生产计划管理实战技能提升培训一
生产部门管理培训计划方案
一、背景分析随着市场竞争的加剧和企业生产规模的不断扩大，生产部门作为企业核心部门之一，其管理水平和效率直接影响着企业的整体运营和发展。
为了提升生产部门的管理能力，提高生产效率，降低成本，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升生产部门管理人员的综合素质，使其具备现代企业管理理念。
2. 增强生产部门管理人员的团队协作能力和沟通技巧。
3. 提高生产计划的科学性和合理性，优化生产流程。
4. 培养生产部门管理人员对生产成本的控制能力。
5. 提高生产现场安全管理水平，降低事故发生率。
三、培训对象生产部门全体管理人员，包括生产经理、生产组长、质量检验员等。
四、培训内容1. 管理基础知识：- 管理理论概述- 现代企业管理理念- 团队建设与管理- 沟通与协调技巧2. 生产管理技能：- 生产计划与控制- 生产流程优化- 生产成本控制- 质量管理方法- 生产现场5S管理3. 安全管理知识：- 安全生产法律法规- 事故案例分析- 安全操作规程- 应急处理能力4. 专业技能提升：- 最新生产设备操作培训- 新产品研发和生产流程- 新工艺、新材料的应用五、培训方式1. 内训讲师授课：邀请公司内部有丰富经验的管理人员或外部专业讲师进行授课。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让学员在实践中学习。
3. 小组讨论：鼓励学员分组讨论，提高团队协作能力。
4. 现场观摩：组织学员参观优秀企业或生产现场，学习先进经验。
5. 实操演练：针对特定技能，如设备操作、应急处理等，进行实操演练。
六、培训时间与安排1. 培训时间：每月安排2-3次培训，每次培训1-2天。
2. 培训安排：- 第一阶段：管理基础知识（2天）- 第二阶段：生产管理技能（3天）- 第三阶段：安全管理知识（2天）- 第四阶段：专业技能提升（2天）七、培训评估1. 过程评估：通过课堂表现、小组讨论、实操演练等方式进行评估。
2. 结果评估：通过生产效率提升、成本降低、事故发生率降低等指标进行评估。
生产计划产能培训
生产计划产能培训一、培训简介生产计划产能培训是针对生产计划与产能管理的专业培训课程。
通过本次培训课程，您将了解生产计划的重要性，学习如何有效管理产能，提高生产效率，优化生产流程，降低生产成本，提高企业竞争力。
二、培训目标1. 了解生产计划的基本概念、作用和价值，掌握生产计划的编制原则和方法；2. 学习产能管理的基本理论和技术，掌握产能管理的关键环节和方法；3. 掌握生产计划与产能管理的关联性，通过合理的生产计划，提高生产效率，降低生产成本；4. 通过培训，参训人员将有效提高企业的生产计划与产能管理水平，推动企业生产管理的全面提升。
三、培训内容1. 生产计划概述1.1、生产计划的基本概念和作用；1.2、生产计划的编制原则和方法；1.3、生产计划的类型和流程。
2. 产能管理理论2.1、产能管理的基本概念；2.2、产能管理的目标和作用；2.3、产能测算与评估；2.4、产能利用率的提高。
3. 生产计划与产能管理实例分析3.1、生产计划与产能管理的关联性；3.2、生产计划与产能管理的关键环节；3.3、生产计划与产能管理的结合实例分析。
4. 生产计划与产能管理案例讨论4.1、生产计划与产能管理案例分析；4.2、案例讨论与经验分享；4.3、产能管理的实际应用与展望。
四、培训方法本次培训将采用多种方法，包括理论讲解、实例分析、案例讨论、小组合作、经验分享等多种形式，让参训人员能够更好地理解和掌握生产计划与产能管理的相关知识和技能。
五、培训师资本次培训将邀请资深的生产计划与产能管理专家担任讲师，具有丰富的实战经验和成功案例，能够深入浅出地讲解相关知识和技能，并与参训人员分享实践经验。
六、培训对象本次培训适合企业生产计划、产能管理相关部门的管理人员、生产调度人员、生产计划员、生产主管等相关人员参加。
七、培训时间与地点本次培训将于X年X月X日在X地召开，为期X天。
具体时间和地点将另行通知。
八、培训收费本次培训收费为每人XX元，培训费用包括培训资料、茶歇、午餐等。
生产部计划培训记录
生产部计划培训记录培训内容：生产部计划培训培训目的：提升生产部门计划管理能力，优化生产流程，提高生产效率培训人员：生产部门所有主管和员工培训方式：理论讲解、案例分析、实地操作培训地点：公司会议室和生产车间培训流程：上午：9:00-9:30：开班仪式，介绍培训目的和流程，强调培训的重要性和必要性。
9:30-10:30：理论讲解-生产计划管理的基本概念和原则。
主讲人通过PPT展示，介绍生产计划管理的基本概念、目标、内容、方法和流程。
同时结合实际案例分析，阐述生产计划管理在生产过程中的重要作用和应用价值。
