ZNA_SAP_ProjectWeeklyReport_110701_V1.0-整车
ZNA_SAP_ProjectWeeklyReport-110506_V1.0
郑州日产SAP 项目周度报告报告日期:报 告 人:下周主要工作计划 2011/05/09-2011/05/13工作内容描述责任人完成日期状态SD小组SD01客户主数据接口联调测试汪骥2011/5/9####SD03整车主数据接口联调测试汪骥2011/5/9####SD35老工厂整车库存接口联调测试汪骥2011/5/11####SD04订单处理接口联调测试汪骥2011/5/11####SD08销售订单处理状态接口联调测试汪骥2011/5/11####SD36老工厂发货指示接口联调测试汪骥2011/5/13####SD31运输计划传输接口联调测试汪骥2011/5/13####SD37新工厂发货指示接口联调测试汪骥2011/5/13####联调测试问题清单整理与更新汪骥2011/5/13####联调测试SD相关接口测试脚本更新汪骥2011/5/13####MM小组CATS业务联调测试与业务方沟通会议徐超、汪正艺、李建军2011/5/13####联调测试问题清单整理与更新徐超、汪正艺、李建军2011/5/13####PP/数据小组CO06整车完工入库接口联调测试陈宏明、汪正艺2011/5/10####联调测试问题清单整理与更新陈宏明、汪正艺2011/5/13####联调测试CO06接口测试脚本更新陈宏明、汪正艺2011/5/13####CATS业务联调测试与业务方沟通会议陈宏明、汪正艺2011/5/13####FICO小组SD34预收款明细信息反馈接口联调测试陈力、王继红2011/5/12####SD40注释明细信息接口联调测试陈力、王继红2011/5/12####联调测试问题清单整理与更新陈力、王继红2011/5/13####联调测试FI相关接口测试脚本更新陈力、王继红2011/5/13####CATS业务联调测试与业务方沟通会议陈力、王继红2011/5/13####DEV小组SAP&E3SV&VLS接口程序传输邵军/蒋建刚/张亮2011/5/13100%SAP&E3SV联调测试:应对SD01/SD03/SD34/SD40邵军/张亮2011/5/13进行中SAP&VLS 联调测试: 应对CO06邵军/张亮2011/5/13进行中SAP&E3SV联调测试:应对SD35/SD04/08邵军/张亮2011/5/13进行中PMO 小组SAP与VLS、E3S-V联调计划表单更新徐超、常萌2011/5/13进行中联调测试与各模块每天问题反馈会议徐超、常萌2011/5/13进行中整车移管课题跟进及新增课题整理徐超、常萌2011/5/13进行中S AP与CATS业务测试要件编写汪正艺、王继红、常萌2011/5/13进行中项目整体状况G 进度正常Y 问题可控问题严重本周主要工作进展 2011/05/02-2011/05/06工作内容描述责任人完成日期状态SD小组各小组情况状态责任人主要情况描述SD01客户主数据接口测试汪骥2011/5/6100%系统配置阶段GSD03整车接口测试汪骥2011/5/6100%专题方案来年调测试系统配置传输清单整理汪骥2011/5/6100%问题清单及纪要SAP与VLS、E3S-V联调测试SD脚本编写(SD01、SD03等10个接口测汪骥2011/5/680%系统配置阶段整车移管后相关问题点2个，未解决1个。
sap pm操作手册
sap pm操作手册
（实用版）
目录
1.SAP PM 简介
2.SAP PM 操作手册的主要内容
3.SAP PM 操作手册的使用方法
4.SAP PM 操作手册的优点和局限性
正文
SAP PM 是一款项目管理软件，它可以帮助企业进行项目规划、执行和监控。
SAP PM 操作手册是这款软件的使用指南，它包含了软件的各项功能和操作方法。
SAP PM 操作手册的主要内容包括：项目的创建和管理、任务分配和跟踪、进度计划和监控、成本控制、风险管理等。
此外，手册还包括了各种报表和视图的创建方法，可以帮助用户更好地分析和理解项目数据。
使用 SAP PM 操作手册，用户可以按照手册中的步骤进行操作，完成项目的管理。
例如，用户可以按照手册中的步骤创建一个新项目，然后分配任务，设置进度计划，监控项目进度和成本，以及管理项目的风险。
