主题酒店连锁加盟策划PPT
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和君创业-中青旅连锁店专案咨询报告(PPT 40张)
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第15页
7、存在的问题分析
• 问题是基于现实与理想的差距而产生的，问题是分层次的； • 具体而言，店内分工不尽合理，缺乏团队协同，业绩主要靠店长和 明星员工完成； • 成员之间很少相互交流经验与信息，基本上属于粗放式单兵作战； • 员工缺乏充足的培训，不能及时掌握业务推展所必要的知识、技巧 和方法； • 数据管理落后于需求，信息滞后影响效率；现有顾客群体没有充分 挖掘，规模效益没有充分显现； • 只有日常行政性管理，没有真正意义上的业务管理；目前工作处于 无总体指导状态，即工作无计划、行动较随意。 • 内部考核和激励机制不完善，员工积极性没有充分发挥出来，竞争 能力没有能够在有组织的状态下得到逐步增强并积累。
•经营品牌，提升品牌价值，树立企业形象，体现连锁店服务窗口 的风采； •经营人才，为员工的成长和发展提供平台，组建高效团队，成为 中青旅销售人才的培养基地； •经营客户，积聚客户、保留客户，以及深化客户关系，提高连锁 店的经营业绩； •品牌形象宣传是基础，经营人才是手段，经营客户是价值的最终 来源； •连锁店的功能定位要靠相应的员工素质和能力来保证，随着连锁 店员工的不断成长，连锁店可以发挥的主要功能如下图所示。
H&J 和君创业研究咨询有限公司 第16页
目录： 一、连锁店命题的提出和现状 二、连锁店未来的发展方向和可能的模式 三、连锁店发展的战略阶段和步骤
亚朵酒店介绍 ppt课件
畅连无限：50M无线上网覆盖
“信任待客”：无抵押借阅、无停留离店
丰盛早餐：有风景、精致
“感受邻里”：有爱、独立空间
温暖如春：地暖（公共区域）
“全员授权”：酒店业海底捞
流动图书馆：异地归还、积分奖励
“客户导向”：员工组织体系再造
人文摄影：别样的属地人文风情
“亚朵生活”：生活家社群
ppt课件
金巢铂瑞阁定制星级服务
ppt课件
1
亚朵品牌的由来
亚朵是云南怒江边中缅边境一个小村庄：自然、静谧、温暖、朴实！
ppt课件
2
亚朵品牌的由来
那里的条件艰苦，却孕育着善良、平和、乐观、勤劳的人民。
ppt课件
3
亚朵品牌的由来
亚朵人 是一群热爱生活、认真工作、喜欢读书、摄影、旅游、音乐的知识工作者， 喜欢广交朋友、注重生活品质、善于分享人生感悟。
少量 精品酒店
高端领域
间夜价格 >800元
亚朵酒店 中档、中高端
中端领域
间夜价格 300-800元
低端领域
间夜价格 <300元
传统的 一星、二星酒店
ppt课件
15
亚朵特色：性价比经济 v.s 体验经济
产品特色：舒适、简约的品质
舒适睡眠：定制五星级记忆床垫、棉织品
服务特色：朴实、静谧的感受
“奉欢迎茶”：充满人情味
酒店连锁整体方案PPT(共 40张)
SWOT分析
优势 Strengths
劣势 Weaknesses
挑战 Threats
机遇 Opportunities
刚刚起步，相对艰难； 前期投入成本大，需建立10家左右直营店； 在15个月后要争取第一笔融资，有点难度； 市场规模巨大，竞争会马上显现，速度要求高； 现金流整个流量规模小，需要持续的资金投入和 融资；
连锁最终目标:
融资上市！
国内VC和PE开始重新活跃。中小板 和创业板的上市渠道通畅，融资和 上市可能性更加大。
思考方向：
资本结构：
品牌与公司
连锁体系
项目体系
说明：
• 下面重点谈加盟的体系，和未来服务的方 向、细节、以及服务选择、关键突破点
加盟部人员操作流程：
• 从工作业绩或目标的角度设计：
目标任务（500工程）
10年5月
实现50家店 开业计划
2010年底
在深圳周边市场 的布点
目标任务（500工程）
11年1月
实现150家店 开业计划
2011年底
确立在广东市场 的布点和地位
目标任务（500工程）
2012年1月
实现500家店 开业计划
2013年底
重点完成华南和 华东市场的布点 和地位，同时在 全国都有店。
SWOT分析
优势 Strengths
劣势 Weaknesses
创业计划书电竞酒店ppt怎么做
创业计划书电竞酒店ppt怎么做
目录
一、项目概述
二、市场分析
三、竞争分析
四、服务特色
五、营销策略
六、运营模式
七、风险分析