10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：实地操作-现有生产计划的执行情况分析。
生产部门工作人员带领全员走访生产车间，对现有生产计划的执行情况进行分析和总结，了解生产现场的具体情况，发现问题和瓶颈。
下午：13:30-15:00：理论讲解-生产计划的编制和优化。
主讲人结合公司实际情况，介绍生产计划的编制流程、方法和技巧，强调生产计划的灵活性和可操作性。
同时，分享生产计划优化的方法和经验，提出改进建议。
15:00-15:15：茶歇15:15-16:30：案例分析-生产计划的实际操作。
主讲人结合公司实际案例，分析生产计划的具体操作步骤和关键环节，重点讲解如何应对各种突发情况和应急方案。
16:30-17:00：总结和互动交流。
培训结束，提出问题和建议，总结培训内容，畅谈感想和收获。
培训效果评估：1. 生产部门工作人员对生产计划管理的理论知识有了全面深入的了解，能够清晰把握生产计划的编制和优化方法。
2. 工作人员在实地操作中对现有生产计划的执行情况进行了全面分析，发现问题和瓶颈，为后续改进提供了实际依据。
3. 培训结束后，工作人员积极提出问题和建议，表示将结合培训内容，加强实际操作，不断提升生产计划管理水平，以更好地满足公司生产需求。
培训总结：通过本次生产部计划培训，全体工作人员对生产计划管理的重要性和紧迫性有了更深刻的认识，掌握了更多的管理技能和经验，对提高生产效率和产品质量具有重要意义。
生产计划需要培训什么
生产计划需要培训什么一、生产技术培训1.1 生产流程与工艺生产计划的编制首先需要对生产流程和工艺有较深入的了解，这就要求企业管理人员要接受相关的生产流程与工艺培训。
生产流程与工艺培训包括生产流程设计的原则、生产工艺的要求、产品质量标准等内容。
这些知识对于建立适合企业生产情况的生产计划至关重要。
1.2 质量管理生产计划的制定需要考虑产品的质量要求，因此企业管理人员要接受质量管理培训，了解质量管理的基本知识、常用工具和方法等内容。
这样才能在生产计划中合理设置质量检验环节，保障产品质量。
1.3 安全生产安全生产是企业生产的前提条件，生产计划需要考虑到安全生产的要求。
因此企业管理人员要接受相关的安全生产培训，了解生产中的安全隐患和应急处理措施，保障生产作业的安全性。
二、设备操作培训2.1 设备操作技能生产计划的实施需要操作各种生产设备，因此企业管理人员要接受设备操作培训，掌握各种设备的操作技能。
设备操作培训需要包括设备的结构原理、操作要点、常见故障处理等内容。
只有掌握了设备操作技能，才能保障生产计划的顺利实施。
2.2 设备维护设备的正常运行对于生产计划的实施至关重要，因此企业管理人员要接受设备维护培训，了解设备的日常维护保养和故障处理方法。
只有保障设备的正常运行，才能保障生产计划的顺利实施。
三、人员管理培训3.1 生产作业管理生产计划的实施涉及到生产作业的安排和协调，因此企业管理人员要接受生产作业管理培训，了解生产作业的常规安排和协调方法。
生产作业管理培训需要包括生产作业的排程、调度、生产进度管理等内容。
3.2 人员技能培训人员技能是生产计划顺利实施的关键，因此企业管理人员要接受人员技能培训，了解员工的专业技能要求和培训方法。
人员技能培训需要包括员工的专业技能培训和职业素养培训等内容。
3.3 团队协作培训生产计划的实施需要各个部门之间的协作配合，因此企业管理人员要接受团队协作培训，了解团队协作的原则和方法。
生产计划与控制技术培训
生产计划与控制技术培训本次培训介绍本次培训的主题是“生产计划与控制技术”，旨在帮助参训人员深入理解并掌握生产计划与控制的核心技术和方法，提升生产管理的效率和水平。
培训内容主要包括生产计划的基本概念、编制方法以及生产过程控制的基本原理和技术。
在培训的第一部分，将深入解析生产计划的基本概念，包括生产计划的定义、分类以及其主要内容。
我们还将详细介绍生产计划的编制方法，包括生产计划的静态编制法和动态编制法，以及如何根据生产需求和资源情况进行生产计划的调整和优化。
在培训的第二部分，将重点讲解生产过程控制的基本原理和技术。
包括生产过程控制的目标、任务和方法，以及如何通过生产过程控制来提高生产效率和产品质量。
我们还将介绍生产过程控制中的常用技术，如SPC（统计过程控制）、PLC（可编程逻辑控制器）等，并结合实际案例进行深入分析和讨论。
在培训的第三部分，将结合前面的理论知识，进行实际操作练习。
将一系列的生产计划与控制案例，要求参训人员运用所学的知识和技能，进行生产计划的编制和生产过程的控制。
通过实际操作，帮助参训人员更好地理解和掌握生产计划与控制的核心技术和方法。
通过本次培训，参训人员将能够深入理解并掌握生产计划与控制的核心技术和方法，提升生产管理的效率和水平。