SAP PM 操作手册的优点在于，它可以帮助用户更好地理解和使用SAP PM 软件，提高项目的管理效率和效果。
然而，手动也有其局限性，例如，它可能无法覆盖所有可能的情况，或者可能无法及时更新，以适应新的软件版本。
总的来说，SAP PM 操作手册是 SAP PM 软件的重要辅助工具，它可以帮助用户更好地进行项目管理。
第1页共1页。
ZNA_SAP_ProjectWeeklyReport_100730
郑州日产SAP 项目周度报告报告日期:报 告 人:下周主要工作计划 2010/08/02-2010/08/14工作内容描述责任人完成日期状态SD小组在QS800进行集成测试郑金华,汪骥2010/8/13关键用户培训郑金华2010/8/13MM小组MM功能说明书签署邓康宁、徐超2010/8/13内部集成测试(P2P采购到结算、PRD整车生产到成本核算)邓康宁、徐超2010/8/13MM与VLS功能说明书编写（MM10/CO06）邓康宁、徐超2010/8/13PP/数据小组内部集成测试朱超华/陈宏明2010/8/20接口程序问题收集及FS更新朱超华/陈宏明2010/8/20接口CO06FS编写朱超华/陈宏明2010/8/13关键用户培训朱超华2010/8/13数据小组内部集成测试数据核查陈宏明/功能顾问2010/8/13FICO小组QS系统和其他模块的集成测试朱四珍、魏磊、陈力2010/8/13FICO SD33 接口测试朱四珍、魏磊、陈力2010/8/13FICO担保冲销及注释项入账功能开发说明书的签署朱四珍、魏磊、陈力2010/8/13对关键用户的培训朱四珍、魏磊、陈力2010/8/13DEV小组参与内部联调测试张亮/邵军/夏威/蒋建刚2010/8/13开发SD32接口程序蒋建刚2010/8/13CATS联调接口单元测试、集成测试邓康宁/朱超华/张亮2010/8/13ZNA SD原接口公用程序传输方式变更邵军2010/8/13开发SD04接口程序 夏威2010/8/13开发SD34接口程序邵军2010/8/13编写SD36TS与技术测试报告夏威2010/8/13编写SD37TS与技术测试报告夏威2010/8/13开发SD34接口程序 邵军2010/8/13联调测试程明2010/8/13操作手册编写程明2010/8/13PMO小组集成测试计划进度管控、问题管理、会议组织张志进、朱利军2010/8/13s andbox系统搭建跟进协调朱利军2010/8/13项目整体状况G 进度正常Y 问题可控问题严重本周主要工作进展 2010/07/26-2010/07/30工作内容描述责任人完成日期状态SD小组各小组情况状态责任人主要情况描述编写集成测试脚本郑金华,汪骥7月26日完成系统配置G 郑金华检查QS800配置郑金华,汪骥7月27日完成专题方案G 郑金华测试接口程序功能郑金华,汪骥7月30日进行中问题清单及纪要G 郑金华/陈中华编写用户培训计划郑金华7月23日进行中配置实现Y 邓康宁/徐超/汪正艺脚本编写完成，FS文档签署进度缓慢、数据已全部导入MM小组问题清单及纪要G 邓康宁/徐超/汪正艺见问题清单MM功能说明书签署及测试（已全部测试完毕，签署过程中邓康宁、徐超2010/7/30完成系统配置阶段G 朱超华内部联调测试准备阶段完成PC-CONV遗留问题处理（上周遗留4个问题、4个问题已确邓康宁、徐超2010/7/30完成系统实现阶段G 朱超华、汪正艺配置已传至Q AS 800内部集成测试脚本编写（集中采购及零部件采购脚本，其邓康宁、徐超2010/7/30完成系统阶段问题清单及G 朱超华、汪正艺25个问题，已关闭23个MM价格数据导入（部分已导入，其余部分需在集成测试时邓康宁、徐超2010/7/30进行中主数据收集阶段G 朱超华、陈宏明内部联调相关数据已导入QAS 800MM配置传输及检查（还剩2个需导入）邓康宁、徐超2010/7/30进行中系统配置阶段G 朱四珍/魏磊集成测试脚本完成100%PP/数据小组系统实现阶段G 朱四珍/魏磊联调测试数据收集完成100%集成测试场景编写及整合朱超华7月28日完成问题清单及纪要G 朱四珍/魏磊见问题清单集成测试数据准备朱超华7月30日进行中开发组G 邵军按计划完成了与CATS联调的接口程序开发和测试集成测试详细计划修改张志进/朱超华7月26日完成接口程序CO03需求修改及测试汪正艺/朱超华7月29日完成G 项目资源协调，会议组织和集成测试计划编写及进度管控。
