广州地铁7月培训ERP实施方法论

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erp实施培训计划

erp实施培训计划一、培训目标1. 确保ERP系统的顺利实施和运行2. 帮助员工了解和掌握ERP系统的基本功能和操作方法3. 提升员工的工作效率和质量4. 加强团队合作和沟通能力5. 促进员工的个人职业发展和成长二、培训内容1. ERP系统概述- ERP系统的定义和作用- ERP系统的架构和模块- ERP系统的优势和特点2. ERP系统的操作和管理- ERP系统的登录和退出- ERP系统的基本功能和操作界面- ERP系统的数据输入和查询- ERP系统的权限管理和数据安全3. ERP系统的使用技巧- ERP系统的快捷键和常用功能- ERP系统的数据分析和报表导出- ERP系统的数据备份和恢复4. 团队合作和沟通能力- 团队合作的重要性- 团队合作的原则和方法- 团队沟通的技巧和解决方案5. 个人职业发展- 职业规划和目标设定- 职业素养和技能提升- 职业规划的方法和实践三、培训方式1. 线上培训- 使用视频会议工具进行远程培训- 提供在线课程和资料- 通过互动讨论和答疑解惑，加深学员对ERP系统的理解和掌握2. 线下培训- 组织集中培训课程和讲座- 模拟实战演练和案例分析- 提供现场操作指导和实际操作机会四、培训计划1. 员工岗位培训- 根据不同岗位的需求和职责，制定相应的培训计划- 针对ERP系统相关模块和功能的操作和管理，进行定制化培训2. 培训时间安排- 安排合理的培训时间，确保员工参与度和学习效果- 根据员工的工作安排和实际情况，合理安排培训时间和周期3. 培训方式选择- 根据员工的学习习惯和技能水平，选择合适的培训方式和形式 - 灵活运用线上和线下培训结合的方式，达到更好的培训效果4. 培训效果评估- 制定科学的培训评估标准和方法- 定期对员工进行培训效果评估和反馈，及时调整培训方案和内容五、培训师资力量1. 培训师资力量- 选择具有丰富经验和专业知识的培训师- 培训师需要具备良好的表达能力和教学技巧2. 内外部培训师资源- 利用内外部培训师资源，丰富培训内容和形式- 在培训师资源的选择和培训师的培训前培训后进行评估六、培训经费预算1. 培训经费预算- 根据培训计划和培训内容，制定合理的培训经费预算- 进行培训经费实际花费和效果的评估，及时调整和优化培训成本2. 培训经费使用- 合理使用培训经费，确保培训效果和质量- 控制培训经费的使用，提高培训经费的利用效率七、培训成果1. 培训成果评估- 对员工参与培训的积极性和学习效果进行评估- 评估培训的实际效果，包括员工工作效率和质量的提升，个人职业发展的进步等2. 培训成果汇报- 汇总和统计培训成果，形成总结报告- 提出培训成果的具体分析和建议，为后续培训计划提供建议以上是整个ERP实施培训计划的具体内容，通过这样的培训计划，相信能够帮助员工更好地了解和掌握ERP系统，提高工作效率和质量，促进团队合作和员工个人职业发展。

广州地铁7月培训ERP实施方法论.

日程
时代背景与BPR管理思想的提出
BPR实施方法论(兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系） BPR案例介绍（中间休息） ERP演变历史与最新发展 ERP实施方法论 ERP实施注意事项
交流
• ERP实施的前期准备 • 实施方法
实施准备
• 在领导层的宣传 •建立项目实施组织
• 确保系统稳定运行
• 系统性能监控与优化 • 关闭原有系统 • 确认系统实施完成
正式运转
阶段计划系统审核系统优化
系统改进方向
日程
时代背景与BPR管理思想的提出
BPR实施方法论(兼谈信息系统规划、BPR及ERP的关系） BPR案例介绍（中间休息） ERP演变历史与最新发展 ERP实施方法论 ERP实施注意事项
•详细的业务转换计划
应用系统建立
用户文档建立系统移植
正式运转
应用系统建立
建立实施策略业务分析解决方案设计
• 详细计划与职责
• 建立开发与测试环境 • 与产品的集成测试 • 建立正式运行的硬件环境 • 业务系统测试与文档记录 • 解决方案修改 • 确认系统功能
应用系统建立
阶段计划环境准备编制扩展程序系统测试
解决方案设计
建立实施策略
• 工作计划与设计标准
业务分析
解决方案设计
阶段计划安装环境设计解决方案测试准备设计扩展程序培训项目小组设计系统结构
• 培训/测试环境安装 • 针对重点的培训
• 设计解决方案
• 设计硬/软件逻辑与物理结构 • 设计安全控制与备份/恢复计划
规划业务转换
• 扩展程序(接口/功能/数据转换)
业务数据准备要求