八、投资计划
九、团队介绍
十、未来发展规划
一、项目概述
随着电子竞技的快速发展和流行，电竞产业已经成为了一个巨大的市场。电竞比赛吸引了
大批玩家和粉丝，他们需要一个专门的地方来享受游戏、社交和休闲。为了满足这一需求，我们决定创立一家电竞酒店，为电竞玩家提供一个舒适、便利的游戏体验。
二、市场分析
电竞市场目前呈现出快速增长的趋势，全球电竞用户数量已经超过10亿。而中国是全球
最大的电竞市场，拥有超过4亿电竞用户。随着电竞行业的迅速发展，电竞周边产业也在
不断壮大，包括电竞酒店、电竞培训、电竞赛事等。
三、竞争分析
目前市场上还没有专门的电竞酒店，但是有一些游戏主题酒店和网吧等竞争对手。我们将
通过提供更专业、更舒适的电竞体验来区别于竞争对手，并且不断提升服务水平和设施配
置来吸引更多玩家。
四、服务特色
1. 专业设施：为玩家提供专业的电竞设备，包括高性能电脑、高清显示器、游戏耳机等。
2. 超大游戏厅：拥有超大的游戏厅，提供多种电竞游戏和休闲游戏，满足不同玩家的需求。
3. 专业教练：聘请专业电竞教练，为玩家提供电竞培训和指导，帮助他们提升技术水平。
4. 主题活动：定期举办电竞比赛、主题活动等，吸引更多玩家参与。
五、营销策略
1. 线上宣传：通过社交媒体、电竞平台等渠道展开宣传，吸引更多玩家了解和关注我们的电竞酒店。
2. 合作推广：与游戏厂商、电竞赛事等合作推广，扩大知名度和影响力。
3. 会员营销：建立会员制度，为会员提供更多优惠和服务，吸引玩家成为忠实顾客。
经济型连锁酒店行业分析课件(PPT 44页)
明和 的无 性星 价级 比酒 优店 势进 ；行
竞 争 ， 主 要 靠 鲜
(
第 一 阶 段 ， 与 低 星 级 三 星 级 以 下
济 型 酒 将 经 历 三 个 发 展 阶 段
)
发展现状
经济型酒店群雄并起
资料显示，目前中国经济型饭店市场
上前十名品牌企业的成立时间都不长，平均
年龄为４年，投资方有饭店行业背景的比例 为50％左右，扩张模式主要以直营为主，直 营店比例为70％，企业间尚未出现重大的品 牌收购交易。
2002年对于我国的经济型酒店业是一个标志，如家、莫泰168都在这 一年正式进入经济酒店市场，2002-2004经济酒店市场实现了“三级跳”， 开业酒店数从2005年初的50家增加到168家。
除了如家、锦江、莫泰等品牌的稳步发展，随着以７天为代表的新 兴力量快速崛起，这种增长态势在2005-2006年达到又一个高度，目前全 国经济型酒店客房总数逼近10万间。
全国主要的经济型酒店中，如家平均房价为211元，锦江平均房价 为186元，莫泰168平均房价为205元，7天则为180元。
人房比也是7天骄傲的资本之一,“我们的人房比是0.25至0.26,也就是 一百个房间只有25至26名服务员,而其他的竞争对手最少也要35人以上, 有的在50人左右。
到2006年10月，中国 连锁规模超过10家的经济 型连锁酒店只有8家，其中 7天酒店平均房价最低,毛 利却最高。7天的GOP超 过60%,国内经济型酒店很 少有超过这一数字的 。
维也纳酒店
商圈附近，人流量大 商务写字楼，城市商场 大型会展中心，大型展会有住房需求 大型旅游景区，游客有入住需求 选择酒店扎堆的地段，说明客流量大
维也纳酒店选址尽量不去生地，尽量找熟地
*人行通道都有不错的人流量，但一般情况下人们通常在单纯路过的时候，一般都容易忽视店铺，
所以客流量也得不到保证。
*在考察商铺地址时，不但要观察自己的商铺，周边的邻居也要考察一下，选一个和自己目标消费
经营模式
定位“轻五星”品牌，以健康美食、经 典艺术、智能化为产品设计理念，为宾 客提供超值、安全、美食、艺术、健康、 环保的入住体验。
维也纳智好酒店被誉为“客房专家”， 致力于为客户提供高品质的酒店产品和 周到的服务，让宾客深切感受物超所值。
经营模式
维也纳好眠酒店是集团旗下全新子品 牌，拥有助眠专利26项，汇聚全球睡眠 智慧。酒店在床铺和睡枕的专利上极为 考究，将中国第一长寿之乡巴马的特殊 喀斯特地貌地磁结合人体睡眠生物波融 入床铺，改善因失眠或垃圾睡眠所致的 各种亚健康状态。酒店在助眠度上不惧 争议
虑生活杂费，以及后期经营因素，都是考量的内容，只有综合考虑，才能保障后期商铺的经营情 况。
PART
加盟酒店的经营模式
国内中档酒店品牌经营管理模式表
目标客户：商务、政务散客、
旅游团队、会议团队、旅游散客及其他
经营模式