SAP创建工单的步骤
SAP创建工单的步骤1.需求计划（PR）需求计划是创建工单的第一步。
在SAP系统中，输入交易码ME51N打开创建需求计划的界面。
在该界面中，需要输入以下相关信息：-需求类型：根据具体情况选择合适的需求类型，可以是内部需求类型如消耗需求或安全存储需求，也可以是外部需求类型如采购需求或委外需求。
-物料编号：输入需要采购的物料编号。
-数量：输入需要采购的物料数量。
-提交者：输入创建需求计划的员工编号。
-需求日期：输入需求计划的截止日期。
-供应商：如果已知供应商信息，可以在这里输入。
2.采购申请（PA）创建需求计划后，需要将其转换为采购申请。
在SAP系统中，输入交易码ME54N打开采购申请界面。
在该界面中，需要输入以下相关信息：-需求计划号：输入已创建的需求计划号。
-采购组织：输入负责采购的采购组织编号。
-供应商：如果在需求计划中未输入供应商信息，可以在这里输入。
-采购组：根据具体情况选择采购组，可以根据物料类别、工厂等条件进行选择。
-物料分组：根据物料的分类进行选择。
-数量：输入需要采购的物料数量。
3.采购订单（PO）在采购申请创建后，需要将其转换为采购订单。
在SAP系统中，输入交易码ME21N打开创建采购订单的界面。
在该界面中，需要输入以下相关信息：-采购申请号：输入已创建的采购申请号。
-供应商：输入采购订单的供应商信息。
-采购组织：输入负责采购的采购组织编号。
-采购组：根据具体情况选择采购组。
-采购凭证类型：根据具体情况选择采购凭证类型，如标准采购订单、框架协议等。
-付款条件：根据具体情况选择付款条件，如款到发货、发票到付款等。
-交货地址：输入交货地址信息。
4.采购确认（GR）当物料到达供应商指定的交货地址后，需要进行采购确认。
在SAP系统中，输入交易码MIGO打开创建采购确认的界面。
在该界面中，需要输入以下相关信息：-采购订单号：输入已创建的采购订单号。
-集团：根据具体情况选择集团。
-移动类型：根据具体情况选择物料的移动类型，如采购到货、退货等。
SAP项目数据组项目周报模板
➢ 绝大部分项目完成对应工作并以导入生产系统 ➢ 剩余10个成都局项目仍在整理过程中，其中6个项目本周能够完成，另外4个项
目成都局本周内再次召开协调会确认是否进入系统
物资组
➢ 截止到8月25日，除物流集团，成都局本部盘点结果仍在整理确认外，其余单 位已完成库存盘点
➢ 完成大部分动态数据收集，物流集团未结采购合同预计9月10日前完成提交 ➢ 对新增的物料3485条，物流集团进行物料分类并按照新增模板整理，预计8月
预估 总量 66527 54716 26910 5968 15280
累计 完成量 48035 42976 19410 5130 11219
累计 完成% 72% 78% 72% 85% 73%
169401 126770
74%
第 13 页
本周进度滞后内容-试点
本组工作任务
第二次库存盘点
试
点 在建工程数据核对
第 供应商主数据收集
一 批
推 工程数据收集
广 工
作 设备主数据收集
计划 进度
实际进度
70% 5%-20%
涉及单位
广安XX局、遂宁公司、内 江XX局、泸州XX局、乐山 XX局
70% 14%-34%
甘孜公司、雅安XX局、 绵阳XX局
70% 30%
资阳XX局、巴中XX局、 雅安XX局
原因
雅安数据人员 不够固定
序号 1 2
3
单位名称 超高压运检
XX公司1
XX公司2
目前状态
资产明细数据已提交，与账面余额差异尚在核对
本部财务无形资产数据已正确导入，但机关部分资产数据分类 不符合模板填写要求，需尽快调整
本部数据基本正确提交，尚余小数尾差调整；东坡、仁寿尚余 少量明细数据有误需调整
SAP-PM操作手册
2.2 操作说明..................................................................................................................... 13
2.2.1 创建功能位置 ........................................................................................ 13
2.