通过实际操作练习，帮助参训人员更好地理解和掌握所学的知识和技能，提高生产计划与控制的能力和水平。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前市场竞争激烈的环境下，企业生产管理的重要性愈发凸显。
生产计划与控制作为生产管理的核心环节，直接影响着企业的生产效率、成本控制和产品质量。
然而，许多企业在生产计划与控制方面存在一定的不足，如计划编制不够科学合理、生产过程控制不够精细等，这些问题严重制约了企业的生产效益和发展。
为此，本次培训应运而生，旨在通过系统的教学和实践，帮助企业提高生产计划与控制水平，提升整体竞争力。
二、培训目的本次培训旨在帮助企业：1.掌握生产计划的基本概念、编制方法和调整优化策略，提升生产计划管理的有效性。
如何培训生产计划员工作
如何培训生产计划员工作一、培训内容1.生产管理基础知识生产计划员需要了解企业生产管理的基本知识，包括生产流程、生产资源的分配和利用、生产成本控制等。
这些知识对于生产计划员来说是基础，只有了解了企业的生产管理流程，才能更好地制定生产计划和协调资源。
2.生产计划工具使用生产计划员需要掌握一些生产计划工具的使用，如ERP系统、生产计划软件等。
这些工具可以帮助生产计划员更好地进行生产计划制定和资源协调，提高工作效率。
3.沟通协调能力生产计划员需要具备良好的沟通协调能力，能够与生产、采购、销售等部门进行有效沟通，协调资源，解决生产中的问题。
因此，培训内容中应该包括沟通协调技巧的培训，帮助生产计划员提高沟通协调能力。
4.生产计划的编制针对不同的生产需求，生产计划员需要制定不同的生产计划。
因此，培训内容中应该包括生产计划的编制方法和技巧的培训，使生产计划员能够根据实际情况合理制定生产计划。
5.生产进度监控生产计划员需要监控生产进度，及时发现问题，并做出调整。
因此，培训内容中应该包括生产进度监控的方法和技巧的培训，使生产计划员能够及时、准确地监控生产进度。
二、培训方法1.理论培训理论培训是培训的基础。
可以通过讲解、演示等方式，向生产计划员介绍生产管理的基础知识、生产计划工具的使用方法、沟通协调技巧、生产计划的编制方法和生产进度监控的方法。
2.案例分析通过真实的生产案例，让生产计划员参与讨论和分析，帮助他们更好地理解理论知识，并能够将这些知识应用到实际工作中。
3.实操培训在实际的生产环境中，让生产计划员参与生产计划的制定、协调资源等工作，实践中掌握生产计划员需要的技能，提高其工作能力。
4.导师制培训为新入职的生产计划员配备有经验丰富的导师，让他们在实际工作中帮助新人快速掌握工作技能和方法，提高新人的工作效率。
5.培训考核培训结束后，对生产计划员进行相关考核，检验其培训效果。
根据考核结果，对培训内容和方法进行总结和改进。
生产计划工作培训课题
生产计划工作培训课题一、前言生产计划工作是制造业企业生产管理的重要组成部分，它是指按照企业生产经营的需要，通过科学的方法和有效的手段，统筹协调管理各种生产资源、科学合理地安排生产经营活动的过程。
生产计划工作的质量和效率，直接关系到企业整体的生产管理水平和经济效益。
本次培训的目的是为了帮助企业生产管理人员和生产计划工作人员深入了解生产计划工作的重要性、方法和技巧，提高他们的工作水平，推动企业生产管理工作向更高水平发展。
二、培训内容1. 生产计划工作概述1.1 生产计划的概念和作用1.2 生产计划的基本原则1.3 生产计划与企业经营策略的关系1.4 生产计划与企业的经济效益2. 生产计划的编制与执行2.1 生产计划编制的基本原则2.2 生产计划编制的方法和技巧2.3 生产计划的执行过程与管理2.4 生产计划执行中的常见问题及解决方法3. 生产计划的调整与优化3.1 生产计划的调整原则和方法3.2 生产计划的优化与精细化管理3.3 生产计划的调整与优化案例分析4. 生产计划与生产组织的协调4.1 生产计划与生产组织的关系和作用4.2 生产计划与生产组织的协调管理4.3 生产计划与生产组织的优化和改进5. 生产计划与供应链管理的整合5.1 生产计划与供应链管理的关系和作用5.2 生产计划与供应链管理的整合与优化5.3 生产计划与供应链管理的跨部门协同合作6. 生产计划工作的现代化技术手段6.1 生产计划的物联网技术应用6.2 生产计划的大数据分析与应用6.3 生产计划的人工智能技术应用6.4 生产计划的信息化系统建设与应用三、培训方法本次培训将采用多种教学方法，包括理论讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，力求使学员在轻松愉快的氛围中获得知识和技能的双重提升。
1. 理论讲授通过专家讲师的系统讲解，全面解析生产计划工作的基本概念、方法和技巧，使学员获得较为深刻的理论认识。
2. 案例分析引用国内外生产计划工作成功案例，对学员进行案例分析教学，让学员从案例中学习成功经验和教训，提高其应对实际工作中遇到的问题的能力。