广州地铁7月培训ERP实施方法论

踏实肯干，努力奋斗。2020年 12月 12日上午8时 40分20.12.1220.12.12
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2020年 12月 12日星期六上午8时 40分22秒 08:40:2220.12.12
严格把控质量关，让生产更加有保障。 2020年 12月上午8时40分 20.12.1208:40December 12, 2020
领导支持的三个层次
• 保证项目进展
－人、财、
• 保证系统运转
－管理改变
• 保证实现效益
－参与、使用
项目小组
• 项目负责人
－全部时间－负责协调、控制项目进度－权威性
• 小组成员
－理解每项业务的全过程－全责、有代表性－全脱产－全过程
业务数据准备要求
• 每项物料有唯一编码 • 每项物料进入库存控制 • 切合实际的提前期和批量策略 • BOM准确性达到98％ • 库存准确性达到95％ • 工艺路线准确性达到95％ • 切合实际的主生产计划
具体的业务数据准备
• 静态数据
－ Item主文件－ BOM － Routing －部门/资源定义－供应商、客户－会计科目－标准成本－库位
• 动态数据
－库存余额－帐户余额－未结采购订单－未结销售订单－车间在制品－应收款项－应付款项
ERP成功的关键
• 人的因素
－高层管理人员的参与程度－中层管理人员的积极性－全体员工对ERP系统的态度
牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2020年 12月 12日星期六8时 40分22秒 Saturday, December 12, 2020

ERP的实施工作培训

ERP的实施工作培训1. 引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种集成管理软件，可用来整合企业的各个部门和业务流程。

在实施ERP系统之后，企业需要对员工进行培训，以确保他们能够熟练使用该系统并发挥最大的工作效能。

本文将介绍ERP实施工作培训的重要性和具体步骤，并提供有关如何设计和组织ERP培训计划的建议。

2. ERP实施工作培训的重要性ERP系统涉及到多个部门和业务流程的整合，因此对员工进行培训非常重要。

以下是为什么ERP实施工作培训至关重要的几个理由：2.1 增强员工的技能和知识培训可以帮助员工了解和掌握ERP系统的操作步骤、功能和特点。

通过提供培训，员工可以获得使用该系统所需的技能和知识，从而提高工作效率和准确性。

2.2 提高员工的工作满意度合适的培训可以帮助员工更好地理解和适应ERP系统的工作流程和要求。

当员工感到自信并能够熟练使用该系统时，他们的工作满意度将得到提高。

2.3 减少错误和提高数据的准确性通过提供ERP培训，员工可以学习如何正确地使用该系统并遵循最佳实践。

这将有助于减少错误，并提高数据准确性，为企业决策提供可靠的数据支持。

3. ERP实施工作培训的步骤以下是一些设计和组织ERP实施工作培训计划的常用步骤：3.1 确定培训目标在开始实施ERP培训之前，需要明确培训的目标和预期结果。

这有助于确保培训内容和方法与组织的需求相匹配。

3.2 创建培训计划根据培训目标，制定具体的培训计划。

该计划应包括培训内容、学习材料、培训时间和地点等信息。

3.3 设计培训材料根据培训计划，设计培训材料，包括培训手册、演示文稿、培训视频等。

这些材料应该清晰地解释系统的功能和操作步骤，以帮助员工快速学习和理解。

3.4 进行培训按照培训计划进行培训。

可以组织面对面的培训课程，也可以使用在线培训工具进行远程培训。

在培训过程中，可以结合实际案例和练习，以增强学习效果。

ERP实施方法论

ERP实施方法论引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件解决方案，目的是通过整合和管理各种业务流程，提高企业的效率和竞争力。