功能位置 ................................................................................................................ 12
2.1 概述............................................................................................................................. 12
4.1.5 更改、显示、结构显示物料 BOM......................... 错误!未定义书签。
4.1.5 物料的查询 .................................................................................. 错误!未定义书签。
2.2.2 功能位置的修改 .................................................................................... 28
SAP ERP_委外业务操作手册_v1.0
ERP项目主板委外业务操作手册2016年04月08日目录（ca t a lo g u e）一、概述(Summary) (1)1.1 适用业务范围(Applicable business scope) (1)1.2 业务操作具体步骤(Specific steps of business operation) (1)1.2.1 物料主数据维护 (1)1.2.2 委外可选BOM维护 (7)1.2.3 生产版本维护 (9)1.2.4 委外采购信息记录维护 (13)1.2.5 委外计划订单下达 (14)1.2.6 委外计划订单转委外采购申请 (19)1.2.7 委外采购订单下达 (21)1.2.8 分包组件发货外协供方 (23)1.2.8 委外采购订单收货 (24)一、概述(Summary)1.1 适用业务范围(Applicable business scope)此操作手册适用于以下业务场景：1、委外相关基础数据维护。
2、委外计划订单下达。
3、委外计划订单转委外采购申请。
4、委外采购申请转委外采购订单。
5、委外采购订单收货：6、生产完工与成品移库。
1.2 业务操作具体步骤(Specific steps of business operation)1.2.1 物料主数据维护1）若某型号主板，只可进行委外加工业务，不能厂内自制，则物料主数据维护注意项如下: MRP1视图：A、采购组根据业务员进行确定；B、MRP控制者同采购组；C、批量大小，根据业务需求选择；D、其他，如MRP组，MRP类型等保持不变；MRP2视图：A、采购类型为F，特殊采购类型为30；B、外部采购库存地为4002（SMT材料库）；C、其他字段信息，保持不变。
如配额3，反冲1，收货处理时间根据实际需求，计划控制码为000工厂数据，存储2：A、后勤处理组为M02；Note：其他未涉及视图或字段，按现有需求定义即可。
2）若某型号主板，在不同批次下，某些批次需进行委外加工业务，其他pci 需进行厂内自制，则物料主数据维护注意项如下:MRP1视图：MRP2视图：A、采购类型为E，特殊采购类型为空；按自制件要求维护B、外部采购库存地为4002（SMT材料库）；C、生产仓储地点维护为2010 SMT半成品车间D、其他字段信息，保持不变。
SAP异常日志查看手册
SAP异常⽇志查看⼿册SAP异常⽇志查看⼿册1、ZPOLOG有记录的。
TCODE:ZPOLOG，选择接⼝名称，⽇期，⽇志代码2、查看⽇志信息：凡是E:打头的，都是WMS或MES代码中抛回的错误信息类似这种的，就是PO报的错误，可能是⽹络、配置等多⽅⾯原因引起的点击消息标识可以查看SAP端的⽇志，此⽇志保存⼀个⽉3、登录PO：测试机：:50000/dir/start/index.jsp正式机：:50000/dir/start/index.jsp 点击Configuration and Monitoring Home。