维也纳酒店的提出了一个“五星级装 修、二星级消费”的口号。维也纳酒店 在门面装修和住宿使用价值方面如床、 淋浴设备等都按照甚至超过五星级标准。 说这些不是为了自我炫耀，而是探索酒 店经营的成功之道。精准的市场定位、 高性价比经营策略和扎根酒店业，被认 为是维也纳走到今天的成功经营哲学。
餐饮招商加盟策划方案PPT课件
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市场前景
商 商 招 盟 加
加商招盟 盟加商招
加 招 盟 加 商
商招盟加
盟 加 商 招 盟
盟加商招 盟加商 招盟加 商招盟 加商招
招 盟 加 商 招
招盟加商
商 商 招 盟 加
加商招盟 盟加商招
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商招盟加
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盟加商招 盟加商 招盟加 商招盟 加商招
品牌介绍
招商加盟
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招商加盟
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合作加盟
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招商加盟
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连锁加盟品牌门店运营管理方案PPT
营销方案 Marketing program
线上营销
通过微信引流，引导客户关注公众号，通过特价商品朋友圈转发积赞数量 可免费获取，关注公众号领取优惠券，且每天17：00准时向粉丝推送优惠 信息或健康营养牛奶知识等。
线下营销
通过门店卡通造型和手举牌合影并转发朋友圈可低价购特定商品（需开启 位置显示功能），积攒一定数量可在规定时间内低价购买特定商品，买满 一定金额可加钱低价购特定商品，会员充值送优惠策略，周末在门店商圈 附近派发传单等（凭传单进店可以超低价购买特定商品）。
举 止
3 严禁在上班期间在店内长时间打电话聊天（特殊需要请回避）；
规
4 严禁讨论客户行为话术等其他问题；
范
5 严禁在店内吃零食；
服务标准 Service standards
销售规范
1
严禁过度推销（如公司主推套餐销售返点高，明知顾客对此产品没有兴趣，还一直跟在后 面推销，此行为会导致顾客反感）
2 销售过程中不宜过度推销，应保持一定距离根据客户需要而进行服务；
店长职责 Responsibilities of store manager
职责二
1 负责员工日常考勤监督 2 负责对员工着装，士气与精神面貌进行检查 3 负责对员工服务规范进行监督 4 负责监督员工目标完成进度 5 负责店铺形象日常维护与管理
店长职责 Responsibilities of store manager
主题酒店加盟火热的背后PPT教学课件
来自百度文库
• 分析快捷酒店的服务，主要功能是满足 消费者的住宿和早餐需求；再加上其低 廉的价格，成为风靡一时的酒店。
• 历史的车轮总在超前方走，岁月积淀了 丰富、殷实的酒店管理、经营经验。新 的住宿需求，更加注重酒店的舒适性、 人性化等方面。
PPT精品课件
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主题酒店加盟火热的背后
• 随着新旅游法的实施，中国旅游市场出 现大爆发。同时，随着互联网技术的发 展，各种预订技术不断成熟。酝酿已久 的酒店需求，迅速爆发了。
• 当你入住酒店时，是选择一般的快捷酒 店还是主题酒店呢？
• 选择一家经济、高性价比的快捷酒店， 在过去的几年中一度成为人们外出住宿 的首选酒。作为连锁模式下的成功案例， 快捷酒店具备价格低、便捷的特点。无 论身处何地，都可以选择同样的“酒 店”；无论选择何地，都可以体验一样 的服务，这就是连锁模式下的统一的标 准和管理的“结果”。
酒店创业项目计划书ppt怎么做
酒店创业项目计划书ppt怎么做
**一、项目背景**
随着旅游行业的快速发展，人们对于酒店服务的需求也日益增长。酒店作为旅行中不可或
缺的一部分，承载了旅客的休息、就餐、娱乐等多种需求。因此，酒店行业成为了一个具
有巨大发展潜力的市场。
**二、项目描述**
本项目旨在打造一家以舒适、便捷、价廉为主打特色的酒店品牌。通过对酒店业务的深入