生产计划 培训
生产计划培训生产计划培训。
在现代企业管理中，生产计划是非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此，对生产计划进行培训是至关重要的。
本文将从生产计划的基本概念、制定流程和关键要点等方面展开讲解，希望能够帮助大家更好地理解和掌握生产计划的相关知识。
生产计划的基本概念。
生产计划是指根据市场需求和企业资源情况，制定出合理的生产目标和生产计划，以确保生产活动顺利进行，达到生产效率最大化和产品质量最优化的管理活动。
生产计划的核心是确定生产的数量、时间和质量等方面的要求，为生产活动的顺利进行提供保障。
制定生产计划的流程。
首先，进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为后续生产计划的制定提供依据。
其次，对企业内部资源进行分析，包括人力、物力、财力等各方面的资源情况，为生产计划的制定提供基础。
然后，确定生产目标，包括生产数量、生产周期、产品质量等方面的要求，为后续生产计划的具体制定提供目标。
最后，制定具体的生产计划，包括生产排程、生产任务分配、生产进度跟踪等内容，确保生产活动的有序进行。
生产计划的关键要点。
生产计划的制定需要注意以下几个关键要点。
首先是合理性，生产计划需要根据市场需求和企业资源情况制定，既要满足市场需求，又要充分利用企业资源，确保生产计划的合理性。
其次是灵活性，生产计划需要具有一定的灵活性，能够根据市场情况和资源情况进行调整，确保生产活动的顺利进行。
最后是执行力，生产计划的制定需要与生产实际相结合，确保生产计划的执行力，使其能够真正发挥作用。
结语。
通过对生产计划的培训，希望大家能够更加深入地了解生产计划的基本概念、制定流程和关键要点等内容，为今后的生产管理工作提供参考和指导。
生产计划的合理制定对企业的生产活动至关重要，希望大家能够重视生产计划的制定工作，确保企业的生产活动顺利进行。
同时，也希望大家能够不断学习和提高自己的生产管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。
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学习方法 看书 听课 参与 研讨
3个月后 10% 30% 60% 90%
结论：学习方法很重要
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生产计划管理实战技能提升训练
什么是计划？ 是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时 期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
计划做大了叫：战略 计划做小了叫：排程 计划做精了叫：谋略 计划做准了叫：策略 计划做抽象了叫：使命 计划做具体了叫：目标 计划做杰出了叫：雄韬伟略
1、了解物料使用过程，了解物料到位进度； 2、了解产品制造工序及该产品的工艺流程； 3、了解出货计划及客户的需求进度； 4、了解设备的运作状况，了解各工序人员状况； 5、下达生产指令需仔细、准确、不能少下、多下； 6、对生产进度的有效跟踪与控制； 7、全面了解信息来源，并需及时反馈与跟进；
12
生产计划管理实战技能提升训练
比较大
持有原料库存、保有合适的 成品库存 备有专用设备的情况较多
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生产设备
生产计划管理实战技能提升训练
生产模式与生产方式关系图
生产模式 品种与产量 工作方式
订单生产
多样少量生产
中样中量生产
个别生产
批次生产 连续生产
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计划生产
少样多量生产
生产计划管理实战技能提升训练
三、劲胜的生产方式
• 订单式生产----主要 生产方式 • 计划式生产----辅助
培训对象：生管课人员
授课时间：8 H
2
生产计划管理实战技能提升训练
课堂要求
• 手机设置成静音模式,最好关机; • 不要在教室接听电话,最好不接听;
• 空杯心态 • 突破舒适圈 • 积极参与课程
请大家写下自己对本课程的困惑和期望
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生产计划管理实战技能提升训练
关于培训 只用口述 100% 想说的 80% 说了出来 60% 被听到 50% 三小时 20% 三天 5% 三个月
订单方式
生产 模式
劲胜方式
劲胜方式 产品特点 计划方式
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方式对比