⽤户名：piuser 密码：1234qwer4、选择适配器引擎-》消息监控器5、如果是在PO端产⽣的错误，因错误⽽终⽌会有数字，打开后可以看到具体的报错原因。
⽬前发现的PO端常发⽣的问题：a)配置问题，字段为空值未设置为在XML中必须显⽰b)特殊字符问题，出现乱码c)外围系统WebService连不通。
可以⽤SoapUI进⾏测试d)外围系统调⽤PO的WebService连不通，多数是URL地址错误点击成功或因错误⽽终⽌的资料，可以直接链接到查看PI消息界⾯6、查看PI消息⽇志。
点击⾼级按钮，再勾选消息头数据，出现⽇志查询条件。
输⼊接⼝名称接⼝名称可以查询\\10.8.8.8\sap项⽬⽂件\07.Report&Interface Development报表&接⼝开发\中来股份SAP ERP项⽬PO接⼝开发清单_V1.1.xls7、选中需要查看的消息。
a)时间会跟电脑时间有2分钟左右的差异b)发送者组件：接⼝的发起⽅c)接收者组件：接⼝的接收⽅d)打开消息：打开发送者发送⾄接收者的消息e)相关消息：打开来回双⽅通讯的消息8、最下⽅的XML⽂件就是传送的实际内容9、拷贝出来进⾏XML格式化，然后进⾏分析。
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郑州日产整车项目周度报告
报告日期:报 告 人:
项目总体计划和状态
下周主要工作计划 2011/07/04-2010/07/08
工作内容描述责任人
完成日期状态4445464748
49
50
51
521
2
3
4
5
6789
10111213141516171819202122232425
销售管理小组
编写项目主计划
SD39接口程序业务测试陈中华 吉炜华 赵磊2011/7/8100%SD36接口程序业务测试陈中华 吉炜华 赵磊2011/7/8100%SD32接口程序业务测试
陈中华 吉炜华 赵磊2011/7/8100%定义项目管理标准SD31接口程序业务测试
陈中华 吉炜华 赵磊
2011/7/8
100%
业务调研计划及问卷准备
标准业务流程定义（业务访谈）
物料管理小组
蓝图设计最终审核-蓝图汇报整车SAP MM 上线切换策略整理徐超、汪正艺
2011/6/30进行中MM 主数据收集工作开展汪正艺、徐超2011/7/1100%蓝图阶段开发程序和需求分析
最终用户权限收集与签署
汪正艺
2011/7/2200%
业务流程实现－配置和开发准备和整理功能说明书
生产和数据管理小组
建立DEV及TST系统环境
PP最终用户操作手册编写-前台操作手册汪骥、陈宏明2011/7/8100%C-P联调测试
汪骥、陈宏明2011/7/8100%系统配置和确认
联调测试问题清单整理汪骥、陈宏明2011/7/8100%联调测试脚本整理汪骥、陈宏明2011/7/8100%
接口后台运行JOB修改上线准备最终数据收集FICO小组
系统切换准备
王继红2011/7/6集成测试
王继红
2011/7/6
FI/CO用户操作手册编写
罗毅、王继红
2011/7/15
上线与支持
DEV小组
重要里程碑
参与C_P&SAP业务测试邵军/蒋建刚/张亮2011/7/8进行中参与E3SV&SAP业务测试邵军/蒋建刚/张亮2011/7/8进行中业务蓝图完成
实现联调测试
核心业务流程实现
MME37增强程序修正
邵军2011/7/8100%MME41新增强程序代码开发邵军
2011/7/8100%开发端着手准备系统切换事宜
邵军/蒋建刚/张亮2011/7/870%MME002增强程序TS&技术测试报告编写邵军/张亮2011/7/850%
PMO小组
参与CATS&SAP业务测试跟进与问题跟踪朱利军、陈宏明2011/7/880%更新SAP&CATS业务测试策略及计划朱利军、陈宏明2011/7/880%编写SAP上线策略及计划朱利军、陈宏明2011/7/880%主数据收集动员大会
朱利军、陈宏明2011/7/8100%
项目整体状况