研究以及市场需求的调查，我们确定了以下几个关键特点：
1. **舒适性**：提供优质的住宿环境，让客人感受到宾至如归的舒适体验。
2. **便捷性**：提供24小时的前台服务、免费WiFi、自助洗衣等便民设施，让客人的入
住体验更加便捷。
3. **价廉性**：通过精简的管理模式和高效的成本控制，确保酒店的价格优势，吸引更多
客人选择入住。
**三、市场调研**
1. **市场需求**：目前市场对于价格实惠、品质优良的经济型酒店需求较大，尤其是针对
年轻一代消费者。
2. **竞争分析**：目前市场上已经存在多家类似的经济型酒店品牌，但各自的定位和特色
不尽相同。本项目将通过提供更加舒适、便捷、价廉的服务，与竞争对手进行差异化竞争。**四、运营模式**
1. **房间预订**：通过在线预订、电话预订等多种渠道，方便客人随时预订房间。
2. **客户服务**：提供24小时前台服务、房间清洁、免费WiFi等服务，确保客人入住期
间的舒适体验。
3. **餐饮服务**：提供早餐、午餐、晚餐等多种餐饮选择，满足客人的不同需求。
4. **市场推广**：通过线上线下多种方式进行市场推广，提升品牌知名度和市场份额。
酒店项目商业计划书PPT
管理制度完善和执行情况监督
管理制度完善
建立健全酒店项目各项管理制度，包 括Leabharlann Baidu工手册、岗位职责、工作流程、 服务标准等，确保酒店运营有章可循 、有据可查。
执行情况监督
设立专门的质检部门或质检岗位，对 酒店各项服务进行定期或不定期的检 查和评估，及时发现问题并督促改进 ，确保酒店服务质量和客户满意度。
股权合作
寻求有实力的投资者， 共同出资建设酒店，按
出资比例分享收益。
债权合作
通过银行贷款、信托等 方式筹集资金，按期还
本付息。
战略合作
与旅游、餐饮等相关企 业建立合作关系，共同 提升酒店品牌影响力和
市场竞争力。
条件设置
明确合作期限、投资回 报率、风险分担等关键 条款，确保合作双方权
益。
政府政策支持或优惠条件了解
盈利能力评估指标选取
投资回报率（ROI）
衡量酒店投资效益的重要指标，反映酒店投资的盈利能力。
净利润率
反映酒店经营效益和盈利能力的关键指标，体现酒店经营管理的水 平。
现金流量表分析
通过对酒店现金流量表的分析，评估酒店的现金流状况和偿债能力 。
敏感性分析和风险应对策略
市场风险
关注市场动态和政策变化，及时调整 经营策略和市场定位，降低市场风险
行业组织
积极加入酒店业协会、旅游协 会等行业组织，借助行业平台
连锁酒店加盟ppt
锦江之星旅馆 3500-6000㎡ 一二线城市 500万以上 8年 169-320元 速8连锁酒店 2000-8000㎡ 一二线城市 500万以上 18年 168-378元
如家连锁酒店 3000-6000㎡ 一二线城市 600万以上 8年 169-320元
七天连锁酒店 2500-5000㎡ 一二线城市 500万以上 5年 107-227元
汉庭连锁酒店 2500-6000㎡ 一二线城市 600万以上 8年 158-228元
格林豪泰连锁酒店 3000-8000㎡ 一二线城市 600万以上 8年 160-300元
连锁酒店加盟费
酒店品牌
加盟费
பைடு நூலகம்
管理费
保证金
系统使用费
收回成本 周期
尚客优连锁酒店 1500元/间 营业额4.5%% 免收
如家连锁酒店
50万+3000元/ 间
营业额6%
20万元
七天连锁酒店 3000元/间
营业额7% 免收
5.28万元 9.5万元
免收
3年 5.5年 4-5年
格林豪泰酒店 3000元/间 营业额5-8% 不详 18.2万元 4-5年
汉庭连锁酒店 3000元/间
营业额5% 10万元 10.8万元 4.5年
锦江之星旅馆 3500元/间 营业额4.5% 不确定 21.2万元 5-6年
连锁酒店的经营模式与运营管理
经营模式的比较与选择
不同的经营模式具有各自的优势和劣势，选择适合自身情况和市场需求的经营模式是连锁酒 店成功的关键。
直营连锁适合资金实力雄厚、管理经验丰富的酒店品牌；特许经营适合快速扩张市场、提高 品牌知名度的酒店品牌；自由连锁适合各加盟商之间具有紧密合作关系的酒店品牌。
在选择经营模式时，还需要考虑市场需求、竞争环境、法律法规等因素，进行综合评估和决 策。
万豪国际集团通过精准的市场定 位、卓越的服务品质和高效的运 营管理，实现了全球化战略布局 和持续盈利。
