中及中标后的保函及保证金的资金运用、主要材料备料的资金运用、园林绿化施工过程中补充正常的周转资金（发包方支付工程款与承包商实际发生的款项支付之间往往存在时间差）以及完工、竣工验收及结算后的质量保证金等。
由于园林行业资产结构主要为流动资产，抵押贷款方面难度较大，因此资金瓶颈是园林企业发展壮大的另一个障碍。
而融资渠道单一有进一步加剧了这种困难，使园林企业很难快速发展壮大。
所以需要合适的资金来源，其主要就是上市融资、其次就是与资本方临时合作按项目进行利润分成。
随着公司融资渠道打通，资金瓶颈不复存在，人才也有望可以聚集，苗木基地得以扩大，接单能力将迅速提升，行业格局必然会发生巨大变化。
更远得看，有目标有规划的企业将逐步发展壮大，落后小企业淘汰出局。
四、园林市场机会1、政府公共投资稳定增长，市政绿化发展前景光明园林绿化建设对于一个城市是至关重要，成为评价一个城市人居环境、生活水平、生态建设等的重要指标。
发达的城市园林绿化建设，不仅提高市民的生活质量和满足感，而且有利于招商引资和旅游开发。
因此，越来越多的城市、县区将园林绿化建设作为发展规划的重点之一，不断加大园林绿化的投入。
2、房地产园林快速发展，空间依然巨大房地产园林景观是衡量生活品质的新标杆，也成为当前开发商给地产项目增加竞争力的重要因素。
园林设计的创意在房地产项目的开发过程中是至关重要的,一个好的创意能够使园林景观有持久的使用寿命和艺术寿命，成为了楼盘包装的主要卖点，往往能够带来更好的经济效益。
在市场的驱动下，住宅区园林景观的投入越来越大。
五、园林企业核心园林行业产业链包括苗木生产、园林材料、景观设计、工程施工、监理、验收和养护等；目前园林公司收入来源最大的为园林工程施工和园林设计，这也是最为核心的两个节点。
但是不难发现，现在比较优势的企业有一个明显点：规划设计能力强，所以要想做好一个园林公司、必须将设计能力放在重中之重的位置。
对于园林工程施工，全靠整个过程中的把握和配合、这个好的项目经理的作用往往能彰显。
一个大型的园林工程一般多个施工单位建造，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题就会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量及效果。
苗木、石材、木材等建筑、绿化材料和劳务是构成公司成本的主要内容，其中，材料费和人工费的结算成本占总成本的比例较高。
人工成本只会升高、但是材料成本就有可降的途径，但是不能降低质量，需要从材料源头解决，譬如自己公司建立苗圃基地、建立石材矿区和石材加工厂。
六、园林企业竞争能力培养企业要想在竞争中能否保持原有市场的基础上不断发展壮大，将取决于：接单能力、人才队伍、跨区域经营、设计施工一体化、苗木资源优势等五大方面的竞争。
1、接单能力：服务质量、随客户转移、品牌拓展、客情关系等多种策略，服务质量自不多言，都清楚，主要说说其他三点。
园林企业的竞争力最直观的表现就是他对于订单的获取能力。
这种接单能力又反映了园林企业在内部管理和外部运作两个方面的实力。
A、只有具备完善的内部管理体系和良好的项目运作机制，才能保证工程质量和按期完成。
需要组建了一支知识渊博、经验丰富的专家团队，帮助各个项目经理解决实际遇到的施工问题，继而支撑、保障各个项目都能够高质量、按步骤的完成，及时与客户沟通，跟进与变更设计方案和细节，保障了实施效果，赢得市场赞誉。
B、企业的营销能力直接影响工程订单的招标结果。
这种营销通常分为两种，其一为品牌拓展途径，其二为随客户转移途径。
品牌拓展主要是园林企业通过增强自身影响力来获取订单。
在这种模式下，通过与大的地产商（招商、保利、万科、金地等）或政府签订标志性住宅楼、广场、公园订单，完成几个高质量、有代表性的园林工程，作为优秀案例，不断地增强企业在地产商、政府和公众的影响力度。
随客户转移则是通过与地产商的合作，跟随地产商进入一个新的城市或地区，进而在该区域内推广本公司的品牌、拓展自己的业务。