ERP实施是一个复杂且耗时的过程，它需要充分的计划、准备和执行。

本文将介绍一种常用的ERP实施方法论，帮助企业更好地实施和管理ERP系统。

1. 实施前的准备工作在开始ERP实施之前，企业需要进行充分的准备工作，包括以下步骤：1.1 确定项目目标企业应明确ERP实施的目标和预期结果，例如提高生产效率、优化供应链管理或改进财务报告等。

明确目标有助于整个团队的统一方向，从而更好地规划和执行实施计划。

1.2 制定项目计划制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配和里程碑等。

项目计划应该充分考虑到各个部门的需求和时间限制，并确保项目进度的可控性。

1.3 组建实施团队组建由各个部门代表组成的实施团队，包括项目经理、IT人员、业务专家和培训人员等。

实施团队应具备丰富的ERP实施经验和业务知识，同时具备良好的沟通和协作能力。

1.4 进行业务流程分析对企业的当前业务流程进行全面的分析和评估，找出存在的瓶颈和改进的空间。

在ERP实施过程中，可以对这些业务流程进行优化和改进，以适应系统的需求和企业的目标。

2. ERP实施的关键步骤2.1 系统设计和配置根据企业的需求和业务流程，进行系统设计和配置。

这包括确定系统的模块和功能、设定数据结构和流程、制定安全控制策略等。

同时，根据业务需求，进行必要的定制开发，以保证系统与企业的业务需求完全匹配。

2.2 数据迁移和集成将企业现有的数据迁移到新的ERP系统中，并确保数据的准确性和完整性。

同时，需要进行与其他系统的数据集成，确保数据的一致性和流动性。

2.3 系统测试和调试在系统设计和配置完成后，进行系统测试和调试。

这包括对系统的功能进行全面的测试，验证系统是否满足企业的需求和业务流程。

在测试过程中，发现的问题应及时修复和调整。

ERP实施方法和流程

目前各类型的ERP(企业资源计划)软件在市场中层出不穷,究竟哪一种软件功能更强且更适应用户需求也越来越为用户所关注。

我们知道系统参数设置越灵活,软件性能越强,越能满足用户的需求,但同时也加大了系统实施的难度。

众所周知,成功的软件实施需要软件系统知识和企业管理思想相紧密结合,而这一点往往又是软件商或用户中任何一方难以单独完成的,因为软件的生产者会更注重其产品性能的完善,而不能非常完整、系统地掌握用户的需求信息;而作为用户,一般并不能十分了解各系统的功能以及它们之间的差别,因此很难正确选择适合本企业的系统。

在这种情况下,既熟悉软件功能,又熟悉企业状况的咨询机构应运而生。

这种较为独立客观的咨询机构能够站在用户的角度,并凭借自身对各种系统的熟悉与了解,在实施过程中与软件商密切合作,发挥出系统的最大功效。

KPMG(毕马威华振会计师事务所)的IT咨询有多年系统实施的经验,并在实践中形成一套较为成熟的实施方法(如图)。

此方法以用户为中心,以用户的需求为出发点,将实施的各阶段文档化,从而在很大程度上能够确保实施成功。

下面结合我们的经验和体会,具体谈一谈这一方法。

1. 需求分析需求分析是指在充分了解客户情况,包括客户生产/财务及管理流程后,与客户一起讨论对系统的具体要求方案,主要针对其现行体制中的不足及目前所需的信息,制定出一套用户对系统的需求方案。