生产计划管理实战技能提升训练
•一、生产模式的分类 1.计划式：
* 少样多量，生产中变化小，可连续性生产。 * 受交期影响小，生产负荷变化小，能均衡生产。 * 预测比较准确，紧急订单少。
* 有利于批量性采购。
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生产计划管理实战技能提升训练
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生产计划管理实战技能提升训练
3、订单式的对策
类型 订单方式 对策 1.通过客户的FCST, P/O、D/O等资料。安排集中生产 。 减少上线次数，优化生产过程。 生产方式 建立标准换模、换线时间；优化内部周转时间 产品ABC分类，建立生产先后计划 模组化 建立共用物料库存管理 组织加班或外发生产，以满足短时间的负荷压力。固 定重点产品生产。 交期管理 结果 转换为计划式 实施小批量生产 快速换模、换线 提升线体利用率 机能布置 多能工培训 共用件库存生产 加班支援 外包方式 固定排程 均衡生产
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生产计划管理实战技能提升训练
1、产能的影响因素
• 1、物料:供应情形、物料搬运方式等 • 2、制程:工厂布置、作业方法、瓶颈现象等 • 3、设备：维护工作安排、故障频率等 • 4、品质:不良率、报废率等 • 5、其他:准备时间、工作环境、效率等
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生产计划管理实战技能提升训练
2、产能的分析目的 •1、短期:
与项目部建立定期的出货检讨机制，协调出货均衡化 。
定期销售协调 订单合并
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生产计划管理实战技能提升训练
二、生产方式对比
订单式生产 计划式生产
订货方式
产品规格
按客户的订单生产
按客户要求、变化多
按照市场预测计划生产
考虑畅销产品而事先确定 连续性、反复性大
生产的反复 相对较小 性
生产批量
库存
通常较小
持有原料库存、有时持有半 成品库存、基本无成品库存 使用通用机械
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生产计划管理实战技能提升训练
2、订单式的问题
1、因生产变更频繁,常因实际生产工时与标准工时不符；造成进度 管理不佳,产生交期延误的情况。 2、产品连续生产少,现场管理较难掌握,花费在生产准备上的工时较 多，而减少了主作业工时。 3、产品不良率偏高且不易追踪。 4、设备产能随订单变化而造成常有负荷太轻或负荷过重的现象。 5、员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产效率的影响 很大。 6、生产排程变更频繁,常有产销不协调问题。 7、对生管的组织协调能力要求较高，调配能力弱就会成问题。
确定生产能力的现况,作为生产安排及接单交货 期的决定依据；
•2、长期:
预估客户需求,以对长期内产能需求作预估,并对 前置期较长的设备及机器事先规划订购 分析现行生产方法,利用IE手法,提高产能以减少 浪费降低成本
讨论
事实上,积极的对策是:利用产能负荷分析资料,事 前化解产销不平衡造成的问题。
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生产计划管理实战技能提升训练
提示
• “三拍干部”的深思！！！
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生产计划管理实战技能提升训练
概念
企业的生产性固定资产在一定时期内，在正常 的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定 种类产品的产出量。 1.指生产性固定资产的能力; 2.指综合的生产能力; 3.指一定技术组织条件下的生产能力（时效性、相对 性）; 4.一般以实物量表示
是根据需求和企业运作的能力，对生产的品种、时间、进度 以及对人力配置、设备配置、库存控制等问题所预先进行的 考虑和安排。 品种 时间 速度 人力 设备 库存
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生产计划管理实战技能提升训练
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生产计划管理实战技能提升训练
3、生管
生产计划工作对一个公司来说是非常重要的，作为一名生管 要分解好生产计划，要掌握哪些呢?