因此，园林企业对于地产园林的接单能力主要反映在其与大客户的合作关系，尤其是与全国知名房地产企业或区域房地产龙头企业的合作关系。
优质的客户资源既保证了公司的业务稳定和持续增长，又有利于公司有效控制财务风险。
C、关系资源，地方市政的园林项目关系是至关重要的资源。
如果与政府有话语权的人关系较硬，成交希望就很大。
在中国，关系就是资本，就是机会。
2、人才优势：高端设计师、高端项目经理是企业的核心竞争力园林行业不但要有工程技术能力，还要有一定的艺术修养水平。
所以园林公司要想发展、业绩上一个新台阶就要引进高端管理人才和专业设计人才。
因此，一个园林企业所拥有的经营团队中，设计师的水平、项目经理的数量和实力决定了企业能够承包工程的数量和规模，以及公司的盈利水平。
3、跨区域经营能力：从一线城市向二三线转移良好的跨区域经营，可以一定程度上消除季节、气候、区域等因素对公司工程业务的影响；也可以跨区域信息网络收集、整理，建立起全国性信息资源库，包括园林原材料供求状况、设计风格的地域特点及变动趋势、各地园林市场需求情况等等，进一步得丰富公司工程作品的设计元素，增强设计艺术表现力，同时提高工程施工项目的成本控制能力；还可以有效提高公司内部资源配置效率，均衡市场业务，分散业务区域过于集中可能带来的经营风险。
从现实中来看，园林企业异地经营可能出现水土不服的情况，因此跨区域经营能力成为企业发展壮大的关键。
企业的跨区域经营能力反映在公司招标业务上对于该地域大型项目的接单能力上，反映在公司设计业务中对于不同地域地理气候、民众喜好、生活习惯、植被习性等的了解和掌握程度，反映在苗木培育业务上对异地经营的苗木培育、供应、维护能力，也反映在对施工业务上对当地劳务工的招募、协调能力和对异地施工进度和工程质量的控制能力上。
目前一线城市已经具备了较高的绿化水平，同时也云集了众多园林企业，竞争非常激烈，而二三线城市绿化建设基础较差，大量市政建设和地产业务亟待开发，因此就成为各个园林企业积极突破地。
4、设计施工一体化：是远景，但非一朝一夕园林的设计对工程影响非常大，园林的设计业务通常会带动施工项目的承包，形成设计、施工一体化，这是政府单位、房地产和园林企业都比较欢迎的运作方式。
公司具备的设计—施工一体化能力，将增强公司在业务承揽时的竞争力；有利于公司在设计业务与施工业务市场领域的相互延伸；也能更好地将设计理念和工程施工相结合，打造精品工程，有效提升客户满意度，形成差异化竞争优势；还可以充分发挥自身资源优势，如在设计方案中可适当考虑更多使用自有的绿化苗木储备、利用公司已有原材料供应渠道资源等，降低工程成本，同时也避免了设计和施工相悖引起的工期延长等诸多问题，从而提高工程效率，保证项目品质。
由于园林施工涉及项目经理、劳务人员等诸多团队和施工器械、水电等设施的配套，进入门槛比设计业务大得多。
因此，园林设计公司往往很难向施工下游延伸，而施工企业却可以通过引进设计人才等迅速向设计上游延伸。
5、苗木资源优势：产业链延伸方向苗木、石材、木材等建筑、绿化材料和劳务是构成公司成本的主要内容，其中，苗木等材料费占总成本的比例估计在50%左右。
拥有丰富的苗木资源，可以保障施工的进度，也可以增加一部分苗木销售收入。
施工企业是否拥有一定量的苗木资源将直接影响园林绿化行业的竞争格局。
拥有一定量的苗木资源储备对保证施工项目的质量具有重要意义，也是很多项目发包方在确定园林绿化工程承包方时考虑的重要因素之一。
七、2017后总体发展规划(由于对解贵司的了解不透彻，只按我个人的些许想法去写）得知贵司2016年度业绩量已经达到2亿，在寻找突破，2017年期望业绩量达到6亿。
结合前面我个人的一些浅知，您看到这里估计心中也有了大致的想法和感触。
首先目标是把二级资质尽快晋升到一级；其次,建设符合公司发展规划的的苗圃基地，，增强企业发展后劲；第三、引进设计累人才、和优秀项目经理，引进高端管理人才；完善工作运营和管理体系、公司内部规章制度，建立客户资源库和人才资源库，完善企业文化建设计划，塑造项目团队精神。