在这一阶段中我们发现有许多用户并不十分了解其自身的需求,至少是并不十分明确。

此时,作为用户的咨询人员还应主动了解客户情况,结合对各类系统功能的熟悉给用户提供有价值的提示,帮助客户明确自身的需求,并以此为蓝本对软件进行选择。

需求分析是完全以客户的需要以及实际情况为出发点,因此为客户合理地选择系统提供了基本保障。

需求分析按照由顶至底、由大到小、由粗到精的过程来进行,可分为3步。

第一步:确定客户的性质和背景。

此时,我们采用客户定位的办法,如下图所示:客户定位的意义在于,不同的行业,其运营及管理特点也存在着很大差异。

ERP实施培训全文

本培训旨在提高员工对ERP系统的认识和掌握程度，培养其具备实施和应用ERP系统的能力，为企业顺利推进 ERP系统提供有力支持。
为了确保ERP系统的成功实施，企业需要具备相应的管理理念和技能，因此，ERP实施培训显得尤为重要。
培训对象与要求
培训对象
企业内负责ERP系统实施、使用和维护的相关人员，包括项目经理、系统管理员、业务操作人员等。
2023-12-21
erp实施培训
汇报人：可编辑
目录
• 引言 • erp系统概述 • erp实施流程 • erp实施关键技术 • erp实施风险与应对策略 • erp实施效果评估与持续改进
01
引言
培训背景与目的
企业资源规划（ERP）系统的实施已成为企业现代化管理的重要手段之一，能够帮助企业实现资源优化配置，提高管理效率和竞争力。
组织变革
调整组织结构，适应ERP系统的实施要求，提高管理效率。
风险管理
建立风险管理机制，及时识别和应对ERP实员培训，提高员工对ERP系统的认识和操作能力。
人员配备
合理配备ERP系统实施所需的人员，确保项目顺利进行。
人员激励
建立激励机制，激发员工参与ERP实施的积极性和主动性。
等，对实施效果进行量化评估。
02
用户满意度调查
定期进行用户满意度调查，了解员工对ERP系统的接受程度、使用感受
以及改进意见。
03
业务流程优化程度评估
评估ERP实施后业务流程的优化程度，包括流程效率、数据准确性等方
面。
持续改进措施与建议
01
02
03
04
优化系统功能
根据用户反馈和实际需求，不断优化ERP系统功能，提高系

《ERP实施方法论》课件

系统设计和方案制定
根据需求分析，设计系统结构和功能模块，制定详细的实施方案和技术规范。
数据采集和清洗
收集各部门的数据，进行数据清洗和整合，确保数据的完整性和准确性。
通过ERP系统的实施，企业能够提高效率、降低成本，优化业务流程，并实现更好的管理和决策。
ERP实施流程
1
需求调研
与各部门沟通，了解业务需求和问题。
2
系统设计
根据需求设计系统，包括流程设计和功能模块。
3
数据迁移
将原有数据导入ERP系统中，并清洗、整合数据。
ERP实施的基本原则
1 明确目标
确定实施目标和评估标准。
2 项目管理
制定详细的项目计划和时间表。
3 用户培训
提供充分的培训和技术支持，以确保用户理解和熟练掌握系统。
组建ERP实施小组
由有经验的项目经理领导，各个部门的代表共同参与，确保项目的顺利进行和各个环节的协作。
ERP的需求分析
与各部门的代表一起，详细分析和确认业务需求，制定实施方案，包括流程重组和数据整合。
《ERP实施方法论》PPT 课件
本课件将介绍ERP的实施方法论，帮助您更好地理解和应用ERP系统。通过合理的流程和团队合作，实现成功的ERP项目。
什么是，使企业能够在一个统一的平台上管理和协调各个部门的资源，包括物流、财务、人力资源等。
ERP的实施意义

ERP系统实施方法论的步骤

ERP系统实施方法论的步骤简介在当今数字化时代背景下，企业资源规划(Enterprise Resource Planning, ERP)系统逐渐成为了提高企业管理效率和竞争力的重要工具。

然而，ERP系统的实施过程往往复杂且具有挑战性。

为了确保ERP系统的成功实施，以下是ERP系统实施方法论的一般步骤。

1. 确定实施目标和范围在实施ERP系统之前，企业应该明确确定实施目标和范围。

这包括评估现有业务流程和系统，确定实施ERP系统的核心目标，并确定系统预期的功能和覆盖范围。

企业应该与ERP系统提供商以及内部利益相关者合作，共同确定一个可行和可接受的实施目标和范围。

•确定实施目标•评估现有业务流程和系统•确定系统功能和范围2. 完善业务流程实施ERP系统之前，企业应该完善其业务流程。

这包括重新设计和优化现有的业务流程，以适应系统的实施和支持。

企业应该与相关部门密切合作，确保新的业务流程能够满足实施目标，并提供更高的效率和生产力。

•重新设计和优化业务流程•确保新的业务流程满足实施目标3. 选择合适的ERP系统在实施ERP系统之前，企业需要进行充分的市场调研和评估，以选择适合自身需求的ERP系统。