失败案例
某国内连锁酒店品牌在扩张过程 中忽视了质量管理和品牌维护， 导致客户体验下降、口碑受损， 最终影响了业务发展。
THANKS
感谢观看
培训与发展
提供系统的培训，提升员 工的专业技能和综合素质 。
绩效管理
建立科学的绩效评估体系 ，激励员工发挥潜力，提 高工作积极性。
财务管理
预算与成本控制
制定连锁酒店的财务预算，有效 控制成本，提高盈利能力。
收入管理
优化定价策略，提高酒店收入。
财务分析
定期进行财务分析，为连锁酒店 的运营决策提供支持。
特许经营的缺点是难以实现管 理和服务的标准化，容易产生 加盟商与品牌之间的利益冲突 。
自由连锁
自由连锁是指各酒店加盟商在保持自 主经营的基础上，共同组成一个大的 采购、销售、物流配送等联合体，实 现资源共享、互利共赢。
《连锁加盟》PPT课件
（4）面积—可是有的有效营业面积，
（5）租金—金额大小与支付方式
第二节 连锁分店的选址
• 第三步，筛选。在同一个社区，可能存在着ABCD 不同层次的店铺点，我们将寻找把“堡垒”修在 哪个点上。
• 筛选的原则：成本和收益的核算。 • 考虑因素（1）开店投资回报率。 • （2）收益预测：目标店需求量=社区产品预计需
第二节 连锁分店的选址
• 第二步，评估。
• 第一轮圈选之后，需对选定商圈、立地点及周 围进行细致的评估。
• 1.商圈的评估
• 目的：初选商圈的评价；确定立地点的依据。
• 评估内容：（1）位置评估
•
位置不但决定于距离，而决定于店址的交通
与其他特设店铺。
第二节 连锁分店的选址
• 评估内容：（2）根据商圈形状评价
周期较长。
•
一般实际情况，提取关键的选址指标，比如采集城
市楼盘信息、行业零售点、城市商圈，在此基础上绘制
城市社区商业地理图，确定有效商圈的范围。
影响商圈形成的因素
§ 商店规模 § 经营商品的种类 § 商店经营水平及信誉 § 促销策略 § 家庭与人口因素 § 竞争对手的位置 § 交通状况
6
第二节 连锁分店的选址
分店的所有权都属于同一主体，归一个公司、一个 联合组织或单一个人所有； b、正规连锁实行总公司统一核算，各连锁分店只是 一个分设的销售机构，销售利润全部由总公司支配；
相关主题
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第二部分
竞争优势
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3
PART 03
运营分析
操作流程
第三部分
运营分析
店面装修
运营培训
可以进行店铺设计和店面装修 提供专业的店面运营培训
促销活动支持
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店面选址
提供选址信息，协助上门
选址勘察
技术培训
提供理论和实践操作课程
上门带店服务
专业运营团队上门 开业指导
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好服务
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成功案例
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市场前景
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700 600 500 400 300 200 100
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推广区域
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2021 商业计划PPT模板 商业计划 连锁加盟 商业路演 汇报人：
目录
CONTENTS
PART 01 项目简介 PART 02 竞争优势 PART 03 运营分析 PART 04 发展计划
1
PART 01
项目简介
项目来源
第一部分
项目简介
项目产生的背景
公司以“策略先行，经营致胜，管理为本” 的商业推广理念，一步一个脚印发展,此处 添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格
全新思维
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