G 进度正常
Y 问题可控
问题严重
本周主要工作进展 2011/06/27-2011/07/01
工作内容描述
责任人完成日期状态
销售管理小组SD04接口业务测试陈中华 吉炜华 赵磊
2011/6/30
100%各小组情况状态
责任人
主要情况描述
SD37接口业务测试陈中华 吉炜华 赵磊 2011/7/1100%SD08接口业务测试陈中华 吉炜华 赵磊 2011/7/1100%SD03接口业务测试陈中华 吉炜华 赵磊 2011/7/1100%SD35接口程序业务测试陈中华 吉炜华 赵磊 2011/7/1100%最终用户操作手册（前台操作部分）陈中华 赵磊 2011/7/180%系统配置阶段最终用户权限整理陈中华 汪骥 赵磊 2011/6/28100%动态数据收集模板整理赵磊 汪骥2011/7/1100%物料管理小组
与CATS业务测试问题清单和脚本整理汪正艺、徐超、李建军2011/6/2980%CATS业务联调测试(CO04/MM13接口)汪正艺、徐超、李建军2011/6/29100%SAP权限分配表修改汇总及UAT用户测试 （本地角色和徐超
2011/6/30100%SAP 最终用户操作手册编写（汪正艺、徐超、李建军）
汪正艺、徐超、李建军2011/6/3050%整车SAP MM 上线切换策略整理
徐超、汪正艺2011/6/30进行中SAP与VLS业务测试（MM10）汪正艺、徐超、李建军2011/7/1进行中生产和主数据管理小组
PP最终用户操作手册编写-接口操作手册汪骥、陈宏明2011/6/28100%业务测试脚本整理汪骥、陈宏明2011/6/30100%C-PARTNER联通测试汪骥、陈宏明2011/6/27100%C-PARTNER联调测试脚本汪骥、陈宏明2011/7/10%问题/风险
FICO组
问题/风险描述
严重程度
相应对策
责任人完成日期
罗毅2011/06/30100%罗毅2011/06/30100%1罗毅 王继红
罗毅、王继红2011/07/01100%2朱利军
DEV组
3
汪正艺 王继红 参与CATS&SAP业务测试邵军/蒋建刚/张亮2011/7/1100%4 关键用户 业务人参与C_P&SAP连通测试邵军/蒋建刚/张亮2011/7/1100%5 关键用户 功能顾与功能顾问初评MME41_FS 邵军/张亮/徐超2011/7/1100%6冲压件调拨程序FS 确认与签署汪正艺 徐超
MME02新增强程序代码开发邵军2011/7/1100%7C-P FS签署与确认（MM12 MM14)汪正艺 王继红 汪CO01业务测试程序变更邵军2011/7/1100%8mm37 发票校验程序的FS修改
罗毅 王继红
CO03业务测试程序变更邵军2011/7/1100%9上线策略和计划（SAP&CATS VLS CP E3SV)
朱利军 吉炜华 陈宏明CO05业务测试程序变更邵军
2011/7/1
100%
R 2011/7/102011/7/5R 2011/7/5R 2011/7/5
整车X11M已确定在2011年8月份移管，现项目整体按计划进行：目前处在上线前准备阶段
2011/07/01
常军、葛斌、朱利军、吉炜华、胡志亚、朱超华、
11.0311.0411.0511.0610.11
10.12
11.01
11.02
2011/7/13 FI/CO权限分配表用户收集 FI/CO_整车权限分配表
项目准备业务蓝图设计和优化生产和数据管理组销售管理组
物料管理组
R 项目整体情况
2011/2/122011/4/27权限最终用户分配及签署R
FI/CO主数据收集
2011/7/5
R 2011/7/3Y FI/CO 接口测试
最终用户操作手册编写及培训（接口部份已完成,前台部份进行
R 主数据收集与签署R
2011/7/10整车移管后相关问题点0个，未解决0个。
2011/7/10业务人员测试时间安排及工时的保证,召开业务测试动员大会 最终用户操作手册编写(接口部分)
R
2011/7/10财务合并行项目配置传输至生产系统对老工厂的业务影响分析及对策R FICO组
严重问题一般问题
R。