企业应该考虑系统的功能、可扩展性、成本以及供应商的信誉和支持能力。

同时，与ERP系统提供商进行面谈和演示，以确保系统符合企业的实际需求。

•进行市场调研和评估•选择适合企业需求的ERP系统•考虑功能、可扩展性、成本以及供应商的信誉和支持能力4. 实施规划和准备在实施ERP系统之前，企业需要进行详细的实施规划和准备工作。

这包括制定实施计划、确定项目团队和角色、制定培训计划、准备数据迁移和验证、升级硬件和软件等。

企业应该分阶段进行实施，并与内部和外部利益相关者进行充分的沟通和协调。

•制定实施计划•确定项目团队和角色•制定培训计划•准备数据迁移和验证•升级硬件和软件5. 系统配置和定制在准备阶段完成后，企业可以开始进行ERP系统的系统配置和定制。

erp实施方法

erp实施方法ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是指一套集成化的管理系统，通过统一管理企业各个部门的信息和流程，实现企业内部各个环节的协同和优化。

ERP实施方法是指企业在引入和使用ERP系统时所遵循的一套具体的步骤和方法。

一、需求分析阶段在ERP实施过程中，需求分析阶段是非常重要的一步。

首先，ERP 实施团队需要与企业的管理层和各个部门进行沟通，了解企业的业务流程、业务需求和目标。

然后，团队需要对企业的现有流程和信息进行详细的调研和分析，确定企业在ERP系统中需要实现的功能和模块。

最后，根据需求分析的结果，制定出详细的实施计划和时间表。

二、系统设计阶段在需求分析阶段确定了企业的需求后，ERP实施团队需要进行系统设计。

系统设计包括数据模型设计、流程设计、界面设计等。

首先，团队需要设计出适合企业需求的数据模型，包括数据表、字段、关系等。

然后，根据企业的业务流程，设计出适合企业的流程和业务逻辑。

最后，设计出符合企业需求的用户界面，使用户可以方便地使用系统。

三、系统开发阶段在系统设计完成后，ERP实施团队需要进行系统开发。

系统开发包括编码、测试、调试等。

首先，根据系统设计的结果进行编码，实现系统的各个功能和模块。

然后，对系统进行测试，发现和修复系统的bug和问题。

最后，进行系统的调试和优化，确保系统的稳定和高效运行。

四、系统上线阶段系统开发完成后，ERP实施团队需要进行系统上线。

首先，对系统进行全面的测试，确保系统的功能和性能符合企业需求。

然后，对系统进行培训，使企业的员工能够熟练地使用系统。

最后，将系统正式上线，开始在企业内部推广和应用。

五、系统维护阶段系统上线后，ERP实施团队需要进行系统的维护。

系统维护包括故障处理、升级和优化等。

首先，对系统进行监控，及时发现和解决系统的故障和问题。

然后，对系统进行定期的升级和优化，提高系统的性能和功能。

最后，与供应商保持良好的沟通和合作，及时获取系统的更新和支持。

ERP实施方法论概述

ERP实施方法论概述版本：v1.0日期：2010年4月5日目录第一章ERP项目成功要素 (3)1.1．ERP实施企业一把手挂帅，各个部门领导牵头，优秀的实施团队 (3)1.2．以客户为主的实施原则，转变客户的思维 (3)1.3．总体规划，明确阶段目标和计划 (4)1.4．畅通的沟通平台，权责明确 (4)第二章ERP项目实施 (4)2.1. 实施进场，项目启动大会召开 (4)2.2．项目调研 (5)2.3. 流程重组及项目方案 (6)2.4．二次开发及基础数据准备 (6)2.5．基础数据导入，系统培训，考试及Wi的写作 (7)2.6．系统模拟上线 (8)2.7．新旧系统并行 (8)2.8．新老系统切换 (9)2.9．系统跟踪及改进 (10)第三章ERP项目结案及项目验收 (10)3.1．项目结案及项目验收 (10)第一章ERP项目成功要素1.1．ERP实施企业一把手挂帅，各个部门领导牵头，优秀的实施团队企业的一把手，即企业负责人，他一定是项目领导小组的核心，他的参与的力度直接影响ERP能否成功实施和快速实施。