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生产计划管理实战技能提升训练
专家排序
15件物品： 剃须镜、柴油（10升）、饮用水、压缩饼干（一箱）、 20平方米雨布一块、巧克力2斤、钓鱼工具一套、 15尺细 缆绳、救生圈、驱鲨剂（一箱）、二锅头（一箱）小收音 机、航海图、蚊帐、指南针。
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生产计划管理实战技能提升训练
2、什么是生产计划
明确在什么时间前、按照什么方式（哪些人、哪些设备、哪些 方法）、生产出什么产品的控制性活动。
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生产计划管理实战技能提升训练
•1、特征 •2、问题 •3、对策
订单式
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生产计划管理实战技能提升训练
1、订单式的特征
• 1、依照客户订单进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分 为中种中量生产方式。 • 2、每次接受订单后才能进行产品生产准备。 • 3、产品交期受制程变化较大。 • 4、物料除部分通用外，其非通用件则不能安排备料且需根据实 收订单需求而采购。 • 5、下单到交货期间短,备料难预测,且催料频繁。
作为一名生管 要有什么样的观念?
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生产计划管理实战技能提升训练
我的位置在上 下、内外之间
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生产计划管理实战技能提升训练
如何建立全局观念?
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生产计划管理实战技能提升训练
改变假设，换位思维！ 公 司
我
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生产计划管理实战技能提升训练
以全局观念看待公司!
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生产计划管理实战技能提升训练
企业需要一流的人才。 一流的人才帮企业成功， 而不是做事。 指路明星 核心
劲胜
计划方式 产品特点
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生产计划管理实战技能提升训练
劲胜产品特点
• 品牌多（主力品牌3个） • 品种多（60余种） • 规格型号多（N种） • 产品工艺复杂 • 交货期紧 • 订货批量小 • 工艺衔接性强
最难计划！
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生产计划管理实战技能提升训练
劲胜生产计划方式（建议）
• 日计划
----
全部产品
----主要方式
• 周计划 ---- 原材料与备料产品 ----辅助方式 • 使用手段：《生产制造命令单》
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生产计划管理实战技能提升训练
•第三章：产能
产能平衡
产能分析重点
产能分析目的
产能影响因素
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生产计划管理实战技能提升训练
是否有下列现象？ 营业常挂在嘴边的话:接了订单,却不知何时可以交 货,客户没有下订单,老板又施加压力. 生管也有话说,旺季,淡季差异太大,不知如何安排生 产,生产安排到底要依据什么标准,明明订单那么多, 营业还拼命接单、插单,怪不得交不出货…………
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生产计划管理实战技能提升训练
四、生管的工作职责：
协调出货计划 制定生产计划 控制生产计划 督促物料进度
负荷： 一台机械在某一时间 所要完成的量。 产能： 一台机械在某一时 间所能完成的最大量。
分析产能负荷
生产数据统计
生产异常协调
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生产计划管理实战技能提升训练
•第二章：生产模式
计划方式
分类
• 由于满足客户需求，产品很难标准化，因此缩短订单的交 期是管理重点
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生产计划管理实战技能提升训练
因 此 缩 短 生 产 准 备 时 间 是 其 管 理 重 点 生 产 工 作 转 换 次 数 多 订 单 式 产 品 种 类 多 且 数 量 大 小 不 一
项目 1。标准化 较困难 1。紧急订单多 2。生产计划方式 2。交期短 具体内容
起点 基石 企业的成功之道：处处为客户着想 每天都在求新求变
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生产计划管理实战技能提升训练
目
•第二章：生产模式 •第三章：产能 •第四章：生产计划
录
•第一章：生管的工作职责与目标
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生产计划管理实战技能提升训练
•第一章：生管的工作职责与目标
•工作 职责
•工作 目标
生管
•性格 表现 •能力 表现