过去有的企业把ERP项目的实施完全交给技术负责人或者生产负责人或者财务负责人来牵头，这是错误的，这样做暗藏危险。

一个ERP项目涉及到一个企业的多个业务领域，包括企业经营层的业务部门，也包括管理层的职能部门，而ERP项目的实施过程就是要打通部门间的壁垒，消除以往简单信息系统形成的信息孤岛，形成一个大一统的透明的信息管理系统。

表面上看ERP是一个信息系统的建设问题，事实上，在深层次上的体现是这个过程将带来部分权利的重新分配，利益的重新分配。

以及部分岗位的调整。

过去，信息的不对称，不均衡，不透明，给某些岗位带来了特权，某些岗位因特权也带来额外的利益。

在这样一个利益与权利的分配问题上，只有一把手是可以果断彻底地解决问题的，除此而外的任何一个部门领导人，都很难做到彻底、公平、服众的解决手段。

企业一把手在这里起到了一个掌舵人的作用。

erp实施方法论

erp实施方法论Erp系统作为一种集成的应用软件，是企业在信息时代中实现可持续发展的重要保障。

推行Erp系统实施方法论，是企业在信息时代中实现成功发展的关键所在。

因此，有必要探讨Erp系统实施方法论，合理地实施这一应用软件。

Erp系统实施的第一步是建立Erp实施的法律、经济和技术框架。

经济方面，要确定经济的可行性，就是要对Erp的实施需要的资金投入进行精确的估算，同时充分考虑上下游行业的市场变化等，以便确定Erp实施是否可行。

技术方面，主要是要确定Erp实施所采用的技术，主要指定方案，技术框架，才能把Erp实施落实到现实中。

第二步是企业对Erp系统实施进行详细的分析及设计，以确定其组织结构，业务流程，数据和信息结构，软件及硬件资源，业务子系统分隔规则等的设计规划。

此外，也要考虑Erp系统的管理模式、运行机制等相关因素。

为满足Erp系统实施的需求，合理利用现有资源，在全系统范围、功能和行业对应设计上切实重视。

第三步是实现Erp系统，主要任务是了解、开发和安装Erp系统，以及改进Erp系统的功能和性能。

主要分为三个阶段：第一阶段是需求分析。

根据Erp系统实施的详细分析及设计结果，了解Erp实施的要求，然后针对各项要求分阶段建立Erp建模描述文档。

第二阶段是实施原型，根据Erp系统建模描述文档，编写程序，部署Erp系统，实现Erp系统的实施原型。

第三阶段是改进Erp系统，进行调试，改进Erp系统的功能，以确保Erp系统可靠性和正确性，以便能够最终实现Erp系统实施的预期目标。

最后，是对Erp系统实施过程进行详细的绩效评价，使Erp系统能够及时改进，完善，确保Erp系统的长期正常运行。

绩效评价要求定期收集Erp系统的运行数据，根据设计的指标和标准，客观、实事求是地，进行比较，找出Erp系统的不足之处，并及时找出症结所在，进行改进与补救。

以上就是Erp系统实施方法论的主要内容，即Erp系统实施的目的是实现企业现有资源、功能和行业对应设计，实现Erp系统的功能和性能，以及持续改进Erp系统的绩效，以保证Erp长期正常运行。

六种ERP实施方法论

ERP实施方法论一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。

ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。

它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。

▪ASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。

路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。

具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：▪建立项目组织▪确立项目日程安排▪项目队伍培训▪网络环境和硬件准备▪项目启动业务蓝图：▪业务流程现状分析（组织结构、流程）▪未来业务流程确定（组织结构、流程）▪确定项目文档标准▪SAP系统安装▪管理层批准业务蓝图实现过程：▪系统基本配置▪项目组的高级培训▪流程测试▪设计接口和报表▪系统测试确定与完善（Fine tuning system）▪外部接口及报表开发方案▪建立用户权限和系统管理机制▪准备最终用户培训最后准备：▪确定配置系统▪最终用户培训▪基本数据准备▪初始数据的准备（Opening balance preparation）▪上线计划设计上线与技术支持：▪系统上线▪不间断的支持▪持续的业务流程优化▪项目评估及回顾▪SAP工具包正确的工具产生与众不同的效果。

工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。